监理技术标投标书-合理化建议

监理工作合理化建议一、加强前期准备工作1. 提前对施工方案进行仔细研究，了解施工过程中可能出现的问题，并提前制定相应的解决方案。

2. 在施工前与施工方进行充分沟通，明确施工进度、质量要求等，以确保双方的共识。

二、优化监理工作流程3. 在工程施工过程中，监理人员应及时记录并整理施工现场的关键节点和关键质量要求，以确保施工质量的可控性。

4. 建立监理工作的标准化和规范化流程，明确监理人员的职责和权限，提高监理工作的效率和准确性。

三、加强监理人员的专业素养5. 提高监理人员的技术能力，使其能够熟练掌握施工工艺和相关标准规范，能够准确评估施工质量。

6. 加强监理人员的沟通和协调能力，与施工方、设计方等各方沟通顺畅，协调解决工程施工中的问题。

四、引入信息化技术支持7. 利用信息化技术，如监理APP、云平台等，实现监理工作的数据化、可视化管理，提高监理工作的效率和准确性。

8. 引入无人机、激光扫描等新技术，对施工现场进行实时监测和数据采集，提高监理人员的工作效率和准确性。

五、加强监理人员的培训和交流9. 组织监理人员定期参加行业培训和学术交流活动，更新监理人员的专业知识和技能，提高监理工作的水平和质量。

10. 建立监理人员的知识库和经验库，实现监理人员之间的知识共享和经验传承，提高监理工作的效率和准确性。

六、加强监理工作的监督和评估11. 建立监理工作的考核制度，对监理人员的工作进行定期评估，激励优秀监理人员，推动监理工作的持续改进。

以上是针对监理工作合理化的一些建议，通过加强前期准备工作、优化监理工作流程、加强监理人员的专业素养、引入信息化技术支持、加强监理人员的培训和交流以及加强监理工作的监督和评估等方面的措施，可以提高监理工作的效率和准确性，确保施工质量和工程进度的可控性。

这些建议可以帮助监理人员更好地履行监理职责，为工程建设提供更加可靠的技术支持和质量保障。

工程监理合理化建议1.加强前期规划与设计阶段在工程监理之前，需要加强前期规划与设计的阶段，确保工程的可行性和可靠性。

在规划阶段，应当全面考虑项目的需求，包括技术要求、环境要求、安全要求等，以及设备的选择与配置，材料的采购与使用等。

在设计阶段，需要做好详细的施工图纸，并充分考虑工程的施工工艺和方法，以减少后期施工的风险和问题。

2.强化合同管理工程监理过程中，需要加强对合同的管理，确保各方按照合同的约定进行工作。

对于施工单位，应当对其施工的进度、质量、安全等进行全面监督，对于工期、质量、安全等达不到合同要求的，应及时采取相应的措施，以保证工程的顺利进行。

3.规范资金使用在工程监理过程中，需要严格按照合同约定对资金进行管理，确保资金的合理使用。

应建立完善的资金支付制度，制定资金支付计划，按照施工进度和质量验收的结果进行支付，避免资金的浪费和滥用。

4.加强施工现场管理工程监理过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工的安全和质量。

应建立健全的安全管理制度，制定安全责任制，对施工现场的安全环境和施工工艺进行监督，对违规行为和事故隐患进行严肃处理。

5.加强质量控制工程监理过程中，应加强对质量的控制，确保工程的质量符合要求。

应制定工程质量验收标准，对施工过程进行全程监督，对施工材料和设备进行抽检和检验，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量可靠。

6.提高监理人员专业素质在工程监理过程中，需要提高监理人员的专业素质，以更好地履行监理职责。

应加强监理人员的培训和学习，提高其对工程的理论知识和实践经验，使其具备较高的技术水平和综合素质，能够更好地监督和管理工程施工过程。

7.引入科技手段在工程监理过程中，可以借助科技手段，提高监理的效率和质量。

可以利用信息化技术来实现工程施工的全程监控，利用无人机、遥感等技术手段对工程进展和工程质量进行监测和评估，提高工程监理的精度和准确性。

总之，工程监理是保证工程质量和安全的重要环节，需要加强前期规划、加强合同管理、规范资金使用、加强施工现场管理、加强质量控制、提高监理人员素质和引入科技手段等多方面的努力，以实现工程监理的合理化和优化。

技术标合理化建议1、降低工程造价的合理化建议（1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场①施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

②制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。

③采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化、水平。

④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。

在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

（2）加强技术管理，提高工程质量①制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。

②为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。

③加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

（4）加强机械设备管理，提高机械使用率①结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

②做好工序、机械施工的组织工作，，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

③做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。

建筑工程监理技术规范合理化建议1. 引言建筑工程监理是保障工程质量和安全的重要环节。

为了提高建筑工程监理的效率和质量，我提出以下合理化建议。

2. 建议一：优化监理计划制定过程建立科学、系统的监理计划制定过程是提高监理工作效率的关键。

建议在制定监理计划时，重点考虑以下方面：- 充分了解项目需求和目标，确保监理计划与项目的整体目标一致。

- 评估监理工作的关键节点和重点任务，合理安排资源和时间，确保监理工作进度顺利。

- 引入信息化技术，利用监理管理软件提高计划的编制和执行效率。

- 建立有效的沟通机制，确保与建设单位和施工单位之间的信息流畅和及时传递。

3. 建议二：加强质量控制与监督为了提高建筑工程质量，监理必须加强质量控制与监督。

以下是我提出的合理化建议：- 建立标准化的质量控制体系，明确各项质量要求和检验标准。

- 加强对施工过程的监督，确保施工符合规范要求。

- 采用先进的监理技术和设备，如无损检测技术、遥感技术等，提高质量控制和监督的精确度和效率。

- 建立建设单位、施工单位和监理单位之间的三方质量监督机制，加强协作和信息共享，共同推动质量提升。

4. 建议三：加强安全管理与监督建筑工程安全是至关重要的，监理必须加强安全管理与监督。

根据我的经验，以下是合理化建议：- 加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和纠正不安全行为和隐患。

- 建立健全的施工安全标准和操作规程，确保施工过程的安全性。

- 加强施工设备和材料的质量监控，防止因为设备和材料问题导致的安全事故。

- 建立健全的施工现场应急预案，提前做好各种风险的应对准备。

5. 建议四：加强监理人员培训与素质提升监理人员的专业素质和能力直接影响着监理工作的效果。

以下是我的建议：- 定期组织监理人员的培训和研究，提高他们的专业知识和技能水平。

- 建立健全的考核制度，对监理人员的工作进行评估和考核。

- 加强监理人员的沟通和协作能力培养，以提高团队协作效率。

- 引进先进的监理工作方法和经验，不断提升监理人员的工作水平和创新能力。

工程监理合理化建议
工程监理是确保工程质量、进度和安全的重要环节，为了提高监理效果，以下是一些建议：
1.提前规划与沟通：在工程开始之前，监理应与业主、设计师和施工方等各方进行充分的沟通，了解工程的需求和目标，并提前规划监理工作的流程和方法。

2.建立有效的监理团队：监理员应该具备相关的专业知识和经验，能够有效地处理工程中出现的问题和纠纷。

同时，监理团队应密切合作，共同解决问题，保证监理工作的高效进行。

3.加强施工现场管理：监理应当定期进行现场巡查，检查施工的质量和进度，并及时提出改进意见和优化方案。

同时，监理员应对施工方进行指导，确保其按照设计和规范要求进行施工。

5.强化施工质量控制：监理应对施工过程中涉及质量的关键节点进行严格把控，如混凝土浇筑、钢筋工程、设备安装等。

同时，监理员应进行抽样检测，确保施工质量符合设计和规范要求。

6.加强施工安全管理：监理员应密切关注施工现场的安全情况，并督促施工方做好安全防护工作。

如设立安全警示标志、加强施工人员的培训等。

7.做好工程文件管理：监理员应定期整理和归档工程文件，包括设计文件、施工图纸、施工记录等，以备工程验收和后期维护使用。

9.学习和研究相关法律法规：监理人员应不断学习和了解相关的法律法规，保持自身的专业素养和知识水平，以便在工程中能够正确处理纠纷和争议，并依法履行监理职责。

最后，工程监理是一个综合性的工作，需要监理员具备扎实的专业知识和丰富的经验，同时还需要与各方保持良好的沟通和协调能力。

只有在各方的共同努力下，才能够确保工程的质量、进度和安全。

合理化建议1、建立对总监、总监代表、各专业监理工程师的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结，建立奖罚制度。

2、适当提高监理单位履约保证金比例，扩大对总监、总监代表、各专业监理工程师出勤率承诺的扣款额度，促使监理单位按标书承诺履约。

3、鼓励现场监理人员公正、诚信、科学地执行监理工作，建立激励机制、对监理工作成绩突出，提前竣工，建议给予现场监理人员奖励。

1.针对本工程项目的相关建议1.1进度控制：建设工程的进度非常重要，对后续工程建设的顺利进行影响大。

要制定合理有效的网络计划及落实措施，确保工期目标的实现。

本工程建设过程中节假日及农忙季节要提前做好劳动力统筹安排，编制合理可行的劳动力不足应急方案，避免出现劳动力不足影响正常施工。

1.2质量控制：工程质量应该从细节抓起，努力消除质量通病，切实保证其正常使用功能。

1.3施工队伍选择：不仅要考察施工队伍的资质、信誉，承建同类项目的业绩等，更重要是对其项目班子、劳务队伍、管理水平和拟投入的设备机具进行综合评判。

同时，要加强对分包队伍，如：土方队伍、桩基队伍、装饰队伍等的总体管理，保证各专项（业）工程的正常实施。

1.4内外协调：施工前期需要协调的各项手续较多，如市政管道、电力、交通、供水手续等，还有建设中与地方关系的协调处理工作。

作为监理单位，有义务配合建设单位搞好内外协调，保障工程建设正常进行。

2.综合管理方面2.1建立健全工程管理制度。

明确业主、施工单位、监理单位工作流程和制度，对质量、进度、投资、安全执行情况进行全面、有序和有效的管理。

2.2启动经济协调，落实质量安全责任制和工期奖罚办法。

2.3正确处理好工期与质量的关系。

在保证质量的前提下，通过合理组织保证工程进度。

如：努力提高一次验收合格率以保证施工进度的连续性。

同时，要防止出现工期“前松后紧”现象，在后期赶工时忽视质量管理。

3.投资控制方面3.1认真审核施工图纸，减少“错、漏、碰、缺”，加强工程实施的事前控制，减少变更和返工造成的费用增加。

对监理单位的合理化建议
一、提高监理工作质量
1、强化技术能力建设：加强对监理人员的技术培训，提高对建
设工程的技术能力和专业知识；建立优秀监理技术团队，实现技术和管理的一体化；构建网络监理系统，实现监理过程的全程记录和报告。

2、建立可持续的组织管理体系：建立和完善监理工作的质量控
制体系，建立职业责任记录及质量标准，并结合绩效考核机制，使监理人员在提升工作质量的同时，也能得到个人的提升。

3、执行严格的合同管理制度：完善监理阶段的合同管理制度，
以确保工程的质量和进度，避免在工程建设过程中出现违约的情况。

二、加强与建设方的协调和沟通
1、建立更有效的协调机制：建立监理单位和建设方的协调机制，及时处理建设项目的各种矛盾和纠纷，保证项目的安全和高效的实施。

2、丰富沟通方式：建立一整套沟通方式，以确保建设方和监理
单位在项目实施过程中及时友好的沟通，解决建设项目中出现的技术和经济问题。

3、构建完善的难点解决机制：建立权威的难点解决机制，结合
现实情况，优化解决难点的方案，以确保项目的最终成功。

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工程监理技术标合理化建议一、项目质量方面的建议1、建立质量管理组织建立以企业自检、监理抽检和政府监督为体系的质量管理体系，作为保障工程质量的前提；制订相应的质量管理制度，明确质量管理责任；严格执行质量管理流程，逐级分解到各个质量目标。

2、建立质量奖罚制度制定全面质量管理处罚条例，即对承包人的部分不规范施工行为进行严厉的处罚，以此作为质量控制强有力的手段。

建议业主在招标时，与承包人签订补充协议，将该处罚条例作为合同文件的有效组成部分。

所得的款项存入专门的账户，专款专用，用于奖励在质量控制中表现好的承包人。

3、原材料方面的建议建议在业主、监理的监督、协调之下，将本工程所需的主要地材，如碎石、砂、钢筋、水泥、土石材料、外加剂、钢绞线、锚夹具等材料由承包人通过招标确定供应商。

承包商选定具有相应生产资质和能力的原材料厂家，由业主、监理和施工单位对生产厂家现场考察，考察结束后形成考察报告，确定入围原材料供应商二、投资方面的建议1、建议业主在工程开工之前，由合同管理人员编制详细的计量、支付管理细则，在承包人进场后及时进行工程量清单核定工作，为投资控制提供可靠的依据。

加强对工程变更工作的管理，做到现场多方共同确认后，当期计量支付，防止变更费用累积过多给承包人和竣工结算带来不必要的经济负担。

2、根据以前项目的经验，设计图纸或多或少地存在不合理的地方，并因此而造成投资的浪费。

建议业主鼓励承包人、监理人员多提合理化建议，制定相应的奖励机制，如果合理化建议得到采纳并因此节约了投资，业主除了将节约的投资按一定比例对监理人员进行奖励外，还应对承包人进行适当奖励。

三、设计方面的建议明确设计单位的设计代表，并在施工阶段进驻现场，便于第一时间解决现场出现的问题。

在项目实施过程中，可能会产生设计变更，并要求提供设计图纸。

如变更设计图纸提供不及时，必影响工程进度，承包人也会以此为借口，推脱因自身投入不足、组织不当所造成的延误而应承担的责任。

对本工程监理的合理化建议一、工程管理方面的建议及具体措施一项工程建设的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的高低关键在于管理水平。

管理是要靠人来完成，项目管理好坏在于业主、监理、设计和施工单位四个方面的相互配合， 监理协调起着"桥梁"的作用，监理的权力来源方业主委托，监理建议是否被采纳也取决于 业主。

而设计、施工的配合也十分重要，但是如何共同发挥各自的作用，将其纳入监理工作 范围，我公司认真查阅了相关资料，并根据多年的监理工作经验，提出如下建议:1．成立协调工作小组由于工程从开工至竣工验收到交付使用过程要与很多相关部门打交道，涉及政府有关部 门、各专业单位等，在工程施工过程中，常常需要多家不同专业的单位相互配合，同步施工， 因此将会出现很多需要协调的问题，一般的问题，通过监理项目组的工作可以解决，但对于 重大复杂的事情，就不是监理项目组能解决的，需要多方面部门与人员的参与，解决问题的 效果和关键在于单位的主要负责人，因此建议由业主牵头，成立由业主、监理、设计、施工 等单位主要负责人组成的协调工作小组，每月组织一次例会，及时对工程重大问题进行协调 处理。

2．建议业主建立《过程质量奖罚制度》工程竣工，主体有优质主体，单项工程有优质建筑，但我们认为更重要的是过程控制， 建议在施工过程中规定对分部分项工程及工序质量(含资料)按国家标准、一次验收达不到 标准的进行处罚和通报，该条文写入施工合同，并制度 《工程施工过程控制的奖励与处罚措 施细则》三方签字实施，我公司备有样本可提供参考。

3．将安全生产、文明施工奖惩制度列入施工合同条款在本工程实施过程中影响安全生产、文明施工的因素很多，如施工中的安全用电:士建 工程的高空作业:各工序的交叉作业等:为了将这些影响因素降到最低限度，使各单项工程 能安全、有序地进行，建议制定安全生产、文明施工奖惩制度，并将该制度正式列入施工合 同条款中，以完善工程施工的激励机制和约束机制，并在工程实施过程中严格执行。

标书合理化建议怎么写范文在进行标书撰写时，合理化建议是至关重要的一环。

一个优质的标书可以提高企业在招标过程中的竞争力，从而获得更多的商机。

以下是一些关于如何撰写合理化建议的范文示例，希望对您有所帮助。

撰写合理化建议的范文示例在撰写标书时，应当从申请单位的需求和招标文件的要求出发，提出合理的解决方案，并确保所给出的建议是可行和切实可行的。

以下是撰写合理化建议的范文示例：1. 针对项目需求提出差异化优势在申请单位的需求中，提到了对xxx功能的需求，我们可以通过提出差异化的解决方案来突出我们的优势。

例如，在xxx功能方面，我们提出了xxx解决方案，其优势包括xxx、xxx、xxx等，与其他竞标企业形成明显的差异化。

2. 强调项目管理和执行的可行性在合理化建议中，除了关注技术方案的创新外，还应关注项目管理和执行的可行性。

我们提出了xxx项目管理计划，包括xxx、xxx、xxx等方面的措施，以确保项目的顺利实施和高质量交付。

3. 提出风险应对措施在撰写合理化建议时，应考虑到项目执行过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。

我们建议在项目实施中设立xxx风险管理机制，包括xxx、xxx、xxx等应对措施，以最大程度降低项目风险。

4. 强调成本效益和可持续性在标书中，应强调提案的成本效益和可持续性。

我们提出了xxx成本节约方案，包括xxx、xxx、xxx等措施，以确保项目在成本控制和资源利用方面具有优势，并且对环境友好。

结语在写标书合理化建议时，要注意突出自身优势、考虑项目可行性、提出风险应对方案、强调成本效益和可持续性等方面，以确保标书内容全面、具有说服力。

希望以上范文示例对您在标书撰写过程中提出合理化建议有所启发。

建筑工程监理技术指南合理化建议监理在建筑工程中起着至关重要的作用。

为了提高施工质量和效率，以下是一些建筑工程监理的合理化建议：1. 建立合理的监理计划在项目启动之前制定一个合理的监理计划是非常重要的。

这个计划应该明确确定监理活动的时间表和重点。

通过合理规划监理工作，可以确保监理人员能够及时发现和解决问题，从而避免延误工期或造成额外的成本。

2. 加强对施工过程的监督监理人员应该加强对施工过程的监督，确保施工按照设计方案进行，质量符合要求。

监理人员应定期巡视现场，检查施工进度和质量，并及时提出合理化建议。

监理还应与施工单位保持良好的沟通和协调，确保项目顺利进行。

3. 推广使用新技术监理人员应积极推广和应用新技术，以提高施工质量和效率。

例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以实现对施工过程的全面管理和控制，减少错误和重复工作。

监理人员应了解并掌握最新的监理技术，并在实践中不断尝试和应用。

4. 加强施工安全监管施工安全是建筑工程中最重要的问题之一。

监理人员应加强对施工安全的监管，确保施工过程中遵守相关的安全规定和标准。

监理人员可以组织安全培训和演练，提高工人的安全意识，并及时发现和排除安全隐患。

5. 提供合理化建议监理人员应根据自己的专业知识和经验，提出合理化建议，以改善施工流程和效率。

这些建议可以涉及材料的选用、施工工艺的改进、工期的压缩等方面。

合理化建议应根据具体项目的特点和需求进行，并与设计单位和施工单位进行充分的沟通和协商。

通过合理化建议的提出和实施，建筑工程的质量和效益将得到显著提高，实现监理活动的最佳效果。

以上是关于建筑工程监理技术指南合理化建议的内容。

希望对您有所帮助！。

合理化建议第一节工程管理一、关于保护生态，防患水环境污染的建议㈠、建议1.大面积的破土施工尽量避开雨季。

大庆地区每年的6～8月为雨季，而尤以7～8月更为密集，由于水土流失主要来自雨季雨水的冲刷，建议大规模破土施工环节应尽量避开雨季，尤其对诸如路基、路面工程尽可能选在5月份进行。

2.合理安排施工单元，减少施工作业面的裸露时间。

水土流失是一个渐进的过程，因此必须要求承包商随时施工、随时保护，这是最有效、最节约的方法。

3.优化工程挖方和填方，合理选择并利用弃土场。

4.重视全方位、全过程的水保工作。

对于弃土堆和弃置的施工便道等以及施工后期的水土保持加以重视，以求减少后期治理的难度和深度。

5.对于已经完工的土石方工程的裸露表面，应及时采取防护措施，如表面平整、夯实、砌筑护坡和植草皮等，保护边坡稳定，防止破面崩塌，这些措施最晚应在雨季来临之前完成。

6.及时做好排水导流工作，减轻水流对裸露地表的冲刷。

7.雨季施工时应随时关注气象变化。

做好工作运筹计划，雨季尽量缩小工作面。

8.对河道水体及旁侧的施工点采取重点保护，防止泥沙进入水体；在路基施工的挖、填方工作面上游设置侧沟、天沟和底沟引出地表径流，减少其对工作面的冲刷。

9.制定施工期间的环保制度，施工人员的临时生活设施不建在水体周围，并重视施工期间产生和临时生活设施产出污染物的处置，禁止将可能产生高污染的建材堆放在水源地周围区域。

㈡、效果上述工程管理要求尽管执行起来有点麻烦，但对保护生态，防患水环境污染具有重大的现实意义，所能产生的社会效益尤为显著，对于我们国家乃至全人类的可持续发展，功在当代，利在千秋。

二、关于保护自然景观的建议㈠、建议1.对施工过程不得不造成的弃土堆和取土堆，必须综合安排，尽快采取适当的处理措施，消除不良的视觉效果，合理处置建筑垃圾，需要就地填埋时，尽量选择视觉死角进行填埋。

2.裸露边尽快安排坡护坡砌筑和绿化植被。

3.转变观念，对道路绿化工程，必须提前插入施工，以保证工程建成后就有一定的绿化覆盖率。

1、质量方面(1)实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

(2)强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易浮现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，防止质量通病的浮现。

(3)积极采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”施工过程中势必应用大量的“新技术、新材料、新工艺、新设备”，如何能够在“四新”的利用过程中确保质量和降低造价将是管理的又一大重点和难点，我们将采取如下的对策：①熟悉工程图纸，搞清出清在本工程中将要应用到的“新技术、新材料、新工艺、新设备”，对需要重点关注的问题做到心中有数、有的放矢。

②及时要求总包及分包将“四新”技术列出详细清单，制定实施细则，加强对管理人员和操作人员的内部培训。

(4)为确保质量目标的实现，建议通过招标认真选择优秀施工队伍，施工招标中强调队伍的成优率，强调施工企业的先进施工技术，着重考察施工单位管理及劳务层，以确保总目标的实现。

2、进度方面(1)项目的进度是业主最为关注的事情，直接关系到企业的经济效益和整体行业形象，是监理工作的重中之重，为此建议：①作好总包方和主要专业分包单位的选择。

②设计是项目的龙头，没有设计质量也就谈不上工程质量，进度控制也就成为一句空话。

因此业主前期要对项目的功能要求、建设标准等对设计有重大影响的事情认真研究，谨慎决定。

一经确定不能轻易改动和变更，以免造成工期和质量的重大损失。

③设计与施工、安装的合理搭接，是加快本项目工程进度的重要措施。

土建图纸可分基础和上部结构、装修等三阶段提供图纸，安排土建分段施工验收，合理衔接穿插，加快工程进度。

(2)合理安排土建和安装的合理搭接，土建分段验收后即可分段进行设备的安装，以加快工程进度。

(3)主要设备选型及其清单不必等到图纸出完以后而要由设计单位提前提供，以便及早安排设备的市场考察及招标准备工作。

3、投资方面(1)建议采用工程总价合同，减少工程计量中的不必要争端，如果由业主签发工程任务单或者工程变更，应先确定变更价格和变更总价，再交由施工方施工。

合理化建议1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。

2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在。

强调数量和质量是矛盾的对立统一关系，质量是矛盾的主要方面，数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。

3、承包人的分包问题：要严格控制承包人的分包行为。

因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。

特别是对承包人所说的联合体、下层单位。

要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。

4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：承包人流动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担施工承包。

5、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。

开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。

6、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。

而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。

为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。

7、质量保证体系：承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》，报监理验收。

承包人的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。

监理方面组成以各专业监理工程师参与的质量保证网。

合理化建议
1、选择一个经济实力强、技术装备齐全、信誉好的总承包施工，对总承包施工单位具体要求如下：
1）、高强预应力管桩施工：要求至少配备6台桩机进场施打，按每台桩机平均每天完成8条桩计，每天小计完成48根桩，计划在30-45天内完成管桩施工任务。

2）、要求总承包施工单位木模板数量充足，以保证流水施工要求，至少要配备20000M2模板。

3）、施工班组（木工、钢筋工、混凝土工）人员数量要充足，钢筋工至少80人、木工至少100人，砼工30人
2、由建设单位对钢结构、消防、电梯、工艺管道设、特种设备等专业工程进行指定分包。

1）由总包单位与专业承包单位签订分包合同，建设单位支付2%-5%左右的总包服务费给总包单位，由总承包单位统一负责工程现场的质量与安全。

2）由专业分包单位负责专业工程施工图深化设计。

3）钢结构制作在专业分包单位加工厂进行，在管桩施工完成后应进行此项工作。

4）尽可能早一点施工，以保证明年雨季来临之前将工程项目的全部基础及主体结构完成。

4、二次装修、工艺管道等专业设计要求提前介入，保证工程少受设计因素的影响；
5、有特殊要求的设备、材料要准备充分，提前介入；
6、若有甲供设备（材料），亦应提前介入；
7、高支模、深基坑应提前报送专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案要提前组织专家组论证，以缩短必要的等待时间；
8、尽量减少建设单位指定分包项目。

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