案例1L烟草物流配送中心的优化(精)

烟草物流论文范文:浅析烟草卷烟物流配送体系优化对策word版下载导读：本论文是一篇关于烟草卷烟物流配送体系优化对策的优秀论文范文,对正在写有关于烟草论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：【摘要】贸易往来对于我国经济发展具有非常重要的推动作用，随着社会的不断发展，我国物流行业也逐渐的得到了完善，同各个行业的联系也越来越紧密。

本文就我国烟草卷烟行业优化物流体系的重要性展开论述，并提出了烟草卷烟物流配送体系的优化策略，希望对我国烟草行业的发展起到一定的推动型作用。

【关键词】烟草卷烟；物流配送；优化策略随着我国制造业的快速发展，我国物流业也步入了一个新的发展时期。

烟草行业是我国主要的税收来源，因此，烟草卷烟的每个环节都受到国家的高度重视。

烟草卷烟配送同我国物流相结合，能够对我国烟草行业发展起到非常大的推动作用。

一、烟草卷烟优化物流体系的重要性（一）降低行业运转成本通过优化烟草卷烟的物流体系，能够在短时间内提高烟草行业的运转效率，进而提高综合效益，降低烟草行业的运转风险。

目前，我国烟草配送过程存在着一定的理由，如配送线路的的老化，导致了配送时间的延长，大大降低了行业的综合效率，造成了较为严重的经济损失。

优化烟草卷烟物流体系，能够很好的改善这一理由，能够建立完善的运转网络，计算科学的配送最佳路线，减少了配送过程的盲目性，大大缩短的配送时间，提高了工作效率；烟草卷烟物流体系的优化，还能够大大提高车辆安全以及人员、财产的安全，是配送过程平稳平安；优化烟草卷烟配送体系，还能够获取更为详细的客户资料，对企业的市场分析能力和市场制约力都有一定的推动作用，从而保证整个烟草卷烟行业的健康发展。

（二）优化企业管理优化烟草卷烟的物流体系，一定程度是推动了行业内部管理的完善，优化了企业的整体管理水平。

在过去，烟草产品的运输过程管理存在着一定的理由，管理力度不够，致使配送人员在工作过程中消极怠工、处理私人事务，致使管理质量低下，工作效率也因此而大打折扣。

烟草企业物流案例分析报告引言本报告将分析一家烟草企业的物流运作，并结合实际案例进行具体分析。

物流对企业来说是至关重要的一环，合理高效的物流运作能够提升生产效率、降低成本，并且能够有效满足客户的需求。

公司简介该烟草企业是一家规模较大的国内烟草制造商，拥有多个生产基地和销售网络，产品覆盖全国各地。

公司拥有完整的供应链体系，包括原料采购、生产制造、仓储物流和销售渠道。

问题分析仓储物流效率低下该烟草企业的仓储物流效率较低，主要表现在以下几个方面：1. 仓库布局不合理：公司仓库分布在不同地区，但布局不一致。

一些仓库的储存货物过多，导致货物堆积，不易管理和取用。

而另一些仓库则存放货物过少，造成资源浪费。

2. 缺乏现代化设备和技术支持：公司的仓储设备和技术相对落后，缺乏自动化系统和信息化支持。

仓储作业仍然依赖人工操作，效率低下，容易出现错误和延误。

运输物流成本高昂该烟草企业的运输物流成本较高，主要由以下原因造成：1. 无合理的运输路线规划：公司在物流运输中缺乏合理的路线规划，在短时间内无法完成多点之间的货物运输，导致车辆资源的低效利用和成本的增加。

2. 运输车辆较老旧：公司使用的运输车辆大部分已经使用多年，车况较差，需要经常维修和保养，增加了维护成本，并且存在较高的故障率。

供应链协同不足该烟草企业的供应链协同不足，主要表现在以下几个方面：1. 信息共享不畅：公司各个环节之间缺乏信息共享机制，导致信息无法及时准确地流通，增加了物流运作的不确定性。

2. 生产和销售计划不协调：公司的生产和销售计划缺乏有效的协调，导致生产过剩或销售不畅的问题。

这就造成了生产过程中的资源浪费和销售渠道的积压，从而影响了整个供应链的运作效率。

解决方案优化仓储物流布局针对仓储物流效率低下的问题，公司可以优化仓储布局，根据货物存放量和种类合理划分仓库。

同时，引入现代化的仓储设备和技术，提高仓储作业的效率和准确性。

优化运输物流路线规划公司需要优化运输物流路线规划，根据货物的数量和分布，合理规划配送路线和运输车辆的使用。

1 杭烟物流送货服务现状浙江省烟草公司杭州分公司（以下称“杭烟” ）⽬前在杭州城区共有６４００多家经烟零售点，下属物流中⼼现有２０多辆送货⾯包车、１００多条送货线路。

２００２年１０⽉，杭烟原吴⼭批发部实现了访（销）送（货）分离，标志着杭烟物流真正实现“访送分离、集中配送、信息管理、定时到户”的开端，⾄此，物流中⼼在送货管理上有了集中暴露问题、全盘考虑、统筹安排的条件。

如何解决定时到户中的送货车辆调度问题，如何均衡不同送货线路的⼯作量，如何降低卷烟配送成本，杭烟物流核⼼技术⽴⾜点何在等等。

本⽂将围绕送货线路优化调度问题重点展开描述。

⽬前杭烟物流共有⼤⼩运输车２８辆，驾驶员２７⼈。

其中经烟户送货车２３辆，包括２０辆⾯包车⽇常送货（含⼤商场１辆），机动调度车３辆，负责仓储运输货车５辆。

卷烟分拣配货作业采⽤了两条⾃⾏研发的半⾃动流⽔线，平均分拣作业能⼒达到单线５０００条／⼩时，订单处理能⼒达到１２０～１３０单／⼩时。

杭烟物流通过功能强⼤的信息集成平台，实现了卷烟仓储管理、库存控制、订单处理、分拣配货、送货管理、结算交接等功能的⼀体化计算机信息集成，以低成本的设备投⼊、⾼效率的流程化管理，实现了从传统仓库向现代物流配送中⼼的转变。

２００２年１１⽉物流中⼼共计运输卷烟３７６７０件（１件等于５０条），其中经烟户送货２２６７０件（吴⼭访销部⼤商场１５８０件），仓储运输１５０００件。

按当⽉半⽇送货量为２８４４０条、半⽇经烟户送货户数值为６５３户统计，平均每辆车运⼀次需装３０件，送经烟户３５户。

２线路优化问题的难点分析２．１ＧＩＳ问题众所周知，车辆优化调度需要⼀套详尽丰富同时实时更新的地理信息系统（ＧＩＳ）⽀持。

杭烟车辆送货线路优化⾯临的问题是ＧＩＳ建设问题。

虽然⽬前杭烟物流已有⼀套电⼦地图，但从使⽤结果来看，该电⼦地图明显存在不⾜，不适合⽤于杭烟物流送货线路优化。

主要问题有两点：⼀是信息量太少，许多街道没有标出，⽆法量化衡量，尤其是城区⼩街⼩道或者郊区线路；⼆是系统更新速度太慢，维护跟不上，许多街道早在１～２年前就已经变化，或改造或新建或更名，该电⼦地图还是⽼样⼦。

物流案例分析：怀化烟草公司物流配送物流案例分析:怀化烟草公司物流配送导语：怀化烟草物流配送存在的问题、怀化烟草物流配送优化对策与建议的相关内容店铺已经为大家整理出来了，下面我们一起来看看相关内容吧。

随着怀化烟草公司的改革和社会经济的发展，怀化烟草正从传统百货店和个体零售的模式向以连锁经营为主业的多样化的模式转变，对分销网络的要求越来越高，建立高效的物流配送体系则有利于降低企业成本、缩短流通时间、达到资源利用高效化。

简要阐述物流配送对公司的重要性以及现存的问题，最后提出相应的优化对策与建议。

随着国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略的推进，工商分设、工业重组效果显著，卷烟生产企业的集中度要求卷烟分销体系也要成规模和集中化。

一、怀化烟草物流配送存在的问题1.物流配送的线路设计不够灵活。

卷烟配送车辆利用率不高，在实际调查中，溆浦分公司8台卷烟配送车辆，1 187个网络客户，在销售旺季800多件/天可以胜任，在销售淡季300多件/天一样需要。

这里主要存在着卷烟配送线路的预先设立和固定不变的问题。

2.卷烟零售户布局不合理。

在实际的销售网络建设中，会同卷烟营销部，辖人口36.4万，城市网络客户数量人口比例己达0.61%，而农村网络客户数量人口比例己达0.15%，348个农村自然村只有83个自然村有卷烟销售网络客户，严重的布局不合理，严重的农村城市卷烟零售客户的分布不均，严重威胁着现行卷烟物流配送体系平稳运行。

3.缺乏对配送车辆的过程管理。

靖州卷烟分库，每天都有25辆配送车辆运行在各种乡村小道和城市马路上，其安全状况、目前的位置、配送的线路等在配送车辆开出配送中心的那一时刻起管理者就无法得知，无从得知。

如果配送车辆在偏僻的乡村发生了安全问题，报警也会出现困难。

另外，配送车辆假公济私的现象时有发生，擅自偏离送货路线、在某一网络客户处滞留不前等原因导致配送车辆早出晚归，还不能完成配送任务的情况经常发生。

南京烟草配送中心运作现状及优化策略摘要物流系统的重要组成部分是配送，其产生和发展与国家经济的发展密不可分。

经济的快速发展使企业对于物流配送合理化的需求提高，物流流程的改造是物流配送合理化引发的。

近年来，中国烟草企业如何有效的向客户进行卷烟配送，成为一个非常值得研究的问题。

本文根据我国烟草公司物流配送和南京烟草物流配送中心运作现状，找出了我国烟草公司物流配送中存在的问题，在此基础上，提出了物流配送的相关策略和建议。

根据烟草公司物流配送需求，以提高物流配送效率，整合物流配送资源，减少物流成本为目标，提出烟草公司物流配送现状，主要内容涉及我国物流现状、配送策略和建议等，并详细阐述物流各个功能和作用。

在框架体系内，研究物流配送运作模式、业务流程和组织结构；构建物流配送网络：包括设计物流配送网络决策流程，建立配送中心选址的指标体系，设计配送中心选择的方法和步骤，并建立数学模型确定物流网络中配送中心的数量；研究信息集成与共享情况及系统部署模式。

最后结合实际，利用本文提出的物流配送对南京烟草物流配送中心配送进行实证研究，根据国内和南京烟草物流配送中心运作的现状，提出了具体的建议和策略，并在实践中得到了很好的效果和意义。

关键词：烟草公司运作方式配送中心第一章绪论（一）研究背景目前，我国拥有全球消费者近30%,是世界上烟草生产和消费最大国,卷烟年生产量和消费量在全球也一直名列前茅。

而烟草税是我国财政收入的一个重要来源,在国民经济中占有非常重要的地位。

目前我国烟草税费（含所得税、国有资本收益）占零售价格的比例达到59.5%，超过世界平均水平。

烟草行业属于行政垄断行业,这一特殊的行业导致了烟草销售的经营具有政策性和计划性强,服务质量要求高的特征,由于垄断性,竞争不强导致其经营运作成本过高成为了突出的问题。

近几年烟草销售企业一方面通过采用现代物流运作方式进行改革,提高作业效率和服务质量,例如,卷烟的分拣效率、出入库速度、配送速度、库存管理等方面都得到了明显提高。

长春烟草物流中心物流配送解决方案长春烟草物流中心是全国重要的物流分拨中心之一，承担着千万级别的烟草产品分销、运输和配送工作。

这里的物流系统扮演着重要的角色，影响着全国烟草市场的稳定运行。

尽管长春烟草物流中心的物流系统已经持续运转多年，但仍需要不断改进和创新配送解决方案，以更好地适应市场的需求。

物流配送解决方案是指在物流配送过程中需要采用的技术或策略，它们可以与物流配送的各种环节相结合，以实现最优化的物流过程。

在长春烟草物流中心，物流配送解决方案已经逐渐成为了目前物流系统中的一项重要工作，这也是建立高效物流体系的必要环节。

在此，我将以长春烟草物流中心为例，从物流管理、物流配送过程等多个方面来探讨物流配送解决方案。

一、物流管理物流过程中的原材料采购、库存管理、物流配送等环节都需要具有完善的管理系统，以保证整个物流过程的高效性。

长春烟草物流中心在物流管理中首先考虑的就是货源信息管理。

它强调为供应商提供及时、准确的订货信息，以此保证物流配送过程的顺畅。

其次是长春烟草物流中心通过先进的仓储管理系统来提高货物处理效率，优化库存管理。

此外，为了确保物流过程能够高效进行，长春烟草物流中心也广泛采用GPS定位系统、即时通讯等技术手段，让运输车辆的行驶状态及时反馈给物流中心。

二、物流配送过程物流配送过程最为关键，需要同时考虑时间、成本和质量。

长春烟草物流中心在物流配送过程中更加注重效率和安全性，其中包括以下方面：1.配送路线设计。

长春烟草物流中心采用先进的规划软件来实现物流配送效率，并能随时修改路线以适应环境变化。

例如，在高峰期或交通拥堵时，通过实时路况数据分析，可以选择更加加快的路线，以保证货物及时到达目的地，同时节省成本；2.物流车辆选择。

长春烟草物流中心根据货物特性选用不同类型的物流车辆，以满足不同的配送需求。

同时，它也在物流车辆的管理上严格要求驾驶员，从而保证运输的安全性；3.配送时间管理。

长春烟草物流中心精准计算配送时间，并设置走单一线路的时间限制，以确保及时配送，并减少运输等待时间。

湖北中烟武汉卷烟厂成品物流系统改造及优化为解决卷烟销售量大幅上升带来的成品仓库出入库能力严重不足的问题，湖北中烟武汉卷烟厂引入新思路、新技术和新设备，对现有成品仓储设施的物流系统进行了改造与优化，使成品出入库能力较原来扩大了一倍，满足了企业发展的需要。

整个项目实施工期短、花费资金少、投资回报率高，其做法和经验值得有相似问题需要解决的企业参考借鉴。

一、项目背景湖北中烟全省6家卷烟生产企业共有成品库10处，成品仓储件烟出入库通道23条，入库较均衡，但出库缺口较大，出库能力仅为12500箱／工作日(8小时工作制，下同)，即便加班加点也难以彻底解决延迟发货问题。

2D09年湖北中烟年产销量约288万箱，月度成品物流峰值约为25000箱／工作日，年度成品物流峰值达到75000箱／工作日。

随着湖北中烟产销规模的不断扩大，公司提出了3年后年产销量要达到400万箱的目标，预计2012年后月度成品物流峰值约为35000箱／工作日，到2015年将超过100000箱／工作日。

为尽快突破出入库效率低的瓶颈，湖北中烟决定实施“全省卷烟仓储出入库通道改造项目”，拟采用托盘烟垂直输送机等设备，大幅提升出入库效率，到2010年底要基本满足30000箱／工作日(8小时工作制)的全省卷烟出库能力要求，以后要逐步达到日益增长的成品物流月度峰值(8小时工作制一天满足)和年度峰值(16小时工作制两天满足)。

在湖北中烟6家卷烟厂中，武汉卷烟厂产销量最大，在2009年12月至2010年1月的集中发货期，其成品烟日调拨量峰值为17310箱，占湖北中烟成品烟日调拨量峰值的38％。

随着产销量进一步扩大，成品物流系统出入库能力需要等比增长甚至富余。

以2009年产量及峰值调拨量为基数，从2010年开始，3年内日调拨量出库峰值需等比增长39％及以上。

因此，武汉卷烟厂是湖北中烟通道改造项目的重中之重。

二、项目基本情况武汉卷烟厂外运仓库出入库通道改造项目是在厂区外的七里庙成品仓库进行的，实施内容包括：解决方案设计，土建改造设计，设备设计，土建改造工程实施，设备制造、安装调试，人员培训，试运行，应用稳定及业绩提升。

长春烟草物流中心物流配送解决方案作为烟草企业的重要组成部分，“物流”一直被视为烟草行业的主要的经营支撑和竞争优势之一，也是保证烟草行业高效运转的重要保障。

而长春烟草物流中心，作为烟草行业的物流配送中心，为各个区域的烟草经销商提供包括储存、配送、销售等整链式服务。

在如今以物流为核心竞争力的市场环境下，长春烟草物流中心物流配送如何解决烟草企业的物流难题，促进更快更好的发展，成为了我们研究的重点。

一、物流难题及挑战作为一个拥有350余万人口的大城市，长春每年对烟草产品的需求量巨大，但烟草行业的发展面临着许多问题，物流配送难题也是其中之一。

1. 整车率问题由于长春地理位置紧邻吉林省、辽宁省、黑龙江省等三省区市，形成了长春市、省内其他城市、省外城市之间的较为复杂的物流配送关系，而厂商之间的销售、补货和配送等活动相对单一，意味着物流车辆的整车率较低，造成非常不必要的成本和时间损失。

2. 配送距离问题长春市的多个区域分隔较为明显，各个区域之间的交通运输不便，对物流配送的要求十分苛刻，增加了企业的物流成本。

3. 资源配置问题企业的物流配送成本不仅受制于交通运输条件和地理位置，还受制于人力和物资资金的合理配置和管理。

二、物流配送解决方案长春烟草物流中心在此情况下，根据市场需求和企业自身的实际情况，提出了以下解决方案。

1. 统一协调烟草销售配送长春烟草物流中心可以按照长春市及省内各市区的统一需求，进行商品的生产、储存、补货、销售、配送等全方位整合协调，使得整车运输率大大提高，避免因为物流碎片化带来的不必要成本。

2. 实现物流配送模式科学优化为解决企业物流配送成本高的问题，长春烟草物流中心可以根据市场需求，在加强信息化的基础上实现物流配送模式科学优化，合理安排物流车辆，减少配送路线和时间上的浪费，从而优化配送服务和分拣等方面的效率。

3. 借助科技提高物流运输效率长春烟草物流中心还可以运用先进的物流技术手段，例如物流智能化、电子商务、云计算等，为企业提供更加高效的物流信息化和管理平台，将现代物流技术和实践手段与企业现有的物流业务有机结合，以顾客满意度为中心，提高配送效率，进一步减少成本。

烟草物流安全管理案例物流业的发展顾及到社会的各各物流，烟草物流也顺势发展，这就决定了烟草物流必有一套自己的管理体制。

烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。

烟草商业物流发展时间不长，-当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。

如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。

精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。

因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。

一、精益化管理起源制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。

产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。

20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。

然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。

其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。

为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。

通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式一一及时生产（JIT）。

烟草公司物流运输优化方案随着社会的进步和快速发展，烟草行业也越来越重要。

作为烟草公司的核心部分，物流运输的效率和优化变得至关重要。

本文将提出一些物流运输优化方案，以帮助烟草公司提高运输效率和减少成本。

一、优化物流路线为了提高运输效率，烟草公司应该优化其物流路线。

首先，公司应该评估目前的物流网络，并确定是否存在更合适的路径。

其次，利用现代技术，使用高级地图和导航系统来规划最佳路线。

这样可以减少里程和运输时间，从而节省成本并提高效率。

二、采用智能物流技术智能物流技术在物流领域可以起到重要作用。

烟草公司可以应用物联网（IoT）、大数据和人工智能等技术来实现智能物流管理。

通过使用传感器和无线通信设备，公司可以实时追踪货物的位置和状态，减少货物丢失和延误的风险。

此外，大数据分析可以帮助公司提取有用的信息，以优化运输效率、减少能源消耗和减少排放。

三、减少库存和环节烟草公司可以通过优化供应链和生产计划来减少库存和环节。

通过与供应商建立紧密的合作关系，实现及时供货和合理采购，可以减少库存和仓储成本。

此外，公司还可以采取先进的生产计划系统，以减少生产环节，提高生产效率，从而减少物流时间和成本。

四、推广绿色运输烟草公司应该推广绿色运输，以减少对环境的不良影响。

可以通过使用环保型运输工具，如电动车辆或混合动力车辆，减少运输过程中的碳排放。

此外，公司还可以鼓励员工使用公共交通工具或共享出行，以减少个人汽车的使用。

通过这些举措，烟草公司可以减少对环境的影响，并树立企业的社会责任形象。

五、培训和提升员工技能为了实施物流运输优化方案，烟草公司还应该重视员工的培训和技能提升。

员工需要掌握物流运输管理的基本知识和技能，如运输规划、货物装载和安全运输等。

此外，公司还可以组织培训课程和培训活动，以提升员工的管理和沟通能力，提高工作效率和整体协同性。

六、与物流服务供应商合作烟草公司可以与专业的物流服务供应商建立合作伙伴关系。

这些供应商拥有丰富的物流经验和资源，可以为公司提供专业的物流解决方案。

中国烟草物流合理化措施及结果[五篇范例]第一篇：中国烟草物流合理化措施及结果中国烟草物流合理化措施及结果中烟商务物流有限责任公司是经国家烟草专卖局、中国烟草总公司批准的有限责任公司，是中国烟草总公司的全资子公司。

烟草商务是烟草行业的运行基础，烟草物流是行业的核心业务。

中烟商务物流有限责任公司承担着行业电子商务发展规划的实施、商务平台的建设、卷烟工商交易的运行、行业经营决策管理系统的运行和技术支持、行业物流的规划、建设、管理、运行、信息化方面的工作。

目前我国烟草物流仍存在一下问题：1、流设备陈旧、流转效率低，不能实现烟草入库，出库的流程优化，造成烟草运输流通半径小，流通环节多，可变成本开支较大，仓储转运费用增加，流通成本过高。

成本高，周转慢、库存大、效率低，导致香烟市场价格上升。

2、物流信息化程度低。

物流管理理念没有贯穿于整个烟草的产供销整体供应链，卷烟企业和烟草商业各部门之间信息不畅，整个烟草供应链缺乏无缝连接。

虽然大多部门能实现计算机录入和统计数据的共享，但并不能够真正满足实际应用的需要，造成了信息资源浪费。

3、物流专业人才缺乏。

物流管理人员应具备较高的电子商务和现代物流知识以及相关工作的操作经验。

我国烟草行业物流从业人员缺乏系统的物流专业知识，专业的物流管理人才严重缺乏，无法为烟草现代物流体系提供足够的智力支持和保证。

当前，随着改革开放和经济全球化步伐的加快，我国流通产业正处于发展的重要转折时期，商品流通环节中商流和物流的分工已日趋明显。

二者的分离，将物流越来越作为一个独立的经济过程来对待，“烟草物流”由此成为一个快速增长的行业物流部门。

以下是才去的对于以上问题的改进措施：1、科学规划，合理布局，规范经营，组建分公司卷烟物流配送中心。

要加快烟草物流建设，归集到一点，就是要科学重构分公司卷烟输配送体系。

要覆盖到位、服务到位、经济实用并具备前瞻性，节省运营成本，科学论证，合理确定布点位置、功能规划、规模设施和管理体制。

宁波市烟草配送中心线路优化
为优化宁波市烟草配送中心的线路，可以考虑以下几个方面：
1. 确定最佳配送路线：利用地图和GPS技术，结合实际情况和配送需求，确定每辆配送车的最佳路线，将其编入系统中，实现自动导航和优化。

2. 智能调度：采用智能配送调度系统，根据订单完成情况、道路状况、交通拥堵情况等实时监测数据，动态调整配送车辆的路线和配送时间，以提高配送效率和减少等待时间。

3. 提供实时追踪功能：通过GPS定位系统，配送中心管理人员可以随时追踪配送车辆的位置和配送进度，及时掌握配送情况，随时调整路线和配送计划。

4. 车辆优化：通过对配送车辆的定期维护和检查，确保车辆处于最佳车况，减少故障和维修时间，提高配送效率和稳定性。

5. 数据分析：配送中心利用数据分析技术，对历史配送数据进行深入分析，找出优化空间，识别问题和瓶颈，提出改进措施，不断优化线路规划方案，提高配送效率和客户满意度。

JCA080101高效的海烟物流配送中心
【案例】上海海烟物流配送中心占地100亩，建筑面积37000平方米，海烟物流配送中心通过引进国际先进水平的物流设备，辅以GIS{电子地图)/GPS(卫星定位)、WMS(仓库管理系统)、ERP(企业资源计划)系统的高度集成，实现了信息处理及时、配送流程优化、存取选拣自动化、物流管理智能化。

海烟的卷烟物流在头一天工作日的中午12点前接收客户订单之后，ERP系统查询库存、核对订单、进行订单匹配，再由WMS下达拣选任务，14点开始拣选作业，22点拣选结束，作业流程如图7-1所示。

分拣过程同步装车.第二天早7点开始送货，这样高的配送效率完全依赖于先进完善信息系统。

图7-1 卷烟作业流程
思考：1、为什么海烟物流的配送准确率能达到100%？
2、如图7-1卷烟从收货入库到出库用到哪些信息技术？。

案例名：L 烟草物流配送中心的优化要求：分析案例，提出完善的优化方案，提交竞标书，要求用到EIQ 分析（针对附录数据）。

规划设计中其他需要数据可以合理假设！（一）L 烟草物流配送中心的基本情况L 烟草物流配送中心是L 市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的，地点位于东桥开发区工业园区，用地面积9836.11 平方米。

配送中心周边交通便利，配套设施齐全，配送中心的软硬件配备优良，除了拥有WMS仓储管理）系统、0M（订单管理）系统等信息系统，还应用了RFID GIS、GPS等现代物流技术，整个配送中心实现自动化和信息化。

L市烟草配送中心年流通量可达17.9万箱、储存量可达2万多大箱，属一类卷烟配送中心，按照国家烟草局的装备政策，配置半自动分拣设备，仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引。

其自动化程度如下：（1）拥有储存分拣一体化的大联合工房，布局紧凑、流程缩短。

（2）采用九层托盘横梁货架存放。

（3）选用堆垛机进行高架库的搬运和码放，采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运，采用前移叉车进行立面码放。

（4）采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统。

（5）收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备。

考虑到规模及造价，配送中心暂无装卸机器人、AGV13自动导引车等高度自动化的设备。

L市卷烟配送物流运行的基本模式为：采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管，各县（市）公司无卷烟实物库存，每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户，其中需中转送货卷烟当天通过货柜车送至各中转站。

（二）L市卷烟销售基本数据1.根据烟草公司提供的L烟草公司2009年的卷烟访销订单资料，其销售数据可见于2009年逐月销量表（表1.1）0表1.1 : 2009年逐月销量表取大值23 124679 124679 737327 129 4688444最小值17 77332 77332 399153 90 3283098.12.2009年年度卷烟销售季节性变动：根据订单数据的统计，全年出库量和出库品种变化趋势图见图 1.1和图1.2图1.1:2009年卷烟出货品种数变化趋势图资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月Co图1.2:2009年卷烟月销量变化趋势图资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月Co3.2009年销售结构分析表见表1.2 表1.2 : 2009年销售结构分析表单位：条（三）仓储及分拣情况条2009年度月销售量*系列1L 市烟草公司物流配送中心的仓储能力可达2.16 万大箱，有3604 个托盘货位，为方便分拣与仓储的功能衔接，其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房，在联合工房内进行了功能分区而已。

如何结合实际优化配送线路编者按配送是行业现代物流建设中的一个关键环节,配送线路的合理制定对于实现商流、物流、信息流、资金流的有机统一,打造优质、高效、低成本的现代物流体系具有十分重要的作用。

本版特选取部分烟草商业企业报道他们在优化配送线路方面的有效做法,供大家借鉴。

优化送货线路提升物流配送水平浙江省杭州市烟草专卖局(分公司)配送中心来燕妮浙江省杭州市烟草专卖局(分公司)按照“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”和“优质、高效、低成本”的要求,以物流标准化管理为重点,以注重效率为导向,优化送货线路,提升物流配送水平。

一、制定线路优化标准2006年11月,杭州烟草制定了《卷烟物流配送标准化管理手册》,其中对线路优化标准作了相关规定:1.合理设置接货点。

全市县(区)局(公司)设立送货部,参照送货半径30~50公里,结合道路状况、零售客户分布情况、配送卷烟数量、车型等指标合理设立接货点。

2.确定送货里程、户数、数量、承担量。

规定送货员实行每周5天工作制。

城区主要集镇每日送货户数基本核定为70~90户,送货量为3000~5000条左右;地处城郊、城乡结合部区域,每日送货户数基本核定为50~70户,送货量为2000~3500条左右;山区、偏远农村的零售客户送货户数基本核定为35户左右,送货量为1200条左右,送货里程200公里左右。

3.明确送货模式标准。

卷烟全部由配送中心“按订单组织货源”,并直接配送到各单位送货部,各送货部负责将卷烟送货到户,实行二段式送货方式;城区、集镇、近郊客户实行直接配送和过车式跨区域配送方式;对边远山区、农村零售客户采取直接配送、过车式配送、外聘式配送相结合的方式。

二、利用现代信息技术,实现送货线路最优化杭州市局(分公司)配送中心的线路优化工作紧紧围绕高效、低成本的目标,突出城乡、县市一体化运作,以现代化实现高效率,以规模化实现低成本。

目前,全市卷烟配送架构已初具规模。

配送中心通过智能化车辆调度系统,对杭州本级的配送线路进行了优化调整。