调岗制度晋升调岗降级管理办法

员工晋升、降级管理办法第一章总则第01条为奖优罚劣，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，建立完善岗位职务能上能下，薪酬收入能增能减的动态用人机制，根据公司《人事管理规定》，制定本办法。

第02条适用范围：公司本部全体人员。

第03条人力资源部负责员工晋升和降级工作的日常管理。

第二章晋升第04条晋升分为薪酬晋升和职称晋升二种形式。

第05条薪酬晋升：每半年综合考评为S或全年累计四次综合考评为A的员工岗位薪级增加一级；连续两年被评为公司级优秀员工的，岗位薪级增加一级；年度综合考评为S的干部岗位薪级增加二级；第06条职称晋升：年度综合考评为S或连续两年被评为公司级优秀员工的,可予以职称晋升一级。

第07条员工年度综合考评成绩是员工职务晋升的重要考虑因素。

年度综合考评为S的员工和连续被评为公司级优秀员工的，公司在实施职务晋升时优先考虑。

第三章降级第08条降级分为薪酬降级和职称降级二种形式：1、薪酬降级：年度累计两次综合考评为D或全年累计四次综合考评为C的员工岗位薪级下降一级；年度累计两次综合考评为D的干部岗位薪级下降二级；2、职称降级：连续两次综合考评或年度累计三次综合考评为D者，给予职称降级；第09条全年累计四次综合考评为C的员工，取消当年职称评定晋升资格。

第四章晋升、降级程序第10条操作程序：员工的晋升、降级程序分三个步骤进行。

1、人力资源部根据《员工绩效考核评估管理办法》对员工进行季度综合评估，半年、年度综合考评等级由季度结果累计得出。

员工季度、半年、年度综合考评得分是公司实施晋升、降级管理的直接依据。

2、人力资源部根据综合考评结果，年中、年底分别提出员工晋升、降级情况汇总报告，呈请总经理办公会研究决定，总经理审签。

3、员工晋升、降级意见经总经理办公会通过后，人力资源部按照本办法及相关文件之规定办理各项手续。

第五章附则第11条本办法由人力资源部负责解释。

第12条本办法经总经理办公会讨论通过，自下发之日起执行。

一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。

四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。

五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。

六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。

七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

1.目的为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。

2.范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。

3.职责3.1总裁/总经理/总监：3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；3.3各部门：3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；4.定义无5.作业内容5.1员工晋升作业流程图（附件一）5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。

5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。

5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。

部门拟定晋升人员名单5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理提报区域经理及区域主管。

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。

（二）横向发展（升档）1.二档→一档；2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

晋升职务降级管理制度第一条为了加强对公司职务晋升和降级的管理，完善公司的人才培养体系，提升员工的积极性和工作激情，特制定本制度。

第二条公司实行职务晋升和降级分类管理，职务晋升分为正常晋升和特殊晋升，职务降级由公司人力资源部门负责。

第三条正常晋升是指员工依据工作表现和能力，达到晋升条件，经公司审核通过，按照程序进行晋升。

第四条特殊晋升是指公司对一些特殊岗位的员工进行认定，可以直接进行晋升，不受一般晋升条件的限制。

第五条职务降级是指员工因工作表现不佳或者其他原因，由公司决定将其所在职位进行降级。

第六条公司实行人才选拔和晋升双向选择制度，通过选拔培养制度培养出优秀人才，符合条件的员工有晋升资格时，公司会采用竞聘或者推荐的方式进行选拔。

第七条员工的晋升资格由公司人力资源部门进行评定，评定标准主要包括工作表现、能力、学历等因素。

第八条公司除了进行内部选拔外，在需要时也可以适当进行外部招聘，为公司引进更多优秀人才。

第九条公司人力资源部门每年会定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为员工晋升的重要依据。

第十条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作表现和职业操守，以提高自身晋升的机会。

第十一条公司对于晋升的员工，将给予适当的培训和提升机会，帮助员工更好地适应新的工作环境。

第十二条对于职务降级的员工，公司将进行适当的人员调配和培训，帮助员工重整人生的信心，提升工作能力，重新适应新的工作岗位。

第十三条员工的职务晋升或降级应当通过正式文件进行确认，并由公司领导签字盖章，以示正式。

第十四条公司对于晋升的员工，将给予相应的晋升薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥所长。

第十五条公司对于职务降级的员工，将不会降低其原有的工资和福利待遇，以保障员工的基本生活水平。

第十六条公司将建立晋升和降级的档案记录，并进行定期审核，以便对员工的晋升和降级情况进行跟踪和分析。

第十七条公司将建立员工晋升和降级的追踪制度，对晋升或降级的员工进行必要的关怀和辅导，保证员工稳定和健康发展。

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。

（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

员工调职、离职管理制度一、调职管理制度1.1 调职的定义调职是指员工在某一职位上工作一段时间后，由公司根据工作需要或员工个人发展的要求进行职务调整、升迁或降职的过程。

1.2 调职的原则1.2.1 公平原则：任何员工都有平等的机会进行内部调动，不得因为性别、种族、宗教等非工作相关因素对员工进行歧视。

1.2.2 公开透明原则：公司应当将调岗的程序和标准公开透明地告知员工，确保员工有充足的信息和了解自身的权益。

1.2.3 符合员工发展原则：公司进行调职时应当尊重员工的职业发展规划和意愿，按照员工的特长和能力安排合适的职位。

1.3 调职的程序1.3.1 员工主动申请调岗：员工可以通过内部申请系统或直接向HR提出调岗申请，公司应当根据实际情况和员工的意愿进行审核。

1.3.2 公司发起调岗：公司根据工作需要或员工绩效情况等因素主动进行调岗时，应当提前通知员工，并在协商一致的基础上确定调动方案。

1.3.3 调岗的确认：公司和员工达成调动协议后，应当及时办理相关手续，包括签订调动协议、调动函等。

1.4 调职后的培训和帮扶员工调职后，公司应当给予适当的培训和帮扶，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求，确保员工能够顺利完成自己的工作。

1.5 调职的监督和评估公司应当建立完善的调岗监督和评估机制，对员工调岗后的表现进行及时评估，及时发现问题和解决，确保员工在新岗位上有良好的发展。

二、离职管理制度2.1 离职的种类2.1.1 自愿离职：员工基于个人原因选择离职，公司应当尊重员工的决定，并按照规定办理离职手续。

2.1.2 强制离职：公司因业务调整或员工绩效等原因需要裁减人员时，可以进行强制离职，但需要按照法律规定和公司制度办理。

2.2 离职手续2.2.1 自愿离职：员工应当提前向公司提交书面离职申请，公司应当安排离职面谈，并办理员工的离职手续。

2.2.2 强制离职：公司在实施强制离职前，应当提前向员工发出书面通知，并按照合同规定和法律要求支付相应的经济补偿。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升降职管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调岗等环节。

第三条晋升降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力、工作表现、绩效贡献等因素。

第二章晋升管理第四条晋升分为内部晋升和外部招聘两种形式。

第五条内部晋升：1. 员工晋升应具备以下条件：（1）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备较高业务能力，能够胜任更高一级岗位的工作；（3）工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到部门前20%或公司前30%；（4）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（5）符合晋升岗位的任职资格要求。

2. 晋升程序：（1）员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；（3）公司人力资源部对部门推荐的晋升人员进行综合评审；（4）公司领导层讨论决定晋升人员名单；（5）公司人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。

第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，可对外招聘符合岗位要求的优秀人才。

2. 外部招聘人员应通过公司规定的招聘程序，经过面试、笔试等环节，最终由公司领导层决定是否录用。

第三章降职管理第七条降职适用于以下情况：1. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，无法胜任现有岗位；2. 员工连续两年绩效考核结果不合格；3. 员工严重违反公司规章制度，经公司领导层讨论决定予以降职。

第八条降职程序：1. 部门负责人对员工降职情况进行初步调查，并提出意见；2. 公司人力资源部对降职情况进行综合评审；3. 公司领导层讨论决定降职人员名单；4. 公司人力资源部办理降职手续，调整员工岗位和薪酬。

第四章调岗管理第九条调岗适用于以下情况：1. 员工因个人原因或公司业务调整，需要调整工作岗位；2. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，需要调整工作岗位。

第十条调岗程序：1. 部门负责人根据公司业务需要和员工个人情况，提出调岗申请；2. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，并提出意见；3. 公司领导层讨论决定调岗人员名单；4. 公司人力资源部办理调岗手续，调整员工岗位和薪酬。

公司调岗管理制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围公司全体员工。

三、职责由行政人事部负责____及具体实施。

四、原则公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动。

公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位。

因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

公司调岗管理制度（2）是指在公司内部对员工调岗和职位变动进行管理和规范的制度。

该制度旨在适应公司发展的需要，合理安排和调整员工的岗位，实现优化组织结构和人力资源配置的目标。

以下是公司调岗管理制度的一般内容：1. 调岗适用范围：明确该制度适用于公司内部所有员工调岗和职位变动的情况。

2. 调岗程序：规定员工调岗程序，包括提出调岗申请、审批流程、面试或评估程序等。

第一章总则第一条为规范公司人员岗位调整工作，提高人力资源配置效率，促进员工个人发展与公司业务需求的协调，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于岗位调整、职位晋升、降职、转岗、离职等。

第三条人员岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司业务发展需求。

第二章岗位调整的类型第四条岗位调整分为以下几种类型：1. 岗位晋升：指员工在现有岗位上表现优秀，经考核合格，被晋升至更高一级岗位。

2. 岗位降职：指员工因工作能力、工作态度或其他原因，被降职至较低一级岗位。

3. 转岗：指员工在保持原薪酬待遇的基础上，根据公司业务发展需要，调整至其他岗位。

4. 离职：指员工因个人原因或公司原因，选择离开公司。

第三章岗位调整的程序第五条岗位调整应按照以下程序进行：1. 员工申请：员工根据个人发展和公司需求，向所在部门提出岗位调整申请。

2. 部门评估：所在部门对员工申请进行初步评估，提出调整意见。

3. 考核与选拔：公司人力资源部门组织相关考核，对申请调整的员工进行综合评估。

4. 决策与通知：公司领导层根据考核结果和业务需求，做出最终决策，并通知员工。

5. 实施与跟踪：人力资源部门负责调整的实施，并对调整后的员工进行跟踪管理。

第四章岗位调整的考核标准第六条岗位调整的考核标准主要包括以下方面：1. 工作能力：包括专业技能、工作经验、解决问题的能力等。

2. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、积极主动性等。

3. 工作绩效：包括完成工作任务的效率和质量、对公司的贡献等。

4. 个人素质：包括道德品质、学习能力、沟通能力等。

第五章岗位调整的保障措施第七条公司应建立健全岗位调整的保障措施，包括：1. 完善岗位调整的法律法规，明确调整的范围、程序和条件。

2. 加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 建立健全绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。

4. 营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的德才表现和工作业绩为依据。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。

第五条员工晋升的条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备较高的业务能力和综合素质；3. 具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 工作年限和业绩达到晋升要求。

第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格后，由人力资源部进行审批；4. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要，调整到其他岗位的过程。

第八条调岗的条件：1. 员工同意调岗；2. 调岗符合公司发展需要；3. 调岗不影响员工的工作和生活；4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。

第九条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因，从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。

第十一条降级的条件：1. 员工工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 员工能力不足，无法胜任原岗位；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 其他原因。

第十二条降级程序：1. 部门负责人提出降级申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为规范公司员工调岗、晋升管理工作，确保员工个人发展与企业需求相结合，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司员工调岗、晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与企业需求相协调。

第二章调岗管理第四条员工调岗是指因工作需要、个人发展或岗位空缺等原因，对员工岗位进行调整。

第五条员工调岗分为内部调岗和外部调岗。

1. 内部调岗：指在公司内部进行岗位调整，包括岗位晋升、降职、平调等。

2. 外部调岗：指将员工调至公司外部岗位工作。

第六条员工调岗应遵循以下程序：1. 部门提出调岗申请，经人力资源部审核后报总经理批准。

2. 人力资源部与员工进行沟通，了解员工意愿。

3. 经双方协商一致，签订调岗协议。

4. 调岗生效，员工按新岗位开展工作。

第七条员工调岗期间，公司应保障员工合法权益，确保员工在调岗期间的工作待遇、薪酬等不受影响。

第三章晋升管理第八条员工晋升是指因工作表现突出、具备相应岗位任职资格等原因，对员工进行岗位晋升。

第九条员工晋升分为内部晋升和外部晋升。

1. 内部晋升：指在公司内部进行岗位晋升，包括岗位晋升、职级晋升等。

2. 外部晋升：指将员工晋升至公司外部岗位。

第十条员工晋升应遵循以下程序：1. 部门提出晋升申请，经人力资源部审核后报总经理批准。

2. 人力资源部与员工进行沟通，了解员工意愿。

3. 对晋升候选人进行综合评估，包括工作表现、能力、潜力等方面。

4. 经总经理批准，正式公布晋升结果。

5. 签订晋升协议，员工按新岗位开展工作。

第十一条员工晋升期间，公司应保障员工合法权益，确保员工在晋升期间的工作待遇、薪酬等不受影响。

第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。

企业人员调岗与晋升管理制度1. 总则为规范企业内部人员的调岗与晋升行为，提高组织效能和员工乐观性，订立本《企业人员调岗与晋升管理制度》（以下简称“本制度”）。

2. 调岗管理2.1 调岗的定义调岗是指在不转变人员职务的前提下，将员工从原岗位调整到另一个岗位。

调岗可以是自动申请，也可以是经公司布置。

2.2 调岗的目的调岗的目的是为了充分发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和工作质量，进一步优化组织结构，促进企业连续发展。

2.3 调岗的程序2.3.1 自动申请调岗的程序：•员工向上级主管提出调岗申请，申请中需明确说明调岗原因和调岗岗位的理由。

•上级主管将调岗申请提交给人力资源部门进行审批。

•人力资源部门依据调岗申请的合理性和适应性进行评估，提交给相关领导审核。

•相关领导审核后依据企业实际情况、岗位需求、员工本领等因素作出决策。

•审批通过后，人力资源部门进行调岗布置，并告知员工调岗的具体时间和步骤。

2.3.2 公司布置调岗的程序：•公司依据组织调整、业务需求等因素，决议调动员工岗位。

•人力资源部门依据公司调岗决策，在调岗涉及的员工中选择合适的候选人，并将调岗决策通知候选人。

•候选人有权提出异议，并在规定时间内向人力资源部门供应相关解释和料子。

•人力资源部门依据候选人供应的异议解释和料子，重新评估决策，并提交给相关领导重新审批。

•审批通过后，人力资源部门进行调岗布置，并告知员工调岗的具体时间和步骤。

2.4 调岗的原则2.4.1 公平公正原则：•调岗必需依照公平公正原则进行，不得因人而异，不得有任何鄙视性行为。

2.4.2 统一规范原则：•调岗必需依照统一的规范进行，原则上不允许有特殊化的调岗布置。

2.4.3 适应本领原则：•调岗必需依据员工的适应本领和本领水平来进行，确保员工能够适应新的岗位要求。

2.4.4 岗位需求原则：•调岗必必需符合企业的岗位需求，确保企业的正常运营和发展。

3. 晋升管理3.1 晋升的定义晋升是指将员工职务级别提升或提升至更高级别的行为。

原则:公平公正公开，以动态考核为原则,激发员工工作活力，打通员工进退通道,实现末位淘汰。

适用范围: 本制度适用于企业的所有员工。

第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩;(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则．员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升;（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道;（4）职位空缺时，首先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外部招聘。

(5) 公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次.具有晋升资格者,一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。

原则上,员工每次晋升不超过两档。

(二)降级原则(1)违反公司重大纪律,造成较坏影响者;(2）工作能力、领导能力差,不能胜任原岗位,对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者(3）存在对抗领导,不服从命令,或缺少团队精神,因闹不团结而影响工作行为的；（4)蓄意诋毁公司声誉,有侵占公司利益意图者；(三)淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；(２) 无法胜任现有岗位,经过培训依旧不能完成岗位职责者;（3) 有意对抗领导，纪律涣散,目无公司制度,经培训教育依旧不知悔改者; （４) 蓄意诋毁公司声誉,并给公司造成恶劣影响者。

对公司经济财产造成损失者。

第二条核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理,由部门经理提议,呈人资部核定,总经办审批;（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议,呈人资部核定，部门经理审批。

第三条核定办法（一）晋级（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年; （2）历次培训成绩平均达80分以上,且无受过处罚;（3）具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求.(二）降级（1) 连续两个月考核同岗位中最后一名,且无法完成任务既定目标;(2）连续两次培训成绩不及格者;(３）由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的,造成公司损失达２０00元(含以上)者;(４) 半年内旷工累计两天(含两天)者;（5) 考评前一年受过公司两次（含两次)通报批评者。

员工调动、晋升、降职管理办法第一章绪论一、背景和意义员工调动、晋升、降职是组织人力资源管理中的重要内容，通过有效的调动和晋升可以充分发挥员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高组织的整体绩效。

同时，对于员工来说，合理的调动和晋升也可以增加他们的事业发展机会，提升他们在组织中的地位和影响力。

合理的员工降职则可以及时纠正员工工作中的不足和问题，避免员工在错误的职位上滞留，影响组织的正常运转。

在实际操作过程中，员工调动、晋升、降职的管理是一个综合性、复杂性很强的系统性工程。

为了更好地实施员工调动、晋升、降职管理，提高组织的管理水平和绩效，制定本管理办法。

二、管理目的为了规范员工调动、晋升、降职的管理工作，确保公司的战略目标得以顺利实施，本管理办法旨在明确员工调动、晋升、降职的程序、标准和要求，保障员工权益，提高员工绩效，促进组织和员工共同发展。

第二章员工调动管理一、调动范围公司为了适应市场环境变化和业务发展需要，可能对员工进行调动。

员工调动主要包括市场调查及分析、销售渠道拓展、业务开发进程中的组织个人、培训换群。

调动范围依据公司的实际需要，可能涵盖全国甚至海外。

二、调动程序1. 单位领导提出调动需求，提出调动申请；2. 人力资源部门进行审核，并提交总经理审批；3. 已获得总经理批准的调动申请，人力资源部门负责通知相关部门、人员；4. 根据调动需要，安排新部门接待，并对调动人员进行必要的培训；5. 调动完成后，新部门主管负责调查和评估员工的适应情况，提交调查报告。

三、调动标准1. 优秀员工：对部门业务有全面了解，工作积极主动，专业技能扎实，有团队合作意识，业务能力突出，适应力强；2. 中等员工：在所在部门表现良好，工作态度稳定，积极参与工作，专业技能一般，团队合作能力一般，有一定的适应力；3. 一般员工：对业务了解较少，工作态度较为敷衍，专业技能较弱，缺乏团队合作意识，适应能力差。

四、调动原则1. 人岗匹配原则：调动的员工应具备新岗位所需的能力和素质；2. 公平公正原则：调动应公开、公平、公正，不因私人关系等非业务因素调动员工；3. 适岗遴选原则：对于岗位变动，应依据员工的岗位适应能力，选任适应新岗位的员工；4. 保障员工权益原则：员工调动应尊重员工意愿，不损害员工的合法权益。

一、目的为了规范公司员工晋升、降级和调薪工作，保障公司人事管理工作的公平、合理，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出，具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质。

（2）员工在试用期内无重大违纪行为。

（3）符合晋升岗位的任职资格要求。

2. 晋升程序（1）员工提出晋升申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

（2）人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议。

（3）公司领导审批晋升申请，确定晋升人员。

（4）晋升人员正式任职，签订晋升岗位的劳动合同。

四、降级制度1. 降级条件（1）员工工作表现不佳，业绩未达到岗位要求。

（2）员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失。

（3）员工违反公司规章制度，情节严重。

2. 降级程序（1）部门负责人对员工进行降级建议，经人力资源部审核同意后，报公司领导审批。

（2）公司领导审批降级申请，确定降级人员。

（3）降级人员正式任职，签订降级岗位的劳动合同。

五、调薪制度1. 调薪条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出。

（2）员工在工作中表现稳定，为公司创造价值。

（3）员工符合公司调薪政策要求。

2. 调薪程序（1）员工提出调薪申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

（2）人力资源部对调薪申请进行审核，提出调薪建议。

（3）公司领导审批调薪申请，确定调薪人员。

（4）调薪人员正式执行新的薪酬标准。

六、监督管理1. 人力资源部负责本制度的组织实施和监督检查。

2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，对员工晋升、降级和调薪工作进行监督。

3. 员工对晋升、降级和调薪结果有异议的，可向人力资源部提出申诉。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度（精选5篇）现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工晋升降级管理制度1一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

(二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

晋升、降职、调岗及调薪管理办法第一章总则一、适用范围：某集团公司集团职能部门及各全资子公司正式员工二、制定目的：使全体员工能够更好地履行本岗位工作职责，激发员工工作激情，建立竞争机制，不断优化员工队伍。

三、制定原则：坚持公平、公正、公开原则，通过岗位及薪酬调整方式确保人才的合理流动。

第二章晋升晋升较高职位必须达到新岗位任职资格的基本要求，并通过相关测试，具备下列素质：较高职位的技能；较丰富的相关工作经验和资历；较专业的职业素养；较大的发展潜力等。

公司职位空缺时，首先考虑内部人员，没有合适人选方考虑外部招聘。

一、晋升的条件1、对公司有特殊贡献、表现优异者。

2、试用期员工成绩卓越者。

3、人力资源中心不定期依据考评资料协调各部门、子公司负责人提出晋升建议名单，按审批权限呈报。

二、晋升的审批权限1、部门负责人的晋升，由所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。

2、部门主管由部门负责人提出员工晋升申请（在《人事异动申请表》中提出），所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。

3、部门主管级以下人员，由各部门主管提出员工晋升申请，报本部门负责人、所属公司副总审核，人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。

第三章降职一、降职范围1、不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位的；2、身体欠佳不能适应原岗位工作的；3、根据奖惩条例予以降职的。

二、降职流程1、因第一条第1款降职的，由部门负责人填写《人事异动申请表》，并向人力资源中心提交该员工的绩效考评记录、分管领导和所属公司副总对其所做的全面鉴定、具有说服力的事例材料及其他相关资料。

经人力资源中心综合考评并落实考核依据，在《人事异动申请表》上签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。

2、因第一条第2款降职的，经沟通后，由本人填写《人事异动申请表》，报部门负责人及子公司领导批准，经人力资源中心签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。

员工调动晋升降职退出管理制度1. 引言在现代企业管理中，员工调动、晋升、降职以及退出是组织中不可避免的流动过程。

为了保证组织良好的运转和员工个人的发展，建立和完善员工调动晋升降职退出管理制度是必要的。

本文旨在详细介绍员工调动晋升降职退出管理制度的相关步骤和注意事项。

2. 员工调动管理制度员工调动是指将员工在组织内不同部门之间或不同岗位之间的转移。

通过合理安排员工的调动，可以实现组织内部各项工作的协调与提高。

以下是员工调动管理制度的要点：2.1 调动申请与批准员工提出调动申请时，需填写相应的调动申请表，包括调动原因、目的、调动岗位等内容。

申请表上需要员工本人和上级经理的签字。

上级经理在审批时需综合考虑组织需求、员工能力和发展需求，做出合理的决策。

2.2 调动程序•员工提出调动申请。

•审批部门根据申请内容进行评估，确定是否满足调动要求。

•调动部门根据组织需要和申请人的背景进行面试和评估。

•调动部门根据面试和评估结果决定是否同意调动。

•调动部门与原部门协商安排调动时间和事项。

•部门人事负责人记录调动决策并通知相关人员。

2.3 调动流程管理组织应建立调动流程管理，明确调动的相关步骤和责任人。

调动流程管理要求各部门合作紧密，确保整个调动过程的顺利进行。

为了保证公平和透明，组织可以建立调动委员会，由相关部门负责人组成，参与对调动申请的审批和决策。

2.4 调动记录与评估组织应建立完善的调动记录和评估机制，以便对调动的效果进行评估和总结。

调动记录应包括调动原因、调动岗位、调动前后员工表现等内容。

评估结论可以作为组织调动决策的参考依据，为今后的调动提供经验和借鉴。

3. 员工晋升管理制度员工晋升是指根据员工的能力、贡献和发展潜力，将其提拔至更高级别的岗位。

合理的员工晋升制度可以激发员工的积极性和进取心，提高组织的整体素质。

以下是员工晋升管理制度的要点：3.1 晋升条件•员工在当前岗位上表现优秀，取得突出的工作成绩。