生产部月度KPI绩效考核标准及评分表

威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表（经理级）

考核月份： 月 填报日期： 年 月 日

序号 指标名称 考核

标准 指标定义及核算办法 评分规则 （百分制） 计算依据 数据提供

部门 考核

得分 权重 实际得分

1 制造成本占比 ≦76% 制造成本/销售收入*100% 每增加1%，扣10分，低于60分此项归0；每降低1%加20分，此项最高分不超过120分 财务管理部

签字： 20%

2 产品不良率 按年度分解计划执行 本月净不良品数量/本月总产量*100%

（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ） 每超出0.1%扣5分，低于60分此项归0；每下降0.1%加10分，此项最高不超过120分。 品质管理部

签字： 10%

3 内胎净不良率 按年度分解计划执行 本月净不良品数量/本月总产量*100%

（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划） 每超出0.1%扣5分，低于60分此项归0；每下降0.1%加10分，此项最高不超过120分。 品质管理部

签字： 5%

4 一线员工劳动生产率 ≧48000元/人 月销售收入/一线员工总人数 每下降1%扣5分，低于60分此项归0；每提高1%加10分，此项最高不超过120分。 战略管理部

签字： 10%

5 交期达成率 ≧95% 按时交货次数/应按时交货次数*100% 每降低1%扣10分.低于60分此项归0. 营销公司

签字： 10%

6 员工培训达标率 ≧80% 有年度分公司培训计划，按年度计划分解为月度并实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上。 1、无年度培训计划0分；

参考医学

生产部长KPI指标考核表

序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名

1 生产计划按时完成率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 市场部专员 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 20分 18分 15分 10分 5分

2 劳动生产效率

10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

次 分 PMC 确保考核期内的劳动生产效率大于80% 10分 8分 6分 3分 1分

3 部门间的协作协调性

10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

次 分 总经办 考核期内其他部门的合理投诉为零 10分 8分 6分 3分 1分

4 产品废品率 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

次 分 品管部品质文员 考核期内产品废品率控制在1%以内 20分 18分 15分 10分 5分

5 现场问题处理效果 20 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

次 分 生产副总 考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失 20分 18分 15分 10分 5分

6 培训计划完成率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60% 项 分 管理部 考核期内对下属的培训次数不低于1次 10分 8分 6分 3分 1分

7 项目/上级指令的执行率 10 月 100% 100% 90% 80% 70% 60%

项 分 生产副总 考核期内未执行项目不超出1项

10分 8分 6分 3分 1分

考 核 得 分 总 计 分 考核日期： 年 月 日 被考核人： 参考医学

生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表

序号 KPI指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分 数据输出 指标说明 责任人 签名

1．2部门指标

大豆/花生榨油厂指标

序

号 考核指标 绩效评估标准 权重

（%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分）

1 大豆/花生榨油单位制造费用控制率X% 单位制造费用控制率≦100 单位制造费用控制率100150 30

2 批次检验合格率Y% 批次检验合格率Y≧85 批次检验合格率75≦Y<85 批次检验合格率65≦Y<75 批次检验合格率60≦Y<65 批次检验合格率60

3 设备正常运转率Z% 设备正常运转率Z≧90 设备正常运转率80≦Y<90 设备正常运转率70≦Y<80 设备正常运转率60≦Y<70 设备正常运转率60

4 大豆/花生

粕残油控制率M% 粕残油控制率

M≦100 粕残油控制率

100≦M<115 粕残油控制率

115≦M<120 粕残油控制率

120≦M<130 粕残油控制率

M>130 10

5 5S现场

与安全生产管理 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到

90% 。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到

80% 。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到

70% 。 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60% 。 辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60% 。 10

合计 合计 100

指标说明：

1、花生榨油厂单位制造费用：2004年共开车9个月，根据量化考核数据平均单位制造费用为133元/吨，其中9月份共开机4天，因开车时间较短，单位制造费用为253元/吨。若扣除9月份，其余月份单位制造费用为113元/吨，我们建议单位制造费用额定值按120元/吨计算。

2、批次检验合格率：按品管部取样统计计算，包括压榨一级花生油(浓香)的水分、280℃加热试验、色差、透明度、汽滋味等指标；花生粕水分和残油；花生饼水分和残油；浸出花生油残溶和水分。

3、设备正常运转率：因花生油厂全部为国产设备，故障率较高，我们建议Z≧90为100分。

姓名总分数绩效系数评定等级序号考核指标考核标准权重%实际达成率来源部门提供时间统计部门实际得分1生产定单通知及时性、差错率≤3次/月20销售部次月5日前人资部2生产安排报表差错率≤3次/月20生产厂长次月5日前人资部3生产结果统计报表差错率≤3次/月20生产厂长次月5日前人资部4新员工上岗培训达成率100%15生产厂长次月5日前人资部5日常行为规范考核出勤率为100%，违纪行为0次10人资部次月5日前人资部6工作表现综合评价15生产厂长次月5日前人资部以其当月是否出满勤（迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺勤）和无警告或以上违规违纪行为作为考核标准。得分计算方法：考核结果等于目标值时可得10分，低于目标值时出勤率每降低1个百分点或每出现1次违纪行为扣3分，高于目标值时如出现超时工作的按每小时加1分计算（但需事先申请报批或上级安排并有打卡记录者方可）。由被考核员工直接上司根据其当月工人作计划、工作目标达率情况，工作态度，工作配合度等情况综合后评分。备注数据汇总指标说明以是否及时（1小时内）、准确将接洽业务部的定单通知生产厂长为考核指标，考核标准为差错率≤3次/月。得分计算方法：考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1次加3分，高于目标值时每增加1次扣3分。以制作的《生产排期表》、《生产工序通知单》、《采购进度单》等是否存在差错为考核指标，考核标准为≤3次/月。得分计算方法：考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1次加3分，高于目标值时每增加1次扣3分。以制作的《生产进度表》、《生产计划达成率报表》是否存在差错为考核指标，考核标准为≤3次/月。得分计算方法：考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1次加3分，高于目标值时每增加1次扣3分。。以生产部所招聘的新员工上岗前用工车间是否组织有效的上岗培训并经考核合格为考核指标，考核标准为100%。得分计算方法，达成率每降1个百分点扣3分。绩效工资基数实得绩效工资绩 效 项 目数据来源***皮具有限公司生产部文员月度KPI考核统计表岗位名称生产部文员工号