生产部KPI考评表

3、能够将质量体系贯穿于生产管理。3分
4、不能贯彻质量体系要求。3分以下
6
工作态度
10%
1、积极主动承担职责并完成很好。5分
2、主动承担职责并完成较好。4分
3、可以承担职责并完成工作。3分
4、不能承担职责并完成工作。3分以下
7
扣分项
公司出现重大质量事故或人身生产安全事故，考评扣总得分的0-5分，扣完为止。
6
工作态度
10%
1、积极主动承担职责并完成很好。5分
2、主动承担职责并完成较好。4分
3、可以承担职责并完成工作。3分
4、不能承担职责并完成工作。3分以下
7
扣分项
公司出现重大质量事故或人身生产安全事故，考评扣总得分的0-5分，扣完为止。
总得分
KPI考评表
被考核人：考核人：部门：生产部职位：副主任考核期：
序号
KPI指标
权重
评分标准
完成情况
自评分
总经理评分
得分
备注
1
关键设备完好率≥95%
20%
1、关键设备完好率≥95%，5分
2、关键设备完好率≥85%，4分
3、关键设备完好率≥75%，3分
4、关键设备完好率＜75%，3分以下
2
计划调度合理性
20%
1、生产调度很好或生产顺畅。5分
2、生产调度有3处（含）以内差错或生产可以进行。4分
4
“5S”管理
10%
1、现场整洁有序，完全符合“5S”要求。5分
2、现场较为干净，能较好地符合“5S”要求。4分
3、生产现场干净，符合“5S”要求。3分
4、生产现场凌乱，不能符合“5S”要求。3分以下
5
质量体系管理的实施
20%
1、能够很好地将质量体系贯穿于生产管理。5分
2、能够合理地将质量体系贯穿于生产管理。4分
KPI考评表
被考核人：考核人：部门：生产部职位：主任考核期：
序号
KPI指标
权重
评分标准
完成情况
自评分
总经理评分
得分
备注
1
周发货完成率=100%
20%
1、周发货完成率=100%，5分
2、周发货完成率≥95%，4分
3、周发货完成率≥90%，3分
4、周发货完成率＜90%，3分以下
2
生产合格率≥70%
20%
3、生产调度有6处（含）差错或生产流程出现断档。3分
4、生产调度差错超过6处或生产出现停滞。3分以下
3
生产报表的及时性和准确性
20%
1、及时提供生产报表，并准确无误。5分
2、不能及时提供生产报表或有1处（含）以内出差错。4分
3、提供生产报表延迟2天或有2处（含）以内出差错。3分
4、不能提供报表，或者差错处超过2处，3分以下
总得分
2、生产现场较为干净，能符合安全生产要求。4分
3、生产现场干净，符合安全生产要求。3分
4、生产现场凌乱，不能符合安全生产要求。3分以下
5
班长管理
20%
1、能够较好地安排工作，充分调动积极性。5分
2、能够合理地安排工作，发挥其作用。4分
3、能够安排工作，基本符合岗位要求。3分
4、不符合岗位要求。3分以下
1、生产合格率≥70%，5分
2、生产合格率≥60%，4分
3、生产合格率≥50%，3分
4、生产合格率＜50%，3分以下
3
仓库帐物相符
10%
1、仓库帐物相符，无差错。5分
2、有1处（含）以内出差错。4分
3、有2处（含）以内出差错。3分
4、差错处超过2处，3分以下
4
生产现场管理
20%
1、生产现场整洁有序，完全符合安全生产要求。5分