企业组织结构类型

企业组织架构类型
1. 功能型：按照企业的不同职能建立组织部门，形成不同职能部门的架构。

典型的功能型组织架构是工厂和制造公司。

2. 分部型：根据企业的不同产品、项目或地理区域进行划分，形成不同的分部，尽管各分部之间共享某些中心职能，但是基本上是独立的。

典型的分部型组织架构是跨国公司。

3. 矩阵型：是一种混合型结构，它同时采用了功能型和分部型的组织方式。

矩阵型组织在需要多部门或多团队跨部门合作的企业中很常见，例如研发项目类企业等。

4. 集团型：是指一个母公司拥有多个子公司和企业组成一个集团，并通过资本管制或者股权控制等方式进行管理和经营。

5. 网络型：以知识、人才和信息为核心的构架模式，成员组织通过数字网络互联互通，实现协同创新和增益管理。

6. 市场型：以市场需求为导向，建立以客户为中心的组织架构，以快速响应市场变化为目标。

7. 队伍型：公司以小团体为单位，结果和效能是以小规模的团队和队伍来衡量
的，以协作、创新、高效为目标。

企业组织结构类型１、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

２、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

３、直线—职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。

它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

４、事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

５、模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。

又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。

６、矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

企业组织结构的类型一、功能型组织结构功能型组织结构是根据企业的业务功能划分部门，每个部门负责特定的职能或业务。

这种组织结构的优点是职责明确、工作高效，各个部门之间的沟通和协作比较方便。

但是，功能型组织结构也存在缺点，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。

二、地域型组织结构地域型组织结构是根据企业在不同地区的业务进行划分的，每个地区设立一个分支机构或子公司，负责该地区的业务运营。

这种组织结构的优点是可以根据不同地区的市场需求进行灵活调整，更好地适应地方特色。

但是，地域型组织结构也存在问题，比如各地区之间的信息共享和协同工作的难度较大。

三、产品型组织结构产品型组织结构是根据企业的产品线划分部门，每个部门负责特定的产品或产品线。

这种组织结构的优点是有利于专业化管理，提高产品质量和服务水平。

但是，产品型组织结构也存在缺点，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。

四、客户型组织结构客户型组织结构是根据企业的客户群体划分部门，每个部门负责特定的客户群体。

这种组织结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的产品和服务。

但是，客户型组织结构也存在问题，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。

五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能和项目两个维度相结合的一种组织形式，各部门同时向上级部门和项目负责人报告工作。

这种组织结构的优点是能够更好地实现跨部门协作和信息共享，提高工作效率。

但是，矩阵型组织结构也存在问题，比如权责不清、决策过程复杂。

六、网络型组织结构网络型组织结构是以网络为依托，通过合作伙伴、供应商、客户等外部资源进行组织和协作的一种形式。

这种组织结构的优点是能够更好地利用外部资源，提高企业的创新能力和竞争力。

但是，网络型组织结构也存在问题，比如合作伙伴之间的利益协调和信息共享的难度较大。

七、虚拟型组织结构虚拟型组织结构是以项目为导向，由一群具有特定技能的人员组成的临时组织。

企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。

在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。

最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。

这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。

二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。

在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。

每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。

这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。

三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。

在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。

这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。

四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。

在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。

这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。

五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。

在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。

这种结构适用于项目导向、创新型企业。

附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。

这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。

模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。

七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。

控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。

这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。

八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。

企业组织结构类型有哪些（组织结构类型有哪些）
1、一般来说，组织结构的形式有以下七种：直线型组织结构、职能
型组织结构、直线，参谋型组织结构、直线，职能参谋型组织结构、事业
部制组织结构、矩阵结构和多维立体组织结构。

2、1.直线型组织结构：也称为单线型组织结构，是最早使用、也是
最为简单的一种组织结构类型。

3、“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的
基层。

4、2.职能型组织结构：也称为多线性组织结构。

5、3.直线，参谋型组织结构，其特点是：按组织职能来划分部门和
设置机构，实行专业分工，并实行统一指挥；将管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，另一类是参谋部门和人员；实行高度集权。

6、4.直线，职能参谋型组织结构它结合了直线，参谋型组织及职能
组织的特点，是在一些特殊的任务上授予职能参谋人员一定的权力，这些
权力由非直线人员来行使，指挥下属直线人员，并对他们的直线主管负责。

7、当参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。

8、5.事业部制组织结构：被称为“斯隆模型”。

9、其管理原则是“集中政策，分散经营”，适合大型的或跨国的企
业公司。

10、6.矩阵结构：在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统，
又有按项目划分的横向领导系统的结构。

12、其缺点是：稳定性较差；实行双重领导，可能会出现多头指挥现象。

13、7.多维立体组织结构：在矩阵组织结构的基础上再加上其它内容而形成的，适合于跨国公司或跨地区的大公司。

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企业组织结构类型有哪些企业组织结构是指企业内部各种单位之间所构成的关系网络和权力责任权威分工的一种组织形式。

企业组织结构的类型主要包括：功能型组织结构、事业型组织结构、区域型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构、跨国组织结构等。

功能型组织结构是传统的、最常见的组织结构类型之一，它是按功能把企业划分为不同的部门，每个部门负责处理特定的业务领域，例如人力资源、财务、市场等。

这种组织结构优点是职责明确，各职能部门可独立运作，但缺点是协调和沟通成本较高，信息流通不畅。

事业型组织结构是按业务板块划分的组织结构类型，它是根据各个事业部门的性质和特点将企业分为各个具有相互独立和自治能力的事业部门，例如产品线、项目等。

这种组织结构优点是事业单一，决策灵活，但缺点是资源利用不合理，信息共享不足。

区域型组织结构是按地理区域划分的组织结构类型，它是根据企业经营范围将企业划分为不同的地区，每个地区设立一个管理中心，以便更好地适应当地市场需求及管理控制。

这种组织结构优点是更接近市场、更贴近客户，但缺点是地区间协调难度大，资源调配复杂。

项目型组织结构是按项目任务划分的组织结构类型，它是针对企业项特定任务设立的临时组织形式，通常跨越不同部门，由项目经理统一负责。

这种组织结构优点是目标明确、任务专一，但缺点是组织稳定性差，资源动态调配。

矩阵型组织结构是多维度交叉型的组织结构类型，它是将企业按照产品或项目进行划分，同时又按职能进行划分，通过交叉管理来实现协同工作。

这种组织结构优点是协作性强，资源优化利用，但缺点是决策权不明确，组织权责关系复杂。

跨国组织结构是指跨国企业在不同国家设立分支机构，并在其之间建立一套相对集中和有效的各级管理组织体系。

这种组织结构类型通常是为了适应跨国经营的需求，充分发挥不同市场的优势，最大程度地实现资源整合和协同运作。

总之，企业组织结构的类型主要包括功能型组织结构、事业型组织结构、区域型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和跨国组织结构等。

企业组织结构分类企业组织结构是指一个企业内部的各部门之间的关系和层次结构。

不同的企业可能采用不同的组织结构，但一般来说，企业组织结构可以分为以下几种类型。

1. 功能型组织结构功能型组织结构是最简单、最常见的一种企业组织结构。

在这种结构中，企业根据不同的职能将各个部门划分为不同的部门。

例如，企业可以有财务部门、市场部门、人力资源部门、生产部门等等。

每个部门都有自己的职能和责任，各部门之间协调配合，共同完成企业的目标。

2. 事业单位型组织结构事业单位型组织结构是一种以业务为中心的组织结构。

在这种结构中，企业以各种业务为中心，例如，一个医院可以将各个科室划分为不同的部门，如内科、外科、妇产科等。

这种组织结构适用于需要强调业务专业性的企业。

3. 产品型组织结构产品型组织结构是一种以产品为中心的组织结构。

在这种结构中，企业以不同的产品为中心，将各个部门划分为不同的产品线。

例如，一家电器企业可以将其部门划分为电视机部门、冰箱部门、洗衣机部门等。

这种组织结构适用于需要强调产品创新和差异化的企业。

4. 地域型组织结构地域型组织结构是一种以地域为中心的组织结构。

在这种结构中，企业将各个部门划分为不同的地域，例如，一个全球性的企业可以将其部门分为亚洲、欧洲、美洲等。

这种组织结构适用于需要强调全球化运营的企业。

5. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织结构。

在这种结构中，企业将各个部门划分为不同的职能和产品线，形成一个矩阵状的组织结构。

这种组织结构适用于需要强调跨部门协作和协调的企业。

6. 线性型组织结构线性型组织结构是一种传统的组织结构。

在这种结构中，企业通常有一个清晰的等级制度，高层管理人员向下授权，向下指挥下属部门。

这种组织结构适用于需要强调链式指挥的企业。

企业组织结构的选择应该根据企业自身的特点和需要进行选择。

不同的组织结构有不同的优缺点，企业应该根据自身需要进行选择，以达到最佳的组织效果。

企业组织结构的类型1.功能型组织结构功能型组织结构是按照企业内部的职能进行工作分配和管理的一种组织形式。

在功能型组织结构中，企业按照各个职能部门的专业性要求划分不同的部门，如营销部、人力资源部、财务部等。

这种组织结构适合于专业性较强的企业，能够实现各个部门间的高度专业化和分工，并提高工作效率。

2.事业部制组织结构事业部制组织结构是将企业按照业务划分为不同的事业部，并让每个事业部拥有独立的管理权和决策权。

在事业部制组织结构中，每个事业部相当于一个小型的独立企业，享有一定的自主权和经营权。

这种组织结构适合于企业拥有多个业务板块，每个板块需要独立管理和运营的情况。

3.矩阵组织结构矩阵组织结构是将企业按照职能和项目两个维度进行划分的一种组织形式。

在矩阵组织结构中，企业人员同时属于一个职能部门和一个项目组，通过矩阵管理方式进行工作。

这种组织结构能够实现跨职能、跨部门的协作和沟通，适合于需要灵活应对市场变化和需求的企业。

4.圈层组织结构圈层组织结构是一种横向网络关系形式的组织结构。

在圈层组织结构中，企业内部的各个团队或部门之间没有严格的上下级关系，而是通过共同目标或利益进行组织和运作。

这种组织结构注重创新、开放和自治，适合于强调创造力和自主性的企业。

5.全球化组织结构全球化组织结构是为适应企业全球化战略而设计的组织形式。

在全球化组织结构中，企业根据地理位置设立不同的分支机构，实现全球资源的整合和统一管理。

这种组织结构能够提高企业的全球竞争力和市场适应能力。

除了以上提到的几种常见的组织结构类型，还有其他一些特殊的组织结构形式，如虚拟组织、跨国公司的母公司和子公司等。

不同的组织结构类型适用于不同的企业环境和需求。

企业在选择和调整组织结构时，需要综合考虑企业的大小、行业特点、组织文化等因素，并灵活地结合实际情况进行设计和调整，以提高企业的管理效能和竞争力。

企业组织结构的六种模式一、直线制：简单讲，就是垂直管理。

目前来说，这种架构在一个微型企业，或者个体组织形式中，还可以见到，如一个单体店面。

店长+店员，就是一种典型的直线制。

二、职能制：组织架构上，横向产生一些职能部门，对其它部门进行工作指导，并进行监督与适度管理，对上级提供参谋意见，供领导决策。

如果一个组织人数众多，部门林立，这时候单纯的直线管理显然是不够的，需要增设一些职能部门。

在企业组织设置中，比较常见的职能部门，如人事部、行政部、财务部，等等，特别是人事行政部，对其它部门人员是可以直接管理和监督的。

当然，职能部门更多的职责是给上级提供参谋意见，供领导决策。

三、直线职能制：将直线制与职能制进行结合，则就是“直线职能制”，也称为“直线参谋制”。

四、事业部制：当组织日益强大时，分权进行管理将会使工作变得更为高效有利，独立核算，自负盈亏，更能够提升事业部领导人的积极性和创造力。

事业部由通用公司原副总经理斯隆提出，所以也被称为“斯隆模型”，由于是一种分权机制，也被称为“联邦分权制”。

事业部领导人在大的方面执行集团的战略方针，实现集团经营目标，在具体的经营管理方面，具有相当的自主权，独立核算，自负盈亏。

打个比方，事业部有点类似于大公司下属的一个子公司形式，能有效地提高人员的工作积极性和创造力，提高工作效率，保证经营效果，为公司创造效益。

五、模拟分权制：在事业部分权机制的基础上，进行再细化的分权管理。

应该说，阿米巴经营模式，就是一种模拟分权制。

六、矩阵制：有些组织经常需要横向协作，此时可以成立一个临时性组织，对直接管理团队和横向协作部门进行统一管理。

在企业组织中，工程项目型公司，为了攻克一个项目，往往需要运用矩阵制组织。

1、组织结构的类型一、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

优点：（1）结构简单，指挥系统清晰、统一（2）责权关系明确（3）横向联系少，内部协调容易（4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：（1）缺乏专业化的管理分工（2）直线制的范围有限二、直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长领导下设置相应的职能部门，实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

特点：（1）厂长对业务和职能部门均实行垂直式领导（2）职能管理部门是厂长的参谋和助手（直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式）三、事业部制是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。

（事业部制结构遵循集中决策，分散经营的总原则）优点：（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务（2）各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制（3）各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化（4）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩缺点：（1）容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象，（2）各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益四、矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，它的最大特点在于具有比道命令系统缺点：在于组织关系比较复杂五、子公司和分公司（1）子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业（2）分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通（2）技术特点（3）经营战略（4）管理体制（5）企业规模（6）环境变化一、技术特点包括技术复杂程度和稳定性两个内容3、部门结构的不同模式一、以工作和任务为中心来设计部门结构结果是：直线制、直线职能制和矩阵制优点是：具有明确性和高度稳定性二、以成果为中心来设计部门结构表现为：事业部制和模拟分权制结构模式三、以关系为中心的组织设计形式一般企业在一般的情况下不采用这种结构模式4、部门结构的选择一、企业规模的大小二、各部门工作的性质三、外部环境的复杂程度和变化速度四、企业的技术状况五、企业成员的素质状况5、组织结构调查系统地反映组织结构的主要资料有：一、工作说明书二、组织体系图三、管理业务流程图6、组织结构分析一、组织结构现状与分析包括：（1）需要增加哪些新的职能？哪些原有的职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？（2）哪些是决定企业经营的关键性职能？（3）分析各种职能的性质和类型。