生产车间内审检查表
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注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
审核员:JL8.2.2-03受审核部门:生产部(车间)2014年01月22日标准 条款审核内容及方法4.2.3本部门有哪些受控文 件?是否建立受控文件清 单?是否按程序管理?4.2.4本部门有哪些记录? 是否建立记录清单?请出 示。
抽查3-5份记录,确认 记录的填写、保存、检索、 标识与要求的符合性。
5.3抽查生产现场二名员工 提问是否知道公司质量方 针的内容。
5.4.1是否制定了部门的质 量目标,是否形成文件,是 否可测量,是否能保证公司 总目标的实现。
5.5.1生产部各冈位的职责 是否明确?是否有文件规 定?请厂长回答本岗位的 职责,并出示规定其他岗位 职责的文件。
5.5.3生产部是如何沟通质 量管理方面的信息的?沟 通渠道是否畅通?是否发 生因信息沟通不及时影响 生产和产品质量的情况?内审检查表客观记录评价已建立受控文件清单,有工艺规程、设备管理制度、检验规程、公司质量手册 程序文件,法规等。
已建立记录清单,抽查《生产计 划》,,《设施检修计划》,《设施台账》, 《生产记录》等10分记录填写清楚、 及时、具有可追溯性。
提问的两名工人正确回答了公司的质 量方针。
已制定形成文件的部门质量目标,能 确保公司质量目标的实现。
生产厂长出示了《各岗位责任制》文 件。
回答了本岗位的职责。
按总经理的要求及时参加会议,对公司 管理决策等方面进行信息交流,对各部 门的沟通主要以对面交流,必要时附以 书面交流。
2014年01月22日审核员: 审核组长:6.36.47.17.4.37.5.1公司有哪些生产设施是否 建立设施台帐,是否制定设施检 修计划,是否保持设施检修记 录,查设施台帐,设施检修计划, 抽查设施检修记录。
观察现场设 备的保养情况是否确定了工作环境中影 响产品质量、生产效率和员工安 全健康的因素?是如何管理的? 是否为产品规定了质量目 标,是否制定了产品的生产工艺 或作业指导书?是否制定产品 的验收标准,产品生产的哪个工 序设置了监测,是否规定了监测 的记录要求?是否安排专职人员对原材 料的进厂进行检验?是否有原 材料的检验记录请出示,对检验 发现的不合格原材料是如何处 置的,有无处置记录? 是否按要求安排生产?是否 对生产计划的完成情况进行统 计,有无统计记录,是否知道产 品的质量要求,是否有作业指导 书,是否对使用的设备进行日常 保养,有无保养记录,工序中是 否有适宜的监视和测量装置,是 否对生产过程进行监视和测量, 有无保持监视和测量记录。
生产部内审检查表审核部门生产部部门代表审核日期审核员涉及QMS条款审核要点审核方法审核记录意见4.2.3 文件控制●生产现场制定了哪些作业指导书?●控制管理情况如何?●现场观察、查阅现场提供了什么文件,受控管理程度?●主要查阅:图纸,作业指导书,询问员工对作业指导书的理解和了解程度?●每一道工序全部查询4.2.3 文件控制●对上述控制文件执行情况如何?●抽取现场2份作业指导书或图纸/工艺过程卡,结合操作记录,判定实施文件过程中的执行情况。
5.4.1 质量目标●是否制定了部门分解质量目标及考核规定?●分解质量目标实现情况如何?测量统计计算方法是否合理?●查阅部门分解质量目标及考核管理规定。
●检查分解质量目标实现情况,判定统计计算方法的合理、有效性。
6.3 基础设施●产品实现过程中提供的生产设备有否管理规定?实施情况如何?●索查设备的管理规定和实施情况。
●查询现场现所有设备的管理规定?是否都有相应的规定?涉及QMS条款审核要点审核方法审核记录意见6.3 基础设施●生产设备是否满足产品实现的需要?●检查现场设备的维护情况及记录,观察设备的技术状况,判定设备过程能力是否满足产品实现的需要。
6.4 工作环境●组织所处的工作环境条件是否满足要求?●是否得到了管理?●识别组织是否识别了为产品实现过程所需提供的人的因素和物的因素,如何管理的?有效性如何?(可从管理文件检查入手,观察生产现场的工作环境,包括:办公设施、工作氛围、员工精神状态等)。
7.5.1 生产和服务提供的控制●是否确定了生产和服务的全过程?●是否规定了相应的控制要求?●包括必要的作业指导书?●索阅有关控制过程的文件及数份作业指导书(包括监控点和关键/特殊过程),并了解实施情况。
7.5.1 生产和服务提供的控制●是否按规定要求实施了对生产和服务提供过程的控制?●检查提供过程的控制文件是否符合标准要求是否与手册相协调。
重点检查文件是否涉及了所有提供过程,是否对人员、设备、执行文件、监控要求等作了规定,是否对主要设备和关键/特殊岗位的人员作了认可规定。
内审检查表CQSY/ QR822-02-09内审检查表CQSY/ QR822-02-095.3质量方针5.4.1质量目标5.5.1职责和权限5.5.3内部沟通6.3基础设施是否了解组织的质量方针及其内涵?1.组织是否设定了质量目标2.目标的实现情况有关职责、权限如何传达到位的内部交流的内容和记录提供的基础设施是否满足要求?有哪些途径和方式能获得组织的质量方针?能了解组织质量方针的内涵?1.目标是否形成文件?2.是否经领导批准?3.是否分解到有关的职能和层次?1.受审部门是否均有相应的目标?2.目标是否具体并量化?3.是否设置了必要的可测量参数?4.企业资源是否能保证目标的实现?5.是否明确了执行部门和负责人?6有关人员是否清楚?1.部门内各类人员的职责、权限及相互关系是如何传达的?2.各有关人员是否明确各自的职责任务与实现质量方针之间的相互关系?3.各类人员是否明确完成职责任务与头现质量方针之间的关系?部门间、部门内有哪些沟通交流的方式?部门内传达生产任务的方式?必要时有否记录?1.组织是否具备合适的工作环境?2.组织是否制定了管理工作环境的办法?3.工作环境是否得到了管理?6.4工作环境7.1产品实现的策划7.5.1生产和服务提供的控制工作环境是否合适?1.产品的过程是否确定?是否形成了必要的文件?没有形成的过程和活动如何实施?是否明确了必要的资源?验证和确认活动、以及验收准则是否得到了规定?是否规定了必要的记录?2.是否针对特定的产品、项目或合同编制了质量?1.有无控制生产和服务过程的信息,包括产品特性规范、作业指导书等。
2.使用的设备、测量和监控装置是否满足需要?是否对使用设备进行了有效的维护保养,使设备处于完好状态?1.工作环境是否满足生产的需^2.工作环境是否有特殊的要求?如咼温咼湿3.有哪些记录?1.是否有文件对产品过程进行确认和描述?过程的控制是否形成控制文件?是否形成品质检验规范?是否有记录?1.针对特定的产品、项目或合同(这些特定的产品、项目或合同与现有的产品不同),是否编制了质量计划,是如何编制的?2.质量计划是否包括下列内容:非标产品是如何控制的,是否编制了控制计划?验证、确认、监控、检查和试验的方法与要求等。