2018年度科级干部考核表

附件4
乌恰县供销服务中心领导班子民主测评表
注:请在您认可的一栏内划“√”。

附件5
领导干部民主测评表
领导干部德的主要表现评价表
“总分"由参会测评人员计算后，再根据评分标准对领导干部进行综合整体评价(评分标准是:90分以上为好，80分－90分为较好,60分－80分为一
般,60分以下为差）；3、请在综合评价项中您认可的一栏内划“√"。

2011年度乌恰县科级领导班子落实党风廉政建设责任制和反腐败工作测评表
2011年度乌恰县科级领导干部履行廉洁自律
各项规定测评表
乌恰县供销服务中心领导班子年度考核民主评议表
领导干部年度考核民主评议表
科级后备干部推荐表
单位:乌恰县供销服务中心
说明:1、推荐范围：后备干部可以从本单位,也可以从本系统及县直党政机关、事业单位和乡镇符合条件的干部中推荐，正科级一般从副科级干部中推荐，任职时间要满2年；副科级一般从工作3年以上的优秀干部中推荐;
2、被推荐人选应具备《干部任用条例》规定的任职资格和条件；
3、所推荐的科级后备干部要具备履行相应职位职责所需的专业知识或专业工作经历；
4、所推荐的人选中应有一定的女干部、少数民族干部和党外干部.
领导干部廉洁自律情况登记表
（）年度
单位：乌恰县供销服务中心。

2018年干部年度考核表范文-word范文
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干部年度考核表范文
干部年度考核表范文1
政治思想方面：思想积极进步，政治觉悟高。

解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待工作和问题。

学习方面：坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，学以致用，既积极学习，又挤出时间来进行调研，提高自身的工作能力。

工作作风和成绩方面:该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的路线、方针、政策、法规，深刻领
会其精神实质，并且在工作中融会贯通，具有较强的政治敏锐性和政治责任感。

能时时处处严格要求自己，服从党委、政府的统一指挥，树立大局观念，
对工作不叫苦、不嫌累、不推诿、不扯皮，*兢兢业业、脚踏实地;工作思路清晰，重大局，讲团结，严于律已，宽以待人，能正确地定位，处理好同志间的
关系，充分调动工作人员的积极性;对于重点工作能创新工作思路和方法，善于抓住主要矛盾和关键环节;求真务实，能以服务群众作为工作的出发点和落脚点，强化工作措施，狠抓干部队伍建设，和全体干部职工较好的实现了以党建促经济，以稳定保经济。

(具体工作和获得荣誉)。

较好地完成了10年的各项工作目标，促进了xxx各项事业协调发展。

【2018最新】干部考核鉴定表-范文word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干部考核鉴定表XX年1月12日上午，外国语学院在鉴四13楼会议室召开XX年度院领导班子和处级干部考核会议。

参加会议的有院领导班子成员、各科室负责人、各系主任、教工党支部书记、民-主党派代表、全体教授、学生代表等有关方面的人员代表。

校党委组织部张培甫副部长出席会议。

会议由院党委书记袁晓建主持。

首先由院党委书记袁晓建代表学院领导班作述职报告，报告了学院在过去的一年中，在学习实践科学发展观活动、本科生和研究生教学、学科建设和科研工作、行政工作、学生和工会工作等六个方面所取得的成绩，同时指出了存在的一些问题，并提出了整改措施及今后的努力方向。

随后，院长许之所、副院长王达金、副院长朱汉雄、副书记沈革武、书记袁晓建先后就各自分管的工作进行了年度工作述职。

与会代表按照学校党委要求，认真听取了院领导班子述职报告和个人述职报告，并实事求是地对班子与个人进行了测评。

测评结果直接上报校党委组织部。

张培甫副部长在测评前做了讲话，阐述了本次领导班子和处级干部考核的指导思想和考核原则，并对参加考核的人员和被考核的的干部提出了希望和纪律要求，扎扎实实地开展工作，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，遵守纪律不放松。

通过扎实开展工作，全面、深入、细致地了解干部，为学校党委决策和选人用人提供可靠、可信的参考数据。

陈xx，男，生于xx-xx年xx月，xx-xx文化，身体健康，xx-xx年x月参加工作，xx-xx年xx月加入中国共-产-党，历任xx-xxx-xx，20xx年起任xx市市政局局长。

一、政治坚定党性强，严于律已素质高陈xx同志平时注重加强政治思想学习,不论工作多忙，他都把学习放在首位，努力提高认识水平和理论水平，用以武装自己的头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观;用以指导工作和带动一班人。

科级干部综合素质评价考核表姓名：所在部门：评价评价内容项目处事公正，对人一视同仁。

[5 分]处事较公正，对人一视同仁。

[4 分]公正性处事一般公正，对人一视同仁。

[3 分 ](5 分)处事不太公正，多数时候对人一视同仁。

[2 分 ]处事不公正，对人不能一视同仁。

[1 分]经常与下属讨论工作指标安排；能促进员工工作技巧和自信心；有效地处理纪律事项。

[10 分] 经常与下属讨论工作指标安排；能与员工检讨工作表现协助员工改进；有效地处理纪律事项。

[8 分]管理经常与下属讨论工作指标安排；与员工有福同享有难同当，愿意协助员工改进；有效的处理纪能力律事项。

[6 分](10分)少与下属讨论工作指标安排；甚少主动协助员工改进；处理纪律事项公正但欠缺快速行动。

[4分]没有与下属讨论工作指标安排；好大贪功，只向下批评，处理纪律事项有偏爱态度。

[2 分]给予下属清楚明确的工作指标，能应用好的督察方法，在任何情况下都能在指定日期前完成调控工作。

[10 分]能力给予下属清楚明确的工作指标，能有效地运用现有督察渠道，从不越期完工。

[8 分 ](10 分)给予下属清楚明确的工作指标，能有效地运用现有督察渠道，甚少越期完工。

[6 分 ]职务：本部同级直接门下互评上级总属评（权评价得价（权重（权分重30％）重20％）50％）合作能力(5 分)培养指导下级(5 分)品德言行(5 分)安全意识(5 分)勤奋性(5 分) 给予下属一般性的工作指标，甚少督察工作进度，未能如期完工。

[4 分]未能向下属提供工作指标，没有督察工作进度，甚少如期完成工作。

[2 分]根据工作需要团结一切可团结的人，能很好地宽容和理解同伴，不求全责备、苛求于人。

[5 分 ] 大多数情况下能与同伴进行充分合作，以正确处理同事间的矛盾和纠纷。

[4 分]一般情况下能与人精诚合作，但有时不善于处理同事间较大的矛盾。

[3 分]有时能与某一部分人进行合作，但大多数情况很难与人相处，缺乏真诚。

科级干部考核表作者: 日期:科级干部安全业绩考核标准序号考核内容考核办法一一一安全责任（基础分20分）井下发生一起重伤以上和一级非伤亡事故，重伤和二级非伤亡事故，轻伤和二级非伤事故，直接责任的分别扣20分,15分、10分、间接责任的分别扣1 0分，5分、2分；地面发生一起重伤以上事故，重伤事故、轻伤事故，直接责任的分别扣20分、1 5分、10分，间接责任的分别扣12分、8分、4分。

指导、服务基层单位不够，影响工作，调查核实，一起扣2分。

累计加扣分。

二二二质量标准化（基础分20分）按照月度考核结果，所包队组排名本组第一名，加2分、第二名、加工1分；排名倒数第一名、扣4分、倒数第二名，扣2分。

分（主）管专业按照集团公司、西山煤矿总公司检查结果,达规划目标得基础分，每低一个台阶扣1 0分、每上一个台阶加5分,累计加扣分。

-三下井、抓“——*、士”二违查隐患（基础分30分）按照下井、抓三违规定指标,下井（现场）每多一个，加1分、乙班多1个、加0 . 5分、丙班多1个、加1分；抓三违多1个,加1分；抓严重三违（隐患）1个（条）加3分,累计加分。

下井（现场）每少一次,扣2分，乙班少1个，扣1分，丙班少1个、扣2分；抓“三违”少1个、扣2分；抽考培训每少1人次，扣2分;累计扣分。

未查出隐患、下井时间不够、信息表填写不合格、查出隐患未“三定”均不算下井。

四蹲点包队（基础分2 0分）每月参加所包队组安全例会少1次，扣2分。

包队卡填写不认真、1人次扣1分，别人代替填写、1人次扣2分,未提出针对性意见或建议，扣1分；培训或抽考每少1人次扣1 分；培训或抽考内容不符合“三基”要求每有一次扣1分；每蹲点一次加1分、安监外督查包队活动每少一次扣2分。

所包科区组井下发生重伤以上和一级非伤亡事故、重伤和二级非伤亡事故，轻伤和三级非伤事故、分别扣2 0分、1 0分、5分；地面发生重伤以上事故、重伤事故、轻伤事故，分别扣20分、1 5分、1 0分；每发生一个隐患或一个“三违”扣0.1分，发生严重“三违” 1人次扣2分。