员工工作能力与态度评分表

个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。

具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。

（2021）年度优秀员工评分表注：总分90分以上者评选优秀员工。

优秀教案评分表（草案）年度优秀员工评选方案一、目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、适用范围适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件1、月度优秀员工评选基本条件1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条，1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评选基本条件2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；2.5本季度获得奖励的优先考虑；2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；3、年度优秀员工评选基本条件3.1截止当年12月31日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满6个月（含）以上；3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；3.4本年度提出过合理化建议至少一个；3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。

技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。

完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。

对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。

上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。

综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。

对评定结果的意见和建议：
9. 签字。

员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。

员工评估表模板评估日期：______________________部门：_________________________评估对象：_____________________评估人：_______________________评估指标：1. 工作质量评分标准：工作表现是否符合预期，是否达到工作要求。

评分范围：1（不符合预期）- 5（超出预期）评分：___________2. 工作效率评分标准：工作完成的速度和效率。

评分范围：1（低效）- 5（高效）评分：___________3. 团队合作评分标准：是否积极参与团队合作，与同事之间的协作和沟通能力。

评分范围：1（不合作）- 5（极其合作）评分：___________4. 专业知识评分标准：对所从事的领域的专业知识掌握情况。

评分范围：1（了解不足）- 5（专业精通）评分：___________5. 主动性评分标准：对工作的主动性和积极性。

评分范围：1（不主动）- 5（高度主动）评分：___________6. 创新能力评分标准：对工作中提出创新思路和解决问题的能力。

评分范围：1（缺乏创新）- 5（极具创新能力）评分：___________7. 自我管理评分标准：对时间管理和工作计划的能力。

评分范围：1（自我管理能力低）- 5（极富自我管理能力）评分：___________总评及备注：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________评估人签名：____________________评估人职位：____________________评估人联系方式：_________________。

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工测评表姓名：_____________________ 部门：_____________________ 员工测评表姓名：_____________________ 部门：_____________________ 岗位：_____________________评估时间：_____________________评估人：_____________________评估周期：_____________________评估维度：1.工作能力：评估员工在工作中所表现出的技能、知识和经验，以及解决问题和应对挑战的能力。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）2.工作态度：评估员工对工作的积极程度、责任心和敬业精神。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）3.团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和人际关系处理能力。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）4.创新能力：评估员工在工作中的创新思维、解决问题的能力和对新事物的接受程度。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）5.自我管理：评估员工的自我管理能力、时间管理和工作效率。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）6.学习能力：评估员工的学习能力、学习速度和学习成果。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）7.适应能力：评估员工在面对变化时的适应能力和应变能力。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）8.领导能力：评估员工的领导能力、决策能力和组织协调能力。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）9.客户服务：评估员工在与客户沟通和服务过程中的表现。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）10.个人发展：评估员工在个人职业发展方面的规划和努力。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）总分：（将各项得分相加，得出总分）评价意见：优点：1.2.不足：1.2.。

被考核人：内容1、专业技能：1.1掌握专业知识（与本岗位相关的业务、行业知识及相关技能、工具等）1.2能用自己的方法解决问题(A.主动独立解决 B.主动外界支持解决 C.被动解决)1.3专业上达到岗位要求的程度2、积极主动：2.1主导或推动事情的进展 提出问题的同时提出解决方案（A.提出一个问题带出多个可选方案或方案被采纳 B.提出问题只带出一个可选方案 C.提出问题没有方案）2.2主动为自己设定目标并不断改进方式和方法（A.设定目标达到改进预期 B.有改进没有目标 C.有目标没改进）2.3按规定保管及使用办公电脑等设备 维护良好的办公环境 遵守公司颁布的各项规章制度等。

(A.自我约束力强 可带动他人；B.自我约束力一般 经主管提醒积极改正；C.自我约束力弱 常违反一些规章制度)3、计划和预见性：3.1有计划地完成工作目标 执行力强（A.独立制订计划并推动完成 B.被动计划主动完成 C.有计划没完成）3.2对工作有预见性（A.可以提前预见风险并规避B.有预見风险有方案 但没有完全规避风险 或方案不全面C.没有预见）3.3并能及时向上司汇报(A.提前准确完整汇报 B. 提前准确但不够完整 C. 不能提前准确并完整汇报)4、纪律性4.1严格遵守公司相关制度（A.严格遵守并监督其他人员 B.偶尔未遵守 C.从不遵守）4.2对待上级、同事、外部人员有礼貌，注重礼仪（A.非常有礼貌礼仪 B.有礼貌未有礼仪 C.都未有礼貌礼仪）4.3严格遵守工作汇报制度（口头、书面） 按时完成工作报告（A.及时准确汇报工作 B.及时但未准确汇报工作 C.需领导提醒汇报工作）5、责任心：5.1对待工作有正面的态度（A.对所有任务正面态度B.对本职工作有正面态度 对额外或异常工作没有正面态度）C.消极）5.2不为不能完成的任务找借口（A.主动承担责任并寻求解决办法B.主动承担没有方法解决C.找借口 推托责任）5.3 计划确定后即按计划严格执行（A.按计划完成 B.增加投入按计划完成 C.无法按计划完成）6、品质/质量管理：个人工作态度考核在接下来的评估中使用以下的等级标准：以分数评价：0-10分代表从低到高[ 0-3 ]不匹配岗位要求 [ 4-6 ]需要改善 [ 7-9 ]达到岗位要求-胜任-优秀 [ 10 ]卓说明：关于评分 请将本人的能力及贡献与本人当前岗位的岗位职责及胜任标准进行比较 不进行不同岗位间评分说明（每项打分不打小数点）* 7分 做到各项“A”所描述的是达到岗位要求 如独立解决问题 能设定目标并达成目标。

员工综合能力评价表员工综合能力评价表姓名：________ 部门：________ 岗位：________ 评价日期：________评价项目：对评价期间工作成绩的评价要点1.工作态度工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任，得分20分。

工作比较主动，责任心较强，能够承担责任，得分17分。

工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任，得分15分。

工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任的态度，得分13分。

工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任，得分11分。

2.遵守规章制度和时间观念严格遵守规章制度，时间观念非常强，得分10分。

能较好遵守规章制度，时间观念比较强，得分8分。

基本上能遵守规章制度，有时间观念，得分7分。

偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般，得分6分。

严重违反规章制度或时间观念很差，得分5分。

3.爱岗敬业、诚实守信、服务水平和奉献精神爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神，得分10分。

有良好的岗位操守，服务水平较好，得分8分。

能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为，得分7分。

基本能遵守岗位操守，得分6分。

服务水平差，严重影响企业形象，得分5分。

4.工作能力对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新，得分20分。

在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法，得分17分。

正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导，得分15分。

知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导，得分13分。

知识及技能不足以执行工作基本要求，得分11分。

5.工作态度勤奋度性主要突出在服务意识方面，得分10分。

工作知识、实践专业经验和知识技术能力在工作中的运用，得分20分。

对专业知识研究的动力和效果，得分10分。

6.工作能力主动研究岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩，得分10分。

努力研究岗位所需的专业知识，参加研究培训，成绩良好，得分8分。

员工考核评分表模板员工考核评分表是企业管理中的重要工具，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题，促进员工的成长和发展。

以下是员工考核评分表的模板，供大家参考使用。

员工姓名，_________________________ 部门，_________________________日期，_________________________。

评分标准：1.工作态度（10分）。

工作积极主动，有责任心，能够主动承担工作，对工作充满热情，能够积极配合完成上级交代的工作任务。

2.工作能力（20分）。

具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务，有较强的学习能力和适应能力，能够在工作中不断提高自己的工作水平。

3.工作质量（20分）。

工作认真细致，能够按时保质保量地完成工作任务，具备较强的执行力和抗压能力，能够在工作中保持高效率和高质量。

4.团队合作（15分）。

具有良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通协作，能够积极参与团队活动，能够为团队的发展做出积极贡献。

5.工作成绩（20分）。

在工作中取得的成绩和业绩，包括完成的项目、取得的荣誉和奖励等。

6.工作态度（15分）。

对工作中出现的问题能够积极主动地解决，能够接受领导和同事的批评和建议，能够不断改进自己的工作态度和方法。

评分说明：1.每个评分标准均为满分10分或20分，评分人应根据员工的实际表现进行评分，评分时应客观公正，不受个人情感和偏见影响。

2.评分人应当结合员工的实际工作表现进行评分，并在评分表中进行详细说明和解释，以便员工了解自己的工作表现和存在的问题。

3.评分表应当由评分人和被评分人双方签字确认，以确保评分的公正和真实性。

4.评分表应当定期进行评估和更新，以反映员工的工作表现和成长情况，为员工的发展提供参考和指导。

以上是员工考核评分表的模板，希望可以对大家有所帮助。

通过科学、合理的考核评分，可以帮助企业更好地管理员工，激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，实现共赢发展。