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某某
信息系统工程监理
（zx/tbzyc-1295）
投标书
（技术标）
某某
二OO五年十月十四日
目录
1、监理规划 (2)
2、网络系统集成监理案 (57)
3、综合布线监理案 (67)
4、视频会议系统及多功能会议报告厅监理案 (82)
5、安防监控系统监理案 (90)
6、附录一：监理表格例 (131)
某某
信息系统工程
监理规划
某某
2005年10月14日
某某信息系统工程监理案
前言
1．编制依据
●本工程项目审批文件。
●、省、市现行的与工程项目有关的法律、法规。
●、省、市现行的与工程项目有关的设计施工标准、规、规程、
监理规。
●工程初步设计文件及引用文件。
●委托监理合同。
●本公司的监理文件及规。
2．有关说明
➢根据某某信息系统工程的特点，我项目监理机构在编制监理规划时，将监理规划加以细化，容涵盖了各专业工种在实拖监理控制的具体措施、法和手段，指导项目监理机构全面开展监理工作。
子目录
前言
第一章工程概况及监理围
第二章系统的总体需求分析与制订
第三章监理流程及组织
第四章施工阶段的质量控制
第五章项目监理工作制度
第六章现场组织协调工作制度
第七章项目监理文档与资料的监督管理制度
第一章工程概况及监理围
一、项目基本情况
本公司负责某某信息系统工程的监理工作，本项工程包含网络系统集成、综合布线工程、一卡通、门禁系统、安防监控系统、中心机房建设工程、视频会议系统、多功能会议报告厅。
二、工程特点及监理工作要点
本工程具有子系统多、施工单位多、覆盖围大、各子系统之间的衔接工作量大、工程建设期长、对监理人员综合素质要求高等特点。
监理难点：
1、子系统多，各施工单位之间的配合和衔接工作量大，其中综合布线系统开始较早，在布线施工的过程中，需要与土建、强电的施工进行配合；系统的覆盖围广，整个系统覆盖会议中心的所有围，对监理工程师的各面都有较高的要求；
2、项目技术含量高，特别是多子系统都采用当前IT领域的最新技术和设备，因此对现场监理工程师要求更高，对测试设备、测试仪器都有较高要求，特别是整个项目涉及信息化、布线、集成、安全监控等诸多面，对各个子系统的协调运行了性能质量的把关非常关键，在多子系统中需要进行细致的监理和现场督察，才能保证工程的建设质量，确保成为优质工程；
3、在监理过程中，监理人员所面临的设备种类多、标准技术多、软性技术和设置多、施工监督难度大等问题，因此监理人员需要
仔细工作，才能保证所监理工程的质量，确保优质工程。
三、监理围
1、总体目标
依据建设工程委托监理合同，某某信息系统工程的监理围为：网络系统集成、综合布线工程、一卡通、门禁系统、安全防系统、中心机房建设工程、视频会议系统、多功能会议报告厅全过程监理。
监理容包括：需求分析与制订、案审定、施工计划和施工期的审定、施工阶段现场质量监督与控制、投资控制、施工进度控制、合同管理、系统性能指标测试、组织协调、编制竣工验收报告等工作。
2、监理目标
信息系统工程监理要达到的目的是力现项目目标，即根据信息系统工程的承包合同的要求，按规定的质量、时间和费用要求完成合同约定的信息系统工程案的设计、设备采购、工程施工等承包任务。
在实现信息系统工程监理的过程中，外部环境潜伏着各种风险，会带来各种干扰，作为监理将力争减少或避免这些风险造成的影响。
具体来说，监理目标包括以下具体的目标：
（1）工程质量控制标准：保证按照、行业和厂家的有关标准进行，并达到设计目标；
（2）投资控制标准：将每个子系统的投资控制在业主与施工单位所签合同额度的围（由于技术进步和建设期过长而出现部分合同设备无法订货或需要更新换代的情况除外）；
（3）工期进度控制标准：确保工程在业主与施工单位所签合同的工期完成（由于第三原因影响工期的情况除外）；
（4）现场监理机构服务质量目标：
✓工程质量合格率：95%
✓监理服务合格率：98%
✓合同履约率：98%
✓顾客满意率：95%
3、监理目标总结和控制手段：
（1）监理目标总结
Q——质量目标控制
T——进度目标控制
S——信息安全控制
I——知识产权保护
C——成本目标控制
（2）质量目标控制主要是通过审核设计案﹑监督标准规的实施﹑检查设备及其它器材是否符合要求等手段加以控制；
（3）进度目标控制是通过一系列手段，运用运筹学﹑网络计划等措施，使工程项目建设工期控制在项目计划工期；
（4）成本目标控制主要是通过核实设备价格﹑审核修改设计和设计变更等手段加以控制；
（5）信息安全控制主要是通过对信息系统案设计进行审核﹑对设备选型进行把关和在实施过程中格进行工程质量控制等措施，确保
信息系统工程符合业主对信息安全的要求和相关信息安全规；
（6）知识产权保护控制贯穿于整个项目的全过程，包括工程案设计﹑设备选型﹑设备采购和软件开发等，信息系统监理工程师应按照有关知识产权保护的规定格要求信息系统工程建设各遵照执行。
（7）控制手段
实现这五大目标控制的主要措施包括两项管理和一项协调：C——合同管理
I ——信息管理
C——组织协调
