区域合作与城市电台发展空间
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经营管理Operation Management建设“四全媒体”加快城市广电深度融合发展——以南京广电集团媒体融合创新实践为例陆 逊【摘要】在媒体深度融合的背景下,建立和完善以内容建设为根本、以先进技术为支撑、以创新管理为保障的全媒体传播体系,是推动媒体深度融合的题中应有之义。
近年来,南京广电集团以“四全媒体”建设赋能城市广电,在深化媒体融合改革方面进行了有益探索。
【关键词】“四全媒体”;城市广电;媒体深度融合;发展…一、全程媒体赋能拓展新时空 2020年7月,南京广电集团实施了新一轮的机制和体制改革,进一步深化媒体融合进程。
在这一轮的调整中,原隶属广播传媒中心的新闻广播并入融媒新闻中心,新组建的融媒新闻中心旗下形成了包括广播、电视、“两微一端”、快手号、抖音号在内的全媒体传播矩阵。
从定时播出的传统广播、电视节目,到7×24小时发布的新媒体阵地,信息传播的时空得到极大拓展。
在此背景下,得益于全程媒体赋能,一个全新的全媒体新闻栏目《不要烦了》应运而生,该栏目契合全媒体传播特性,打破广播、电视、新媒体界限,通过各种媒体介质的无缝对接和相互跟进,对区域内发生的新闻事件实现了全天候、全要素、全流程的进行态报道。
每天清晨,电视节目《不要烦了》主持人徐凡走进南京新闻广播直播间,和广播节目《政风行风热线》主持人沈雷一起参与直播,接听电台热线了解市民诉求。
广播节目结束后,《不要烦了》主持人徐凡立即走出演播室,带领一个三人的直播团队,赶往刚刚在节目中市民所反映问题的现场,调查解决问题。
实地采访调查的全过程则通过牛咔视频APP、《直播南京》抖音号进行全程网络直播。
到了晚间,电视节目《直播南京》再精剪播出解决市民求助问题的全过程。
与此同时,节目组在抖音平台建立话题合集,全天候播放相关视频,一方面回顾市民求助的来龙去脉和实地调查情况,另一方面随时发布相关最新回应、追踪问题解决的最新进展、展示受众的互动评论。
全程媒体使得新闻传播过程中的采访、记录、发布、反馈、互动、追踪等环节都实现了同步呈现。
经营管理城市台会展营销的创新发展——以淄博市广播电视台的实践为例陈 亮 邢海峰【摘要】为了弥补创收上的缺口,各城市台着眼现实、立足本地,积极探索会展营销创收模式,但目前多处于粗放、低端状态,效益水平较低。
城市台必须注重会展营销的创新发展,从线上+线下、全媒体宣传、大数据运用等多维度、多角度加强策划,与优质会展品牌主办方对接沟通,增强会展活动的区域合作、互联互通,上规模、上水平,形成展会的规模效应和聚集效应,提升展会的附加值,打造区域性品牌活动,实现更大的社会效益和经济效益。
【关键词】 城市台;会展营销;创新;品牌近年来,各地城市电视台品牌广告断崖式下滑,创收压力倍增。
为了弥补创收上的缺口,各城市台着眼现实、立足本地,不断开拓、探索新的营销模式,会展营销就是其中主要形式之一。
但由于缺乏专业人才、政策扶持、公共服务等,目前各地城市台举办的会展活动还处于粗放、低端的状态,活动效益水平亟待提高。
因此,城市台必须注重新常态经济下各类会展活动的创新发展,提升展会的附加值,打造区域性品牌活动,更好服务群众。
淄博广播电视台策划举办的国际汽车博览会、家居节、婚博会、年货展销会等会展活动在当地获得了很高的知名度和美誉度,积累了一些可资借鉴的经验和做法。
一、城市台会展营销发展滞后城市台会展营销的发展,与中国会展业的发展并非同步,甚至可以说严重滞后。
1953年北京展览馆开工建设,之后中国会展业进入了新生期,而此时大多城市台还没有成立,已经成立的城市台吃着“财政饭”,在电视广告卖方市场下会展活动基本一片空白。
20世纪80年代至20世纪末中国展览业进入成长期,此时的城市台传统的品牌、专题等单一广告形式受到日益严重的冲击,开始将创收领域逐步拓宽至会展、活动等,实现经营模式的转型。
21世纪初,国内各行业协会主办展会迅速扩大,民营展览公司遍地开花,外资巨头收购各类成熟展会,展馆建设从20世纪末的5万平方米起到如今的20万平方米起,各级政府不断出台利好政策……中国会展业进入了壮大期。
城市发展的逻辑的总结(一)前言城市发展是一个复杂而且关乎人们生活的重要问题。
无论是经济、社会还是环境,城市发展的逻辑都需要我们深入思考。
本文将从不同角度解析城市发展的逻辑,并提出一些建议。
城市发展的重要性城市是人类社会的核心,城市的发展直接影响着人们的生活品质和福祉。
随着城市化进程的加速,城市的规模不断扩大,城市面临的挑战也越来越多。
因此,深入探讨城市发展的逻辑及其规律具有重要意义。
正文城市经济发展的逻辑1.城市经济的规模和辐射效应:城市经济的规模对其发展具有重要影响。
经济规模越大,城市的辐射效应越明显,可以带动周边地区的发展,形成良性循环。
因此,扩大城市规模是促进经济发展的重要逻辑。
2.产业结构的调整:城市发展需要不断进行产业结构的调整和优化,以适应经济发展的需要。
随着科技的不断进步,传统产业需要转型升级,并与新兴产业相结合,才能实现经济的持续增长。
3.创新与创业的推动:城市发展需要不断激发人们的创新和创业活力。
建设良好的创新生态环境,培育创新人才,是城市发展的重要逻辑之一。
创新推动城市经济发展,同时也为居民提供更多的就业机会。
城市社会发展的逻辑1.社会公平与城市发展:城市的发展不仅仅关乎经济的增长,也需要关注社会公平的问题。
城市发展应该注重人民群众的福祉和生活质量提升,加强社会保障和公共服务体系建设,缩小城乡差距,实现社会的和谐与稳定。
2.城市规划与建设:城市发展必须遵循科学的规划和建设原则,注重生态环境保护和文化遗产传承。
合理规划城市的建设布局,注重绿色发展,建设宜居的城市环境,是城市社会发展的重要逻辑。
城市环境发展的逻辑1.生态文明与城市发展:城市的发展不能以牺牲生态环境为代价。
保护生态环境,并通过生态修复和节能减排等措施,实现可持续发展,是城市环境发展的重要逻辑。
2.城市绿化与生态建设:城市应加强绿化建设,提高绿化覆盖率和植被面积,改善城市空气质量,创造良好的生态环境。
同时,注重城市绿地的保护和规划,提供人们休闲娱乐的场所,为居民提供更好的生活品质。
全媒时代城市电视台夹缝求生存苏洪涛;王娅倩【摘要】在我国,约有600多家城市电视台,除了充当党和国家的喉舌之外,在服务百姓生活、满足文化需求等方面发挥重要作用.随着全媒时代到来,传媒市场竞争日益加剧,再加上广告投入持续下滑、受众收视率不高等问题,城市电视台的发展进入瓶颈期.本文将对当前城市电视台面对的严峻竞争形势进行分析,并提出有效提高城市电视台竞争力的几点建议.一、城市电视台发展的严峻现状1.运行体制与观念落后以财政角度为出发点,城市电视台发展的初期愿望是补充央视台和省级卫视的需求,因此其生存与发展多依赖市级财政、县级财政支出,再加上广告收入等,没有其他经济来源.因此,城市电视台的运行机制严重受到市级、县级、广告商的制约;以覆盖范围为出发点,由于城市电视台覆盖率以本土及周边区域为主,其受众范围远不能与央视或省级电视台抗衡;以发展空间为出发点,随着当前网络应用的日益广泛,卫星电视、数字电视、宽带电视快速发展,城市居民观看电视节目的方式呈现多样化,为了赢得更多收视率,央视台和省级电视台逐渐放眼于全国观众,利用他们的独特优势,加快资源整合与开发,甚至可将其电视节目直接传输到网络,但是在城市电视台来说,由于受到资金、技术等方面制约,其收视率持续下降.【期刊名称】《新闻传播》【年(卷),期】2011(000)011【总页数】2页(P51-52)【作者】苏洪涛;王娅倩【作者单位】浙江台州广播电视总台;浙江台州广播电视总台【正文语种】中文在我国,约有600多家城市电视台,除了充当党和国家的喉舌之外,在服务百姓生活、满足文化需求等方面发挥重要作用。
随着全媒时代到来,传媒市场竞争日益加剧,再加上广告投入持续下滑、受众收视率不高等问题,城市电视台的发展进入瓶颈期。
本文将对当前城市电视台面对的严峻竞争形势进行分析,并提出有效提高城市电视台竞争力的几点建议。
一、城市电视台发展的严峻现状1.运行体制与观念落后以财政角度为出发点,城市电视台发展的初期愿望是补充央视台和省级卫视的需求,因此其生存与发展多依赖市级财政、县级财政支出,再加上广告收入等,没有其他经济来源。
投稿信箱@乙方专刊聚焦天歌传媒广告分公司总经理季红伴随着电视媒体快速的发展,国内各级电视台的竞争也变得更加激烈。
无论是省级台还是城市台都组织了所谓的各种联盟来保证自身的发展。
但能够健康持续发展的少之又少,而辽宁城市电视台协作体在发展过程中,克服种种困难,实现了该组织的良性发展。
合作模式、不拘一格在众多的联盟推出的广告产品中,以拿出相同时段给客户进行推广的产品居多,在近些年的合作中,辽宁城市电视台协作体并没有延续这种单一的形式,而是在不断地贴近客户、贴近实际,根据客户的需求进行着合作模式的不断创新。
《魅力旅游》栏目在协作体的开播就是个创新联合方式的例子。
统计显示,辽宁省省内游占到本省旅游景区收入的60%左右,很多景区的客源主要来自于本省。
随着假期的日益增多,群众短途游需求在不断增加,协作体敏锐捕捉到这个情况,推出了一档旅游栏目,建立起了旅游资源的推广平台,把辽宁省内的旅游景点推荐给省内的老百姓。
锦州广播电视广告中心总经理阙耀明分析道:对于景区来说,如果逐个的去谈宣传,既不便利景区本身,也没有这种意识。
协作体通过这样的一种方式既帮助景区解决了营销传播的问题,也实现了对当地经济的拉动。
通过每个台组织一分钟当地的旅游宣传片,集合起来,编成一个《魅力旅游》栏目,在各台统一播出,让省内的老百姓对省内的旅游资源有详细的了解。
这促进了当地经济的良好发展,得到了景区和政府部门的一致好评。
合作的终极目的在于能够为各台带来经济效益的增长,如何平衡各台的利益是一个突出的问题。
协作体这些年做了很多探索,例如,在今年房产广告项目的操作上,协作体将以前按各市G D P 比重来分配广告收入的方式改为按各台的广告收入比例来进行分配。
在旅游推介项目上,则采用协作体内各台收取本市一分钟广告费的方式进行合作。
无论是何种方式,传统的强台都经常让出自己的部分利益,以尽量保证其他台的收入。
正是通过多方面的创新,才保证了协作体的良好运转。
“每次大家的分配模式都是不一样,最难能可贵的是所有人都能够认可,基本上大家都能做到少数服从多数。
玉林市人民政府办公室关于印发玉林市文化广播电视体育和旅游发展“十四五”规划的通知文章属性•【制定机关】玉林市人民政府办公室•【公布日期】2022.06.27•【字号】玉政办函〔2022〕56号•【施行日期】2022.06.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文玉林市人民政府办公室关于印发玉林市文化广播电视体育和旅游发展“十四五”规划的通知各县(市、区)人民政府,各开发园区管委,市政府各委办局:《玉林市文化广播电视体育和旅游发展“十四五”规划》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。
玉林市人民政府办公室2022年6月27日玉林市文化广播电视体育和旅游发展“十四五”规划前言为加快推动我市“十四五”时期文化、旅游、广播电视和体育事业高质量发展,助力玉林建设“四强两区一美”两湾先行试验区,依据《玉林市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标规划纲要》《广西“十四五”文化和旅游发展规划》《广西壮族自治区广播电视和网络视听“十四五”发展规划》和《广西壮族自治区体育发展“十四五”规划》,结合玉林实际,编制本规划。
规划期为2021 至2025 年,规划基期为2020 年。
第一章“十三五”时期文化旅游广播电视和体育发展成效第一节“十三五”时期文化发展成效玉林市基本建成现代公共文化服务体系,文艺精品生产迈上新台阶,文化遗产保护利用水平进一步提升,文化产业实现较快发展,文化综合实力明显增强。
一、基本建成现代公共文化服务体系公共文化设施网络持续完善。
玉林市成功创建第二批国家公共文化服务体系示范区,各级投入资金近20 亿元,建成“升级版”四级公共文化设施网络,千人拥有公共文化设施面积由29 平方米提升到81.17 平方米。
每年落实1056.5 万元专项资金,用于全市133 个公共文化场馆免费开放和1447 个农家书屋补充更新出版物。
全市共新建1325 个村级公共服务中心,覆盖率达99.4%。
广告主市场观察5乙方专刊攻略2009年,当央视以92亿广告收益再创新高,各省级卫视凭借上星优势,纷纷加强频道定位,以综艺、电视剧等内容为核心资源强势崛起。
在如此纷乱复杂的电视格局下,城市台想寻求出路与发展,不仅需要奋力一跳,更需要跳得有智慧,讲策略。
加强区域特色、参与企业终端营销的同时,南宁电视台强化资源整合,援引战国合纵智慧,进行区域联盟,在激烈竞争的电视江湖找到自己的发展空间,固守一方,与央视、省台三分天下。
身处“半城绿树半城楼”的南宁电视台,援引战国谋士苏秦“天下之士合纵相聚于赵而欲攻秦”的合纵策略,合众城市台以应二强,摆脱了央视、省台围追堵截的胶着困境。
与每年一度的10+1东盟博览会交相呼应,面对被央视和省台日益蚕食的广告市场,南宁电视台创造性地推出了城市电视台的区域联盟策略,刚刚与桂林、柳州等9个兄弟城市台进行的,覆盖全省的集中报道,合纵共赢,就被同行戏称为“9+1”。
南宁市作为广西的首府,是一个集沿海沿边的少数民族城市,更是广西经济的中心。
作为省会城市台,南宁电视台所服务的客户越来越趋向于国际化、大型化、分散化,小范围的本地渗透显然无法令客户满意。
随着客户的需求的多元化,区域联盟的合纵策略应运而生。
南宁电视台所提倡的区域联盟,不仅是与广西境内14个城市台在覆盖范围上的简单相加,而是通过了解广告主所针对的消费者分布情况从而进行灵活机动的配合。
专注于寻找“客户的客户”,就是广西城市台区域联盟最大的宗旨。
以刚刚结束的“信心共筑凤岭”东盟商务区房地产推介活动为例,南宁电视台的第一反应并不是马上选时段,登广告,而是着手调查购房者的分布情况,了解“客户的客户”的需求,当调查发现大部分消费者来自于附近的城市时,马上与相关的城市台进行区域合作,进而为广告主量身定做媒介推广策略。
南宁电视台的广告部主任兰晓瑜告诉记者:每个地市电视台看似小众,但在当地的影响力都是其他省级台、和其他卫视不可比拟的,当我们将这些资源整合起来,就能够完全满足客户的需要,“合众城市台应二强”,联合,不仅弥补了城市台覆盖不足的缺陷,使其范围上完全可以与其他卫视抗衡,而且通过各个城市台在当地的有效到达,使得影响力更大,效果更好。
投稿信箱@乙方专刊聚焦电视媒体的竞争日趋激烈,各级广播电视媒体都在寻求突围,跨区域联盟逐渐成为打破区域壁垒,实现市场效益共赢的一把利器。
各省级及城市广电媒体不断探索有效的战略联盟途径,寻求可持续性发展模式,一些有实力的广电媒体以企业化、市场化、产业化的机制和理念积极运作,旨在打破区域市场壁垒,获得共赢的市场效益。
卫视联盟、省级台联盟、城市台联盟、金牛媒介联盟、区域电视联盟等相继出现,然而,无论是全国省级卫视联盟还是省会台联盟,都是高调出场,低调谢幕,在一段热闹之后,无疾而终。
面对这种情况,很多的电视人在思索,未来的电视联盟应该怎样才更有效率与效益。
联盟运作实体化“无论何种联盟首先要解决的是主体的问题,是市场主体再造的问题,在市场化的竞争中,竞争主体一定要明确。
而现阶段的联盟并没有真正的市场主体,无法掩盖竞争的缺憾,联盟的不长久也就是必然的。
”清华大学教授陆地一针见血地指出。
资深电视媒体人左军也有相同的认识。
他认为:联盟的运作需要实体化,而大部分的联盟不是实体化,在实际上无法运作,没有专人来负责,没有名义、没有精力、没有费用。
实体化运作才会有实际的意义,这个实体可能是民营的也可能是借壳的,也可以各台成立公司的方式运营,无论哪种方式,在调动各参与单位积极性方面会有所区别,但实体化的路子是对的。
实体可以充分参与竞争,不仅可以为客户还可以为媒体做个性化的服务。
的确,联盟实体化是一种趋势,很多联盟因为人事的变动导致联盟合作的瘫痪,成都电视台华岳主任认为,要解决因人事的变动导致协作体无法运转的问题,就要建立常设的机构。
但实体化并不是万能的,早期省级卫视联盟也是由实体公司来运作,然而最终因为利益协调不力还是不了了之。
市场行为规范化“应该是规则先行,客户跟进。
在做事前,要有成熟的制度,不要等事情来了再进行协调。
例如在涉及到利益分配时,分配制度化就可以解决很多的矛盾。
”左军认为。
本溪电视台常务副台长项天巨也认为:联盟毕竟是协作体组织,要在很多方面统一,就必须制度化,联盟的决定,各成员单位必须无条件执行,才能保证工作的正常开展。
新媒体时代地方电视台的困境和发展作者:巴特尔达拉来源:《卫星电视与宽带多媒体》2020年第19期【摘要】随着互联网的广泛应用,当今世界已经完全步入了新媒体时代,新媒体已经逐渐成为了人们获取信息的主要途径,为人们的日常工作生活提供了非常大的便利。
但是,这同样也给地方电视台带去了新的挑战,地方电视台受众正在大量流失,收视率不断下滑,极大影响了其长远可持续发展。
在这种背景下,地方电视台应该明确认识到自身所面临的发展困境,在充分发挥出来优势、保证信息真实性的前提下,综合应用新媒体技术手段展开转型创新,提升节目内容的新颖性,进而获得更多受众的青睐与认可,增强自身的核心竞争力,更好的完成舆论引导工作,推动自身长远发展。
鉴于这种情况,本文首先简单介绍了新媒体时代地方电视台面临的发展困境,然后提出了几点转型发展建议。
【关键词】新媒体时代;地方电视台;发展困境;转型创新中图分类号:TN94 文献标识码:A 文章编号:1673-0348(2020)019-141-03The Dilemma and Development of Local TV Stations in the New Media EraBattelle Dara(Xinjiang Bayingoleng Radio and Television Station, Korla, Xinjiang 841300)Abstract: With the widespread use of the Internet, the world today has completely stepped into the era of new media. New media has gradually become the main way for people to obtain information, providing people with great convenience in their daily work and life. However, this also brings new challenges to local TV stations. Local TV stations are losing a lot of audiences and their ratings are declining, which greatly affects their long-term sustainable development. In this context, local TV stations should clearly recognize the development dilemma they are facing, and on the premise of giving full play to their advantages and ensuring the authenticity of information,they should comprehensively apply new media technology to carry out transformation and innovation to enhance the novelty of program content. In turn, it will gain the favor and recognition of more audiences, enhance its core competitiveness, better complete the work of public opinion guidance, and promote its long-term development. In view of this situation, this article first briefly introduces the development dilemmas faced by local TV stations in the new media era, and then puts forward some suggestions for transformation and development.Keywords: new media era; local television station; development dilemma; transformation and innovation隨着社会主义市场经济的快速发展与物质生活水平的快速提升,人们对精神文明方面的要求也在与日俱增。