场站目视化管理规范

目视化检查管理制度一、简介目视化检查管理制度是指通过目视化的方式，对工作场所进行定期检查和监督管理的一种制度。

通过目视化检查，可以及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率，确保工作场所的安全和卫生。

本制度适用于所有单位和部门的工作场所，包括生产车间、办公室、仓库等各种工作场所。

二、制度内容1. 目视化检查的内容1.1 设定检查内容根据工作场所的具体情况，制定检查内容，并明确责任人和检查周期。

检查内容主要包括工作环境、安全设施、生产设备等方面的管理情况。

1.2 制定检查流程明确检查流程，包括检查时间、地点、程序等要求，确保检查的全面和及时性。

所有部门和单位都要遵守检查流程，在规定的时间内进行检查。

2. 目视化检查的方法2.1 制作检查表格设立统一的检查表格，明确检查内容和要求，便于记录和整理检查情况。

检查表格可以包括检查项目、检查标准、检查人员等信息，可以根据需要进行调整和更新。

2.2 定期检查根据制定的检查周期，对工作场所进行定期检查。

检查人员应具备相关的专业知识和技能，确保检查的准确性和有效性。

2.3 检查记录对检查情况进行记录和整理，包括检查结果、存在的问题、整改意见等信息。

检查记录要详细、准确，便于后续的跟踪和处理。

3. 目视化检查的管理3.1 督促整改对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪和督促。

对于重大安全隐患，要立即采取措施加以处理，确保工作场所的安全。

3.2 安全教育定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

员工要知悉安全规章制度，熟悉应急预案，确保工作场所的安全生产。

3.3 定期评估对目视化检查管理的效果进行评估和总结，完善制度和流程，提高管理水平和工作效率。

根据评估结果，及时调整和改进工作方式，确保检查管理的有效性和可持续性。

三、制度执行1. 落实责任各部门和单位要建立健全目视化检查管理制度，明确责任人和任务分工，确保制度的有效实施。

2. 加强培训定期开展相关培训，提高员工的检查能力和质量意识，确保检查管理的全面性和有效性。

站场目视化管理细则为加强XXXX公司各输气站场的标准化建设和规范化管理工作，在贯彻执行国家有关法规的基础上，统一公司各输气站场视觉形象，提高各站场现代化管理水平，展示先进的企业文化，树立良好的企业形象，践行企业精神，提升全员素质，锤炼过硬团队，特制订输气站场标准化管理细则。

一．宿舍管理细则要求1.被子按照军被折叠标准放于床头靠外一侧与床内沿齐平，枕巾平铺于枕头之上靠墙一侧2、床垫平铺于床面上，床单平铺于床垫之上，外侧多余部分压到单人床垫下；床单底边与床尾对齐，靠床头多余部分压入床垫之下3.除夜间和午间休息外，其余时间窗帘一律平拉至最外侧不得打结4、除夜间和午间休息外，卧室内严禁挂放任何物品5、宿舍写字台上除办公电脑和工具书籍不得放任何物品6、衣柜顶部严禁放置任何物品7、门窗玻璃无花点、无污迹8、写字台、衣柜、电视柜等底部要每月进行清理注：以上8条要求请参考下面4幅图。

（图1）（图2）（图3）（图4）二．卫生间管理细则1.宿舍卫生间镜子表面要保持清洁，不能有水渍，使用过后及时擦净。

2.毛巾对折之后搭到架子上，每条毛巾要统一规格，不可以出现有长有短的现象，对折后挂于架上。

3.洗脸池台面除洗手液外不得摆放任何物品。

4.个人洗漱用品要分别摆放，请参考（图2、图3）5.公共卫生间墩布使用后摆放整齐，并且对墩布使用进行区域规划。

公共卫生间内除夜间外一律不允许挂任何衣物或存放任何私人物品。

详见（图4、图5、图6、图7）6.洁具、地面保持原色。

（图1）（图2）图（3）图4图5图6图7三、库房管理细则1.所有材料都应分类摆放整齐，建立台帐。

签收，出入库由站场负责人签字领取2.库房应设专人管理，经常通风打扫，货架应干净整洁3.库房工具要区域划分，落实到个人并且在货架上直接体现出个人所管辖范围。

以（图2）为例4.工具使用完毕后要回归原样，不得出现类似（图4）的问题5.工具货架表面需要制作工具模型，使用完毕后立即放回原来位置。

7s目视化管理标准
7S目视化管理标准包括以下七个方面：
1. 整理（Sort）：将工作场所中的物品进行分类，把必要的物品留下来，将不必要的物品清理掉，以增加作业面积，提高工作效率。

2. 整顿（Straighten）：对整理后的物品进行合理的布置和摆放，以便在最短时间内找到所需物品，减少取放物品的时间，提高工作效率。

3. 清扫（Sweep）：将工作场所彻底打扫干净，清除脏污和垃圾，保持工
作场所整洁、明亮。

4. 清洁（Sanitize）：将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，并保持其状态，使整个工作环境看起来非常整洁、美观。

5. 素养（Sustain）：通过教育和培训，使员工养成良好的工作习惯和职业
素养，遵守规章制度，尊重他人，营造良好的工作氛围。

6. 安全（Safety）：保障员工的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，确保生产安全、顺利进行。

7. 节约（Save）：对时间、空间、能源等方面进行合理利用，以提高工作
效率、降低成本、创造价值。

7S目视化管理标准的目的是通过规范化的管理，提高工作效率，降低成本，提升企业形象和员工的职业素养，营造良好的工作环境和工作氛围。

精心整理现场目视化实施细则1目的通过对人员、工用具、设备、工艺仪表、生产作业现场和办公室采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法,方便工作现场的安全管理,确保作业安全。

2适用范围3.1.2安全帽员工安全帽的使用应符合GB2811-2007《安全帽》规定要求，其颜色标准色标（如下图1）所示。

安全帽正面为公司LG标志或宝石花标志（甲方要求），后面张贴使用者姓名、血型、张贴一圈银色反光贴。

背面张贴特种作业资质。

安全帽必须保持干净整洁，不用时规范摆放。

）各级安全管理人员需佩带黄色安全帽。

d）各部门厂长、班组长、操作人员需佩带蓝色安全帽。

图1安全帽颜色标准色标安全帽佩戴标准图示：安全帽现场统一悬挂标准图示3.1.3特种作业资格从事锅炉作业、压力容器作业、金属焊接切割作业、厂内机动车、起重机械作业、电工作业、登高架设作业、危险物品作业的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格,发给特种作业资格合格目视标签（如下图2所示）,并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。

图2特种作业资格目视标签3.1.4高危作业培训从事进入受限空间、高处作业的人员必须经过生产单位的培训并考核合格，发给相应培训合格的目视标签（如下图3所示），并粘贴于安全帽上，方可从事相应的作业。

图3高危作业培训合格目视标签3.2工用具目视管理3.2.1工用具工用具是指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。

3.2.2管理内容与要求（1）所有工用具入厂时必须按照检查标准（检查表见附件）进行检查，检查合格后附有检查日期的不同颜色（春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）标签（如下图4所示），粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置,以确认该工用具30日;（签》（3.3设备目视管理3.3.1设备范围包括公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的设备、辅助设备及其附件等物质资源。

现场目视化管理制度1 目的和范围通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，方便工作现场的安全管理，确保作业安全，特制定本程序。

本程序规定了********现场目视化管理的范围、职责和内容。

本程序适用于********固定生产作业现场、办公场所、后勤辅助生产等场所的现场安全管理。

2 术语本程序采用 Q/SY1002 系列标准规定的术语。

2.1 工用具：指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。

3 职责3.1 安全生产部门为本程序的归口管理部门，负责现场目视化工作的管理。

3.2 各部门负责业务范围内的现场目视化工作的管理。

3.3 各单位负责本单位现场目视化工作的实施。

4 程序内容4.1 人员目视管理4.1.1 ********员工按照劳动防护用品配备标准的规定着装。

承包商员工进入生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。

4.1.2 所有人员进入********生产作业场所必须按规定佩戴员工胸牌、访客入厂许可证和承包商员工入厂许可证。

4.1.2.1 进行装卸作业、操作行吊、叉车、高处作业、进入有限空间等作业时，必须佩带安全帽。

执行《 ********目视化管理标准》4.1.3 所有人员进入生产作业场所必须经过安全培训后，方可进入生产作业现场。

4.1.4 特种作业人员和高危作业人员(如受限空间作业、高处作业、挖掘作业、动火作业、临时用电作业、吊装作业等) 在持有国家规定的有效的相关作业资格证书的情况下，经过生产单位培训并考核合格 , 发给相应的合格目视标签，并粘贴于安全帽左侧。

4.2 工用具目视管理所有工用具入厂时必须按照《工用具入厂及定期安全检查表》(OR/GYGS/HSE-31-01)进行检查；未列入检查表的工用具，按照工用具安全和完整性要求进行检查。

检查合格的，粘贴合格标签。

现场设备目视化管理制度第一章总则第一条为了规范现场设备的管理，提高设备运行效率和保障现场安全，制定本《现场设备目视化管理制度》。

第二条本制度适用于公司生产现场所有设备的管理工作，依据《安全生产法》、《设备管理条例》等法律法规，结合公司实际情况制定。

第三条公司设备管理部门负责本制度的执行和监督，各相关部门负责设备管理的具体落实。

第四条管理部门负责对本制度的解释、修订和执行。

第五条公司所有员工应严格遵守本制度，配合设备管理部门做好设备管理工作。

第二章现场设备目视化管理职责第六条设备管理部门负责对现场设备的日常巡检、保养和维修工作。

第七条生产部门配合设备管理部门做好设备的停、开机操作，及时调整设备运行参数。

第八条安全部门负责对设备运行中的安全隐患进行排查和整改。

第九条质检部门负责监督设备的运行状况，及时发现并上报设备故障。

第十条设备使用人员负责日常开机、操作和关机，对设备的异常情况进行第一时间发现和处理。

第三章现场设备目视化管理制度第十一条设备管理部门应根据设备的使用情况、制定设备巡检计划，确保每天对设备进行巡检。

第十二条根据设备巡检情况，设备管理部门应建立设备巡检记录，对设备的状态、维修情况等进行详细记录。

第十三条设备管理部门应配备足够的维修人员，对设备的日常故障进行及时维修。

第十四条生产部门应根据设备使用情况，及时调整设备运行参数，确保设备的安全运行。

第十五条安全部门应定期对设备运行时的安全隐患进行检查和整改，并对设备操作人员进行安全培训。

第十六条质检部门应及时对设备运行情况进行监督，发现设备异常情况，及时上报并督促设备管理部门进行处理。

第四章现场设备目视化管理制度执行第十七条公司设备管理部门应组织开展设备目视化管理培训，确保各相关部门人员熟悉设备管理制度。

第十八条设备管理部门应组织开展设备巡检、维修、保养等操作流程的培训，确保设备管理人员掌握相关技能。

第十九条公司设备管理部门应建立设备巡检记录、维修记录等档案，定期对设备运行情况进行评估，及时调整管理措施。

第三部分场站目视化管理规范本规范是根据延长油田股份有限公司关于石油伴生气管理“六统一”要求，在《石油天然气生产专用安全标志》SY6355-2010基础上，进行编制。

在编制过程中，参照国家相关法律法规、国务院部门规定、国家标准、行业标准6项，结合陕北地区地形地貌特点，开展了必要的专题研究和技术讨论，征求了安监、质量技术、石油、储运、化工等专业专家意见，对主要问题进行了反复修改，形成此稿。

本规范共分6章，其主要内容有：总则、编制依据、场站基本建设要求、生产区可视化、消防标志及器材、站控室可视化管理等。

本规范由陕西延长石油洁能科技有限公司安全环保机动部负责解释及日常管理。

1 总则本指引适用于在陕西延长石油洁能科技有限公司范围内从事伴生气回收利用（混合轻烃、压缩天然气、液化天然气、燃气发电等）各类站场的规范管理及相关工作。

2 编制依据《城镇燃气标志标准》CJJ/T153-2010《石油天然气生产专用安全标志》SY6355-2010《安全色与安全标志》ISO3864-1984《消防安全标志设置要求》GB15630-1995《道路交通标志和标线》GB5768-2009《漆膜颜色标准》GB/T3181-20083 场站基本建设要求3.1场站围墙建设要求适用：混合轻烃、压缩天然气、液化天然气、燃气发电的场站。

内容：围墙总高度2200mm，其中砖混墙体高600mm，铁艺栅栏高1600mm，铁艺设施均为黑色，宜为铸造或锻造铁艺，栅栏间距不小于150mm，墙柱间距6000mm，实体墙为乳白色，顶部设250mm色带，色带距顶部300mm。

有特殊要求的墙体可以为实体墙，厚度240，墙高2200mm，墙面为乳白色，顶部设250mm色带，色带距顶部300mm。

做法：①挖土后将素土夯实。

②采用毛石基础，M5混合砂浆砌筑。

③围墙采用M10标准砖，M5混合砂浆砌筑。

④饰面材料为20厚1:2.5水泥砂浆。

⑤色带为红：黄：红=3：1：1。

第1篇第一章总则第一条为加强我厂目视化管理，提高工作效率，确保生产安全，降低成本，特制定本规定。

第二条本规定适用于本厂所有生产、管理、辅助等部门。

第三条目视化管理是指通过视觉信号、标识、图表等手段，将生产、管理、安全等信息直观、明了地展示出来，使员工一目了然，便于操作和管理。

第二章目视化管理内容第一节生产现场目视化管理第四条生产现场应保持整洁、有序，生产设备、工具、原材料、产品等应分类存放，标识清晰。

第五条生产设备应定期进行检查、维护，确保其正常运行。

设备上应标明设备名称、型号、操作规程、维护保养要求等。

第六条原材料、半成品、成品应按照生产流程、品种、规格等进行分类存放，并设置明显的标识。

第七条生产现场应设置安全警示标志，包括危险区域、危险物品、操作规程等。

第八条生产现场应设置质量检验点，对产品进行实时检验，确保产品质量。

第二节管理目视化管理第九条各部门应制定明确的工作职责和流程，并在显眼位置公示。

第十条各部门应制定年度工作计划，并在显眼位置公示，便于员工了解和监督。

第十一条各部门应设置意见箱，接受员工意见和建议。

第十二条各部门应定期召开会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。

第三节安全目视化管理第十三条安全生产规章制度、操作规程应在显眼位置公示。

第十四条安全生产教育培训内容应在显眼位置公示。

第十五条安全生产事故应急预案应在显眼位置公示。

第十六条安全生产检查记录应在显眼位置公示。

第三章目视化管理实施第十七条各部门负责人负责本部门目视化管理的组织实施。

第十八条各部门应定期对目视化管理进行检查，发现问题及时整改。

第十九条员工应积极参与目视化管理，提出合理化建议。

第二十条对在目视化管理中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。

第四章罚则第二十一条对违反本规定，造成不良后果的，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

第二十二条对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五章附则第二十三条本规定由厂部负责解释。

化工企业目视化管理标准一、人员目视化1.穿着规定：所有员工应穿着统一的工作服和安全鞋，以区分岗位和安全等级。

工作服应保持干净、整洁，安全鞋应符合国家和公司安全标准。

2.行为规范：员工应遵守公司的行为规范，包括操作规程、安全规定等。

在生产现场，应保持安静，避免大声喧哗和不当行为。

3.培训合格：所有员工在上岗前应接受相关培训，并取得相应的资格证书。

对于特种设备操作人员，应持证上岗。

4.任务明确：每个员工应明确自己的职责和任务，并在工作现场进行标识，以确保任务的准确传递和执行。

二、设备目视化1.设备标识：所有设备应按照国家和公司的规定进行标识，包括名称、型号、规格、生产厂家等。

重要设备应设置警示标识和操作规程。

2.运行状态：设备的运行状态应进行标识，如运行、停止、检修等。

设备运行中的异常情况应及时报告并处理。

3.维护保养：设备的维护保养应按照计划进行，并做好记录。

设备保养责任人应在保养后对设备进行检查，并确保设备的完好。

4.安全防护：设备的危险部位应设置安全防护装置，如防护栏、防护罩等。

设备安全防护装置应保持完好，并定期进行检查。

三、物料目视化1.物料标识：物料的名称、型号、规格、数量等应进行标识，并放置在指定的位置。

危险物品应设置警示标识和安全管理措施。

2.存储管理：物料的存储和管理应符合国家和公司的规定。

危险物品的存储和使用应严格执行相关安全规定。

3.领用管理：物料的领用和使用应进行记录和管理，防止浪费和滥用。

废旧物料应及时处理和处置。

4.质量监控：物料的质量应进行监控和检验，以确保符合生产要求。

不合格的物料应进行处理和退换货。

四、环境目视化1.现场整洁：生产现场应保持整洁，物品摆放有序，无杂物和垃圾。

工作区域应进行划定和管理，确保工作环境的舒适和安全。

2.空气质量：生产现场的空气质量应符合国家和公司的规定。

有害气体和粉尘的排放应进行监测和控制，以保障员工的身体健康。

3.噪音控制：生产现场的噪音应进行控制，以降低对员工和周边环境的影响。

工作场地目视化标准
工作场地目视化标准是一种管理方法，旨在通过视觉手段对工作场所进行标识和展示，使各项工作标准清晰可见，便于员工理解和遵守。

以下是一些常见的目视化管理工具和方法：
1. 标识牌：标识牌是一种简单有效的目视化管理工具，可以用于标识区域、物品、设备等。

例如，在仓库中，可以使用标识牌标明货物存放的位置和数量；在设备上，可以使用标识牌标明设备的名称、型号和用途。

2. 视觉看板：视觉看板是一种展示工作信息的工具，可以用于传递工作计划、工作进度、工作成果等信息。

通过将工作信息以视觉化的形式展示出来，可以方便员工了解工作进展情况，及时发现和解决问题。

3. 流程图：流程图是一种用图形方式展示工作流程的工具，可以用于描述工作流程和步骤。

通过流程图，员工可以清晰地了解工作流程和步骤，更好地掌握工作要求和标准。

4. 状态标识：状态标识是一种表示设备或物品状态的标记，例如：设备的运行状态、设备的维护保养周期、物品的存储状态等。

通过状态标识，员工可以快速了解设备或物品的状态，及时采取相应的措施。

5. 颜色管理：颜色管理是一种通过不同颜色来标识和区分不同事物的方法。

例如，在生产线上，可以使用不同颜色来表示不同的产品批次或生产状态；在仓库中，可以使用不同颜色来表示不同的货物类型或存放区域。

总之，工作场地目视化标准是通过视觉手段对工作场所进行标识和展示的一种管理方法。

通过合理运用目视化管理工具和方法，可以使工作场所更加整洁、有序、规范，提高工作效率和工作质量。

车间目视化管理执行标准一、现场目视化管理是为了维护企业信誉，保持良好的企业形象，创造一个安全、文明、有序、整洁的生产和工作环境，培养员工良好习惯，达到自我约束、自我控制、自我遵守、体现员工高尚的精神面貌，同时也是体现单位领导综合管理水平的一方面。

应该使每个员工认识到把工作场地整理好是每个人工作的一部份。

二、定点定置：原则：不影响消防通道、物流畅通、方便人员行走，不阻碍视线，做到物流有序。

要求：1.定点位置要划黄色油漆，框线确定范围，框线宽定50mm，做到不用物品不混淆、不超线。

2.定点位置必须挂牌标识，标牌尺寸12cm×8cm，标牌写明：品名、限量、使用单位、管理单位，标牌以打印塑封，贴在定点位置上方1.5M处。

3.定点限量危险品以24小时用量，其他以48小时用量，遇到特别情况需超量要经过审批。

4.定置点内物品存放软包装必须垫以托板，包装物标识朝外以利识别，高度以 1.5M为限，或竖立整齐排放，桶装应排列整齐，标识朝外。

三、设备维护：原则：所有的设备包括泵、机、釜、阀、开关的清洁、维护都必须包干到个人，做到定人定机定牌。

要求：1. 所有设备位号要用红漆喷在设备显眼的位置上。

２.设备挂牌写明：设备名称、型号、保养人、维护人。

3. 对所负责的设备要做到无尘、无油污、无锈迹、无故障、保温保冷外层完整美观。

４.位置相对集中小阀门、可以不单个挂牌，但要指定人员管理。

５.对关键工艺控制阀门要有单独挂牌。

四、现场优化：原则：现场桌子、椅、柜要摆放整齐、规范、干净完好，不占道。

1.桌面饮水杯数量以本班人员使用为限，一律放在桌子前方左或右角。

2.生产工艺记录本，交接班本按格式要求填写记录，字体必须写仿宋体，签名以当事人亲自署名，不得代签，且以横式书写，所有表格纪录准确、及时、清洁、无缺页，数字修改处以划二横，在上方重填，并署名以示负责，修改处不得涂黑。

3.生产区域与生产无关的物品清除现场，对于可能使用的物品可划定一个区域划线存放。

现场目视化管理目视化管理是通过颜色、标识、标签、标牌等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态、工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的一种现场（定置）管理方法。

通过对人员、工器具，设备、物品和作业现场采取简单、明确、易于识别的目视化管理方法，方便作业现场的安全管理，确保作业安全。

一、工器具目视化管理公司用的主要工器具有：梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手持电动工具、检测仪器、气动工具等。

(1)用相应的标签标明各种工器具的使用状态，包括是否完好可用、是否超期未检等。

(2)标签要提示检查状态、提示安全风险；用检查表检查，检查合格方可贴签。

(3)标签粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置，以确认该工用具合格。

(4)未粘贴标签，表明该工用具检查不合格或未检查。

不合格、标签超期及未贴标签的工用具不得使用。

(5)所有工用具的使用者必须在使用工用具前再次进行目视检查。

(6)所有工器具都应做到定置化管理。

二、人员目视化管理(1)人员目视化管理采用的方法：主要通过安全帽、工作服、胸牌及袖标对不同岗位、类别人员进行辨识区别。

(2)公司员工按照规定要求统一穿公司发放的工作服。

外来人员（参观、指导或学习等）和其他承包商员工进入公司生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。

(3)所有人员进入生产现场必须经过安全培训，合格后发放并佩戴入厂许可证，方可进入生产作业现场。

本公司员工佩戴工作卡，外来人员佩戴临时入厂许可证。

临时入厂许可证必须在安全环保部门编号归档，定期更新。

(4)进入作业现场的所有人员必须佩戴符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入作业现场。

(5)在作业现场从事特种作业的人员（如：高处作业、电工作业），必须通过本单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴在安全帽上，方可从事相应的作业。

相关现场管理人员作为作业现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。