1.1企业发展从加法到乘法方法

经营四则运算工作法一、引言四则运算是数学中最基础的运算方法，包括加法、减法、乘法和除法。

它们在我们的日常生活中随处可见，无论是购物结账、计算工资还是解决实际问题，四则运算都起着重要的作用。

在经营管理中，我们可以借鉴四则运算的工作法，将其应用于日常的工作决策和问题解决中，以提高工作效率和质量。

本文将介绍经营四则运算工作法的原理和应用。

二、加法：整合资源在经营管理中，整合资源是实现组织目标的基础。

我们可以将整合资源视为加法运算，将各种资源相加，以达到更好的效果。

例如，在项目管理中，我们需要整合人力资源、物质资源和财务资源，以确保项目的顺利进行。

通过合理分配和利用各种资源，我们可以实现资源的最大化利用，提高工作效率和经济效益。

三、减法：优化成本成本控制是企业经营管理中非常重要的一环。

我们可以将优化成本视为减法运算，通过降低成本来提高盈利能力。

例如，在采购管理中，我们可以通过与供应商协商、合理采购和谨慎使用资源等措施，减少采购成本。

同时，我们还可以通过提高生产效率、降低运营成本等方式，实现企业整体成本的优化。

四、乘法：创造价值创造价值是企业经营的核心目标之一。

我们可以将创造价值视为乘法运算，通过不断创新和提升产品或服务的附加值，实现盈利能力的提升。

例如，在市场营销中，我们可以通过市场调研、产品定位和品牌塑造等手段，提升产品的市场竞争力，从而实现销售额的增加和利润的提高。

五、除法：分析决策在经营管理中，决策是一项重要而复杂的任务。

我们可以将分析决策视为除法运算，将问题分解为各个因素，并进行综合分析，以做出合理的决策。

例如，在市场营销中，我们需要分析市场需求、竞争对手和内部资源等因素，以确定合适的市场定位和营销策略。

通过合理的分析和决策，我们可以最大限度地降低风险，提高工作的成功率。

六、结论经营四则运算工作法是一种将数学中的四则运算应用于经营管理中的工作方法。

通过整合资源、优化成本、创造价值和分析决策，我们可以实现工作效率的提升和经济效益的提高。

巧妙运⽤职场中的“加减乘除”2019-03-25⼀、加法：加强与新⼈的沟通与融合。

管理⼼理学有⼀句话说得好：“职场中没有永远的敌⼈，只有永远的榜样。

”职场中不断涌进新⽣⼒量，这是不可逆转的客观现实。

因此，作为先进⼊公司⼯作的员⼯，要积极与新⼈进⾏良好的沟通，防⽌“破窗效应”的发⽣。

同时，要谦虚谨慎，不要因为⾃⼰进⼊公司较早⽽产⽣骄傲情绪。

俗话说：“三⼈⾏，必有我师。

”因此，要积极主动地去学习新员⼯⾝上的优点，加强对他们的了解，与他们友好相处。

⼆、减法：减少对待遇的期望值。

初⼊职场，不要在待遇上搞攀⽐，这⾮常重要。

待遇是与能⼒挂钩的。

所以，理智地看到⾃⾝的不⾜，不断充电，提升⾃⼰的⼯作能⼒，是当务之急。

⽽盲⽬攀⽐，只会让⾃⼰⼼情郁闷，降低⼯作热情，最终变成⼀个得过且过，不愿多⼲⼀点活的思想消极的⼈。

⽽每天认真⼯作，不抱怨，积极向上，笑脸迎⼈，才会前途⽆量。

实际上，当你真的把待遇看淡的时候，因为业务精进，你会受到相关领导的重视。

随着职务的提升，待遇⾃然会⽔涨船⾼，这是良性循环，万望坚持。

三、乘法：乘势向前莫迟疑。

多年来在职场摸爬滚打，⼯作热情或多或少都会有所减退。

如果出现这种情况，绝不能迁就⾃⼰，给⾃⼰找好松懈的借⼝，⽽应该随时提醒⾃⼰⼀直保持旺盛的⼯作热情。

凭借多年的经验积累，乘势向前，开拓属于⾃⼰的职场新天地。

否则，随着⼯作热情的逐渐消退，根本⽆法同新⼈抗衡，弄不好极易被淘汰。

四、除法：除去摆资格、倚⽼卖⽼的不良⼼态。

在职场打拼多年，会很⾃然地产⽣出⼀种强烈的优越感，认为⾃⼰为公司的发展做过贡献，理应得到优待与相应的尊重。

那些刚来公司的新⼈，对⾃⼰本来就应当礼让三分。

这种摆⽼资格、倚⽼卖⽼的不良⼼态应该及时除去。

如果整天以这种⼼态在职场与⼈相处，经常摆出⼀副“我是元⽼我怕谁”的架势，肯定与同事搞不好关系。

久⽽久之，甚⾄会令⼈⽣厌。

因此，⼈在职场，应该永保谦虚向上的良好⼼态，去除倚⽼卖⽼的不良⼼态。

“加减乘除”在企业管理中的运用大唐鸡西热电公司总经理鲁宝全我们都知道，企业在一切经营事物中都离不开管理，而企业管理的一切又都是围绕生产一线做好指导和服务。

要实现“管理效益双提升”，首先要从管理职能部门做起，一马当先抓业务，维护好一线的生产与经营，当好参谋长，做到帮一把，不拖后腿，这就需要管理职能部门用好“加减乘除”法，以此实现一线生产部门和管理职能部门的相互促进，密切协作，共同推动集团经营目标和发展战略的实现。

所谓“加法”，就是要加强沟通，加快效率，加大指导，加点务实。

职能部门的存在，是要服务于经营，服务于生产，服务于一线。

在工作中，职能部门要改变“坐门等客”的习惯性思维，主动加强与一线生产和经营部门的沟通，把工作做在前面，思一线之所思，急一线之所急，关注一线需求，关注一线发展，勤下基层，多听建议，及时疏通同基层一线的沟通渠道，增强彼此的联络。

在服务效率上，能马上办理的业务马上办理，该请示的及时请示，需要延后处理的及时说明，尽量减少一线部门人员业务办理的等待时间。

要增强团队关切，不能以“老大”心态自居，嘴巴温柔点，态度友好点，腿脚勤快点，服务人性点，让一线员工感受到职能部门的热情和尊重。

加点务实，职能部门在贯彻落实集团公司制度要求时，要考虑到一线生产和经营部门的实际情况，不能只顾自身工作，对一线部门发号施令，凭空增加一线部门的额外负担。

所谓“减法”，就是要减少流程，减少环节，减少扯皮，减少推诿。

在企业现有制度框架内，对必须按流程开展的重点工作，必须按流程和制度操作，这是前提，不得违背。

同时，对一些不违反企业制度和原则的例行性业务工作，经分管领导许可，能减少流程的就减少流程，能省却环节的就省去，主动为一线生产经营“开绿灯”、“设小灶”，加快业务办理效率，让一线有更多的时间和精力投入生产和经营。

职能部门之间要相互配合，减少工作中的扯皮和推诿。

对一线部门的咨询，不能“一问三不知”，对一些关联多个部门的工作，要向一线部门说明本部门担负的职责。

不同阶段企业成长的有效方法论一、初创阶段初创期的企业需要进行市场调研，明确产品或服务的销售目标和客户需求。

此时，营销策略的正确选择和高效执行非常关键。

以下是一些推广策略：1.参加展览：此举可提高品牌知名度和曝光率，同时也有机会与潜在客户进行直接接触。

2.社交媒体营销：通过发布优质内容和社交圈子的建立，可以获得更多用户和潜在客户的关注和拓展。

3.直接推销：通过电话或电子邮件等方式，向潜在客户介绍产品或服务，并提供优惠。

二、增长阶段在增长阶段，企业需要考虑市场营销和推广策略，并开始实行更科学的管理方法。

以下是一些有效的方法：1.搜索引擎优化(SEO) 和搜索引擎广告(SEA)：SEO 可以提高网站在自然搜索结果中的排名，而 SEA 可以通过购买关键词来促进产品和服务的销售。

2.建立内容营销：通过撰写博客文章、发布白皮书、发表学术论文等方式来获得行业知名度和信誉度等。

3.客户关系管理(CRM)：CRM 系统可以帮助企业跟进并管理客户关系，介绍新产品或升级服务，并提供优惠和特殊待遇以维持客户满意度。

三、扩张阶段在扩张阶段，企业需要投入更多的人力、物力和财力来实现其愿景。

以下是一些有效的方法：1.合作伙伴关系：与其他企业或组织建立合作伙伴关系，以达到双方共赢。

2.通过收购、合并和战略投资的方式来扩大业务范围。

3.建立研发和创新实验室：通过不断的技术创新和研发，提高产品和服务的质量和效能。

四、成熟阶段在成熟阶段，企业需要推出新产品和服务，以保持竞争力，并提供更好的客户体验。

以下是一些有效的方法：1.涉足新的市场：通过扩大业务范围和跨足新兴市场，以提高营收和利润等。

2.建立全球化业务：通过建立海外分支机构、开设境外的销售渠道等方式来进一步发展业务。

3.提高品质控制和效率：通过优化生产流程、提高效率等方式，提高产品和服务的质量和效率，以迎合不断变化的市场需求。

总之，不同阶段企业成长的有效方法主要包括：市场调研、营销推广、客户关系管理、建立合作伙伴关系、技术研发和创新等。

企业管理心得：企业家的加减乘除法.doc很多企业家，很骄傲于实业家的身份，而对生意人的称谓异样反感，为何？缘由在于，重工轻商，根源在于盘踞久远的重农轻商意识。

叶敦明发觉：一些民营企业家，带企业稍有炫耀资本时，就急匆忙地往政策上靠，自己的身份也摇身一变为某某委员。

表面上看，这些企业家是在做加法，企业经营的外围环境宽松了、公正了，企业的进展也就得以放开手脚。

而事实上，他们是在做减法。

主星不旺，愣是靠萤火之完又怎能照亮事业前程呢？企业家，先是为小家，再是为大家，然后为人人，事业的进展是外在表象，心灵的修炼则是内在动因。

企业,一开头被看成个人抱负实现的载体和工具，然后，被当作一帮人成就幻想的平台，最终,它必定成为造福社会的共同体。

可以说,企业家成功之前的做法与想法，打算了他成功之后又能续航多远。

心中只有自家，口中总提大家,功利心、政客味浓烈的企业家，他们充其量也就是一个企业政客，用不了多久，就变成了企业过客。

企业家，必需会算账,要做到以实业为本的生意人。

先有市场,再有工厂，这个叫了多少年的口头禅，也该到了兑现的时候。

那么，有所为、有所不为的企业家们，就必需用好自己这个最为贵重的企业核心资源。

叶敦明认为，企业家的加减乘除法,就是试图发挥企业家的本色、释放企业家的有限能量。

企业规模扩张的加法，抵抗不住效率与效益的减法，人才成长、盈利力量怎是不见乘法效应，人到50岁之后信念减法日益明显,怎么办？企业家的第一次成功，来自于意志力与专注力,而其次次创业，则需要战胜自己的傲慢、恐惊与自满，您认为呢？有所斩获的企业家，归隐山林之心长存，奔波商海之劳难免。

曾经难以企及的事业格局，已经得到了，是举得再高，还是轻轻放下呢？举得再高，需要雄与壮志；轻轻放下，需要舍得与才智。

有，很多时候是个负担，对吗？急流勇退的企业家，对自己是做了减法甚至动身，可得要有继任者来做加法乃至乘法。

否则，人在企业心在外，所谓的拘束生活与自主经营的珠联璧合，也只是一厢情愿的黄粱美梦罢了。

1.“加”就是增加好的管理方法以及先进的理念。

“加”就是不断给员工、自己及组织充电的过程，使他们从思想上、行为上发生变化，提升组织管理水平。

增加先进的管理理念。

先进的理念只有通过不断的学习、交流、思考、总结、传播才能获得。

作为领导者要做出表率，对获取的知识进行总结，通过各种形式传播给下属，达到教学相长的目的。

作为员工要不断的接受新知识，更新自己的思想，跟上公司的管理思路。

增加组织活力。

管理制度、流程、组织结构及分配机制等管理的所有内容要不断变化、调整，管理才能进步，员工才有活力。

如果这些内容一年没有变化，说明你所管理的组织僵化，你本人的思想僵化。

除了以上内容，凡是有利于管理进步的项目，在日常管理中都应该及时付诸实践，如借鉴好的做法、增加培训、学习机会以及员工态度的转变等。

22.“减”就是减去管理流程中的一些不足。

“减”主要是针对管理流程进行优化，采取兼岗、并岗、重新分工等方式使分工更合理、组织效率更高。

流程就是解决人与事是否匹配的问题，简单的讲就是事事有人管，人人有事做，而且分工合理，专业化程度高。

若感到工作效率低、忙于协调、上下或平行工序工作交叉、局部工作被动、工作量不均衡等问题，不妨试着改变一下流程，一些问题就能迎刃而解。

流程优化要改变三个习惯：改变传统职能设置的习惯；培养系统思维习惯；形成绩效导向的文化。

33.“乘”就是各项重点工作都要做好，团队管理水平才算高。

“乘”就是组织中的各项重点工作都要做好，整体效益才能最大化，要求管理者具备整体思考的意识。

企业评价部门的工作业绩一般都是从团队建设、制度建设、成本控制、指标提升及安全控制等这几项重点工作，任何一项工作做不好都会影响你这个组织的成绩，对于一个班组或者一个管理者也是这样。

从思想上要把整体工作业绩视为各项重点工作相乘而得到，即组织业绩=团队建设×制度建设×成本降低×……。

其中一项做不好(假设为零)就影响整体管理效果（整体为零）。

业财融合，提升企业经营管理的“加减乘除”法一、加：加强业务和财务的紧密合作业财融合的第一步是加强业务和财务的紧密合作。

传统上，企业的业务和财务往往被划分为两个独立的部门，缺乏有效的沟通和协作。

而在业财融合的理念下，业务和财务应该密切合作，共同制定企业的战略和目标，并实现业务和财务的良性循环。

在具体的操作中，可以通过建立业务和财务的沟通渠道，制定清晰的目标和指标，以及建立跨部门的协作机制，来加强业务和财务的紧密合作。

二、减：减少资源浪费和低效率的现象业财融合的第二步是减少资源浪费和低效率的现象。

在传统的管理模式下，企业往往存在资源浪费和低效率的问题，导致成本过高和利润下降。

而通过业财融合，可以有效地减少这些问题的发生，从而提高企业的经营效率和盈利能力。

在实践中，可以采取一些措施，如优化资源配置、精简流程和流程优化、提高人员效率等，来减少资源浪费和低效率的现象。

三、乘：乘机发掘业务和财务的潜力业财融合的第三步是乘机发掘业务和财务的潜力。

在传统的管理模式下，业务和财务往往被分开管理，导致难以发现业务和财务之间的潜在机会和挑战。

而在业财融合的理念下，可以更好地发掘业务和财务的潜力，从而实现企业的更快发展。

在具体的操作中，可以通过制定全面的业务和财务规划、共同分析经营数据、加强财务对业务的支持和业务对财务的协作等方式，来乘机发掘业务和财务的潜力。

四、除：除去业务和财务的隔阂和矛盾在企业经营管理中，业财融合的理念和实践正在逐渐受到越来越多企业的关注和应用。

通过“加减乘除”法进行业财融合，可以有效地加强业务和财务的合作，减少资源浪费和低效率的现象，乘机发掘业务和财务的潜力，除去业务和财务的隔阂和矛盾，从而实现企业经营管理的持续提升和发展。

希望越来越多的企业可以认识到业财融合的重要性，加强业财融合的实践和应用，为企业的更好发展和壮大做出更大的贡献。

企业管理的乘法原则企业管理的乘法原则（Multiplication Principle of Enterprise Management）是指企业管理中各种要素相互之间的相乘关系。

它是管理学的基本原则之一，也是企业成功运营的重要法则。

第一，企业管理的乘法原则体现了管理各要素相互作用的复杂性。

企业管理中的各个要素，如人员、资金、物资、信息等，彼此之间相互作用、相互影响。

这些要素之间的相互作用是复杂的，一个要素的变化可能会对其他要素产生连锁反应。

因此，在企业管理中要充分考虑各要素之间的相互作用，了解它们之间的关系，合理配置资源，确保企业各要素之间相互促进、相互协调。

第二，企业管理的乘法原则体现了整体性管理的重要性。

企业管理不是单个要素的简单叠加，而是要把各要素有机地结合起来，形成一个协调的整体。

整体性管理是指在管理过程中，充分考虑企业各要素之间的相互作用和相互影响，通过相互配合、协同合作，达到最佳的管理效果。

只有整体性管理，才能实现企业各要素之间的相互促进，使整个企业的运营更加协调一致。

第三，企业管理的乘法原则强调了管理的协同性。

管理不是一个孤立的行为，而是一个协同的过程。

企业各要素之间的相互关系，需要通过管理来加以协调。

管理者需要充分发挥自身的领导作用，协调各要素之间的冲突和矛盾，使其相互配合、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。

第四，企业管理的乘法原则需要考虑到环境的影响。

企业的管理不能脱离环境来进行，只有适应环境的变化，才能取得成功。

管理者需要时刻关注外部环境的变化，并及时调整企业的管理策略，使其适应环境的变化，保持竞争力。

第五，企业管理的乘法原则需要注重整合资源。

企业管理的目的是有效地利用资源，实现企业的价值最大化。

管理者应当善于整合各种资源，使其发挥最大的效益。

例如，通过合理配置人力资源，提高员工的劳动生产率；通过优化资金结构，实现资金的最优使用；通过物资管理，提高物资的利用效率等。

综上所述，企业管理的乘法原则是指企业管理中各种要素相互之间的相乘关系。

业财融合，提升企业经营管理的“加减乘除”法企业经营管理是一个复杂的过程，需涉及到各个层面，包括财务、人力资源、市场营销等等。

为了实现企业的长期发展和盈利，需要在企业管理中实现“加减乘除”法。

其中，业财融合是提升企业经营管理的关键。

一、加——整合资源企业要想实现长期发展和巨大收益，必须不断拓展业务范围，开发新的市场和产品。

这需要消费大量的人力、资金和物质等资源。

因此，企业在管理中应该注重整合资源，利用现有经验和优势，挖掘新的潜力和机遇。

业财融合提倡将业务拓展与财务规划融合在一起，实现资源的更好利用。

通过财务数据的分析、预测和预算制定，企业能够更有效地规划资源的使用，优化业务流程和成本结构，以实现业务范围的拓展和市场份额的提升。

二、减——控制成本企业无法仅仅通过业务规模的增长赚取利润，同时还需要控制成本，提高产品和服务的效率和质量。

企业需要通过内部控制和管理，以降低成本和提高效率。

业财融合可以实现财务和业务数据的整合，有助于企业进行成本控制和内部管控。

通过财务数据的分析和对业务流程的优化，企业可以找出节约成本的方法。

同时，对于经营管理中存在的漏洞和缺陷，通过财务数据的监控和整合，可以加强内部管控，降低企业的风险和成本。

三、乘——提高效益企业要想在市场中获得更多市场份额，还需要提高经营效益和竞争力。

我们可以通过增加产品质量、提高客户服务和推广新产品等方式提高效益。

业财融合可以提供更加准确和细致的财务分析，为企业管理者提供更全面和实时的财务数据信息。

同时，将财务数据与业务数据进行融合，可帮助企业分析业务效益和市场现状，发现市场机遇和发展趋势，实现更快的反应速度和更好的市场反应。

四、除——控制风险在长期的发展过程中，企业还面临着各种风险和挑战。

如何控制风险、降低经营压力，成为企业管理过程中的重要问题。

总的来说，业财融合不仅可以提升企业经营管理的效率和质量，还可以为企业创造更多的机遇和市场优势。

通过业财融合的实施，企业可以更好地整合资源、降低成本、提高效益，降低风险和压力，实现长期发展和稳定盈利。

业财融合，提升企业经营管理的“加减乘除”法随着经济全球化的加深和互联网的普及，企业经营管理面临着越来越多的挑战和机遇。

在这样一个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新，提高经营管理能力，实现持续发展。

而业财融合正是一种可以提升企业经营管理能力的方法之一。

本文将探讨如何通过业财融合实现企业经营管理的“加减乘除”。

加：加强企业的核心竞争力企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断加强自身的核心竞争力。

在业财融合的理念下，企业可以整合内部的财务资源和外部的业务资源，实现资源的最大化利用。

通过财务数据的分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整经营策略，提高产品和服务的品质，加强企业的核心竞争力。

减：减少经营成本在经营管理中，成本的控制是至关重要的。

通过业财融合，企业可以在各个环节精准地监控和分析财务数据，找出存在的浪费和低效率的地方，并及时进行改进。

通过与金融机构合作，企业可以获得更有利的融资条件，减少融资成本，降低经营风险。

通过不断地减少成本，企业可以提高自身的盈利能力，增强市场竞争力。

乘：乘机拓展市场业财融合不仅可以帮助企业提高自身的经营管理能力，也能为企业拓展市场提供有力支持。

通过财务数据的分析，企业可以了解市场的需求和趋势，洞悉消费者的心理，根据需求精准推出产品和服务，满足市场需求。

通过金融产品的创新，企业可以为客户提供更多、更优质的金融服务，吸引更多的客户，拓展市场份额。

在业财融合的双重推动下，企业可以更好地抓住市场机遇，实现快速增长。

除：除掉经营管理中的障碍在企业的经营管理中，难免会遇到各种各样的障碍，如市场风险、竞争压力、资金紧张等。

通过业财融合，企业可以更加有效地分析和评估经营风险，及时制定相应的风险控制措施，降低风险带来的损失。

通过金融工具的运用，企业可以更好地应对资金紧张的情况，充分利用金融杠杆，解决资金短缺的问题。

通过业财融合的手段，企业可以更好地除掉经营管理中的障碍，保障企业持续稳定的发展。

业财融合，提升企业经营管理的“加减乘除”法【摘要】本文探讨了业财融合对企业经营管理的重要性及“加减乘除”法在提升企业经营管理中的应用。

在加法方面，需要将业务与财务紧密结合，实现信息共享和协同决策；在减法方面，要剔除无效成本，提高经营效率；在乘法方面，利用财务数据促进业务增长；在除法方面，做好财务风险管理，确保企业稳健运营。

业财融合是提升企业经营管理的重要手段，“加减乘除”法能够帮助企业实现可持续发展。

通过综合运用这些方法，企业可以实现业务与财务的融合，提高管理效率和风险控制水平，为企业发展打下坚实基础。

【关键词】业财融合、企业经营管理、加减乘除、财务数据、成本管理、风险管理、可持续发展、效率提升、业务增长。

1. 引言1.1 业财融合对企业经营管理的重要性业财融合对企业经营管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中变得越发重要。

随着市场的不断变化和全球化竞争的加剧，企业需要不断提升自身的经营管理能力，以保持竞争力和实现可持续发展。

业务和财务作为企业管理的两大支柱，其融合将为企业带来诸多好处。

业财融合可以帮助企业更好地理解和把握自身的经营状况。

通过将业务和财务信息整合在一起，企业可以更清晰地了解自身的盈利能力、成本结构和资金流动情况，从而制定更有效的经营策略和决策。

业财融合能够提高企业的经营效率和运营水平。

通过将业务和财务流程相互衔接，企业可以实现信息的共享和协同工作，减少重复劳动和资源浪费，提高生产效率和质量。

业财融合还可以帮助企业更好地管理风险和把握机遇。

通过结合业务和财务数据进行风险分析和预测，企业可以及时发现和应对各种内外部风险，做出更明智的决策，降低经营风险，抓住发展机遇。

业财融合对于企业经营管理的重要性不言而喻。

只有将业务和财务紧密结合起来，企业才能更好地适应市场变化，提高经营管理水平，实现可持续发展。

1.2 “加减乘除”法在提升企业经营管理中的应用加法在企业经营管理中的应用主要体现在如何将业务与财务紧密结合。

中小企业培训要善做“加减乘除”法作者：王勍来源：《管理观察》2010年第23期摘要:培训工作的质量,越来越直接地影响到企业的运行品质。

为做好中小企业培训,管理部门要善做“加减乘除”法,即增加培训需求评估、减少沟通障碍、发挥部门间乘数效应以及消除短视心理。

关键词:中小企业培训需求评估引导案例:A公司是一家从事软件开发与销售的公司,现有员工将近400人。

为了适应新业务发展需要并进一步稳固市场,高层首次授意人力资源部方经理开展员工培训工作。

方经理参照国内某知名IT公司的做法,制定了全面的培训计划,获得了高层的批准并得到了审批经费35%的启动资金。

但是,在该培训计划的具体实施中陆续遇到多重阻力;高层在划拨培训启动资金后便不再审批任何培训经费,造成培训经费紧张,无法按照培训计划的要求开展全方位的培训工作;在公司内部,市场部和销售部的部门经理以业务繁忙为由,多次婉拒在工作时间内参加培训;员工认为培训计划中预计提供的培训课程不符合实际工作需要,参与培训的积极性不高,更谈不上取得预期的培训效果。

方经理只好利用有限的培训经费,着重开展新员工入职培训,由人力资源部讲解公司现行的规章制度。

半年后,高层认为方经理办事不利,要求他重新制定培训计划,构建真正有效的培训体系,同时暗中酝酿撤换他。

方经理不禁陷入深深的困惑中。

(摘自:中人网)变化,是企业环境的永恒主题。

应变,是企业发展的基本任务之一。

培训,正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。

培训工作的质量,越来越直接地影响到企业的运行品质。

然而,中小企业的培训还仅仅处于起步阶段,面临诸多问题(见引导案例)。

我们认为中小企业培训要善做“加减乘除”法,即增加培训需求评估、减少沟通障碍、发挥部门间乘数效应以及消除短视心理。

一、增加培训需求评估引导案例中的一个首要问题就在于方经理参照国内某知名IT公司的做法,制定了全面的培训计划——制定计划的依据就出现了问题。

面对经济新常态下的重重挑战，企业家应该怎样部署战略，企业该如何应对？这是我最近一两年一直思考的问题。

新常态是痛苦的，产能过剩、需求疲软、要素成本上升，各种压力叠加在一起，非常考验企业家的决断力、忍耐力；新常态也是好事，它以一种近乎残酷的方式，倒逼企业转型升级，从规模扩张转向内涵式增长，经过洗礼的中国经济会更加健康，中国企业会更加茁壮。

从多年的企业管理经验出发，结合天能集团的转型实践，我觉得，新常态下转型期的企业，应该做好“加减乘除”四道运算题。

加：发展新兴产业，培育新引擎对企业来说，做加法，就是要增效益，提利润。

如何做？就是要积极培育新兴产业，拓展新的发展空间，打造新的增长点。

哪些是新兴产业？我觉得应该从产业发展趋势，从供给侧结构性改革，从企业主营业务的产业链与价值链延伸，从企业管理能力，甚至是企业家管理风格等这些维度，去寻找相匹配的新兴产业。

企业如果准备拓展“两高一资”、产能过剩的行业，注定没有前途。

如果与企业主营业务没有任何价值链上的关联，转型步伐过大，带来的风险也是巨大的。

现在很多企业谈转型，往往是基于主观意愿，缺少客观冷静的分析，一旦企业发展战略被企业家的激情所主导，那是很危险的事情。

企业家的性格底色应该是蓝色的，蓝色代表理性与冷静；不应该是红色的，红色意味着激情、冲动。

就天能集团而言，新增长点在哪里？2015年是动力锂电池井喷式发展的一年，由于全球汽车行业正向清洁化、电气化、智能化发展，我国政府也基于经济结构转型与能源环境保护等因素考虑，陆续出台优惠政策，鼓励发展新能源汽车。

由锂离子动力电池所构成的动力系统，作为新能源车的核心部件，热度持续走高，已经形成了新的千亿级市场。

天能集团早在2007年就开始布局锂电产业，在技术与研发方面厚积薄发，所以能在风口出现时，迅速跟上节奏。

天能动力2015年年报显示，锂电池板块营业额升至5.56亿元，比2014年暴增了209%。

这一数据也向业界释放了强烈的信号：天能集团不仅仅是铅蓄动力电池的翘楚，已经发力锂电这片新蓝海。

做好企业的加减乘除我们知道，产业经济是土壤，财经经济是大树，智慧经济是生命。

对于只懂财经而不懂得产业经济的人能够成为经济学家，我是表示怀疑的。

美国通过上世纪的大萧条，从产业经济进入了财经经济，这次通过金融危机，走入了智慧经济，从出口产品、进口钞票的时代，走进了出口智慧、进口产品的时代。

中国要从产业经济走向财经经济，改革开放以前是农业第一，改革开放以后是工业第一，现在商业第一的时代已经到来，尤其是资本市场，将会变得非常活跃。

财经经济时代已经到来，这是我对中国经济走势的看法。

中国的传统产业，尤其是日用品工业，现在出现了过剩，遇到了危机。

要走出这个危机，就要面对产能过剩。

下一步我们应该怎么做？我的观点是：做企业就是做好加减乘除。

做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法，做优是做除法，加、减、乘、除等于大、精、强、优。

做大是前提，做精是保障，做强是目标，做优是宗旨。

企业的成长阶段要做加法；然后通过做减法才能进入企业的成熟阶段；做乘法是企业的阶段性成功；做除法是企业的永久性成功。

乘法是相对成功，除法是绝对成功。

做加法是做大；企业大到一定程度时压力会很大，当资金链、管理、经营、盈利水平都有压力的时候，实际信号告诉你，该做减法了。

凡是不做减法的企业，就是不成熟的企业。

对内做减法，对外做减法，产品做减法，渠道做减法，客户也要做减法。

一做减法，才懂得什么叫养精蓄锐、以逸待劳，然后等待时机；第二次做加法，那就是乘法了；乘到一定程度，又感到有压力的时候，就该做除法了，那就是成功期。

从知名度走向美誉度，从相对成功走向绝对成功，能够做好除法的企业，才是我们最尊敬的企业。

在处于过剩经济的今天，小富即安要成为企业家的褒义词。

人生就像跳高一样，往往是越高越想高，肯定有过不去的时候。

目前，很多中国企业家只想做大做强，不懂得做精做优，只做加法，不做减法，结果从规模经济走向规模不经济。

你为什么不能审时度势见好就收呢？不做减法，下面就没办法做乘法，也就谈不上做除法。

业财融合，提升企业经营管理的“加减乘除”法随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，企业面临着越来越多的经营管理挑战。

在这样的背景下，业财融合成为了提升企业经营管理的一种重要方式。

通过将业务管理和财务管理相结合，企业可以更好地应对市场变化，实现经营效益最大化。

本文将从“加减乘除”四个方面，探讨业财融合对企业经营管理的提升作用。

一、“加”：业务与财务的整合在传统企业管理模式中，业务部门和财务部门往往是相对独立的，彼此之间信息共享有限，导致了企业内部信息孤岛的问题。

业财融合的第一步就是要打破这种信息壁垒，实现业务与财务的整合。

通过建立信息化系统，使业务部门和财务部门之间实现数据共享和及时沟通，可以有效降低信息传递的成本，提高工作效率和决策效果。

在业务与财务整合的基础上，企业可以进一步实现业务数据与财务数据的关联。

销售部门可以及时将销售订单信息传递给财务部门，财务部门可以根据销售订单信息进行费用核算和成本分析，从而帮助企业做出合理的经营决策。

这种业务数据与财务数据的关联，不仅可以提高数据的准确性和完整性，还可以为企业提供更多的决策支持。

二、“减”：降低成本，提高效率业财融合可以帮助企业降低成本、提高效率。

通过整合业务流程和财务流程，企业可以减少重复劳动和不必要的成本支出，降低管理成本和运营成本。

在传统的企业管理中，业务和财务往往需要重复填写相同的信息，通过业财融合可以实现信息的一次输入多次利用，避免了重复劳动，降低了管理成本。

通过业财融合还可以实现财务数据的自动采集和整理，提高财务处理的效率。

企业可以通过财务管理系统自动采集销售数据、采购数据等财务信息，减少了财务人员的手工操作，降低了处理时间和错误率，提高了工作效率。

这种自动化的财务处理方式，不仅可以提高企业的管理效率，还可以减少了人力成本和运营成本。

三、“乘”：数据驱动决策通过业财融合，企业可以实现数据驱动决策。

业务和财务数据相结合，为企业提供了更多的经营管理信息和决策支持。