物流成本论文

成本控制论⽂范⽂3篇物流成本控制论⽂在⽹络经济、知识经济和电⼦商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业⾯临更严峻的挑战，包括思维⽅式、商业模式以及技术系统。

在新竞争环境、新管理模式和新管理⼿段发⽣激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和⼿段提升竞争⼒，是⽬前IT企业⾯临的重要课题。

台湾制造商以其低成本⽣产能⼒⽽著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。

制造⾏业的供应链有三个阶段，第⼀是制造⾏业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第⼆是建⽴企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从⽣产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。

中国制造业⽬前还处于第⼀阶段，制造业的供应链成本⾼以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。

制造企业内部业务组合建⽴企业社区所有业务流程协同制造⾏业的供应链发展的三个阶段市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩⼩、集成度不断提⾼，是整个市场现状的真实写照。

随着产品⽣命周期的缩短、定单变化的起伏加⼤以及产品交货期的压⼒倍增，元器件采购和成品销售这⼀头⼀尾，已成为电⼦制造企业发展与⽣存的关键。

⽽作为采购管理与采购⾏为的基础，采购分析的重要性更是⽇益突出。

⼀、⽣产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要普遍⽽⾔，⽣产型企业通常要⽤销售额的40-70%来进⾏原材料和元器件的采购。

采购的速度、效率、订单的执⾏情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满⾜下游客户的需求。

因此，⽣产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要⼀环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。

采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、⽣存和发展就存在问题。

国内许多中⼩型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到⼀定程度才意识到采购分析的重要；相⽐之下，台湾的电⼦制造公司则设⽴了专门的采购管理部门来执⾏采购分析。

⼆、采购的原则就是⼀切从供应链的成本⾓度出发所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。

降低物流成本的方法与策略研究绪论从物流管理理论研究或学科体系建立和发展的角度来看，物流成本是与物流管理，物流系统，物流功能，客户服务，物流信息和物流绩效等具有同等重要性的基本概念。

显然，如果没有对物流成本管理的研究，物流管理学的理论体系是难以建立的。

现实的来看，我国企业物流总成本管理的概念比较淡薄，往往只关心直接的仓储和运输成本，而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本（Mercer，2002）。

这不仅是现代物流管理知识普及不够的问题，把握物流总成本在实际操作上的难度恐怕也是一个主要原因。

第一章物流成本管理的基础知识物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。

物流总成本由运输成本，存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。

这就是Delaney先生一贯所持有的物流总成本研究的基本理念。

第一节降低物流成本的意义降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。

物流成本就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和。

也就是伴随著物流活动而发生的各种费用的总和。

物流成本也叫做物流费用，它可以反映物流企业活动的经济状态。

物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键，搞好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。

物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。

通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。

降低物流成本是第三利润的源泉。

销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。

烟草物流成本控制与效率提升研究摘要：近年来，全球经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，使得各个行业都面临着成本控制和效率提升的挑战。

在烟草行业中，物流成本的高昂和物流效率的低下已成为制约企业可持续发展的瓶颈。

因此，烟草物流成本控制与效率提升研究备受关注。

本论文旨在探讨烟草物流成本控制和效率提升的关键因素，并提出相应的管理策略，以促进烟草行业的可持续发展。

通过对近年来的相关研究和实证分析，本研究将为改善烟草物流运作、降低成本并提高效率提供有价值的见解和建议。

关键词：烟草；物流；成本控制；效率提升；管理策略引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，在烟草行业中，物流成本的控制和效率的提升变得愈发重要。

烟草物流涉及到种植、加工、包装、运输等多个环节，其中的成本和效率问题直接影响到烟草制品的供应链管理和企业竞争力。

因此，研究烟草物流成本控制和效率提升的相关因素，提出科学有效的管理策略，对于实现烟草行业的可持续发展具有重要意义。

1.烟草物流成本控制的关键因素分析1.1运输成本的管理与优化烟草物流中，运输成本是一个重要的方面。

运输成本的管理与优化是实现烟草物流成本控制的关键因素之一。

优化运输路线和运输方式可以降低运输成本。

通过合理规划运输线路、选择适宜的运输工具和运输合作伙伴，减少运输距离和时间，从而减少运输成本。

提高运输效率也能降低成本。

通过改善货物装卸速度、优化装载方案等措施，减少运输时间和损耗，从而降低运输成本。

此外，运输成本的管理还需要对运输过程进行监控和评估，及时发现并解决运输中的问题和风险，以最大程度地控制运输成本。

1.2仓储及库存成本的控制在烟草物流中，仓储及库存成本是不可忽视的因素。

有效控制仓储及库存成本可以帮助提高烟草物流的效率和降低企业运营成本。

合理规划仓储空间和布局可以最大程度地利用仓储资源，减少不必要的成本。

通过优化仓库设计、采用自动化技术等手段，提高仓库的货物堆放密度和操作效率，降低占用仓储空间的成本。

有关物流论文范文在国际市场上，物流产业被公认是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化发展程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。

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有关物流论文范文一：物流企业成本控制论文一、加强我国物流企业的货运成本控制对策(一)国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。

其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。

此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。

对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。

(二)物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。

对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。

同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。

只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。

(三)物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。

对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。

而对于规模较大或已处于稳步发展期的物流企业而言，收入的上升空间较小，成本管理成为重中之重，若采用作业成本法会使整个企业的成本核算极为清晰，成本控制也较为科学。

企业供应链管理与物流成本控制策略研究第一章绪论 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外研究现状 (3)1.2.1 国外研究现状 (3)1.2.2 国内研究现状 (3)1.3 研究内容及方法 (3)1.3.1 研究内容 (3)1.3.2 研究方法 (3)第二章企业供应链管理概述 (4)2.1 供应链管理的基本概念 (4)2.2 供应链管理的关键要素 (4)2.3 供应链管理的发展趋势 (5)第三章企业供应链管理策略 (5)3.1 供应链合作伙伴选择策略 (5)3.1.1 合作伙伴选择的重要性 (5)3.1.2 合作伙伴选择原则 (5)3.1.3 合作伙伴选择方法 (5)3.2 供应链协同管理策略 (6)3.2.1 供应链协同管理的内涵 (6)3.2.2 供应链协同管理策略 (6)3.3 供应链风险管理策略 (6)3.3.1 供应链风险识别 (6)3.3.2 供应链风险防范策略 (6)3.3.3 供应链风险应对策略 (6)第四章物流成本控制概述 (6)4.1 物流成本的概念与分类 (6)4.2 物流成本控制的重要性 (7)4.3 物流成本控制的原则 (7)第五章物流成本控制方法 (8)5.1 物流成本分析及预测方法 (8)5.2 物流成本核算方法 (8)5.3 物流成本优化方法 (8)第六章采购成本控制策略 (9)6.1 采购成本控制的基本原则 (9)6.1.1 成本效益原则 (9)6.1.2 供应链协同原则 (9)6.1.3 全面控制原则 (9)6.1.4 持续改进原则 (9)6.2 采购成本控制的关键环节 (9)6.2.1 供应商选择与评估 (9)6.2.2 采购合同管理 (9)6.2.3 采购价格谈判 (9)6.2.4 采购过程监控 (10)6.3 采购成本控制的有效方法 (10)6.3.1 采购预算管理 (10)6.3.2 采购协同管理 (10)6.3.3 采购策略优化 (10)6.3.4 采购成本分析 (10)6.3.5 采购人才培养与激励 (10)第七章生产成本控制策略 (10)7.1 生产成本控制的基本原则 (10)7.2 生产成本控制的关键环节 (11)7.3 生产成本控制的有效方法 (11)第八章销售成本控制策略 (12)8.1 销售成本控制的基本原则 (12)8.2 销售成本控制的关键环节 (12)8.3 销售成本控制的有效方法 (12)第九章企业物流成本控制体系构建 (13)9.1 物流成本控制体系的构成 (13)9.1.1 物流成本核算与监控 (13)9.1.2 物流成本分析与评价 (13)9.1.3 物流成本控制策略 (13)9.1.4 物流成本管理与激励机制 (13)9.2 物流成本控制体系的设计原则 (13)9.2.1 系统性原则 (13)9.2.2 动态性原则 (14)9.2.3 实用性原则 (14)9.2.4 创新性原则 (14)9.3 物流成本控制体系的实施策略 (14)9.3.1 加强物流成本核算与监控 (14)9.3.2 优化物流成本分析与评价 (14)9.3.3 制定针对性的物流成本控制措施 (14)9.3.4 建立物流成本管理与激励机制 (14)第十章企业供应链管理与物流成本控制实证研究 (14)10.1 研究方法与数据来源 (14)10.2 实证分析 (15)10.3 结果与启示 (15)第一章绪论1.1 研究背景及意义全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈，供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，逐渐成为企业关注的焦点。

物流毕业论文范文物流毕业论文范文-第一篇引言物流是指在经济活动中，通过各种资源和技术手段，将物品从生产地点运送到消费地点的过程。

随着经济全球化和电子商务的发展，物流行业扮演着越来越重要的角色。

本论文旨在探讨物流行业的发展现状、面临的挑战以及提出相关改进建议。

一、物流行业的发展现状1.全球物流市场规模的增长随着全球化的推进，各国之间的贸易和物流活动日益增加。

根据统计数据显示，全球物流市场规模自20世纪90年代以来呈现不断增长的趋势。

特别是近年来，电子商务的兴起进一步推动了物流行业的发展。

2.技术和创新的应用物流行业借助技术的发展和创新应用，取得了长足的进步。

例如，物流企业引入了物联网、大数据分析等技术手段，提高了物流效率和服务质量。

同时，无人机、自动化仓储系统等创新技术的应用，进一步提升了物流行业的竞争力。

二、物流行业面临的挑战1.成本压力物流行业面临着物流成本不断增加的压力。

包括运输成本、仓储成本、人力成本等多个方面。

特别是最后一公里配送成本的不断上升，给物流企业带来了巨大的挑战。

2.环境保护的要求随着环境问题的日益突出，物流行业也面临着对环境友好的要求。

物流活动所产生的二氧化碳排放、噪音污染等问题，不仅影响了环境质量，也对企业形象产生了负面影响。

三、改进建议1.优化物流网络物流企业可以通过优化物流网络，降低物流成本和提高效率。

例如，建设更多的物流中心，提高配送网络的覆盖率，减少最后一公里配送成本。

同时，引入智能化调度系统，提高物流运输效率。

2.发展绿色物流物流企业应积极应对环境问题，推动绿色物流的发展。

通过推广低排放交通工具，如新能源车辆，减少物流活动对环境的污染。

同时，加强垃圾分类处理，降低废物产生，推动循环经济的发展。

结论物流行业正迎来发展的机遇和挑战。

物流企业应积极应对挑战，采取相应的改进措施，提高物流效率和服务质量，为经济发展和消费者提供更好的物流服务。

成本控制论文精选范文成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。

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成本控制论文范文一：港航水工项目成本控制港口是我国交通运输行业的重要支撑，也是海洋运输的起点、终点，是各种各样运输方式的汇合点，具有庞大的信息量，也是重要的国际贸易信息中心。

港口航道作为水路运输中必不可缺的重要物质条件之一，也是综合开发与利用水资源的重要组成部分，港航水工项目也构成了水路交通运输发展过程中必不可缺的基础性设施。

当前，多数港航水工项目均未构建与市场相应的成本控制体系，因而难以有效地控制项目直接成本，只能通过经济承包等形式考核项目指标，极易造成责、权、利不清晰，致使项目成本失控。

为了提高港航水工企业的市场竞争能力，加强项目成本控制，提高综合经济与社会效益，港航水工项目必须加强动态成本管理与控制。

一、港航水工项目成本控制现状当前港航水工项目成本控制中仍存在着诸多问题，具体体现在如下方面：(一)缺乏成本预算数据平台在港航水工项目中，项目经理往往注重的是个别的成本预算，由于港航水工项目的多样性，各类项目经理多数只掌握的是局部预算指标，导致项目预算指标多处于较为零散的状态，难以形成标准化的预算及共享化的管理资源，这也是当前亟待解决的主要问题之一。

(二)缺乏动态成本管理体系当前，虽然有些港航水工企业已经初步树立了动态成本管理意识，但成本控制工作更多地流于形式，未能充分反映成本的准确、科学地变化，缺乏成本动态管理体系。

成本预算过程难以结合项目具体情况展开，导致成本控制存在严重偏差，无法做出满足具体情况、科学的分析，难以找到问题根源，也难以从根本上将成本控制难的问题顺利解决，导致成本控制水平大幅降低。

(三)未设立专职组织机构对于港航水工项目而言，多数均未成立专职组织机构，用于专门负责成本预算的编制、管理等各项成本控制工作，致使各项工作无法顺利展开，预算编制更多地成为虚设，成本控制缺乏科学的方向。

浅析现代企业物流成本控制中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-179-01摘要现代物流企业作为现代经济的重要组成部分，在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用。

伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈，物流成本控制成为现代企业物流管理的基本任务。

物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。

近几年，我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节。

因此，物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。

本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上，提出了控制物流企业成本的有效对策。

关键词企业物流成本有效控制随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。

现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。

物流成本是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什么区别，这些问题不仅关系到如何从宏观上认识中国的物流现状，也关系到具体物流实践的核算和评价。

物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。

一、现代企业物流成本控制的概念分析1．物流成本的概念伴随着市场经济的快速发展和企业物流活动的日益加快，物流成本开始进入了市场领域。

根据我国的《企业物流成本构成与计算》（gb/t20523—2006）国家标准中的相关论述：物流成本指的是在企业物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。

具体来讲，是指物品在实物流通的过程中的各个环节，包括仓储、运输、包装、配送等各个环节支出的人力、物力和财力的总和以及物品存货有关的资金占用成本、保险以及税收成本等。

物流成本的内涵是非常明确的，要更好的了解物流成本，就要积极准确地把握物流成本的计算方法和统计范围等。

2．物流成本控制的概念近几年来，物流成本控制成为现代企业物流管理的基本任务。

物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。

浅谈商品车物流成本的控制摘要：随着经济的全球化和生产力日新月异的发展，物流企业通过降低制造成本和扩大销售额来增加利润的普通手法已经远远满足不了企业发展的竞争需要，物流成本将占据作业成本的很大比重，对于服务型公司来说，更是非常重要的一环，所以控制物流成本对于企业的生存和发展是举足轻重的。

关键词：商品车物流成本核算成本控制近年来，我国汽车产业和贸易的蓬勃发展，商品车运输业作为衔接产销两端的纽带也随之不断发展壮大，这是一个正在成长和开发的巨大市场。

烟台港作为国家重要的客滚枢纽港，有其多方面的优势，通过搭建滚装物流平台等系列服务，为大型汽车制造厂商和汽车销售企业提供降低整体物流成本的解决方案，为烟台港客运总公司增量创收提供了大好机遇，更是多方共赢的良策。

客运总公司主要提供商品车辆出厂后的聚集转运、存储管护、装船发运等系列物流服务。

公司通过开发和应用现代化、信息化商品车物流管理手段和方法，实现了经济效益的持续增长，同时也增加了成本费用的支出。

因此如何通过确定物流管理战略，制定成本的管理措施来改变物流流程，降低成本提高效益成为当前迫切需要解决的问题。

1.商品车物流管理的特点与成本控制现状1.1物流管理意识不强，物流成本控制措施不力在商品车物流管理方面，客运公司在日常的生产经营管理过程中已经做了一些工作，只是没有作为一个重要方面加以足够重视，没有作为一个独立环节进行系统控制，所以管理意识薄弱。

在企业的物流管理中注重的是保持商品车物流的通畅性、及时性，而对商品车物流成本控制缺乏必要的方法，没有制定出有力措施加以控制，造成商品车物流成本过高。

1.2商品车物流作业科学技术含量低，物流标准化程度低商品车物流管理在整个系统设计说明和需求分析上缺失，导致在管理上存在许多问题，由于商品车物流管理尚未实现标准化管理，相应管理效能目标成果控制大打折扣2.物流成本控制的具体措施2.1制定商品车物流标准控制体系由于商品车物流作业由公司多个部门来完成，商品车物流标准控制体系不系统，因此商品车物流体系要从整体来考虑，要把商品车物流各个环节联系起来，看成一个物流系统进行整体设计和管理，以最佳的结构，最好的配合，充分发挥其系统功能效率，实现整体商品车物流合理化。

毕业论文论文题目关于企业物流运输成本的分析与对策系部__________________ 专业物流管理_______________________ 班级________________ 姓名XXX ________________学号 __XXXXX _______指导教师XXXX ___________2011年6月15日关于企业物流运输成本的分析与对策摘要现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。

物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源” 也主要是通过降低物流成本来实现的。

因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。

通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。

物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。

关键词：物流；运输；企业成本；控制目录一、绪论,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3二、物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （一）物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （二）物流成本的特征,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （三）物流成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 （四）物流成本的分类,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 三、企业物流运输成本的分析,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （一）物流运输成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （二）运输成本与运距的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （三）运输成本与运量的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （四）运输成本与运输方式的关系,,,,,,,,,,,,,,,, 7 四、企业如何有效控制物流运输成本,,,,,,,,,,,,,,, 7 （一）简化运输系统，减少中间环节,,,,,,,,,,,,,,, 7 （二）选择最佳运输手段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （三）选择合理的运输方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （四）开展配载运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （五）开展集中运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （六）优化运输路线、减少运输事故损失,,,,,,,,,,,,, 9 五、降低企业物流运输成本具体的可行性方法和途径,,,,,, 10 （一）运输决策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10 （二）线路优化模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 六、结束总结语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13一、绪论物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。