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配送中心绩效评估指标体系开展绩效评估能正确判断配送中心的实际经营水平，提高经营能力和管理水平，从而增加配送中心的整体效益。
配送中心的绩效评估是运用数量统计和运筹学的方法，采用特定的指标体系，对照统一的评估标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对配送中心在一定经营期间的经营效益和经营者的业绩，作出客观、公平和准确的综合判断。
1．进出货作业评估指标进货作业包括接收商品、装卸搬运、码托盘、核对该商品的数量及质量（主要是外表质量）和签单。
出货作业包括将拣选分拣完的商品，作好复核检查，并根据各辆卡车或配送路径将商品搬运到理货区，而后装车待配送。
配送中心管理人员在进出货作业环节需要研究的问题有：①进出货作业人员的工作量安排是否合理？②进出货装卸设备决定率如何？③站台停车泊位利用率如何？④供应商进货时间带的控制如何？⑤客户、门店要求交货的时间集中度控制如何？进出货作业效率化评估指标有：（1）空间利用率考核站台的使用情况。
是否因数量不足或规划不佳造成拥挤或低效。
站台使用率=进出货车次装卸货停留总时间/（站台泊位数X工作天数X每天工作时数）若采用进出货站台分开的配送中心，则分别计算如下：进货站台使用率=进货车次装卸货停留总时间/（进货站台泊位数X工作天数X每天工作时数）出货站台使用率=出货车次装卸货停留总时间/（出货站台泊位数X工作天数X每天工作时数）（2）站台高峰率站台高峰率=高峰车数/站台泊位数改善对策：若站台使用率偏高，表示站台停车泊位数量不足，而造成交通拥挤。
可采取下列措施：①增加停车泊位数。
②为提高效率，要做好时段管理，让进出配送中心的车辆能有序地行驶、停靠、装卸货作业。
③增加进出货人员，加快作业速度，减少每辆车停留装卸时间。
若站台使用率低，站台高峰率高，表示虽车辆停靠站台时间平均不高，站台停车泊位数量仍有余量，但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象，此种情况主要是没有控制好进出货时间带引起的。
关键是要将进出货车辆的到达作业时间分开。
08市局物流中心
南通市烟草专卖局（公司）物流配送中心经理（兼综合部主任）
指标说明：收集市场信息，及时将信息反馈给相关部门。
评分标准： 1、工作总结，要求按时完成、内容全面。
不按时者扣2分，内容不很全面者，扣3分；内容严重不全面的，扣5分；
2、及时性、准确性
要求能够及时、准确地向上级主管、其它部门提供其需求的信息。
如出现以下情况进行扣分：
不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
提供信息不准确，且造成严重后果，一次扣__5_分；
综合管理员岗位
南通市烟草专卖局（公司）物流配送中心
南通市烟草专卖局（公司）物流配送中心安全员(行政管理员) 岗位
南通市烟草专卖局（公司）物流配送中心票据处理员岗位
南通市烟草专卖局（公司）物流配送中心电工岗位
南通市烟草专卖局（公司）物流配送中心储配部
南通市烟草专卖局（公司）物流配送中心副经理（兼储配部主任）岗位
南通市烟草专卖局（公司）物流配送中心储配部副主任岗位。
物流配送中心绩效考核方案第一章绩效考核概述 (3)1.1 绩效考核目的 (3)1.2 绩效考核原则 (4)1.3 绩效考核对象 (4)第二章绩效考核指标体系 (4)2.1 评价指标设定 (4)2.1.1 评价指标的选择 (4)2.1.2 评价指标的设定 (5)2.2 指标权重分配 (5)2.2.1 权重分配方法 (5)2.2.2 权重分配过程 (5)2.3 指标评分标准 (5)2.3.1 评分方法 (5)2.3.2 评分标准 (6)第三章运作效率考核 (6)3.1 货物吞吐量考核 (6)3.1.1 考核目的 (6)3.1.2 考核指标 (6)3.1.3 考核方法 (7)3.2 配送时效考核 (7)3.2.1 考核目的 (7)3.2.2 考核指标 (7)3.2.3 考核方法 (7)3.3 货物损坏率考核 (7)3.3.1 考核目的 (7)3.3.2 考核指标 (7)3.3.3 考核方法 (7)第四章成本控制考核 (8)4.1 物流成本控制 (8)4.1.1 目标设定 (8)4.1.2 考核指标 (8)4.1.3 考核方法 (8)4.2 货物损耗控制 (8)4.2.1 目标设定 (8)4.2.2 考核指标 (8)4.2.3 考核方法 (8)4.3 人力资源管理 (9)4.3.1 目标设定 (9)4.3.2 考核指标 (9)4.3.3 考核方法 (9)第五章客户满意度考核 (9)5.1.1 考核目的 (9)5.1.2 考核指标 (9)5.1.3 考核方法 (9)5.1.4 考核周期 (9)5.2 服务质量考核 (10)5.2.1 考核目的 (10)5.2.2 考核指标 (10)5.2.3 考核方法 (10)5.2.4 考核周期 (10)5.3 客户投诉处理 (10)5.3.1 考核目的 (10)5.3.2 考核指标 (10)5.3.3 考核方法 (10)5.3.4 考核周期 (10)第六章安全管理考核 (11)6.1 安全频率考核 (11)6.1.1 考核目的 (11)6.1.2 考核指标 (11)6.1.3 考核方法 (11)6.2 安全防护措施落实 (11)6.2.1 考核目的 (11)6.2.2 考核指标 (11)6.2.3 考核方法 (11)6.3 安全培训及考核 (11)6.3.1 考核目的 (11)6.3.2 考核指标 (12)6.3.3 考核方法 (12)第七章质量管理考核 (12)7.1 产品质量考核 (12)7.1.1 考核目标 (12)7.1.2 考核指标 (12)7.1.3 考核方法 (12)7.2 服务质量考核 (12)7.2.1 考核目标 (12)7.2.2 考核指标 (13)7.2.3 考核方法 (13)7.3 质量改进措施 (13)7.3.1 完善质量管理体系 (13)7.3.2 加强质量培训 (13)7.3.3 优化作业流程 (13)7.3.4 强化质量监督 (13)7.3.5 持续改进 (13)第八章人员管理考核 (13)8.1.1 评估目的 (13)8.1.2 评估原则 (14)8.1.3 评估内容 (14)8.1.4 评估周期 (14)8.2 员工培训与发展 (14)8.2.1 培训目的 (14)8.2.2 培训原则 (14)8.2.3 培训内容 (14)8.2.4 培训形式 (15)8.3 人力资源配置 (15)8.3.1 配置原则 (15)8.3.2 配置方法 (15)第九章信息化建设考核 (15)9.1 信息系统运行状况 (15)9.1.1 系统稳定性 (15)9.1.2 系统功能完善程度 (15)9.1.3 系统操作便捷性 (16)9.2 数据分析与应用 (16)9.2.1 数据采集与整合 (16)9.2.2 数据分析能力 (16)9.2.3 数据应用效果 (16)9.3 信息化项目推进 (16)9.3.1 项目进度管理 (16)9.3.2 项目质量保障 (16)9.3.3 项目成果评估 (16)第十章绩效考核结果应用 (17)10.1 奖惩措施 (17)10.1.1 奖励措施 (17)10.1.2 惩罚措施 (17)10.2 绩效改进计划 (17)10.2.1 制定改进计划 (17)10.2.2 实施改进计划 (18)10.3 绩效考核结果反馈与沟通 (18)10.3.1 反馈方式 (18)10.3.2 沟通渠道 (18)10.3.3 持续改进 (18)第一章绩效考核概述1.1 绩效考核目的物流配送中心绩效考核的目的在于全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业务能力，激发员工的工作积极性和创造性，提高物流配送中心的整体运营效率和服务质量。
配送部关键绩效考核指标营运部、办事处关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式1配送计划达成率月 /季/年度实际完成的配送数量100%计划完成的配送数量2管理费用控制率月度当月实际部门管理费用100%当月计划部门管理费用3平均配送费用月度月配送费用总额月平均配送量4平均装卸成本月/年度装卸总成本装卸货物总量5紧急订单响应率月度未超过12小时出货的订单数100%同期订单总数账单盘点相符金额6账、单盘点相符率月/年度、100%实际单证总额7货损货差率季/年度货损货差数量100%同期配送货物数量8车辆吨位满载率月度车船实际装载能力100 %车船装载能力9送货准时率月 /季/年度按时送货次数100%送货总次数运输配送人员（驾驶员）绩效考核车队（驾驶员）关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式1月/季 /年度实际完成运量吨数运输任务完成率100%计划完成运量吨数2运输路线计划月/季 /年度运输过程中或重复运输路线时对运输路线更改的次数计划更改的次数3月/季 /年度按运输要求时间完成的运量吨数完成运量及时率100%完成总运量吨数4月/季 /年度当月货损金额运输货损率100%当月送货总额5单位运输月/季 /年度单位运输成本降低额成本降低率100%单位运输成本预算额抽样调查车次数6装卸标准合格率月/季 /年度100%抽样调查总车次数7车辆完好率月/季 /年度完好运输车辆数100%运输车辆总数资料来源营运部、办事处财务部财务部营运部、办事处营运部、办事处财务部营运部、办事处营运部、办事处营运部、办事处资料来源运输部运输部运输部财务部财务部运输部运输部9.2仓储部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1物资入库差错率月 /季/年度入库出错次数100%仓储部入库总次数2出货差错率月 /季/年度出货差错次数100 %仓储部出货总次数3单位库存月 /季/年度单位库存成本降低额成本降低率100%财务部标准单位库存成本4月 /季/年度当月库存货损金额库存货损率100%财务部当月平均库存总额5仓库环境良好率月/季/年度仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数仓储部与环境抽查总次数的百分比6库存盘点账实月 /季/年度仓库盘点过程中发现账实不符的次数仓储部不符的次数财务部7仓库报表与月/季/年度考核期内发现仓库报表台账出错的次数仓储部台账出错次数8仓储设施完好率月 /季/年度仓储设施完好数仓储部仓储设施总数100%车队长绩效考核指标量表被考核人姓名职位运输部经理部门运输部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1运输任务完成率20%考核期内运输任务完成率达100%2运输管理费用总额15%考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内3运输路线计划10%考核期内运输路线计划更改次数在次以内更改的次数4运输资源开发10%考核期内运输资源开发计划完成率在%以计划完成率上5完成运量及时率10%考核期内完成运量及时率在% 以上6运输货损率10%考核期内运输货损率在% 以下7单位运输10%考核期内单位运输成本降低率达%成本降低率8车辆完好率5%考核期内车辆完好率达%9运输安全事故5%考核期内运输安全事故发生次数在次以下发生次数10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分运输资源开发计划完成率运输资源开发计划完成率=运输资源开发实际完成量100%运输资源开发计划完成量考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：9.4仓储部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位仓储部经理部门仓储部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作20%考核期内部门工作计划完成率达到100%计划完成率2仓储管理15%考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内费用控制3单位库存15%考核期内单位库存成本降低率在% 以上成本降低率4库存货损率10%考核期内库存货损率控制在% 以下5仓库环境良好率10%考核期内仓库环境良好率在% 以上6库存盘点账实10%考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以不符的次数下7仓储作业流程5%考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到改进计划完成率100% 8仓储设施完好率5%考核期内仓储设施完好率在% 以上9仓储事故次数5%考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为 010员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1.仓储作业流程改进计划完成率仓储作业流程改进计划完成率＝流程改进计划实际完成量100 %流程改进计划完成量2.仓储事故次数仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：9.5配送部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位配送部经理部门配送部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1配送计划完成率20%考核期内配送计划完成率达到100%2发运总量 (吨数 )15%考核期内配送部发运总量在吨以上3配送管理15%考核期内配送管理费用控制在预算范围之内费用控制单位配送4成本降低率10%考核期内配送成本降低率在%以上5客户满意率10%考核期内客户满意率在%以上6配送及时率10%考核期内配送及时率在%以上7配送货损率5%考核期内配送货损率在% 以下8配送的差错率5%考核期内配送的差错率在%以下9收发货差错率5%考核期内收发货差错率在%以下10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：9.6配送人员绩效考核管理方案受控状态方案名称配送人员绩效考核管理方案编号一、总则为了提高配送人员的工作效率与服务质量，规范公司配送人员的工作标准，增强企业配送竞争力，特制定本考核方案。
物流配送中心经营业绩评价指标体系设计摘要：我国现代物流配送中心近些年来得到了很大发展，它的发展对我国零售业传统的销售方式是一重大突破，在现代物流中占有重要地位。
如何客观反映物流配送中心经营绩效，设计绩效评价指标更为重要。
关键词：物流配送中心；经营绩效；评价；指标体系现代物流配送中心是市场经济条件下，以加速商品流通和创造规模效益为核心，以商品代理和配送为主要功能，集商流、物流、信息流于一体的现代综合流通企业。
设计物流配送中心经营绩效指标体系，可以全面客观反映物流配送中心的发展状况，促进物流配送中心调整经营结构，创造规模效益。
一、物流配送中心经营绩效评价指标设计的原则设计物流配送中心经营绩效评价体系，应遵循以下几个原则：1、客观性原则。
客观性体现在两个方面：一是设计物流配送中心经营绩效评价指标体系要能真实反映物流配送中心运转状况和经营情况，提供准确无误的信息；二是体系各部分的设计都应以物流统计或市场调查有关资料为依据，以保证评价结果的真实性。
2、适用性原则。
即所设计的经营绩效评价指标体系必须是用来评价物流配送中心业绩的，所以在设计过程中要考虑物流配送中心的具体特点，评价指标体系从评价物流配送中心的角度出发，对物流配送中心具有专属的适用性。
3、可操作性原则。
设计的指标体系既能够对被评对象进行实际度量，又能便于在评价过程中进行操作。
为此，一是指标条目简明扼要，二是指标要求收集的信息资料有案可查，三要计算公式简单。
二、物流配送中心经营绩效评价指标体系的内容1、反映物流配送中心经营状况的指标商品配送平均流转次数。
商品配送平均流转次数是本期商品配送总额与同期平均商品库存额的比率，反映物流配送中心商品流转的速度。
指标越大，说明物流配送中心在一定时期内商品在企业停留时间越短（包括储存、配货和加工等），商品流转速度越快，经营效率越高。
商品配送市场占有率。
市场占有率是本期企业商品流转额与同期一定地区商品流转总额的比率，反映物流配送中心在一定时期内在某一地区商品流转总额中占有的份额，其份额越大，说明企业在现在及未来一段时期市场竞争能力越强。
送货部月工作绩效考核标准
（第三级考核）
一、考核目的：
为激励送货员的工作积极性，不断提升送货服务质量，体现“快乐送货”，结合公司、部门一、二级考核办法，特修订本《标准》。
方案分为数量和质量两方面进行百分制考核，数量方面体现多劳多得，在每月奖金中体现；质量方面侧重体现年终评先评优，同时也在每月绩效考核的奖金奖罚中体现。
年终评先评优再换算成百分制，质量方面分占90%；部门领导评价分占10%。
二、数量基数考核指标：
备注：1）以上基数指标在个别车辆、线路的特别情况会做适当调整。
2）送货难度系数：每次送货上鼓浪屿奖1分（每月以5次计算），送大型菜市场或车辆无法驶进深巷（50米、50户以上）的该线路各奖1分，封顶5分，直接在数量考核表上体现。
三、数量考核标准：
四、质量指标
四、执行：1）本《标准》使用于第三级检查。
2）以上条款考核形式可同时施行，若被投诉且情节严重，上报领导另行处理。
3）本《标准》自二00七年一月份起实行。
4）由于2007年5月和7月岛内外各增一条送货线路，调整送货量和送货次数。
物流发展中心送货部
二00七年一月一日。
送货部月工作绩效考核标准
（第三级考核）
一、考核目的：
为激励送货员的工作积极性，不断提升送货服务质量，体现“快乐送货”，结合公司、部门一、二级考核办法，特修订本《标准》。
方案分为数量和质量两方面进行百分制考核，数量方面体现多劳多得，在每月奖金中体现；质量方面侧重体现年终评先评优，同时也在每月绩效考核的奖金奖罚中体现。
年终评先评优再换算成百分制，质量方面分占90%；部门领导评价分占10%。
二、数量基数考核指标：
备注：1）以上基数指标在个别车辆、线路的特别情况会做适当调整。
2）送货难度系数：每次送货上鼓浪屿奖1分（每月以5次计算），送大型菜市场或车辆无法驶进深巷（50米、50户以上）的该线路各奖1分，封顶5分，直接在数量考核表上体现。
三、数量考核标准：
四、质量指标
四、执行：1）本《标准》使用于第三级检查。
2）以上条款考核形式可同时施行，若被投诉且情节严重，上报领导另行处理。
3）本《标准》自二00七年一月份起实行。
4）由于2007年5月和7月岛内外各增一条送货线路，调整送货量和送货次数。
物流发展中心送货部
二00七年一月一日。
重庆卷烟物流分公司送货部绩效考核办法为了全面完成公司下达的各项工作任务，增强部门人员履责能力、创新能力，建立完善人员激励约束机制，根据公司绩效考核的总体原则和要求，并结合部门工作实际，特制定本考核办法。
一、考核对象及考核时间考核对象：本部门短期合同制送货员和驾驶员考核时间：2007年1月至12月二、考核原则驾送人员按照“责任分担、利益共享，捆绑考核、季度优化”原则进行设置考核分值和评分细则，实行月度考核，季度评优。
三、指标设置（详见绩效考核表）（一）“共性指标”:分值30分；（二）“岗位指标”和“关联指标”:分值70分。
以上指标由送货部自行设置并制定评分细则。
四、考核方式按照日常检查和抽查检查相结合方式进行考核。
对常规性指标采取由相关管理人员进行日常登记统计；非常规性考核指标由相关管理人员定期或不定期抽查检查并将抽查结果登记统计。
五、考核评审由部长、副部长、综合管理员、送货管理员、车辆管理员、线路规划员、客户投诉员组成考核小组，对日常检查和抽查检查结果进行汇总，并形成书面的奖惩意见。
六、考核兑现及计算根据公司确定招聘驾送人员月度绩效考核奖励基数，按照“总额控制、月度扣减、季度奖励、年度清算”的原则进行奖惩兑现。
（一）总额控制是指驾送人员的工资、奖金总额由上级部门核定，在总额范围内发放。
（二）月度扣减是每月根据考核办法和评分细则进行绩效考核评分，按实得分值计算绩效奖励额度，扣减部分奖励用作季度创优活动和季度评优活动。
驾送人员的绩效考核，根据月度考核实得分值，绩效奖励月度兑现。
其计算方法为：月度奖励额度=月度考核奖励基数×月度考核得分/100（三）季度奖励是以季度累计扣减金额为基数，根据部门“争先创优”规定，对优秀驾送人员进行奖励。
（四）年度清算是把各季度节余下来的扣减奖金全部用于评先评优活动。
七、考核要求（一）由部门主要负责人牵头，综合管理员对本部门送货员和驾驶员绩效目标的完成情况进行日常管理与统计。
XX市烟草公司卷烟物流管理中心绩效评价工作总结（模版）第一篇：XX市烟草公司卷烟物流管理中心绩效评价工作总结（模版）XX市烟草公司卷烟物流管理中心关于开展绩效评价工作的总结2010年，物流中心以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作, 坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，通过开展绩效评价工作，努力达到规范管理、提升服务、提高效率、控制成本的目的。
努力实现物流整体工作上水平。
一、绩效评价工作开展情况通过绩效评价进行流程监控，及时发现存在的问题和不足，提出改进对策，实现事前的控制与指导，降低各环节中的运营成本，提升物流工作的服务质量，从而提高配送中心运营绩效和竞争力。
一是领导高度重视，成立物流评价工作小组，组织实施全市系统物流评价工作。
全面推进行业物流标准的贯彻实施，促进物流规范化和标准化建设。
二是按照绩效评价定期开展评价活动，通过活动的开展，切实将物流工作中存在的问题及时暴露出来，并责成相关部门、人员落实整改，促进物流服务和管理水平的持续提升三是每月将《绩效评价指标表》市局（公司）挂“工作专栏”，每季度按时将数据上报。
四是认真落实省局有关物流评价工作的各项要求，加强对全市物流管理工作的监督、指导和评价。
确保“物流绩效考核评价”工作不出偏差、规范推进。
五是将物流绩效评价作为提升管理水平的重要手段，以物流作业标准、绩效评价标准、服务规范标准等为基础，逐步推进物流现场管理水平的提高。
六是组织全体配送人员对物流绩效评价内容，提高配送人员的规范意识，强化卷烟配送标准化执行。
培训中从管理、成本、运营、服务、安全五个维度进行有目的、有针对的分析并举实例进行讲解。
培训完毕后为检验培训效果统一进行了闭卷考试。
通过培训不仅让配送人员明白了规范对于企业管理的重要性，同时也让配送人员进一步认识到烟草配送绩效管理必要性。
七是认真学习单位先进经验，对照工作中的不足，查找问题，及时整改，以现代物流理念为基础，推进质量管理工作进程，降低物流成本、提升服务水平。
ICS点击此处添加ICS号点击此处添加中国标准文献分类号Q/WHYC 武汉市烟草专卖局（公司）企业标准Q/WHYC GL物xx—2014卷烟物流配送中心绩效管理工作规范Performance evaluation for tobacco logistics distribution center点击此处添加与国际标准一致性程度的标识（报批稿）2014-05-01发布2014-05-01实施目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 工作要求 (1)4.1 配送中心绩效考核评价体系设计 (1)4.2 配送中心绩效考核工作要求 (2)4.3 配送中心绩效考核结果应用要求 (2)4.4 配送中心绩效考核体系持续改进要求 (2)5 相关文件 (2)6 相关记录 (3)附录A（规范性附录）卷烟配送中心质量目标 (4)附录B（资料性附录）配送中心绩效评价一级、二级、三级考核指标表 (5)前言建立本标准旨在规范配送中心绩效管理工作，通过确定各级绩效目标及统计、计算方法将最明确的信息和责任传递给部门和员工，利用评价分析机制让员工将最直接的工作效果反馈给管理者，发现实际工作与期望目标的差距，给出员工准确和客观真实的工作业绩反馈，调动员工的工作积极性，奖勤罚懒，激励配送中心全员共同努力完成市局下达给配送中心的各项工作目标。
本标准的附录为规范性附录。
本标准由武汉市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心提出，属于武汉市烟草专卖局（公司）企业标准。
本标准由武汉市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心归口管理。
本标准主要起草人：王波、徐晓玲、刘玮、杨毅。
本标准于2014年首次发布。
卷烟物流配送中心绩效管理工作规范1 范围本标准适用于武汉市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心绩效管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
卷烟配送中心2011年绩效管理方案（试行）为充分调动岗位员工的积极性，体现多劳多得，效益优先的原则，进一步开发员工潜力，促进员工自身能力素质和业绩水平的提高，卷烟配送中心根据市局（公司）2011年“进一步深化劳动用工分配制度”文件精神，本着公平、公正、公开的绩效分配原则，针对中心实际工作情况，特拟定本方案。
一、目的确保卷烟配送中心各项业绩指标、综合管理工作顺利完成，促进中心各部、员工工作计划、各项生产的有效实施，以及对服务过程进行有效监控，同时通过该办法公平、公正的兑现员工绩效工资。
二、适用范围卷烟配送中心副经理、各工作部门及所有在岗员工工作计划、业绩指标、考勤、业务流程管理、市局（公司）（含中心）6S管理、企业文化宣贯、课题、QC、生产经营、质量、职业健康安全、环境目标、指标及领导交办的其他临时性工作等等。
三、绩效管理职责1、中心经理每季度负责对中心副经理工作计划、业绩指标、考勤及中心临时性、阶段性工作执行情况等进行绩效评分，同时对中心各部门绩效考评评分具有相对决策权；2、中心副经理每季度负责拟定《绩效考核量表》上报中心经理进行审批，同时对分管部门工作计划、业绩指标、考勤及中心临时性、阶段性工作执行情况等进行绩效评分，同时对中心其他部门绩效考评评分具有建议权；3、各部门负责人每季度负责拟定《绩效考核量表》上报中心分管副经理进行审批，同时对下属员工工作计划、业绩指标、考勤及中心临时性、阶段性工作执行情况等进行绩效评分，并负责协调处理员工绩效考评申诉情况；4、部门员工（不含劳务派遣及送货驾驶员）每季度负责拟定《绩效考核量表》报部门负责人审批；5、劳务派遣人员、送货（驾驶）员不再自行拟定《绩效考核量表》，劳务派遣人员延续储配部拟定的《百分制考评办法》实施考评；送货部负责人统一拟定当月所有送货（驾驶）员绩效考评范围，填入《绩效考核量表》后实施考评。
三、绩效考评管理施细则1、《绩效考核量表》的填写（1）《绩效考核量表》须涵盖但不仅限于以下内容：a.个人（部门）员工行为规范；b.本人（部门）当季度核心工作业绩指标；c.部门当季度临时性、阶段性工作，如：6S管理、课题、QC小组任务、节前放量、跨区域线路调整、系统升级、更新等（部门员工视具体工作情况，与部门负责人协商确定是否需要增加该项，并请部门负责人签字确认）；d.部门本年度生产经营、职业健康等目标、指标阶段性完成情况、企业文化宣贯、对标工作等（具体内容可为空，季度末视部门具体任务完成情况填写）；e.领导交办的临时性任务（具体内容可暂时为空，待季末由员工自行填写完成内容，评分时由各级领导自行斟酌）。
