房地产企业开发成本控制中存在的问题与对策

房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。

随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。

而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。

然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。

一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。

同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。

在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。

（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。

因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。

同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。

（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。

此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。

前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。

同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。

此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。

1、缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部⼀直没有建⽴起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。

2、设计变更、现场签证难以有效控制频繁发⽣的各类变更和签证使很多房地产企业⼤伤脑筋，⼀⽅⾯难以及时掌握最新的变更情况，另⼀⽅⾯也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发⽣，“变更⿊洞”使很多地产公司⼗分头痛，部分公司甚⾄屡屡发⽣“倒签”的情况。

3、超合同付款时有发⽣由于合同在执⾏过程中发⽣的各类变更很多，再加上各类应扣款、保修款等，使付款⾦额的计算和审核难度很⼤，少数企业更是在最终结算时才发现已经出现了超付的情况，导致后续⼯作⼗分被动，虽然问题很严重，但这种情况却⼀直难以有效根本杜绝。

4、⽆法准确掌握项⽬建设过程中的最新动态成本⽬前⼤多数企业都要等到项⽬完成后才能核算出项⽬的实际成本，⽆法在项⽬开发的⽣命周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项⽬开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，⽽在项⽬完成后才发现问题已经与事⽆补了。

5、难以实时了解⼤量⼯程合同的执⾏进度在项⽬开发过程企业需要对外签定各类⼯程合同，特别是在项⽬规模⽐较⼤、周期⽐较长的情况下，合同数量更是可观，同时合同在执⾏过程中还会发⽣各种常见的变更情况，另外还包括合同条款、付款条件、付款申请、付款审核、合同结算等很多和合同相关的各类信息，这么庞⼤的信息量在⼿⼯管理模式下根本⽆法实现实时、精确的管理，从⽽使合同在执⾏过程中由于信息掌握不充分或难以共享⽽产⽣⼤量的重复⼯作甚⾄发⽣不必要的错误。

6、难以精确制定资⾦计划作为资⾦密集型⾏业，房地产企业都⾮常重视资⾦流的管理，在项⽬开发过程中，由于⼤量不同类型的合同都在不同阶段的执⾏过程中，这样想在短时间内精确地制定出未来⽉份或季度的资⾦计划⼏乎是不太可能完成的任务！现实⼯作中，虽然财务⼈员投⼊了⼤量的时间和精⼒制定资⾦计划，但由于各类数据每天都在变化之中，往往是刚刚⾟⾟苦苦计算出来的数据实际上已经过时了，难以有效确保数据的及时性和准确性，导致公司⾼层难以根据及时精确的资⾦计划作出正确的决策。

浅析房地产开发成本管理中存在的问题及对策摘要：在房地产项目开发中，成本管理工作对于企业实现最大利益和工程建设保证最大收益，起着至关重要的作用。

成本管理工作的水平高低，决定着企业竞争能力的优劣。

本文将着重对其中存在的问题进行分析，并提出一些意见。

关键词：房地产开发；成本管理；经济效益abstract：in the real estate project development, cost management for enterprises to achieve the maximum benefit and engineering construction to ensure the maximum profit, plays a vital role in. cost management level, deciding the enterprise competitive capability. this article will focus on the analysis of the existing problems, and puts forward some suggestions.key words：real estate development; cost management; economic benefits中图分类号：f235文献标识码： a 文章编号：前言多年来，房地产开发都是一个高收益的行业。

因此，在房地产企业的日常生产和运营中都把注意力放在了如何提高工程的收益利润，而对于其中的成本管理却没有给予足够的重视。

而发展到当前的社会环境下，地产开发政策也发生了一些新的变革。

政府对地产行业的监管更加规范、行业的竞争也更加剧烈，因为，为适应不断变化的经营环境，就必须要加强对企业成本的控制力度。

从而，来最大程度的提高企业的竞争和生存能力。

1．房地产开发项目成本管理的内涵成本是企业运行中的一项综合性管理指标。

房地产企业成本管理存在的问题及改进措施引言在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业面临着日益加大的成本压力。

成本管理是一个关键的管理领域，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

然而，许多房地产企业在成本管理方面存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不严格等。

本文将对房地产企业成本管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施，以帮助房地产企业更好地管理成本。

问题一：成本估算不准确房地产项目的开发过程中，成本估算是至关重要的一步。

然而，许多房地产企业在估算成本时存在以下问题：1.不全面考虑成本因素：有些房地产企业只重视建筑工程成本，而忽视了土地成本、销售成本、后期维护成本等其他方面的成本，导致估算结果不准确。

2.缺乏专业知识：成本估算需要对各项成本进行详细的分析和计算，而有些房地产企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本估算不准确。

改进措施：•加强成本管理人员的培训，提高其成本管理和估算能力。

•在成本估算过程中，充分考虑各项成本因素，确保成本估算的准确性。

问题二：成本控制不严格成本控制是房地产企业保持盈利的关键。

然而，许多房地产企业在成本控制方面存在以下问题：1.缺乏有效的成本控制措施：有些房地产企业缺乏成本控制的具体措施和方法，导致成本无法得到有效控制。

2.成本预算不合理：有些房地产企业在制定成本预算时过于乐观，设置了过高的成本目标，导致实际成本超出预算，无法控制。

改进措施：•建立有效的成本控制机制，制定详细的成本控制措施和方法，并加强对成本控制的监督和管理。

•制定合理的成本预算，根据实际情况制定详细的成本目标，并在实施过程中及时调整和优化。

问题三：成本信息不透明房地产企业在成本管理中存在成本信息不透明的问题，主要表现在以下方面：1.缺乏成本核算和报告制度：有些房地产企业缺乏成本核算和报告的规范制度，导致成本信息无法及时和准确地反映。

2.成本信息沟通不畅：有些房地产企业在不同部门之间的成本信息沟通不畅，导致成本信息难以共享和分析。

房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是房地产开发过程中的重要环节，直接影响项目的盈利能力和竞争力。

在实际操作过程中，还存在一些问题需要解决，同时也可以采取一些优化措施来提高成本控制的效果。

1. 成本预测不准确：在项目启动阶段，往往对项目成本进行估算，但由于缺乏经验或市场变动等原因，导致成本预测的准确性比较低。

这会导致后期出现成本超支的情况，进而降低项目的盈利能力。

2. 成本控制手段不多样化：传统的成本控制手段主要是通过审批控制和人工管理来实现，但这种方式存在效率低、易发生错误等问题。

需要引入更多的信息化手段，如采用成本管理软件、财务系统等，来提高成本控制的效率和准确性。

3. 供应链管理不完善：房地产项目涉及到很多供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易出现供应延迟、物资浪费等问题，进而导致成本增加。

需要建立健全的供应链管理体系，包括供应商评估、供应商合作协议等，以确保供应链的稳定和高效运作。

接下来，针对上述问题，可以采取以下优化措施来提高房地产项目成本控制的效果：1. 建立成本管理体系：建立科学、规范的成本管理体系，明确各阶段的成本控制指标和标准，将成本控制纳入项目管理中的重要内容。

4. 风险管理与预警：建立风险管理与预警机制，及时发现并应对成本控制方面的风险，避免成本超支。

5. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，将成本控制作为绩效评估的重要内容之一，激励项目团队积极参与成本控制工作。

房地产项目成本控制中存在的问题可以通过建立成本管理体系、引入信息化手段、加强供应链管理、建立风险管理与预警机制以及建立绩效考核机制等一系列优化措施来解决。

这些措施可以提高成本控制的效率和准确性，并进一步提高项目的盈利能力和竞争力。

浅议当前房地产开发企业成本控制中存在的问题及对策【摘要】在我国社会经济取得长足发展的同时，我国房地产事业也取得了不小的成就。

在当前新形势下，房地产开发企业的成本控制问题越来越受到人们的关注与重视，其直接关系到房地产企业的经济效益以及市场的竞争力。

本文主要是分析与探讨当前房地产开发企业在控制成本中所存在的问题，以及针对问题提出有效的对策，希望可以给大家带来参考价值。

【关键词】房地产；成本控制；问题；对策前言：在激烈的市场竞争中求得一席之地，是当今企业所面对的共同挑战。

而在房地产开发企业领域，随着当前房价的不断飙升，如何在市场竞争中立于不败之地，获得长足发展，已成为房地产企业所面临的重要问题。

而成本控制是企业提高竞争力的有效手段。

一个企业管理与发展的核心就是成本控制，只有控制好了生产成本，才能获得更多的经济效益，才能不断提高市场竞争力，保持持续发展的势头。

当前，我国房地产开发事业还不够规范与完善，市场竞争中也出现了很多混乱局面，导致房价不断升高，直接影响到人们的生产与生活。

而在房地产行业如此激烈的竞争中，如何来保持企业的竞争力，对房地产企业来说有着非常重要的战略意义。

所以，在此基础以上，房地产开发企业的成本控制问题，是当前热议的话题，只有控制好了房地产开发的成本，一方面才能使不断飙升的房价有所减缓，满足人们生产与生活的实际需要；另一方面可以使房地产企业获得更多的经济效益，并且提升市场竞争力。

一、房地产开发企业成本控制概述在房地产开发领域，成本控制是一项管理手段，它是针对企业发展需要而预先制定的一套管理策略，为的就是能够使企业得到长足发展，不断提高自身的市场竞争力，其最终目的就是让企业获得最大化的经济效益。

在房地产开发企业的运营管理过程中，它需要对各种影响成本预算的因素加以分析与研究，把它们控制在一个合理存在的范围内。

所以，这就要求各房地产企业要做好预先的成本控制工作。

比如在开发的源头，要控制好征地、拆迁、房屋开发等等影响成本的因素。

房地产企业开发成本控制中存在的问题与对策作者：母远达来源：《时代金融》2013年第20期【摘要】房地产企业是中国经济的支柱之一，国内房地产企业的平均利润率超过30%，甚至更高。

而这一过高的利润导致房地产行业投资过热的情形难以控制，并使一些边缘行业的企业参与到房地产开发的热潮中来。

本文试图探讨房地产企业开发成本控制中存在的问题并提出一些对策。

【关键词】房地产企业开发成本问题对策国家为了遏制房地产的恶性开发，出台了一系列政策，如“双限双竞”，新？譹？訛“国五条”等，再加上目前开发贷款成本的上升，如何更好地控制成本成为地产企业生存和竞争的要点。

一、我国房地产企业开发成本控制中存在的主要问题（一）把项目成本控制的注意力过分放在了施工环节房地产开发项目属于建设工程项目，但《建设工程项目管理规范》对于项目成本管理的任务主要限定在了施工环节，即建设阶段。

在成本控制方面就产生了以下缺陷：1.成本控制本分解到各职能部门下面后，各部门就只关注自己职能范围内的成本控制情况，这样就会造成项目总体利益让位于局部利益的现象。

2.项目经理的权利被限制到比较低，但是他的责任并没有相应的减少，而协调沟通工作会大大增加，相应的就会减少管理项目正常的控制工作的精力和时间，将是项目经理的工作重心由成本控制转移到方面。

3.由于成本控制本分配到各个不同部门，如果部门之间缺乏有效的沟通，就会使成本控制工作效率低下，进而又导致成本的上升，由此形成恶性循环。

（二）轻视沟通管理，成本控制各阶段“各扫门前雪”1.现阶段房地产企业的项目经理负责的范围大多主要为施工阶段，而项目的前期和后期事项则有其他部门负责，在对于成本控制效果最显著的决策和设计阶段，项目经理很少插手，造成了项目成本控制链条的脱节。

2.项目成本控制按时间分为事前、事中、事后，其中最有效的是事前控制，而项目经理不参与决策就会导致成本控制达不到预期效果。

3.项目管理是一个多目标的复杂系统工程，进度、资金、人员、材料等各方面必须综合协调管理。