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设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
设计工作岗位职责设计工作岗位职责15篇在不断进步的时代，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的设计工作岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设计工作岗位职责11、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及任务；2、协助设计师谈单，辅助设计师项目进行跟踪和监督；3、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作；4、负责案例，技术及资源的整理，设计团队设计师的管理；5、配合项目经理制定工作进度。
设计工作岗位职责2职责：1、能独立做出季度年度概念设计风格方案2、完善和优化设计流程;团队设计稿的评审、跟踪、协调和修改产品设计，负责样板样衣的审核工作，跟进打板及修板的进度3、有效领导团队如期完成产品研发工作，确保工作如期完成。
设计研发任务，控制设计产品质量和开发成本，严控执行设计预算;4、具有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，较强的`设计创新能力，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率工作热情、做事认真，责任心强。
职位要求：1、服装设计专业2、女装设计主管或者首席设计岗位工作1年以上3、具有前瞻的设计理念，敏锐的时尚触觉，对流行趋势有卓越的洞察力4、拥有成熟的策划能力和统筹实施能力，准确的把握市场需求5、具备超强审美能力，能结合国际流行趋向，进行目标定位与品牌的策划6、能够准确的把握公司的产品风格，整合全盘产品。
设计工作岗位职责31、参与设计单位招标技术标底编制、合同的起草;参与资格预审、评标;2、制定项目本专业设计工作计划;负责编写设计任务书本专业部分;3、负责本专业各阶段设计管理，对设计单位进行本专业的`设计质量、进度和项目成本控制;跟进本专业设计方案及施工图设计，控制方案及施工图设计过程;审核本专业各阶段设计成果，确保设计成果符合要求;4、配合项目相关报批报建、施工、验收等工作;积极配合其他专业完成相应各阶段设计工作;5、跟踪本专业施工全过程，对涉及本专业问题及时提出并解决;6、负责对本专业内，项目建设所需的材料、设备提供性能指标和选型建议;7、参与施工图会审及技术交底;8、负责本专业洽商、设计变更的提出及审定;9、水、暖、电气专业的对外联系及协调;10、完成上级交办的其他工作。
设计部岗位职责
一、负责公司产品的整体设计规划和方向，确保设计风格与品牌形象一致。
二、负责跟踪行业设计趋势，不断提升设计水平，保持公司设计作品的竞争力。
三、负责组织和协调设计团队，制定设计工作流程和标准，确保设计项目按时高质量完成。
四、负责与其他部门沟通协调，了解产品需求和市场反馈，为设计提供有效的指导和支持。
五、负责制定设计部门的年度预算和计划，有效管理设计资源和成本。
六、负责培养和管理设计团队，提升团队凝聚力和创造力，确保团队的稳定和高效运作。
七、负责监督设计项目的进展和质量，及时发现和解决设计问
题，确保设计作品的优秀和完美。
八、负责建立和维护公司设计标准和规范，确保设计作品符合公司要求和行业标准。
九、负责与外部设计机构和设计师进行合作，选择合适的设计资源，推动公司设计水平的提升。
十、负责定期汇报设计工作进展和成果，向公司领导提出设计建议和方案，为公司发展提供有力支持。
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
设计部门各岗位工作职责1.平面设计师：●设计公司品牌视觉形象，包括海报、传单、名片、展板等。
●制作公司产品和服务的广告、宣传和推广资料。
●参与公司市场活动和宣传方案的策划和执行。
●根据客户需求和要求设计和制作相关的平面资料。
●针对不同市场和用户群体，设计和制作不同类型和风格的平面资料。
●与其他部门和团队协作，确保设计风格和品牌一致。
2.UI设计师：●设计公司产品的用户界面和用户体验，以提升产品的易用性和用户满意度。
●研究用户需求和行为，分析用户反馈和使用数据，持续改进产品的设计和功能。
●设计并制作原型，协助开发团队实现产品的设计和交互。
●与其他部门和团队协作，确保产品的设计和视觉一致性。
●参与用户测试和研究，为产品提供可靠的用户反馈和数据支持。
●持续关注行业发展和趋势，保持对用户体验和交互设计的了解和研究。
3.UX设计师：●设计公司产品的用户体验，以提升产品的易用性和用户满意度。
●研究用户需求和行为，分析用户反馈和使用数据，持续改进产品的设计和功能。
●制定用户体验策略和方案，包括用户旅程、信息架构和交互设计等。
●设计并制作原型，协助开发团队实现产品的设计和交互。
●与其他部门和团队协作，确保产品的设计和视觉一致性。
●参与用户测试和研究，为产品提供可靠的用户反馈和数据支持。
4.网页设计师：●设计公司网站的视觉和交互设计，确保用户体验良好。
●制定网站设计方案和风格，包括色彩、字体、布局等。
●设计并制作网站页面的原型和界面，协助开发团队实现网站的设计和交互。
●与其他部门和团队协作，确保网站设计和品牌一致性。
●负责网站内容的排版和编辑，确保内容和页面设计协调。
●参与网站优化和改进，持续提升网站的用户体验和访问量。
5.3D设计师：●制作公司产品、建筑、游戏等领域的三维设计，包括建模、渲染和动画制作。
●根据客户需求和要求设计和制作相关的三维模型和动画。
●熟练掌握相关的三维软件和工具，如Maya、3DS Max、Cinema4D等。
设计院部门和岗位职责一、前言设计院作为从事工程设计、咨询、规划等工作的专业机构，其内部部门和岗位职责的明确对于保障设计质量、提高工作效率具有重要意义。
本文件旨在规范设计院各部门及岗位的职责，以确保设计工作的顺利进行。
二、部门设置及职责1. 总工办（1）负责制定设计院的技术标准和设计规范；（2）负责审核设计方案和技术文件，确保设计质量；（3）组织技术培训和学术交流活动，提高设计人员的专业水平；（4）参与重大项目的技术决策和方案论证。
2. 建筑设计部（1）负责建筑项目的方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段工作；（2）与总工办、结构部等其他部门协作，确保设计的整体性和协调性；（3）关注行业动态和技术发展，不断提高设计水平；（4）与客户保持良好的沟通，满足客户需求。
3. 结构设计部（1）负责结构方案的设计、分析和优化；（2）与建筑设计部密切合作，确保结构设计与建筑设计相协调；（3）负责编制结构计算书、施工图等相关技术文件；（4）关注结构新技术和新材料的发展，提高设计水平。
4. 电气设计部（1）负责电气系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协调，确保电气设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制电气施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注电气新技术和新设备的发展，提高设计水平。
5. 给排水设计部（1）负责给排水系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协作，确保给排水设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制给排水施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注给排水新技术和新设备的发展，提高设计水平。
6. 环境与景观设计部（1）负责环境与景观方案的设计、规划和优化；（2）与建筑设计部、结构设计部等部门合作，确保环境景观设计与整体设计的协调；（3）关注环保政策和景观新技术的发展，提高设计水平；（4）与客户沟通，了解客户需求，提供满意的环境景观设计方案。
7. 项目管理部（1）负责项目的前期策划、可行性研究及项目申报工作；（2）负责项目的进度管理、质量管理、成本管理等工作；（3）与客户、施工单位等各方沟通协调，确保项目顺利进行；（4）负责项目后期验收、结算及资料归档等工作。
企业设计岗位职责企业设计岗位职责1岗位职责1、要服从上级领导安排；认真完成领导安排的各项工作；如有不同意见，需会后单独沟通！严禁顶撞上司！2、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
协助后勤部门材料数据打印等工作。
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
11、各部门设计稿件内容、尺寸、制作数量等统一填写设计单；接到设计单后按照设计单的内容制作；若一方出现错误造成损失的由出错方承担所有责任及损失。
工作要求1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的'工作顺利完成；4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
企业设计岗位职责2岗位职责：1、负责学校各种形象vi的设计；2、负责各种活动宣传物料的设计；3、负责各种宣传物料的制作，需联系3家以上固定的物料制作商，确保性价比最高；4、负责学校网站的建设与维护；5、负责学校微信、微博等18种渠道的'宣传工作；6、负责每位学员的《成长日记》的设计，并对每一期进行排版，课程结束后统一制作出来。
建筑公司各职能部门的职责1. 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织、实施和监督建筑项目的各项工作。
其职责主要包括：- 制定项目计划，确保项目能够按时、按质地完成；- 进行风险评估，并制定相应的应对策略；- 分配资源和人员，确保项目的顺利进行；- 监督和评估项目进展，并及时采取措施解决问题；- 沟通协调各方利益相关者，保持项目的良好合作关系。
2. 设计部门设计部门负责根据项目需求制定建筑设计方案。
其职责主要包括：- 根据客户需求与建筑规范，制定建筑设计方案；- 制作项目可行性研究报告，评估设计方案的可行性；- 与项目管理部门密切合作，确保设计方案与项目进展保持一致；- 协调与其他相关部门（如结构设计、机电设计等）的合作，确保设计方案的完整性和协调性；- 监督设计方案的实施过程，保证设计质量和进度。
3. 合约与法律事务部门合约与法律事务部门负责处理公司的合约和法律相关事务。
其职责主要包括：- 起草、审查和修改合同文件，确保合同内容合法合规；- 协助项目管理部门处理与项目相关的法律事务和纠纷；- 提供法律咨询和风险评估，预防和解决法律风险；- 与公司律师团队紧密合作，确保公司在法律事务上的合规性；- 解决合同纠纷和潜在法律诉讼，维护公司的利益。
4. 采购与供应链管理部门采购与供应链管理部门负责公司的采购和供应链管理工作。
其职责主要包括：- 策划、执行和管理采购计划，确保采购过程合规和高效；- 寻找、选择和评估供应商，建立可靠的供应网络；- 跟踪和管理供应商履约情况，确保供货及时、质量可靠；- 控制采购成本，并与财务部门协调采购预算和支付事宜；- 与设计部门和项目管理部门紧密合作，确保采购与项目进展的协调。
5. 财务与会计部门财务与会计部门负责公司的财务和会计管理工作。
其职责主要包括：- 编制和审核公司财务报表，确保财务信息的准确性和合规性；- 制定和执行财务策略和预算，监控公司财务状况；- 处理和审批公司的财务事务，包括付款、报销和收款等；- 协助项目管理部门进行项目成本控制和核算；- 与其他相关部门（如采购部门和合约与法律事务部门）协调合作，确保财务管理与其他部门的衔接。
设计单位职务设计单位内部职务分工的合理性是保证工作顺利开展的重要因素。
在设计单位中，不同的职务承担着不同的职责，协同合作共同推动项目进展。
首先，设计总监作为设计团队的领导者，负责制定整体设计方案，并监督团队成员的工作进度。
其次，设计师则负责具体的设计工作，根据总监的要求完成相应的任务。
再者，技术人员则负责设计方案的技术细节，确保设计方案的执行性。
另外，项目经理负责项目的进度控制和成本管控，保证项目安全顺利地进行。
综上所述，每个职务都扮演着不可替代的角色，在合理分工下协同合作，才能推动项目的快速发展。
每个职务的分工和协作都是设计单位高效运转的关键。
设计总监的领导才能和全局观念，能够确保整个设计团队在一个整体的方向下齐心协力，共同追求项目的成功。
设计师们需要有创造力和设计技能，能够将总监的指导转化为具体的设计方案，同时需要灵活的思维和解决问题的能力。
技术人员需要对设计方案进行技术性的检验和优化，在设计执行过程中能够解决实际的技术难题。
而项目经理则需要具备组织协调的能力，协调各个职能部门间的沟通合作，确保项目进度和成本的控制。
每个人承担的职责都是相辅相成的，任何一环出现问题都可能影响整个设计项目的进展。
例如，如果设计师的方案不符合技术要求，就需要技术人员及时发现和指出问题，进行调整和优化。
如果项目经理在项目执行过程中的协调能力不足，就可能导致资源的浪费和进度的延误。
而设计总监的指导和决策能力则是整个团队前进的引领方向。
因此，在设计单位内对各个职务的分工和配合都需要精心规划和管理。
通过明确每个职务的职责，建立有效的沟通机制和协作模式，能够有效提高设计单位的工作效率和质量。
同时，也需要不断优化各个职务的配合方式，使得团队能够更好地适应外部市场的需求变化，促进设计单位的长期发展。
在这样的合理分工下，设计单位才能够处于竞争中的优势位置，推动整个设计行业的进步。
部门职责规定
综合部职责说明
部门名称综合部部门编码01 直接上级总经理岗位人数 2 岗位设置
部门职责一、行政后勤管理
1)对相关文件的收集、编码整理、分类归档和分发，进行资料登记及跟踪记录；
2)组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档；
3)公司各种证件的管理；定期进行工商登记及年检；公司各种加密锁、密钥管
理，做好使用登记工作；
4)负责进行外来人员接待工作；
5)公司层面文件的撰写及送审；公司文件的下发；公司往来文件收发、存档；
6)办公室固定资产的日常管理和维护；办公用品的采购与发放及登记；
7)车辆的调配使用；车辆检修与维护；
二、人力资源管理
1)招聘制度建设；招聘渠道选择与招聘信息发布；候选人的选择和联络；招聘
人员的面试安排；新员工入司引导；
2)建立考核制度；组织进行各项考核；考核结果汇总；员工申述处理；
3)建立薪酬福利制度；员工薪酬计算；员工保险办理；薪酬调整方案的制定；
员工福利的计算与发放；
4)员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。
三、部门内部管理
1）根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；
2）将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；
3）不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；
4）加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行；
5）完成公司领导交办的其他工作。
设计部职责说明
部门名称设计部部门编码02 直接上级总经理岗位人数8 岗位设置
部门职责一、设计职责
1)掌握国家有关燃气工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、强制性条
文等工程设计、施工方面的政策文件，确保工程设计不出现违反国家政策法规的情况出现；
2)部门内人员应努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人
专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；
3)部门内人员应相互尊重相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计
过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益；
4)对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招
标文件内容及现场实地勘察结果进行项目方案设计及效果图设计；
5)方案设计过程中与公司相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同
时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化实务；
6)根据国家有关燃气工程法律法规、设计规范标准、施工工艺规范、招标文件、投
资方要求、现场实际情况进行工程设计图设计及施工图深化设计，深化设计必须满足工程施工、工程结算要求；
7)设计方案及图纸要把握各专业及其他相关设备专业之间的结合问题，以项目安全
为前提，公司的经济利益为重点，坚持原则，展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展专业设计工作；
8)工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底；
9)深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关
设计问题，处理施工中有关设计方面的问题，办理相关的设计变更洽商手续；
10)深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，对工程施工过程中出现的方案调整
变动及时出图，办理方案设计调整手续；
11)深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场
施工队伍进行设计指导；
12)工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办
理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；
13)设计部人员应明确，个人不得以公司名义制作非法证件和资料，出现不良后果，
由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任：
14)完成公司领导安排的其他工作。
二、采购职责
1)及时掌握并了解，公司项目所需材料的市场价格及波动信息；
2)熟悉并掌握施工图纸、项目整体预算、材料价格及价差等编制材料采购计划需要
了解的相关信息和资料；同时对市场上的材料供应商进行考察和评估，选择优良供应商进行采买；
3)根据有关信息，编制并审核各项目材料采购计划及资金需求计划；努力降低采购
成本，同时负责与各供应商的采购谈判和合同签订事宜，为企业创造利润；
4)工程项目进行过程中，如发现材料有缺损情况，由本部门采买人员负责确认缺损
事宜，分清责权，并及时与施工现场及供应商联系，进行退换货及补货事宜，同时将有关情况记录在案以备查；
5)工程项目完工后，将发回的剩余材料清点入库并记录在册；同时将本工程材料采
购计划与实际使用量做比较，将使用的材料数量及资金明细编制成报表资料，上交公司有关领导查阅；
6)稳定与各供应商的良好合作关系，以最高性价比采买所需材料并及时从供应商处
获得材料更新信息，同时将有关资料交公司相关部门参考学习，以提高各部门工作效率
7)根据供应商提供的订货清单及采购合同的相关条款，协助财务部及时与各供应商
结清货款；
8)按公司有关规定做好各类采购合同及采购计划资料的保密和存档工作。
设计部职责说明
部门名称市场部部门编码03
直接上级总经理岗位人数 1
岗位设置
部门职责1）负责组织开展市场调研，收集市场信息，分析市场形势，提出市场开发战略、方针、策略、方案建议，并负责贯彻实施；
2）负责制定公司经营总体规划，负责与上级主管部门沟通经营信息，协调经营及投标报价工作；
3）负责组织工程项目（包括工程设计、工程承包及工程监理等）的投标、报价工作；4）负责组织工程咨询、设计、承包、采购及监理等任务的洽谈，草拟合同草案，组织对产品的要求有关的评审，进行商务谈判及合同签订。
对合同执行情况进行监督检查；
5）组织签订与工程设计及工程技术有关的技术咨询、技术服务、技术转让和技术合作合同或协议，并进行归口管理；
6）组织对设计分包方的评定，负责签订设计分包合同，并对设计分包合同的执行情况进监督检查；
7）组织与合格设备、材料分包方签订技术经济合作合同或协议，并对合同、协议的执行情况进行跟踪检查；
8）负责公司工程承包、工程设计、工程咨询、工程监理等方面的单位资质及公司参加的相关管理性协会的归口管理；
9）核准工程项目设计文件的请晒、发送计划，并管理委托工程计划以外项目图纸、文件的销售、出版和发送；
10）负责顾客满意度调查和受理顾客质量投诉，研究改进措施，改善和密切与顾客
的关系，巩固工程及设计市场；对需处理的投诉意见及时协调处理；
11）制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位工作需要的能力，实现本
部门管理工作规范、科学、高效；
12）完成公司领导交办的其它工作。
财务部职责说明
部门名称财务部部门编码04
直接上级总经理岗位人数 1
岗位设置
部门职责1)贯彻执行《会计法》及国家有关各项发规和规章制度，严格执行国家的《企业会
计准则》和上级单位的《会计核算办法》、《会计人员条例》等相关规定开展工作；
2)制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行，负责员工薪酬及各项目人工工资
等的核放；
3)负责企业网上银行的安全与正常运营，负责公司各部门应上缴、下达、调拨与收
缴资金工作；
4)负责企业的资产管理、债权债务管理，参与企业的各项投资管理；
5)负责企业年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表；
6)负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确
和完整；
7)负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税；
8)负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理、移交和存档。
总经理职责说明
部门名称总经理部门编码05
直接上级岗位人数 1 岗位设置
部门职责1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；经集团公司或董事会确定后组织实施。
2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
5）审核签发以公司名义发出的文件；
6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
9）处理公司重大突发事件；
10）推进公司企业文化的建设工作等。
