下载文档原格式
第1篇远程集中授权中心年终工作总结远程集中授权中心年终工作总结2013年，我行远程集中授权工作在商行总部党委的正确领导和省联社、市办事处主管部门的精心指导下，认真贯彻落实省联社相关工作会议精神，本着防范风险、服务基层的理念，积极组建远程集中授权中心，并在各部门的关心支持下，顺利完成了全辖远程集中授权系统上线工作，切实增强全员的业务素质、风险防控能力，为推动全行各项经营管理工作实现“又好又快”跨越式发展注入新的活力和动力。
现将全年工作开展情况汇报如下一、2013年度工作回顾（一）夯实基础，完成了远程集中授权中心组建工作。
为了进一步提高我行风险防控能力，根据省联社“三个中心”建设工作框架，自年初以来，我行积极完成授权网络搭建，机器设备更换，人员配置调整，上线培训及测试工作，同时在9月底组建了远程集中授权中心，夯实了远程集中授权系统全辖上线的基础。
（二）加强培训，提高全员远程集中授权业务技能。
在远程授权系统上线初期，远程授权操作技能的熟练程度是影响远程授权改革能否顺利进行、决定远程授权业务系统能否流畅运行的一个至关重要的因素，为此，我中心前后两次分批次组织授权中心工作人员及全行一线临柜人员到xx市办事处进行系统上线前培训学习，多次组织全行授权人员及委派会计学习远程集中授权文件，授权人员还前往西安市xx联社观摩学习。
大量的培训学习，保证授权人员以及一线临柜人员都能够熟练操作授权系统，熟记相关规章制度和业务审核条件，增强全员风险意识和防控能力。
同时授权中心要求全员在平时的工作中注重加强学习，及时学习商行总部下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行相关文件，通过学习提升全员远程集中授权业务技能。
（三）稳步推进，切实保证远程集中授权系统顺利上线。
通过网络升级，设备更换等一系列前期准备后，我中心于11月初开始分批次进行系统上线测试。
由于城中心网点授权业务相对较多，能够很快反应相关上线问题，我们选择从城中心网点向农村网点过渡的上线方式。
完成集中授权中心工作总结近年来，随着信息技术的快速发展和互联网的普及，数据安全和信息管理变得越来越重要。
在这样的背景下，集中授权中心成为了企业信息管理中不可或缺的一部分。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，完成了集中授权中心的建设和运营工作。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结和回顾。
首先，我们团队在集中授权中心的建设过程中，充分调研了市场上的各种解决方案，并结合公司的实际需求，选择了适合我们的集中授权中心平台。
在平台的选择和部署过程中，我们克服了各种技术难题，确保了平台的稳定性和安全性。
其次，我们团队在集中授权中心的运营过程中，不断完善了各项管理制度和流程，确保了平台的高效运转。
我们建立了权限管理制度，对各类权限进行了精细化管理，保障了数据的安全性和合规性。
同时，我们还建立了监控和预警机制，及时发现和解决了各种潜在问题，确保了平台的稳定性和可靠性。
最后，我们团队在集中授权中心的运营过程中，积极开展了培训和宣传工作，提高了员工对集中授权中心的认识和使用。
我们组织了各类培训活动，向员工介绍了集中授权中心的功能和操作方法，提高了员工对平台的认可度和使用率。
同时，我们还开展了宣传活动，向员工传达了数据安全和信息管理的重要性，增强了员工的安全意识和责任意识。
总的来说，我们团队在完成集中授权中心的工作过程中，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，集中授权中心的建设和运营工作是一个长期的过程，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断完善集中授权中心的各项工作，确保公司信息的安全和管理的高效。
相信在不久的将来，我们的集中授权中心会成为公司信息管理的坚实基石，为公司的发展提供有力支持。
远程教育的三季度工作总结
在过去的三个月里，远程教育领域取得了许多进展和成就。
在全球范围内，远程教育已经成为一种必不可少的教育方式，尤其是在新冠疫情期间，远程教育更是成为了保障学生学习的重要途径。
在这样的背景下，我们不得不对远程教育的三季度工作进行总结和评估。
首先，远程教育在这三个月内取得了很大的发展。
许多学校和机构都纷纷推出了在线课程和远程教学平台，为学生提供了更加便捷和灵活的学习方式。
许多教育机构也加大了对远程教育技术和资源的投入，以提高教学质量和学习效果。
这些举措为远程教育的发展打下了坚实的基础。
其次，远程教育在这段时间内也面临了一些挑战和问题。
由于技术和资源的不足，一些学生和教师在远程教育中遇到了困难，导致教学质量和学习效果不尽如人意。
此外，一些学生也因为缺乏面对面的交流和互动而感到孤独和焦虑。
这些问题需要我们进一步思考和解决。
最后，我们需要对未来的远程教育工作进行展望和规划。
远程教育已经成为了不可逆转的趋势，我们需要不断优化远程教育的技术和资源，提高教学质量和学习效果。
同时，我们也需要加强对学生和教师的支持和帮助，让他们能够更好地适应远程教育的方式。
只有这样，我们才能够更好地推动远程教育的发展，让更多的学生受益于远程教育的便利和优势。
总的来说，远程教育的三季度工作总结表明了远程教育在发展中取得了一些成就，但也面临了一些问题和挑战。
我们需要不断努力，不断改进，才能够让远程教育真正发挥其教育的作用，让更多的学生受益于远程教育的便利和优势。
完成集中授权中心工作总结
集中授权中心是一个组织内部的重要部门，负责管理和监督所有授权和权限的
分配。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，完成了一系列重要的任务和项目。
在这篇文章中，我将总结我们团队完成集中授权中心工作的成果和经验。
首先，我们团队完成了授权策略的制定和更新。
我们对现有的授权策略进行了
全面的审查和分析，针对不同部门和岗位的需求，制定了新的授权策略并进行了更新。
这些授权策略的制定和更新，为整个组织的权限管理提供了更加清晰和有效的指导。
其次，我们团队完善了授权流程和系统。
我们对现有的授权流程进行了优化，
简化了流程，提高了审批效率。
同时，我们也对授权系统进行了升级和改进，确保系统的稳定性和安全性。
这些工作的完成，为授权管理提供了更加便捷和可靠的支持。
另外，我们团队还加强了对授权权限的监督和检查。
我们建立了定期的授权权
限审计机制，对各部门和岗位的权限进行了全面的检查和监督，确保权限的合理分配和使用。
这些工作的完成，为组织的信息安全和风险控制提供了有力的支持。
最后，我们团队还积极开展了授权管理的培训和宣传工作。
我们组织了授权管
理的培训课程，向全体员工传达了授权管理的重要性和方法。
同时，我们也通过内部宣传和交流活动，提升了员工对授权管理的认识和重视程度。
总的来说，我们团队在完成集中授权中心工作中取得了一系列的成果和经验。
我们将继续努力，为组织的授权管理提供更加全面和有效的支持，确保组织的信息安全和运行稳定。
完成集中授权中心工作总结
近期，我们团队成功完成了集中授权中心的建设工作，经过一段时间的努力和
合作，我们终于取得了丰硕的成果。
在此，我将对这次工作进行总结，以便我们能够更好地总结经验、查漏补缺，为未来的工作提供更好的参考和指导。
首先，我们在集中授权中心的建设过程中，充分发挥了团队的协作精神。
每个
成员都充分发挥自己的专业优势，密切配合，共同推动项目的进展。
在面对困难和挑战时，大家能够紧密团结，相互支持，共同克服了一个个难关，最终取得了成功。
其次，我们在项目管理上做了很多工作，确保了项目的顺利进行。
我们制定了
详细的计划和时间表，明确了每个阶段的目标和任务，做到了有条不紊地推进工作。
同时，我们也加强了对项目进展的监控和反馈，及时发现问题并进行调整，确保了整个项目的质量和进度。
最后，我们在技术方面也做了很多工作，确保了集中授权中心的功能和性能。
我们充分调研了各种技术方案，选择了最适合我们需求的方案，并进行了深入的技术研究和验证。
在实施过程中，我们也不断进行优化和改进，确保了系统的稳定性和可靠性。
通过这次工作，我们不仅成功完成了集中授权中心的建设，更重要的是积累了
丰富的经验和教训，为我们未来的工作提供了宝贵的借鉴。
我们要总结经验，查漏补缺，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展贡献更大的力量。
相信在未来的工作中，我们一定能够取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
集中授权工作总结整改措施
近期，我们公司对集中授权工作进行了深入的总结和分析，发现了一些存在的问题和不足之处。
为了提高工作效率和质量，我们制定了一系列整改措施，以期能够更好地推进集中授权工作。
首先，我们发现在集中授权工作中存在着信息不对称的问题。
为了解决这一问题，我们决定加强信息共享和沟通，建立起更加完善的信息平台，确保每位员工都能够及时获取到必要的信息，从而更好地完成工作任务。
其次，我们也发现在集中授权工作中存在着流程不规范的情况。
为了解决这一问题，我们将对工作流程进行全面梳理和优化，建立起更加规范的工作流程，从而提高工作效率和减少工作失误。
另外，我们还发现在集中授权工作中存在着人员素质不足的情况。
为了解决这一问题，我们将加强员工培训和技能提升，确保每位员工都具备必要的专业知识和技能，从而更好地完成工作任务。
总的来说，通过对集中授权工作的总结和分析，我们已经制定了一系列整改措施，以期能够更好地推进集中授权工作。
我们相信，通过这些措施的实施，我们的工作效率和质量将得到进一步提升，为公司的发展注入新的动力。
集中授权工作总结在当今社会，随着信息技术的飞速发展，数据安全和隐私保护成为了人们关注的焦点。
在这样的背景下，集中授权工作显得尤为重要。
集中授权工作是指通过授权管理系统对用户的身份和权限进行集中管理，从而确保数据的安全和合规性。
在过去的一段时间里，我们团队认真贯彻落实集中授权工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些问题和挑战。
首先，我们团队在集中授权工作方面取得了一些成绩。
通过引入先进的授权管理系统，我们成功地实现了对用户权限的集中管理和控制。
这不仅提高了数据的安全性，还简化了权限管理的流程，节省了大量的人力和时间成本。
同时，我们还建立了完善的权限审批机制，确保了权限的合规性和合理性。
这些成绩的取得离不开全体团队成员的努力和配合，他们的专业知识和团队合作精神为集中授权工作的顺利推进提供了有力支持。
然而，集中授权工作也面临着一些问题和挑战。
首先，由于授权管理系统的引入需要一定的技术和资源投入，一些老系统的兼容性和数据迁移问题成为了困扰。
其次，权限管理的流程和审批机制还需要进一步完善，以适应业务的快速发展和变化。
最后，员工的安全意识和培训也需要加强，他们需要深刻理解数据安全的重要性，自觉遵守权限管理的规定和流程。
在未来的工作中，我们将继续加强集中授权工作，解决好存在的问题和挑战。
首先，我们将加大技术和资源投入，完善老系统的兼容性和数据迁移问题，确保授权管理系统的顺利运行。
其次，我们将进一步完善权限管理的流程和审批机制，提高其灵活性和适应性，以满足业务的快速发展和变化。
最后，我们将加强员工的安全意识和培训，通过举办培训班和宣传活动，提高员工对数据安全的重视程度，确保他们自觉遵守权限管理的规定和流程。
总之，集中授权工作是保障数据安全和隐私保护的重要手段，我们团队将继续加强集中授权工作，解决好存在的问题和挑战，确保数据的安全和合规性。
希望在不久的将来，我们能够取得更大的成绩，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
20150422联社远程集中授权中心工作总结第一篇：20150422联社远程集中授权中心工作总结远程集中授权工作总结按照自治区联社关于远程集中授权工作相关要求，本着防范风险，服务基层的理念，我联社积极组建远程集中授权中心。
并于2015年2月6日顺利上线。
现将上线期间的工作总结如下：一、工作回顾在授权系统上线前，我联社组织厂家和科技人员对前台柜员和授权柜员进行了岗前培训和现场演练，并请厂家技术人员现场上线指导。
利用三天时间，选择业务种类多且业务量大的营业部和广场分社分别接入远程集中授权进行测试；2月10日接入县内周边7家网点，经过一个多月试运行系统基本正常。
3月19日，接入城内剩余12家网点；3月31日，接入乡下剩余8家网点；截止3月末，全县29家网点全部上线完毕。
授权系统接入初期，系统运行较慢，有丢包和断网现象，经过厂家和联社科技人员调试和改造后，此类情况再未出现。
一、集中授权上线期间存在问题（一）经过这段时间远程授权系统运行，发现网络和核心系统存在的问题和弊端：1.在处理授权业务时，有时会出现页面无响应，提示数据加载中等问题，导致无法授权或授权结果不能及时传到网点，影响工作效率，甚至引起客户长时间的等待。
2.远程集中授权中心有时看到网点上传来的核心系统截图和柜员拍摄影像空白现象，从而影响审核，不能正常授权。
授权结束后查询授权影像无法打开。
3.在做查询维护客户信息授权时，网点核心系统不反显维护信息，只显示维护后信息。
远程授权系统无法核实具体内容，只能通过提交的远程授权申请书上获知，或让网点柜员上传纸质未维护前的核心界面内容进行对比审核，从而延长授权时间。
4.远程系统软件本身无来自网点的反馈信息，授权柜员同意授权后，无法获知网点核心系统授权结果是否成功，有时核心系统会出现自动跳出现象，导致授权未完成，需要重新提交授权申请。
（二）虽然对柜员进行岗前培训，由于操作不熟练和上传资料不全等原因，在操作过程中出现以下问题：1.前台柜员上传影像资料杂乱，质量不高，资料不全，影响授权。
完成集中授权中心工作总结随着信息化时代的到来，企业对于数据和信息的管理变得愈发重要。
而集中授权中心作为企业信息管理的关键组成部分，承担着对权限和访问控制的管理和监督。
在过去的一段时间里，我们团队积极投入工作，完成了集中授权中心的建设和运营工作。
在此，我将对我们团队的工作进行总结，以期为未来的工作提供经验和借鉴。
首先，我们团队在完成集中授权中心的建设过程中，注重了对企业业务需求的理解和把握。
我们深入了解了企业的业务流程和数据管理需求，以此为基础，我们搭建了一个符合企业实际需求的集中授权中心。
在这个过程中，我们充分发挥了团队成员的专业技能和经验，确保了集中授权中心的建设具有可操作性和可扩展性。
其次，我们团队在集中授权中心的运营过程中，严格遵守了相关的安全规范和流程。
我们建立了健全的权限管理机制，保障了企业数据的安全和隐私。
我们对权限的分配和控制进行了严格的监督和管理，确保了数据的合规性和安全性。
同时，我们也注重了对集中授权中心运营效率的提升，通过技术手段和流程优化，提高了我们团队的工作效率和响应速度。
最后，我们团队在集中授权中心工作中，注重了与其他部门和团队的协作和沟通。
我们积极与业务部门和技术团队进行沟通和协作，确保了集中授权中心的工作与企业的业务需求和发展方向保持一致。
我们也与外部合作伙伴进行了积极的合作和交流，吸取了外部经验和资源，为集中授权中心的工作提供了更多的支持和保障。
总的来说，我们团队在完成集中授权中心的工作中，取得了一定的成绩和进步。
我们注重了对企业业务需求的理解和把握，严格遵守了安全规范和流程，注重了与其他部门和团队的协作和沟通。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升集中授权中心的建设和运营水平，为企业的信息管理和数据安全提供更好的保障和支持。
授权中心第三季度工作总结2013年第三季度授权中心本着防范风险、服务基层的理念，严把授权关口，防范风险，规范柜面操作行为，认真完成每天的授权工作。
在总行领导的关心、重视和支持下，在各部门的密切配合下，顺利完成了全辖远程集中授权系统上线计划，全员的业务素质、风险防控能力等有了很大的提高。
现将三季度工作汇报如下：
一、2013年第三季度季度工作回顾
（一）、加强授权人员业务培训，提高业务技能
授权人员由最初的一名增加到三名，授权人员在独立授权前都经过岗位培训，并且跟随老授权员观摩学习一段时间才能上岗。
授权人员都能够熟练操作授权系统，熟记相关规章制度和业务审核条件，具有较高的风险意识，并且有一定的风险防控能力。
授权中心在平时的工作中注重加强学习，及时学习总行下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行相关文件。
通过学习提升授权人员的全面素质。
（二）、稳步推进上线工作，全辖上线完毕
进入三季度后，我们加快了上线节奏。
由于农村网点授权业务相对较少，我们选择从农村网点向城中心网点过渡的上线方式，七月份上线了13家农村网点，八月份上线8家网点（3个农村网点、5个城区网点），九月份上线8家网点
和总行清算中心，全辖上线完毕。
为了不耽误上线网点的日常业务，我们利用晚上下班时间上线，与电子银行部合作，每次上线由一名技术人员到上线网点，现场调试机器并检查网络连接情况。
在每家网点上线之前，提前通过电话通知上线网点的会计或负责人，并通过内网发送相关通知，要求按照通知做好相关准备及测试工作。
在运行过程中我们发现，新上线的网点员工对远程授权系统操作不熟练，需要一个适应阶段，因此我们要求授权人员在处理授权交易时如果发现错误，尽量不直接拒绝授权，而是与其沟通，通过现场通话或打电话的方式对错误操作行为进行纠正。
（三）、及时总结上报授权中发现的问题，协助财务部修订授权条件。
授权工作直接面对一线业务，是风险把控的重要关口，防范风险是第一要务，在授权时我们严格按照授权条件进行审核。
在审核过程中我们发现，远程授权系统上线后，把柜面业务操作过程中以前就存在，但是因为种种原因而被掩盖的不规范操作问题都暴露了出来。
对授权过程中出现的各种问题，我们在要求其合规操作的同时还要兼顾服务客户，在合规的前提下，能现场解决的当时就解决，不能解决的立即向财务部门或业务部门反映，协调解决。
这些在授权时发现的问题，我们都进行了详细记录，有些问题在不同的网点反复出现，经过分类汇总发现大部分的问题是由于总行没有统
一要求造成的，我们及时将问题反馈给财务部。
8月17日由财务部牵头授权中心、各支行主管会计和信贷会计对授权条件进行讨论和修订，授权中心站在风险防控角度指出操作中的风险点，并提出解决意见，对部分交易的授权条件进行了细化，增加审核资料。
最终财务部以会议纪要的形式下发了授权条件的修订文件，文件明确并增加了部分业务的办理流程。
同时应支行要求，对反映较多的授权权限问题做出了修订，取消了贷款发放类和部分查询类业务的授权，将取款类业务和部分转账类业务的金额起点提高到了20万。
（四）、下发差错通报，提高前台上传业务正确率
远程授权系统上线运行以来，在前台业务操作过程中防范了各种风险，但是我们也发现，一些柜员的风险防范意识有所下降，认为有授权人员予以审核，自己就对提交的资料不加以审核，上传的资料不完整，且错误较多，授权时就在不断的纠正资料的各种错误，导致授权时间或拒绝授权，影响业务的办理时间。
为提高前台操作人员的风险意识，规范操作行为，我们在8月15日给各支行发出通知，要求柜面业务办理人员作为客户资料的第一审核人，要对上传资料影像的完整性和正确性负责，从当月起对授权过程中发现的比较严重的资料审核不认真行为下发差错通报，通报包括日期、柜员姓名、具体业务类型及错误点。
考虑到当月新上线的网点操作人员对授权系统运用不够熟练，需要一段时间适
应期，所以新上线网点不在当月通报范围内，从次月起进行通报。
在通报下发后，柜面传来的影像资料质量有明显提高。
（五）、及时处理突发事件，切换授权模式
8月17日下午由于中心机房突发电路故障导致停电，全市的远程授权服务器网络中断，在发现网络连接失败后立即与电子银行部联系，电子银行部确定是中心机房电路中断，而切换备用服务器要与联社联系，短时间内网络不能恢复。
为不影响前台业务办理，在确定情况后，我们立刻联系财务部切换到本地授权模式，及时给上线网点发出通知，要求安排值班人员做好本地授权工作。
远程授权系统于当天下午17点10恢复正常，全辖切换回远程授权。
在18日上午发现查询不到前一天的流水记录，需补录的业务也无法补录，立刻与中心机房国光公司联系，公司技术人员于23日到阜阳，将中心机房远程授权服务器调试正常，并到我区将授权端操作系统进行更新升级，升级之后在授权中出现网络中断时前台操作端会自动提示重新申请。
事后由授权中心出具远程授权系统遇突发事件整体切换说明，由财务部和电子银行部盖章并签署意见，扫描后发送至各支行留存以备检查时出具。
（六）、立足防范风险，严把授权关口
回顾三季度的授权工作，我们认真审核，严格把关，在授权时及时发现各种错误现象，都及时要求修改，不能现场修改的就要求修改正确后重新申请授权，防止了多种类型的
风险。
较为普遍的错误是客户资料填写与系统内操作不符，输入客户身份证号码姓名等资料错误、凭证使用、填写错误、挂失类型错误。
还有一些网点出现账务处理错误，如*** （七）、加强学习，及时总结。
为了加强学习，我们从财务部、办公室等相关部门拷贝了近两年下发的文件，找出其中关于业务操作及制度要求方面的文件，要求人员认真学习，同时我们还固定在每天早晨的晨会时学习一至两份相关业务文件或财务会议纪要，通过坚持学习的方式来提升授权人员的业务知识水平。
（八）存在的问题
远程授权系统上线运行后前台人员操作得到了规范，整体提高了风险防控能力，同时暴露出的流程和制度中的一些漏洞也得到了修订和完善。
但是仍有一部分新出现的问题未能得到解决，还需要相关部门协作解决。
例如1、凭证使用不统一问题，在授权时发现柜面使用的大额审批表格式不统一，开销户申请书有两种版本。
2、系统内新增交易的授权条件设置问题，通过比对发现综合业务系统内新增了100多笔交易，授权中心都没有得到新增交易和授权设置的通知，导致中心工作被动。
二、下季度工作计划
在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，改正不足，以崭新的精神面貌投入下季度的工作，做好本职工作，
尽职尽责完成每天授权业务，做好风险防控，不断学习、总结、提升业务水平，坚持贯彻总行效能建设要求，统一着装，严守劳动纪律。
（一）规范柜面拍照动作，提高上传图片的质量。
经过3个半月的运行，柜面操作人员对远程集中授权系统的操作已逐渐熟练，但是上传的资料影像质量却参差不齐，需要对柜面操作人员的操作行为进行强化。
有些操作人员传的资料模糊不清，无法审核，在授权时还需要操作员重新上传。
对上传资料不清晰的网点截取画面作为反面教材，并选择规范合理的拍照图像作为模版，下发各支行、网点，用来规范网点柜员的拍照动作，缩短图片不清晰延误时间，降低处理业务用时。
（二）加强部门合作、完善新增交易授权条件设置
通过与授权系统对比，已经整理出110笔新增交易，新增交易涉及到易贷卡冲正、IC卡圈存、财政支付等业务，已将新增交易汇总整理上报财务部。
授权中心协助财务部与电子银行部及业务部完善制定新增交易授权条件。
（三）加强业务学习，建立自我分析业务机制
授权业务对人员的业务水平要求较高，除了平时加强学习各项规章制度外，还要求授权人员及时总结，建立自我分析的业务机制。
对自己所有的拒绝授权和审核耗时较长的业务，逐笔调取业务影像，分析处理是否规范、拒绝是否正确，
存在哪些不完善之处，并且选取其中有代表性的共同学习。
通过分析学习的机制，提升授权人员的审核能力，缩短审核时间，提高审核效率。
（四）认真完成总行领导临时安排的相关工作。
