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不同规模企业生产组织结构图模板1．小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-2 某小型企业生产部组织结构图2．中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
生产部经理C 车间主任A 车间主任B 车间主任 操作人员 一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员生产部经理加工经理 制造经理 外协经理加工车间主任 制造车间主任 外协主任生产线线长 生产线线长 生产线线长 外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长 生产线线长 生产线线长修理员生产线组长物料员图2-4 某大型企业生产部组织结构图（三）不同行业企业生产组织结构模板1．电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。
生产总监生产调度科生产计划科生产管理办公室A 车间 主任操作人员修理员C 车间 主任 机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专员科长科长 B 车间 主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长生产部经理生产管理科科长制造一科科长制造二科科长制造三科科长工务科 科长印一组组长制版组组长样品组组长样品组组长电检组组长质检组组长包装组组长裁切组组长冲床组组长模具组组长生产计划组组长物资管理员生产调度组组长机修组组长电器组组长水道维护组组长图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2．服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图生产部经理生产车间主任 尾部主管车间前道主管裁床主管采购主任 裁剪工包装工大烫工缝纫工车位工收发员设备维修科科长机修工采购专员物料计划专员手工组长车位组长车间中查员大烫组长包装组长尾部终检员生产调度主任 信息统计员生产调度员。
XXXX有限公司组织架构图
（500人左右规模中型制造型企业）
编制说明：
1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六
个职级职别编制各部门组织架构；
2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，
现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；
5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；
6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，
进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；
7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入
“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图
XXXX有限公司生产管理中心
物控部组织架构图
农用泵事业部组织架构图
技术研发部组织架构图
深井泵事业部组织架构图
品管部组织架构图
行政管理中心组织架构图
营销管理中心组织架构图
XXXX泵业有限公司财务部
财务部组织架构图。
组织结构图
职位：总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部（一部、二部、三部……）
部门职能：
项目部：负责公司项目的取得、计划、制定项目的执行方案，汇总公司各个项目的计划进度、完成指标的程度以及季度指标和年度指标的分析、总结，并制定下一个执行的方案。
财务部：主要负责公司的财务。
要对公司的资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行详细的预算、分析，确保公司财务及时周转。
人事部：主管公司的人员招聘、岗位调换、职务调整以及公司人员考核等一系列公司人员的事务。
业务部：业务部主要负责公司的市场部分，如：一个项目的前期招商到最后销售的一系列市场环节及过程。
业务部作为公司的一个职能部门，其作用是至关重要的，它直接影响着公司的项目进度，公司业绩，因此，对业务部门要进行细化和量化。
一、细化
细化就是将每个项目进行分解，然后划分到每个业务部门，每个业务人员，对各个项目的每一个环节细化到具体的每一个人身上。
二、量化
量化就是把整体项目的总目标划分为若干个分目标，将分目标划分到每个部门、部门可以将这一目标具体到每个人身上。
这样定期或不定期地对每个人的目标进行检查，不但可以提高部门与部门、人员与人员的业务能力，而且还可以提升公司的业绩。
营销部：负责公司各个项目营销方案的制定以及督促执行，在项目分解过程中需要制定详细的营销方案，在产品销售过程中，必须对市场进行调查，作出相应的方案或促销策略，确保每个项目按公司计划进行、完成。
销售部：。
中型企业组织架构图浙江XXXX有限公司组织架构图（500人左右规模中型制造型企业）编制说明：1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
浙江XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图物控部组织架构图农用泵事业部组织架构图浙江XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图深井泵事业部组织架构图浙江XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图浙江XXXX有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图浙江XXXX有限公司营销管理中心营销管理中心组织架构图。
制造业公司组织架构图通用模板(完整版)制造业公司组织架构图通用模板（完整版）1. 引言制造业公司组织架构图是为了清晰展示公司内部各部门及其之间的职责与关系而设计的。
本文档为制造业公司组织架构图的通用模板提供了完整版的内容，旨在帮助公司快速建立和调整组织架构。
2. 组织架构概述制造业公司的组织架构通常分为若干个层级，包括高层管理层和各个中层、基层部门。
每个部门都有其独立的职能和责任，同时与其他部门形成相互依赖和沟通的关系。
3. 高层管理层高层管理层负责决策公司的整体战略和目标，并监督各部门的工作。
以下是高层管理层的常见职位和职责：3.1. 首席执行官（CEO）- 负责制定公司的总体战略和发展规划- 监督各部门的运营，并确保公司目标的实现3.2. 首席运营官（COO）- 负责日常运营管理工作- 协调各部门之间的合作与协作3.3. 首席财务官（CFO）- 负责财务战略和预算管理- 监督财务报告和分析3.4. 首席技术官（CTO）- 负责技术战略和创新的推动- 管理技术团队并提供技术支持4. 各部门职能及其关系制造业公司内部的各个部门在实现公司目标的过程中发挥不同的职能和作用。
以下列举了常见的部门及其关系：4.1. 生产部门- 负责产品的制造和生产流程的管理- 与供应链、质量控制、研发等部门进行紧密合作4.2. 供应链部门- 负责物流管理和供应商合作- 与采购、生产、销售等部门进行协同作业4.3. 质量控制部门- 负责产品质量的监控和检验- 与生产、研发、采购等部门密切合作4.4. 研发部门- 负责新产品的研发和技术创新- 与生产、质量控制、销售等部门协同合作4.5. 人力资源部门- 负责员工招聘、培训和绩效评估- 与各部门协作，提供人力资源支持4.6. 销售与市场部门- 负责产品销售和市场推广- 与供应链、研发、生产等部门密切合作5. 组织架构图示例以下为制造业公司组织架构图的示例：制造业公司组织架构图- CEO- COO- CFO- CTO- 生产部门- 供应链部门- 质量控制部门- 研发部门- 人力资源部门- 销售与市场部门6. 总结制造业公司组织架构图的通用模板为公司建立和调整组织架构提供了参考。
XXXX有限公司组织架构图
（500人左右规模中型制造型企业）
编制说明：
1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六
个职级职别编制各部门组织架构；
2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，
现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；
5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；
6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，
进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；
7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入
“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图
XXXX有限公司生产管理中心
物控部组织架构图
农用泵事业部组织架构图
技术研发部组织架构图
深井泵事业部组织架构图
品管部组织架构图
行政管理中心组织架构图
营销管理中心组织架构图
XXXX泵业有限公司财务部
财务部组织架构图。
