项目总工程师述职报告

总工程师述职报告精选15篇总工程师述职报告1各位领导、同志们：大家好！我现任__煤矿总工程师，于x年x月兼任采煤矿长，近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，现我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。

一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。

一年来，我始终坚持利用业余时间坚持进行政治理论学习外，还积极参加矿党委组织的中心组学习、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系。

通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养，提高自己的政治敏感性和洞察力，能够在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，把“三严三实”贯穿到实际工作中去，严格按照党纪、政纪的有关规定要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。

同时以企业整体利益为重，从我做起，尽职尽责做好各项工作。

二、安全生产责任工作履行情况作为煤矿安全生产技术管理的第一责任人，我的主要职责是负责全矿的技术和采煤工作，搞好矿井采掘衔接及生产过程中的各项技术管理工作，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防和防治水工作。

主要分管矿通风区、地测科、技术科和采煤区等部门。

一年来，面对生产接替紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，从矿井的实际情况出发，紧紧围绕安全生产大局，创造性地开展工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接替方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接替平衡，没有出现过技术上和决策上的失误，未发生“一通三防”、防治水和生产事故，实现了业务保安。

项目总工程师述职报告项目总工程师述职报告（精选5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候认真地做好述职报告了。

那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是店铺收集整理的项目总工程师述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目总工程师述职报告1自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。

总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。

一、加强学习，提高素质坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。

一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义，坚定了以科学发展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。

切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。

在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。

牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。

二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。

总工程师述职工作汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的总工程师XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我一年来的工作情况和成绩。

在这一年中，我和团队一起努力，取得了一系列的成果，同时也遇到了一些困难和挑战。

接下来，我将结合具体的工作内容进行详细的汇报。

1.工程管理方面：在工程管理方面，我按照公司的发展战略和要求，制定了一套完善的工程管理体系。

首先，我与团队成员制定了年度工作计划，并在每个季度对计划进行调整和优化。

其次，我对团队成员进行了绩效考核，并根据考核结果进行了培训和激励，提高了团队成员的工作效率和工作质量。

此外，我还与跨部门的同事保持了密切的沟通和协作，以便更好地完成项目任务。

2.技术研发方面：在技术研发方面，我带领团队开展了一系列的技术研发工作，取得了一些重要的成果。

首先，我们成功研发了一款新型的智能控制器，该产品在市场上取得了良好的反响并获得了多项专利。

其次，我们还与多家大学和科研机构合作，共同研发了一种新型的材料，该材料在电子设备领域具有重要的应用前景。

此外，我们还针对公司业务发展的需要，进行了一系列的技术创新和改进，提升了公司的核心竞争力。

3.团队管理方面：在团队管理方面，我积极推动了团队的建设和改进，提高了团队的凝聚力和执行力。

首先，我通过组织团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通和理解。

其次，我加强了团队的培训和学习，提升了团队成员的专业能力和业务素质。

此外，我还注重团队的激励和奖励机制，鼓励团队成员发挥他们的潜力和创造力。

通过这些措施，我成功地打造了一个高效、团结、创新的团队。

4.项目管理方面：在项目管理方面，我通过合理规划和有效控制，使得项目按时、按质按量地完成。

首先，我对项目进行了细致的调研和分析，制定了详细的项目计划和工作流程。

其次，我明确了项目的目标和里程碑，并制定了相应的措施和策略。

此外，我注重项目进度和风险的控制，及时解决项目中遇到的问题和挑战。

通过我的努力，多个关键项目成功地实施，并在市场上取得了巨大的成功。

总工程师述职报告总工程师述职报告精选2篇（一）尊敬的上级领导：您好！我是XX公司的总工程师，非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况。

在过去的一年中，我和我的团队在公司工程部门取得了一系列的成绩，现将重点向您汇报如下。

首先，在项目管理方面，我和团队成功地完成了公司布置的各项工程项目，并按时交付。

我们严格按照计划，合理分配资源，完善项目管理流程，确保了项目的顺利进行。

同时，我们积极采用新的项目管理工具和技术，提高了工程项目的效率和质量。

其次，在技术研发方面，我和团队不断推动新技术的应用和研发，为公司的产品和工艺提供了技术支持。

我们密切关注行业发展动态，积极引进先进的技术和设备，并开展技术交流和合作。

我们在研发过程中遇到的问题，及时与其他部门进行沟通和协调，保证了项目的进展。

再次，在团队管理方面，我注重培养和激励团队成员的能力和积极性。

我与团队成员保持密切的沟通和合作，鼓励他们提出创新的想法和解决方案。

我组织团队成员参加各类培训和学习，提升他们的专业能力和团队合作能力。

通过我的努力，团队成员的工作积极性得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。

最后，在安全生产方面，我高度重视工程项目的安全风险管理。

我组织团队成员进行安全培训，制定和完善工程项目的安全管理制度和操作规程，加强现场安全巡查和隐患排查。

我们充分认识到安全生产对于公司的重要性，并以确保员工的安全为首要任务。

总结起来，过去一年我和团队在项目管理、技术研发、团队管理和安全生产等方面取得了一定的成绩。

我相信，在公司领导的支持和指导下，我和团队会继续努力，不断提升自身的能力和水平，为公司的发展作出更大的贡献。

感谢您对我的关心和支持！总工程师 XX 敬上总工程师述职报告精选2篇（二）尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我这次机会，向您汇报我的工作情况和成果。

在过去的一年里，我担任总工程师的职位，全身心地投入到工作中，取得了一些重要的成绩。

下面是我个人述职报告的主要内容：一、项目管理：1. 成立了高效的技术团队，对项目进行全面、系统的管理和推进，确保了项目的顺利进行;2. 制定并执行了项目计划和里程碑，确保项目按时交付，并达到了预期的目标;3. 针对项目风险，制定了相应的预案，并及时解决了项目中遇到的问题。

总工程师述职报告（通用9篇）总工程师述职报告（通用9篇）述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。

那么你知道总工程师述职报告怎么写吗？以下是小编为大家整理的总工程师述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

总工程师述职报告篇1本人XXX，20XX年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段，20XX年调入沈铁建设集团三段，20XX年调入九局六公司任线路工，20XX年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作，20XX年春，随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。

我从事线路工作已有十多年了，作为一名线路工，主要带领工人进行铺轨，铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。

工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教，不断探索新的知识，不断适应铁路事业加快发展的需要，掌握了一些经验和技术。

沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。

20XX年以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。

20XX年在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。

沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。

当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。

我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。

由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。

根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。

分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。

再次放样时，曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。

总工程师述职报告范本【总工程师述职报告】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的总工程师，今天我很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。

一、工作概况过去一年，作为总工程师，我主要负责公司的技术研发和工程管理工作。

在公司领导的正确引导下，我与团队一起克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。

具体工作概况如下：1. 技术研发方面：（1）负责制定公司的技术发展战略和规划，并组织相关部门执行；（2）参与项目的技术规划和方案设计，确保项目按时、按质量要求完成；（3）加强科技创新，推动新产品的研发和应用，掌握关键技术；（4）加强与高校和研究机构的合作，提高公司的科技水平。

2. 工程管理方面：（1）负责组织开展项目的前期调研和可行性分析，制定项目计划；（2）协调各部门的合作，确保项目按时、按质量完成；（3）监督工程进度和质量，及时解决工程问题；（4）优化工程管理体系，提高工程管理效率。

二、工作成果过去一年的工作中，我带领团队在技术研发和工程管理方面取得了以下成果：1. 技术研发成果：（1）推动新产品研发，成功研发了一款具有自主知识产权的高性能产品，填补了市场空白；（2）组织专家评审，并获得多项国家专利；（3）与多家高校和研究机构合作，进行了多项科研项目，提升了公司的科研能力。

2. 工程管理成果：（1）成功完成了一批大型工程项目，为公司带来了可观的经济效益；（2）优化了工程管理流程和规范，提高了工程管理效率和质量；（3）组织开展了培训活动，提高了员工的工程管理能力。

三、存在的问题和改进措施在工作中，我们也存在一些问题，如：项目进度控制不够严格、工程质量问题较多等，这些问题对工程项目的顺利进行产生了一定的影响。

针对这些问题，我提出了以下改进措施：1. 加强项目管理：严格执行项目管理流程和规范，确保项目按时、按质量完成；2. 提升工程质量：加强对工程质量的监督和控制，制定严格的质量标准；3. 增强团队合作：加强团队沟通和协作，建立良好的团队合作氛围；4. 不断学习和创新：关注最新技术发展动态，不断学习和掌握前沿技术，推动公司的创新发展。

项目总工年度述职报告项目总工年度述职报告范文（通用9篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，为此要做好述职报告。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编精心整理的项目总工年度述职报告范文（通用9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目总工年度述职报告1一、学业、工作及培训简介本人于xx年7月毕业于内蒙古农业大学土地资源管理专业，本科学历，获学士学位。

xx年7月至今在内蒙古乔泰国土勘测技术有限公司工作，从事土地调查测绘与规划管理工作。

于20xx年获规划工程师资格。

我在工作中积极主动的参加各类继续教育与技术规范的学习，主要有以下各项：全国第二次土地调查培训，学习CASS软件、MAPGIS软件、ARCGIS软件的使用培训。

苍穹软件建库培训、中天软件建库培训。

xx 年航测软件内业培训、三维城市建模培训、制图培训。

xx年农用地统一年产值培训。

通过这些培训学习为我这些年的工作打下坚实的技术基础。

05年任公司测绘组长，05年9月任公司测绘部门负责人，09年任公司锡林浩特市分公司经理，11年任公司副总工程师。

随着时间的增加，本人的知识结构、业务素质、实际工作能力，管理能力等方面得到了极大的提高。

二、主要工作内容与工作业绩1、主要工作内容：(一)土地调查与测绘工作。

地籍调查与测绘是土地产权产籍管理的前置性工作，是一项专业性、政策性很强，精确度要求很高的工作，关系到国家、土地产权属单位与土地权利人的切身利益，因此土地测绘必须做到标识规范、数据准确。

土地面积作为衡量土地价值的重要指标之一，其测绘成果的准确、公平、合理与否，在业主中成为敏感性问题，所附带的责任亦越来越大。

对测绘成果进行严格的检查验收，使测绘成果合法、真实、有效地反映土地实际情况。

对用于权属登记的土地测绘面积，严格把关、审核，以确保作为土地产权属登记的测绘成果符合国家标准。

(二)公司技术管理工作11年被公司任命为副总工程师以来，主要负责东胜区、临河区、乌海市、乌审旗、达拉特旗、乌兰浩特等7个地区的档案管理及数字化工作，并负责公司的全面技术管理工作。

总工程师年度述职报告〔精选5篇〕总工程师年度述职报告〔精选5篇〕【篇一】各位领导、各位同事：首先感谢董事长和公司各部门领导长期以来对我的信任和帮助，感谢全体员工对我的支持和配合。

在公司全员忙繁忙碌的身影中，光阴悄然而逝，我们通过共同努力奋斗，为20xx年画上了一个圆满的句号。

20xx年，外表上看起来应该是大事已成、调养生息的一年。

事实上，这一年却是我们迅驰广场工程工程完善总结、商业扬帆起航的一年；也是决定我们迅驰梦成败与否至关重要的一年。

这一年，是我们迅驰商业万里长征的第一步；更是我们创迅驰百年基业的第一块基石。

正是在这一年，我们全体迅驰人通过不懈的努力和辛勤的劳动，用实际行动证明了：我们能做到！我们更能做好！身为迅驰地产的总工程师，规划建立期间我的职责是分管工程规划、工程设计以及技术管理等工作。

在工程开业运营后，我的主要工作重心转移到配合商场运营，弥补建筑使用功能缺陷、完善相关设施设备运行盲区，归纳总结原设计方案在实际使用过程中发现的各种弊端。

及时研究制定解决方案等。

现将20xx年全年完成的工作汇总如下：1、完成等合作单位开业前未完成的租赁面积确认、首笔租金支付等相关工作、解决工程遗留问题。

2、完成3、4号楼商户装修过程中技术答疑。

3、制定3、4号楼消防点位增加方案，指导完成增设消防主机、增加消防回路等消防改造工程。

协调配合各商户进展消防线路问题排查，保证商户完成消防验收及开业检查工作。

4、组织完成吉视影城新增影厅改造方案设计；完成商场办公区、电玩区增建方案以及相关规划论证。

5、配合主要商户克制现有困难完成燃气接入工作。

6、积极配合公司其他各相关部门的系列工作一年以来，在先后完成上述工作的同时，也让我对自己的工作和责任有了新的认识和心得，主要表达在以下三个方面：第一、建立的最终目的是使用。

工程投入使用后，用最终效果与筹划设计阶段的预期效果做实际比拟，并归纳、分析^p 、总结，是一个非常重要且不可或缺的工作环节。

项目总工程师述职报告（精选3篇）项目总工程师篇1三春开盛纪，万马闯雄关。

中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。

粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土2030立方米。

混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。

本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。

一、20xx年工作回顾：（一）施工组织管理在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。

在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。

在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

（二）施工技术、质量管理1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。

3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。

4、制定质量管理制度及保证措施。

工程师评职称个人述职报告1我叫xxx，20xx年7月毕业于xx大学xxx专业，毕业后加入准能矸电公司，入职后先后在设备部、工程部工作，作为一名新加入公司的职员，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

为公司的发展出一份力，使自己的价值得到体现，现将这几年来的主要工作汇报如下：一、设备部期间的设备维护工作来到公司后我被分配到设备部热控专业，在新的岗位上给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。

热控检修对实际工作经验要求很高，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。

让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

在设备部期间主要参与了一期的石灰石系统改造、机组大小修以及设备的日常维护工作，石灰石系统改造的控制部分全部由热控专业自己干，系统接入dcs实现自动监控运行，我入厂后有幸赶上了这次改造，一期2×150wm发电机组dcs（分散控制系统）使用的是上海新华控制公司生产的xdps400+系统，在组态时没请新华技术人员，全部工作自己完成，在改造过程中我做了图形组态和部分逻辑，在参与的过程中让我较快的熟悉了系统，积累了经验。

在机组大小修和日常维护中，我积极参与，经常加班加点顺利完成了任务。

尤其是20xx年初进行的二号机组大修是机组的第一次大修，检修项目多，人员经验较为不足，检修前班组内多次组织讨论会，提出整改建议，及早制定各个系统的检修项目和实施方案。

备品备件早布置早安排，在大修过程中检修与现场清理同步进行，通过大家的努力完成了机组的初次大修，大修除了一个“累”字，我还学到了好多东西提升了自己，历练了自己，为以后的工作大下了良好的基础。

二、工程部期间的二期建设工作20xx年调入工程部参与二期建设，在这期间主要负责设备验收和系统调试工作。