车辆日常维修管理制度

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精品word文档 北仑宁润公司车辆管理制度

为了加强公司车辆管理，确保车辆的有效运作，更好地为公司各部门服务，结合公司实际情况，特制定本制度：

一、车辆日常管理

1.公司公务车日常管理、证照验审、加油等事务统由行政部负责管理，并定期指派专人负责钥匙保管、车辆加油、维修、检验、 清洁等。

2.本公司人员因公用车须于事前向行政经理申请调派，并登记“出车登记表”（表格格式附后），记录清楚出车人、出车/返厂时间、行驶里程、出车事由等，出车登记表由行政订本保管，司机每次出车前必须填写，行驶里程数在回厂后由行政查看后补填；行政在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。

3、行政主管依重要性顺序派车。对于同一 方向、同一时间段的派车要去尽量合用，减少派车次数和车辆使用成本。

二、车辆日常使用要求

1.使用人必须具有驾照且严守交通规则。

2.公务车不得借予非本公司人员使用。

3.使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、 外观等） 。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。

4.使用者在车辆回厂后应将车辆停放于指定位置并及时将钥匙上交行政部；对于任意放置车辆导致违犯交规、 损毁、失窃，由使用者赔偿损失。

5.在不影响公务情况下，酌情满足员工因私用车要求。私人目的借用公.

精品word文档 车应在“出车登记表”中进行登记，备注中注明“私用”，并经过总经理签字后行政部方可提交钥匙放行；所有私用费用均由个人承担，用时若发生事故，而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔 额后全部由私人负担。使用者应爱护车辆，保证机件、外观良好， 使用后并应将车辆清洗干净、并加油后按照规定时限返还给公司。

三、车辆用油管理

行政部应建立车辆的用油台账(台账格式另附)，严格核算行车里程与百公里耗油标准，发现异常及时向行政经理汇报，并做好与财务的定期核对工作，确保数据无误；

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加油站日常维修管理制度

第一章总则

第一条

为规范公司加油站维修管理，本着“谁使用、谁维护谁管理、谁负责”的原则，快捷高效的解决设备设施出现的故障，提高加油站设备设施的运行效率，特制订本规定。

第二条

本规定中所指的日常维修，是指加油站设备、设施不需要停业的日常性检修。

主要包括：加油机维修，录像监控系统维修，发电机维修，配电系统故障维修，液位仪故障维修，供排水管路维修，防雷防静电设施维修，局部破损地面及围墙修补等项目。

第三条

本规定适用于分公司加油站的日常维修管理。

第二章职责

第四条

公司管理职责

（一）安全部是加油站日常维修的归口管理部门，负责日常维修的管理、指导和考核。

（二）运管部是加油站管理的归口管理部门，负责加油站日常维修的监督管理。

（三）财务部是加油站日常维修费用的归口管理部门，负责第2页 共4页

加油站日常维修费用的预算管理。

第三章维修流程

第五条维修上报

加油站设备设施出现故障或损坏后，加油站及时将维修申请上报运管部。

第六条维修审核

运管部负责对上报申请进行审核、分类，属于大修的列入大修计划；属于日常维修的，提出维修要求，以《维修申请单》的方式通知安全部。

第七条维修下达

根据运管部维修申请，安全部估算维修费用和配件使用数量，送公司批准后，编制《维修任务单》，下达给维修中心。维修中心不能实施的项目，属于甲供设备维修的由维修中心维修人员直接通知甲供厂家维修人员进行维修。

第九条维修实施

1、维修人员持《维修任务单》领取配件；

2、维修人员按相关程序和规定，实施维修作业；

第十条

费用报销

按内控流程和相关规定，对维修费用进行报销。

第四章HSE管理

第十一条维修作业要执行公司的《作业许可管理规定》，涉及到临时用电、动火、登高、有限空间等特作业的，要办理相关专项作业许可证。 第3页 共4页

车辆日常保养维修管理制度

一、目的

为确保公司车辆的运行安全，保持车辆的良好运行状况，规范公司车辆的保养和维修，特制订本制度。

二、适用范围

本程序适用于公司所有大巴运输车辆和行政用车。

三、车辆保养、维修基本原则

车辆需要进行定期保养、正常维修维护时，要提前合理安排调度，在不产生额外的路费情况下，必须到集团下属修理厂进行维修。如果车辆出现突发紧急故障，无法行驶的，依照最短距离及费用最低为考量，选在是在集团下属修理厂或者公司定点修理厂维修。

四、职责

1、驾驶员负责车辆的日常保养和定期保养；及时发现车辆异常、故障，负责提出维修申请；并对车辆的维修结果是否合格进行确认；在非集团内部修理厂外的定点维修厂维修时，要将车辆更换的配件收回公司查验；对车辆的日常运行情况及维修质量进行及时反馈。

2、维修技术员负责定期对车辆进行车况检查，并填写《车辆检查状况表》。对驾驶员提出的车辆异常情况，要及时做好检查，并给出维修意见；负责处理更换轮胎、水电补充、灯光检查更换等简单的维修工作。

3、调度员在进行日常车辆运行调度时，要充分考虑车辆的保养、维修计划安排，确保车辆的定期保养和维修能够正常进行。提前做好易损件、机油、轮胎等易耗品申购、领用。

4、交通部经理负责对车辆日常维护保养进行督导，负责车辆定期保养和维修进行确认和安排，对车辆维修项目进行确认和审核。车辆出现突发性紧急维修时，需要在非集团内部维修厂外的定点维修厂维修，负责通知车辆维修监督员到场监督，并向上级领导报告。负责安排建立车辆事故、保养维修档案，做到一车一帐，真实记录。

5、房地产人事部负责选用非集团内部维修厂外的定点维修厂，并与定点维修厂签订《维修服务协议》，负责对维修厂维修质量、效率等做定期评估。在公司车辆发生突发紧急维修时，安排车辆维修监督员到场确认，并对维修予以监督。负责对定点维修厂的维修项目、价格等进行审核确认。

五、车辆维修流程

1、维修技术员在收到驾驶员反馈的车辆异常信息，或在例行日常车辆检查发现异常情况时，要第一时间安排进行异常排除，如果不用到修理厂有维修技术员就可排除异常，需要更换易损件或其它，由维修技术员开出《领料单》，经交通部经理确认批准后，到仓库领取。

加油站日常维修管理规定

第一章总则

第一条

为规范公司加油站维修管理，本着“谁使用、谁维护谁管理、谁负责”的原则，快捷高效的解决设备设施出现的故障，提高加油站设备设施的运行效率，特制订本规定。

第二条

本规定中所指的日常维修，是指加油站设备、设施不需要停业的日常性检修。

主要包括：加油机维修，录像监控系统维修，发电机维修，配电系统故障维修，液位仪故障维修，供排水管路维修，防雷防静电设施维修，局部破损地面及围墙修补等项目。

第三条

本规定适用于分公司加油站的日常维修管理。

第二章职 责

第四条

公司管理职责

（一）安全部是加油站日常维修的归口管理部门，负责日常维修的管理、指导和考核。

（二）运管部是加油站管理的归口管理部门，负责加油站日常维修的监督管理。 （三） 财务部是加油站日常维修费用的归口管理部门，负责加油站日常维修费用的预算管理。

第三章 维修流程

第五条维修上报

加油站设备设施出现故障或损坏后，加油站及时将维修申请上报运管部。

第六条维修审核

运管部负责对上报申请进行审核、分类，属于大修的列入大修计划；属于日常维修的，提出维修要求，以《维修申请单》的方式通知安全部。

第七条维修下达

根据运管部维修申请，安全部估算维修费用和配件使用数量，送公司批准后，编制《维修任务单》，下达给维修中心。 维修中心不能实施的项目，属于甲供设备维修的由维修中心维修人员直接通知甲供厂家维修人员进行维修。

第九条维修实施

1、维修人员持《维修任务单》领取配件；

2、维修人员按相关程序和规定，实施维修作业；

第十条

费用报销

按内控流程和相关规定，对维修费用进行报销。

第四章HSE管理 第十一条维修作业要执行公司的《作业许可管理规定》，涉及到临时用电、动火、登高、有限空间等特作业的，要办理相关专项作业许可证。

第十二条 维修前，加油站经理要审核相关作业许可证、《维修任务单》、特种作业人员的操作证等相关资料。