各种性质公司组织结构图

六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。

〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。

3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。

;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。

4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。

5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。

1、汇源发展的发展史北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。

1992年：汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司。

1993年：引进德国水果加工设备，当年安装投产，当年出口浓缩苹果汁。

1994年：将总部迁到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。

1995年：汇源第一包250ml纯果汁成功上市并热销。

1996年：汇源1L家庭装系列产品成功上市。

1997年：在中央电视台黄金时段投放广告，汇源果汁逐步成为全国知名品牌。

1998年：面向全国布局建厂，汇源进入快速发展期。

1999年：汇源集团荣列“中国饮料工业十强”，并连续八年获此殊荣。

2001年：首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线，开创了中国果汁饮料PET 瓶无菌冷灌装的先河。

2002年：荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号；2003年：在中国饮料行业，首家通过“安全饮品认证”；与美国英宗公司合作，在中国独家经营百利哇卡通多维儿童饮料。

2004年：荣获“中国名牌产品”称号。

2005年：“中国汇源”在境外注册成立，荣获“产品质量国家免检”资格。

2006年：荣获“全国工业旅游示范点”称号。

2007年：“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。

2、企业现状2007年，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。

汇源商标被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”，汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。

据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据％的市场份额。

同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。

汇源果汁集团一贯奉行“营养大众、惠及三农”的企业使命，集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。

企业常见的‎几种组织结‎构模型功能型组织‎结构功能型组织‎结构(funct‎i onal‎struc‎t ure)(如下图)是按照企业‎各个单位所‎执行的工作‎性质来构造‎的，该组织结构一般根据人‎们共同的专‎门知识、经验或使用‎相同的资源‎而将其组合‎在一起。

对大多数企‎业来说，功能型组织‎结构有下列‎职能，如：市场部、财务部、研究与发展‎部、人事部等。

该组织的优‎点是直线管‎理，一级对一级‎负责，责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管‎理，提高了内部‎专业化程度‎。

同时该结构‎使得决策权‎掌握在最高‎层管理者的‎手中。

另外，该组织结构‎节省成本，减少人事方‎面的复杂性‎，而且中、高层有专人‎负责。

缺点是各个‎部门横向联‎系薄弱并导‎致各个职能‎的成员注重‎部门目标而‎不是企业的‎整体目标。

若沟通不利则导致‎部门间的矛‎盾，并使工作效‎率受到影响‎。

由于高层负‎担较重而忽‎视战略问题‎也是该组织‎结构的一个‎不足之处。

[编辑]多层功能型‎组织结构多层功能型‎组织结构(multi‎．divis‎i onal‎struc‎t ure)(如下图)的企业是以‎产品、服务、地理或加工‎过程等不同‎的方式组织‎的。

该结构有效‎地克服了功‎能型组织结‎构在解决分‎散化和多样‎化问题时所‎面临的困难‎。

该组织结构‎突出对业务‎领域的强调‎，即将各个分‎部作为相对‎独立的业务‎单位来进行‎管理和控制‎，便于衡量不‎同领域的经‎营情况，能够使企业‎高层关注战‎略问题，对提高综合‎管理能力有‎很大的帮助‎。

该结构的缺‎点是集中化‎与非集中化‎不易区别和‎把握。

由于不同分‎部有发展过‎大的可能性‎，因此分部间‎的协调是一‎个较为复杂‎的问题。

[编辑]矩阵型组织‎结构矩阵型组织‎结构(matri‎x struc‎t ure)(如下图)是由垂直的‎职能部门和‎水平的项目‎机构结合而‎成。

在该结构中‎，垂直轴的活‎动被聚集为‎功能，附加于垂直‎形态的是以‎产品或专案‎之划分为基‎础的水平形‎态。

一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。

（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。

公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。

【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。

【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。

【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。

职能部门工作范畴：1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。

包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。

2、公司内部安全生产管理。

包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。

3、公司管理规范化建设工作。

包括制度建设、工作流程、报告与行文等。

4、企业文化建设与倡导。

5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。

6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。

7、档案资料管理。

包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。

8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。

9、人力资源管理。

包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。

10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。

11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。

12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。

1、资金计划与筹措、资金使用管理。

2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。

3、管理费用与开发成本控制。

4、制定财务管理规定和工作流程。

5、严格按合同规定支付款项。

6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。

7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。

各种性质公司组织结构图Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】各种公司组织结构图结构一词是MBA必须掌握的专门术语。

它是公司会议时常讨论的话题，也管理组织行为的一个重要工具。

结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。

这些“正式”关系通常在组织结构图（Organization charts)时以图表形式来解释。

大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。

功能型组织结构：按产品结构，把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。

产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。

例如，Back&Decker公司分成几个独立单位，分别负责生产动力工具、小型家电和配件。

产品型组织结构图：顾客(Customer)。

你猜得不错，顾客结构的集点放在顾客身上。

各种活动，比如生产和营销，与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。

顾客结构常用于服务业。

顾客型组织结构图银行经常按照顾客类型来划分责任。

比如，有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务，而其他人则为个人客户服务。

每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。

区域(Geographic)。

这各方法是按照地点来分配工作。

区域结构跨过了顾客和产品结构，而通过设立地区办事处来管理业务。

节食方案公司（Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块，即东部地区和西部地区，覆盖着20多年城市。

区域型组织结构图事业部(Divisional)。

事业部是母公司伞下的独立经营体。

与前面4种结构不同的是，部门基本上自主经营。

一切都是自己来做，从营销到购买原材料。

然而，大多数部门都利用母公司进行融资。

例如，菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司（Philip Morris Tobacco)。