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能源管理的规章制度与考核细则一、引言能源是企业生产和运营的重要资源，合理有效地管理能源对于降低成本、提高效益、保护环境具有重要意义。
为了加强能源管理，建立科学的能源管理制度和考核机制，特制定本规章制度与考核细则。
二、能源管理组织机构与职责（一）能源管理领导小组成立以企业负责人为组长的能源管理领导小组，负责统筹规划、协调指导企业的能源管理工作。
（二）能源管理部门设立专门的能源管理部门，负责能源的日常管理、统计分析、技术改造等工作。
（三）各部门能源管理职责1、生产部门：合理安排生产计划，优化生产工艺，降低能源消耗。
2、设备部门：做好设备的维护保养，确保设备高效运行，减少能源浪费。
3、后勤部门：加强办公区域的能源管理，推广节能措施。
三、能源管理的基本要求（一）能源计量建立完善的能源计量体系，确保能源数据的准确可靠。
（二）能源统计按时进行能源统计，如实填报能源报表。
（三）能源分析定期对能源消耗情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
四、能源使用管理（一）用电管理1、合理安排用电设备的运行时间，避免空载运行。
2、推广使用节能灯具和电器设备。
3、加强空调系统的管理，合理设置温度。
（二）用水管理1、杜绝长流水现象，安装节水器具。
2、加强对用水设备的维护，防止跑冒滴漏。
（三）用汽管理1、优化用汽设备的运行参数，提高蒸汽利用率。
2、加强蒸汽管道的保温，减少热损失。
（四）用油管理1、严格控制车辆用油，合理安排出车任务。
2、定期对车辆进行保养，确保燃油经济性。
五、能源节约措施（一）技术节能1、引进先进的节能技术和设备，进行节能改造。
2、推广新能源和可再生能源的应用。
（二）管理节能1、加强员工的节能培训，提高节能意识。
2、建立能源消耗定额管理制度，严格考核。
六、能源管理的考核细则（一）考核指标1、单位产品能耗。
2、能源费用占总成本的比例。
3、节能技术改造项目完成情况。
（二）考核方法1、定期检查与不定期抽查相结合。
2、查阅能源统计报表、分析报告等资料。
能源管理制度及绩效考核细则一、能源管理制度（一）目的为了加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司内所有能源的使用、管理和控制。
（三）能源管理职责1、能源管理领导小组负责公司能源管理工作的领导和决策，制定能源管理方针、目标和策略。
2、能源管理部门负责公司能源的日常管理工作，包括能源计量、统计、分析、考核等。
3、各部门负责本部门能源的使用管理，制定并执行本部门的能源节约措施。
（四）能源计量管理1、公司应建立完善的能源计量器具配备和管理体系，确保能源计量数据的准确可靠。
2、能源计量器具应按照规定进行定期检定或校准，保证其精度符合要求。
3、能源计量数据应及时采集、记录和统计，为能源管理提供数据支持。
（五）能源统计管理1、能源管理部门应建立能源统计台账，对公司能源的购入、消耗、库存等情况进行统计。
2、能源统计数据应按照规定的时间和格式上报，确保数据的真实性和准确性。
3、定期对能源统计数据进行分析，为能源管理决策提供依据。
（六）能源使用管理1、公司应合理安排生产经营活动，优化能源使用结构，提高能源利用效率。
2、各部门应加强设备的维护和管理，减少能源的浪费和损失。
3、推广应用节能新技术、新工艺、新设备，淘汰高耗能设备。
（七）能源节约管理1、制定能源节约计划和目标，并分解到各部门和岗位。
2、加强能源节约宣传教育，提高员工的能源节约意识。
3、定期组织能源节约检查和评估，对能源节约工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。
（八）能源采购管理1、能源采购应遵循“质优价廉、供应稳定、节能环保”的原则。
2、建立能源供应商评价和管理机制，选择优质的能源供应商。
3、合理安排能源采购计划，确保能源的及时供应。
（九）能源储存管理1、建立能源储存管理制度，规范能源的储存、保管和发放。
2、加强能源储存设施的维护和管理，确保能源储存安全。
（十）能源应急管理1、制定能源应急预案，应对能源供应中断等突发事件。
能源管理制度及考核细则能源管理是现代社会可持续发展的重要组成部分，它对于节约能源、减少排放、提高资源利用效率起着至关重要的作用。
为了有效实施能源管理，确保各个环节的执行，并对相关单位和个人进行考核，制定一套能源管理制度及考核细则显得尤为重要。
一、能源管理制度（一）建立目标管理机制能源管理制度的首要任务是确定能源消耗的目标，并通过科学的方法进行评估和规划。
制定能源消耗指标，根据具体情况，可以分为总量控制指标和强度控制指标。
总量控制指标是指在一定时期内，能源消耗总量不能超过规定的目标值；强度控制指标是指单位能源消耗与产出之比，如能源消耗量/万元产值。
（二）明确责任分工建立能源管理制度需要明确责任分工，明确各级单位和个人对能源管理的责任。
既要明确各部门的职责，又要明确具体岗位的职责，确保每个员工都能够参与到能源管理中来。
对于责任分工不清，工作职责模糊的问题，要及时进行调整和完善。
（三）建立监测系统为了实施能源管理制度，需要建立能源消耗的监测系统。
通过对能源消耗数据的实时监测和采集，可以随时了解能源消耗的情况，及时发现问题并做出应对措施。
监测内容包括能源的采购与消耗情况、能源使用效率、能源浪费等。
（四）制定管理措施在能源管理制度中，要制定相应的管理措施，以确保能源的高效利用。
包括但不限于建立能源消耗审批机制，制定节能措施与标准，推广低碳技术与设备，加强能源管理培训等。
二、能源考核细则（一）能源消耗目标考核根据能源管理制度中设定的能源消耗目标，进行定期的能源消耗目标考核。
对于能源消耗总量控制指标，通过对能源消耗总量的核对和比对，评估单位能源消耗与目标之间的差距。
对于能源强度控制指标，则需要将能源消耗总量与单位产出进行相应的计算和核对。
（二）能源管理责任考核能源管理责任考核是对各部门和个人能源管理责任履行情况的评估和考核。
通过对各级单位和个人的能源管理责任制、能源消耗情况、能源管理措施等进行综合评估，对履职情况进行打分，并根据分数给予相应的奖惩。
能源管理制度及考核细则2018年12月为搞好XXX公司能源管理工作，满足XXX公司设备运行和生产需要，安全、合理、经济、有效地利用和使用能源。
根据集团公司相关文件精神，结合XXX公司能源管理工作实际情况特制定本规定。
一、厂属各工段应提高对能源工作的重视程度，对本工段的能源工作要有清醒和全面的认识。
能源的使用和管理与成本有着紧密的联系，浪费和无效的使用都将会增加成本，使各工段的生产成本上升，同时给XXX公司经济指标带来不利影响。
因此各工段必须把能源工作列入重要工作之中。
所以各工段应抓紧、抓好此项工作，为进一步降低成本打下坚实的基础。
二、凡因氧气、氮气、氩气、煤气、空气、蒸汽、燃气等（包括各种气瓶）泄漏每发现一次处罚50-200元/处。
三、凡各连接胶管或接头因使用人员责任心不强造成的破裂、损坏而泄漏每发现一次处罚责任人100元/处，并立即整改处理。
四、各在线烘烤器，烘烤应有专人负责，发现熄火应及时处理。
烘烤时，应随时观察煤气压力、流量、设备烘烤程度，及时调整煤气流量。
凡被烘烤物件离开后，应立即关闭相应气体，若发现未按本条规定执行，每次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。
五、新永久层中间包烘烤时间超过60小时，砌砖新钢包烘烤时间超过48小时（老永久层），砌砖新钢包烘烤时间超过60小时（新永久层），还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。
六、砌砖新铁包烘烤时间超过40小时还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。
七、转炉溅渣和氮封用气必须严格执行操作规程，不得使气体作无效功耗。
否则每发现一次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。
八、各工段严禁私拉乱接能源管网，若确需生产需要增设用点，必须经书面报告设备科，由设备科报分厂主管领导审核送集团公司相关部门批准后，方能实施。
发现一次私拉乱接扣500~5000元/处，并在规定时间内拆除，否则加倍处罚。
能源管理制度及考核细则一、总则为加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司实际情况，特制定本能源管理制度及考核细则。
二、能源管理组织机构与职责（一）能源管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的能源管理领导小组。
其主要职责是：1、贯彻执行国家有关能源管理的法律、法规和政策，制定公司能源管理方针、目标和规划。
2、审议公司能源管理工作的重大事项，协调解决能源管理工作中的重大问题。
3、监督检查公司能源管理工作的执行情况，对能源管理工作进行考核评价。
（二）能源管理工作小组设立能源管理工作小组，由生产部门、设备部门、技术部门等相关人员组成。
其主要职责是：1、负责公司能源管理日常工作，制定能源管理制度和考核细则，并组织实施。
2、开展能源计量、统计、分析和核算工作，建立健全能源管理档案。
3、组织开展能源审计、节能评估和节能技术改造工作，推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料。
4、加强能源设备的运行管理和维护保养，确保能源设备安全、稳定、高效运行。
三、能源计量管理（一）能源计量器具配备按照国家有关规定和公司能源管理的需要，配备齐全、准确的能源计量器具，包括电能表、水表、蒸汽流量计、燃气流量计等。
（二）能源计量器具管理1、建立能源计量器具台账，对能源计量器具进行分类、编号和登记。
2、定期对能源计量器具进行检定、校准和维护保养，确保其准确性和可靠性。
3、对能源计量数据进行采集、记录和统计分析，为能源管理提供准确的数据支持。
四、能源统计管理（一）能源统计报表建立健全能源统计报表制度，包括日报表、月报表和年报表。
报表内容应包括能源购进量、消费量、库存量、加工转换量、损失量等。
（二）能源统计分析定期对能源统计数据进行分析，查找能源消耗中的问题和原因，提出节能措施和建议。
五、能源消耗定额管理（一）能源消耗定额制定根据公司生产经营特点和能源管理要求，制定科学合理的能源消耗定额，包括单位产品能耗定额、设备能耗定额等。
能源消耗管理规定及考核细则能源消耗管理规定及考核细则（试⾏）1 总则1.1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提⾼能效，结合公司⽣产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司⽣产长期稳定，持续发展。
1.2 能源管理实⾏⼆级管理体制，公司为⼀级管理单位，各车间和职能部室为⼆级管理单位。
1.3 本制度规定公司⽤电、⽤⽔、⽤油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。
1.4 本制度适⽤范围为：公司各部室及各⽣产车间的节能管理。
2 原燃料煤质量控制指标管理规定2.1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》。
表2-1 原燃料煤质量控制指标注：我公司现在⽤燃料煤和原料煤是同⼀种煤。
2.2 原燃料煤质量控制指标考核细则原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满⾜装置⽣产⼯艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费⽤不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机制，为⽣产系统采供质优价廉的原燃料煤，最⼤可能的降低⽣产成本，具体考核管理办法依据质检中⼼煤质分析结果。
2.2.1 当⽉原燃料煤全部达到合格品时，⼀次性奖励供应销售部3000元。
2.2.2 当⽉原燃料煤全部为不合格品时，⼀次性处罚供应销售部3000元。
2.2.3 当⽉原燃料煤⽔分、灰分平均值任何⼀个指标超出规定指标值2个点时，对供应销售部进⾏加倍考核。
2.2.4 依据原燃料煤质量控制指标及质检中⼼煤质化验报告单，判定⼀次不合格煤样，考核供应销售部100元。
2.2.5 奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩⾦额＝当⽉原燃料煤合格奖惩⾦额﹣（不合格煤样考核100元×不合格煤样次数）。
2.2.6 当⽉奖惩⾦额为-6000元以上时，除严格按照考核⾦额兑现外，同时追加考核供应销售部部长500元。
2.2.7 有关原燃料煤质量出现问题（⽔分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确说明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书⾯汇报，按公司领导批⽰意见执⾏考核。
湖南博长建设有限公司设备能源管理考核办法第一章总则第一条为了加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿命，建立和完善公司设备管理考核办法；加强能源管理，建立能源管理考核办法，保持良好的能源管理状况，根据《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》，制定本办法。
第二条适用范围公司所有部门和各子（分）公司。
第二章工作目标第三条设备管理目标（一）确保设备正常运转，实现设备保值增值。
（二）提高设备可靠性、经济性和可维修性，发挥最佳经济效益，实现设备使用周期内最低费用消耗。
（三）清仓利库、修旧利废，减少库存积压和资金占用，节约成本增加经济效益。
第四条能源管理目标（一）节能降耗，实现能源消耗可控。
（二）强化能源管理基础工作，实现能源的分级管理和统一考核，控制成本，增加效益。
（三）“提倡节约、杜绝浪费”，培养职工良好的工作习惯和责任意识。
第三章组织机构及职能第五条成立设备能源管理考核领导小组组长：总经理副组长：各单位及部门行政一把手；各子（分）设备科科长组员：各作业区作业长和办公室主任第六条设备能源管理考核领导小组职能（一）各作业区组织班组长对所管辖设备进行日常检查，检查结果制成设备管理台账在每周六之前进行作业区汇总后，交各子（分）公司设备科审核。
设备管理台账应包含以下项目：1、设备检修、维护规程和点检润滑标准及该设备的图纸资料等；2、设备运行状况；3、设备点检、润滑、卫生情况记录；4、材料消耗记录；5、停、误机时间；6、小改小革和修旧利废项目。
（二）各子（分）公司设备科要安排人员对各作业区设备进行不定时检查（每月不少于3次），核实各作业区每周上报内容，并做好详细记录，月底将本月检查和核对结果交公司统计员备案。
检查内容应包含以下项目：1、备件管理；2、是否做好班组定置管理（绘制班组定置管理图标并张贴）；3、设备基础台账（检修、维护、点检标准、润滑五定等）是否属实；4、设备运行状态（螺丝紧固、无跑、冒、滴、漏、震动、噪音等）；5、设备卫生情况及安全措施。
能源管理制度及考核细则为了提高能源利用效率，减少能源浪费，保护环境，发展可持续能源，制定和实施能源管理制度是至关重要的。
本文将介绍能源管理制度的重要性，并提出一套全面而科学的能源管理考核细则。
一、能源管理制度的重要性能源是社会和经济发展的重要支撑，能源的高效利用对于提高生产力、改善生活质量具有重要意义。
能源管理制度是指通过科学的组织和管理手段，采取节能措施，实现能源的合理分配和有效利用。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高能源利用效率：能源管理制度通过对能源使用情况的监测和分析，制定出一系列合理的节能措施，从而提高能源利用效率，减少能源浪费。
2. 降低能源成本：有效的能源管理制度可以降低企业和个人的能源成本，提高经济效益。
3. 保护环境：能源的过度消耗和浪费对环境造成巨大的影响，能源管理制度能够监控和控制能源的使用，降低对环境的污染和破坏。
4. 推动可持续能源发展：制定能源管理制度可以促进可持续能源的开发和利用，降低对非可再生能源的依赖，推动实现可持续发展目标。
二、能源管理考核细则为了确保能源管理制度的有效实施和运行，我们需要建立一套全面而科学的能源管理考核细则。
以下是一些可能包含的考核指标和具体要求：1. 能源使用指标：根据不同行业的特点，设定能源使用强度和能耗指标，并对各单位进行考核。
单位能耗越低，绩效评价越高。
2. 节能技术应用：企业需采取节能技术措施，如能源回收利用、设备更新与改造、智能化控制等，提高能源利用效率，并对节能技术应用情况进行考核。
3. 能源监测与分析：企业需建立完善的能源监测体系，定期对能源数据进行分析，及时发现并解决能源浪费问题。
对监测与分析水平进行考核，评价分析结果的科学性。
4. 能源管理体系：企业需要建立健全的能源管理体系，并将其纳入日常经营管理中。
要求企业设立能源管理岗位，明确职责，并对能源管理体系的规范性进行考核。
5. 培训与宣传：企业应加强员工能源管理意识的培训和宣传，提高员工参与能源管理的积极性。
能源管理制度及考核细则随着能源资源的日益稀缺和环境问题的日益突出，能源管理已成为一项重要的任务。
为了促进能源的合理利用和保护环境，各个国家和组织纷纷制定了相应的能源管理制度和考核细则。
本文将从能源管理制度的必要性、制定过程、实施方法和考核细则等方面进行探讨。
能源管理制度的必要性能源是社会经济发展的基础，但能源资源的供应有限。
为了确保能源的可持续发展，有必要建立一套能源管理制度。
首先，能源管理制度可以促使各个部门和企业更加合理地利用能源，提高能源利用效率。
其次，能源管理制度可以减少能源浪费和环境污染，达到节能减排的目的。
最后，能源管理制度可以推动能源技术的创新和应用，推动能源结构的优化升级。
能源管理制度的制定过程制定能源管理制度需要经过多个环节的研究、讨论和决策。
首先，相关部门需要开展能源资源的调查和研究，分析能源的供需关系和资源分布情况。
其次，需要组织专家进行研讨会、座谈会等形式的讨论，收集各方的意见和建议。
然后，在充分沟通和协商的基础上，通过法律、法规或政策文件等形式进行确定和发布。
最后，还需要进行不断的修订和完善，以适应经济社会发展的需要。
能源管理制度的实施方法能源管理制度的实施需要运用一系列的方法和手段。
首先，需要建立完善的能源监测和统计体系，及时掌握能源的产量、消费量和库存量等信息。
其次，需要进行能源计量和核算，为企业和部门提供能源的使用情况和效益评估。
然后，需要开展能源审计和评估，发现能源管理中存在的问题和隐患，提出改进措施和优化方案。
最后，还需要开展能源培训和宣传，提高全社会对能源管理的重视度和参与度。
能源管理制度的考核细则为了保证能源管理制度的有效实施，还需要制定相应的考核细则。
考核细则应涵盖能源利用效率、节能减排和能源技术创新等多个方面。
对于企事业单位，可以通过能源消耗强度、能源利用率和能源指标完成率等指标进行考核。
对于地方政府和相关管理部门，可以通过能源消费总量、能源结构优化和能源管理工作情况等指标进行考核。
能源管理规定及考核细则
1.目的
为加强我厂能源管理，降低能源消耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针和能源管理标准，结合我厂生产和能源消耗实际情况，特制订本规定及考核细则。
2.范围
本办法规定了我厂能源管理的组织机构，以及水、电、汽、气、空调等能源供给、使用的管理要求，适用于全厂所有能源消耗部门。
3.能源管理组织机构
3.1厂部设能源管理领导小组，下设办公室；各部门设能源管理小组。
3.2 厂能源管理领导小组组成：
组长：***
副组长：***
成员：各部门负责人
领导小组下设动力能源管理办公室，办公室设在动力科，***兼任办公室主任，副主任为***、***；成员：***、***、***、***、3.3各部门成立三级能源管理小组，小组组长由部门第一负责人担任，并须配备一名兼职能源管理员，生产车间各工段必须配备一名兼职能源管理员。
能源管理办公室指导各部门能源管理小组开展工作。
4.管理职责
4.1动力科
4.1.1负责制定和完善能源管理考核文件。
4.1.2负责监督管理和检查工作，并对检查结果进行考核。
4.1.3针对监督检查发现的能耗浪费问题，以《能源管理整改通知书》的形式反馈给各相关部门进行整改，并督促检查整改情况。
4.1.4贯彻企业能源管理领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。
4.1.5负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。
4.1.6具体开展企业的能源利用普查、能源平衡测试和能耗考核。
4.1.7汇总各部门能源消耗情况并做好能耗分析、总结，编制并填报各种能源报表，建立能源管理技术档案。
4.1.8会同企业宣教部门，组织节能教育、宣传和技术培训，提高职工的节能意识和技术素质。
4.1.9负责组织能源管理办公室成员每周至少一次对能源消耗部门监督检查工作。
4.2各部门三级能源管理小组
4.2.1负责按照能源管理要求组织生产和操作，积极配合能源管理办公室的监督检查工作。
4.2.2负责对监督检查中发现的问题及时进行整改，并将整改情况书面形式报能源管理办公室。
4.2.3负责制定本部门能源管理小组网络图并报动力科能源管理办公室备案，小组人员变动必须及时变更网络图并报能源管理办公室。
4.2.4监督检查本部门能源使用情况，及时制止浪费能源、违反能源管理制度的现象，并追查责任。
4.2.5密切结合本部门生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准、技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能
源利用率。
4.2.6按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。
4.2.7每月1日上午10点前由动力车间报送各能源消耗部门上月的水、电、汽（气）等能源消耗统计数据，制丝车间、总务科报送本部门上月每日及总的燃油消耗统计数据，并加盖本部门公章，办公室报送本部门上月总的燃油消耗统计数据，并加盖本部门公章。
4.2.8对本部门的耗能设备加强管理，以保证设备处于合理用能的经济状况下运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
4.2.9广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。
4.2.10为完善能源管理日报统计工作，动力车间每日必须在11点前报送各能源消耗部门上一日的水、电、汽（气）消耗数据，制丝车间、总务科必须报送本部门上一日的燃油消耗数据。
4.3企业管理科
根据动力科能源管理办公室考核结果，对部门予以能源消耗考核兑现。
4.4生产设备科
4.4.1按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时与动力科进行沟通，以便调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。
4.4.2根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006）的要求，负责能源计量器具的配备及校检。
4.4.3积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。
4.4.4会同能源管理办公室仲裁能源计量中出现的争议。
4.4.5参加企业能源平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。
5.能源供给、使用管理要求及考核细则
5.1动力车间负责煤、水、电、气、汽及空调温湿度的购进、管理及正常供给。
5.2供电及用电管理要求
5.2.1 动力车间负责所有生产用电及照明用电的正常供给及管理，工艺参数必须符合工艺标准。
5.2.2动力车间必须督促维修电工严格执行《维修电工巡检制度》，确保供电线路安全运行。
5.2.3生产设备科应对全厂生产合理调度，应尽量使其集中生产，尽量提高负载率，降低单位电耗。
5.2.4各能源消耗部门必须制定严格的照明用电管理制度，杜绝长明灯，做到人走灯灭；生产车间生产或检修时必须严格控制照明灯具的使用台数，在使用照明灯具的情况下，制丝车间视觉工作照度不得高于80勒克斯（LUX），卷包车间视觉工作照度不得高于350勒克斯（LUX）。
5.2.5各能源消耗部门办公室办公应严格控制照明灯具使用台数，在使用照明灯具的情况下，办公视觉工作照度不得高于200勒克斯（LUX），下班后做到人走灯灭，电脑关机并切断电源。
5.2.6各能源消耗部门应尽最大努力避免设备空载运行，节约电能，依据电力局供电收费标准，各生产部门保养、调试设备应尽最大努力
安排在夜间0：00至凌晨8：00，以节约电费。
5.2.7任何外来施工单位（公司）用电必须严格遵循《延安卷烟厂外来施工单位（公司）用电管理办法》，严禁私拉、乱接用电。
5.2.8非生产照明用电必须严格遵循《非生产照明用电管理办法》，确保节约用电。
5.3压缩空气、蒸汽及空调温湿度的供给及使用管理要求5.3.1动力车间负责压缩空气、蒸汽、生产区域空调温湿度及办公区域环境温度的正常供给及管理，工艺参数必须符合工艺标准。
5.3.2各相关的能源消耗部门必须制定严格的压缩空气、蒸汽及空调使用管理制度。
5.3.3办公室环境温度冬季应设定在18℃，夏季26℃，下班后应关闭风机盘管。
5.3.4职工食堂空调开机应在职工就餐前30分钟开机，就餐完毕后应立即关闭空调，其余时间不得开机。
5.3.5各使用部门要求供空压气、真空气、蒸汽、冷冻水时，应提前15分钟通知动力车间，并做相应的记录。
5.3.6各生产车间每天生产结束后5分钟内，当班业务主办应通知动力车间停止供给空压气、真空气、蒸汽、冷冻水（冷冻水需在生产结束前30分钟通知）并做好记录。
5.3.7节假日或厂休日各车间需用空压气、真空气、蒸汽调试设备的，应提前一日向生产设备科提出用能申请报告，并填写用能申请表格，用能申请表一式三份，用能、供能部门及生产设备科各持一份，动力车间接到用能申请报告后方可作业，否则有权拒绝安排作业。
5.3.8制丝车间、卷包车间在保养设备前10分钟内应及时通知动力车间停止运行空调，防止灰尘堵塞空调过滤器。
5.3.9制丝车间储叶间、储叶房在片烟存放完毕10分钟内应及时通知动力车间及下次存放片烟时间，动力车间根据储叶间、储叶房温湿度情况运行所属区域的空调。
5.3.10制丝车间凝结水回收严禁打开各机组蒸汽旁通阀，使凝水回收器压力不得超过0.2MPa。
5.3.11各使用部门、车间在使用空压气、真空气、蒸汽、冷冻水的过程中要严格检查各使用设备的跑、冒、滴、漏，如有发生必须及时处理。
卷包车间在设备检修时，应关闭未使用机组的空压气、真空气阀门，尽最大努力降低能源消耗。
5.4供水及用水管理要求
5.4.1我厂使用水包括自来水、软化水、冷冻水、纯水、中水。
5.4.2动力车间负责所有生产用水的正常供给及管理，工艺参数必须符合工艺标准。
5.4.3各使用部门应加强对管辖区域内所有用水管路系统的巡查维护工作，严格检查各设备的跑、冒、滴、漏，如有发生必须及时处理，避免造成浪费。
5.4.4软化水及纯水只能作为设备专用水，严禁任何人、任何部门使用其作为清洁用水。
5.4.5各使用部门在设备检修期间，应关闭软化水、纯水阀门，防止软化水及纯水泄露造成浪费。
5.4.6各车间、科（室）在正常生产活动中严禁使用消防供水系统；
5.4.7各车间、科（室）所辖卫生间的水冲洗系统要符合节约用水原
则，严禁长流水，并有专人管理，发现故障应及时报修。
5.4.8任何外来施工单位（公司）用水必须严格遵循《延安卷烟厂外来施工单位（公司）用水管理办法》，严禁私拉、乱接用水。
5.5考核
依据《工业企业能源管理导则》及我厂能耗实际情况，每发现不符合项，每项扣发责任部门500至5000元。
6、能源消耗指标考核项目
6.1对卷烟生产能耗实行定额考核。
见下表。
2010年度能源资源消耗定额指标一览表
6.2由动力科负责，企管科、生产设备科配合，对水、电、汽、气等能源指标定额进行分解。
6.3动力车间水、电、汽消耗指标，不包含外来施工单位的能源消耗。
6.4能耗指标执行厂《年度能源消耗计划定额》，由企业管理科负责纳入部门月度、年度绩效考核。
6.5每月底由动力科对各耗能重点部门的能源使用情况进行统计汇总，并以书面形式通知相关部门，并将结果报送企业管理科进行考核兑现，。
6.7年度末根据相关部门及车间能源消耗完成情况，由能源管理办公室提出奖罚意见，经能源管理领导小组批准后兑现。
7.能源考核指标数据来源
7.1能源消耗数量：煤、水、电、气、汽以月底抄表为准。
