公司股权期权激励完整方案

本公司期权激励方案在竞争激烈的市场中，激励员工的一种常见方式就是通过期权激励方案来吸引、留住和激励员工。

期权激励方案是一种为员工提供购买公司股票的权利或机会的计划，旨在使员工与公司的发展保持同步，激励员工为公司创造价值。

下面是本公司的期权激励方案。

1.激励对象本公司的期权激励方案适用于所有全职员工，包括高层管理人员和普通员工。

2.期权授予条件员工需要满足以下条件才能获得期权：-完全符合本公司的员工行为准则和道德操守。

-完成特定的工作目标或项目。

-实现公司设定的财务指标。

-在公司任职满一年以上。

3.期权授予数量期权的授予数量根据员工的表现和职位级别而不同。

高层管理人员可以获得更多的期权，以反映其对公司业务的重要性和影响力。

4.期权行权价格期权的行权价格将根据市场价格进行定价，确保员工能够在购买期权时获得合理的利润。

5.期权行权期限期权的行权期限根据员工的职位级别和服务年限而定。

高层管理人员和长期服务的员工将享有更长的行权期限，以提供更多的机会来获得利润。

6.期权行使方式员工可以选择以现金或股票的形式行使期权。

如果员工选择以现金方式行使期权，公司将支付相应的现金价值。

如果员工选择以股票形式行使期权，公司将发行相应数量的股票。

7.特殊情况如果公司遭受重大并购、股权转让或上市等情况，将考虑对员工已获得的期权进行调整或重置。

此外，在员工死亡、退休或离职后，员工仍然可以在规定的期限内行使其期权。

8.期权行权后的可售性员工获得期权后，有权在规定的时间内选择行权或保留期权。

如果员工决定行使期权，他们所获得的股票将被锁定一段时间，以便员工参与公司长期发展。

总结：本公司期权激励方案旨在激励员工创造价值，促使员工与公司的发展保持同步。

通过给予员工期权的机会，公司希望能够增强员工的积极性和团队合作精神，同时也为员工提供了多样化的报酬方式。

我们相信，通过这样的激励机制，我们将能够吸引、留住和激励优秀的人才，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

期权激励计划方案三篇篇一：员工期权分享激励计划方案第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致的利益共同体，共享企业发展的成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现公司的特点，实现公司和员工共赢的目标；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●激励与约束相结合，付出与收益相对称；●有利于调动管理层和全体员工的积极性，实现公司利益和员工利益一致；●本方案以激励管理层、有责任心能力强的优秀员工为核心，突出人力资本的价值，着眼于公司的未来，吸引优秀的人才。

第三条适用范围本办法适用对象为公司所有员工；第四条实施期限本计划的实施期限暂定为一年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；20XX 年再根据公司发展实际情况进行调整。

第五条期权分享的激励对象在20XX年1月1日前入职，且达到以下条件的员工都有权参加期权分享计划；●在公司工作五年以上者；●中层领导（含副经理）及以上管理人员；●上年度优秀员工（20XX年）；●销售部在职正式员工●原持有XX有限公司股份者（以神创在册登记为准）；●工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者。

但出现下列情况之一者不得参加当年度期权分享计划：●年度有重大违规违纪者；●本年度内未经同意自动离职、本年度内辞职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第六条期权额度确定办法期权分享额度由各岗位的责任和贡献大小决定，具体分享额度如下：1、公司高层（副总经理）分享80000股；2、中层正职（含总监、经理）分享60000股；3、中层副职（副经理）分享40000股；4、在职五年员工及年度优秀员工分享20000股；5、原持有公司股份的员工按持有股份份额的50%分享（如：原持有20000股公司股份的可分享10000股）；6、销售部在职正式员工分享20000股；7、工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者分享20000股；8、以上所有资格（除岗位资格外）均可叠加，上不封顶（如：销售部某员工既已工作5年，又是公司中层管理正职，原持有公司股份50000股，且本年度又对公司有重大贡献，其本年度可分享份额为：20000+60000+50000*50%+20000=125000）。

股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。

保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。

二是存量不动、增量激励的原则。

在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。

三是业绩导向原则。

按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。

2、激励对象的选择公司高层管理人员。

包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。

公司高级技术人员。

包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。

业绩突出人员。

在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。

新进潜力人员。

员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。

3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。

公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。

按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。

4、回购回购条件。

当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。

在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。

回购价格。

回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。

个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。

公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。

下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。

一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。

二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。

2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。

三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。

四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。

（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。

（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。

（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。

2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。

（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。

（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。

（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。

五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。

六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。

2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。

七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：员工股权期权激励方案# 员工股权期权激励方案## 1. 引言员工股权期权激励是一种常见的人力资源管理工具，在现代企业中被广泛采用。

本文档将介绍员工股权期权激励方案的概念、目的、设计原则以及实施步骤，并探讨其对企业和员工的影响。

## 2. 激励方案概述员工股权期权激励方案是由企业为员工提供股票权益及购买股票的机会的一种激励计划。

该计划旨在通过与员工分享企业价值增值来激励员工的积极性和忠诚度。

## 3. 激励方案的目的- 激励员工：员工股权期权激励方案能够激励员工为企业的长远发展努力工作，提高员工的工作积极性和忠诚度。

- 增加企业竞争力：通过员工股权期权激励方案，企业可以吸引和留住人才，提高企业竞争力。

- 促进员工参与企业决策：员工持有股权后，将更积极地参与企业决策，为企业发展提供更多建议和意见。

- 分享企业增值收益：员工股权期权激励方案能够使员工分享企业价值增值所带来的经济收益，增加员工对企业的认同感和归属感。

## 4. 激励方案的设计原则在设计员工股权期权激励方案时，应遵循以下原则：- 公平合理：激励方案应公平合理，以员工的贡献程度和职位水平为依据确定股权或期权的分配比例。

- 渐进式激励：激励方案应设置不同阶段的激励措施，随着员工在企业中的工作时间或表现逐步增加激励的力度。

- 风险控制：激励方案设计时要考虑到风险控制，以确保企业和员工在股票市场波动等情况下，不会承担过大的风险。

- 透明公开：激励方案应透明公开，告知员工相关规则和权益，并提供必要的信息和解释。

## 5. 激励方案的实施步骤实施员工股权期权激励方案需要以下步骤：### 5.1 制定激励计划制定激励计划时，需要明确激励的目标和激励对象，确定股权或期权的分配比例和激励规则，考虑员工的职位水平、贡献程度等因素。

### 5.2 与员工沟通在实施激励方案之前，企业应与员工进行充分的沟通，解释激励方案的目的、规则和权益，并回答员工可能有的疑问和担忧。

股权期权股权期权激励方案(模板)一、激励对象1.公司的高级管理人员、核心技术人才和业务骨干；2.对公司有特殊贡献的员工；3.公司认为有激励必要的其他人员。

二、激励方式1.股权激励：公司直接将一定比例的股权无偿或者以象征性价格授予激励对象；2.期权激励：公司给予激励对象在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定比例股权的权利。

三、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%；2.期权激励规模：公司期权激励规模不超过公司总股本的5%。

四、授予条件1.激励对象须在公司工作满一定年限，一般为1年；2.激励对象须在公司担任相应职务，且表现优秀；3.激励对象须符合公司规定的其他条件。

五、授予价格1.股权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定；2.期权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定。

六、授予程序1.公司董事会提出股权期权激励方案；2.公司股东大会审议通过股权期权激励方案；3.公司与激励对象签订股权期权激励协议；4.公司办理股权期权激励登记手续。

七、解锁和行权1.股权激励解锁：激励对象在公司规定的解锁期内，按照解锁比例逐步解锁；2.期权激励行权：激励对象在期权有效期内，按照行权价格购买公司股权。

八、激励对象权益1.激励对象享有公司股东权益，包括分红、转让、继承等；2.激励对象在公司上市后，可按照市场价格转让所持股权；3.激励对象在离职、退休、死亡等情况下，可按照公司规定处理所持股权。

九、激励对象责任1.激励对象须遵守公司章程，履行股东义务；2.激励对象须维护公司合法权益，不得泄露公司商业秘密；3.激励对象在离职、退休等情况下，须按照公司规定办理股权变更手续。

十、方案调整与终止1.公司根据经营状况和发展需要，可以对股权期权激励方案进行调整；a.公司经营严重亏损，无法继续实施激励方案；b.公司进行重大资产重组、合并、分立等事项，导致激励方案无法继续实施；c.法律法规规定的其他终止情形。

期权激励方案（通用3篇）期权激励方案篇1第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。

第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。

第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。

2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。

3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。

4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。

第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。

对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为：1、2、3、第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司注册资本的 %；2、每个受益人的授予数量，不多于，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。

公司股权期权激励方案引言股权期权激励是一种常见的企业激励手段，通过将员工绩效与公司股权挂钩，可以激励员工为公司的长远发展贡献更多的力量。

本文将介绍公司股权期权激励方案的设计和实施，包括激励目的、激励对象、激励方式、权益分配等方面的内容。

一、激励目的公司股权期权激励的目的是通过给予员工股权期权，激发员工的积极性和创造力，提高员工对公司的归属感和责任感，促进公司的长期发展。

通过股权期权激励，公司可以吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的利益最大化努力工作。

二、激励对象公司股权期权激励方案的对象主要包括高级管理人员、核心技术人员和高潜力员工。

这些员工在公司的发展中起到核心作用，通过给予他们股权期权，可以更好地激励他们为公司贡献更多的智慧和汗水。

三、激励方式公司股权期权激励可以采取以下几种方式：1. 限制性股票通过发放限制性股票给员工，可以激励他们长期为公司发展努力工作。

限制性股票的特点是在一定的期限内员工无法转让和出售股票，以此保证员工长期关注公司的发展，并提高对公司的忠诚度。

2. 期权期权是指员工以较低的价格购买公司股份的权利，该权利可在一定的期限内行使。

期权激励可以根据员工的绩效、岗位等因素进行设置，激励效果较好。

3. 配股公司可以通过配股的方式，按照员工在公司工作的年限、职务等因素确定员工股权的比例。

这种方式可以激励员工长期为公司服务，并在公司成长中分享发展红利。

4. 虚拟股权虚拟股权是指员工获得公司股权价值上升的收益，但并不真实持有股份。

虚拟股权可以通过现金奖励、分红等形式实现，从而激励员工为公司创造更大的价值。

四、权益分配公司股权期权激励方案的权益分配应该公正合理，以激励员工的积极性和创造力。

具体的权益分配方案可以根据员工的职位、绩效、贡献等因素进行确定，可采取根据股权总量的比例、按照绩效进行分配的方式等。

在制定权益分配方案时，应充分考虑员工的利益和公司的长期发展，既要保证员工的权益，又要保证公司的稳定和可持续发展。

公司期权激励实施方案一、背景。

随着市场竞争的日益激烈，企业为了留住优秀人才，吸引更多的人才加入，加强员工的激励和激励机制已成为企业发展的必然选择。

期权激励作为一种长期激励方式，已经成为各大企业的重要管理工具。

期权激励实施方案的制定对于公司员工的激励和企业的长期发展具有重要意义。

二、目的。

公司期权激励实施方案的目的在于激励员工，提高员工的积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和责任感，有效地留住优秀人才，促进企业的长期发展。

三、实施方案。

1. 激励对象。

公司期权激励的对象主要为公司的核心员工，包括高管、技术人员、销售精英等。

这些员工对于公司的发展起着至关重要的作用，他们的稳定和发展对于公司的长期发展至关重要。

2. 激励方式。

公司期权激励的方式主要为股票期权激励。

公司将根据员工的工作表现和贡献，给予一定数量的股票期权作为激励，员工在规定的时间内可以按照约定的价格购买公司股票，享受股票增值带来的收益。

3. 激励条件。

公司期权激励的条件主要包括员工的工作表现、岗位重要性、对公司的贡献等。

员工需要在规定的时间内达到一定的工作业绩和表现，才能享受股票期权激励。

4. 激励期限。

公司期权激励的期限一般为3-5年，员工在规定的期限内可以逐步行使股票期权，享受股票增值带来的收益。

5. 激励效果。

公司期权激励的效果主要体现在员工的积极性和创造性的提高，员工对企业的归属感和责任感的增强，员工的稳定和发展，以及企业长期发展的稳健性。

四、总结。

公司期权激励实施方案的制定对于企业的长期发展具有重要意义。

通过激励员工，提高员工的积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和责任感，有效地留住优秀人才，促进企业的长期发展。

希望公司能够不断完善和优化期权激励实施方案，为企业的长期发展注入强大的动力。

期权激励办法模板经典版本8篇第1篇示例：期权激励是一种常见的激励管理方式，通过授予员工购买公司股票的权利，来激励员工积极工作，提高公司整体业绩。

期权激励办法是规范期权激励行为的制度，旨在保护员工权益，规范激励管理。

下面就为大家提供一份关于期权激励办法的模板经典版本。

第一部分：总则一、为进一步激励员工积极工作，提高公司整体业绩，制定本办法。

二、本办法适用于公司全体员工，具有普适性和强制性。

第二部分：期权激励对象一、本办法适用于公司的中高级管理人员以及核心员工。

二、符合以下条件的员工可以获得期权激励：绩效优秀、忠诚度高、具有创新能力和团队精神。

一、员工获得的期权激励，包括股票期权和限制性股票。

二、股票期权是指员工在规定期限内，以优惠价格购买公司股票的权利。

三、限制性股票是指公司授予员工的股票，但员工在规定的锁定期内无法出售。

四、期权激励数量、授予条件、行权价格等具体事项将根据员工的实际表现和公司需求进行确定。

一、公司将建立健全的期权激励管理制度，包括发放、行使、变现等各个环节。

二、公司将设立期权激励管理委员会，负责监督和管理期权激励的实施。

三、公司将定期评估员工的表现和期权激励效果，对表现优异的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工采取相应措施。

一、公司将建立起期权激励的保障机制，确保员工的权益得到保护。

二、公司将向员工提供相关培训和指导，以便员工充分了解期权激励的相关规定和操作流程。

三、公司将建立完善的信息披露制度，保证员工获取丰富的信息资源，以便做出明智的投资决策。

一、本办法自发布之日起生效。

二、本办法解释权归公司管理层所有。

第2篇示例：期权激励是一种常见的激励方式，可以激励员工为企业未来的发展做出更多的贡献。

一份完善的期权激励办法可以有效地激发员工的工作热情，提高企业的竞争力。

下面是一份关于期权激励办法的模板，供参考。

第一部分：概述1.1 目的本期权激励办法的目的是为了激励员工为企业创造更多的价值，提高企业整体业绩，促进企业发展。

期权激励方案范本这是一个期权激励方案的范本：公司名称：__________________________期权激励方案一、概述本期权激励方案（以下简称“方案”）旨在激励并留住优秀员工，在员工与公司共同发展的基础上，提供长期激励机制。

本方案将授予指定员工（以下简称“受益人”），非可转让的公司股票期权作为其对公司所作出贡献的回报。

二、授予条件1. 受益人必须是公司的全职员工，并在公司履职满一定期限（例如12个月）后才有资格参与本方案。

2. 受益人必须达到一定的业绩目标，以确保他们对公司的贡献符合方案的要求。

三、期权授予1. 受益人将获得一定数量的公司股票期权。

具体数量将根据受益人的职位和表现来确定。

2. 期权授予将根据一定的授予计划进行，每年授予一部分期权，直到受益人离职、辞职或方案结束。

四、行权条件1. 期权的行权价格将由董事会在授予期后确定。

2. 受益人将可以在授予期后的特定时间内行使期权，以获得公司股票。

3. 受益人必须继续作为公司的员工，至少满足一定的工作期限（例如3年）方可行使期权。

4. 受益人行使期权后，将获得相应的公司股票，并成为公司股东。

五、退出机制1. 如果受益人离职、辞职或方案结束，未行使的期权将失效。

2. 如果公司进行重组、出售或合并，董事会有权决定是否继续执行本方案。

六、保密与竞业禁止1. 受益人必须遵守公司的保密协议，不得泄露本方案的任何细节。

2. 受益人在离职后的一定期限内不得从事与公司竞争的业务。

七、其他事项1. 董事会有权对本方案作出解释和修改。

2. 本方案不构成任何对受益人的权益承诺。

请注意，上述范本仅供参考，实际的期权激励方案需要根据公司的具体情况和法律法规进行制定和修改。

建议咨询专业方案制定人员或法律顾问以确保该方案的合法性和有效性。

公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景和目的股权激励是指公司向员工、管理层或者其他合作火伴提供公司股分或者股分期权等形式的奖励，以激发其创造价值的动力和积极性，同时也增强了他们与公司的利益一致性。

股权激励方案是公司实施股权激励的具体规则和细节，包括激励对象、激励方式、激励数量、激励条件、行权价格、行权期限、锁定期限、退出安排等内容。

本公司作为一家创新型的高科技企业，面临着市场竞争和人材流失的双重压力。

为了吸引和留住优秀的人材，提高员工的忠诚度和归属感，促进公司长期稳定发展，公司决定制定并实施本股权激励方案。

二、激励对象本股权激励方案的激励对象为公司的核心员工、管理层和重要合作火伴，具体名单由公司董事会根据各自的贡献和绩效进行确定和调整。

三、激励方式本股权激励方案采用股分期权（StockOption）作为主要的激励方式。

股分期权是指公司授予激励对象在一定期限内以约定价格购买公司股分的权利。

本股权激励方案还可以根据需要采用其他形式的股权激励，如限制性股票（Restricted Stock）、限制性股票单位（Restricted Stock Unit）、绩效股票（Performance Stock）等。

四、激励数量本股权激励方案的总授予数量为公司已发行股分总数的10%，即10 00万股。

其中，80%用于授予核心员工和管理层，20%用于授予重要合作火伴。

本股权激励方案的具体授予数量由公司董事会根据各个激励对象的职位、职责、能力、业绩等因素进行合理分配和调整。

五、激励条件本股权激励方案的授予条件为：激励对象必须是公司在职员工或者有效合作火伴；激励对象必须签署本股权激励方案相关协议和文件；激励对象必须遵守公司规章制度和保密义务；激劃对象必须达到公司设定的业绩目标或者其他考核标准。

本股权激励方案的行使条件为：激劃对象必须满足授予条件；激劃对象必须完成股分期权的锁定期；激劃对象必须在股分期权的有效期内行使；激劃对象必须支付股分期权的行权价格。

股权激励计划（4篇）股权激励计划（通用4篇）股权激励计划篇1股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。

应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。

下面是带来的20__企业股权激励计划方案，虽然效果大，但是要谨慎使用哦。

股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。

股权激励方案设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。

但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：一、激励模式的选择（定模式）股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。

应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。

二、激励对象的确定（定对象）股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。

因此，在激励对象的选择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。

激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工情绪对立，不利于公司的经营。

三、股票股份的来源或者购股资金的来源（定来源）股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。

股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等等。

激励对象的购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借款、年薪转化或者股东借款等等。

在股权激励方案设计的需要激励对象实际出资购股的情况下，激励对象的购股资金来源成为一大问题，也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题，要避免激励对象的支付不能问题。

期权激励方案（精选5篇）期权激励方案篇1目录第一章总则第二章关于激励对象第三章关于期权第四章关于行权第五章附则第一章总则第一条制定依据股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照______________有限公司第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。

第二条制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司发展同步进行，确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。

第三条制定原则1、公开、公正、公平原则。

2、激励与约束相结合原则。

即个人利益与公司发展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。

3、预留存量激励原则。

即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。

4、股权期权不得随意转让原则。

未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。

经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。

第四条制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。

该制度被制定后，由股东会交董事会执行。

在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。

第五条管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责：1、研究对期权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。

2、参与该制度实施细则的制定，包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。

3、定期对该制度提出修改和完善的建议。

第六条相关概念及解释1、期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。

2、持有人即满足该制度所规定的期权授予条件，由股东会决定授予期权的人，故又称为“受益人”。

股票期权激励方案（精选3篇）股票期权激励方案篇1第一条股票期权员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利，是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格，认购约定数量的公司股票的一种权利。

这是一种有条件的赠与行为，给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。

第二条目的股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致，同时经营者也承担相应的风险。

股票期权制度的最大优点就在于它将公司价值变成了经营者收入函数中一个重要的变量，实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性，相对有效地解决了企业内部由于“信息不对称”而导致的道德风险和逆向选择问题，尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致，从而完善了公司治理结构。

1、与基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激励机制的激励效果更好；随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大，整体薪酬的业绩弹性增大，整体薪酬的激励效果将增强。

企业的最优激励机制实际上就是能使“剩余所有权”和“控制权”最大对应的机制，最优的安排一定是一个管理者与股东之间的剩余分享制。

2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾，确保利益一致。

在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，产生了所有者与经营者之间目标不一致的问题。

所有者希望企业保值增值，并实现企业利润最大化；而经营者由于不具有产权，不参与企业利润分配，因此，他更关心的是自己的报酬、闲暇以及如何避免不必要的风险。

股票期权通过让经营者以优惠价格购买公司股份的方式，使企业经营者成为准资产所有者，协调了所有者和经营者目标不一致的矛盾，使经营者个人收益与企业经营状况高度相关，从而从产权上激励其对企业高度关心和负责。

3、能充分发挥经营者才能，使他无后顾之忧。

长期以来，所有者常采取许诺经营者高薪的办法以激励其发挥经营才能，但是，如果经营者个人收益与企业经营状况不高度相关，那么，即使再高的报酬，也不会对经营者形成激励作用。

公司股权期权激励制度范本第一章总则第一条制定目的为建立和完善公司激励与约束机制，激励公司员工为公司的发展贡献力量，确保公司的长期稳定发展，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条制定依据本制度依据公司章程、国家有关法律法规及公司实际情况制定。

第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第二章股权期权的来源与数量第四条股权期权的来源股权期权的来源为公司发起人股东提供。

第五条股权期权的数量股权期权的总数为公司发起人股东提供的股权期权部分股份的数量。

第三章股权期权的授予与行使第六条股权期权的授予1. 股权期权的授予对象为公司全体员工。

2. 股权期权的授予时间、数量和行使条件由公司董事会根据公司发展需要和员工绩效等因素决定。

3. 股权期权的授予方式为无偿或者有偿。

第七条股权期权的行使1. 股权期权持有人可以在规定的时间内行使股权期权，购买公司股票。

2. 股权期权持有人行使股权期权时，应按照行使条件和相关协议的规定执行。

权协议的规定进行锁定和管理。

第四章股权期权的管理与考核第八条股权期权的管理1. 股权期权的管理机构为公司董事会设立的股权期权管理委员会。

2. 股权期权管理委员会负责制定股权期权的管理制度和实施细则，监督股权期权的授予与行使，处理股权期权相关的争议和问题。

第九条股权期权的考核1. 股权期权的考核对象为公司全体员工。

2. 股权期权的考核标准为公司业绩、个人绩效和岗位责任等因素。

3. 股权期权的考核结果作为股权期权授予、行使和管理的依据。

第五章股权期权的调整与终止第十条股权期权的调整1. 股权期权的相关事项调整由股权期权管理委员会提出，经董事会审议通过后执行。

2. 股权期权的调整内容包括但不限于授予时间、数量、行使条件等。

第十一条股权期权的终止1. 股权期权终止的情形包括：（1）股权期权持有人离职；（2）股权期权持有人因违法行为被公司解除劳动合同；（3）股权期权持有人因疾病、伤残等原因丧失劳动能力；（4）其他符合法律法规和公司规定的情形。

并购达人公司期权激励计划模板日期：___年___月___日并购达人公司期权激励计划为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干或其他人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，并购达人公司（“本公司”或“公司”）依据有关法律法规及公司章程的规定，本公司特制定如下期权激励计划（“本计划”），经公司董事和全体股东审议批准后方可实施。

1.激励股权1.1.现有公司股权结构。

本公司为一家依据中华人民共和国（“中国”）法律在注册成立的有限公司，注册资本为5,000,000.00人民币，现有股东（“现有股东”）2位，具体信息如下：1.2.激励股权的数额。

本公司现有股东一致同意，拟依据本计划，通过现有股东转让的方式，留出本公司750,000.00人民币注册资本，即公司15.00%的股权比例（“激励股权”）用于本公司的激励计划，授予本公司指定的董事、监事、高级管理人员、员工或其他人员（“合格人员”）按约定时间和步骤直接或间接取得激励股权的权利（“期权”），以激励对本公司的经营发展做出突出贡献的并持续服务于本公司的合格人员。

激励股权和期权占本公司的相应股权比例可能因公司后续融资而相应稀释，相应的注册资本也可能由于本公司注册资本的变化（如公司资本公积转增股本或公司后续融资）而变化，届时均依据变化情况相应调整。

1.3.激励股权的预留。

本公司现有股东同意，激励股权由现有（创始）股东的股权中预留。

现有股东分别让出的份额如下：1.4.虚拟股份。

为便于操作激励股权的授予，本公司决定将激励股权分解为壹亿（100,000,000）个虚拟单位。

依据本计划可发行的激励股权最大总数为壹亿（100,000,000）个虚拟单位。

1.5.可执行的激励股权。

若任何授予的期权到期失效、丧失行使权力、被取消或由于其他原因在完全或部分行使前终止，则该期权未行使部分所对应的激励股权不计算在本计划第 1.4条规定的最大总数内，可以继续用作本计划下未来的期权授予。

期权激励办法模板通用版(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

第一条为建立与现代企业制度相适应的收入安排制度，进一步建立和完善经营者的激励约束机制，依据国家有关法律法规，结合本公司的实际，特制定本方法方法。

其次条实行期权激励的目标是：*******激发经营者制造价值、追求利润的动力，为经营者制造一个正值的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入。

用期权这依据将经营者的自身利益与企业的长期利益结合起来，克服经营者的短期行为，促进公司健康、持续进展。

第三条期权激励的原则是：*******坚持按劳安排与按生产要素安排相结合的原则，充分重视和发挥经营管理要素在企业生产经营中的特别地位和特别价值。

坚持激励与约束、权利与责任、利益与风险相结合的原则，兼顾企业与经营者双方的利益。

坚持与公司其他配套改革特殊是人力资源制度改革同步进行、整体推动的原则，对经营者的管理必需法制化、契约化。

第四条本方法所称经营者系指公司的董事长和总经理，经营层其他人员暂不实行期权激励方法。

第五条期权是公司授予经营者在将来某一时期以签约时的价格购买肯定数量本公司股份的权利。

持有这种权利的经营者可以在规定的时间内以既定价格购买本公司股权，此行为称为行权。

在行权以前，期权持有人不享有该股权的任何权利；行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的价差。

经营者可自行打算在任何时间出售行权所得股权。

第六条董事长期权权利的授予主体是董事会(汇人上市后为股东大会)，总经理期权权利的授予主体是董事会。

第七条公司向经营者授予股权时，应与经营者签订协议，明确规定股权的授予对象、行权价格、行权期限、行权方式、行权条件以及特别状况处理等商定双方权利和义务的各项条款，作为双方遵照执行股权方案的依据。

第八条股权的授予数量由期权授予者依据公司当期经营状况和激励目标确定，确定时可设置股权数量的上限和下限，由期权持有者选择。

经营者已经持有的本公司股权达到本公司发行股权的4%时，公司原则上不再向其授予股权。

期权激励范本
[公司名字]
期权激励计划
本期权激励计划旨在激励、奖励和留住我公司的员工，以进一步促进公司的发展和增强员工的承诺和参与。

通过这一计划，我们希望能够激发员工的创造力、动力和团队合作精神，使公司获得更大的成功。

1. 目标
本期权激励计划的目标是为员工提供获得公司股票份额的机会，根据个人表现和公司业绩的增长，参与公司的成长和成功。

2. 范围
本计划适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工等。

3. 权益分配
我公司将根据职位、表现和承诺程度等因素，为员工提供期权权益。

期权的数量将根据公司的业绩和个人的贡献来确定。

4. 行使期限
持有的期权将根据个人的工作期限，在合约规定的时间内可以行使。

5. 行使价格
期权的行使价格将根据公司的市值和个人的贡献来确定。

6. 条款和条件
该期权激励计划的条款和条件将在与参与员工签署的契约中详细说明。

包括期权权益的行使限制、转让限制等内容。

7. 公司业绩考核
期权计划的行使将取决于公司的业绩表现。

公司将定期评估员工个人的工作表现，并根据公司业绩的增长情况决定期权的行使机会。

8. 修改和终止
公司将保留随时修改和终止该期权激励计划的权利。

任何修改和终止都将提前通知员工，并与员工进行充分的沟通和咨询。

该期权激励计划将帮助公司提高员工的士气和承诺，促进员工的个人发展和公司的发展。

我们期待着共同创造一个成功的未来。

[公司名称]
[日期]。