当前位置：文档之家 › 主人翁精神-课件(PPT演示)

主人翁精神-课件(PPT演示)

  • 格式：ppt
  • 大小：573.00 KB
  • 文档页数：15

下载文档原格式

  / 15

合集下载

培养员工主人翁意识PPT课件

培养员工主人翁意识PPT课件
培养员工主人翁意识
精选ppt课件
1
1
一 主人翁精神的定义 二 主人翁精神的含义 三 如何理解主人翁精神 四 如何实现人力资源的增长
精选ppt课件
2
2
一、主人翁精神的定义
是指一个人在基本符合某一个岗位 任职资格的前提下，进入到该岗位中，按 照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予 的全部工作，实现个人的社会价值。
精选ppt课件
ห้องสมุดไป่ตู้
5
5
主人翁精神是怎样的精神？
1.问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验和技能。
2.问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。
精选ppt课件
6
6
3.问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会关系，知 识、经验和技能。
4.问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗？
答：不能。
精选ppt课件
7
7
6.问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。
7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去 做的？
答：像干自己的事一样去做。
精选ppt课件
8
8
像干自己的事一样去工作 --这就是主人翁精神。
精选ppt课件
精选ppt课件
41
41
当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地 做，积极地去想，会做得更多，做得更好，就会 积累更多的经验和技能，人力资本就会增值，个 人的发展机会就会很多；
反之，总是以打工者心态去工作，事事等指 令，做事不积极，可做可不做的不做，老板看不 见的不做，没有考核的事情不做，困难的事情不 做，人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚 至会退步，前途茫茫。

员工的岗位主人翁精神概述42页PPT

员工的岗位主人翁精神概述42页PPT
员工的岗位主人翁精神概述
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
42
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭 Nhomakorabea▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

从忠诚到敬业——主人翁精神(ppt文档)

从忠诚到敬业——主人翁精神(ppt文档)

主人翁精神是忠诚的最好体现
总工程师听完，一脸诧异，最后他肯定了吴刚的担忧，对他说道： “看来是出问题了，怎么没有人向我反映？”
总工程师立即召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶 炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器出了问题，才导致 了冶炼的不充分。
公司总经理知道这件事后，不但从物资上奖励了吴刚，还提升他担 任负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“公司这么多工程师， 却很少有人真正把公司当作自己的家，很少有人能够做到以主人翁的心 态对待公司。对一个企业来讲，懂技术的人才固然重要，但是更重要 是 要有忠诚于公司的心态，要将公司当作自己的家一样来爱护，这样的员 工公司太需要了！”
Page 13
主人翁精神是忠诚的最好体现
2、维护组织的荣誉 员工是单位的代言人，员工在任何时候都 不能做有损单位形象的事情，这是一个员 工最基本的职业准则。
Page 14
主人翁精神是忠诚的最好体现 3、保守组织的秘密
保守组织秘密是身为员工的基本行为准则，是事业的需要。 作为员工不注意保守秘密，不仅难以取得领导的信任。应 该： ①闲谈莫论或少论企业事。许多从业人员一般分不清
忠诚的最好体现
主人翁精神
忠诚的最
忠：古人说：尽心为忠 。 诚：诚者，信也；开心见诚，就是真实不欺。
忠诚就是竭尽全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。
现代企业中 忠诚，是职业人应遵循的一种职业基本准则，是指对组织或个人真实无 期、遵守承诺和契约的品德及行为。
什么是主人翁精神
主人翁精神是忠诚的最好体现
忠诚是经营自己人生的首要工具,而优秀员工的主 人翁精神，常常体现在日常工作里，在工作中兢兢 业业，时刻不忘自己是公司的一员，为公司工作就 是为自己工作。这样的员工才会把工作当成一种乐 趣，把完成好工作当成自己的一种需要，对工作充 满热情。这样的员工会为企业创造更多的利润，是 老板钟情的优秀员工。

主人翁精神培训PPT演示课件

主人翁精神培训PPT演示课件
12
案例 木匠的房子 上了年纪的李木匠很想退休了。他告诉老板，他不想 再盖房子了，想和他老婆过一种更悠闲的生活。即使他很 留恋那份薪酬，但他还是想退休了。老板同意了李木匠的 退休要求。
退休前，板请李木匠再好好设计一栋房子，并要求 他从头到尾全部做完。木匠很不情愿地答应了。可是，李 木匠的心思已不在活儿上了，不仅手艺退步，而且还偷工 减活。
小李是小张的同学，但是，他的工作态度正好与小张 相反。他工作起来从来都不计较得失，有困难就上，不管 报酬高低，有工作就干，不管分内分外，经常主动加班， 而做的大部分都是因为领导安排不周出现空档或者临时出 现的工作。有些工作小李从来没有干过，他就想方设法学 习、请教、钻研。
有同事说他：“你一个人干了两个人的活儿，但是， 你奖金一分钱也没有多拿，你图什么呢？”
大部分人都会认为干1项简单工作的员工“精”，干5项 工作的员工“傻”。其实正好相反，我们可以想想，老板布 置了5项工作，就相当于给了员工5次积累知识、经验、技能 的机会，可是“精员工”只积累了1次，而“傻员工”却积累 了5次。老板在“傻员工”身上得到的回报是“精员工”的5 倍。大家试想，老板会把升岗、涨工资的机会给谁？
• 人生过程是付 出，付出的果 实是收获。
8
案例
小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于算计， 工作拈轻怕重，遇到难事就躲着走，能少干就少干。对没 有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。他经常跟同 事说，我们是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报 酬还想让多工作，是老板的不仁。他不仁，我不义。言之 凿凿，理直气壮。
现代企业中 忠诚，是职业人应遵循的一种职业基本准则，是指对组织或
个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。
2
为什么要忠诚？

培养员工主人翁意识PPT课件

培养员工主人翁意识PPT课件

典藏PPT
因为员工是岗位的 股东，所以就是岗 位的主人。
典藏PPT
主人翁跟打工者的区别
典藏PPT
打工者
做事态度上的区别
主人翁
紧盯报酬 先工作后报酬
“我为别人做事， “见工作就干， 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽法“多量挣少钱做”事，想 “有困难就上，
不管报酬高， “遇事躲着走， 还是报酬低” 能少干就少干”
股东
员工
岗位 股份制公司
股东
老板
典藏PPT
在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理
典藏PPT
人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
投入
岗位 股份制公司
回报 （分红）
货币资本
股东
老板
利润
典藏PPT
员工以人力资本入股岗位股份 制公司，是股东之一。
工资是劳动的报酬，知识、经 验、技能是股东的分红。
典藏PPT
主人翁精神是怎样的精神？
典藏PPT
问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、 经验和技能。
典藏PPT
问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动， 为公司创造利润。
典藏PPT
问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会 关系，知识、经验和技能。
典藏PPT
问：你通过什么来得到这些呢？
主人翁精神，并不是说把自己当 成企业的主人这么简单，而是一种 与公司血肉相连、心灵相通、命运 相系的感觉。
企兴我荣，企衰我耻。 主人翁心态是我们每位公司员工 走向成功的基石。
典藏PPT
1
主人翁精神的定义
2
主人翁精神的含义
3

主人翁精神-课件(PPT演示)(ppt文档)

主人翁精神-课件(PPT演示)(ppt文档)

小张 小刘
结果：菜没有买回来！！
制度、预算、合理安排
结果：圆满完成！！
案例四、差不多先生传
凡事只要差不多就行了，何必那么精明呢？
红糖和白糖不是差不多的吗？
陕西同山西不是差不多的吗 ？
千比十只多一撇，不是差不多吗？
今天走明天走也差不多吗？
差不多先生 （圆通大师）
火车公司太认真了！三十和三十二，不是差不多吗 王大夫和汪大夫差不多，让他试试看吧 活人和死人也差不多，差不多就好，何必太认真！
人力资源的获取量=人力资源自然衰减量 人力资源增值理论 由于人力资源存在自然衰减，因此，要使人力资源增值，必须满足下列
条件： 人力资源的获取量＞人力资源自然衰减量
3、个体人力资源获取定律
人力资源
先天遗传
智力 人格
…………
… …
直接获取
实践
后天获取
学校 间接获取 书 本
…………
经验 技能 体能
团干部“主人翁精神” 在团学工作中的体现
刘雪梅
主人翁精神是什么
事实证明，在所有成功人士的身上，几乎 无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的 事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作； 主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、 永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只 是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务， 以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处 理每一个细节。我们认为，这就是主人翁精神 的核心内容。
5、以主人翁的心态做事，就要保质、保量、保期地 完成岗位人物。要做到这些，有一些具体的技巧， 比如，主动工作，不要被动等待，承担责任，不要 逃避推托；追求卓越，不要敷衍了事；寻找办法， 不要强调借口。
6、当完成任务的条件已经具备时，那就马上行动， 任何拖延都是浪费。因为时间是最重要的资源。还 要用于创新，经常想是不是还能更好，是不是还能 更高？怎样才能超越自我？怎样才能超过他人？持 续追求，才能不断超越。

员工主人翁意识培训教材经典课件(PPT22页)

员工主人翁意识培训教材经典课件(PPT22页)

先工作后报酬
主人翁
“见工作就干，不管份内还是 份外” “有困难就上，不管报酬高， 还是报酬低”
精员工与傻员工的辩证法
精员工
打工者
“精明反被精明误”
“傻人有傻福”
傻员工
主人翁
把机会拱手 让给傻员工
小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态
主人翁心态
总结
“精”和“傻”，是“小聪明” 与“大智慧”的差距，只会耍小聪 明的人不可能会得到大发展的，只 有具有大智慧的人，看似具有一副 傻相或傻劲，却可以成就自己。
认真完成3个， 看到2个没人做 ， 又主动做了。 共做了5个工作 。
傻员工
1000元
只做了1个工作， 积累了1次经验。
分红
做了5个工作， 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 （很清闲 ）
时间
更多积累（经 常加班、多动 脑）
做事态度上的区别
打工者
紧盯报酬
“我为别人做事，别人给 我工资” “尽量少做事，想法多挣 钱” “遇事躲着走，能少干就 少干”
仅仅只有这些吗 ？
NO!
像干自己的事一样去工作 ，这就是主人翁精神！
人力资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
投入
公司
回报 （分红）
货币资本
股东
老板
利润
员工是公司的股东之一，也就是主人翁！
案例：老板布置了3个工作，没有考核。
只挑容易的 ， 做了1个，另 2个没有做。
工作
精员工
1000元 工资
案例 二
•
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行
业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

❖ 2、个体人力资源保值增值理论
❖ 了解个体人力资源的衰减定律，就要想办法使自己的人力资源保值增值 ❖ 人力资源保值理论 ❖ 人力资源自然衰减规律，决定了人力资源随着时间的延续是不断减少的；
人们的学习和实践活动，促成了人力资源的持续增加。
❖ 人力资源的保值条件是：通过学习和实践使人力资源获取量正好弥补随 着时间延续发生的人力资源衰减量。
为什么需要主人翁精神
个人事业的成败，有一个最重要的关 键因素，那就是，是否具有主人翁精神。
主人翁精神，曾经是中国社会的主流精 神
团干部凭什么能做主人翁------困惑 1、传统主人翁理论的缺失 2、西方的“主人翁”理论
马斯洛提出 人的五种需求
提升才能
尊重需求 社会需求 安全需求 生理需求
感到满足
案例二、鞋子的故事
**鞋业
这里没有市场，因 为岛上的人都不穿 鞋！
这里市场太大了， 因为岛上的人都没 穿鞋！
小A 做买卖 小D 做市场
1、培养穿鞋文化 2、重新设计鞋样 3、建立形象宣传 4、易货贸易交换 5、租赁船只运输
小C 做生意 2年后
案例三、小张为什么没有被提拔
菜那么多，买什么菜？土豆是买大的还 是要买小的阿？？ 土豆到底是买10斤还 是买2斤呢？？？
4、人力资源向人力资本的转化定律
人力资源在实践中应用才能转化为人力资本。当 知识、经验、技能仅仅出于拥有状态时，构成人 力资源。就像煤炭在地下是资源，开发出来投入 生产才能成为资本一样，智力、知识、经验、技 能、体能等人力资源必须经过开发，并投入生产 经营活动中，才能成为资本，这就是人力资本。 资源是潜在的，资本才是现实的。人力资源不断 创造价值，只有转化为人力资本，才能创造价值。
小张 小刘
结果：菜没有买回来！！
制度、预算、合理安排
结果：圆满完成！！
案例四、差不多先生传
凡事只要差不多就行了，何必那么精明呢？
红糖和白糖不是差不多的吗？
陕西同山西不是差不多的吗 ？
千比十只多一撇，不是差不多吗？
今天走明天走也差不多吗？
差不多先生 （圆通大师）
火车公司太认真了！三十和三十二，不是差不多吗 王大夫和汪大夫差不多，让他试试看吧
❖ 人力资源的获取量=人力资源自然衰减量 ❖ 人力资源增值理论 ❖ 由于人力资源存在自然衰减，因此，要使人力资源增值，必须满足下列
条件： ❖ 人力资源的获取量＞人力资源自然衰减量
3、个体人力资源获取定律
先天遗传
智力 人格接获取
实践
后天获取
学校 间接获取 书 本
…………
经验 技能 体能
3、你的人力资源的持续增值，就是你有了不可替代 性；别人不会做的，你会做；别人做不好的，你能 做好。记住，只有提高自己在单位的不可替代性， 才能提高自己的地位，才能抢到提拔的机会，才能 使自己的职业生涯顺利发展
5、人力资本周转定律
资本的基本特征是周转，资本管理的基本目
的是通过周转实现增值，人力资本的特性也是周 转，人力资本管理的目的是通过加快周转实现人 力资本增值。当知识、经验、技能等人力资源处 于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会 随着时间的延续而衰减。只有使用之处于动态， 在实践中被应用时，才能周转起来。知识越用越 多，技能越用越熟，经验越用越丰富，甚至，智 力也是越用越高。这就是人力资本的增值。
岗位主人翁行为指南
1、通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知 识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积 累知识、经验、技能的机会当然也越大。
2、契机。当有人偷懒，该做的工作没有做时；或者 领导考虑不周，该分配的工作没有分配时，请你不 要迟疑，马上扑上去把它做好。至于做完后有没有 报酬，就先别管它。因为做这些工作最重要的是能 够使自己的人力资源增值，做的越多，增值越多。
团干部“主人翁精神” 在团学工作中的体现
刘雪梅
主人翁精神是什么
事实证明，在所有成功人士的身上，几乎 无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的 事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作； 主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、 永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只 是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务， 以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处 理每一个细节。我们认为，这就是主人翁精神 的核心内容。
活人和死人也差不多，差不多就好，何必太认真！
差不多家族成员部分名单：
拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮 躁、推卸、推诿、街口、利诱、明天、下次、 以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒 失、缺位、错位、本位、麻木、计较、胡涂、 护农、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、 怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且 过、不求甚解、一知半解………
自动投入工作
员工凭什么能做主人翁-------理由 1、岗位股份制公司理论
投
货币资本
入
人力资本
投
入
老板
回 报
利润
岗位 股份制公司
员工
回
知识、经验、
报
技能
职场“精”“傻”辩证法图示
3 ----------- 1
精
3 ----------- 5
傻
600
600
2、岗位主人翁精神
岗位股份制公司理论，决定了员工的岗
也许，岗位主人翁理论仍然不能改变我们打工的事 实，但是，成功人士这样想：即便是打工，我也首 先是为自己打工。虽然我不一定是企业的主人，但 是，我是名正言顺的岗位主人翁。
每个人都是自己人力资源的管理者
1、人力资源衰减定律 人力资源衰减定律是指：人们拥有的知识、 经验、技能、体能等人力资源随着时间的 延续，会自然衰减。
要退休了哦！反正老 板也不管，做那么好 干什么呢？？
打工者心态的举例：
你跟我干了一 辈子，为了表 达对你的感谢， 这套房子送给 你！
案例一、老木匠的新房子要退休了哦！反正老 板也不管，做那么好干什么呢？？ 你跟我干
了一辈子，为了表达对你的感谢，这套房子 送给你！
算计别人最终算计自己，聪明反被聪明误。无 论干什么事情都应当做为自己干。
位主人翁身份。要求员工以主人翁精神进 行工作。其实，“精” “傻”就取决于是
否具有主人翁心态。“精”员工是打工者 心态，“傻”员工是主人翁心态。打工心 态使人失败，主人翁心态使人成功。我们 渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态 定位自己。
心态定位
（1）、打工者定位 （2）、打工者定位为何要不得 （3）、主人定位