年终考评评分表领导干部用

常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。

6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。

）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。

）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。

请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。

10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。

）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。

年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。

2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。

如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。

3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。

考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。

5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。

工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。

7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。

项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法（试行）20XX年XX月XX日为落实国务院国资委、XXX集团公司关于加强全员绩效考核工作的要求，客观评价公司中层以上领导干部及相关人员的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理体制和工作机制，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，全面提升公司整体管理水平，现结合公司实际情况，特制定本绩效管理办法。

一、适用范围1．本办法适用于公司中层领导干部及相关人员（包括履行部门领导职责的高级经理）。

2．公司副总师以上领导干部，参照上级XXXX公司规定的公司领导班子绩效考核办法执行。

二、总体思路及原则（一）以实现组织目标视为绩效管理的最根本出发点，将领导干部职责履行情况作为绩效管理的主要依据，以绩效为导向，真正体现“绩效决定薪酬”，岗位贡献与薪酬回报的良好匹配；以投入产出比为核心评价指标，引导领导干部重视工作绩效和个人能力提高，提升公司整体绩效。

（二）考核原则1．客观公正原则。

考核指标尽可能客观、科学、量化或细化；考核方法力求符合实际、简便易行、操作性强；考核内容、考核标准、考核方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。

2．符合SMART原则。

考核指标尽可能是具体的（Specific）；可衡量的（Measurable）；可实现的（Attainable）；可证明和观察的（Realistic）；有时限的（Time-based）。

尽可能回避主观打分的考核指标，尽可能使用量化的客观指标取代或牵引主观评价指标。

3．严格兑现原则。

按照本办法严格考核，并把考核结果作为兑现绩效工资和奖金的主要依据。

4．紧密挂钩原则。

以市场效益年为导向，真正体现领导干部利益与公司效益、分管部门利益捆绑，与分管部门或分管业务板块的考核指标严格挂钩，与公司主要效益指标完成情况紧密相连。

三、考核规则（一）考核组织公司绩效管理委员会是领导干部绩效管理的最高领导机构，根据部门季度绩效考核表中的考核指标设置情况，干部考核办公室设在人力资源部。

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表〔机关〕
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表〔总监、总监代表〕
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表〔监理工程师、聘任监理工程师〕
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表〔监理员〕
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.?绩效考核直接上级评分表?中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考
核者和直接上级在协商的根底上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。

干部人事档案工作目标管理考核评分表自评分：评审分：项目序号考评内容考评方法单项分达标情况说明自评分评审分扣分原因备注自评评审(一) 组织领导5分1干部人事档案工作列入组织干部人事部门议事日程，对干部人事档案工作的业务建设、机构设置、人员配备、库房建设所需经费等问题给予解决。

查看有关文件资料，领导讲话等，并听取汇报，考评组集体商定。

1.5 2本单位有一名领导分管干部人事档案工作，了解有关干部人事档案工作文件精神，定期听取工作汇报，提出任务和要求。

听汇报，查资料，不符合要求的扣0.5分1 3关心干部人事档案管理干部的工作、学习和生活、按规定评定专业技术职务（资格），切实解决职级待遇，对成绩突出者给予奖励。

听取汇报，查看资料，座谈了解，考评组集体商定。

1.5 4干部人事档案管理部门认真履行十项职责制定了年度计划并认真实施。

建立健全八项制度；查借阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员职责和送交档案材料归档工作制度。

实地检查，听取汇报，建立制度、无任何违章及责任事故得1分。

制度内容不全，每缺一项扣0.1分。

1(二)管理体制与范围4分5干部人事档案工作隶属于组织干部人事领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。

听取汇报，符合要求得1分。

否则，不得分。

1 6县以上机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门代管。

实地查看名册、索引，符合标准得1分。

否则，不得分。

1 7按干部人事档案管理权限干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。

查档案，符合标准得1分。

否则，不得分。

1 8干部人事档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。

查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。

1(三) 9 按干部人事档案工作目标管理考评标准规定配齐档案管理人员。

青山区科级带领班子和带领干部综合查核评价试行方法为深入贯彻落实科学开展不雅，加强党政带领班子和带领干部步队建设，成立促进科学开展的查核评价机制，全面、客不雅、公正、准确地查核评价全区的科级带领班子和带领干部，鞭策青山区经济社会更好更快更大开展，按照党管干部、客不雅公正和群众公认的原那么，按照公务员法和党政带领干部选拔任用工作条例的有关规定，参照中组部印发实施的关于查核评价工作的“一个定见，三个方法〞，结合我区的实际情况和实践操作，点窜制定本方法。

第一章查核的对象和主体第一条查核评价的对象区直属各机关、事业单元、人民团体、街道处事处、镇的科级带领班子和科级带领干部，以及二级事业单元的科级带领干部；区人民法院、区人民查察院带领班子及其科级带领干部；区人大、政协各工作部分及其科级带领干部。

学校科级带领班子和带领干部的年度评价查核工作，按照青山区学校带领班子和带领干部年度查核评价方法执行。

第二条查核评价的主体〔一〕业务目标的查核评价主体为参照系统查核组和当局街镇系统查核组2个。

〔二〕民主测评的查核评价主体为区级带领、科级班子和干部、一般干部群众3类。

〔三〕综合评价的查核评价主体为区委组织部和区考查办综合组2个。

第二章查核的组织实施第三条查核工作在区委、区当局的统一带领下，成立查核工作带领小组，负责年度查核和平时查核的有关工作。

查核工作带领小组下设办公室〔设在组织部〕。

综合查核评价带领小组办公室〔以下简称考查办〕分设综合查核组〔设在组织部〕、参照系统查核组〔设在区委办〕、当局和街道系统查核组〔设在当局办〕，分工协作做好年度查核工作。

〔一〕综合查核组负责查核工作的组织实施和民主测评，以及各类查核成就和查核情况的统计汇总，形成查核初评档次定见及说明等工作。

〔二〕参照系统查核组负责各参照办理部分的本能机能职责目标和全区所有部分的共性目标的制定、分解、摆设、落实等工作，以及平时的办理、督导、监控、记载等工作。

以及重点工程确实定和完成情况的核实工作。

“一报告两评议”和市管干部年度考核民主测评程序讲解方法“一报告两评议”和市管干部年度考核民主测评程序讲解方法本次结合党风廉政建设责任制和党建目标责任制检查考核，同时在11个县区和30个市直提高选人用人公信度示范单位开展干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作。

为开展好开展干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作，我从三个方面作简要说明。

一、评议和测评要求（一）文件依据。

为开展好干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作，我们下发了《关于在提高选人用人公信度示范单位开展一报告两评议的通知》和《关于做好2016年市管领导干部年度考核工作的通知》，现在把两个文件及有关表册同时印发给大家，在具体操作以此为依据。

（二）会议安排。

召开汇报评议测评大会开展干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作。

听取单位主要领导对本单位干部选拔任用工作和整治用人上不正之风工作情况报告，分类对干部选拔任用工作和新提拔任用干部进行民主评议。

同时开展市管干部年度考核测评，被考核对象个人述职述廉述学报告提前书面印发参加民主测评范围人员。

（三）评议测评对象。

评议对象对新选拔任用领导干部进行民主评议，县区评议对象是2016年以来各县区委新提拔任用的正科级实职领导干部，包括部门正科级常务副职，不含非领导职务；市直示范单位评议对象是2016年以来新提拔任用的中层干部。

市管干部考核民主测评对象是市委管理的县处级领导干部（含非领导职务干部、企事业单位处级领导干部）。

（四）参评范围。

为便于操作，参加干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评的人员统一范围，统一分类。

1、县区参加评议测评人员范围。

（A类）县区党委、人大常委会、政府、政协领导班子成员，县区人民法院、人民检察院主要领导；（B类）在职县处级非领导职务人员和近三年来从县区处级领导岗位退下来的老同志；（C类）县区纪委领导班子成员，党委工作部门、政府工作部门、人民团体和人大常委会、政协内设机构的主要领导，乡镇（办事处）党委、人大主席团、政府的主要领导，以及不在上述所列范围的其他县委委员、候补委员；（D类）部分党代表、人大代表、政协委员及其他群众代表（总数达到前三类总人数的20%）。

江西省交通厅贯彻落实党风廉政建设责任制考核评分表（2008年度未设纪委单位）
说明：1、党风廉政建设责任制采取单位自查，上级组织重点抽查、专项检查或全面检查，年终综合考评。

坚持日常考核与综合考核相结合，以文件、记录等资料和实绩为基本依据，对履行党风廉政建设责任制工作情况缺少资料映证的，不得分。

2、按照党内廉政建设责任制量化管理方式，采用百分制考评方法，扣分扣到0分为止。

70分以下为不合格单位；90分以下为达标合格单位；90分以上为优良单位。

3、被考核的单位党总支（支部）班子集体或领导干部在年度内发生违反党风廉政建设责任制规定受到党纪、政纪处分或法纪处理的，或发生百万元以上经济案件或特大恶性责任事故的，不能评为
合格单位；发生50万元以上经济案件或重大责任事故的，不能评为优良单位。

4、被考核单位发生领导班子集体或领导干部违反党风廉政建设责任制规定受到纪律处分的，不能评为合格单位；党员干部和科级干部发生违反党风廉政建设规定受到纪律处分的，不能评为优良单位。

学生干部考核制度及评分表外国语学院学生干部考核制度为加强对学生干部的管理，加强学生组织内部团结，规范工作作风，切实提高干部素质和工作能力，为全院同学起到模范带头作用，促进我院学生工作更好地开展，特制定本考核办法.一、考核概述(考核原则:公开、公平、公正. 12（考核对象：外国语学院全体党员之家干部、社团干部、学生会干部及班干部. 3（考核落实:党员之家由督察组成员组建考核小组负责具体实施;学生会和社团由组织部成员组建考核小组负责具体实施;班委会由班级组织委员负责具体实施。

4（考核周期：两个月考核一次,一学期考核两次。

二、考核流程1(学院党总支、分团委下发考核通知，考核小组向各位学生干部发放《外国语学院学生干部考核登记表》和《外国语学院学生干部考核评分表》;2(各位学生干部根据要求如实填写登记表，并在评分表上给出自评分； 3（考核小组将两张表收齐后，征求广大群众意见，在评分表上给出考核小组评分; 4（考核小组将两张表交给相应指导老师（党员之家:程俊老师；学生会:徐慧敏老师;班级:班主任)，由指导老师在评分表上给出教师评分;5(最终考评分=自评分＊20%+考核小组评分＊30％+教师评分*50％,最终考评85分（含)以上的为优秀,70分（含)至85分的为良好，60分(含）至70分的为合格，60分以下的为不合格；6（学院党总支、分团委将会对考核结果进行公示。

考核结果是评选校级优秀学生干部、优秀团干部的重要参考依据。

每学期末，院学工办对考核分数前30％的学生干部授予“外国语学院优秀学生干部”称号，对考核不合格者进行批评教育，并视情况是否撤销其学生干部身份。

三、考核细则1（思想品德考核。

作为一名学生干部,首先要有良好的政治素质和道德品质，热爱祖国，热爱学校和班集体，尊敬师长，团结同学，自觉遵守学校的各项规章制度。

学生干部有责任注意各位同学的思想动态，如发现异常,及时通过谈话等方式进行开导。

2（各项能力考核。

社会管理综合治理领导责任制
工作实绩考核表
（年度）
姓名——————————
职务——————————
单位——————————
填报时间——————————
道里区社会治安综合治理委员会制
填表说明
1、此表主要用于对各级党政主要领导和主管领导落实社会管理综合治理领导责任制情况的考核记实，请各街、镇指定专人，按照规定的要求，以实事求是和严肃认真的态度填写。

2、表内“工作大事记”“工作实绩”、“解决的实际问题（困难）”均由所在单位的综治办负责填写，“对社会管理综合治理的建议”原则上由被考核人填写（征得本人同意也可代写）。

“本年度综合考评情况及考核评分情况”分别由区综治办通过年终考核后负责填写。

年终送交纪检、组织、人事、监察部门审阅后存档。

3、此表填好并请领导审核后，于每季度末或下季度初月5日前按照规定送交区综治办，并按照“考核细则”的要求存档或报上级综治办。

4、报送此表的同时，请主要领导和主管领导抓社会管理综合治理工作的有关证据材料的复印件附上。

领导干部抓社会管理综合治理工作大事记
11。