扁平化管理课件

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绿色扁平化自我管理能力训练PPT模板

在小狗汪汪的组织之下，大家不再慌乱，共同投入了对老狼家族的战斗。最后，战斗以老狼家族的落荒而逃宣告结束。草原动物中，除了小驴灰灰及小狗家族的几个成员受伤外，没有其它什么损失。
了解管理能力
第二天，草原动物们在小狗旺旺的组织下，对前一天的战斗作了认真的分析与总结。小驴灰灰作了深刻的检讨，并主动辞去了草原动物首领的植物，推荐小狗旺旺为新首领，大家一致通过。
正确的决断就是有效领导的本质
领导者带领企业走向成功涉及的决断领域主要有三类：人的决断、战略决断
和危机决断
管理者的特征
换人不含糊、用人不皱眉
杰克·韦尔奇从入主通用电气起，在短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名也从世界第10提升到第1。
小狗旺旺也没有作什么就职演说，只是给大家分了工。以小驴灰灰为首的小驴家族负责警戒，发现情况及时以最洪亮的声音给大家传递信息；老牛家族负责保护小羊家族及小兔家族等弱小群体；小马家族成员负责侦查与后勤保障工作；小狗家族组成突击队，随时在草原上巡视，发现问题或接到警报随时组织战斗。
了解管理能力
随后，老狼家族又发动了针对草原动物的攻击，都在小狗旺旺的组织与指挥下被打败了。最后，老狼看看实在无法在这片草原上讨到便宜，带着他的家族逃走了。从此，草原变得更加和谐、美好了。
参考意见
了解管理能力
第四章
#
X X
领导者说服力测试
公
司
#
领导者说服力测试
测试说明：很多时候我们要说服别人按自己的意志行事。而这种说服人的能力如何，请
作下面测试。请选择你认为最佳的答案，在答案序号上打“√”

扁平化PPT

通过研究商业模式来定义品牌模式提供优秀的品牌整合解决方案，令品牌长远发展，更具竞争力新成立企业，好的品牌形象有助于提升企业整体竞争力。
超越预期，做到你想不到
创造有影响力的网站形象与口碑，让我们的创意变得更具有商业价值好看+好用+激发消费购买欲望以品牌的核心视觉设计整合到营销传播的创意管理，推动视觉资产的增值
海报/广告设以品牌计的核心视觉设计整合到营销
传播的创意管理推动视觉资产的增值
视觉创意设计
品牌升级设计
以品牌的核心视觉设计整合到营销以品牌的核心视觉设计整合到营销传播的创意管理推动视觉资产的增值传播的创意管理推动视觉资产的增值
我们为您塑造品牌形象
以品牌的核心视觉设计整合到营销传播的创意管理，推动视觉资产的增值，从而找到品牌机会和市场突点！让我们的创意变得更具有购买欲望！
OPUS视觉系统设计
该公司是中国最早进入电信增值业务和拥有语音增值业务产品的企业，其软件产品在各领域得到了广泛应用。其软件产品在各领域得到了广泛的推广和普遍的应用。
企业品牌设计
BRAND NAME DESIGN
爱范儿视觉品牌设计
该公司是中国最早进入电信增值业务和拥有语音增值业务产品的企业，其软件产品在各领域得到了广泛应用。
01坚持创新设计
欧美研发团队
通过研究商业模式来定义品牌模式提供优秀的品牌整合解决方案，令品牌长远发展，更具竞争力新成立企业，需要有好的标志。好的品牌形象有助于提升企业整体竞争力，努力为您打造坚实品牌基础。
03 坚持创新设计
专业展览超10年
通过研究商业模式来定义品牌模式提供优秀的品牌整合解决方案，令品牌长远发展，更具竞争力新成立企业，需要有好的标志。好的品牌形象有助于提升企业整体竞争力，努力为您打造坚实品牌基础。

《扁平化介绍》课件

扁平化设计趋势展望
总结词：未来发展
详细描述：随着用户对简洁、直观设计的追求，扁平化设计将继续成为主流趋势。未来，扁平化设计将更加注重情感表达和个性化，呈现出更加多元化和创意化的特点。
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
吸引注意力
简洁明了的视觉元素和鲜明的色彩对比，使扁平化风格的广告更容易吸引受众的注意力。
营销策略制定
跨平台传播
扁平化设计风格适应性强，能够在不同媒介和平台上保持一致的视觉效果，有利于品牌的跨平台传播。
VS
降低成本
扁平化设计减少了设计和制作过程中的复杂度，降低了营销成本，提高了营销活动的效率。
PART 02
扁平化设计风格
设计理念
简约至上
扁平化设计追求简约、干净和清晰，去除多余的装饰和复杂的设计元素，以最简单的方式呈现信息。
功能导向
强调功能性和实用性，设计应服务于内容和功能，而不是单纯的视觉效果。
用户体验
注重用户体验，设计应易于使用和理解，为用户提供流畅、便捷的操作体验。
跨平台友好
适应不同设备和屏幕尺寸，保持设计的一致性和可识别性，确保在各种平台和设备上都能获得良好的用户体验。
设计元素
形状和线条
使用简洁的形状和线条，如矩形、圆形、圆角矩形等，避免
使用复杂的曲线和装饰。
色彩
选择鲜艳、对比度高的颜色，强调色彩的情感表达和品牌识别。
排版
使用清晰、易读的字体，保持适当的行间距和字间距，确保文字信息的可读性和易理解性。
PART 05
扁平化案例分析
优秀扁平化设计作品欣赏

扁平化有效管理团队PPT培训课件模板课件

团队管理概要
Far far away, behind the word mountains
团队管理概要
Far far away, behind the word mountains
团队管理概要
Far far away, behind the word mountains
团队管理概要
Far far away, behind the word mountains
提示：女性消费者是商品的主要购买者，所以终端人员应该特别重视此类客户，如果你赢得了一个女顾客的信心，那么带回来的将不止是一个回头客。
顾客类型
按性格分类
理智型（不动声色，独立）冲动型（目的不明确的，即兴购买）情感型（比较愿意接收导购）疑虑型（犹豫不定，缺乏信任）随意型（听取导购、不过多挑剔）习惯型（目的购买，迅速，对新品冷淡）专家型（自我意识强，最好随他自由选择，待对方发问时再说明）
特点：自我意识强，喜欢支配一切，要求他人认同。应对：在此类消费做选择时，多表示肯定，给予适当的引导，不要催促其做出决定。
特点：受外界影响较大，选购目标不明确，不断改变主意。应对：主动出击，居于主导位置，不断鼓动劝诱，切断消费者后顾之忧。
消费者类型及销售对策
特点：非常关注产品的性价比，通常较迟做出购买决定。应对：详细介绍产品的所有信息，客观解释产品的优缺点，强调其物有所值，要有相当的耐心。
沟通技巧
微笑会使对方富有，但不会使你变穷它只要瞬间，但它留给人的记忆却是永远它会使疲倦者感到愉悦
沃尔玛创始人生前用一句话概括他成为亿万富翁的秘诀——低买低卖、微笑攻势
某纽约百货经理所说：他宁愿雇佣一名可爱笑容而没有念完中学的女孩，也不顾一个摆着“扑克牌”面孔的哲学博士。
善用微笑的力量

蓝色扁平化公司管理培训学习课件

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内在变量
使需要和动机产生持续不断的兴奋
外界刺激变量
各种管理手段与环境因素作用下
积极的行为反应
引起被管理者实现目标的努力
激励过程模式
01
02
03
激励的理论——需要层次论
对管理实践的启示
正确认识被管理者需要的多层次性
找出受时代、环境及个人条件差异影响的优势需要，有针对性地进行激励
马斯洛认为
只有低一层次需要得到基本满足之后，较高层次需要才发挥对人行为的推动作用（低层次需要并未消失）
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个性简约扁平化管理PPT模板(54)

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01
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个性简约扁平化管理PPT模板(33)

06
Marketing Plan
02
To fully realize the potential of a cloud-based architecture.
Team Work
To fully realize the potential of a cloud-based architecture.
05
Keywords
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To fully realize the potential of a cloud-based architecture for applications and network functions.
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network functions.
Core Info
To fully realize the potential of a cloud-based architecture for applications and network functions, the underlying network connectivity

扁平团队管理培训PPT模板

目标的制定应该让所有团队成员参加，给与每个团队成员发表想法的机会，目标的制定要大家一起，完成更是要大家一起。所以，一定团队要成员都参与目标的制定，认同这个共同制定的目标，大家才会一起朝着目标去努力，尽最大的力量完成目标。同时也清楚在执行目标的过程中自己应该干什么，应该怎么做，明确目标。
团队建设的目的
PART 01
什么是团队建设
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什么是团队建设
Part one what is team building
团队建设
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队精神，产生一种强大的凝聚力。
什么是团队？
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。可以说，所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是团体，只有有着共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队。在群体中，团队的所有成员都希望并且要求相互之间提供帮助和支持，以团的方式开展工作。通过这种工作方式，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率。
团队建设的目的
Part two purpose of team building
团队建设的目的
Part two purpose of team building
PART 03
团队建设的过程
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团队建设的过程

扁平化《团队力量》团队管理PPT培训课件

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团队整体管理
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团队成员构成
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团队定义说明
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团队成员构成
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扁平化组织结构讲解课件

扁平化组织结构具有快速响应市场变化的能力，未来将更加注重对市场和客户需求的变化进行快速调整和适应。
扁平化组织结构强调员工的参与和自主管理，未来将更加注重员工的意见和建议，激发员工的创造力和潜能。
挑战与应对策略
管理层次的减少
扁平化组织结构减少了管理层次，使得高层管理者难以控制和监督下属的行为，需要建立有效的监督机制和激励机制。
扁平化组织结构讲解课件
目录
• 扁平化组织结构概述 • 扁平化组织结构的类型与特点 • 扁平化组织结构的构建过程 • 扁平化组织结构的优点与缺点 • 扁平化组织结构的适用范围与案例 • 扁平化组织结构的未来发展趋势与挑战
01
扁平化组织结构概述
定义与特点
定义
扁平化组织结构是指通过减少管理层级、压缩职能部门、优化流程等方式，实现组织结构的简化与优化。
员工自主管理能力
扁平化组织结构需要员工具备更强的自我管理和自我驱动能力，需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和职业技能。
员工沟通与协作
扁平化组织结构需要员工之间进行更加密切的沟通和协作，需要建立有效的沟通机制和协作平台。
决策效率和风险控制
扁平化组织结构需要更快的决策效率和更高的风险控制能力，需要建立有效的决策机制和风险控制机制。
场份额，增强了品牌影响力。
06
扁平化组织结构的未来发展趋势与挑战
未来发展趋势
数字化驱动团队合作灵活响应员工参与
随着数字化技术的不断发展，扁平化组织结构将更加依赖数据和信息进行决策，减少中间层级的信息传递和决策流程。
扁平化组织结构强调团队合作和跨部门协作，未来将更加注重员工的沟通、协作和创新能力。
对员工素质要求高

扁平化管理ppt课件

3
二、扁平化管理的内涵
1、扁平化管理的基本假设自我实现人假设：人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。
4
二、扁平化管理的内涵 2、管理幅度（span of control）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。 3、管理层次（layer of management）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。
1、组织结构扁平化流程再造
流程再造前的组织结构
10
பைடு நூலகம்
七、企业扁平化管理变革案例分析
流程再造后的组织结构
11
六、企业扁平化管理变革案例分析 2、实施SBU管理模式（战略、事业、单元）人人对市场负责，每个事业部，每个人都是一个SBU；没有上级，没有下级，只有市场目标和市场关系；对于员工充分的信任和给与足够的放权；
12
六、企业扁平化管理变革案例分析
3、海尔扁平化变革效果： 1.企业对市场的反映更加灵敏，实现了与用户零距离。
为方便用户取、放物品而特别设计的抽拉式冷柜—迈克冷柜，其产品的出产据海尔美国公司总裁迈克提出生产建议仅用了17个小时，并且很快推出了系列产品。如此之快的反应速度使得迈克冷柜一举占领了美国小型冷柜40%的市场。
2.大大提高了生产效率和资金使用效率，缩短产品交货期
冰箱交货时间由原来的9.5天减少到6.5天，平均缩短了32%.
13
总结
1. 扁平化是组织变革与发展的趋势。 2. 扁平化组织结构使得企业中间管理组织设置变得简单、
简化了管理程序、从而使信息传输更加容易，企业成本降低，经营更灵活。 3. 扁平化组织结构能帮助中国企业解决臃肿的组织管理弊端，突破大企业病的发展瓶颈。

扁平化风格的企业管理基础知识培训PPT模板课件

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年度工作概述
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年度工作概述
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年度工作概述
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感谢聆听，批评指导
THANK YOU
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年度工作概述
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年度工作概述
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年度工作概述
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第四章
CHAPTER FOUR
明年工作计划
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年度工作概述

银行扁平化管理ppt课件

现的，总行部门分工较细、专业性较强，各部门
集中大量专业人才集中处理业务，而分支机构的
职能比较单一，主要承担营销服务职责，规模相
应缩小。
28
◆农村中小金融机构扁平化业务流程设计业务流程设计要综合权衡以下因素： A.最大限度地贴近市场、满足客户需求，
增强市场竞争能力与不断开拓市场； B.加强内部控制，在提高资源配置效率
9
◆ 企业流程
★企业流程是一系列生产经营活动的组合，即运用一定的方法与步骤，投入资金、人员、技术、信息等各种要素，生产预期产品或劳务的过程。
★流程不是解决为什么而做、为什么这样做的问题，而是解决怎么做的问题，即如何更好地实现预期目标的问题。
★企业流程决定于企业业务流程与组织结构。
10
扁平化模式下，前中后三台界限清晰、
分工明确，而且中台与后台集中上收，形成了前中后台及其内部领域专业化经营管理的格局，从而有利于及时响应市场变化，有利于高效利用资源与降低成本，有利于提高银行经营管理水平。
21
⊙前台
银行产品销售系统，依据客户需求开发产品、营销产品，以了解客户、吸引客户、服务客户与销售产品为中心进行专业化经营。特别是实行客户经理制，建立专业化的营销体系，注重细分市场与定位客户，注重营销专业性与综合性，注重营销针对性与差异性。
事业部实行垂直化管理，在一个相对独立的 “条条”框架内运作，不接受银行分支机构负责人业务上的领导与管理，并实行“条条”单独核
26
◇事业部制有以下特征：
其一，按产品、客户或服务区域将经营活动组合起来，成立集产品设计、产品销售、风险管理等业务活动于一体的经营部门。事业部有三种类型：产品类型事业部、区域类型事业部和顾客类型事业部。

时尚简约大气扁平风管理人员知识能力培训教学PPT课件

01.Par t 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
One
一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
01
一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
中层管理者的地位
一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
The
Position
Of
Middle
Managers
中层管理者的地位
掌握、了解本班组人员的思想情况和业务水平，耐心细致地做好思想工作，充分发挥每个人的积极性和技能、业务专长。
酒店中的主管、领班，因各自岗位、工种的不同，有具体不同的职责，同时，也有带共性的一般职责。
03
一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
说明。请在此处编辑文字说明。
职业道德规范

具有扁平化专业化特点的技术管理模式探讨课件

管理难度加大
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，技术管理的难度和复杂性也在不断增加。
创新压力
市场竞争激烈，企业需要不断进行技术创新和产品升级，对技术管理模式提出了更高的要求。
技术管理模式的未来发展方向
强化战略管理
未来的技术管理模ห้องสมุดไป่ตู้将更加注重战略管理，将技术管理与企业的战略目标和发展规划相结合，提高企业的核心竞争力。
专业化技术管理模式的实施方法
建立专业化的组织结构
将组织划分为不同的专业领域，明确各领域的职责和分工，建立专业化的技术团队和专家队伍。
加强技术研发和管理
加大对各专业领域的研发投入，提高技术研发的水平和效率，同时加强技术成果的管理和应用。
建立跨领域合作机制
鼓励不同专业领域之间的交流与合作，建立跨领域的合作机制，推动技术的协同创新。
跨界融合
未来的技术管理模式将更加注重跨界融合，将不同领域的技术和知识融合在一起，形成新的技术和产品。
智能化发展
未来的技术管理模式将更加注重智能化发展，利用人工智能、大数据等技术提高技术管理的智能化水平，提高管理效率和管理精度。
感您的看
THANKS
激发创新精神
扁平化鼓励员工主动性和创造性，专业化团队具备技术和管理优势，能够推动企业创新发展。
扁平化与专业化结合的实施方法
组织结构调整打破传统层级结构，建立扁平化组织架
构，减少管理层级，加强横向沟通。
跨部门协作机制建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合，打破部门壁垒，提升整
体效率。
具有扁平化点的技管理模式
• 技术管理模式的概述 • 扁平化技术管理模式 • 专业化技术管理模式 • 扁平化与专业化结合的技术管理

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

总结
思考：扁平化管理的负面作用？

SUCCESS
THANK YOU
2019/9/9
三、扁平化管理的结构形式
矩阵制组织结构
网络型组织结构
四、扁平化管理的特征
1.扁平化管理的特点组织结构围绕核心流程构建削减中层管理人员顾客需求驱动采用现代通讯技术学习型组织
四、扁平化管理的特征
2.扁平化管理的优势 ① 企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 ② 企业适应市场变化的能力大大提高。 ③ 决策民主化和决策的效率提高。 ④ 优秀的人才资源更容易成长。 ⑤ 有利于节约管理费用的开支。
2.大大提高了生产效率和资金使用效率，缩短产品交货期
冰箱交货时间由原来的9.5天减少到6.5天，平均缩短了32%.
总结
1. 扁平化是组织变革与发展的趋势。 2. 扁平化组织结构使得企业中间管理组织设置变得简单、
简化了管理程序、从而使信息传输更加容易，企业成本降低，经营更灵活。 3. 扁平化组织结构能帮助中国企业解决臃肿的组织管理弊端，突破大企业病的发展瓶颈。
二、扁平化管理的内涵
1、扁平化管理的基本假设
自我实现人假设：人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。
二、扁平化管理的内涵
2、管理幅度（span of control）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。 3、管理层次（layer of management）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。
六、企业扁平化管理变革案例分析海尔公司的扁平化管理
1、组织结构扁平化流程再造
流程再造前的组织结构
七、企业扁平化管理变革案例分析
流程再造后的组织结构
六、企业扁平化管理变革案例分析
2、实施SBU管理模式（战略、事业、单元）人人对市场负责，每个事业部，每个人都是一个SBU；没有上级，没有下级，只有市场目标和市场关系；对于员工充分的信任和给与足够的放权；
扁平化管理
引论
组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。
------彼得·德鲁克
一、扁平化管理的概念
扁平化管理（Plat management）是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
SUCCESS
THANK YOU
2019/9/9
五、扁平化管理的应用条件
1. 能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。
2. 管理流程能较好地实现扁平化设计。 3. 分权与集权能较好地融合。 4. 学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景
中存在。 5. 计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。
六、企业扁平化管理变革案例分析
3、海尔扁平化变革效果：
1.企业对市场的反映更加灵敏，实现了与用户零距离。
为方便用户取、放物品而特别设计的抽拉式冷柜—迈克冷柜，其产品的出产据海尔美国公司总裁迈克提出生产建议仅用了17个小时，并且很快推出了系列产品。如此之快的反应速度使得迈克冷柜一举占领了美国小型冷柜40%的市场。