诺基亚发展历史

跨国公司诺基亚案例分析(发展现状)芬兰人最值得自豪的:一，政府是世界上最廉洁的;二，有全世界最闻名的诺基亚通信产品。

诺基亚在芬兰人的心目中是神圣和自豪的，他们会给你讲很多关于诺基亚的故事;所有的人都为能进入这家公司工作而自豪;所有的人都喜欢用这个牌子的手机。

当你想和他们探讨芬兰为什么能培养出这么闻名的世界级公司时，他们也会很幽默但很冷静地对你说，我们芬兰地广而人少，大家都喜欢住在森林和岛屿上，没有移动通信不行啊。

而最经典的却是诺基亚的现任总裁约玛?奥里拉如果想当芬兰总理的话，他马上就能当，所有选民都会投他的票，前提是只要他愿意。

据说芬兰的GDP的百分之三来自诺基亚。

今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。

凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。

通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。

有关市场调查数据显示，诺基亚目前全球手机销售所占市场份额已近40%。

诺基亚现在在100多个国家有业务合作，7万多名员工遍布全球，产品销售到全世界。

诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。

(发展历史过程)Nokia诺基亚公司历史诺基亚(Nokia)一词源于古芬兰字“nois”，原意是一种动物、一个地方或一些人。

——一种栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂，也可以作为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区(Pirkkala)诺基亚领地上的人群。

Nokia公司的历史始于1866年，当时一个叫弗莱德里克?艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。

随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。

在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。

诺基亚全球通信设备巨头诺基亚是一家全球知名的通信设备制造商，被誉为全球通信设备巨头。

本文将探讨诺基亚在通信设备领域的地位和影响力，以及其在技术研发、市场拓展和创新方面所取得的成就。

一、诺基亚的历史和背景诺基亚成立于芬兰，起初是一家造纸厂。

然而，在过去几十年里，诺基亚逐渐发展成为一家全球领先的通信设备制造商。

该公司积极投资于技术研发，不断推出创新产品，这使得诺基亚能够长期保持竞争优势，并成为全球通信设备市场的领导者。

二、技术研发与创新作为通信设备行业的领军企业，诺基亚一直致力于技术研发和创新。

公司拥有强大的研发团队和先进的技术实验室，不断探索新的通信技术和产品。

诺基亚在无线通信领域有着丰富的专利库，为公司的创新提供了坚实的基础。

三、市场份额与全球影响力诺基亚在通信设备市场上拥有巨大的市场份额，其产品覆盖了全球各地。

无论是5G网络设备、智能手机还是网络基础设施，诺基亚都在全球范围内享有盛誉。

诺基亚的产品质量、可靠性和性能都备受认可，这进一步巩固了其在全球通信设备市场的地位。

四、企业社会责任作为全球知名企业，诺基亚积极履行企业社会责任，致力于推动可持续发展。

公司重视环境保护、员工福利和社区发展，通过实施各种可持续发展计划来回馈社会。

诺基亚通过绿色制造、能源管理和电子废物回收等举措，大力推动环境可持续性发展。

五、未来发展趋势随着5G网络的普及和物联网技术的快速发展，诺基亚在未来将继续发挥重要作用。

公司将继续加大对研发的投入，推动通信技术创新和设备的升级。

此外，市场拓展和国际合作也将是诺基亚未来发展的重点。

六、结语作为全球通信设备巨头，诺基亚在技术创新、市场份额和企业社会责任方面都表现出色。

诺基亚的影响力不仅局限于通信设备领域，还扩展到了全球范围。

相信在不久的将来，诺基亚将继续引领通信设备行业的发展，为人们的通信需求提供更好的解决方案。

诺基亚兴衰史诺基亚创建于1865年，诺基亚创始人弗雷德里克*艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。

1922 年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。

1960 年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。

当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。

1967 年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。

该集团对电子工业进行了大量投资。

1992年奥利拉执掌诺基亚公司。

他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM 标准制式电话的生产。

1992 年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。

但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出："未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。

"这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。

将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。

诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。

当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。

这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。

恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。

从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。

1985 年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90 年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。

诺基亚，这个来自北欧斯堪的纳维亚半岛的手机品牌，一度凭借超过40%的份额笑傲全球手机市场，并成为行业领军品牌。

目前来看，它仍然以35%的市 场份额雄踞全球移动电话制造商霸主的地位，但是最近，这位“巨人”却笑不起来了，苹果、Android的冲击、自身内部创新力的缺乏使得它腹背受敌，不得 不重新审视自身未来的发展思路。

处在历史转折点上的诺基亚有着怎样的发展历程？有着怎样的辉煌与曲折？互联网消费调研中心ZDC对诺基亚长达一个多世纪的发展历程进行了梳理。

一、“诺基亚”的多重意义从词源来看，诺基亚(NOKIA)一词源于古芬兰字“nois”。

如今，它代表着多重意义：诺基亚河(Nokia River)、栖息在诺基亚河(Nokia River)两岸类似远古貂鼠的小型黑貂、地名、生活在诺基亚领地上的人。

1、诺基亚最早是木浆工厂？● 诺基亚木浆工厂建立1865年一个叫弗雷德里克•艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂，与河流的名字一致，工厂取名诺基亚。

随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板消费量骤增，诺基 亚工厂因此一炮打响。

工厂周围逐渐形成工业区，后来这个工业区也被命名为诺基亚。

20世纪20年代，诺基亚木浆厂并购了在其旁边经营的成立于1898年的芬兰橡胶加工厂，橡胶厂的皮靴、轮胎、工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等产品开始用诺基亚的品牌来命名。

● 诺基亚集团形成1967年之前，诺基亚一直稳稳的走着。

1967年，诺基亚购买了芬兰电缆厂的大部分股份，诺基亚木浆厂、芬兰橡胶厂、芬兰电缆厂三大工厂联合为诺基亚集团。

这是诺基亚成形的时期。

2、诺基亚是如何走进通信行业的？芬兰电缆厂1960年就成立了电子部，1962年开始研究无线电传输问题，到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人、所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。

这为诺基亚之后的通信之路奠定了良好的基础。

缺乏创新的企业案例在提到“无创新即死亡”的咒语时，人们最常举的两个例子就是诺基亚和柯达。

但是这两家公司到底是如何因缺乏创新而导致失败的？我们可以从它们的失败中吸取到哪些教训？确切地说，至今都还没有定论。

我尝试找出导致它们失败的5大创新盲点，以供后来者借鉴。

1.诺基亚与柯达的业务范围过于狭隘诺基亚最初是建立于芬兰一个小村庄中的造纸厂。

20世纪60年代，它开始扩张到电子产品领域，并于1979年研发出世界上第一种蜂窝网络。

不久后，诺基亚推出了Mobira Senator，这是世界上第一种车载电话。

到20世纪90年代末和2000年左右，诺基亚已经成为全球移动电话领域的领导者。

诺基亚的利润非常高，股东们为此欣喜若狂。

毫无疑问，诺基亚认为其将成为移动手机中的“王者”。

接着，更多公司开始专注于互联网，人们开始理解数据而非声音才是通信行业的未来。

直到2013年，当诺基亚硬件部门被微软收购时，诺基亚创造的辉煌最后被终结。

丹尼尔·格里森（Daniel Gleeson）在TechCrunch上撰文称，诺基亚并没有把握住软件的整体概念，也未曾想过围绕应用开发生态系统。

诺基亚的核心是硬件，但最终也被困在其中难以自拔。

曾在诺基亚智能手机平台Symbian（包括开发诺基亚首款智能手机Nokia Communicator）效力的亚当·里奇（Adam Leach）谈及与诺基亚的合作经历时说，诺基亚的态度是要做“手机第一”，重点关注手机及其销售。

诺基亚勉强从专注于做硬件转型至开发软件，导致其只能跟在其他公司后面“吃灰尘”。

与诺基亚的命运类似，尽管柯达发明了世界上首款数码相机，但其始终致力于相机本身的研发而未迅速进军数字行业，这是个巨大失误。

正如《福布斯》杂志指出的那样，柯达员工过于依赖这样的理念，即他们的薪水与胶片、化学品以及相纸等耗材的销量息息相关。

他们认为，卖不出去耗材，他们就没有利润。

可吸取的教训：在确定企业业务范围时，需要保持谨慎和警惕。

管理学案例分析诺基亚【篇一：管理学案例分析诺基亚】第一组：陶婷，华敏，肖佩佩，陈超，高建波，沈佳诺基亚公司简介： 1865年，诺基亚创始人弗雷德里克艾德斯坦（fredrik idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。

1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。

1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。

当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。

诺基亚前期：诺基亚的历史最早始于1865年，到1967年时，诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造却是在1960年。

到 20世纪90年代中期，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择，即将其他所有产业舍弃，只保留下诺基亚电子部分析：这就说明企业的经营战略需要创新，传统的竞争战略是你死我活的零和博弈，但是信息时代的经营战略是竞争与合作并存的双赢战略。

为了实现长期战略目标，企业将集中力量增强有别于其他企业的核心能力。

而诺基亚放弃其他选择，只保留电子业务就是经营战略创新的体诺基亚的辉煌：从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。

2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。

分析：这些成就离不开诺基亚保持的核心竞争力，诺基亚通过全员全过程全企业多方法地进行质量管理。

扩展至企业各层级，延伸至整个产业链，具体至每一个一线工人都有完善的规范和指导。

公司还设立奖项奖励在质量管理中做出贡献的员工。

而设奖项属于激励因数，这可以极大地激发员工的潜能。

此外，诺基亚还通过产品设计理论不断创新来保持竞争力，如诺基亚第一个推出手机换壳的概念，使手机从通信工具变为时尚消费品，第一个推出了手机铃声下载和屏幕保护，第一个推出手写输入的手机等。

世界手机巨头NOKIA发展史1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。

从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于 20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。

这一决定成就了全球移动通信的领导者，今天的诺基亚。

创业的三个根基:诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂．随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。

工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响．在工厂的周围形成了一个社区,后来命名为诺基亚．艾德斯坦还建立了一个国际销售网,使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。

芬兰橡胶加工厂始创于1898年,主要生产套靴．这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现,诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电．到了本世纪20年代,这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌．除了皮靴和轮胎外,工厂继续开发其他橡胶产品,如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等．电缆—电信业的根基:芬兰电缆厂始创于1912年,位于赫尔辛基中心．随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加,电缆需求量也随之激增．起初工厂员工仅有几个人,但工厂发展迅速。

二战以后,芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易,60年代对西方国家的出口迅速增加。

1922年,芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份,三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中,最后到了1967年，三大工厂合并为诺基亚集团。

自那时以来，公司首先发展成为一个包括造纸，化工，橡胶等几个领域的集团公司。

诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题。

手机编年史：诺基亚时代下的沧桑巨变2011-01-05 13:59 | 4902次阅读 | 来源：天极网手机频道“以史为鉴，可以知兴替”，在很早的时候，咱中国的古人就告诫我们，要学好历史。

学好历史，并不是要我们对历史知识的本身有多了解，而是告诉我们，这些历史事件发生的原因以及即将到来的趋势，从而在其中总结出历史发展的规律。

纵观世界手机发展的历史，从1947年贝尔实验室科学家首先提出手机的概念到1973年摩托罗拉的第一部传统意义的便携式电话再到如今的iPhone 4，谷歌Nexus S，诺基亚N8，其实也只有短短40年不到的历史。

至于手机在中国的历史，那就更短了，1987年第一台来到中国的手机就是当时非常流行的“大哥大”，也就是摩托罗拉3200。

而在这40年的时间中，手机从一种简单昂贵的通讯工具发展为一个现代社会不可缺少的多媒体娱乐设备;从单纯的打接电话发展到音乐拍照游戏视频互联网样样不少;智能手机从无到有，从千篇一律的塞班到苹果的IOS，微软的Windows Phone 7，以及目前炙手可热的谷歌Android。

我们亲眼见证了摩托罗拉的没落，诺基亚叱咤风云的时代，我们同样也看到了苹果iPhone发布之日专卖店外那长长的队伍以及装载谷歌Android的摩托罗拉里程碑的全球热卖。

没有敢说下一个时代谁将摘得领袖的桂冠，但是，我敢说，我们生活的这个时代，至少到目前为止，在世界手机的座位上，诺基亚仍然占有特等席，因为，这个时代，是诺基亚的时代。

也许你会说，诺基亚的全球市场份额正在急剧下降，诺基亚的股价大幅下挫，谷歌的苹果正在一路高歌猛进，市场份额稳步上升。

没有错，这些都是目前手机领域里面切切实实正在发生的事。

但是你知道吗，诺基亚仍然占有全球37%的手机市场份额，诺基亚手机的出货量仍然保持世界第一的水准，全世界每三部手机中就会有一部是诺基亚品牌的。

而且诺基亚作为全球手机领域的领先者，自身也拥有非常雄厚的研发实力。

从7650到N8 诺基亚塞班系统发展史回顾作为世界上目前最成功的智能手机操作系统，搭载塞班系统的智能手机已经销售了超过两亿部，世界上数以万计的手机软件开发人员在塞班的SDK系统上开发出无数令使用者雀跃不已的智能手机软件。

塞班系统就是在这样的情况下，有了不断的进步，成就了其智能手机系统的领导地位。

现在，很多朋友都在使用诺基亚搭载塞班系统的智能手机，但是很多朋友都对塞班系统的发展和变化没有太大的了解，所以我希望能和大家分享一下塞班系统的一个发展过程。

（一）塞班的历史要深入分析Symbian系统，我们不能不提及其前身：PSION公司和它的EPOC操作系统，Symbian大军正式由此基础发展而来。

由DavidPotter创办的Psion公司诞生于1980年，是欧洲第一批PDA制造商，其产品在欧洲市场享有盛誉，搭配的EPOC操作系统，EPOC 在设计时就假如无线通信和第三方应用程序架构，可以看出其高瞻远瞩之处。

与同时代的手持装备操作系统相比，EPOC拥有多工、低功耗等特点，而这些特点也都在后来的Symbian系统上得到延续。

曾经的symbian阵营股份占比图1998年Psion公司联合手机产业巨头诺基亚、Ericsson、Moto等公司共同成立Symbian公司继承EPOC操作系统至2008 年，NOKIA收购了塞班公司的全部股份，并成立了塞班联盟，将这个塞班系统平台开放，只要是塞班联盟的成员就可以免费使用塞班平台，大大推动了塞班的影响。

（二）塞班S60的发展当大家一提起塞班，很多人都会拿他和微软的WINDOWSMOBILE系统,googleandroid系统相比，而其实大家比较的是塞班的S60系统，也就是塞班针对智能手机开发的平台。

1、S60第一版操作系统作为S60系统的开山之作，它把智能手机的概念做了一个很好的铺垫，虽然在第一版操作系统系统里，有很多的不足之处，如多媒体的功能的缺失，没有好的中文输入法的支持，不能更换主题等等，可以说，S60第一版操作系统还是在一个以“手机”功能作为推广的阶段，并没有在很大程度上宣传其智能性。

诺基亚百年沉浮史大事记诺基亚无疑是上个世纪90年代以来欧洲最成功的科技公司，一直到2012年都蝉联世界上最大的手机生产商冠军宝座，但由于没有快速的在智能手机时代作出正确的战略调整而逐渐衰落，直至今日，被美国微软公司以71.7亿美金收购。

以下是编者整理的自1871年诺基亚正式建立以来的重大事件和历史时刻。

1871年采矿工程上弗雷德里克.艾德斯坦在利奥.米其林的帮助下，于芬兰南部将与俄罗斯帝国交界处的小镇，坦佩雷镇的一条河边将一家木浆工厂改组并将其命名为“诺基亚”，此后的100年间，诺基亚在世界手机市场叱咤风云，谁能够想到这家科技巨头的前身曾是一家“木浆工厂”。

1963年诺基亚首次涉足电讯通信行业，为军队和经济救援人员提供无线电通讯设备。

1982年诺基亚生产了第一台车载移动电话Mobira Senator，并且在两年后又推出另一款便携式车载电话Talkman，这是当时最先进的产品，该产品在北欧电信市场中一炮打响。

1987年诺基亚正式发布了重达1.7磅的手提电话Mobira Cityman，由于当时苏联领导人戈尔巴乔夫被指出在使用这款手提电话，因而意外的获得了一个小名“Gorba”（戈尔巴）。

1992年诺基亚开始全力进军移动电话市场和网络基础设施领域，逐步剥离其传统产业，电缆产业和电子消费品产业。

其推出的首款GSM制式数字移动电话在1987年开始成为欧洲数字移动技术标准。

1998年诺基亚开始领跑全球智能手机产业。

2001年虽然全球移动通信市场充斥着极为严峻的挑战和异常激烈的竞争，但诺基亚日益接近40％的全球手机市场份额目标，以超过两倍的优势将最强劲的竞争对手远远甩在身后，成为无可争议的全球领军企业。

2002年诺基亚首度推出3G制式手提电话诺基亚6650，为用户提供网页浏览服务，凸显出互联网和移动电话相融合的趋势。

2007年，苹果携iPhone 杀入智能手机市场，给诺基亚带来了致命的威胁。

2009年10月诺基亚公布了10多年来的首次季度亏损，这一年也是HTC进入Android 阵营并发布HTC Dream的第一个年头。

诺基亚案例分析一、背景介绍诺基亚，这个曾经的手机霸主，在经历了从繁荣到衰落，再到现在的复兴的曲折历程。

其背后的商业智慧和战略决策，值得我们深入学习和分析。

二、行业分析诺基亚在20世纪90年代中期进入了移动通信市场，这个市场的增长速度惊人，使得诺基亚迅速崛起。

然而，随着智能手机的出现和普及，消费者对手机的需求发生了变化，诺基亚面临着来自苹果和三星等公司的激烈竞争。

三、公司战略诺基亚在市场上的成功得益于其独特的战略。

它专注于移动通信设备的研发和生产，并将此业务做到了极致。

它通过不断的技术创新和产品升级，满足了消费者对手机功能和性能的需求。

它通过全球化的市场布局和营销策略，将产品销售到了全球各地。

四、市场环境分析诺基亚的成功也离不开市场环境的影响。

在20世纪90年代末和21世纪初，移动通信市场处于爆炸性增长阶段，这为诺基亚的发展提供了广阔的空间。

然而，随着智能手机的普及，市场竞争变得越来越激烈，消费者对手机的需求也发生了变化。

在这个背景下，诺基亚需要适应市场变化，及时调整其战略。

五、商业模式分析诺基亚的商业模式主要是通过销售手机和其他移动设备来获得收入。

其主要的成本包括研发、生产和销售成本。

诺基亚通过规模经济和有效的成本控制，实现了盈利的最大化。

六、核心竞争力分析诺基亚的核心竞争力在于其强大的研发能力和品牌影响力。

它拥有一支高素质的研发团队，能够不断推出新的技术和产品。

同时，它也拥有广泛的品牌影响力，能够吸引大量的消费者购买其产品。

七、未来趋势预测随着科技的不断进步和市场环境的变化，未来移动通信市场将会发生更多的变化。

诺基亚需要继续市场变化，不断进行技术创新和产品升级，以保持其竞争优势。

同时，它也需要加强成本控制和市场拓展，提高盈利能力。

八、结论与建议诺基亚的案例给我们提供了很多宝贵的经验和教训。

它告诉我们，一个企业的成功不仅取决于其战略和商业模式，还需要市场环境的变化和适应这些变化的能力。

在未来，我们需要继续市场变化和技术进步，不断提高我们的竞争力和创新能力。

5年前，诺基亚是手机代名词，炙手可热；5年后，诺基亚是企业的警示柱，令人反省。

商业如戏，其兴也勃焉，其亡也忽焉。

成立于1865年，拥有146年历史的手机行业老大诺基亚，面对苹果，一家成立于1976年，历史仅有35年的企业，一落一起。

个中缘由值得深思！我们禁不住疑惑：是苹果打败了诺基亚？不，是诺基亚自己！在时代大变迁中，诺基亚迷路了。

南方略领军人物刘祖轲认为企业应该深刻剖析诺基亚大变局，乃至称为大败局，以期汲取教训，获得警示。

我们的企业该实现怎么样的转变？我们对待企业、对待消费者、对待产品，是否也应该调整眼光，以防重蹈覆辙！警示一：剧变时代，企业惯性成为隐形杀手在物理学中有一条基本定律：牛顿第一运动定律，又称惯性定律，它科学地阐明了一切物体都具有保持其运动状态不变的属性—惯性。

企业亦如是，也有自己的企业惯性，企业越大，惯性更强。

一个行业的领导型企业，在经历市场的攻城拔寨，占领绝大多数市场份额之后，会逐渐形成自己成功的心得，构建起独有的价值取向、成长方式、业务流程、管理方式等，并在企业内部固化下来，作为企业的法宝继续发扬，这就是企业惯性。

企业惯性让企业对于过去的成功路径有一种天然的惯性依赖。

作为一种沿袭既往企业行为模式的组织趋势，企业惯性容易导致企业对环境变化反应迟钝或失当。

而哈佛商学院助理教授克莱顿?克里斯坦森(ClaytonM.Christensen)在《创新者的窘境》一书中提出的“价值网”理念，则与上述的企业惯性有共通之处。

在他看来，随着企业在某个特定的网络内逐渐积累了经验，它们可能会形成符合该价值网独特要求的能力、组织结构和文化，管理者只做对企业有意义的事情，而什么是有意义的事情则由企业所处的价值网来决定。

剧变时代，企业惯性成为隐形杀手。

全球范围的竞争升级，消费升级，产业升级，市场分层，消费多元化，竞争焦点变换频繁，呈现多样化发展，趋势的不确定性越来越强，这些多重变量让企业经营环境日趋复杂难料，竞争环境日趋激烈。