网络推广员绩效考核表

网络营销专员绩效考核表1. 考核指标1.1 销售业绩- 达成销售目标的情况，按销售额和销售量进行考核。

- 多次销售成功、客户满意度较高的案例将得到额外加分。

1.2 市场推广- 参与策划和执行市场推广活动的质量和效果进行考核。

- 通过市场推广活动带来的线索数量和质量会作为考核依据。

1.3 广告投放- 参与广告投放的计划和执行情况进行考核。

- 广告投放的点击率、转化率和ROI将作为考核指标。

1.4 网络推广- 参与网络推广的方式和效果进行考核。

- 网络推广的点击量、转化率和关注度将作为考核依据。

1.5 客户维护- 持续跟进客户并保持客户满意度的情况进行考核。

- 客户维护的周期性报告、回访次数和客户满意度调查结果将作为考核依据。

2. 考核标准2.1 考核等级- 绩效考核按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。

- 优秀：在所有考核指标上均表现出色，远超过要求标准。

- 良好：在大部分考核指标上表现出色，基本符合要求标准。

- 合格：在部分考核指标上表现出色，但还有改进空间。

- 不合格：在大部分考核指标上未达到要求标准。

2.2 考核比重- 销售业绩：40%- 市场推广：20%- 广告投放：15%- 网络推广：15%- 客户维护：10%3. 绩效改进计划3.1 指标改进- 绩效考核结果的反馈将用于制定个人指标改进计划。

- 根据考核结果，确认个人存在的不足，并提出具体的改进目标和方案。

3.2 研究培训- 提供适宜的研究培训机会，提升个人专业素质和绩效水平。

- 通过培训课程和参与行业活动等方式，激发个人的研究和成长动力。

3.3 成长计划- 根据个人的发展方向和目标，为网络营销专员制定个人成长计划。

- 包括提升专业技能、拓展人际交往能力和积极主动的工作态度等内容。

以上为网络营销专员绩效考核表，请按照要求开展考核工作，并根据考核结果确定改进计划和培训方案，以提升绩效水平。

网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。

二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。

三、考核周期
每月考核。

四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。

五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。

2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。

《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。

一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。

领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。

二、考核对象全局工作人员。

三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。

（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。

因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。

2、严格遵守劳动纪律。

规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。

3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。

对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。

（二）勤奋敬业1、加强业务学习。

认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。

积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。

2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。

3、加强政治理论学习。

认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。

没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。

4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。

网店推广绩效考核表绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]考核对象：[姓名/店铺名称]一、店铺数据表现1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）7. 客单价：_________（填写具体金额）二、推广渠道表现1. 搜索引擎推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）2. 社交媒体推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）3. 广告投放效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）三、客户满意度调查1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）3. 物流配送满意度：_________（填写具体百分比）四、个人成长及工作情况1. 自我评价：[自行填写个人总结及对工作的评价]2. 工作总结：[自行填写在推广工作中所取得的成绩及亮点]3. 下一步发展计划：[自行填写接下来的目标及计划]附注：请在规定时间内将填写完毕的绩效考核表提交给相关部门负责人。

网络推广员绩效考核表网络推广员 2 月绩效考核表部门:市场部姓名: 考核人: 得分:考核考核项目及标准考核评分等级得分权重A、高于100个(含100个)访问量(公司网站); A B C 有效访B、低于100个访问量; 10分问量 10分 5分 0分C、0个访问量;优质活A B C 动、客A、2次以上(含2次);B、1次;户调C、没有 10分10分 5分 0分查、帖子数量A B C 资源 A、2个以上;B、1个以上; C、没有 10分发布每月在专业论坛发布公司信息、宣传。

10分 5分 0分A B CA、按要求完成;B、低于要求;C、没有推广发帖量:保证发帖数量不低于50，有效率70%。

微博:公司微博平台的维护每月保证1-2次。

工作百科:每月最少1篇百度词条编辑。

40分 20分 10分考核新闻公关:每月至少3篇。

40分网站流量:独立访客增长速度大于5%。

活动支持:对于销售部门的活动推广支持，咨询1、活动流量效果，进行分析调整。

2、10分 5分 0分A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 A B C 工作 B:对工作态度一般、 5分态度 5分 3分 0分 C: 有令不行、消极怠工A:坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自A B C己负责平台的改善意见和分析报告。

学习 B:偶尔写每周报告，不能提出自己负责平台的5分能力 5分 3分 0分改善意见和分析报告。

C:不写工作总结、报告等;A B C 团队 A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。

精神 B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。

10分 10分 5分 0分 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

日常 A:无事假、病假、迟到、早退全勤。

A B C 考核 B:未超过三天。

10分10分 5分 0分 C: 超过三天。

注:以上表格严格要求每月考核一次，由king打分并总经理及人事部归档做绩效奖金用。

网络推广绩效考核网络推广绩效考核方案一、考核目的该方案旨在帮助网络推广人员和组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。

二、适用范围该方案适用于网络推广人员的考核工作，并可作为网络推广人员薪资调整、职位调整的依据。

三、考核内容网络推广人员的考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。

具体评价标准如下：网络推广人员业绩考核表考核指标权重（%）评价标准网络推广计划完成率 30 考核标准为100%，每减少1%，扣分，低于60%得分为0询价客户的数量20 考核标准为100个，每少1个，扣分，低于60个得分为0注册网站的信息更新情况 20 考核标准为100%，每低于1%，扣分，低于60%得分为0询价客户的成交率 15 考核标准为20%，每少1个，每减少15%，扣分，低于10%得分为0新增客户数量 10 考核标准为50个，每少1个，扣分，低于30个得分为0免费注册网站的数量 5 考核标准为50个，每少1个，扣分，低于20个得分为0网络推广人员工作能力考核表评分等级考核指标评价要点1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分）须提高产品知识对公司产品的了解程度沟通能力与客户的沟通技巧，维护老客户，开发新客户的能力掌握网络推广技巧、专业技能销售业务等方面的知识，具有丰富的网络推广经验网络推广人员工作态度考核表评分等级考核指标评价要点1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分）须提高工作积极性喜欢网络推广工作，积极想办法解决工作中遇到的问题责任感知错就改，尽职尽责售前售后服务售前确定好交货期，售后做好维护工作四、考核实施1．考核时间每月考核一次，结果会在次月的3号之前交于总经理处，由总经理审核考察。

总经理审批后生效。

2．考核实施程序1）网络推广经理对相关人员根据网络推广人员的实际工作表现，对其进行评估，并将结果汇总上交总经理。

网推员工岗位KPI绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月10号之前上交人力资源部。

2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。

3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。

4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。

5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。

6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。

7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。

网络推广常规工作个人考核表姓名部门岗位考核周期____年 _____ 月_____ 日----______年 ___ 月____ 日说明：表二中定量类指标由个人填写，上报直接主管审核确认。

定性类指标由直接主管评定。

（表二）定量类工作指标□①发帖类：发帖总量共（）条。

□②情报搜集类：共搜集同行或者国外拓展行业情报（）篇。

□③QQ群类：共在（）个QQ群。

□④B2B类：共在（）个B2B网站上发布信息或进行企业注册。

□⑤交换链接/广告互换类：共和（）个网站交换链接/广告互换。

□⑥电子邮件推广类：共发布（）条电邮宣传软文。

□⑦其它：定性类工作指标与浮动工资挂钩1、执行力在工作上表现出对质量的重视，准确、准时地完成工作，并能达到标准。

不好一般良好优秀□□□□2、责任心设定具有挑战性和竞争性目标，主动承担任务，并对工作的质量有极强的责任心。

勇于承担工作中的失误，并在日后的工作中予以改正。

不好一般良好优秀□□□□3、开拓与创新精神在业务的开展中拥有敏锐的洞察力，可及时感触新的信息，并付诸实际工作。

不好一般良好优秀□□□□4、沟通与协作精神在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并且准确地表达自己的意思；在群体工作过程中，以相互合作和相互交流的精神投入工作。

不好一般良好优秀□□□□5、其他（请详细说明）工作纪律、考核周期内出勤状况等。

编辑部主管的考核：可评价其领导与管理能力，计划与控制能力等。

不好一般良好优秀□□□□考核结果推广奖励□ A 全额完成任务： 261条帖子/月，161个QQ群/月，61个B2B/月同时具备以上基数给予200的奖励（所发帖子为有效，帖子和B2B每月必须定期两次维护）主管评语：□B 完成部分任务： 151-260条帖子/月，51-160个QQ群/月，21-60个B2B/月同时具备以上基数给予100的奖励（所发帖子为有效，帖子和B2B每月必须定期两次维护）□C 任务基数： 100-150条帖子/月，20-50个QQ群/月，10-20个B2B/月任务基数□D 完成部分任务： 50-99条帖子/月，10-19个QQ群/月，0-9个B2B/月有一个基数未达到给予的处罚□E完成部分任务： 0-49条帖子/天，0-9个QQ群/天，0-9个B2B/月有一个基数未达到给予的处罚自评：。