主人翁精神培训

培养企业主人翁精神——负责学习奉献节约成就——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己该做的，就能得到该得到的！一、主人翁精神。

主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。

主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在收获“属于自己”的财富。

岗位主人翁理论的基础是人力资源衰减理论。

即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减〔绝对衰减：由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源衰减。

相对衰减：由于社会的发展，新知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效〕。

因此基于人力资源衰减理论，就告诉我们无论在工作还是生活中，都要保持饱满热情去学习、去思考、去改良。

经验是积累出来的，只有训练才能具备，只有使用才能提升。

“当企业每一名职工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。

”主人翁态度：我可能不是企业的主人，但，我是所在岗位的主人。

还要全面消灭主人翁精神的敌人：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、急躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚解、一知半解……我们应该记住主人翁家族成员名单，工作中多请他们帮助，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加和谐。

即主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。

二、主人翁心态与打工者心态。

随着社会发展，打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人员在内的企业职工，职工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的冷淡。

作为一名职场新人，我有幸参加了公司举办的“主人翁意识培训”。

这次培训不仅让我对“主人翁”这一概念有了更深刻的理解，也让我对自己的工作态度和职业素养有了新的认识。

以下是我对这次培训的一些感想。

首先，培训让我认识到“主人翁”意识的重要性。

在过去，我认为只要完成上级分配的任务就是尽职尽责，而忽视了主动承担责任的重要性。

通过培训，我明白了“主人翁”意识是一种自我驱动、自我管理的精神状态。

作为公司的一员，我们应该以主人翁的姿态对待工作，主动发现问题、解决问题，而不是被动地等待指令。

在培训中，讲师通过生动的案例和互动环节，让我深刻体会到了主人翁意识在工作中的具体体现。

例如，一个同事在遇到突发状况时，没有等待上级指示，而是迅速采取措施，最终化险为夷。

这种主动承担责任的精神让我深受启发，也让我意识到自己在这方面还有很大的提升空间。

其次，培训让我学会了如何提升自己的主人翁意识。

讲师从以下几个方面进行了讲解：1. 树立正确的价值观：我们要树立“以人为本”的价值观，关注员工的成长和发展，以公司的利益为重，为公司的发展贡献自己的力量。

2. 提高自身素质：我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养，以更好地适应工作需求。

3. 主动沟通：我们要与同事、上级保持良好的沟通，及时反馈工作中的问题和建议，共同推动工作的顺利进行。

4. 增强团队协作：我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现公司目标。

5. 保持积极的心态：我们要以积极的心态面对工作中的挑战，勇于担当，敢于创新。

通过这次培训，我深刻认识到自己需要在以下几个方面努力：1. 增强责任心：我要以主人翁的姿态对待工作，主动承担责任，不推诿、不拖延。

2. 提高执行力：我要将培训中学到的知识和方法运用到实际工作中，提高工作效率。

3. 培养团队精神：我要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同为公司创造价值。

4. 持续学习：我要不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。

主人翁培训计划一、引言随着经济的快速发展和企业的不断扩张，对于员工的要求也越来越高。

而“主人翁”理念作为一种新型的管理理念，已经得到了广泛的认可和应用。

主人翁管理的核心理念是让员工充分发挥自己的潜能，积极参与企业的经营管理，从而实现企业和员工的共赢。

因此，为了适应这种新型管理理念的发展趋势，企业需要对员工进行主人翁培训，使员工能够树立主人翁意识，增强企业家精神，从而更好地服务企业发展。

二、培训目标1. 让员工充分理解和领会主人翁理念，树立自主经营的意识。

2. 帮助员工树立主人翁者责任感，激发员工的自主创新能力。

3. 提高员工的协作意识，培养员工之间的团队精神。

4. 培养员工的问题解决能力和自我管理能力，提高员工的绩效表现。

5. 培养员工的战略思维能力，使员工能够更好地为企业发展出谋划策。

三、培训内容和方式1. 主题培训1.1. 主人翁理念与企业管理1.2. 主人翁者责任感的重要性和培养方法1.3. 协作与团队精神1.4. 问题解决和自我管理的技巧1.5. 战略思维与企业发展规划2. 培训形式2.1. 理论讲授通过专家讲师的理论课程，让员工充分理解主人翁理念的内涵和应用，同时介绍相关的解决问题，自我管理和战略思维的相关知识。

2.2. 案例分析通过案例分析的方式，让员工学习和领会主人翁理念在实际应用中的方法，培养员工的问题解决和战略规划的能力。

2.3. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工以主人翁者的身份参与进来，感受主人翁的责任和使命，激发员工的自主创新能力。

2.4. 活动培训组织不定期的主题活动，让员工参与其中，培养员工的协作和团队合作能力，同时激发员工的工作热情，提升员工的绩效表现。

3. 主题培训的内容设置3.1. 理论讲授第一阶段：主人翁理念与企业管理1. 主人翁理念的概念和内涵2. 主人翁理念与企业管理的关系3. 主人翁者责任感的重要性第二阶段：协作与团队精神1. 协作的定义和意义2. 团队精神的培养和表现3. 团队合作的策略和方法第三阶段：问题解决和自我管理的技巧1. 问题解决的基本原则2. 自我管理的重要性和技巧3. 解决问题和管理自我的方法和途径第四阶段：战略思维与企业发展规划1. 战略思维的内涵和要素2. 战略规划的基本步骤和原则3. 战略思维与企业发展规划的关系3.2. 案例分析第一阶段：主人翁理念与企业管理的案例分析1. 哪些企业成功地实施了主人翁管理理念2. 这些企业是怎样实施的？3. 他们取得了什么成绩？第二阶段：协作与团队精神的案例分析1. 一些典型的团队合作案例2. 他们取得的成绩和经验3. 团队合作背后的故事第三阶段：问题解决和自我管理的技巧的案例分析1. 一些典型的问题解决和自我管理案例2. 他们的成功之处和经验3. 拿到这些成功案例后，员工有什么启发和体会？第四阶段：战略思维与企业发展规划的案例分析1. 一些企业成功的战略规划案例2. 他们的成功之处和经验3. 我们可以从这些案例学到什么？3.3. 角色扮演第一阶段：主人翁者责任感的角色扮演1. 让员工扮演不同的角色，体验主人翁者的责任感2. 通过角色扮演的形式，提升员工的责任感和主人翁意识第二阶段：协作与团队精神的角色扮演1. 让员工扮演团队中不同的角色2. 通过角色扮演的方式，培养员工的协作和团队精神第三阶段：问题解决和自我管理的技巧的角色扮演1. 让员工扮演解决问题和自我管理的角色2. 通过角色扮演的形式，培养员工的问题解决和自我管理的能力第四阶段：战略思维与企业发展规划的角色扮演1. 让员工扮演战略思维和企业发展规划的角色2. 通过角色扮演的方式，培养员工的战略思维能力3.4. 活动培训第一阶段：团队合作活动1. 组织团队合作活动，增进员工的协作和团队精神第二阶段：问题解决活动1. 通过组织问题解决活动，提升员工的问题解决能力第三阶段：主人翁者责任感活动1. 通过组织相关的活动，增强员工的责任感和主人翁意识第四阶段：战略思维活动1. 通过组织相关的活动，培养员工的战略思维能力四、培训效果评估为了确保培训的效果和质量，我们将通过以下方式进行培训效果评估：1. 员工满意度调查通过定期的员工满意度调查，了解员工对培训的满意度和收获情况，以及对培训内容和方式的反馈意见。

员工责任心与主人翁精神培训二天员工责任心与主人翁精神培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训受众：基层员工、中层管理干部。

培训目的：1、提升员工主人翁精神；2、强化提高员工的忠诚，敬业精神以及责任心；3、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容；4、帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质；5、增强企业凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守；6、明确职业操守的特质，提高员工对职业理想、职业道德、职业责任的认识。

培训背景：在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。

正是责任，让我们在困难时能够坚持不懈，让我们在成功时能够保持冷静，让我们在绝望时努力不放弃。

主人翁精神——以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。

主要特征是：具有高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约——著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《员工责任心与主人翁精神培训》，旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到主人翁精神不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高员工责任心。

培训大纲：第一天：员工责任心的内容第一部分：员工责任心与责任文化一、什么是“责任”？1、责任及相关的概念2、为什么要承担责任？3、个人为什么要承担责任？4、企业为什么要承担责任？案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营案例：IBM的“绿色创新工程”（Project Big Green）故事：名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话二、责任和机会的关系1、“责任等于机会”2、事情越多，表明你越重要；3、困难越多，越能证明你的能力。

4、责任越大机会越多，责任越小机会越少（1）缺乏良好的积极心态（2）对责任的作用缺乏理解（3）不清晰自己的责任（4）对权利义务理解的对等偏差案例：聚能电池公司的案例案例：知名的沃尔玛商场招聘的故事三、责任心误区1、“这不是我的事！”2、“这不是我的错！”3、“这不能怪我！”4、“又不是我的错！”5、“你们要负责任！”6、“我没有能力负责任！”7、“我负责任没用！”8、“我已经负了责任！”分享：某外国管理专家参观我国工厂的故事四、提高负责任的能力1、学习实践：加强学习，不断实践；2、注重细节：从小事做起；3、抓住重点；4、讲究结果！案例：3艘舰艇的不同表现五、尽职尽责的良好习惯：1、多做一点：多做就是机会，被动就会越被动2、用心一点：努力做对事情，用心做好事情3、勤奋工作：怠慢工作划算吗？克服懒惰和拖拉4、优质工作：不断学习，不断提高工作质量，打造个人核心竞争力5、坚决执行：做罗文式的优秀员工6、没有借口：不要为错误找理由7、主动完善：自我检讨自我完善。

员工要有主人翁精神这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。

真正的企业主人当然是老板。

也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。

因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。

更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。

遇到难事躲着走，能少干就少干。

对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。

这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。

这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。

其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业发展。

客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。

所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责。

但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。

如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。

员工的人力资本表现为知识、经验、技能。

实际上，知识、经验、技能有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。

把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。

因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。

因此，仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者，劳动者在民营企业就是打工者。

打工者自然就会产生打工心态。

一旦打工心态成为主流心态，管理者就会陷入前文所说的尴尬。

其实，知识、经验、技能还有另一个功能，那就是投资。

我们所说的人力资本正是强调的知识、经验、技能的资本属性和投资功能。

按照人力资本的属性分析岗位，会得出另外一个重要结论：每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。

员工要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。