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六个核桃整合营销案例什么是六个核桃六个核桃是河北养元智汇饮品股份有限公司生产的一种核桃植物蛋白饮料，能够有效改善大脑疲乏状态，适合学生、白领等用脑人群饮用。
六个核桃分为无糖型和低糖型，是植物蛋白饮料行业具有广泛影响力的品牌。
六个核桃原材料采用新疆、太行山、云南等中国核桃主产区精选的优质核桃，并运用企业独创吸收。
佳绩2021年创立品牌，2021年销售额3000万，2021年销售额30多个亿的，2021年持续增长……这是六个核桃的光鲜数据。
作为一种普通的核桃露，六个核桃是怎么从琳琅满目的饮料中异军突起的?六个核桃整合营销案分析一、文武兼修，造就辉煌养元智汇饮品股份有限公司总裁范召林养元公司在近4年的跨越式发展过程中，不同的阶段会遇到不同的困惑，作为决策层，始终坚持“‘专业的事由专家来解决’的理念，审慎地选择优秀的顾问”是养元领导层解决问题的常用方式。
回首五年的发展，可以用一句话概括：“文武双全，助力养元!”文：开创健脑饮料品类，给品牌一个独有的重要价值“做不了唯一，就做第一。
”植物蛋白饮料多年来被消费者认知为风味饮料，一直面临做不大的尴尬局面。
2021年，养元六个核桃实施战略分化，打开了益智健脑全新品类这扇阿里巴巴大门，在植物蛋白这个大品类里独创健脑品类区隔所有的竞争对手，为六个核桃品牌找到了自己独有的重要价值。
“经常用脑，多喝六个核桃”不是一句简单的广告语，其根本价值是为品牌直接在消费场景中找到典型化人群，将核桃乳消费由弱势需求促成刚性需求。
这个品类价值是六个核桃业绩跨越式增长的核心密码!武：提出“高考季”营销战略，创造了一个旺季市场2021年，养元从六个核桃产品特性出发，精准锚定源点目标消费群，确立并实施“高考季”营销战略，将“高考季”打造成为新的销售节点。
这是养元六个核桃的独角戏，在这个节点，其他竞品基本上都是充当了看客。
这一“特定时期”的市场贡献为全年销售增幅贡献巨大，而且改变了六个核桃做为非解渴类饮料夏天淡季不旺销的局面，从而为养元六个核桃开创了春节、中秋等传统销售旺季之外的又一个旺季市场。
六个核桃营销案例解析核桃是一种营养丰富、口感独特的坚果，具有多种保健功效，受到了消费者的喜爱。
以下是六个核桃营销案例的详细解析，展示了不同的营销策略和手段。
1. 健康饼干融入核桃某饼干厂商推出了一款核桃饼干，将核桃作为主要成分之一。
通过包装上的明确标识和宣传广告，强调了核桃的营养价值和健康功效，吸引了健康意识强烈的消费者。
该款饼干迅速受到市场的热捧，成为该厂商的明星产品。
这个案例中的策略是将核桃与健康食品结合，满足了消费者对健康零食的需求。
2. 礼品定制服务一家核桃生产商推出了核桃礼品定制服务，针对企业客户和个人消费者，提供特色定制包装、个性化印刷以及独特味道的核桃礼品盒。
通过建立与合作伙伴的关系、参加展览会、线上推广等方式，该企业扩大了核桃礼品市场的份额。
该案例表明，在核桃市场中，差异化和个性化的定制服务是一种有效的营销策略。
3. 营养食品添加核桃一家营养食品生产商将核桃添加到其产品中，推出了营养均衡的核桃膳食补充品。
通过与健康食品店、保健品专卖店等进行合作，以及线上推广和品牌代言人的宣传，该产品迅速赢得了消费者的信任和认可。
这个案例表明，与其他行业进行合作，利用其渠道和资源，可以提高核桃产品的知名度和销量。
4. 核桃油美容一家食用油生产商推出了100%纯正的核桃油，针对女性消费者的美容需求，宣传其对皮肤的滋养和护理功效。
通过在化妆品店、美容院等场所进行产品展示和试用，以及通过社交媒体平台分享消费者的使用心得，该品牌成功地将核桃油定位为时尚、高端的美容产品。
这个案例显示了通过与相关行业合作，利用其推广渠道，可以将核桃产品有效地卖给特定的目标消费群体。
5. 农产品电商推广一家从事核桃种植的农场通过与电商平台合作，在其销售渠道中推广自家的核桃产品。
通过给消费者提供优惠价格、优质服务，以及采取定期促销和打折活动等方式，该农场迅速提升了核桃产品的销售量。
这个案例中的策略是利用电商平台的广阔渠道和消费者群体，将核桃直接卖给终端消费者，提高了销售效益。
命名六个核桃河北养元生动演绎品牌价值都说给品牌取名字，是一门有趣的学问。
在日常生活中，知名度高的品牌常常为人们所熟知和追求。
尤其在市场导入期，消费者首先记住的就是商品的名字，因此，我们可以得出这样的结论：品牌命名是创造成功品牌的第一步。
在这点上，河北养元的“六个核桃”堪称命名中的经典之作。
选准核桃饮品寻突破随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，绿色、天然、营养、健康正为饮料行业的发展趋势。
尤其是植物蛋白饮料，每年都保持着较高的增长势头。
但是长期以来，植物蛋白饮料都是以杏仁和椰子为核心，杏仁露和椰子汁的市场已经比较成熟稳定，对于新品牌进入存在一定的门槛，而且市场的上行空间也不大。
“但是作为四大干果之王，核桃蛋白饮料市场还是一个空白，选择核桃作为突破，这是河北养元的一个全新的发展战略。
”河北养元智汇饮品股份有限公司市场部经理李营威告诉记者。
当时的河北养元还是一个地方企业，产品线虽然比较多，但缺少主导产品，更没有特色鲜明的标志性产品，产品销售也基本局限在区域市场。
从2005年开始，河北养元开始聚焦资源，打造拳头产品，将核桃植物蛋白饮料作为公司未来重点发展和打造的拳头产品。
品牌命名成“敲门砖”要打造一个全新的饮品，无论是产品命名、产品定位、制造工艺、营销传播策略都需要从零开始，这对河北养元显然是一个考验。
“如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？产品命名无疑是第一块‘敲门砖’。
”尚扬（中国）营销战略咨询公司董事长王超对“六个核桃”的命名进分析如是说。
简单直接的意义，朗朗上口的发音与4个字组合的独特性，构建了六个核桃的品牌命名的最佳组合，使六个核桃成为容易传播和记忆的名字。
从这一角度，六个核桃品牌命名的战略力量充分体现在名字本身就具备强大的传播力上。
除了容易传播和记忆外，一个好的品牌名本身会蕴含着强大的购买驱动力。
在人们的普遍观念中，核桃是富营养的、高价值、高价格的坚果。
在六个核桃的品牌命名中，“核桃”两个字无疑体现了其在植物蛋白饮料中的独特价值，进而抓住了大众对核桃饮品潜在的认可和购买能力。
养元六个核桃营销项目策划方案养元六个核桃营销策划方案养XXX委托制定本营销策划方案，旨在推广其主导产品“六个核桃”核桃乳，并进一步开拓健脑类饮品市场。
前言国外市场上已经有多种健脑功能饮料新产品，而在中国市场上健脑类饮料产品很少。
养元“六个核桃”核桃乳的推出，不仅改变了国内健脑饮料的市场现状，也让健脑类饮品从高端产品走向大众型消费，更易于被市场接受。
养元“六个核桃”将成为改变中国植物蛋白饮料市场发展格局的重要力量。
环境分析1.宏观环境分析1）政治、法律环境分析：政府对健康饮料的推广支持力度加大。
2）社会环境分析：消费者健康意识提高，对健康饮料的需求增加。
3）技术环境分析：养元通过其独创的“5•3•28”工艺，既保留了核桃的营养成分，又去除了“涩”和“腻”，提高了产品的口感和质量。
4）自然环境分析：核桃、椰子、杏仁等植物果仁、果肉为原料的植物蛋白饮料将迎来高速发展期。
2.微观环境分析1）企业分析：养元在核桃蛋白饮料市场上占据60%的市场份额，具有较强的竞争力。
2）消费者分析：健脑益智几乎是所有脑力劳动者的共同需求，养元“六个核桃”核桃乳深度契合市场需求。
3）竞争者分析：市场上已有一些健脑类饮料产品，但养元“六个核桃”核桃乳在质量、口感等方面具有优势。
营销目标与目标市场本营销策划的目标是通过针对目标市场的策略，提高养元“六个核桃”核桃乳的知名度和销量。
目标市场是脑力劳动者、学生、白领和老人等需要健脑的人群。
营销策略运用1）产品策略：提高产品质量，不断创新，推出更多健脑类饮品产品。
2）价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
3）渠道策略：通过多种渠道推广，如电视广告、网络宣传、超市促销等，扩大产品的销售渠道。
4）促销策略：通过多种促销活动，如满减、赠品等，吸引消费者购买。
5）公关策略：加强与媒体、社会组织等的合作，提高品牌知名度和美誉度。
摘要本策划书旨在解决养元公司旗下六个核桃植物蛋白饮料在南方市场推广问题，提高品牌知名度和占有率。
“六个核桃”深陷虚假宣传门调查一“六个核桃”涉虚假宣传成被告9月1日，新修订的《广告法》正式实施。
在此之前，即8月27日，北京消费者卢姗姗向北京市顺义区人民法院提交了一份民事起诉状，将销售商和河北养元智汇饮品有限公司告上法庭，理由是“经常用脑，多喝六个核桃”的广告语具有误导之嫌。
民间打假人刘殿林作为卢姗姗的代理人之一，向本刊记者讲述了事情的经过。
卢姗姗受电视媒体广告的引导（中央电视台一频道播出，由陈鲁豫代言的“六个核桃”饮料广告，并宣称：经常用脑，多喝六个核桃），今年8月23 日，在乐购特易购商业（北京）有限公司的丰台东路分公司购买了一箱售价70 元的六个核桃牌“核桃乳”饮料。
回家后，卢姗姗拆开外包装发现，六个核桃罐体上的标识标注的执行标准是QB/T2301（二级 A 型）《植物蛋白饮料》；配料为水、白砂糖、核桃仁；产品大小包装上，均在显著位置标有“经常用脑，多喝六个核桃”字样。
面对配料表中显示的配料，卢姗姗疑惑了：由水、白砂糖、核桃仁组成的“六个核桃”真的有“健脑”功能吗？首先可以断定，水与白砂糖不可能达到“经常用脑，多喝六个核桃”所表述的效果，那么，配料中的“核桃仁”是否有该功效呢？为了解开心中的疑惑，卢姗姗开始了查证工作。
她首先查阅了《中华人民共和国药典》，发现《药典》针对核桃仁的功能与主治是如此表述的：补肾，温肺，润肠。
用于肾阳不足，腰膝酸软，虚寒喘嗽，肠燥便秘。
从头到尾都没有关于核桃仁对人体大脑有治疗和保健功效的表述。
卢姗姗进一步上网查阅获知，国家食品药品监督管理总局2015年第105号公告：《中国药典》是药品研制、生产（进口）、经营、使用和监督管理等相关单位均应遵循的法定技术标准。
而早在2012年12月14日，国家食品药品监督管理局就发布了一则关于保健食品消费提示：国家从来未批准过补脑、提高智商等功能的保健食品。
而该产品在其包装上又明确地标明，执行的是QB/T2301标准，即《植物蛋白饮料》。
六个核桃之成功营销战略前言:此前，六个核桃销量3个亿。
在导入尚扬为六个核桃制定的营销竞争战略后，2010年，六个核桃销量15个亿，2011年，销量近30个亿，2012年，销量已近60个亿。
六个核桃连续4年销量翻番的增长态势，使之成为中国饮料史上，继红罐凉茶后的另一个蓝罐饮料的传奇。
其远超植物蛋白饮料传统品牌露露和椰树的销量与发展速度，不仅改写了植物蛋白饮料的市场格局,形成了“南椰树，北露露,一统南北六个核桃"的新局面，更推动了植物蛋白饮料这一“老而小"的品类朝主流饮料品类发展，成为具有超百亿市场的大品类。
在快消行业新品存活率只有5%的中国市场,为什么养元六个核桃在“北有露露、南有椰树”的植物蛋白饮料市场的夹缝中，不仅活了下来，而且后来居上，成为了推动整个植物蛋白饮料市场发展的领军品牌？是什么令其保持着连续4年销量翻番的高速发展态势，打破植物蛋白饮料区域饮品的局限，在全国化进程中卖得这么好?作为深入六个核桃营销战略咨询服务及六个核桃长期的战略咨询顾问，尚扬将六个核桃的营销战略历程进行了梳理,首度解码六个核桃成功的关键所在，并就六个核桃的案例，提出营销竞争战略的阶段论、需求洞察论及卡位论等营销战略观点,以飨关注六个核桃案例的企业家及营销战略研究者。
尚扬希望六个核桃营销竞争战略案例，对中国发展中的中小企业来说，具有现实的标本意义对其如何度过生存期、如何建立及保持竞争优势有所启益。
尚扬（中国）营销战略咨询有限公司董事长第一部分营销竞争战略的阶段论一、蝉之歌法国昆虫学家法布尔在对蝉的描述中写到：“四年黑暗中的苦工，一个月阳光下的享乐，这就是蝉的生活。
” “掘土四年,现在才能够穿起漂亮的衣服，长起可与飞鸟匹敌的翅膀，沐浴在温暖的阳光中。
什么样的钹声能响亮到足以歌颂它那来之不易的刹那欢愉呢？”这里引用法布尔对蝉的一生的精彩描述，是因为商业社会中企业的发展规律，和自然界物种的生命规律一致,都必须经历从小到大、从弱到强、从生存到辉煌的过程。
六个核桃推销话术“广告词:经常用脑,多喝六个核桃。
六个核桃是河北养元智汇饮品股份有限公司生产的一种核桃植物蛋白饮料,能够有效改善大脑疲乏状态,适合学生、白领等用脑人群饮用。
六个核桃分为无糖型和低糖型,是植物蛋白饮料行业具有广泛影响力的品牌。
”想必你还记得电视上陈鲁豫说的那句广告词：“经常用脑，多喝六个核桃。
”在讲究人际关系的中国，礼品是一个巨大的市场，但大多数品牌已经习惯于把自己圈定在一个既定的行业里，很少站在礼品经济的角度去考虑问题。
一旦换个角度，站在礼品经济的角度来重新划分产业，就会有完全不一样的发现，而这也是六个核桃的成功秘诀。
礼品经济首要考虑送给谁。
送的对象不一样，礼品就不一样。
如果送给领导，那就要考虑礼品的层次问题，并且不能掺水。
如果送给爸妈，那就要考虑礼品的实用性问题。
如果送给亲戚朋友，就要考虑礼品的大众化问题。
六个核桃切入的是最广大的送爸妈和送亲戚朋友的市场，特别是逢年过节时以“实用、实惠、大众化”为主要特点的“批量送礼”市场。
批量送礼，能保证单次出货量大。
大众化，能保证持续出货。
礼品经济的基础是预算。
预算也分商家预算和家庭预算。
商家预算考虑的是个性化，把商家价值最大化的礼品方案，利润比较高，但操作难度比较大。
家庭预算的核心是额度，具体到把钱花在哪些礼品上，可选择的空间非常有限，基本聚焦在数码、家电、书籍、饮品、饰品等几个有限的品类上。
而六个核桃的目标群体就是家庭用户。
礼品经济的核心是选择哪一大类。
到了这一步，你会忽然发现，按照行业分类去寻找竞争对手的规则不灵了，因为在同样额度的预算内，礼品是按价格排序的，而不是按行业排序的。
100元的预算，消费者可能去买玩具，也可能去买书籍，也可能去买小家电，也可能去买饰品，当然也可能去买饮品。
所以，六个核桃的竞争对手很大程度上不只是行业对手，而是同一价格层面上的跨行业对手。
六个核桃的聪明之处就在于，它绕开了平时的礼品经济，聚焦在几个情境下。
第一，过年过节。
六个核桃营销策划方案一、市场调研和定位1.1 市场调研在制定六个核桃的营销策划方案之前，需要进行市场调研，了解六个核桃产品在市场中的潜在竞争对手、目标消费者群体和市场需求等。
市场调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，以获取详细且准确的市场信息。
1.2 市场定位在完成市场调研之后，可以根据所得到的市场信息，对六个核桃进行市场定位。
市场定位可以通过确定产品的特点、目标消费者和竞争对手等来实现。
六个核桃可以定位为一种营养、美味且有益健康的零食，主要面向消费者群体为年轻人和健康追求者，与竞争对手在品质和口味上形成差异化。
二、产品策划和设计2.1 产品特点六个核桃的产品特点在于其天然、无添加的优势。
产品的包装应充分凸显这一特点，以吸引对安全健康有要求的消费者群体。
2.2 产品包装六个核桃的产品包装应简洁、大方，突出产品的品质和健康属性。
可以采用天然风格的包装材料，如卡纸盒或纸袋，加上简洁的设计和绿色元素，增强消费者对产品的信任感。
2.3 产品口感和味道六个核桃的产品口感应较为细腻，但同时也要具有一定的嚼劲。
产品味道可以采用多种口味，如原味、甜辣味、奶油味等，以满足不同消费者的口味需求。
三、分销渠道策划3.1 线下销售渠道可以选择传统的零售渠道进行产品销售。
通过与超市、便利店、零售连锁店等合作，将六个核桃产品引入线下销售渠道。
可以提供促销活动，如限时折扣、买赠活动等，增加产品的曝光度和销售量。
3.2 线上销售渠道六个核桃还可以通过网络销售渠道进行销售。
可以在知名电商平台上开设专属店铺，进行产品展示和销售。
同时可以利用社交媒体平台进行宣传，吸引消费者关注和购买。
网店可以提供包括满减、优惠券等促销活动来吸引消费者。
四、促销活动策划4.1 新品发布会在六个核桃正式上市之前，可以举办一场新品发布会，邀请媒体、代理商、业界专家和公司合作伙伴等参加。
通过发布会宣传产品的特点和优势，提高产品的知名度和影响力。
4.2 试吃活动在超市或购物中心等人流量较大的地方，可以设置试吃展台，供消费者免费品尝六个核桃产品。
六个核桃营销案例
那么接下来跟读者一起来了解一下六个核桃营销案例吧。
精准的产品定位首先，六个核桃产品定位非常清晰而且准确，在健脑益智饮品这个细分产品领域占据了先机。
饮料市场很大，我们可以把它分门别类。
总体而言，饮料包含两大类，一类的主要功能是解渴，比如矿泉水、纯净水、可乐等等。
另一类是补充肌体营养元素，比如果汁饮品、牛奶类、营养维生素类。
在每一个细分产品领域里都有行业巨头把持。
但是在植物蛋白饮料这个领域里，国内的品牌占据了绝对的市场优先地位。
但凡成功的产品，必定有自己独特的产品定位。
六个核桃瞄准了健脑益智饮料这个市场空白点，定位为健脑益智饮料，抢占了先机，为后续的成功奠定了坚实的基础。
任何独特的产品定位，要想取得成功，有一个前提，就是这个细分市场要足够大，否则剑走偏锋却反而容易误入歧途。
市场调研发现，面临着激烈的竞争，无论是企事业单位领导、职员、白领，还是在校的学生，都需要经常用脑。
与此同时，核桃“健脑益智的形象早已深入人心，因此，用核桃为主要原料做成的健脑益智饮料具备了成功的基础条件。
换言之，六个核桃定位在健脑益智饮料这个细分产品领域，一是具备了巨大的潜在消费市场，发展前景看好;二是核桃天然所具有的健脑益智功能为六个核桃饮料提供了最好的、天然的物理证明，无需太多的市场教育和动员。
具有了成功的、精准的产品定位，这是成功的第一步，好的产品，要成功到达终端消费者，一是要到达消费者心里，即所谓的品牌建设和传播;二是要到达消费者的手里，即所谓的渠道和终端建设。
从西医重实诊、中医重辩证，中国绘画重写意、西方油画重写实等传统文化差异便能察觉国民的文化特性。
因此，我们不难发现，中国式消费心理往往对产品的一些感性诉求更为敏感。
回归消费市场，好的产品名字无疑更易于被中国消费者所认同。
而六个核桃在名字的启用上，最大程度迎合了中国式消费心理的感性诉求：它能让消费清晰理解六个核桃所带来的表意价值，同时也为企业在后续的产品推广中储备了丰富的营销资源。
营销专家分析，植物蛋白饮品是营销驱动型产品，其产品概念、价值诉求需要有释放的载体和通道，而六个核桃名称本身就暗示了产品的价值所在：一罐产品蕴含六个山核桃的营养成分，我们不去探究其理性内涵，至少从名称表意上让它的目标消费群体，那些三、四级市场的消费者能快速认可、接受这一产品概念的传播。
另一方面，六个核桃在包装上所标注的"核桃乳"也一定程度上实现
了它与竞争对手的差异化区别，以及对感性消费心理的最有效、最生动的正面暗示。
"露露、大寨大寨出品的是‘核桃露’，而六个核桃出品的是‘核桃乳’，千万别小看了这一字之差。
其实，‘露’和‘乳’这两个字被使用最多的是日化行业，譬如‘洗发乳’‘洗发露’，很多消费者对这两个字是有感觉的。
‘露’容易让人联想到‘露水’，显得水份更多一些;‘乳’容易让人联想到‘牛奶汁’，就像牛奶一样嫩白浓郁，显得水份更少一些。
"与竞品相比，六个核桃的诉求优势除了数量"多"以外，还能让消费者产生浓度"高"味道"醇"色泽"白"的产品关联联想，为占领消费心智打下了基础。
植物蛋白饮料多年以来的波澜不兴，很大程度上应归咎于厂商的定位问题。
从营养价值来看，植物蛋白与动物蛋白相比确实稍逊一筹，很显然，各大厂商对这一点也都心知肚明，所以在定位上纷纷绕道"营养"二字，以防止与牛奶硬碰硬较量。
因此露露、椰树不约而同选择的功能定位都是——美容养颜，然而剑走偏锋却反而容易误入歧途。
在2008年后，当消费者对植物蛋白的营养诉求骤然提升之后，早已固化的品牌形象与消费者的期望之间形成了巨大的落差，加之它们都未能及时地调整产品定位，就必然拿不到这一季行业盛宴的‘入场券’。
而六个核桃则在这次市场升级中把握住了机会。
另一方面，六个核桃在面市之初的品牌、市场定位也颇具考量。
品类制胜的基础还是必须建立在精准的市场空间调研、产品研发实力、商业创新思维，以及对消费市场潮流的准确把控等具象指标上，而非只是一句概念空心化的口号。
根据心智接受新品类的定律，占据品类第一属性是新饮料品类定位的最佳方法。
比如：核桃在大众生活中也有很多认知——健脑、健胃、补血、润肺、养神等功能，经过研究发现"健脑"最为广谱和深入，所以六个核桃将"健脑"定义为核桃乳的第一属性。
六个核桃"核桃乳，归属植物蛋白饮料类，但在更广泛的顾客心智中存在"核桃健脑"第一属性的认知，用核桃做成的核桃乳饮料，当然也能沿袭核桃的功效认知。
而由于原料采用核桃，存在隐性的健脑功效联想，但却没有被一个品牌明确清晰地诉求出来。
以前，核桃乳始终属于一种植物蛋白风味饮料，选择理由不充分，可替代的饮料又有很多，比如其他植物蛋白饮料：杏仁露、椰汁、花生露。
当定位为健脑饮品后，六个核桃就顺利地跳脱出植物蛋白的窠臼，占据核桃乳第一属性，靠近了有独特健脑功能联想的饮料品类。
这并不是六个核桃的理想运作渠道，从某种程度上也是‘被逼’的。
当时在河北，露露是当之无愧的行业霸主，在超市、批发部等传统渠道上有着当仁不让的话语权。
作为后起之秀，六个核桃很难在露露的地盘上取得突破。
恰好当时六个核桃的销售团队大部分来自衡水老白干，有着丰富的餐饮渠道运作经验，六个核桃就开始借助酒店的销售渠道进行铺货，集中在餐饮渠道做推广，引导消费者，结果饭店卖得非常好，消费者就到批发部、超市里边去买，进而拉动了渠道商进货。
从餐厅、酒店等非传统渠道精耕细作、耐心培育，反向拉动了传统渠道经销商的销售热情，这样的手段也是不少中小企业惯用的销售模式，成功与失败的案例都有，说到底，六个核桃的成功多少也有些‘运气’的助力。
"但营销专家认为，营销领域的"运气"实际上也与企业在销售管理上如何"作为"有密切关系。
而六个核桃与经销商之间形成的良好厂商关系保障了产品的销售热度。
六个核桃提出了"星级助销"服务模式，辅助经销商进行铺货、客户维护、终端生动化建设等工作。
同时，企业定期对经销商进行培训，指导经销商进行人员、仓储、店面经营等内部管理，从理念和方法上提高经销商的经营水平。
加上高额的返点率，极大带动了经销商的积极性。
足球明星贝肯鲍尔曾说过："运气也是实力的一部分。
"这和我们常说的"机遇只会留给有准备之人"一个道理。
不少人都称六个核桃的营销套路非常常规，不论是产品概念、市场策略、网络构建、促销手段都中规中矩，与企业当前的营销套路相比，没有什么大的差异化。
但可贵的是，企业销售团队在一线市场的勤勉表现。
回归营销的本质，执行力是最重要的环节，再好的战略、规划、手段，没有执行力的保障，都是空中楼阁。
因此，六个核桃的成功并不仅仅是运气的助力，而是对六个核桃精耕市场的回报。
