碧桂园新项目4.0标准化

尊敬的各位领导，大家好，我是伟象碧桂园锦上案场管理服务部客服助理王丽燕，很高兴，由我为大家介绍项目的区位图、沙盘以及智慧4.0生活体验馆。

首先介绍项目区位，这边请，您现在看到的红色板块就是碧桂园进入南昌的首个作品，伟象碧桂园锦上，位于象湖新城滨江板块核心位置，项目周边有新洪城大市场、地铁4号线、南大一附医院、南昌华侨城，这些由政府花重资打造的百亿工程正是围绕本项目而建，所以本项目是县政府重点打造的新区核心板块。

首先看一下交通配套，项目紧邻东祥路，东祥路是象湖新城重要交通枢纽，像昌南大道、八月湖路、象湖路、东莲路、汇仁大道，沿江快速路、东祥路、金沙二路、金沙大道五横四纵的交通路网已经全面完成，可以方便快捷的通达全城。

项目从八月湖路、东岳大道、东莲路可以直接上沿江快速路，沿江快速路与南昌大桥、朝阳大桥、生米大桥相连通，到达市中心、红谷滩等区域，除此之外九龙湖过江隧道启动规划，未来实现与象湖一线贯穿，到象湖新城和莲塘只需要走南外环，无论出行还是旅游，交通四通八达，非常便捷。

项目的东南面有天虹商场、旺中旺、华润万家、沃尔玛等可提供一站式购物，距离项目只需要十分钟车程；项目东面有在建的南大一附医院，三级甲等综合医院，占地面积490亩，总建筑面积超67万平方米，相当于45个足球场大小，未来新增床位3200张，预计在2018年年底投入使用，这所医院一旦建成，将成为华东片区最大的医疗综合体，另外还有朝阳新城的三医院、九龙湖的妇幼保健院、武警医院，丰富的医疗为您和家人的健康保驾护航。

您看，周边的配套已经非常齐全以及完善，能满足您一切吃、住、用、行等需求。

接下来，再来看一下大家最为关注的教育配套，项目紧邻莲塘一中东新分校、东岳小学都是公立公办的优质学校，周边还有贝贝佳国际幼儿园，以后您的小孩从幼儿园到高中都不用担心，接送也是非常方便，让您的孩子赢在起跑线上。

从整体来看，现在政府新区规划往东扩张，以后这里的升值空间非常大。

碧桂园质量验收标准引言碧桂园作为房地产开发商，在建筑质量方面一直秉承“质量第一、客户至上”的原则，致力于为客户提供优质的居住环境和舒适的居住体验。

为了确保开发项目的质量达到一定标准，我们特制订了《碧桂园质量验收标准》。

本标准涵盖了建筑结构、装修材料、设施设备、环境卫生等方面的要求，旨在为购房者提供一个可靠的质量保证，并提高开发项目的整体质量水平。

一、建筑结构1. 基础工程：建筑基础深度、地基处理、基础材料应符合国家标准，无水泥裂缝和渗水现象。

2. 主体结构：墙体、梁柱结构、屋面结构等应符合相关建筑设计规范，无裂缝和变形，混凝土表面平整、光滑。

3. 外墙保温：外墙保温材料应符合相关标准，保温效果良好，无渗水现象。

4. 防水工程：卫生间、厨房等易渗水区域应进行专业防水处理，无渗水现象。

5. 窗户、门窗：窗户应符合设计要求，无漏风、漏水现象，门窗结构牢固，开闭顺畅。

二、装修材料1. 地板：地板材料应选用品质优良，无开裂、起泡等现象，平整、美观。

2. 墙面：墙面装饰材料应平整、牢固，无开裂、脱落现象。

3. 天花板：天花板装饰材料应安装牢固、平整、无开裂、渗水现象。

4. 厨房、卫生间：水槽、浴缸、马桶等卫生洁具应牢固、无漏水、渗漏现象。

5. 厨房设施：燃气灶、抽油烟机、洗碗机等设施应正常使用，无渗漏、漏气现象。

三、设施设备1. 厨卫设施：水管、燃气管道、电线等设施应符合国家标准，无漏水、漏气、跑电现象。

2. 电梯：电梯应符合相关安全规范，运行平稳、安全可靠。

3. 供暖、空调：供暖设备、空调设备应正常使用，无漏水、漏气、漏电现象。

4. 消防设施：楼道消防栓、灭火器等设施齐全、正常使用，消防通道畅通无阻。

四、环境卫生1. 小区环境：小区内道路、绿化带、停车场等环境整洁、无污染。

2. 卫生设施：楼梯间、电梯间、垃圾处理间等公共区域干净、无异味，无垃圾堆放现象。

3. 绿化景观：绿化植物应健康、无病虫害，绿化景观完整美观。

做房地产真正的经营者碧桂园营销模式总结随着中国经济的持续增长和城市化进程的加速，房地产行业成为了国民经济的重要支柱。

在这个充满机遇与挑战的行业中，碧桂园作为一家知名的房地产企业，其成功的营销模式值得深入探讨。

本文将对碧桂园的营销模式进行简要总结，以期为其他房地产企业提供一些启示。

碧桂园在市场定位上始终坚持“以人为本”的理念，通过对目标客户的需求和偏好进行深入分析，推出符合其消费心理和实际需求的产品。

例如，碧桂园在城市边缘地带开发的大型住宅区，以其优美的环境和完善的配套设施吸引了众多中产阶级的。

碧桂园还针对不同客户群体推出了一系列多元化产品，如度假别墅、商业地产等，以满足不同层次消费者的需求。

碧桂园在品牌塑造上注重传递“品质、创新、服务”的核心价值。

其在项目开发过程中，不仅注重建筑质量，还积极引入绿色建筑、智能家居等创新理念，为客户提供更加舒适、便捷的生活体验。

碧桂园还强调售后服务的重要性，通过优质的物业管理、维修服务等，为客户提供全方位的生活保障。

这种独特的品牌形象赢得了广大消费者的信任和支持。

碧桂园在营销策略上采取了多元化的渠道策略，通过线上、线下多渠道的宣传推广，提高了品牌知名度和项目的销售业绩。

线上渠道方面，碧桂园充分利用互联网平台进行品牌宣传和信息发布，如官方网站、社交媒体等。

线下渠道方面，碧桂园通过传统媒体广告、户外广告等多种形式进行广泛宣传，同时积极开展与中介机构、开发商等合作伙伴的战略合作，实现资源共享和互利共赢。

碧桂园在产品服务方面始终坚持“客户至上”的原则。

除了提供高品质的住宅产品外，还注重提供全方位的生活服务。

例如，碧桂园在社区内配备了丰富的娱乐设施和便利设施，如健身房、游泳池、超市等，以满足居民的基本生活需求。

碧桂园还通过举办各类文化活动、社区活动等，加强与居民的互动交流，提升客户满意度。

碧桂园在营销策略上始终保持创新精神，不断推出新颖的营销手段和活动。

例如，碧桂园曾推出“定制化”的营销策略，根据客户需求量身定制住宅产品，以满足不同家庭、不同年龄段消费者的特殊需求。

碧桂园物业服务品质管理办法1.0 目的为激励物业服务公司各区域、各分公司不断提升服务品质，强化各物业区域自主管理能力，通过物业服务现场的品质管控，进一步加强对物业服务质量的监督，确保所有的服务工作始终处于受控状态，从而建立长效机制，特制定本办法。

2.0 适用范围适用于广东碧桂园物业服务有限公司。

3.0 组织形式3.1 总部专项检查：物业总公司进行专项检查、对专项检查不合格项的复查以及年度末位淘汰检查。

专项检查的内容包括物业公司年度各项重点工作要求、标准化工作手册及“WIN”系统相关要求等，全年区域覆盖率100%，项目覆盖率60%以上。

3.2 区域常规检查：物业区域按照所属区域项目全覆盖的原则，对区域内各物业分公司进行常规检查，常规检查的内容包括标准化工作手册、“WIN”系统执行标准及区域阶段性重点工作要求等，常规检查成绩纳入年度绩效考核。

4.0 监评标准《WIN移动核查系统》、《标准化工作手册》、物业公司的相关工作要求以及区域报备总公司并经核准的相关标准。

5.0 监评周期5.1 总部专项检查：不定期；5.2 区域常规检查：每季度一次。

6.0 监评小组构成6.1 总部专项检查：由品质管理中心人员组成，也可视实际工作情况从物业各区域选拔优秀的品质管理人员组成；6.2 区域常规检查：由区域指定人员组成。

7.0 监评原则7.1 按照“WIN”系统的标准要求，本着“公平、公正、公开”的原则，严禁弄虚作假、敷衍了事，不得徇私舞弊，认真、严谨地对待每次监评工作。

7.2 协助被监评分公司找出存在的问题，提出改善性建议与帮助，引导各区域、各分公司持续提升物业服务品质。

8.0 监评及考核方法8.1 总部专项检查8.1.1 监评方法8.1.1.1 品质管理中心根据物业公司年度各项重点工作要求，《标准化工作手册》及《WIN移动核查系统》相关要求，对各物业分公司实行专项检查，专项检查成绩对分公司产生行政影响。

8.1.1.2 专项检查包括但不局限于：神秘客户暗访、电梯安全检查、特约维修服务、消防检查、环境检查、夜间突防、业户拜访等，随时随机，形式不限。

引言概述：碧桂园是中国房地产开发商和品牌之一，成立于1992年，总部位于广东深圳。

该公司以其高品质住宅项目和综合开发项目而闻名，是中国房地产行业的领导者之一。

本文将深入研究碧桂园在房地产策划方面的案例，并对其成功的秘诀进行详细分析。

正文内容：一、市场调研与定位策略1.详细调查目标市场的需求与竞争情况：碧桂园在进行策划之前会进行详尽的市场调研，包括对目标市场的人口结构、消费能力、需求特点以及竞争对手的分析。

2.确定产品定位：通过市场调研，碧桂园能够准确地确定自己的产品定位，选择适合目标市场的房屋类型、面积、价格等。

同时，他们积极关注市场趋势，精准把握消费者的偏好和需求。

3.制定营销策略：碧桂园制定创新的营销策略，如线上线下相结合的销售模式、多样化的促销活动等，以吸引目标市场的消费者并提高销售业绩。

二、项目规划1.土地选址策略：通过市场调研和专业团队的支持，碧桂园选择有潜力的土地进行开发，并根据项目定位和市场需求的不同，选择不同地段的土地，以满足消费者的需求。

2.项目设计创新：碧桂园注重项目的设计创新，以打造独特的生活体验。

他们与知名建筑设计师合作，注重细节，融入现代、环保和智能化的理念，提高产品的附加值和市场竞争力。

3.配套设施规划：碧桂园在项目规划中考虑到了人们对生活便利和舒适度的需求，积极规划社区配套设施，如公园、购物中心、学校、医院等，提供全方位的生活服务。

三、市场推广策略1.品牌塑造与宣传：碧桂园通过大规模的广告宣传、品牌推广活动以及与知名企业的合作，塑造了其在消费者心中的品牌形象和信誉度。

2.精准营销策略：碧桂园通过市场调研和数据分析，制定精准的目标市场和消费者画像，采取定制化的营销策略，精准触达目标消费者，提高销售转化率。

3.社交媒体和数字化营销：碧桂园积极拓展社交媒体平台和数字化营销渠道，通过、微博、抖音等社交媒体平台，以及搜索引擎营销、内容营销等方式，扩大品牌影响力和曝光度。

四、品质保障与服务体系1.品质控制体系：碧桂园建立了严格的品质控制体系，从选材到施工，从细节到工艺，对每个环节进行严格把控，确保交付给客户的产品具备高品质。

《碧桂园集团财务共享中心优化研究》一、引言随着全球化和信息化的深入发展，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。

碧桂园集团作为中国乃至全球知名的房地产企业，其财务管理工作显得尤为重要。

为了更好地应对这些挑战，碧桂园集团建立并持续优化其财务共享中心（FSC）。

本文旨在探讨碧桂园集团财务共享中心的优化研究，以实现更高效、精准的财务管理。

二、碧桂园集团财务共享中心现状分析（一）中心架构与运作模式碧桂园集团财务共享中心以集中化、标准化、信息化为原则，通过统一处理集团内各子公司的财务事务，实现了业务流程的优化和财务效率的提升。

该中心采取标准化作业流程，有效减少了人工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。

（二）存在的问题然而，在运营过程中，碧桂园集团财务共享中心也面临一些问题。

如：系统升级滞后、人员配置不合理、服务质量不稳定等。

这些问题不仅影响了中心的运营效率，也制约了集团整体的发展。

三、财务共享中心的优化策略（一）技术升级与系统优化针对系统升级滞后的问题，应加大投入力度，进行系统升级和技术更新。

例如，引入人工智能、大数据等先进技术，提高数据处理效率和准确性。

同时，优化系统功能，使其更加符合企业实际需求。

（二）人员配置与培训针对人员配置不合理的问题，应进行合理的人员配置和调整。

通过招聘和内部调配，确保各岗位人员具备相应的专业知识和技能。

同时，加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。

（三）服务质量提升为了提高服务质量，应建立完善的服务质量监控和评估体系。

通过定期对服务质量和客户满意度进行调查和评估，及时发现和解决问题。

同时，加强与各子公司的沟通与协作，确保财务共享中心能够更好地为集团整体服务。

四、优化效果分析经过一系列的优化措施，碧桂园集团财务共享中心取得了显著的成效。

首先，技术升级和系统优化使得数据处理效率和准确性得到了显著提高。

其次，人员配置和培训的改善使得员工的专业素质和服务意识得到了提升。

最后，服务质量监控和评估体系的建立使得服务质量得到了有效保障。