【参考文档】月生产工作总结4篇-范文word版 (9页)
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月生产工作总结4篇_月生产工作总结月生产工作总结1:本月是公司生产工作的重要阶段,我们共生产出了XX件产品,其中高质量产品占比达到了XX%,取得了较好的经济效益。
在这个过程中,大家共同努力,紧密配合,取得了优异的业绩,现就本月工作总结如下:一、生产管理方面1.生产计划的编制与执行情况大家在生产计划的编制方面已经非常熟练,但是在生产计划执行上还需加强,如有各种突发状况,生产管理人员要积极处理,确保生产任务按时完成。
2.生产设备的维护与保养情况为了确保生产进程的稳定,生产设备的维护与保养至关重要。
在本月工作中,我们及时做好设备维护与保养,并及时请求技术人员来处理问题,做到设备运行的充足准备。
1.工作岗位的责任意识加强大家在生产过程中要时刻牢记自己的岗位职责,并把产品质量作为生产任务的重要组成部分,切实做到从源头上把控质量。
2.质量检测的加强在生产过程中,各个环节的质量检测非常重要。
大家要时刻关注每一个环节,并及时发现问题。
同时,大家要高度重视产品质量检测,及时发现产品问题,确保产品符合标准要求。
1.遵守规章制度安全生产是公司生产工作的重要任务,大家要严格遵守公司的各项规章制度,不断加强自我安全知识的学习,不断完善自己的安全意识。
在生产过程中,安全检测是非常重要的。
大家要时刻关注设备安全,及时发现问题,并向上级反映。
同时,在检测过程中要注意做好安全措施,确保自身安全。
总之,本月我们的生产工作取得了不错的业绩,但也有不足之处,希望大家在今后的工作中更加努力,不断提高工作效率和工作质量。
本月公司发布的生产任务较多,各部门紧密配合,高效执行,为公司保证了生产进程的正常运转。
但存在一些生产任务的延误问题,要及时跟进处理,确保生产进程的顺利进行。
公司生产设备众多,生产部门要做好设备的维护与保养工作,确保设备有充足的准备时间,保持良好状态,为公司的生产进程提供保障。
大家在生产任务中要更加注重自身的责任意识,切实做好岗位职责,在流程中发现问题要及时处理,保证产品质量。
月生产工作总结4篇一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。
班组中有团员6人,党员1人。
平均年龄约29岁。
班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
XX年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;②制作各种适宜的标语,美化现场环境;③实施班组管理板的更新,更具实效性;④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。
2、物流与产能提升①XX年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。
通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。
生产月度工作总结(汇总15篇)生产月度工作总结1在安全生产管理上讲,造成事故的主要因素是“人的不安全因素,物的不安全状态和管理上的缺陷”这三个方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,那么在加上人的不安全因素就会出现很多的安全生产隐患,隐患是发生事故的前兆如果得不到及时的处理和解决,那么出现事故的几率就会增多。
安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸,造成人身伤亡。
以下是某某月份个人工作总结报告:一、某某月份的施工进展情况某某月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段,在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作,水电专业的配管施工,还有持续降水等工作。
二、工程进入正式的结构施工安全生产管理不容忽视由于工程的需要大批农民工进场,按照安全生产工作的管理程序,这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进行三级安全教育,但是总承包单位的安全管理人员没有做到这一点,新进场农民工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上,到某某月某某日进场农民工月230人,受教育的农民工只有80人,严重违反了有关安全生产的管理规定,在这个期间如果未受到三级安全教育的农民工一旦出现安全生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任,也将给朝阳区上级安全管理部门带来负面影响。
在某某月某某日监理例会上,监理将农民工三级安全教育的问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进行全面的安全教育,保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育,提高其自身保护能力,真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安安全全上班来、高高兴兴回家去”。
在监理单位、建设单位的`强烈要求下,总承包单位主管一把手下达强硬指令,对所有进场人员全面的重新培训,在总承包单位安全管理人员一个星期的努力下,采取了分组培训和集体培训的方式,做好安全工作计划,对所有进场农民工全面的进行了三级安全生产教育,培训农民工230人以上,监理对受培训农民工的培训数量逐一进行了对照复核。
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为了更好的实现工作目标,是时候对我们本月度的岗位工作作撰写一个总结了,定期的工作总结可以帮助我们有效的节省工作时间。
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生产工作月度总结范文【篇1】一年来,我队在中心领导的关心、帮助和大力支持下,以提升“装移修”服务工作为目的,扎实有效的开展各项工作,圆满完成了上级下达的各项维护考核指标。
1-12月份,全队共计查修电话障碍18152个,宽带障碍13419个,修复及时率为100%,品牌宽带故障3小时修复率达90%,远远高于省公司标准(70%),障碍发生率控制在0.75%以下;共安装电话6612户、宽带7175户,装移机履约率达100%以上,客户满意率在95%以上。
回顾过去,我们主要抓了以下几个方面的工作:一、建立健全内部管理制度,促进各项工作规范化。
为了规范班组的管理,促进全队各项工作走上制度化、规范化的轨道。
我队先后建立和完善了《___队装移修考核办法》、《___队劳动考勤管理办法》、《___队员工KPI考核细则》、《___队员工培训管理办法》等一系列制度和办法。
在制度执行上,做到人人平等,奖罚分明,从不搞特殊化。
通过制度化管理,员工工作热情得到了提高,责任心得到了增强,各项工作得到了进一步的提升。
二、认真做好培训工作,全面提升队伍素质。
员工队伍素质的高低,将直接影维护工作的效率和服务水平,为此,我队从以下几个方面抓好员工队伍素质的提高。
(一)做好内部培训工作。
为了全面提升员工业务技能,我队把加强员工教育培训,提高员工业务技术素质作为一项重点工作来抓。
每月坚持组织4次内部集中培训学习。
并从队内选拔了4名业务技术水平高,语言表达能力强的维护人员作为内部培训师,分别对员工服务规范、语言规范、计算机、报建图绘制、电缆、宽带处理以及业务处理流程等相关知识进行培训。
月度生产工作总结(4篇)月度生产工作总结1在本月度为了切实落实本公司安全生产,认真抓好“安全生产月”活动,坚持“安全第一、预防为主”的方针。
根据上级关于开展“安全生产月”活动,切实落实和完善了安全生产责任制,同时投入了相应的安全保障资金,使安全防护措施真正落实到位,实现了阶段性的安全管理目标。
一、项目安全生产领导小组,根据上级指示多次对施工区、生活区的用火、临时用电和食堂卫生管理进行了检查、整顿和操作指导,根据施工安全技术规范要求,增添了10只灭火器和其它消防器材。
结合本项目所处的地理位置和当地雷雨天气偏多的实际情况,我项目全体人员从安全意识和在具体的工作之中做好了“防雷”的准备工作。
第二,安全生产责任制是确保安全生产的基本制度。
明确了项目经理、技术、管理等生产相关部门负责人的岗位职责后,逐级签订了安全生产责任书。
对新进施工队伍和租用机械设备负责人,开工前明确安全生产责任,在签订分包和租赁合同的同时签订安全生产协议;根据施工组织设计中工艺流程的施工环境,项目部实行项目、工区(班组)、班组(个人)三级安全技术交底,真正保证每个员工都按照操作规程进行施工。
三、加强职工的安全教育和培训,坚持特种作业人员持证上岗,随着项目工程的全面展开,项目从业人员不断的增加,我们对本阶段的新职工和转岗、换岗职工、民工均实行了岗前三级安全教育,使从业人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的能力。
同时对项目涉及的特种作业的操作人员,严格在证件有效期内持证上岗,并列名册备案。
四、加强现场管理,坚决执行安全检查制度。
每月23日,项目部生产经理带领安全生产检查组对整个项目进行全面的安全生产检查,并根据具体施工情况开展专项工作检查。
例如,5月23日对全线临时用电进行了安全检查,消除了现场临时用电的一些安全隐患,并责令多个施工队将不合格的配电箱更换为标准的室外配电箱。
施工现场实行日检制度,安全员做好日检记录,确保查出的事故隐患定人、定时。
生产车间月度工作总结模板气温突然地下降,伴随了刺骨的寒风把我们带进了____月份,回首____月份,有欢声笑语,更有忐忑深思!现将____月份工作总结如下:一、工作方面本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作,并兼职自制馅的炒制工作。
经过半个月的磨合和有效地沟通,夜班卫生班的工作能有序的进行。
配合夜班第一副主任的工作安排,保证班组员工的正常生产。
本月公司为清盘区购置一台清盘机。
经过几天的使用,有一点可以肯定:清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。
只是要供应上班组用盘,清盘区就必须要有四名员工的操作,两名上机器两名拉架送盘,如果做红豆烧就更供不上,夜班班组少有三名员工清盘就行了,所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放出现了两次争执事件。
第一天为了一把铁把模具枪,和五班班长操风翠更换,不愿意把模具枪扔地上,第二天为了擀面杖,五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。
事件发生以后,都做了响应的处理就不多说了,主要还是咱们工具准备不到位造成的。
如果都是一样的铁耙模具枪,都是同样的擀面杖,就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。
事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。
工具管理员做到心中有数,公平分配就不会再发生此类事件。
二、全员活动____月____日公司为了丰富员工生活,提高企业精神文明建设,厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。
刚开始进行的体育活动的比赛。
首先是逐轮淘汰制,最后进行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛。
男女冠军被质检部所夺走。
下午进行文艺比赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪,最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目一新,也决出了一二三等奖,相应的夺得丰富的奖品,所有的员工也得到参与奖。
活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件,带给我们得是深深地沉思!员工提出的意见我们要重视,并要做一回应,从这起事件以后,要经常和员工做到有效沟通,及时了解员工的心情动态,把事情处理在萌芽状态,否则给公司造成损失,更给公公司声誉带来影响。
月度生产工作总结7篇第1篇示例:月度生产工作总结近一个月来,公司全体员工齐心协力,认真履行各自职责,全力以赴完成生产任务。
在公司领导的正确引导和全体员工的共同努力下,各项生产工作取得了令人满意的成绩。
现将月度生产工作总结如下:一、生产总体情况本月共计生产各类产品XXX件/吨,较上月有所增长。
在生产过程中,加强了质量管理,提高了产品合格率。
全员参与生产,班组之间通力合作,效率得到了提升。
二、质量管理本月,公司进一步加强了质量管理工作,建立了完善的质量控制体系。
全员员工都意识到质量的重要性,从自己岗位做起,认真执行各项质量控制措施。
产品的质量得到了有效提升,客户投诉率显著降低。
三、设备维护本月,公司加大了对设备维护保养的力度,定期进行设备检修和保养,保证设备运转稳定。
对于设备故障,及时进行处理,有效避免了因设备问题导致的生产中断。
设备运转率较上月有所提升。
四、安全生产安全生产始终是我们工作的重中之重。
本月,公司加强了安全生产教育培训,定期组织安全演练,加强了现场安全监管。
全员员工都增强了安全意识,未发生任何安全事故,生产工作稳定进行。
五、成本控制本月,公司坚持严格控制生产成本的原则,从原材料采购到生产运营,都对成本进行了有效控制。
通过调整生产流程,优化生产方案,降低了生产成本,提高了企业盈利能力。
六、生产计划本月,公司生产计划合理,制定了详细的生产计划表。
各生产部门严格按照计划执行生产任务,加强了沟通协调,确保了生产计划的顺利实施。
根据市场需求进行了灵活调整,确保了生产任务的完成。
本月生产工作取得了一定的成绩,但也存在不足之处。
希望全体员工继续努力,不断提高自身素质,提高工作效率,为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司领导的正确引导下,我们团结一心,定能取得更好的成绩。
谨此月度生产工作总结报告,供参考。
衷心感谢全体员工的辛勤付出,也期待未来能够在大家的共同努力下,取得更加辉煌的成绩!愿公司生产工作越来越顺利,业绩蒸蒸日上!第2篇示例:月度生产工作总结一、总结概述本月是我厂生产工作的一个关键月份。
月生产工作总结4篇_月生产工作总结月生产工作总结(一)本月是公司生产部门忙碌的一个月,大家齐心协力,圆满完成了生产任务。
以下是我对本月生产工作的总结:一、工作概况本月公司的订单量较前一个月有所增加,我们生产部门的工作任务也随之增加。
为了保证按时交付客户,我们全体员工积极行动,加班加点工作,顺利完成了生产目标。
我们还加强了与其他部门的沟通,及时解决了生产过程中的问题,保证了生产进度。
二、生产质量我们始终将生产质量放在首位,严格按照相关标准进行生产操作,确保产品质量符合客户要求。
我们加强了对设备的维护和保养工作,确保设备的正常运行,提高了生产效率,减少了生产故障。
三、生产效率为了提高生产效率,我们采取了一些措施。
加强了工人培训,提高了操作技能,减少了操作错误。
我们优化了生产流程,加强了生产计划的编制与执行,减少了生产停滞时间。
我们合理调配了人力资源,保证了生产线的衔接,提高了生产效率。
四、问题与改进在本月的生产过程中,我们也遇到了一些问题。
设备故障频繁,影响了生产进度。
由于订单数量的增加,导致生产线调度不够灵活。
人力资源紧张,出现了一些工人疲劳的情况。
针对这些问题,我们将加强设备维修工作,改善生产线调度方式,并合理安排工人的工作时间,以提高生产效率。
本月是我们生产部门辛勤努力的一个月,通过大家的共同努力,我们成功地完成了生产任务。
在这个过程中,我们也发现了一些问题,并进行了相应的改进措施。
相信在下个月的工作中,我们能够进一步提高生产效率,为公司的发展做出更大的贡献。
一、备货计划根据公司销售部门提供的订单情况,我们制定了详细的备货计划。
在订单量较大的情况下,我们结合实际情况合理安排生产任务,提前制定生产计划,确保备货准确无误。
二、生产过程管理为了提高生产效率,我们在生产过程中加强了管理。
我们加强了原材料的采购工作,确保原材料供应的及时性和质量。
我们加强了生产线的调度,合理安排生产任务,减少了生产线闲置时间。
月生产工作总结4篇_月生产工作总结月生产工作总结一经过一个月的努力,本月的生产工作取得了一定的成果和进展。
在本月的生产过程中,我们充分发扬团结协作的精神,克服各种困难和挑战,取得了一定的生产产能和质量水平的提升。
在生产计划方面,我们认真进行了前期的规划和安排,合理安排了生产任务和工作流程。
通过科学的排产和合理的物料调剂,有效地提高了生产效率和资源利用率。
我们也积极应对突发情况,及时调整生产计划和资源配置,保证了生产进度的顺利进行。
在生产工艺方面,我们注重提高生产线的稳定性和规范性。
通过加强设备的维护保养和人员的培训和管理,有效减少了设备故障和停机时间,提高了生产的连续性和稳定性。
我们还采取了一系列的质量控制措施,确保了产品的质量和合格率。
在人员管理方面,我们注重培养团队意识和责任意识。
每一个生产岗位上的员工都充分发挥自己的专业优势和技能,积极参与到生产过程中,确保了生产环节的高效和顺利进行。
我们还加强了员工之间的沟通和协作,形成了良好的团队合作氛围。
在生产安全方面,我们始终把员工的安全放在首要位置。
加强了安全培训和防护设施的配备,提高了员工的安全意识和责任感。
通过严格的安全管理和监督,无一发生生产安全事故,保障了员工的身体健康和生产的顺利进行。
本月的生产工作取得了一定的成果和进展。
但同时也存在一些问题和不足之处,如生产效率和质量仍有提升空间,设备的更新和升级需进一步完善等。
未来,我们将进一步加强团队的合作和技术的创新,不断提高生产的效率和质量,为公司的发展做出更大的贡献。
本月的生产工作结束了,经过一个月的努力,我们取得了一些成果,但同时也面临着一些挑战。
下面我就来总结一下本月的生产工作情况。
其次在设备维护保养方面,我们加强了设备的保养和维修工作,有效减少了设备故障和停机时间,提高了生产的连续性和稳定性。
但仍需提高设备的故障诊断和排除能力,及时处理设备运行中出现的异常情况。
再次在产品质量方面,我们采取了一系列的质量控制措施,确保了产品的质量和合格率。
月生产工作总结4篇_月生产工作总结月生产工作总结1:本月,我负责监督和管理生产部门的工作,并协调各项生产任务。
通过精心组织和合理安排,我们成功完成了月度生产目标,并提前完成了一些关键项目。
在本月的工作中,我主要做了以下几方面的工作总结:我加强了对生产流程的监控和调整。
通过对生产现场的巡检和数据分析,我发现了一些潜在的问题,并及时采取了相应的措施进行解决,从而保证了生产过程的顺利进行。
我加强了对员工的培训和指导。
我定期组织了生产技能培训,并与员工进行了沟通和交流,帮助他们提高了工作效率和质量水平。
我还指导员工进行了岗位轮岗,提高了他们的综合能力。
我还与其他部门的同事进行了紧密的合作。
我们共同协调了原材料的供应和生产进度的安排,确保了生产任务的顺利进行。
我还与品质部门合作,对生产过程进行了质量控制,保证了产品的合格率。
我及时统计和分析了生产数据,并向领导层进行了汇报。
通过对数据的分析,我们发现了一些瓶颈,并提出了相应的改进方案,将对生产效率的提高起到了积极作用。
本月的生产工作虽然充满了困难和挑战,但通过团队的共同努力和我的带领,我们成功完成了生产目标,并取得了一定的成绩。
在今后的工作中,我将进一步完善和提升自己的管理水平,为公司的发展做出更大的贡献。
本月,我负责生产部门的工作,通过精心组织和有效管理,我们取得了一定的成绩。
下面是我本月的工作总结:我加强了对生产计划的制定和执行。
在月初,我与销售部门共同商定了本月的销售目标,并根据产品的生产周期和生产能力制定了详细的生产计划。
在生产过程中,我密切关注生产进度和质量情况,及时调整工作安排,确保了生产任务的顺利进行。
我还加强了与供应商和客户的沟通和协调。
我们与供应商共同制定了原材料的采购计划,并确保了供应的及时和稳定。
与客户的沟通中,我及时了解和反馈客户的需求,做好生产与销售之间的衔接工作。
我加强了对员工的培训和激励。
我定期组织了生产技能培训和安全教育,提高了员工的工作技能和意识。
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月生产工作总结4篇
本文目录
1.月生产工作总结
2.9月生产车间员工试用期工作总结范文
3.11月生产部门工作总结
4.4月生产实习个人工作总结范文
一、班组简介
合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。
班组中有团员6人,党员1人。
平均年龄约29岁。
班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
XX年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;
③实施班组管理板的更新,更具实效性;。