行政领导的决策失误

如何应对领导者的决策失误和调整？
1. 思考决策背后的原因
领导者的决策失误可能源自各种原因，包括信息不全、压力过大或者判断失误等。

在面对领导者的决策失误时，首先要冷静分析决策的原因，了解背后的逻辑和情况。

2. 提出建设性反馈
根据自己的观察和了解，以建设性的态度提出反馈意见，可以指出决策中可能存在的问题，并提出改进建议。

保持礼貌和尊重的态度，让领导者感受到你的关注和支持。

3. 尽量避免指责和批评
在表达意见时，尽量避免过分批评或指责领导者，而是集中在问题和解决方案上。

用事实和逻辑说话，确保自己的观点清晰明了。

4. 主动承担责任
在提出反馈和建议的同时，也要表现出自己愿意承担责任并参与解决问题的态度。

展现出对团队和组织的责任感，将有助于建立信任和合作关系。

5. 在调整中保持灵活性
当领导者接受了你的反馈意见并做出调整时，要及时调整自己的态度和工作方式。

保持灵活性和开放性，配合领导者的决策调整，共同实现团队和组织的目标。

通过以上几个步骤，我们可以更好地应对领导者的决策失误和调整，保持团队的凝聚力和效率，共同实现成功。

行政管理调查报告决策失误的原因近年来，行政管理领域出现了一系列决策失误的情况，这些失误给政府和社会带来了严重的影响。

为了深入了解决策失误的原因，我们进行了一项行政管理调查。

本报告旨在总结这些调查结果，揭示决策失误的根本原因，并提出相应的解决方案。

一、信息收集不充分在调查中，我们发现行政管理者在做出决策时往往并未收集全面的信息。

这使得他们在制定政策时缺乏全面的了解，导致决策失误。

信息获取的不充分主要表现在两个方面：一是缺乏对相关政策和法规的系统性了解，二是对人民群众的真实需求和意见了解不足。

解决这一问题的关键在于加强信息收集和分析能力。

政府应设立专门的机构，负责收集、整理和分析社会各方面的信息，为决策提供全面的依据。

此外，政府还应积极听取民众的声音，通过开展问卷调查、座谈会等方式，广泛征求意见，确保政策制定的科学性和公正性。

二、政策评估不完善政策评估是确保决策科学性和可行性的重要环节，然而在行政管理中往往被忽视。

我们的调查显示，过于注重短期效益和政绩考核，导致政策评估不充分。

这就出现了许多政策在实施后出现问题，带来了诸多负面影响。

为了提高政策评估的质量，政府需要建立科学的评估机制。

这个机制应包括定期的政策评估、独立的评估团队和透明的评估标准。

同时，政府还应鼓励专业机构、学术界和社会公众参与到政策评估中，形成多方共同参与的良好局面。

三、专业能力不足行政管理者的专业能力直接关系到决策的准确性和合理性。

然而，我们的调查发现，目前一些地方政府和机构在人才选拔和培养方面存在问题，导致专业能力不足，决策失误频发。

为了提高行政管理者的专业能力，政府应加大人才培养的力度。

应该设立行政管理人才培训基地，开展各类培训项目，提高行政管理者的专业水平和综合素质。

此外，政府还应完善激励机制，建立良好的选拔、任用、激励和晋升制度，吸引和留住高素质的行政管理人才。

四、利益冲突和不透明我们的调查还发现，利益冲突和不透明是导致决策失误的重要原因之一。

政府行政决策失误的成因分析及防范措施——由“广州亚运免费公交执行仅5日”想到的【摘要】当前我国行政决策失误时有发生，严重浪费国家各类资源，造成不少损失。

本文深入分析了造成决策失误的原因，主要有决策者素质和能力不高、决策体制健全和决策技术落后这三方面的原因。

在此基础上，提出完善科学民主的决策机制，加强监督体系建设，建立责任追究制度，提高决策技术运用水平以及决策者道德伦理素养等建议，从而实现决策的科学化、民主化、法制化和伦理化。

【关键词】行政决策失误，科学决策，行政管理目录前言-------------------------------------------------------------11. 行政决策的含义及重要性-------------------------------------------22. 决策失误的现状---------------------------------------------------33. 行政决策失误的成因及表现-----------------------------------------4 3.1决策者素质方面的原因------------------------------------------4（1）以权谋私---------------------------------------------------4 （2）随意盲目---------------------------------------------------4 （3）错误绩效观-------------------------------------------------6 （4）缺乏现代管理科学的基本知识和理论---------------------------7 3.2决策体制方面的原因--------------------------------------------7（1）权力配置不合理，过分集中------------------------------------7 （2）决策系统构建不全，运行不良----------------------------------8 （3）决策程序不规范----------------------------------------------9 （4）责任追究不力------------------------------------------------93.3决策技术方面的原因-------------------------------------------- 104.克服决策失误的六种防范措施---------------------------------------125.结论------------------------------------------------------------14 参考文献-----------------------------------------------------------15前言近期，笔者看到一则新闻：广州为成功举办亚运会而推出的免费公交政策执行5天后戛然而止，转变为发放交通补贴。

行政决策失误及其预防党的“十七”报告提出：要推进决策科学化、民主化，完善决策信息和智力支持系统，增强决策透明度和公众参与度。

研究和探讨行政决策失误的原因及对策，对于防止行政决策失误有着重要的积极意义。

一、行政决策失误的负面影响（一）决策在行政工作中的重要地位行政决策是行政管理的首要环节并贯穿行政管理的全过程，是行政管理履行各项职能的基础。

决策者，犹如航船之舵手，尤其是党政机关的主要领导，其决策多是重大事项，关乎工作和事业的全局，对于经济社会发展有着重大深远的影响。

领导者必须抱有“一失足成千古恨”的忧患意识，去寻求合理的决策。

这就要求领导者统观全局，审时度势，在千头万绪之中，从全局到局部，从当前到未来，从经济价值到社会效益，进行周密的方案论证工作，及时作出可行有效的决断。

决策成功是最大的成功，决策失误是最大的失误。

完善行政决策机制是深入贯彻落实科学发展观的迫切要求，也是发展社会主义民主制度的客观要求，更是保障人民当家作主、全面推进依法行政、加快建设法治政府的内在要求。

国务院在《加强市县依法行政的决定》中，对行政决策提出了明确的要求，反映出当前基层的行政决策水平还需进一步加以改进。

（二）决策失误带来的直接后果政府决策失误，特别是重大决策失误，必然使社会付出沉重的代价。

全国人大常委会委员长吴邦国曾说：我们国家最大的浪费莫过于战略决策的失误。

决策失误造成的损失远比一件贪污受贿大案要案造成的损失和危害大得多。

世界银行估计，我国“七五”到“九五”期间，投资决策失误造成的资金浪费及经济损失大约在4000～5000亿元。

中国人民大学公共管理学院的毛昭晖教授说，从国际的视角看，我国的决策失误率达到30%，西方发达国家却只有5%左右。

专家学者认为，从文化大革命的政治决策失误，到改革开放以来某些地方政府的经济决策失误；从大型国有企业的投资决策失误到民营企业家的发展战略失误，给中国国民经济造成的损失无法估量。

尽管中央领导一再强调决策的科学化、民主化，但直至今日，我们仍然没有走出决策失误的怪圈。

领导干部决策失误责任追究制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的决策能力和责任意识，提高决策的科学性和民主性，防止决策失误对组织和社会造成的损失，制定本制度。

第二条本制度适用于各级领导干部的决策失误责任追究。

第三条决策失误包括但不限于以下情形：（一）违反法律、法规或党的纪律，造成重大损失；（二）错误判断、失职疏忽或滥用职权，损害国家利益或组织利益；（三）遗漏重要信息或未充分分析研究，导致决策不准确或不明智。

第四条决策失误责任追究应坚持以下原则：（一）依法依规：依据国家法律法规规定和党的纪律要求，严格按程序进行调查和处理；（二）公正公平：坚持真实客观，依据事实进行判断和处理，保障当事人的合法权益；（三）适用适度：责任追究应与决策失误程度相匹配，同时考虑对问题的整改和个人的潜在成长。

第二章责任追究第五条对于决策失误责任的追究，应当按照以下程序进行：（一）接到问题线索：在发现或接到决策失误的问题线索后，相关部门应当及时核实，确定问题性质和线索真实性；（二）组织调查：对涉及的问题进行全面调查，依法收集证据，了解决策过程和责任履职情况，确保调查过程公正、透明；（三）责任认定：根据调查结果和相关法规、纪律要求，对涉事人员的决策失误责任进行认定；（四）处罚决定：根据责任认定结果，依法依规进行处罚决定；（五）监督检查：对处罚决定执行情况进行监督检查，确保处罚决定得到有效执行。

第六条决策失误责任追究的形式包括但不限于：（一）通报批评：对决策失误情节较轻、影响范围较小的情况，可以进行通报批评；（二）警告记过：对决策失误情节较重、具有一定社会影响的情况，可以给予警告记过处分；（三）责令辞职或免职：对决策失误情节严重、损害国家利益或组织利益的情况，可以责令辞职或免职；（四）追究刑事责任：对涉嫌违法犯罪的决策失误，应当依法追究刑事责任。

第三章工作重点第七条对决策失误责任的追究，应重点关注以下工作：（一）加强培训：组织相关的培训和学习，提高领导干部的决策能力和责任意识；（二）完善制度：健全决策程序和决策监督机制，减少决策失误的风险；（三）加大考核力度：将决策失误的责任追究纳入领导干部绩效考核体系中，促使其加强决策科学性和民主性的意识。

领导干部决策失误责任追究制度一、引言领导干部作为国家治理体系中的中坚力量，其决策能力和执行能力对于国家和人民福祉至关重要。

然而，由于各种原因，领导干部偶尔也会产生决策失误，导致不良后果。

为了保证决策的准确性和合理性，同时防止腐败现象的发生，建立一套领导干部决策失误责任追究制度势在必行。

二、决策失误的危害1. 财政浪费：不合理的决策可能导致大量资金和资源的浪费，对国家财政造成严重损失。

2. 社会动荡：失误决策引发的社会问题可能导致社会不稳定，动荡甚至引发社会冲突。

3. 影响民生：不恰当的决策可能影响人民群众的生活和利益，降低公众对政府的信任感。

4. 治理失序：领导干部的决策失误会导致国家治理能力下降，影响国家整体发展。

三、建立决策失误责任追究制度的必要性1. 维护决策的科学性和公正性：建立责任追究制度有助于确保领导干部在制定决策时充分听取各方意见，减少个人选择性偏差，提高决策的科学性和公正性。

2. 提高决策的准确性和效果：追究责任可以强化领导干部对自己决策的责任感，促使他们更加慎重和深思熟虑，减少决策失误的发生，提高决策的准确性和效果。

3. 预防腐败行为：建立责任追究制度可以切实预防腐败行为的发生，通过追究责任对于贪污腐败行为形成有力威慑。

四、决策失误责任追究制度的原则1. 公正、公平原则：对于导致重大损失的决策失误，必须以公正、公平的方式追究责任，不以权力为工具进行私人恩怨。

2. 问题导向原则：对于决策失误，应注重查找问题的根源，避免片面追责和偏向一方。

3. 防止“一罚了之”原则：应确保责任追究制度不仅是一种形式，还要建立起系统的监督机制，防止责任转嫁和以罚代管的情况发生。

4. 惩前毖后、治病救人原则：对于决策失误的责任追究，既要惩前毖后，也要关注其调整和改进的能力，为干部提供进一步培训和辅导的机会，使其真正从失误中吸取教训。

5. 稳定与发展的平衡原则：在责任追究过程中，要综合考虑各方利益，既要追求事业稳定，也要以改革发展为导向。

领导干部决策失误责任追究制度模版一、背景和目的领导干部决策失误责任追究制度旨在加强领导干部的责任意识和决策能力，确保他们在履行职责过程中依法依规运作，避免或减少决策失误的发生，并对存在失误的领导干部进行相应的责任追究。

二、适用范围本制度适用于各级党政机关、事业单位、企事业单位及其他组织中的领导干部。

三、决策失误定义决策失误是指领导干部在履行职责过程中，由于疏忽、失职、违规等原因导致决策结果与预期目标不符或造成不良后果的行为。

四、责任追究机制1. 罚责程序（1）情况调查：对发生决策失误的领导干部进行详细调查，全面了解失误的原因和后果。

（2）责任认定：在情况调查的基础上，进行责任认定，明确失误责任主体。

（3）处罚裁定：根据失误性质和后果的严重程度，进行相应的处罚裁定，包括但不限于警告、记过、降级、撤职、开除党籍等。

（4）执行处罚：责令失误责任主体进行执行处罚，并确保处罚决定得到落实。

2. 追究方式（1）内部追究：对一般性决策失误，由本组织内部进行追究，由党委、纪委或监察机关进行监督和裁决。

（2）外部追究：对严重性决策失误，可能对组织形象、社会稳定等造成重大影响的，由上级党政机关、纪委或监察机关进行外部追究。

3. 事后救济措施（1）失误责任主体有权提起申诉，对于未建立起正式追究程序的，应通过申诉机构进行救济。

（2）进行职业教育和培训，提升决策能力和责任意识。

（3）对于轻微失误的责任主体，可以通过改进措施、警示教育等方式进行纠正和教育。

五、责任追究标准1. 组织责任：对未建立起健全责任追究制度的相关组织进行组织处理，包括警告、责令整改等。

2. 直接责任：对决策失误的责任主体进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降级、撤职等。

3. 主要领导责任：对失误责任主体所在单位的主要领导进行追究，包括通报批评、组织调整、免职等。

六、责任追究程序1. 立案调查：在发现决策失误后，相关机关应立即进行调查，并形成调查报告。

领导决策失误案例领导在决策过程中出现失误是常见的情况，不论是由于信息不完全、判断错误、忽视细节等原因所造成的。

下面是一个关于领导决策失误的案例，详述了如何由于决策失误而导致严重后果的情况。

公司的领导决定在市场上推出一款新产品。

这个决策是在未经充分市场调研、产品测试、团队讨论等过程中下达的。

领导认为该产品具有创新性，能够满足市场需求，并带来可观的利润。

然而，在推出新产品后，公司却遭受了重大损失。

首先，领导在决策过程中未进行充分的市场调研，只是凭直觉和个人经验认为市场上缺乏该产品。

他没有认真研究市场需求、竞争对手以及潜在消费者的喜好和行为模式。

因此，他对市场状况和潜在竞争对手的了解非常有限，无法准确判断市场需求是否存在，产品是否具有竞争力。

其次，领导未对新产品进行充分的测试。

在投产之前，整个产品的设计和研发工作仍然在进行中。

然而，他急于将产品推出市场，并相信开发团队能够及时解决遇到的问题。

这样的决策导致产品在质量和功能上存在许多缺陷，无法满足消费者的需求和期望。

一旦产品被推向市场，消费者开始抱怨产品使用不便、功能不完善，导致公司声誉受损，销售额大幅下降。

此外，领导忽视了细节管理。

他将整个推出新产品的过程完全委托给下属，自己没有积极参与其中。

他没有对产品的市场推广计划进行审查和监督，并未给予下属足够的支持和指导。

此外，他也没有与其他部门充分协调沟通，未能将公司资源有效整合，以确保产品的推广和销售工作顺利进行。

这个领导的决策失误导致了严重的后果。

公司不仅损失了大量的资金和人力资源，还丢失了市场份额和客户忠诚度。

公司声誉受损，消费者对公司的信任度下降。

此外，员工对领导能力的质疑也开始浮现，导致团队士气低落和员工流失。

这个案例表明，领导在决策过程中如果缺乏科学的方法和充分的准备，可能会导致严重的后果。

因此，领导应该重视市场调研和产品测试，了解市场需求和竞争对手状况，以便做出准确的判断和决策。

同时，他们也需要密切关注细节，并与其他部门保持充分沟通和协调，以确保决策的贯彻执行。

浅论政府政策决策失误的原因及对策决策失误，指的是在决策中发生了过失性错误，导致作出错误决策。

政策在决策的过程中出现失误是经常的、难免的。

这是因为客观世界的事物是处在瞬息万变之中。

任何决策方案都是根据已经出现的大量现实信息做出的,一旦决策方案拍板定案后,客观事物又会涌现出许多新情况、新问题、新信息,原来的决策方案就不可能将其囊括其中,于是就会出现原决策方案与事物后来出现的新情况不相一致的现象,也即人们原先的主观认识与客观现实脱节。

这样就产生了政策失误现象。

这是一般政策失误存在的主要根源。

一般影响政策失误的因素有：1、信息资料来源层面:信息资料不完善，内部矛盾暴露不充分，不确定因素过多；任何政策在决定过程中都需要有全面、准确、及时的信息作基础。

决策过程是一项庞大的系统工程,它要健康正常的运作,不仅需要社会有关各方紧密协同配合,而且也需要各项配套的立法建制保障。

2、决策程序层面:政策的确定程序一般为: ①发现问题,确定决策目标; ②集思广益,拟定众多备选方案; ③评估选优,确定决策方案; ④局部试点,完善实施决策方案。

如果能够依照上述程序,在每个环节上认真把关落实,这在一定程度上也可以使决策活动规范化,避免一些决策失误发生。

但是在实际执行过程中，决策所需的信息已很齐全，由于决策的方式方法、思维及程序的错误，导致在某一个政策在决策的程序中出现失误引起整个政策的失误；3、决策实施阶段出现失误未与实际情况不相吻合：有的政策在方案选择及程序、信息方面都做出了正确选择，但是在政策的实际实施过程中，由于计划没有变化快，没有很好的掌握好实施计划，或者在实施过程中缺乏相关的资源对政策进行适应性调整。

4、政策执行者素质层面：各项政策要能政令通畅地取得预期效果，执行者在其中起着至关重要的作用。

执行力是政策得以实施的生命力。

我国改革开放已三十年了,政府政策执行者的总体素质已有很大提高。

目前政策执行者队伍是由两部分人组成:一部分是来自各条战线,长期从事基层工作,并逐步成长起来的,他们的实际工作经验较丰富,掌握科学文化理论知识不够系统,知识水平欠佳;另一部分是国内外各类高等院校培养出来的,他们的实际工作经验欠缺,掌握科学文化理论知识较系统,知识水平较高。