企业领导力模型——领袖十项修炼

《国学领导力修炼》主讲老师：胡水木（俞晴焱工作室）邀请对象：企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。

与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。

是一门即学即会、用之有效的课程。

【课程目标】全面阐述领导力领域的“道、法、术”，融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面；确定卓越领导的素质，抽象概括六种领导力，构成国学领导艺术修炼体系；提升企业高层领导的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，获取经验知识和生命智慧，培养完美的“儒商”领袖风范。

【参考资料】《周易》、《黄帝内经》、《道德经》、《心经》、《论语》、《孙子兵法》等。

【课程大纲】引言部分：中国的传统文化以儒家思想为代表，从春秋时期孔子开始一脉相承，以“三纲八目”为核心。

其中，“明明德”、“新民”、“止于至善”为三纲；“格物”、“致知”、“诚意”、“正心”、“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”为八目。

到了宋明时期，儒家思想吸收了道家、佛家、周易、中医等优秀思想，再次焕发生机，成为经世济民之学，代表学说有程朱理学、陆王心学。

其中，宋代朱熹编撰的《白鹿洞书院学规》成为千年来大学教育（精英教育）的纲领。

读书体会：——《第五项修炼》——《六顶思考帽》——《高效能人士七个习惯》一、持续成长的学习力1.为学之序——“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”（《礼记·中庸》）；——“知行合一”的“悟”的学习理念；——“操之在我”的“自觉”学习理念；——“知彼解己”的“换位”学习理念；——“不断更新”的“终身”学习理念；——修养四步:养生、养心、养神、养性；2. 儒道释先贤“学习观”；——儒家王阳明，以善摄真，转识成智，避免淫技奇巧；——道家老子，以学日益，为道日损，避免自私；——佛家佛经，所知障，避免执着；3.儒道释先贤“学习智慧”；——有教无类，因材施教——儒教的“无可无不可”；——先人一步，无为而为——道教的“无执故无失”；——空杯心态，换位转境——佛教的“色空无碍”；4.人格魅力（认同感亲和力）的学习力；——以情动人——尊重人、肯定人；——以理服人——人格独立、做人正直；——以义统人——重责任、明忧患、有理想、爱社会；5.经典案例分析学习力——孔子弟子对“仁”的“差异化”学习。

360度领导力,,,度领导力 (精华版)2002ORIGIN-HR-KICKOFF 360?领导力模型学习力组织力感召力决策力执行力教导力领导力:引领团队达成组织目标的能力。

00,000 18 ,理想的领导理想的领导整合资源带队育人凝聚人心达成绩效多谋善断超速成长2002ORIGIN-HR-KICKOFF一、超速成长的学习力学习力组织力感召力决策力执行力教导力2002ORIGIN-HR-KICKOFF 领导力的超级能源 20 5080能力能源能力获得模式职位能源领导力来源805020一般优秀卓越压力能力1200个烦恼=授权——授能2002ORIGIN-HR-KICKOFF E时代领导者的修炼释放积累——训练10——200THINK-DOStudyStudy800——释放——修炼1:累加式:学习，学习，学习……2:裂变式:学习，实践，反思…… 2002ORIGIN-HR-KICKOFF ——案例:知识赢得权力@ 50-10030-5015-3020%5%75%50-10030-5015-2020%60%20%2002ORIGIN-HR-KICKOFF二、多谋善断的决策力学习力组织力感召力决策力执行力教导力2002ORIGIN-HR-KICKOFF新视野成就新事业经验部门现时企业未来社会扩大决策半径 70:100% 80:50% 88:37% 存储芯片微处理器90——80% 处理器英特尔格罗夫的决策超级领导动向内部——外部今天——明天空间半径时间半径资源半径贝瑞特2002ORIGIN-HR-KICKOFF新思维创造新模式静态优势观——理念速度决定成败——方法分析成败要素进行优劣势对比急起直追，改变劣势动态优势观——理念方向决定成败——方法分析成败要素进行优劣势对比改变规则，创造优势——资源充裕型企业——资源短缺型企业2002ORIGIN-HR-KICKOFF 案例:凤凰展翅的奥秘——只有一档节目:“相聚凤凰台”(资源不足) ——实力无法越越，必须改变方向(理念创新)优质采编+优质画面+优质播音=优秀节目(分析成败优劣)弱化画的优势，强化说的优势(剪刀+口水) “凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、“有报天天读”(改变规则，创造优势)结果:低成本高收视，低投入高产出。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 提升领导力领导的九项行为艺术提升领导力领导的九项行为艺术提升领导力领导的九项行为艺术 2007-3-12 这里所讲的领导的九项行为艺术，具体包括自知、知人、用人、安人、纳言、治法、处事、教化与修身。

其中，自知、教化与修身属于领导者的自身修养，知人、用人、安人为领导者的用人之道，纳言、治法与处事则是一名领导者的管理之道。

通过这些，可以使领导者对自身的素质、能力和责权得到充分的认知和提升，同时更能提高一名有着中国特色的领导者的个人品位。

自知老子曾说过: 知人者智，自知者明。

自知很重要，因为它是很多优良素质的基础，一个人最可怕的就是没有自我认知。

隋代思想家王通也说:自知者英，自胜者雄。

只有自知，才能自胜，我们只有不断地发现自己的弱点、缺点，才能不断地战胜自我、超越自我。

另外，《孙子兵法》云: 知己知彼，百战不殆。

这里我们往往强调知彼，其实，知彼也是从知己的基础上做起的，连自己都不了解的人怎么能够静下心来去研究别人呢？意大利著名政治家马基亚维利，应该算是政治学的开山鼻祖，他曾经说过: 不先了解自己就去领导别人，或者想去领导别人，可说是1 / 20有勇无谋，必将招致不幸与失败。

这和老子、王通、孙子的自知之说是一致的。

如果我们不知道自己的优势在哪里、弱点在哪里，就去领导别人，即使是一支好的队伍也会被带得混乱不堪。

TCL 集团的总裁是李东生，万明坚是其旗下 TCL 通讯公司的老总。

可以说，他为 TCL 立下过汗马功劳。

2003 年， TCL 集团净赚 16 亿元人民币，其中有 75％来自电话和手机，可见万明坚是整个集体的顶梁柱。

但是在 2004 年年底，万明坚突然离开了 TCL 集团，离职原因不为人知。

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）第一篇：《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？ 5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属 3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规” 【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径 4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼 1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心” 【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。

《领导力——如何在组织中成就卓越》读书心得第一篇：《领导力——如何在组织中成就卓越》读书心得最佳领导的行为艺术——读《领导力——如何在组织中成就卓越》有感近期，我怀着一种虚心向学的心态拜读了（美）詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书。

虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离，甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读、认真思考方能真正明白书中所述最佳领导的行为艺术与哲学。

但是我想这并不影响我作为第一次拜读者所获得的几点小小的、不成熟的心得。

下面我就该书的结构、主要观点、不足以及基于它对现实的思考的谈谈我的几点感受。

首先，讨论一下该书的结构问题。

该书共有12章，首章和末章属于总括性的，首章主要是引出论题即“当你处于最佳领导状态的时候，你会做什么？”针对这个问题，作者通过对140个现实生活中的案例进行分析，得出了最佳领导的五个行为习惯，分别是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”。

这五个行为习惯下包括明确价值观、树立榜样等十种具体的领导行为。

就首章提出的问题，得出的结论来说，末章既是总结，但似乎又不是总结。

说它是总结，是因为末章呼应了首章最佳领导的行为艺术这一问题。

说它不是总结，是因为该章似乎在高度宣扬一种思想，一种“领导是每个人的事”的思想，一种“每个人都有机会成为最佳领导”的思想。

看到这里，其实我是兴奋的、愉悦的，有一种“拨开乌云终见日，除却阴霾现晴天”的感觉。

从第一章开始提出问题，回答问题，第二章至第十一章则主要针对问题的答案进行旁征博引，详细阐述、论证。

这个阶段的阅读过程是一种遨游在实例中，从实例提炼观点，消化观点，进而接受观点的过程。

这个过程不可以少，但是这个过程会让读者觉得和书中的所述内容、实例相距甚远。

直至第十二章提出了“领导是每个人的事”这一观点，这让读者心中一亮，方才真正地从心里觉得这本书的内容和实例和自身的联系一下子拉近了许多。

14条领导力准则领导力是一种重要的能力，可以帮助领导者有效地引导团队和组织，实现目标并取得成功。

在现代社会中，拥有良好的领导力准则是每个领导者必备的素质。

下面，我将介绍14条领导力准则，希望能对你的领导之路有所启发。

一、明确愿景和目标。

作为领导者，你需要有一个明确的愿景和目标，这将帮助你为团队设定正确的方向，并激励团队成员朝着共同的目标努力。

二、建立信任。

信任是领导力的基础，只有获得团队成员的信任，你才能更好地与他们合作，共同实现目标。

因此，你需要以身作则，言行一致，做到言必行，行必果。

三、激发潜能。

作为领导者，你应该激发团队成员的潜能，帮助他们充分发挥自己的优势，提升个人能力，并为团队的发展做出贡献。

四、积极沟通。

良好的沟通是领导者不可或缺的能力，你应该保持积极的沟通态度，与团队成员保持良好的沟通，及时传递信息，解决问题。

五、培养团队合作。

领导者需要培养团队合作意识，促进团队成员之间的协作，建立团队凝聚力和归属感，共同追求团队的成功。

六、善于倾听。

作为领导者，你应该善于倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的观点，鼓励他们发表自己的看法，并从中汲取智慧。

七、制定明确的任务和责任。

领导者需要制定明确的任务和责任，将工作分配给合适的人，让每个人都明确自己的职责和目标，提高工作效率。

八、持续学习和成长。

领导者应该保持持续学习和成长的心态，不断提升自己的知识和技能，以应对不断变化的环境和挑战。

九、积极解决问题。

领导者面临的问题和挑战是不可避免的，你需要以积极的态度去解决问题，寻找解决方案，并引领团队一起克服困难。

十、赏识和激励团队成员。

领导者应该及时给予团队成员肯定和赞赏，激励他们积极向上，不断追求卓越。

十一、承担责任和风险。

作为领导者，你需要承担责任和风险，勇于做出艰难的决策，并为决策的结果负责。

十二、灵活适应变化。

领导者需要具备灵活适应变化的能力，及时调整策略和行动计划，应对不断变化的市场环境和竞争压力。

领导力的第一要义，是承担责任。

掌握这五句话，快速提升领导力上一期我们说到，领导力是动员团队解决难题。

领导力的本质是承担责任，确切来说，是承担集体责任，我们甚至可以说：如果一个人承担了集体责任，我们就可以说他大概率具备了领导力。

本期内容，我们就来重点介绍下，领导力修炼方法，教你一句领导力口诀。

掌握这个口诀，你在别人眼中立刻就会成为有领导力的人。

听我这么说，大家肯定认为这太夸张。

事实上，这不是我说的，而是领导力大师们的观点。

在开始介绍口诀之前，我们必须要先解释下，领导力的最重要的两项修炼。

01 领导力的第一要义——承担集体责任领导力的本质是承担集体责任，提升领导力你需要进行两项修炼：一是提升责任感，二是直面难题。

第一项修炼，提升责任感。

怎么才算是有责任感呢？它包含三层含义，分别是意义感，义务感，信心感。

意义感，对于你做的事情，你要觉得有好处、有意义。

自己觉得还不行，这件事对于团队和集体来说也要有好处、有意义，并且你要将这份意义传导给团队，让他们也觉得有意义、有好处。

义务感。

来自两个方面，一是你所在的职位要求你去做。

二是，你的能力要求你去承担这份责任，除你之外，没有其他人更适合做这件，并且要让你团队也这样理解。

信心感。

你要认为你能够做成这件事，你有能力做成这件事，这是一种非常重要的信念。

拥有这份信念的人，往往可以带领团队披荆斩棘，创造看似不可能的奇迹。

一个有意义感、义务感和信心感的人，才算得上有责任感、有领导力的人，值得成为优秀的领导者。

第二项修炼，直面难题。

直面难题是领导力的第二项修炼。

我们提到的是难题而不是一般的问题，那么，难题和一般的问题有什么区别呢？举个例子：我们可以说“管理一台机器”，却没法说“领导一台机器”；可以说“领导革命”，却不能说“管理革命”。

这个差别在哪里呢？就拿革命来说，革命天然上就是变革性问题，打破旧的、创建新的，所以我们说领导革命。

而对于机器而言，我们需要做的是维持他的正常运转，这显然是维持性问题，所以我们说管理机器，却不可以说领导机器。

每天学习一点，欢迎大家来到三创明道企业内控系统建设，今天给你分享的主题是《领导影响力的十项修炼之三谋断》我将连续十天为你带来领导力的十项修炼，昨天为你分享了领导力的第二点，胆识，今天是第三天为你分享。

一个合格的领导型人才，必是处理事情、解决问题的想法周密，主意较多，并且能够从多种办法中选出最佳办法来，当机立断，坚决果断地执行它，可以说多谋善断是“智多星”和“铁腕人物”的最佳结合点。

先给大家举一个三国时期非常著名的人物，那就是诸葛亮，诸葛亮的智谋可谓是空前绝后，运筹帷幄的能力不可谓不强，三国里面有诸多的经典都是诸葛亮一手谋划的，比如说草船借箭、空城计、七擒孟获等等，都是比较经典的案例，当然这些典故你都可以一目了然的知道其中的原理。

今天给你分享一个你可能知道，但是思考的角度也许和我不同。

三国里面曹操率八十万大军进攻东吴，被孙刘联盟火烧赤壁，诸葛亮在安排曹操的伏兵路线的时候把张飞、赵云等人都安排了，唯独关羽没有安排关羽，关羽不解，为什么他们都有安排军师却不安排我，诸葛亮说：有一个艰巨的任务我想安排给你，但是我又怕你不能完成，关羽说：军师只管说来，诸葛亮一番推理之后料定曹操必从华容道逃跑，而当年关羽在曹营时深受曹操恩典，关羽大义，怕会放走曹操，关羽说：我不会放走曹操，可以立军令状为证。

诸葛亮等的就是关羽的这一句话，因为诸葛亮的这一计谋可谓一石三鸟：1. 虽然料定曹操会在赤壁战败，但是曹操不能由刘备来杀，因为曹操虽然战败，但是国力依旧在，只要曹操被杀，那么必然会迎来复仇之火，到时候刘备等人就不得安生了，所以曹操不能杀。

2. 曹操既然不能杀那么只有放，问题来了，谁来放？而且是不能通过正常渠道放掉，诸葛亮反复思考，后来想到关羽会放曹操，原因就是因为关羽义薄云天，一定会报答当年曹操的恩典，所以干脆让关羽去放曹操。

3. 诸葛亮自从进入刘备军营以来，深受刘备重用，但张飞关羽心有不满，而且诸葛亮比他们都小，更加是难以调动他们，这通过很多历史事件都能看出来。

第一讲领导力模型领导力概述360度领导力模型领导力概述领导人就是一个指挥家。

很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。

但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。

他现在已经变成一个指挥家了。

但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。

其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。

企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。

所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。

360度领导力模型构成领导力模型的六种能力1．人们对领导人的评价和期许作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；领导人应该能不断地复制自己，带队育人；领导人应该有超常的绩效；领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

2．领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。

这个领导力模型具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

领导力提升的四项关键修炼就如一栋房屋好不好，它的瓦和砖头确实很重要，但是它的结构更重要。

房屋的结构决定了房屋的基本框架，如果结构出了问题，所有装饰都没有用。

作为一名企业管理者，我在思考提升领导力是不是也可以从结构上设计一系列简单的步骤，从而“傻瓜化”地培养管理者的领导力。

通过长期观察研究总结出领导力提升的四项关键修炼：第一，领导自己；第二，使命探寻；第三，成为导师；第四，及时反馈。

第一项修炼：领导自己领导者，首先要领导好自己。

几乎所有人都想当然地认为，领导者一定是领导别人的。

其实，领导者领导的第一个对象就是自己。

领导和管理最大的区别是，管理是通过管理工具去控制或者驱动别人做事，而领导是通过自身的影响力去影响别人，甚至是去感召别人。

对于管理者来说，大多数时候别人是在被动工作。

对于领导者来说，别人往往愿意主动工作。

领导自己的最低目标是：要求别人做到的事，首先自己要做到。

要想让别人主动工作，那么，领导者让下属做到的，至少自己也要做到。

比如要求下属诚信，自己首先要诚信；要求下属在工作时全力以赴，自己平时做事也必须全力以赴。

领导自己的表现就是率先垂范。

率先垂范要求领导躬身入局。

下属在遇到困难的时候，最需要的是和上级肩并肩作战。

不能做到躬身入局的上级，最多是个管理者，很难成为员工心目中的领导者。

领导者还需要有感召力。

任正非在给员工的信中曾经说：“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进；就是要像丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。

越是在困难的时候，我们的高级干部就越要发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引领队伍走向胜利。

”很多领导者花了大量精力去领导别人，可是最需要被他领导的那个人，却被他遗漏了。

一个连自己都领导不好的领导者，不可能成为优秀的领导者。

第二项修炼：使命探寻德鲁克有著名的三问：“你的事业是什么？你的事业将是什么？你的事业究竟应该是什么？”这三个问题，是所有成功的企业家和领导者都必须回答的。

领导力模型--六大领袖信念五个团队原则领袖的四个特质(修成书院诸葛玉堂导师赢之道团队训练营)六大领袖信念一、以我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估及批评。

二、百分百的时间，百分百的可能性。

三、若要如何，全凭自己。

四、生命是一场感召的游戏。

五、言行一致，言出必行。

六、团队－团队成员承诺于共同理想与目标。

五个团队原则一、基于理想宣告一个团队，以结果验证这个团队。

二、团队赢，个人赢。

三、承诺加行动引发支持。

四、授权等于信任加支持，接受授权等于为结果负责。

五、任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人处理。

领袖的四个特质热切渴望坚定信念有效行动钢铁意志建立团队的12项法则经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功，不想做后勤的领导，不是好领导。

作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。

1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。

把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。

”快“是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。

”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、【问团队成员的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要团队为你提供什么？”3、【领导人的三种状态】领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。

走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。

做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

领导者的10项职能（稻盛和夫）一、明确事业的目的和意义，并向手下明示企业的领导者作为经营领袖，首先必需明确自身所领导事业的目的和意义，而且向手下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取世人的大力协助。

在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业的目的和意义看做是“赚钱”。

企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是企业领导者在兴办事业时，不仅要兼顾到因此而伴随产生的社会意义，同时还必须注意发挥人的能动力量。

因此，我认为，一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。

京瓷的经营理念是：在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类与社会的进步和发展作出贡献。

我就是通过揭示像这样一种高层次的、能够获得所有人认同的企业目的，并向企业员工提出号召“让我们共同实现这个理念”，才得以与京瓷的全体员工团结一心，共同奋斗至今。

并且也正是因为这个企业目的成功赢得了京瓷员工们的一致认同并为此而勤奋工作，才会有京瓷的今天。

因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。

二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标，制定相应的计划。

在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。

这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识，也就是说，要让组织成员具备积极参与组织经营活动的自主意识，这一点至关重要。

然而，当需要开创一项新的事业或者捕捉到一个巨大商机时，领导者又有必要迅速果断地担负起责任，主导制定新的目标。

这个时候，领导者不仅要制定未来目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。

与此同时，还必须向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者自身对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。