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如何应对领导者的决策失误和调整？
1. 思考决策背后的原因
领导者的决策失误可能源自各种原因，包括信息不全、压力过大或者判断失误等。
在面对领导者的决策失误时，首先要冷静分析决策的原因，了解背后的逻辑和情况。
2. 提出建设性反馈
根据自己的观察和了解，以建设性的态度提出反馈意见，可以指出决策中可能存在的问题，并提出改进建议。
保持礼貌和尊重的态度，让领导者感受到你的关注和支持。
3. 尽量避免指责和批评
在表达意见时，尽量避免过分批评或指责领导者，而是集中在问题和解决方案上。
用事实和逻辑说话，确保自己的观点清晰明了。
4. 主动承担责任
在提出反馈和建议的同时，也要表现出自己愿意承担责任并参与解决问题的态度。
展现出对团队和组织的责任感，将有助于建立信任和合作关系。
5. 在调整中保持灵活性
当领导者接受了你的反馈意见并做出调整时，要及时调整自己的态度和工作方式。
保持灵活性和开放性，配合领导者的决策调整，共同实现团队和组织的目标。
通过以上几个步骤，我们可以更好地应对领导者的决策失误和调整，保持团队的凝聚力和效率，共同实现成功。
行政管理调查报告决策失误的原因近年来，行政管理领域出现了一系列决策失误的情况，这些失误给政府和社会带来了严重的影响。
为了深入了解决策失误的原因，我们进行了一项行政管理调查。
本报告旨在总结这些调查结果，揭示决策失误的根本原因，并提出相应的解决方案。
一、信息收集不充分在调查中，我们发现行政管理者在做出决策时往往并未收集全面的信息。
这使得他们在制定政策时缺乏全面的了解，导致决策失误。
信息获取的不充分主要表现在两个方面：一是缺乏对相关政策和法规的系统性了解，二是对人民群众的真实需求和意见了解不足。
解决这一问题的关键在于加强信息收集和分析能力。
政府应设立专门的机构，负责收集、整理和分析社会各方面的信息，为决策提供全面的依据。
此外，政府还应积极听取民众的声音，通过开展问卷调查、座谈会等方式，广泛征求意见，确保政策制定的科学性和公正性。
二、政策评估不完善政策评估是确保决策科学性和可行性的重要环节，然而在行政管理中往往被忽视。
我们的调查显示，过于注重短期效益和政绩考核，导致政策评估不充分。
这就出现了许多政策在实施后出现问题，带来了诸多负面影响。
为了提高政策评估的质量，政府需要建立科学的评估机制。
这个机制应包括定期的政策评估、独立的评估团队和透明的评估标准。
同时，政府还应鼓励专业机构、学术界和社会公众参与到政策评估中，形成多方共同参与的良好局面。
三、专业能力不足行政管理者的专业能力直接关系到决策的准确性和合理性。
然而，我们的调查发现，目前一些地方政府和机构在人才选拔和培养方面存在问题，导致专业能力不足，决策失误频发。
为了提高行政管理者的专业能力，政府应加大人才培养的力度。
应该设立行政管理人才培训基地，开展各类培训项目，提高行政管理者的专业水平和综合素质。
此外，政府还应完善激励机制，建立良好的选拔、任用、激励和晋升制度，吸引和留住高素质的行政管理人才。
四、利益冲突和不透明我们的调查还发现，利益冲突和不透明是导致决策失误的重要原因之一。
政府行政决策失误的成因分析及防范措施——由“广州亚运免费公交执行仅5日”想到的【摘要】当前我国行政决策失误时有发生，严重浪费国家各类资源，造成不少损失。
本文深入分析了造成决策失误的原因，主要有决策者素质和能力不高、决策体制健全和决策技术落后这三方面的原因。
在此基础上，提出完善科学民主的决策机制，加强监督体系建设，建立责任追究制度，提高决策技术运用水平以及决策者道德伦理素养等建议，从而实现决策的科学化、民主化、法制化和伦理化。
【关键词】行政决策失误，科学决策，行政管理目录前言-------------------------------------------------------------11. 行政决策的含义及重要性-------------------------------------------22. 决策失误的现状---------------------------------------------------33. 行政决策失误的成因及表现-----------------------------------------4 3.1决策者素质方面的原因------------------------------------------4（1）以权谋私---------------------------------------------------4 （2）随意盲目---------------------------------------------------4 （3）错误绩效观-------------------------------------------------6 （4）缺乏现代管理科学的基本知识和理论---------------------------7 3.2决策体制方面的原因--------------------------------------------7（1）权力配置不合理，过分集中------------------------------------7 （2）决策系统构建不全，运行不良----------------------------------8 （3）决策程序不规范----------------------------------------------9 （4）责任追究不力------------------------------------------------93.3决策技术方面的原因-------------------------------------------- 104.克服决策失误的六种防范措施---------------------------------------125.结论------------------------------------------------------------14 参考文献-----------------------------------------------------------15前言近期，笔者看到一则新闻：广州为成功举办亚运会而推出的免费公交政策执行5天后戛然而止，转变为发放交通补贴。
行政决策失误及其预防党的“十七”报告提出：要推进决策科学化、民主化，完善决策信息和智力支持系统，增强决策透明度和公众参与度。
研究和探讨行政决策失误的原因及对策，对于防止行政决策失误有着重要的积极意义。
一、行政决策失误的负面影响（一）决策在行政工作中的重要地位行政决策是行政管理的首要环节并贯穿行政管理的全过程，是行政管理履行各项职能的基础。
决策者，犹如航船之舵手，尤其是党政机关的主要领导，其决策多是重大事项，关乎工作和事业的全局，对于经济社会发展有着重大深远的影响。
领导者必须抱有“一失足成千古恨”的忧患意识，去寻求合理的决策。
这就要求领导者统观全局，审时度势，在千头万绪之中，从全局到局部，从当前到未来，从经济价值到社会效益，进行周密的方案论证工作，及时作出可行有效的决断。
决策成功是最大的成功，决策失误是最大的失误。
完善行政决策机制是深入贯彻落实科学发展观的迫切要求，也是发展社会主义民主制度的客观要求，更是保障人民当家作主、全面推进依法行政、加快建设法治政府的内在要求。
国务院在《加强市县依法行政的决定》中，对行政决策提出了明确的要求，反映出当前基层的行政决策水平还需进一步加以改进。
（二）决策失误带来的直接后果政府决策失误，特别是重大决策失误，必然使社会付出沉重的代价。
全国人大常委会委员长吴邦国曾说：我们国家最大的浪费莫过于战略决策的失误。
决策失误造成的损失远比一件贪污受贿大案要案造成的损失和危害大得多。
世界银行估计，我国“七五”到“九五”期间，投资决策失误造成的资金浪费及经济损失大约在4000～5000亿元。
中国人民大学公共管理学院的毛昭晖教授说，从国际的视角看，我国的决策失误率达到30%，西方发达国家却只有5%左右。
专家学者认为，从文化大革命的政治决策失误，到改革开放以来某些地方政府的经济决策失误；从大型国有企业的投资决策失误到民营企业家的发展战略失误，给中国国民经济造成的损失无法估量。
尽管中央领导一再强调决策的科学化、民主化，但直至今日，我们仍然没有走出决策失误的怪圈。
领导干部决策失误责任追究制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的决策能力和责任意识，提高决策的科学性和民主性，防止决策失误对组织和社会造成的损失，制定本制度。
第二条本制度适用于各级领导干部的决策失误责任追究。
第三条决策失误包括但不限于以下情形：（一）违反法律、法规或党的纪律，造成重大损失；（二）错误判断、失职疏忽或滥用职权，损害国家利益或组织利益；（三）遗漏重要信息或未充分分析研究，导致决策不准确或不明智。
第四条决策失误责任追究应坚持以下原则：（一）依法依规：依据国家法律法规规定和党的纪律要求，严格按程序进行调查和处理；（二）公正公平：坚持真实客观，依据事实进行判断和处理，保障当事人的合法权益；（三）适用适度：责任追究应与决策失误程度相匹配，同时考虑对问题的整改和个人的潜在成长。
第二章责任追究第五条对于决策失误责任的追究，应当按照以下程序进行：（一）接到问题线索：在发现或接到决策失误的问题线索后，相关部门应当及时核实，确定问题性质和线索真实性；（二）组织调查：对涉及的问题进行全面调查，依法收集证据，了解决策过程和责任履职情况，确保调查过程公正、透明；（三）责任认定：根据调查结果和相关法规、纪律要求，对涉事人员的决策失误责任进行认定；（四）处罚决定：根据责任认定结果，依法依规进行处罚决定；（五）监督检查：对处罚决定执行情况进行监督检查，确保处罚决定得到有效执行。
第六条决策失误责任追究的形式包括但不限于：（一）通报批评：对决策失误情节较轻、影响范围较小的情况，可以进行通报批评；（二）警告记过：对决策失误情节较重、具有一定社会影响的情况，可以给予警告记过处分；（三）责令辞职或免职：对决策失误情节严重、损害国家利益或组织利益的情况，可以责令辞职或免职；（四）追究刑事责任：对涉嫌违法犯罪的决策失误，应当依法追究刑事责任。
第三章工作重点第七条对决策失误责任的追究，应重点关注以下工作：（一）加强培训：组织相关的培训和学习，提高领导干部的决策能力和责任意识；（二）完善制度：健全决策程序和决策监督机制，减少决策失误的风险；（三）加大考核力度：将决策失误的责任追究纳入领导干部绩效考核体系中，促使其加强决策科学性和民主性的意识。
领导干部决策失误责任追究制度一、引言领导干部作为国家治理体系中的中坚力量，其决策能力和执行能力对于国家和人民福祉至关重要。
然而，由于各种原因，领导干部偶尔也会产生决策失误，导致不良后果。
为了保证决策的准确性和合理性，同时防止腐败现象的发生，建立一套领导干部决策失误责任追究制度势在必行。
二、决策失误的危害1. 财政浪费：不合理的决策可能导致大量资金和资源的浪费，对国家财政造成严重损失。
2. 社会动荡：失误决策引发的社会问题可能导致社会不稳定，动荡甚至引发社会冲突。
3. 影响民生：不恰当的决策可能影响人民群众的生活和利益，降低公众对政府的信任感。
4. 治理失序：领导干部的决策失误会导致国家治理能力下降，影响国家整体发展。
三、建立决策失误责任追究制度的必要性1. 维护决策的科学性和公正性：建立责任追究制度有助于确保领导干部在制定决策时充分听取各方意见，减少个人选择性偏差，提高决策的科学性和公正性。
2. 提高决策的准确性和效果：追究责任可以强化领导干部对自己决策的责任感，促使他们更加慎重和深思熟虑，减少决策失误的发生，提高决策的准确性和效果。
3. 预防腐败行为：建立责任追究制度可以切实预防腐败行为的发生，通过追究责任对于贪污腐败行为形成有力威慑。
四、决策失误责任追究制度的原则1. 公正、公平原则：对于导致重大损失的决策失误，必须以公正、公平的方式追究责任，不以权力为工具进行私人恩怨。
2. 问题导向原则：对于决策失误，应注重查找问题的根源，避免片面追责和偏向一方。
3. 防止“一罚了之”原则：应确保责任追究制度不仅是一种形式，还要建立起系统的监督机制，防止责任转嫁和以罚代管的情况发生。
4. 惩前毖后、治病救人原则：对于决策失误的责任追究，既要惩前毖后，也要关注其调整和改进的能力，为干部提供进一步培训和辅导的机会，使其真正从失误中吸取教训。
5. 稳定与发展的平衡原则：在责任追究过程中，要综合考虑各方利益，既要追求事业稳定，也要以改革发展为导向。
领导干部决策失误责任追究制度模版一、背景和目的领导干部决策失误责任追究制度旨在加强领导干部的责任意识和决策能力，确保他们在履行职责过程中依法依规运作，避免或减少决策失误的发生，并对存在失误的领导干部进行相应的责任追究。
二、适用范围本制度适用于各级党政机关、事业单位、企事业单位及其他组织中的领导干部。
三、决策失误定义决策失误是指领导干部在履行职责过程中，由于疏忽、失职、违规等原因导致决策结果与预期目标不符或造成不良后果的行为。
四、责任追究机制1. 罚责程序（1）情况调查：对发生决策失误的领导干部进行详细调查，全面了解失误的原因和后果。
（2）责任认定：在情况调查的基础上，进行责任认定，明确失误责任主体。
（3）处罚裁定：根据失误性质和后果的严重程度，进行相应的处罚裁定，包括但不限于警告、记过、降级、撤职、开除党籍等。
（4）执行处罚：责令失误责任主体进行执行处罚，并确保处罚决定得到落实。
2. 追究方式（1）内部追究：对一般性决策失误，由本组织内部进行追究，由党委、纪委或监察机关进行监督和裁决。
（2）外部追究：对严重性决策失误，可能对组织形象、社会稳定等造成重大影响的，由上级党政机关、纪委或监察机关进行外部追究。
3. 事后救济措施（1）失误责任主体有权提起申诉，对于未建立起正式追究程序的，应通过申诉机构进行救济。
（2）进行职业教育和培训，提升决策能力和责任意识。
（3）对于轻微失误的责任主体，可以通过改进措施、警示教育等方式进行纠正和教育。
五、责任追究标准1. 组织责任：对未建立起健全责任追究制度的相关组织进行组织处理，包括警告、责令整改等。
2. 直接责任：对决策失误的责任主体进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降级、撤职等。
3. 主要领导责任：对失误责任主体所在单位的主要领导进行追究，包括通报批评、组织调整、免职等。
六、责任追究程序1. 立案调查：在发现决策失误后，相关机关应立即进行调查，并形成调查报告。
领导决策失误案例领导在决策过程中出现失误是常见的情况，不论是由于信息不完全、判断错误、忽视细节等原因所造成的。
下面是一个关于领导决策失误的案例，详述了如何由于决策失误而导致严重后果的情况。
公司的领导决定在市场上推出一款新产品。
这个决策是在未经充分市场调研、产品测试、团队讨论等过程中下达的。
领导认为该产品具有创新性，能够满足市场需求，并带来可观的利润。
然而，在推出新产品后，公司却遭受了重大损失。
首先，领导在决策过程中未进行充分的市场调研，只是凭直觉和个人经验认为市场上缺乏该产品。
他没有认真研究市场需求、竞争对手以及潜在消费者的喜好和行为模式。
因此，他对市场状况和潜在竞争对手的了解非常有限，无法准确判断市场需求是否存在，产品是否具有竞争力。
其次，领导未对新产品进行充分的测试。
在投产之前，整个产品的设计和研发工作仍然在进行中。
然而，他急于将产品推出市场，并相信开发团队能够及时解决遇到的问题。
这样的决策导致产品在质量和功能上存在许多缺陷，无法满足消费者的需求和期望。
一旦产品被推向市场，消费者开始抱怨产品使用不便、功能不完善，导致公司声誉受损，销售额大幅下降。
此外，领导忽视了细节管理。
他将整个推出新产品的过程完全委托给下属，自己没有积极参与其中。
他没有对产品的市场推广计划进行审查和监督，并未给予下属足够的支持和指导。
此外，他也没有与其他部门充分协调沟通，未能将公司资源有效整合，以确保产品的推广和销售工作顺利进行。
这个领导的决策失误导致了严重的后果。
公司不仅损失了大量的资金和人力资源，还丢失了市场份额和客户忠诚度。
公司声誉受损，消费者对公司的信任度下降。
此外，员工对领导能力的质疑也开始浮现，导致团队士气低落和员工流失。
这个案例表明，领导在决策过程中如果缺乏科学的方法和充分的准备，可能会导致严重的后果。
因此，领导应该重视市场调研和产品测试，了解市场需求和竞争对手状况，以便做出准确的判断和决策。
同时，他们也需要密切关注细节，并与其他部门保持充分沟通和协调，以确保决策的贯彻执行。
浅论政府政策决策失误的原因及对策决策失误，指的是在决策中发生了过失性错误，导致作出错误决策。
政策在决策的过程中出现失误是经常的、难免的。
这是因为客观世界的事物是处在瞬息万变之中。
任何决策方案都是根据已经出现的大量现实信息做出的,一旦决策方案拍板定案后,客观事物又会涌现出许多新情况、新问题、新信息,原来的决策方案就不可能将其囊括其中,于是就会出现原决策方案与事物后来出现的新情况不相一致的现象,也即人们原先的主观认识与客观现实脱节。
这样就产生了政策失误现象。
这是一般政策失误存在的主要根源。
一般影响政策失误的因素有：1、信息资料来源层面:信息资料不完善，内部矛盾暴露不充分，不确定因素过多；任何政策在决定过程中都需要有全面、准确、及时的信息作基础。
决策过程是一项庞大的系统工程,它要健康正常的运作,不仅需要社会有关各方紧密协同配合,而且也需要各项配套的立法建制保障。
2、决策程序层面:政策的确定程序一般为: ①发现问题,确定决策目标; ②集思广益,拟定众多备选方案; ③评估选优,确定决策方案; ④局部试点,完善实施决策方案。
如果能够依照上述程序,在每个环节上认真把关落实,这在一定程度上也可以使决策活动规范化,避免一些决策失误发生。
但是在实际执行过程中，决策所需的信息已很齐全，由于决策的方式方法、思维及程序的错误，导致在某一个政策在决策的程序中出现失误引起整个政策的失误；3、决策实施阶段出现失误未与实际情况不相吻合：有的政策在方案选择及程序、信息方面都做出了正确选择，但是在政策的实际实施过程中，由于计划没有变化快，没有很好的掌握好实施计划，或者在实施过程中缺乏相关的资源对政策进行适应性调整。
4、政策执行者素质层面：各项政策要能政令通畅地取得预期效果，执行者在其中起着至关重要的作用。
执行力是政策得以实施的生命力。
我国改革开放已三十年了,政府政策执行者的总体素质已有很大提高。
目前政策执行者队伍是由两部分人组成:一部分是来自各条战线,长期从事基层工作,并逐步成长起来的,他们的实际工作经验较丰富,掌握科学文化理论知识不够系统,知识水平欠佳;另一部分是国内外各类高等院校培养出来的,他们的实际工作经验欠缺,掌握科学文化理论知识较系统,知识水平较高。
浅谈基层政府行政决策失误的成因及对策【内容摘要】中国改革开放已经进行了30年，各种体制都在进一步地完善，政府也更加注重决策的科学性和可行性。
但是在目前，决策失误问题在基层政府普遍存在，这个问题如果没有得到有效的解决，必将困扰着新农村建设的进程。
为什么会出现此种失误现象？有没有什么更好的方法来减少甚至是杜绝这种政府决策失误现象的发生呢？为此我们有必要搞清楚行政决策失误特别是基层决策失误问题。
【关键词】基层政府行政决策失误原因对策随着我国行政改革的不断深入，处于排头兵的基层政府必将拥有更大的权力，这些基层政府直接与广大人民群众接触，其决策直接作用于基层群众，效果直接与基层群众的利益息息相关，从而影响到了社会各个领域。
基层政府决策作为基层政府工作的一项重要的工作内容，其成败与否，直接关系到基层政府工作的成败。
因此，在我国进行体制改革的大前提下，研究探讨基层政府决策失误的原因，并从中找到解决的途径就显得尤为重要。
一、基层政府及行政决策概念界定（一）行政决策及行政决策失误概念的界定“决策”一词是现在管理学中广泛使用的一个重要的概念。
这个概念的内涵是指人们根据对客观规律的认识，为一定的行为确定目标，指定并选择行动方案的过程。
美国学者西蒙将决策概念引入行政领域，他认为管理就是决策，行政决策是行政管理的中心环节，是一个政府进行社会管理的灵魂，因此注重决策问题的研究是非常必要的。
关于行政决策概念的界定，学界众说纷纭。
一种观点认为行政决策是指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达到预定的目标，根据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量有关信息的基础上，对所要解决的问题或处理的事务，做出决定。
另一种观点认为行政决策是指具有行政决策权的机关或者个人依据国家法律，为了国家和公众的利益，有效地推行行政管理，为一定的行政行为确定行政目标，制定并选择行政方案的过程。
综上所述，可将政府决策理解为具有法定权力的政府部门或者个人为了解决其所面临的问题，依据法律而采取的行为设计和行为抉择过程。
领导决策失误的原因探讨[模版]第一篇：领导决策失误的原因探讨[模版]领导决策失误的原因探讨【摘要】：如何能让领导尽可能避免错误的决策,使每项决策都能做到科学合理,这是一个值得探讨的问题。
笔者主要从探析影响领导正确决策的因素入手,分析领导决策失误的原因和避免决策失误所应采取的措施,对领导做出正确合理的决策具有一定的参考价值。
【关键词】：领导决策失误原因一、决策失误的含义及衡量标准决策的正确与否，直接关系到一个地区、一个企业的兴衰成败。
在现实生活中，由于领导者决策失误而造成损失的现象比比皆是。
笔者通过对这种现象的调查与分析，发现存在的共性问题是：1、情况不明，主观臆断。
一些领导者整天浮在上面，不到基层调查研究，仅凭“拍脑袋”进行决策，其结果难免与客观实际大相径庭。
2、顺风使舵，唯上是从。
有些领导者，没有主见，只看上级脸色行事，不善于将上级的普遍要求与本地、本单位的实际情况结合起来，表现在决策上，便是“跟风跑”。
3、不讲民主，独断专行。
从根本上讲，民主集中制是我国各级领导机关的领导制度，任何一项决策都理应遵循这条基本原则。
4、好大喜功，贪图虚名。
作为一名领导者，应当干出一番事业，做出一些成绩，但不能只想到干大事业、出大政绩，单纯追求所谓“超常规、跳跃式”的发展。
5、盲目自负，马失前蹄。
有较强的自信心，是一位领导干部的必备素质，但自信心走向极端，便转化为盲目自负。
6、违背程序，不讲科学。
科学决策需要遵循一定的程序，如果违背了决策程序，很容易导致决策失误。
7、病态固执，一意孤行。
领导者在工作中遇到挫折是常有的事。
但有的领导固执己见，认为自己没有错，抱定“我就是不信这个邪”的固执心态，继续过去的错误决策，以致错上加错，造成更大的损失。
8、学识浅薄，素质低下。
有些领导者，思想水平、组织能力、业务知识都难以胜任所担负的领导责任，但由于种种因素，成了一级组织的领导。
9、行将移位，滥用权力。
目前不少干部在行将移位前抓住有限的时间，滥用权力做好人，作出一系列有损国家、集体利益的非常规性决策。
造成领导决策失误的主要问题和原因有哪些（一）立场不够公正。
决策者在制定公共政策时，没有自觉站在中立、公正的立场对待各种社会利益矛盾，而是自觉不自觉地带有对矛盾其中某一方或某几方的明显倾向立场，就很容易导致决策丧失公正性。
从而导致政策遭到利益被不公损害方的强烈抵触而令政策失败，或者在政策执行后形成社会各方利益格局的极度失衡而引发事先预想不到的恶果。
比如改革开放以来，中国社会出现贫富悬殊迅速加大的趋向，究其原因，许多公共政策在决策上存在公正性缺陷恐怕是其中的一个重要原因，其中的经验教训非常值得总结和引起重视。
（二）判断不够客观。
决策者在制定公共政策时，对政策执行的客观环境、执行条件等客观因素认识不充分，例如对某些政策对象的政策认同感和抵触情绪认识不足，又如对政策执行所需投入的政策成本估计过低，或者对政策执行者的执行力不能客观认知，例如过高估计了政策执行部门的基本素质，等等，都很可能导致政策决策在总体或局部脱离实际。
（三）论证不够科学。
有的决策者在决策论证过程中，缺乏辩证唯物主义和历史唯物主义的思维方式，不遵循事物的客观规律，只凭经验判断事物、进行推理，主观片面地进行决策，极易导致决策失误。
还有的政策涉及的领域专业性比较强，决策者往往由于专业知识缺失而容易决策失误。
（四）民主不够充分。
决策者在决策过程中，未能广泛充分地听取同该项政策相关的各方面的意见，包括直接和间接的政策对象的意见、主要执行和协同执行的有关部门的意见、虽不是该政策对象但可能会极其关注该政策执行过程和执行结果的有关方面的意见，等等，仅由个别人或少数人进行主观决策，都可能导致出台的政策本身有误，或者可能在政策出台后和政策执行时遭到某一方的严重抵触或反对而最终令政策执行变异甚至夭折。
（五）议程不够规范。
决策者未能按规定程序展开决策过程，或者决策程序本身就过于简单或不够科学，都会使决策过于匆忙仓促，容易导致决策失误。
发现领导决策有误怎么办别盲目执行先用四个原则和领导沟通答案：我们必须要清楚，指出领导的决策失误，并不是一件容易开口的，所以，我们一定要明白以下四个原则之后，才能向领导开口，不然就很容易让自己陷入尴尬的境地。
原则一：要谨记谈话的目的，不要把重点放在纠错上和领导沟通的过程中，一定要时刻牢记一点：你是为了解决问题，而不是为了指出领导的错误。
这一点，务必要在第一时间，让领导明白，不然领导误会了你的来意，那这件事可就真的有点不好办了。
比如你可以这样展开对话：“领导，您提出的这个方案非常好，但是我们在执行过程中可能会遇到某些困难，希望您能着重思考一下”，这时领导问你有什么困难，你就可以讲出自己疑惑的地方了。
另外，在交谈的过程中，难免会有讨论，这个时候，千万不要又搞错了重心，你不必和领导争论什么，只需要再一次抛出你谈话的目的，引导对方重新回到对话的正常节奏中来。
因此，千万不要让谈话产生冲突，要围绕着“目的”这个核心来进行，遮掩不仅能保证双方情绪的稳定，同时也更容易让领导发现自己哪里没做好，确实存在一些问题。
原则二：准备好了解决方案之后，再说出上司的不妥之处当然了，如果领导是一个非常坚持己见的人，你怎么说他都不觉得自己有错，或者是你想要进一步的说服领导，那么这时候，就要进行多一步的准备。
这个准备，就是你自己能够拿出更好的解决方案，让领导有一个对比，从而打心里认为，自己正在面临一个选择题，而不是一个思考题。
我是非常建议大家这样做的，一方面，这能证明你是有了充足的准备，来面对这件事，而另一方面，也能说明你自己对于问题有自己的理解和看法，进而让领导有一个能听你把话说下去的理由。
这是一种“会工作”的智慧，任何时刻都不要让领导陷入自我的思考中，因为大多数情况下，他想来想去，可能还是觉得自己的方案是最稳妥的。
然而当一个更好的备选方案出现时，人都会陷入摇摆，有了这样一层对比关系在，尽管领导可能不会最终选择你的方案，但是他却能清晰的发现自己的决策中，哪里出现了问题，这样我们的目的就算达成了。
领导决策失误的原因及对策探讨摘要：决策是领导工作的核心，是领导职能中最重要的职能，领导者的决策关系着组织的生存与发展，是一切事业兴衰成败的关键。
所以，每个现代领导者，都必须高度重视领导决策，那么如何做到避免领导决策失误，从而实现领导决策的科学化、民主化，是一个值得探讨的问题。
关键词：决策失误；失误的原因；消极影响；有效对策领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
领导决策存在于领导活动的始终，是领导活动过程的核心环节。
但是在领导进行决策的过程中，由于受到各方面因素的影响，难免会做出与实际情况不符的决策，从而影响整个活动的实施。
比如，领导决策失误会阻碍经济发展，损害人民利益；会损害党的政府形象，降低社会公共部门公信力；更会败坏社会风气，破坏社会和谐，而造成这些问题的原因也是值得我们去研究和探讨的。
一、领导决策失误的原因领导决策的失误，受到各方面因素的影响，我们可以从主观和客观两个大的方面对这些原因进行分析。
（一）领导决策失误的主观原因1.领导者自身的能力和素质较低首先表现为领导决策时的私利主义思想，在每一个决策确定下来的时候，这个决策的结果都会与某种利益相关，这些利益都是为了满足一部分人的利益而牺牲另一部分人的利益，在这种情况下，如果领导者不能克制住自己，就会做出损害他人正当利益的决策，从而导致决策失误；其次就是领导决策中滥用权力，即使我们一直在强调民主决策和科学决策，但是总的来说，目前我国各个领域的民主化程度还是有待提高。
再次，领导者缺乏科学决策的能力，做决策全凭个人的主观臆断，不善于用发展的眼光去看待问题，就会在做某些重大决策时过于武断，从而导致决策失误；最后是领导决策水平不高，方法不当，领导者在进行决策时会忽视去学习科学决策的方法，只是单纯的运用自己认为正确的决策方法进行决策，这样难免会做出错误的决策。
领导决策的失误与反思领导决策在各个组织和机构中起着至关重要的作用。
一项明智的决策可以推动组织发展，带来巨大的成就。
然而，决策过程中的失误也是常见的。
领导者应当对错误的决策进行反思，并从中吸取经验教训，以避免类似的错误再次发生。
首先，决策失误可能出现在信息收集和分析阶段。
在做出决策之前，领导者需要收集充足的信息和数据，并进行准确的分析。
然而，由于信息的不全面或分析的不准确，领导者可能会做出基于错误或不完整信息的决策。
在这种情况下，领导者需要反思自己在信息搜集和分析方面的不足，并采取相应措施以提高决策的准确性。
其次，决策失误可能与沟通不畅有关。
在组织中，领导者通常需要与团队成员和其他利益相关者进行沟通。
没有清晰和及时的沟通可能导致误解和混淆。
领导者应当反思自己在沟通方面的不足，并寻找改进的方法，例如加强沟通技巧培训、建立有效的沟通渠道等，以确保决策的准确传达和理解。
此外，决策失误可能由于缺乏团队合作而产生。
决策通常需要多个人的参与和支持。
如果领导者未能正确地协调和整合团队的意见和建议，决策的质量和执行效果可能受到影响。
在反思决策失误时，领导者应当审视自己在团队合作方面的不足，并积极改进团队合作的方式和机制。
另外，决策失误也可能与过度自信和个人意志坚持有关。
领导者有时可能因为自身的成就和地位而对自己的决策过分自信，而不愿意接受其他人的反对意见或建议。
然而，这种过度自信往往会导致决策的盲目性和偏见。
领导者应当反思自己在这方面的问题，并提高对不同意见和观点的包容度，以促进更为全面和客观的决策过程。
最后，领导决策失误的反思应当注重以往经验的总结和教训的吸取。
通过分析决策失误的原因和影响，领导者可以更好地了解自己在决策过程中的不足和偏向。
借鉴过去的经验，领导者可以制定更为科学和系统的决策流程，并建立相应的风险评估和控制机制，以降低决策失误的风险。
总结而言，领导决策的失误是在组织和机构中常见的问题。
作为领导者，我们需要对错误的决策进行反思，并从中学习。
领导干部决策失误责任追究制度第一篇：领导干部决策失误责任追究制度近湖镇领导干部决策失误责任追究制度第一章总则第一条为进一步强化责任落实机制，促进领导干部认真履职、依法行政、民主执政、科学执政、廉洁自律，增强各级组织的执行力和公信力，提高工作效能。
根据《公务员法》、《行政机关公务员处分条例》等，制定本制度。
第二条全镇机关具有或委托行使公共管理和社会服务职能的领导干部不履行或不正确履行法定职责，导致行政管理相对人的合法权益受到损害，造成工作损失或不良影响的，依照本制度进行责任追究。
第三条责任追究在镇党委的统一领导下进行。
调查处理必须以事实为依据，以法律法规和政策为准绳，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，程序合法，手续完备。
第二章责任追究事项第四条有令不行，有禁不止，有下列情形之一的，应进行责任追究：(一)违反法律、法规禁止性规定的；(二)对上级决定的事项，不按规定和要求落实，敷衍塞责，推诿扯皮，拖延不办造成不良影响和后果的。
第五条独断专行、决策失误，有下列情形之一的，应进行责任追究：(一)涉及群众的切身利益或者专业性较强的决策事项，不按规定程序进行可行性评估、论证，未经集体决策，致使决策失误，造成不良影响和后果的;(二)个人擅自决定重大事项、重大项目安排和大额资金使用，造成不良后果的；(三)违规决定采取重大措施，导致群众大规模集体上访或者重复上访，或引发其他社会矛盾的；(四)违背科学发展观、错误决策，造成重复建设、资源浪费、重大人员伤亡、生态环境破坏或环境污染的，以及其他重大损失的。
第六条滥用职权、违法行政，有下列情形之一的，应当进行责任追究：(一)无合法依据实施行政许可或不按照规定方式实施行政许可的;(二)无法定依据，擅自设立行政收费项目的。
贪污、截留、滞留、挤占、挪用党费和救灾、抢险、防汛、抗旱、防疫、优抚、移民、救济、扶贫、国债、人民防空、社会保险、征地补偿等款物或其它财政专项资金的；(三)超越权限、违反法定程序实施限制人身自由或查封、扣押、冻结财产等行政强制措施的；(四)干预、阻挠纪检监察机关依法行使执纪权，作伪证，或对办案人、检举人、控告人、证明人打击报复的；(五)利用职权向行政相对人提出不合理要求，获取不正当利益的。
14、行政领导的决策失误
某县原有乡镇企业250多个，但截至上年底，有将近50％的企业已经关停或倒闭，如果以现存企业每年上缴的利润分文不动地全部用来偿付关停企业的银行贷款，至少也要十多年才能还清债务。
这么多乡镇企业之所以关停倒闭，除了信息不灵、技术不过关、产品质量差、经营管理无方等因素外，和县乡领导的决策失误也有窃不可分的关系。
例如，在农村兴起“磷”的时候，县领导不顾本地的实际情况，颁布行政命令，要求各乡镇都办磷肥厂，结果各乡镇一哄而上，花了不少钱，厂子也都办起来了，但因技术不过关，不久就纷纷关停并转。
此外，盲目追求政绩和用人不当也是造成企业倒闭的重要原因，例如，前些年乡镇干部更换频繁，每茬干部上任，都不甘于收拾前任留下的烂摊子，叉纷纷重新上项口，以显示其政绩，由于仓促而为，盲目上马，关停倒闭企业也就不断增多；不少乡镇领导缺乏管理经验，又自以为是，贪大求洋，不但排斥能人，自己出面兼任厂长，还自恃有权有关系，能够搞到贷款，就匆忙建厂买设备，却因技术质量达不到要求而连连亏损，不得不关闭厂门……儿此种种，由于行政领导的决策失误而导致的经济资源的浪费可见一斑。
[案例分析题]
分析行政领导的决策失误而导致的经济资源的浪费的深层原因？。
