下载文档原格式
序号KPI权重1招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率20%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业10%得分=新签约商户在规定时间内进场装修数额/计划进场装修商户督察报告4部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表56781招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率30%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业率10%得分=实际进场装修商户/计划进场装修商户督察报告456781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率10%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐5部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表6781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐56781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9工作能力（一）采购流程执行情况9分物品采购及时率与质量方面9分9分绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分27分36分2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；（一）目，评分者可根7分，那么评分者可依据被； 6； 6.5； 7分。
绩效考核评分模板员工姓名，______________________。
部门，______________________。
评分日期，______________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，员工工作态度积极，乐于助人，对工作充满热情，能够主动解决问题。
（10分）。
良好，员工工作态度良好，能够按时完成工作任务，与同事和领导关系融洽。
（7分）。
一般，员工工作态度一般，有时表现得比较消极，对工作不够投入。
（5分）。
不及格，员工工作态度差，经常迟到早退，对工作不负责任。
（3分）。
2. 工作业绩（10分）。
优秀，员工工作业绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
（10分）。
良好，员工工作业绩良好，能够按时完成工作任务，并取得一定成绩。
（7分）。
一般，员工工作业绩一般，有时需要领导多次督促才能完成工作任务。
（5分）。
不及格，员工工作业绩差，经常出现工作失误，影响工作效率。
（3分）。
3. 团队合作（10分）。
优秀，员工能够积极参与团队合作，与同事合作融洽，能够有效协调工作。
（10分）。
良好，员工能够与同事合作，但有时需要领导协调才能达成一致。
（7分）。
一般，员工在团队合作中表现一般，有时与同事产生分歧，影响工作效率。
（5分）。
不及格，员工在团队合作中表现差，经常与同事产生矛盾，影响团队氛围。
（3分）。
总分，________（满分30分）。
评分人签名，______________________。
员工签名，______________________。
品牌经理绩效考核量表---1. 背景本绩效考核量表旨在评估品牌经理的工作表现和业绩，以便为公司提供有针对性的培训和激励措施。
通过绩效考核，我们可以更好地了解品牌经理在各项工作责任和关键指标上的表现情况，并为其个人发展规划和职业晋升提供依据。
2. 考核指标2.1 品牌策略- 对公司品牌战略的理解和落地执行能力- 品牌定位和传播策略的规划与实施情况- 品牌形象的塑造和维护工作成效- 在市场竞争中的品牌优势发掘和建设情况2.2 市场推广- 市场调研和竞争情报的收集和分析- 营销活动和广告宣传方案的制定与实施- 市场推广渠道的开发和管理情况- 销量增长和市场份额提升的达成情况2.3 客户关系管理- 建立和维护与目标客户的良好关系- 客户需求分析和满足度评估- 提供个性化的客户服务和解决方案- 客户投诉处理和问题解决的效率和效果2.4 团队合作能力- 在团队中的角色和责任履行情况- 与其他部门和团队的合作与协调能力- 团队共识的建立和目标达成情况- 带领团队克服困难和挑战的能力2.5 绩效指标达成- 完成品牌经理工作目标的情况- 销售额和利润等关键绩效指标的实现情况- 项目和任务的按时交付与质量控制情况- 为公司带来的商业价值和竞争力的提升情况3. 评分标准根据品牌经理在每个考核指标上的工作表现，我们将采用四级评分标准进行评分。
- 优秀：在该指标上表现卓越，具有显著的成果和出色的能力。
- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平，完成工作任务。
- 一般：在该指标上表现一般，需要改进和提升能力。
- 不达标：在该指标上表现不符合要求，工作未能达成预期。
4. 反馈和改进机制在绩效考核结束后，品牌经理将接受绩效评估结果的反馈，并与上级领导一起商讨可行的改进措施和培训计划。
通过及时的反馈和持续的改进，我们可以帮助品牌经理不断提升工作能力和职业发展。
---以上为《品牌经理绩效考核量表》的初稿，欢迎各位领导和同事提供宝贵意见和建议。
综合店资深店长、店长、见习店长月份KPI绩效考核表
店名: 被考核人姓名：被考核人职位：年月日
综合店资深副店、副店、见习副店月份
店名: 被考核人姓名：被考核人职位: 年月日
综合店资深导购、组长、导购月份绩效考核表
店名: 被考核人姓名: 被考核人职位：年月日
品牌店资深店长、店长、见习店长月份绩效考核表
店名：被考核人姓名：被考核人职位：年月日
品牌店资深副店、副店、见习副店月份
店名：被考核人姓名：被考核人职位：年月日
品牌店资深导购、组长、导购月份绩效考核表
销售助理月份绩效
品牌店督导月份绩效KPI考核表
综合店督导月份绩效KPI考核表。
品牌部绩效考核管理制度A．绩效考核的原则：绩效考核本身不是目的，而是一种管理手段。
它的内涵和外延需随着公司经营管理的需要而变化。
从内涵上来说，员工绩效考核有两层含义：一是考核员工在现任职位上的业绩；二是考核员工的素质和能力，即员工在组织中的相对价值或贡献程度。
从外延上来说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人员进行观察、记录、分析，作为以事实为基础的客观评价的依据。
三是个人与公司利益共享，同步发展；建立科学的价值评价和分配体制；基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。
B、绩效考核的目的：1．绩效考核是各员工改进工作及谋求发展的重要途径，通过绩效考核员工可以明确自己履行职务的目标、职责和要求，了解公司对自己的期望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好的完成工作任务。
2．绩效考核是提高开发部门管理效率以及改进工作的重要手段，从表面上看来是对员工工作业绩的考核，其实它是公司进行管理不可缺少的机制。
管理者可以通过绩效考核了解员工完成工作目标的情况，表达管理层对员工工作的要求和期望，获得员工对公司发展的看法及建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。
3. 绩效考核是人力资源管理工作的重要依据：是公司人员任用，调配、职务升降的重要依据。
也是公司员工薪酬制度的设立和调整的客观依据，更是为公司员工激励、奖励与惩罚提供力了客观依据。
C．绩效考核的内容：品牌部的绩效考核制度主要包括：德、能、勤、绩四个方面。
德：包括思想政治，工作作风以及职业道德水平等方面。
思想政治主要指员工的政治倾向、价值取向。
工作作风是指员工办事时的风格，如是否雷厉风行，是否尊重别人等。
职业道德是指员工在履行职务方面表现出来的道德倾向，如对待客户的态度、是否保守商业机密，是否公正对待下属等。
能：是指员工从事工作的能力。
包括文化水平，专业知识水平、工作经验等。
其中也包括综合分析能力，判断能力、创新能力、表达能力、协调能力、沟通能力、控制能力、实际操作能力等。
