财务管理案例分析PPT课件

业，无论是维持简单再生产还是进行扩大再生产，企业都要运用多种方式，以尽 可能低的成本和风险，及时筹集生产经营所需的资金。在筹资过程中，企业必须 合理安排自有资金和借用资金的比例关系。 （二）资金投放
资金投放也称投资，是指企业以获取利润为目的而发生的资金流出。企业投 资方式主要包含两种，一是进行长期投资，即对固定资产和长期有价证券进行投 资，其属于资本性投资；二是进行短期投资，即对短期有价证券、存货、应收账 款等流动资产进行投资，其属于营运资金投资。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
二、汽车维修企业成本管理
2．成本计划的编制程序 汽车维修企业成本计划的编制方式有两种，一是以企业财会部门为核
心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编制出成本计 划，这是一种自上而下的编制方法，主要适用于中小型汽车维修企业；二 是高层管理下达成本控制指标，下级部门根据该指标，按成本计划的要求， 通过同级间、上下级间的沟通、协调，最后形成总体的成本计划，这是一 种自下而上的方法，适用于大型的汽车维修企业。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
一、汽车维修企业营业收入管理
（二）汽车维修企业营业收入的计算 2．副营业务收入计算
汽车维修企业的副营业务收入主要包括零星销 售零配件取得的收入、出租固定资产取得的收入以 及出售废旧物资取得的收入等，这些收入通过“其 他业务收入”账户据实记载，单独核算。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
任务一 认识企业财务管理
三、企业财务管理的主要内容
（五）资金分配 资金分配是指企业对回收资金进行
安排和处理的过程。首先，企业应当缴 纳各种税金和补偿成本费用支出；其次， 企业要从税后利润中提取各项必要的留 存；最后，企业应按一定规则向投资者 分配利润。

详细描述
流动性风险通常与企业资金管理 、资产变现能力、融资能力等因 素相关，如流动性不足可能导致 企业无法按时支付货款或工资。
操作风险
总结词
操作风险是指因企业内部管理不善、流程缺 陷、人为错误等原因导致的风险。
详细描述
操作风险通常与企业的内部控制、员工素质 、信息系统等因素相关，如员工操作失误可 能导致企业遭受损失。
财务课件
目
CONTENCT
录
• 财务基础知识 • 财务报表解析 • 财务分析方法 • 财务管理策略 • 财务风险管理 • 财务案例分析
01
财务基础知识
财务的定义与重要性
财务的定义
财务是指企业或组织在生产经营活动中涉及的与财务有关的管理 活动，包括资金筹集、投资决策、成本控制等方面。
财务的重要性
投资决策
01
02
03
04
投资决策原则
评估投资项目的风险和回报， 选择最优的投资方案。
投资项目评估方法
运用净现值、内部收益率等财 务指标对投资项目进行评估。
投资组合管理
根据风险承受能力Hale Waihona Puke 投资目标 ，构建多元化的投资组合。
投资风险控制
制定风险应对策略，降低投资 风险。
融资决策
01
02
03
04
融资方式选择
现金流量表通常按照现金流入 和流出的性质进行分类，便于 报表使用者了解企业的现金流 量状况。
所有者权益变动表
所有者权益变动表是反映企业一定时 期内所有者权益变动的财务报表。
所有者权益变动表通常按照所有者权 益变动的项目进行分类，便于报表使 用者了解企业的所有者权益变动情况 。
通过所有者权益变动表，可以了解企 业的股本、资本公积、盈余公积和未 分配利润等情况，从而评估企业的财 务结构和股东权益状况。

（二）投资净收益 2.投资额与到期收回或中途转让所得之差
3.按权益法核算，在被投资企业净资产增 加部分所拥有的份额
（三）营业外收支净额
（一）本量利分析法 二、利润预测
（二）相关比率法
（一）本量利分析法 1.本量利分析法： （1）成本—业务量—利润，之间变化关系。 （2）考虑因素：
业务量x；单位变动成本b；固定成本a； 单价p；利润P
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月14日星期 三10时48分36秒10:48:3614 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时48分36秒上午10时48分10:48:3620.10.14
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1420.10.1410:4810:48:3610:48:36Oc t-20
（2）从量定额 3.消费税的缴纳
营业税
1.营业税的征收范围和纳税义务人 2.营业税应纳税额的计算的缴纳
资源税
1 征收范围和纳税义务人 2. 应纳税额的计算的缴纳
所得税 1、所得税的征税范围
2、所得税的纳 税义务人
1.国有企业 2.集体企业 3.私营企业 4.联营企业 5.股份制企业 6.有经营所得的其他企业
平 平 平均 平 预
均均法
滑测
法法
法法
（1）简单平均法
①方法：以过去若干经营期销售数量的平均
值，作为未来销售数量的预测数。
n
②公式：
S
xi
i1
x1 x2
x3 ... x n
n
n
计算方法简单，
③优缺点：
没有考虑到销售变化趋势，

• （4）公司的行业特点。对于不同行业的公司，合理的货币资金规模 会有差异。 有一些历史的经验数据，投资者可以通过网络或统计年鉴 查询。
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2021/5/17
上市公司利用应收帐款操纵利润途径：
• 1．利用权责发生制的特点，在年底搞虚假出售，对方并 不需要支付产品的款项， 公司则将这些 “售出”产品的 收入计作当年收入， 同时将其挂在应收帐款名下。
• 2．在经营来往中迟迟拖欠应付款项。 • 3．让上市公司为大股东借款提供担保。
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2021/5/17
公司存货是否越少越好？
• 存货是上市公司流动资产中重要的项目。 它 所占的金额通常占流动资产的大部分，一般可达 到流动资产金额的 50%-80%。但存货是流动资产 中变现能力较差的一种。存货过多，会影响上市 公司资金的使用效益和利润的可靠性；存货过少， 又会影响公司的生产经营。因此，为了提高公司 效益，满足经营的需要，必须确定一个合理的存 货量。
上市公司财务分析经典案例幻灯 片PPT
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上市公司的概念及其状况
• (一).上市公司概念 • 上市公司又称为公众公司，是指公司发行的股票必须经过国家
证券监督管理部门批准，可以在证券交易所挂牌交易的股份有 限公司。在我国，国务院授权的证券监管部门是中国证券监督 管理委员会，简称中国证监会，缩写为CSRC。 • 从上市公司定义看,它必须满足的条件是: • 1. 首先必须是股份有限公司 • 2. 公司发行的股票必须经过证券监管部门批准
• 长期投资 • 固定资产 • 无形资产 • 递延资产
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2021/5/17
分析要点
• 1．在流动资产当中，凡是超过一年而不能转变为现金的资产，如帐 龄超过一年的应收帐款、其他应收款、预付帐款等，可能具有不良资 产的性质，而且帐龄越长，不良程度越高。

案例延伸
实施全面预算管理应注意的问题
（1）实施预算管理应建立全局观，确定好具体的预算管理目标，企业 最高领导应作为预算编制和实施的最高决策者，必要的时候可以设置专 门的预算管理机构——预算委员会，在预算管理中强调预算管理的参与 性。 （2）企业预算体制的设计，包括预算的内容，预算编制的方法，都要 符合企业的实际情况，不能盲目照搬 （3）企业实施预算管理要充分考虑到员工可能对预算作出的反应，他 们的反应可能受到预算编制的方式，他们在预算编制中的参与程度，沟 通交流的方式，预算的表述形式及预算实施的方式等各方面的影响。 （4）企业实施预算管理应：避免预算过繁过细，避免让预算目标取代 企业目标，避免因循守旧；避免一成不变。 （5）周期性明显的企业，可以采用周期预算来编制长期预算，以与企 业的周期战略管理策略相适应。
各项预算指标
2、生产预算：预算钢坯耗用总量×万吨，其中，当 年自产×万吨、外购×万吨、库存×万吨。 2002年预算钢材生产总量×万吨，其中，中型材×万 吨、矽板坯×万吨、小型材万吨、热带×万吨，高速 线材×万吨、薄板×万吨、钢管×万吨。 2002年预算钢材品种结构如图表6-3所示：
各项预算指标
3、成本费用预算 成本预算包括产品成本和其他成本费用。 杭钢成本费用预算： 与去年同期预算相比降低成本×亿元以上，其中，通过实施新的 成本考核模式要求降低生产成本×亿元以上；降低原材料采购成 本×亿元、备件采购成本×万元。 全年计提固定资产折旧预算×万元。 大修费用全年预算×万元，其中生产运输设备大修×万元、环境 治理费用×万元、其他×万元。
案例分析： 以杭钢集团为例
3、案例分析：以杭钢集团为例公全案司面例
概
预
延
况
算
伸
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03
04
对财务风险进行评估，确定风险大小和影 响程度。
制定风险管理策略，采取相应的措施降低 风险对企业的影响。
05
06
对风险管理效果进行持续监测和评估，不 断完善风险管理机制。
财务绩效评估
详细描述
总结词：评估财务管理效果 和业绩表现
01
建立财务绩效评估体系，明
确评估指标和方法。
02
03
对财务管理效果和业绩表现 进行定期评估，发现问题并
随着经济的发展和企业竞争的加剧，传统财务管理已经无 法满足企业的需求。因此，高级财务管理应运而生，它以 公司整体战略为指导，注重决策和风险管理，优化资源配 置，提高企业的经济效益和核心竞争力。未来，高级财务 管理将继续向更加科学化、精细化的方向发展，为公司的 发展提供更加全面和专业的支持。
02
CHAPTER
案例五：应对金融危机的财务管理策略
总结词
金融危机对企业财务管理提出了挑战，需要采取有效的 应对策略来降低风险。
详细描述
金融危机时期，企业应更加注重现金流管理，确保有足 够的流动性来应对不确定性。此外，应减少高风险投资 ，加强风险管理，并对金融衍生品等高风险资产进行严 格监控。同时，应与金融机构保持良好关系，以便在需 要时获得融资支持。在危机过后，企业还应抓住市场反 弹的机会，积极调整业务和投资策略，以实现可持续发 展。
详细描述
高级财务管理是公司财务管理的核心，它以公司整体战略为指导，通过制定和实施财务策略、优化资源配置、降 低财务风险等手段，实现公司长期稳定发展的目标。高级财务管理具有战略性、决策性和风险性的特点，需要从 公司整体战略的角度出发，制定符合公司发展需求的财务策略和方案。
高级财务管理的重要性

建立健全风险管理机制，包括 风险评估、风险预警、风险应 对等环节，确保及时发现和处 理风险。
加强内部审计与风 险控制
建立内部审计机制，加强对公 司财务状况和业务活动的监督 和审计，确保风险管理的有效 性和合规性。
06
总结与展望
Chapter
总结康美药业财务舞弊事件的经验教训
增强合规意识
企业应深刻认识到财务舞弊的严重后果，加强内部合规 培训，确保员工了解财务报告的合规要求。
04
康美药业财务舞弊的反 思与启示
Chapter
公司治理结构问题
董事会构成不合理
康美药业董事会成员中独立董事比例较低，导致董事会决策可能受到大股东或内部人控制，增加了财 务舞弊的风险。
监事会作用有限
康美药业的监事会成员可能存在与董事会或管理层存在利益关系的情况，导致其监督作用受到限制。
内部控制缺陷问题
加强监管力度
建立健全监管体系，加强对医药行业财务舞弊的监管和检查力度 ，对违规行为进行严厉打击和处罚。
提高信息披露和监管透明度
建立信息公开和透明度机制，鼓励社会监督，提高公众对医药行 业财务舞弊问题的关注度和参与度。
提高风险意识与加强风险管理
提高风险意识
建立风险管理机制
加强风险管理方面的培训和教 育，提高管理层和员工对风险 的认识和重视程度。
内控体系不完善
康美药业在财务报告编制、审批、内部审计等方面的内部控制流程存在缺陷，可能导致财务数据不准确或存在 舞弊行为。
内控执行不到位
康美药业在某些关键环节的内部控制执行可能存在不足，例如对子公司或关联方的资金管理、重大投资项目的 审批等。
外部监管不足问题
监管机构存在疏漏
康美药业财务舞弊事件反映出监管机构在 事前监管、事后处罚等方面存在疏漏，给 企业留下了可乘之机。

目标成本法的实施步骤
确定销售价格和市场份额、设定目标利润和目标成本、分析产品 成本构成、制定降低成本的措施、实施成本控制和持续改进。
持续改进
持续改进的定义
持续改进是一种不断优化和改进组织绩效的过程，通过不断改进产 品、服务和过程来提高客户满意度、降低成本、提高质量。
持续改进的实施方法
采用合适的工具和方法识别改进机会、制定改进计划并实施改进措 施、监控改进过程并评估改进效果。
持续改进的益处
能够提高组织的竞争力和适应能力，促进员工参与和创新能力，实现 可持续发展和长期成功。
03
精益财务管理在企业中的实践应用
降低库存
减少库存积压
通过精确的需求预测和计划，降低库存水平，避免积 压。
优化库存结构
根据产品特性和销售数据，合理安排库存品种和数量 ，提高库存周转率。
实施实时库存监控
建立实时库存管理系统，及时掌握库存情况，避免缺 货或过剩现象。
提高生产效率
优化生产流程
通过消除浪费、减少冗余环节，提高生产线的连续性和平衡性。
引入自动化和智能制造
利用先进技术提高生产线的自动化水平，降低人工干预，提高生产 效率。
强化员工培训
提高员工技能和素质，培养多能工，增强生产团队的灵活性。
优化产品设计
通过调查、访谈等方式收集客户反馈，针对性地改进产品和服务质 量。
持续改进和创新
关注客户需求变化，不断改进产品和服务，创新业务模式，提高客 户满意度和忠诚度。
04
精益财务管理实施的关键要素
高层领导的支持与参与
01
制定并宣传精益财务 管理的战略目标
高层领导应明确制定精益财务管理的 战略目标，并通过各种渠道向员工宣 传，确保每个人都理解并认同这一目 标。

财务审计
总结词
财务审计是对企业财务报表的合法性、公允性和一致性进行独立审查和鉴证的过 程，旨在提高财务报表的可信度和可靠性。
详细描述
财务审计通过审查企业的财务报表、内部控制和相关证据，评估财务报表的准确 性和合规性，并提供审计意见和建议，帮助企业提高财务管理水平。
04 财务管理流程
筹资管理
筹资方式
内部控制定义
企业为了确保财务报告的准确性、可靠性以及经营效率而制定和 实施的一系列政策和程序。
内部控制要素
包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控等。
内部控制问题表现
如缺乏有效的内部监督机制、内部控制制度不健全或执行不力等。
财务信息失真问题
1 2
财务信息失真定义
企业提供的财务信息不能真实反映其经济活动和 财务状况的现象。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财 务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产 生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济 管理工作，是企业管理的重要组成部分。
财务管理的目标
管理。
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感谢您的观看
财务预测的步骤包括确定预测目标、 收集相关资料、选择合适的预测方法、 建立预测模型、检验预测模型和做出 预测结论等。
财务预测的方法
财务预测的方法包括比例分析法、因 果分析法和回归分析法等，这些方法 可以帮助企业更好地了解未来的财务 状况和经营成果。
财务决策
财务决策的概念
财务决策是在多个可行方案中选 取最优方案的过程，它涉及到企 业资金筹措、资金运作和资金分

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言量
简言
意简
赅意
赅
单
1. 创新财务管理模式；
在工程财务管理中，优化实践可以涉及创新 财务管理模式。这种模式应该考虑到所有相 关的成本和效益，以及整体资金的有效运用。 其中，在项目的准备阶段和执行阶段进行全 方位的成本管理和优化非常重要，同时在整 个工程财务管理中也应该加强对项目经济效 益和效益成本方面的优化和提升。
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您是 思您 想思 的想 提的
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赅
单
1. 经济环境分析及对策；
1. 经济环 境分析
针对经济环境变化 采取灵活多样的应 对策略，如加强项 目融资能力、提高 财务管理风险意识
等。
3. 成本及 管理策略
3. 工程财务决策支持系统的智能化；
工程财务决策支持系统是工程财务管理的重要工具之一，其智能化发展是未来工程财务管 理的趋势。智能化决策支持系统可以提供更快速、准确、实时的数据分析和决策建议，帮 助企业更好地掌握工程项目的财务状况和风险情况。同时，智能化决策支持系统还可以通 过数据挖掘和预测模型等技术，预测未来趋势和风险，提供更加科学和精准的决策支持，
CHAPTER

算
成本监控：实 时监控项目成 本，及时发现
并解决问题
成本核算：对 项目成本进行 核算，确保成 本控制在预算
范围内
财务分析的目的： 评估项目的经济 效益和财务风险
财务分析的内容： 包括收入、成本、 利润、现金流量等
财务分析的方法： 采用财务指标、财 务模型等进行分析
财务分析的步骤： 收集数据、建立模 型、分析结果、提 出建议
制定项目财 务管理策略 和计划
监督项目预 算执行情况
确保项目财务 信息的准确性 和完整性
协调项目团 队和财务部 门的工作
处理项目财 务风险和问 题
评估项目财 务绩效和成 果
制定明确的项目目标和计 划
合理分配资源和任务
采用先进的财务管理工具 和技术
加强团队沟通和协作
定期进行项目进度和财务 状况的评估和调整
Power BI：用于数据挖掘、 分析和可视化
Excel：用于数据处理、分 析和可视化
R：用于数据挖掘、分析和 建模
Ta b l e a u ： 用 于 数 据 可 视 化 和报告制作
SPSS：用于统计分析和建模
自动化系统在项目财务管理中的应用 自动化系统的优点和缺点 自动化系统的类型和功能 自动化系统在项目财务管理中的发展趋势
收款流程：明确收款流程，包括发票开具、收款确认、收款记录等环节 收款方式：选择合适的收款方式，如现金、银行转账、电子支付等 收款时间：确定收款时间，确保按时收款，避免逾期 收款风险：识别和防范收款风险，如欺诈、信用风险等
税务筹划的定义： 在遵守税法的前 提下，通过合理 安排经济活动， 降低税收负担
效率和效益。
项目投资决策 项目成本管理 项目风险管理
项目收益管理 项目资金管理 项目审计与评估

32
Contents
1
阿米巴单位时间制
2 阿米巴会计与财务会计的区别
3
阿米巴会计七原则
4
阿米巴应用工具
5
单位时间附加值说明
6 最为顾客着想评价表说明
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33
一、单位时间附加值高低代表什么
单位
时间
（销售收入 销售成本） 经费开支
附加
值
总劳动时间
单位时间附加值主要是自己和自己比较。单位时间 附加值高说明运行状况好，反之说明没有之前好。
精品ppt
12
权责发生制与收付实现制
1.权责发生制—业务发生时间确认收入费用 凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负
担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期 的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用， 即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收 入和费用。 2.收付实现制—款项收到支付时间确认
精品ppt
17
一、以现金为基础的经营
是资产还是费用-卖香蕉的启示
购入：20*20=400 卖出：50*20=1000 利润：1000-400=600
100
三轮车：500
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补充：固定资产及折旧
1.固定资产 使用年限超过一年，单位价值2000元以上，使用过 程中基本保持物质形态不变。
2.折旧
2.门店广告费 计入经营成本
广告费
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21
❖ 区别于经营会计利润，不管数字上显示多少利润， 到头来能放心使用的只有手头的现金
❖应收账款，应当及时收回，销售人员应当对此负 起责任
❖避免“账上赢利但缺钱”，尽量消除夹在会计利 润和手头上现金之间的东西
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财务系统在企业经营管理中的作用
• 信息系统 • 管理系统 • 决策系统 • 执行人员、参谋人员与决策人员 • 财务系统首先是执行部门，但更重要的是
决策支持部门（参谋人员）
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财务总监《财务管理》讲义(PPT 80 页)
中国企业财务管理的现状
• 外部环境 金融市场的管制与金融产品及其创新的缺 乏制约了财务管理能够使用的工具和手段
货币资金 应收项目 存货
• 长期投资 • 固定资产
原值 折旧
• 无形资产及其他资产
• 流动负债
短期借款 应付项目 一年内到期的长期负债
• 长期负债 • 股本 • 资本公积 • 盈余公积 • 未分配利润
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损益表
• 主营业务收入 • 主营业务利润 • 营业利润 • 利润总额 • 净利润 • 可供分配的利润 • 可供股东分配的利润 • 未分配利润
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第6章：资本结构与财务杠杆
• 资本成本：资金筹集费用和资金占用费用 • 影响资本成本的因素：
总体经济环境 证券市场条件 企业内部的经营和融资状况 项目融资规模
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资本成本的估算
• 长期借款成本 • 债券成本 • 留存收益成本
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现金流量表
• 现金流量表编制的直接法与间接法 • 现金流量表正表的五项内容：
投资活动现金流量 投资活动现金流量 筹资活动现金流量 汇率变动对现金的影响 现金及现金等价物净增加额

本和不确定性。
信息披露风险
信息误导投资者
不当的盈余管理可能导致 企业披露的信息对投资者 产生误导，影响投资者的 决策。
信息不透明
过度依赖盈余管理可能导 致企业的信息披露不透明， 降低投资者对企业财务状 况的信任度。
信息审计风险
企业盈余管理行为可能增 加信息审计的难度和风险， 影响审计报告的质量。
投资者关系风险
案例一：某上市公司盈余管理案例
总结词
通过关联方交易、提前确认收入、少 计提减值准备等手段，实现盈余管理。
详细描述
某上市公司为了达到特定的财务目标， 通过与关联方进行交易，提前确认收 入，少计提资产减值准备等方式，操 纵利润，达到盈余管理的目的。
案例二：某跨国公司盈余管理案例
总结词
利用不同国家和地区的会计准则差异，进行财务报告的调整和操纵。
详细描述
企业可以通过资产重组，如剥离不良资产、收购优质资产等，来调节利润，达到 盈余管理的目的。
利润分配政策
总结词
利润分配政策是企业对其利润进行分配的决策，企业可以利 用利润分配政策来进行盈余管理。
详细描述
企业可以通过制定不同的利润分配政策，如股利政策、股票 回购等，来调节利润，达到盈余管理的目的。
企业如何应对盈余管理问题
加强内部控制
企业应建立健全内部控制制度，规范财务 管理流程，减少盈余管理的可能性。
提高信息披露质量
企业应加强信息披露的准确性和透明度， 增强投资者信心和信任。
强化外部监管
企业应积极配合监管部门的工作，遵守相 关法律法规，接受外部监督。
谢谢您的聆听
THANKS
06
总结与展望
盈余管理的未来趋势
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案例4财务管理案例,第二版 -裘益政-PPT
背景介绍
2012年5月25日，雷士照明发布公告： 创始人吴长江“因个人原因”辞去一切职 务。当天，董事会任命该公司财务投资者 赛富亚洲的VC教父阎焱接替吴长江出任 董事长，而接替他出任CEO的则是来自于 公司战略投资者施耐德的张开鹏。
主题内容
1、创始人纠纷 采取“以退为进”的策略 ，获得了雷
理论依据：
股权结构 风险投资 上市公司控制权及其内部配置
资本VS实业
雷士风波，表面上看是一场创始人与投 资人的内部之争，但本质其实是公司治理 结构求取平衡的一个过程。在企业发展过 程中，需要融资不得不引入战略投资者， 一旦创始人和投资人发生分歧，这种基于 文化因素的控制欲望往往导致冲突偏离商 业契约，而作为战略投资者的PE/VC往往 就是西式思维，重视契约利益至上，双方 隔阂分歧就会进一步加大。
启发与思考
启发： 不要让资本说话，要让资本挣钱。 最重要的是事前“防火”，任何一家公司
都要设置一道“防火墙”。
思考：
雷士照明的股权之争给上市公司以哪些启 示？

谢谢！
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！ 谢谢!
士照明100%的股权 。
2、股权结构的演变过程
雷士不断募集资金的同时，吴长江的股权不断 被滩薄
吴长江无论是股权还是董事会席位都不占优势， 会彻底失去企业控制权
吴长江走入了金融、产业资本联袂布置的局中 局
3、股权之争的结局 公司股价一路下跌 升级成为一场多方大战 吴长江重返雷士董事会
案例分析

流动负债中，短期借款只占0.72%， 商业信用筹资占50.49%。
4、负债与所有者权益趋势变化分析
投资资本增加幅度大于内部收益形成 部分。净利润中90%都用于企业的发展。
最新课件
4
问：苏宁融资结构合理否？
答曰：较为合理
1、多为短期流动负债且现金在流动资产中占比 较高，偿债压力较小。
2、“类金融”方式使苏宁扩张“即赚规模又赚 利润”。
这就导致苏宁会增发公司债券或者股 东增持，除此之外，对于供应商的资金占 用还会继续扩大。
最新课件Leabharlann 10苏宁的融资结构
——价格战以及电商行业崛起的背景下
（二）具体表现
2012年8月14日，苏宁电器公告称，公司董事会已于8月12日讨 论通过了《关于公开发行公司债券的议案》，公司债券规模不超过 人民币80亿元，用于补充公司营运资金和调整公司债务结构。而苏 宁电器2012年上半年业绩快报显示，苏宁电器归属于上市公司股东 的净利润同比大幅下滑近3成。而在2011年苏宁电器才提出募集资 金总额55亿元的增发方案 （最终募得47亿元），募集资金用于连锁 店发展项目、物流平台建设项目、信息平台升级项目以及补充流动 资金。特别是今年以来苏宁电器大力发展苏宁易购，陷入了惨烈的 电子商务 “烧钱大战”，甚至影响到了公司业绩。
苏宁电器融资结构精析
主讲人： 组员：
最新课件
1
苏宁的融资结构——总体分析
2004-2008年苏宁电器的资产规模不 断扩大，资产中的负债比例平均为64%， 说明公司利用负债融资的倾向大于利用 股票融资。
同时，负债融资与权益融资的政策 呈现此消彼长的态势，存在权衡。
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苏宁的融资结构——具体分析
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