材料部部门职责

材料部岗位职责（5篇）材料部岗位职责11、贯彻执行公司质量方针和目标，完成《公司领导和各部门职责安排表》中涉及的工作任务。

在经营副总经理的领导下，负责本部门管理工作。

2、坚固树立为生产一线服务的思想，领导本部门人员，保质、保量、保时的完成各项原材料、帮助材料及其它物品的选购、进货工作，确保所购产品能够满意生产和使用需求。

3、加强本部门程序化、数据化管理，完善本部门选购档案及产品标识工作，保证各类进出产品的计量和统计具有可追溯性。

4、模范遵守公司劳动纪律，发扬民主，团结同志，以身作则，言行全都，本部门管理工作做到“公正、公正、公开”，在本部门员工面前做到表率带头作用。

5、不断拓宽进购渠道，正确选择和评价供方，在保证进购产品质量的.基础上，尽量降低价格本钱，节约公司开支。

6、加强业务学问学习，努力增添专业素养，胜任本岗位工作。

材料部岗位职责2第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱，节省投资，实现工程总目标，特制订本职责。

其次条材料部经理在总经理的领导下，主要负责组织材料部进行工程材料打算编制、材料管理账目建立、材料询价选购、材料质量把关、掌握材料选购本钱、签认材料款项、办理余富材料退货、退库等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而实现对工程总目标的实现。

第三条详细职责仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度。

第四条主动主动地完成工程材料定购任务，满意工程施工要求，对工程材料的加工、订货、选购进度、质量及订货选购资金使用状况，实施全面的管理。

第五条组织建立工程材料选购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，准时了解把握材料市场价格等各种状况改变，实施工程材料工作动态化管理。

第六条组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满意工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。

第七条把握工程各项材料需求总数量及材料的库存状况准时调整材料供应打算，按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料选购供货打算的真实性、完好性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。

材料部部门职责部门名称：材料部部门性质：材料供应、供应商管理的专业管理部门主要职责：1、服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向上级领导负责。

2、认真贯彻和执行公司颁布的各项规章制度。

3、制定和完善材料采购相关管理办法。

4、负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。

5、负责材料计划申请审批单的编写和报批。

6、负责材料询价、汇总及报批。

7、负责供应商信息库的建立和完善，并对供应商进行动态管理。

8、协助合同预算部对乙供材料的认价工作。

9、负责公司所属项目材料零星材料的采购工作。

10、负责材料、设备采购合同执行情况的监督工作。

11、负责监督公司所属项目材料进场的验收工作及办理入库手续。

12、负责材料封样室的管理。

材料经理岗位职责工作职责描述1、全面负责本部门的各项工作。

2、制定和完善公司材料供应相关管理办法。

3、负责本部门工作目标的拟定、执行及控制。

4、负责材料设备采购合同履行的监督工作。

5、协助合同预算部对乙供材料的认价工作。

6、负责与供应商的沟通、协商并建立良好的供应关系。

7、负责与公司各部门的协调与配合。

8、负责本部门组织管理，将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况，评价考核下属员工工作完成情况。

9、负责领导交办的其他临时性工作。

材料员岗位职责工作职责描述1、负责依据材料计划督促材料进场和进场后的验收配合及清点工作。

2、负责材料计划申请审批的填写和报批。

3、负责相关原始单据的保管工作（包括：材料计划单、供货交接单、等）并及时移交资料员。

4、负责项目部与材料部的信息沟通工作5、负责部门经理交办的其他临时性工作。

6、负责材料封样室的管理。

7、负责项目所用零星材料的询价、采购工作。

材料部岗位结构图。

材料部岗位的工作职责材料部岗位的工作职责篇一：材料部职责1、在项目经理的领导下，全面负责项目物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料7、负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理8、负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划9、负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册10、负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。

验收时做到材料质量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录11、确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好12、完成领导安排的其他任务材料部部长岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料7、负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理8、负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划9、负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册10、完成领导安排的其他任务材料统计岗位职责1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划2、负责各种与材料管理有关的原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提出分析资料6、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据7、负责建立操作层的领、退材料台帐内业主管岗位职责1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。

材料部部门职责部门名称：材料部部门性质：材料供应、供应商管理的专业管理部门主要职责：1、服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向上级领导负责。

2、认真贯彻和执行公司颁布的各项规章制度。

3、制定和完善材料采购相关管理办法。

4、负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。

5、负责材料计划申请审批单的编写和报批。

6、负责材料询价、汇总及报批。

7、负责供应商信息库的建立和完善，并对供应商进行动态管理。

8、协助合同预算部对乙供材料的认价工作。

9、负责公司所属项目材料零星材料的采购工作。

10、负责材料、设备采购合同执行情况的监督工作。

11、负责监督公司所属项目材料进场的验收工作及办理入库手续。

12、负责材料封样室的管理。

材料经理岗位职责工作职责描述1、全面负责本部门的各项工作。

2、制定和完善公司材料供应相关管理办法。

3、负责本部门工作目标的拟定、执行及控制。

4、负责材料设备采购合同履行的监督工作。

5、协助合同预算部对乙供材料的认价工作。

6、负责与供应商的沟通、协商并建立良好的供应关系。

7、负责与公司各部门的协调与配合。

8、负责本部门组织管理，将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况，评价考核下属员工工作完成情况。

9、负责领导交办的其他临时性工作。

材料员岗位职责工作职责描述1、负责依据材料计划督促材料进场和进场后的验收配合及清点工作。

2、负责材料计划申请审批的填写和报批。

3、负责相关原始单据的保管工作（包括：材料计划单、供货交接单、等）并及时移交资料员。

4、负责项目部与材料部的信息沟通工作5、负责部门经理交办的其他临时性工作。

6、负责材料封样室的管理。

7、负责项目所用零星材料的询价、采购工作。

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材料科岗位职责材料科岗位职责（精选20篇）在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。

那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的材料科岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

材料科岗位职责篇11、在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。

做好现场材料的堆放、保管工作。

4、掌握各施工点、段材料消耗的.节、超状况，向项目经理带给分析资料。

5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9、完成领导交办的其他工作。

材料科岗位职责篇2（1）参与编制材料、设备配置计划。

（2）参与建立材料、设备管理制度。

（3）负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的`评价、选择。

（4）负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。

（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。

（6）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。

（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。

（8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。

（9）负责建立材料、设备管理台帐。

（10）负责材料、设备的盘点、统计。

（11）参与材料、设备的成本核算。

（12）负责材料、设备资料的编制。

（13）负责汇总、整理、移交材料和设备资料。

材料科岗位职责篇31、工程的大宗材料如；钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

（一）材料部工作职责1、严格执行国家有关政策法令，认真贯彻公司采购管理制度，对工程用料进行统筹管理，负责公司项目部用料的采购和调配2、负责按时按质按量的完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的材料，完成公司下达的降低采购成本的责任指标3、负责组织对材料供方进行评价，填写《供方评价表》和《合格供方名录》，并根据项目部的反馈意见进行复评4、依据投标方案图，负责材料样品的搜集，为审计部材料报价、项目部签证提出信息支持5、根据项目部、审计部编制的《单位工程材料计划表》，列出《主要材料采购计划》和《材料用款计划》，经分管经理批准为材料采购做好准备6、根据质检部审核的《材料流程采购单》，以材料申购流程执行采购作业，代表公司与供应商签订材料采购合同，执行公司制定的《合同管理制度》，并监督贯彻执行7、遵守公司财务管理制度，做好材料采购合同与实际履行情况的核对，及时进行材料借款核销8、根据公司材料招标规定，执行公开招标、竞价采购，为充分发挥资金效用和保证售后服务，总金额在一万元以上的材料，应当截留相应比例的质量保证金9、严把采购质量关，必要时选择样品供领导审核定样，对购进材料须附有质保书、合格证及检验报告，协同项目部进行进场材料的验收10、根据相关规定，做好材料出入库手续和各项材料台账的统计工作，工程竣工完成项目用材的分类整理，汇总报相关部门及分管经理，材料剩余较多时应与供应商协调进行退、调货，量小时材料入公司仓库处理11、做好工地及公司材料仓库的日常管理工作，保证特殊材料的存储温度、湿度，保持仓库内清洁卫生，做好防火、防水、防潮、防虫、防盗工作，定期进行盘点以保证账实相符12、负责本部门员工的廉政思想教育，遵守国家法规，杜绝经济犯罪，做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司13、负责本部门标准要素质量管理体系的有效运行，根据公司的质量目标进行分解并测量14、负责本部门员工的岗位技能培训及绩效考核，编制本部门及员工的岗位职责、任职要求15、就工程材料在关事宜进行内外部联络16、完成总经理、分管经理交办的其他临时性工作（二）材料部岗位职责（1）材料部经理岗位职责1、在总经理的分管经理的领导下，全面主持材料部及下属部门的日常管理工作，执行公司保密制度2、负责指导监督审核下属员工的工作，提高工作效率和改善工作质量，做好本部门员工技能培训，编制本部门员工岗位职责及考核标准做好本部门员工的绩效考核，协助行管部完成绩效考核的相关工作3、负责主持本部门工作例会，制定本部门工作计划并进行统筹管理及分派落实4、负责本部门质量标准要素管理体系的有效运行，根据公司的质量目标进行分解并测量5、负责新型建材使用性能等各方面的考察，做好与质检部、设计、审计、项目部之间与材料有关的信息沟通工作6、负责组织对材料供方进行评价，完成供方的复评工作，保证所购主要用材从合格供方处采购7、根据项目部、审计部编制的《单位工程材料计划表》，组织列出《主要材料采购计划》《材料用款计划》，经分管经理批准，为材料采购做好准备8、根据工程进度和质检部审核的《材料采购单》，统筹安排项目用材的采购和调配，以材料采购流程执行采购作业，代表公司与供应商或客户签订《材料采购（加工）销售合同》，执行公司《合同管理制度》，并监督贯彻执行9、组织监督材料采购、销售合同的履行，做好材料采购、销售合同与实际履行情况的核对，执行财务管理制度，及时进行材料借款核销10、负责组织重要物资的公开招标、竞价采购工作，严把质量关、价格关，控制采购成本，完成公司下达的降低采购成本的责任指标11、负责监督公司仓库及施工现场仓库的管理工作，监督、指导材料保管员的出入库手续办理及各类台账的统计工作12、负责监督检查公司库存材料及经销处材料的盘点、材料采购、销售费用对账和报销工作13、负责做好本部门员工的廉政思想教育，遵守国家法律，杜绝经济犯罪，做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司14、完成总经理及分管经理交办的其他工作（2）采购员职责1、认真学习、贯彻执行公司采购管理规定，努力提高自身业务水平2、在部门经理的领导下，及时搜集材料相关信息，协助部门经理做好供方的评价，及时按质按量完成采购任务，完成下达的降低采购成本的责任指标3、依据公司采购程序，认真执行采购作业，严把采购质量关，必要时选择样品供领导审核定样，对所购材料须附有质保书、合格证、检验报告，并做好材料的进场检验工作4、负责监督所分担项目材料保管员完成的账目：《分类材料明细账》《施工队领用材料明细账》《供货商明细账》《废品处理明细账》，并将监督结果向部门经理进行书面汇报5、依据《采购控制程序》，做好材料采购过程的控制工作，协助施工管理人员及材料保管员进行进场材料的检验、清点、入库办理，带回回执资料6、负责分担项目用小型材料的采购，参与材料采购合同的签订随时监督供应商供材的质量、价格、及时性等供货情况，为进行供方复评提供信息7、负责所购原材料、半成品的送检及实验记录的回收工作，对检验不合格的材料与供应商联系做好退货处理8、根据部门经理意见，对于工程竣工剩余材料事宜，负责与供应商协调进行退、调货或退回公司经营部9、定期向部门经理汇报材料费用情况，填写本岗位相关的质量记录表格，提交个人采购计划和总结报告10、遵守国家法律，杜绝经济犯罪，做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司11、完成部门经理交办的其他工作。

施工企业材料部岗位职责内容
施工企业材料部是负责管理和维护项目所需材料的部门。

其岗位职责内容包括但不限于以下几点：
1. 负责项目所需材料的采购、验收、入库、出库等工作，确保材料的质量和数量符合要求。

2. 根据项目进度和需求，合理安排材料的供应计划，避免因材料不足或过剩而影响工程进度。

3. 负责与供应商的沟通和协调，确保材料供应的及时性和准确性。

4. 对材料进行分类、标识和储存，建立完善的材料管理制度，防止材料丢失或损坏。

5. 定期对库存材料进行盘点和清理，及时更新材料台账，确保库存数据的准确性。

6. 参与项目的预算编制和成本控制工作，合理控制材料采购成本。

7. 负责处理项目中的材料问题和纠纷，协调解决相关问题。

8. 不断优化材料管理流程和方法，提高材料管理效率和水平。

9. 遵守公司规章制度，完成上级领导交办的其他工作任务。

总之，施工企业材料部在项目管理中扮演着重要角色，其岗
位职责内容涉及多个方面，需要具备较强的组织协调能力和专业知识。

材料部员工岗位职责一、材料部负责人岗位职责-1、负责物资设备部全面工作，编制物资采购计划，报部门经理批准后组织实施，并确保各项采购任务的完成。

2、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保工程物资的正常采购量。

3、完成项目部各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

4、对工程项目的物资采购负责，要熟练掌握工程所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地，检查购进的物资是否符合质量要求。

5、检查合同的执行和落实情况，参与大批量物资订货的业务洽谈。

6、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

7、在项目例会上，定期汇报采购落实情况。

8、每月初将上月的采购任务、完成及未完成情况逐项列出报表，呈项目经理及财务部负责人，以便于上级领导掌握项目的采购情况。

9、负责督导采购人员在从事采购业务活动中，讲信誉，不索贿、受贿，10、并与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下进行合作。

11、负责部属人员的思想教育、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所属员工提高工作水平和思想水平。

二、内业员岗位职责1、全面负责材料的入库验收工作。

入库时，对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收，发现问题要及时上报。

由部门负责人提出处理意见。

2、验收后的物资，必须按类别，根据物品的数量、性质固定位置堆放，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点清查，并填写货物卡，把货物卡挂放在明显之处。

3、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

4、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

每月汇总票据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定期盘点，按时填写报表，做到账物卡相符、账表清楚。

材料部岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。

对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场负责向资料员提供材料质保资料3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

6、必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

7、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

8、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

材料部部门职责1.贯彻与执行集团公司材料管理制度对材料采购、仓储、使用及核算工作的管理规定，全面负责本项目工程材料的采购、验收、保管、发放、使用、维护、回收与核算等具体工作。

2.根据项目的实际情况制定项目材料管理实细则并执行，设立项目材料主管、采购员、仓库管理员、材料收方员等材料管理岗位，并明确各岗位职责，各岗位分工合理，责任落实到位。

3.协助工程部门计算与编制分项工程材料需要量计算表，并负责制定工程材料采购计划，报集团公司材料管理部备案并作为材料采购的依据。

4.根据项目的实际情况，结合集团公司下达的成本预控书，编制项目材料预控书。

5.收集与整理各类工程材料价格信息及供应商资质、业绩、信誉等资料组织开展合格供应商的评审工作，定期对供方产品质量和服务质量进行评价。

6.协助集团公司对主要材料的采购开展招标采购工作，负责项目权限范围内材料招标采购工作的具体实施，负责本单位材料采购申请及材料采购合同的的申报工作，建立项目(下属单位)合同台帐。

7.根据材料验收的工作程序，开展材料的验验证及检验通知等工作。

对入库材料进行验证，对不符合质量要求的材料绝入库，对入库的材料作检验状态标识，对需质量抽检的材料签发检验知单，对可追溯性物资的发放填写标识记录表，对不合格的按不合格品控制工作程序控制。

8.根据材料仓储管理流程，妥善保管库存材料，做好材料发放工作的管理，执行先审批后发放及限额控制的管理办法，认真核对劳务队领料委托手续，杜绝未经办理相关手续直接发料现象，发放材料时规范填写领料单。

9.做好库存材料实物帐管理，进出仓库的材料做到日清、月结、年报，及时对帐，做到进、出、存相符。

定期开展材料盘点工作，做好材料消耗统计和材料消耗定额测定工作，以及材料的成本核算分析工作。

编制材料核算管理月报表，报集团公司材料管理部备案。

材料管理部部门职责一、材料管理部部门职责●根据集团公司工程施工计划进度安排，负责汇总、编制集团公司材料设备采购计划，制订和完善材料设备定额控制和管理办法，并监督实施。

●负责材料设备流程制度建设、优化及完善。

●负责集团公司各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价及甲指乙供材料的认价工作。

●负责集团公司工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

●熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握并制定及监督实施采购管理制度和采购管理业务流程。

●选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

●负责集团公司各种材料的现场验收工作以及各种材料验收单的签发工作.●负责集团公司工程材料、设备采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

●确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效实施；二、材料管理部经理岗位职责1、主要工作：●采购管理。

●制度流程建设、优化及完善管理.●合同管理.●计划管理.2、采购管理●大宗材料设备招投标采购 :电梯设备、配电箱、外墙砖、内墙砖、地面砖、排污泵设备、卫生洁具、太阳能等大宗材料设备根据公司流程及工程进度适时进行招投标采购。

●甲分包工程招投标采购:楼内窗、外窗、防火门、玻璃幕墙、石材幕墙、无负压设备、园区道路石材、智能化系统、亮化工程、交通设施等甲分包工程，根据招投标流程及工程进度适时进行招投标采购●材料比价议价采购:钢材、电线电缆、水泥等价格易变化材料进行比价采购●小额采购:零星用材料以及临时用小额材料进行小额比价采购●负责材料设备的认质认价.3、制度流程管理●根据实际工作进一步完善集团公司下发流程:《采购方式流程》、《甲指乙供采购流程》、《招标采购流程》、《小额采购流程》。

材料部部门职责部门名称：材料部部门性质：材料供应、供应商管理的专业管理部门主要职责：1、服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向上级领导负责。

2、认真贯彻和执行公司颁布的各项规章制度。

3、制定和完善材料采购相关管理办法。

4、负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。

5、负责材料计划申请审批单的编写和报批。

6、负责材料询价、汇总及报批。

7、负责供应商信息库的建立和完善，并对供应商进行动态管理。

8、协助合同预算部对乙供材料的认价工作。

9、负责公司所属项目材料零星材料的采购工作。

10、负责材料、设备采购合同执行情况的监督工作。

11、负责监督公司所属项目材料进场的验收工作及办理入库手续。

12、负责材料封样室的管理。

材料经理岗位职责工作职责描述1、全面负责本部门的各项工作。

2、制定和完善公司材料供应相关管理办法。

3、负责本部门工作目标的拟定、执行及控制。

4、负责材料设备采购合同履行的监督工作。

5、协助合同预算部对乙供材料的认价工作。

6、负责与供应商的沟通、协商并建立良好的供应关系。

7、负责与公司各部门的协调与配合。

8、负责本部门组织管理，将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况，评价考核下属员工工作完成情况。

9、负责领导交办的其他临时性工作。

材料员岗位职责工作职责描述1、负责依据材料计划督促材料进场和进场后的验收配合及清点工作。

2、负责材料计划申请审批的填写和报批。

3、负责相关原始单据的保管工作（包括：材料计划单、供货交接单、等）并及时移交资料员。

4、负责项目部与材料部的信息沟通工作5、负责部门经理交办的其他临时性工作。

6、负责材料封样室的管理。

7、负责项目所用零星材料的询价、采购工作。

材料部岗位结构图经理1人材料员资料员1人1人。

材料部部门职责部门名称：材料部直接上级：总经理部门性质：材料供应、供应商管理的专业管理部门管理权限：负责对地产公司材料供应全过程的配合及供应商的管理主要职责：1、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向上级领导负责。

2、负责认真贯彻和执行公司颁布的各项规章制度。

3、负责制定和完善材料采购相关管理办法。

4、负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。

5、负责材料计划申请审批单的编写和报批。

6、负责材料询价、汇总及报批。

7、负责供应商信息库的建立和完善，并对供应商进行动态管理。

8、负责参与甲供、甲指材料供应商的考察工作，并提出合理化建议。

9、负责协助合同预算部做好甲供、甲指材料、设备采购的招标工作。

10、负责协助合同预算部对乙供材料的认价工作。

11、负责公司所属项目材料零星材料的采购工作。

12、负责公司所属项目材料的调剂、平衡工作。

13、负责材料、设备采购合同执行情况的监督工作。

14、负责监督公司所属项目材料进场的验收工作及办理入库手续。

15、负责甲供材料的采购统计工作16、负责甲供材料的台帐管理及对帐工作。

17、负责材料封样室的管理。

18、负责甲供材料、设备的结算的审核和报批工作。

19、负责甲供剩余材料的管理材料经理岗位职责工作职责描述1、全面负责本部门的各项工作。

2、制定和完善公司材料供应相关管理办法。

3、负责本部门工作目标的拟定、执行及控制。

4、负责参与甲供、甲指材料供应商的考察。

5、负责材料设备采购合同履行的监督工作。

6、协助合同预算部做好材料、设备的招标工作。

7、协助合同预算部对乙供材料的认价工作。

8、负责与供应商的沟通、协商并建立良好的供应关系。

9、负责甲供材料、设备结算的审核工作。

10、负责与公司各部门的协调与配合。

11、负责本部门组织管理，将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况，评价考核下属员工工作完成情况。

12、负责编制本部门资金使用计划。

13、负责领导交办的其他临时性工作。

材料部有什么工作职责核心：保*供应（保质保量）、降低成本。

工作理念：仔细、负责、规范、勤奋、廉洁、公正。

服务理念：货比三家、比值比价、降低成本、工作规范。

一、材料员应廉洁自律、秉公办事；二、随时掌握原料，准确地了解材料市场行情，以及新材料的应用信息，并实事求是地向领导通报市场行情；做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。

三、在各单位按规定报来价格及品牌已经确定后及时将有关报价资料复印给领导；四、材设部主要进行材料的采购，保管，及材料内页的整理工作，对现场施工人员进行配合，以保*工程质量和进度。

（一）、首先材料的采购工作是材料部重要的工作之一1.在直接领导下，全面负责生产所用的材料的采购工作，并建立合格供应商档案。

2.根据生产计划和资金情况，编制采购计划。

3.按生产需要要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。

4.合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。

5.根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其产品质量、供货能力、企业质量保*能力、企业信誉等方面进行考查，以保*产品质量和正常生产。

6.选择信誉可靠的供应商在领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示领导后，得到批准方可执行。

7.购进的原料必须符合使用要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示领导批示后方可执行。

8、材料的采购直接关系到工程的质量及进度，工程的产值情况和盈利情况。

9、作为材料采购人员应对材料的各种技术*能及技术规范、规章制度、标准、规格熟知。

10、做到货比三家，对材料的采购做到物美价廉，以保*工程质量。

（二）、其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一1、材料出库必须通过各使用部门人员同意后方可发放。

材料管理部部门职责一、材料管理部部门职责●根据集团公司工程施工计划进度安排，负责汇总、编制集团公司材料设备采购计划，制订和完善材料设备定额控制和管理办法，并监督实施。

●负责材料设备流程制度建设、优化及完善。

●负责集团公司各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价及甲指乙供材料的认价工作。

●负责集团公司工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

●熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握并制定及监督实施采购管理制度和采购管理业务流程。

●选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

●负责集团公司各种材料的现场验收工作以及各种材料验收单的签发工作。

●负责集团公司工程材料、设备采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

●确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效实施；二、材料管理部经理岗位职责1、主要工作：●采购管理。

●制度流程建设、优化及完善管理。

●合同管理。

●计划管理。

2、采购管理●大宗材料设备招投标采购：电梯设备、配电箱、外墙砖、内墙砖、地面砖、排污泵设备、卫生洁具、太阳能等大宗材料设备根据公司流程及工程进度适时进行招投标采购。

●甲分包工程招投标采购:楼内窗、外窗、防火门、玻璃幕墙、石材幕墙、无负压设备、园区道路石材、智能化系统、亮化工程、交通设施等甲分包工程，根据招投标流程及工程进度适时进行招投标采购●材料比价议价采购:钢材、电线电缆、水泥等价格易变化材料进行比价采购●小额采购:零星用材料以及临时用小额材料进行小额比价采购●负责材料设备的认质认价。

3、制度流程管理●根据实际工作进一步完善集团公司下发流程：《采购方式流程》、《甲指乙供采购流程》、《招标采购流程》、《小额采购流程》。

材料部职责1、根据生产部下达的（生产任务通知单）,核定生产所需的水泥、外加剂、矿物掺合料需用量，提前组织、合理安排进货量。

确保连续生产（砂、石料根据料场情况合理安排进货）。

2、主要材料在选择供货方时，必须经过试验室检验，确认合格后，经主管经理同意，签订合同，安排进货。

3、辅助材料采购由各单位提报（材料申购单），经各部门负责人签字同意，报总经理同意后，由材料部长安排材料员汇总，编制（材料采购计划表）后，安排采购员采购。

4、主要材料对外结算由材料部提出付款计划，经总经理或董事长同意后，由财务部统一安排。

5、申领支票、现金，必须持总经理签字的（材料申请单）及（材料采购计划表），填具借款单，到财务部领取。

6、采购员采购完毕，将购入材料及（材料采购清单）交保管员并说明付款情况。

货款已付的由保管员开具（入库单），未付款的保管员必须在（入库单）上注明“预”字，然后由采购员。

保管员、材料统计员三方签字。

已付款情况需持（入库单）、发票到财务部报销，未付款的由擦爱聊业务员记账、财务部记账。

所有点验单将财务联每月转财务部。

7、各单位申领辅助材料时必须持材料部开具的（出库单）。

仓库保管员按（出库单）发料。

每月25日开具（出库单）至生产部及使用部门。

发料单四联同意留存材料部，每月25日前统一报财务部。

8、每月统一编制主要材料、辅助材料动态报表。

9、每月20日对辅助材料、配件组织盘点，25日对主要材料进行盘点，辅助材料盘点时间为2天，主要材料盘点时间为1天，编制盘点表于30日前报至财务部。

10、每月于财务部对账。

11、负责材料管理工作。

材料部岗位职责一、材料部长的岗位职责1、在总经理的领导下，负责材料部的日常管理工作，协助领导搞好企业的材料供应。

2、上班后要看敲罐记录和询问当天的混凝土方量，做到心中有数，结算库存量和使用量做出材料进厂计划，并合理的安排材料进厂。

3、负责制定材料供应、材料管理的各项规章制度及工作程序，并认真组织落实。