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生产作业管理讲义前言生产作业管理是一门关于生产过程和生产资源的管理学科。
它涉及到如何安排生产过程、协调生产任务、管理生产资源以及提高生产效率等方面的内容。
在现代工业生产中，生产作业管理起着至关重要的作用。
本讲义将介绍生产作业管理的基本概念、原理和方法。
1. 生产作业管理概述生产作业管理是指通过合理的安排、协调和控制生产过程，以实现高质量、高效率和低成本的生产目标。
它涉及到生产计划、生产调度、物料管理、工艺流程控制等方面的内容。
生产作业管理的主要目标包括： - 节约生产成本：通过优化生产过程，减少浪费和不必要的工作，从而降低生产成本。
- 提高生产效率：通过合理安排生产任务，优化生产流程，提高设备利用率和劳动效率，以实现生产效率的提升。
- 保证生产质量：通过严格的质量控制和监测，确保产品质量符合标准要求。
- 提高客户满意度：通过合理安排生产计划和交货时间，以及及时满足客户需求，实现客户满意度的提升。
2. 生产计划与排程生产计划是指根据市场需求和生产能力，确定生产目标并制定相应的计划。
生产计划需要考虑到产品的需求量、交货期、生产资源等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
生产计划需要根据不同的生产环境和需求进行灵活调整，以应对市场变化。
生产排程是指根据生产计划，确定具体的生产任务和生产时间，以实现生产计划的执行。
生产排程需要考虑到各种资源（人力、物料、设备）的可用性和限制条件，以确保生产任务的顺利完成。
3. 物料管理物料管理是指对生产过程中所使用的物料进行有效的管理和控制。
物料管理涉及到物料的采购、入库、出库、库存管理等方面的内容。
物料管理需要根据生产需求和库存情况，合理安排物料的采购数量和供应时间，以及及时处理物料的入库和出库流程。
物料管理的目标包括： - 准确掌握物料的库存情况，以确保生产过程中不会出现物料缺失或过多的情况。
- 提高物料周转率，以减少库存占用和减少资金占用。
- 保证物料的质量和可靠性，以防止因物料问题导致生产延误或质量问题。
