人力资源,人事,HR报表大全43-人力资源战略规划实用工具
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人力资源指标与报表分析评估人力资源绩效的工具人力资源是一个组织中至关重要的要素,对于组织的发展和运营起着决定性的作用。
为了全面评估人力资源的绩效,人力资源指标与报表分析成为一种重要的工具。
本文将探讨人力资源指标与报表分析的相关概念、应用方法以及其对人力资源绩效评估的作用。
一、人力资源指标与报表分析的概念与意义1.1 人力资源指标的概念与分类人力资源指标是指用于度量、评估和监控人力资源管理绩效的各项关键指标。
它可以从多个维度和角度对人力资源的各项方面进行量化和评估,有助于管理者了解企业的人力资源状况,并为决策提供依据。
按照不同的分类标准,人力资源指标可以分为效率指标、效果指标、效益指标等。
1.2 报表分析的概念与重要作用报表分析是指通过对各类人力资源报表进行数据提取、整理和分析,从而获取有关人力资源状况和绩效的定量信息,并进行综合评估和判断。
报表分析不仅可以反映人力资源绩效的好坏,还可以发现问题和瓶颈,并为改进与优化提供实质性的依据和建议。
二、人力资源指标与报表分析的应用方法2.1 制定合理的人力资源指标体系一个有效的人力资源指标体系应该充分考虑组织的战略目标和人力资源管理的核心职能,涵盖全面的方面,如招聘和选用、培训和发展、员工满意度等。
制定合理的人力资源指标体系需要在深入了解组织需求的基础上,采用科学的方法和依据,确保指标的可操作性和可度量性。
2.2 数据收集与整理要进行报表分析,首先需要收集和整理相应的数据资源。
人力资源数据的来源主要包括人力资源管理系统、绩效管理系统、员工满意度调查等。
通过建立和完善数据收集流程,确保数据的准确性和完整性,为后续的报表分析提供可靠的数据基础。
2.3 报表分析与评估在数据收集和整理完毕后,可以利用各种数据分析工具和方法对报表数据进行分析和评估。
常用的报表分析方法包括趋势分析、比较分析、比率分析等。
通过对数据的深入分析,可以发现人力资源管理中的问题和不足,并提供相应的改进和优化建议。
hr常用报表HR常用报表HR(Human Resources)部门是企业内负责管理人力资源的部门,其职责涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
为了更好地管理和分析人力资源数据,HR部门常常需要使用各种报表。
本文将介绍一些HR常用的报表及其作用。
一、人力资源需求报表人力资源需求报表是HR部门根据企业的业务发展情况和人力资源规划,对未来一段时间内所需人力资源的数量和类型进行预测和计划,从而提前采取相应的人才招聘措施。
该报表通常包括岗位名称、岗位职责、任职要求、所需人数等信息,以帮助企业高效地进行人才储备和招聘。
二、招聘渠道效果报表招聘渠道效果报表是HR部门用于评估各种招聘渠道的有效性和效果的报表。
该报表通常包括招聘渠道名称、发布职位数量、投递简历数量、面试通过率等信息,以帮助HR部门优化招聘渠道选择,提高人才招聘的效率和质量。
三、员工流动报表员工流动报表是HR部门用于记录和分析员工流动情况的报表。
该报表通常包括员工入职时间、离职时间、离职原因、离职部门等信息,以帮助HR部门了解员工流动的原因和趋势,从而采取相应的人才留存和激励措施,提高员工的忠诚度和稳定性。
四、培训需求分析报表培训需求分析报表是HR部门用于了解员工培训需求和制定培训计划的报表。
该报表通常包括员工岗位、岗位技能要求、现有技能水平、培训需求等信息,以帮助HR部门确定培训重点和内容,提高员工的专业素质和工作能力。
五、绩效评估报表绩效评估报表是HR部门用于评估员工绩效和薪酬调整的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、考核指标、得分等信息,以帮助HR部门对员工进行绩效评估和薪酬调整,激励员工的工作积极性和提高工作效率。
六、薪酬福利报表薪酬福利报表是HR部门用于管理和分析企业薪酬福利情况的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、基本工资、津贴、奖金、福利等信息,以帮助HR部门合理制定薪酬政策和福利待遇,提高员工的工作满意度和福利待遇。
总结:HR常用报表对于企业的人力资源管理和决策具有重要的意义。
人力资源,人事,HR报表大全---人力资源部3年工作规划
TS16949中关于人力资源职责的定义:基于适当的教育、培训、技能和经验,保障从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的
展的一种提高人员素质、能力、工作绩
效和对组织的贡献,而实施的有计划、
有系统的培养和训练活动。
递、标准传递、信息传递、信念传递、
用。
施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划
人力资源工作是一个繁杂的工作体系,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作,提升格局和高
加强自身的修炼,所以在2010年人力资源部提出部门成长三驾马车并行的理念,即:专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升过与各部门加强沟通增强员工关系。
人力资源部员工取得人力资源管理师(三级或二级)专业证书的计划,提高自己的专业技术水平。
胜任的。
局和高度,人力资源部必须理念,即:专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通
一方面保险缴纳时要准确、及时,第三就是要对员工多进行相关知识的培训。
人力资源管理工具箱第2版目录人力资源管理表单范本 (18)人力资源管理表单范本相关说明 (19)人力资源决策权一览表 (20)职务说明书 (21)工作内容说明书 (22)员工人数及费用动态统计表 (23)员工每日动态统计表 (24)员工每月动态统计表 (25)每月人事变更统计表 (26)员工工龄动态分析表 (27)人力资源规划表 (28)人才库人才信息表 (29)人员补充申请表(范本1) (30)人员补充申请表(范本2) (31)人员编制调整表 (32)人力资源部招聘计划书 (33)月份人员需求估算表 (34)年度人员需求估算表 (35)应聘登记表 (36)初试记录表 (37)复试记录表 (38)应聘人员筛选比较表 (39)招聘工作报告表 (40)试用标准1 (41)员工入职试用表 (42)新员工试用结果通知单 (43)员工培训计划表(范本1) (44)员工培训计划表(范本2) (45)新员工培训计划表 (46)员工职业培训档案 (47)员工培训意见调查表 (48)外派培训统计表 (49)培训申请表(团体申请) (50)培训申请表(个人申请) (51)受训人员报告书(范本1) (52)受训人员报告书(范本2) (53)培训经费申请表 (54)职前教育计划表 (55)新员工培训成效考评(范本1) (56)新员工培训成效考评(范本2) (57)新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用) (58)新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用) (59)职员培训前行为分析表 (60)学员培训成绩登记表 (61)受训人员资历表 (62)员工培训感性认知测评表 (63)员工培训实绩测评表 (64)员工培训后工作作风测评表 (65)职员培训后行为分析表 (66)培训报告书 (67)各部门年度培训统计报表 (68)年度培训计划实际情况统计表 (69)奖惩呈报表 (70)奖惩登记表 (71)年度奖惩公告表 (72)部属每月工作评价表 (73)月份工作项目考评表 (74)员工每月考评成绩登记表 (75)员工年度考评成绩登记表 (76)员工历年考评成绩登记表 (77)员工日常考评成绩排名表 (78)年终考评评分表(领导干部用) (79)年终考评评分表(一般职员用) (80)文职人员考核表(管理层) (81)文职人员考核表(基层文职) (82)文职人员考核表(营销人员) (83)文职人员考核表(制造人员) (84)无记名民主考评表(管理人员用) (85)员工晋升考评表 (86)分类指标考核分值表 (87)绩效改善计划表 (88)辞职申请表(范本1/非作业人员通用) (89)辞职申请书(范本2/工人专用) (90)离职申请书(辞职、辞退通用) (91)工作调动申请表 (92)停薪留职申请表 (93)免职通知书 (94)工作调动(升职、降职、兼职)通知书 (95)离职人员面谈记录 (96)辞退通知单 (97)离职移交手续清单(范本1) (98)离职移交手续清单(范本2) (99)中、高层管理者离职移交清册 (100)退休申请书 (101)离职证明书 (102)抚恤金申请表 (103)调资申请表(个人申请) (104)工资调整表(人力资源部用) (105)新员工定薪表 (106)工资登记表 (107)工资计算表(按日计薪人员适用) (108)计件工资计算表(按件计薪人员适用) (109)工资定额调整表 (110)业绩奖金核定表(管理人员、营销人员适用) (111)业绩奖金核定表(生产人员适用) (112)工资汇总统计表 (113)工资发放表 (114)员工每日出勤登记表 (115)签到簿 (116)考勤日报表 (117)员工年度出勤统计表 (118)加班申请表(非生产类人员适用) (119)加班申请表(生产作业类人员适用) (120)员工请假单 (121)年度出差计划表 (122)出差申请单 (123)出差派遣单 (124)出差资料交接清单 (125)差旅开支清单 (126)出差报告书(非营销人员适用) (127)出差报告书(营销人员适用) (128)员工人事档案卡 (129)人事通知单 (130)人事通报表 (131)从业人员登记表 (132)管理人员一览表 (133)员工提案卡 (134)提案收集表 (135)提案记录表 (136)提案处理通知 (137)提案初步鉴定表 (138)提案实施跟踪表 (139)提案成果鉴定表 (140)人力资源管理表单登记表 (141)绩效考评指标及运用范本 (142)绩效考核指标及运用范本相关说明 (143)管理人员绩效考核管理办法 (146)财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分 (155)财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标 (156)财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 (157)财务类考核/货币资金使用管理考核/责任划分 (159)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核指标 (160)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 (161)财务类考核/存货管理考核/责任划分 (162)财务类考核/存货管理考核/考核指标 (163)财务类考核/存货管理考核/考核方法 (165)财务类考核/固定资产管理考核/责任划分 (170)财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 (171)财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 (173)财务类考核/无形资产管理考核/责任划分 (177)财务类考核/无形资产管理考核/考核指标 (178)财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 (180)财务类考核/成本管理考核/责任划分 (184)财务类考核/成本管理考核/考核指标 (185)财务类考核/成本管理考核/考核方法 (188)财务类考核/期间费用管理考核/责任划分 (197)财务类考核/期间费用管理考核/考核指标 (198)财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 (200)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分 (203)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标 (204)财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 (206)财务类考核/投资管理考核/责任划分 (209)财务类考核/投资管理考核/考核指标 (210)财务类考核/投资管理考核/考核方法 (211)财务类考核/效益规划管理考核/责任划分 (213)财务类考核/效益规划管理考核/考核指标 (214)财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 (215)财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分 (216)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核指标 (217)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 (218)财务类考核/审计监察管理考核/责任划分 (219)财务类考核/审计监察管理考核/考核指标 (220)财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 (221)营销类考核/营销计划管理考核/责任划分 (222)财务类考核/营销计划管理考核/考核指标 (223)营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 (225)营销类考核/市场管理考核/责任划分 (229)营销类考核/市场管理考核/考核指标 (230)营销类考核/销售管理考核/责任划分 (235)营销类考核/销售管理考核/考核指标 (236)营销类考核/销售管理考核/考核方法 (238)营销类考核/客户管理考核/责任划分 (242)营销类考核/客户管理考核/考核指标 (243)营销类考核/客户管理考核/考核方法 (245)营销类考核/促销管理考核/责任划分 (249)营销类考核/促销管理考核/考核指标 (250)营销类考核/促销管理考核/考核方法 (252)营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分 (255)营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 (256)营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 (258)营销类考核/产品管理考核/责任划分 (261)营销类考核/产品管理考核/考核指标 (262)营销类考核/产品管理考核/考核方法 (264)营销类考核/品牌管理考核/责任划分 (267)营销类考核/品牌管理考核/考核方法 (270)营销类考核/生产计划管理考核/责任划分 (273)营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 (274)生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 (278)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分 (284)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 (285)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 (288)生产类考核/制造管理考核/责任划分 (293)生产类考核/制造管理考核/考核指标 (294)生产类考核/制造管理考核/考核方法 (297)生产类考核/成品管理考核/责任划分 (304)生产类考核/成品管理考核/考核指标 (305)生产类考核/成品管理考核/考核方法 (307)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (310)生产类考核/质量管理考核/考核指标 (311)生产类考核/质量管理考核/考核方法 (314)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (321)生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标 (322)生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 (325)生产类考核/生产安全管理考核/责任划分 (331)生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 (332)生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 (335)生产类考核/技术开发管理考核/责任划分 (340)生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 (341)生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 (343)行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 (347)行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 (348)行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 (349)行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分 (350)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 (351)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 (352)行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分 (355)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标 (356)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 (357)行政人事类考核/行政管理考核/责任划分 (360)行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 (361)行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 (363)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 (365)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 (366)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 (368)行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分 (371)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 (372)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 (374)行政人事类考核/会议管理考核/责任划分 (378)行政人事类考核/会议管理考核/考核指标 (379)行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 (381)行政人事类考核/差旅管理考核/责任划分 (384)行政人事类考核/差旅管理考核/考核指标 (385)行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 (387)行政人事类考核/提案管理考核/责任划分 (392)行政人事类考核/提案管理考核/考核指标 (393)行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 (394)行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分 (397)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标 (398)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 (399)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分 (403)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 (404)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 (406)行政人事类考核/奖惩管理考核/责任划分 (410)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核指标 (411)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 (413)分类考核汇总表 (416)个人综合考核表/非生产类职员考核 (418)个人综合考核表/生产类职员考核 (419)个人综合考核表/助理人员绩效考核表 (420)个人综合考核表/部门副经理考核表 (421)副总经理及以上人员考核表 (422)人力资源管理表单范本制表:复核:审批:制表:复核:审批:员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:年月填表日期:月日年月填表日期:月日制表:复核:审查:年月第页制表:复核:审查:员工工龄动态分析表月份制表:复核:人力资源规划表单位:人人才库人才信息表建档时间:年月日人员补充申请表(范本1)申请日期:年月日制表:复核:人员补充申请表(范本2)申请日期:人员编制调整表年度制表:复核:人力资源部招聘计划书年月日制表:复核:年月制表:复核:年单位:人制表:复核:应聘职位:年月日制表:复核:制表:复核:试用标准1制定日期:年月日制表:复核:审批:员工培训计划表(范本2)培训编号:培训部门:批准审核拟订编号:拟订日期:制表:复核:审批:姓名工会部门职位外派培训统计表统计时间:制表:复核:。
人力资源常见报表一、人力资源需求报表人力资源需求报表是对企业人力资源需求情况进行分析和预测的工具。
该报表通常包括招聘岗位、招聘数量、招聘周期等信息。
通过分析该报表,企业可以合理安排人力资源,满足企业发展需要。
二、人力资源流动报表人力资源流动报表是对企业人员流动情况进行记录和分析的报表。
该报表通常包括人员入职、离职、调动等情况。
通过分析该报表,企业可以了解人员流动的原因及趋势,为人力资源管理提供决策依据。
三、员工绩效评估报表员工绩效评估报表是对员工工作表现进行评估和记录的报表。
该报表通常包括员工绩效评估指标、评分结果等信息。
通过分析该报表,企业可以了解员工的工作表现,为员工培训和晋升提供依据。
四、薪酬福利报表薪酬福利报表是对企业薪酬和福利情况进行记录和分析的报表。
该报表通常包括员工薪资结构、薪资调整情况、福利待遇等信息。
通过分析该报表,企业可以了解薪酬福利的合理性和公平性,提高员工满意度。
五、培训发展报表培训发展报表是对企业培训和发展活动进行记录和分析的报表。
该报表通常包括培训课程、参与人数、培训效果等信息。
通过分析该报表,企业可以评估培训效果,为员工提供有针对性的培训计划。
六、员工满意度调查报表员工满意度调查报表是对员工满意度进行调查和分析的报表。
该报表通常包括调查问题、员工满意度评分等信息。
通过分析该报表,企业可以了解员工对企业的满意度,及时发现问题并进行改进。
七、人力资源预算报表人力资源预算报表是对企业人力资源费用进行预算和控制的工具。
该报表通常包括人力资源费用结构、预算金额、实际支出等信息。
通过分析该报表,企业可以合理控制人力资源费用,提高资源利用效率。
八、人力资源风险报表人力资源风险报表是对企业人力资源风险进行分析和预警的报表。
该报表通常包括人员流失风险、人员竞争力风险等信息。
通过分析该报表,企业可以及时发现人力资源风险,制定相应的风险管理策略。
九、员工福利调查报表员工福利调查报表是对员工对福利待遇的调查和分析的报表。
人力资源分析工具在当今竞争激烈的商业环境中,企业越来越依赖数据驱动的决策来优化人力资源管理。
人力资源分析工具成为了 HR 专业人士手中的利器,帮助他们更好地理解员工队伍,制定明智的人力资源战略,并提高组织的绩效。
一、什么是人力资源分析工具人力资源分析工具是一系列用于收集、处理、分析和解释人力资源相关数据的技术和方法。
这些工具旨在从大量的员工信息中提取有价值的见解,例如员工的招聘、培训、绩效、薪酬、离职等方面的数据。
通过对这些数据的分析,企业可以发现人力资源管理中的趋势、模式和问题,从而为决策提供依据。
二、常见的人力资源分析工具1、人力资源信息系统(HRIS)这是一种集成的软件解决方案,用于管理和存储员工的基本信息,如个人资料、工作经历、薪酬、福利等。
HRIS 还可以生成各种报表和分析,帮助 HR 了解员工的构成和流动情况。
2、数据分析软件像Excel、SPSS、SAS 等数据分析工具被广泛应用于人力资源分析。
它们可以进行数据清理、统计分析、数据可视化等操作,帮助 HR 从复杂的数据中发现规律。
3、人才管理系统这类系统专注于评估和发展员工的能力和潜力。
它们可以通过绩效评估、360 度反馈、能力测试等方式收集数据,并提供人才画像、职业发展路径规划等分析结果。
4、劳动力规划工具用于预测未来的人力资源需求,考虑到业务战略、市场趋势、员工离职率等因素。
这些工具可以帮助企业提前做好人员招聘和调配的准备。
5、员工敬业度调查工具通过问卷调查等方式收集员工对工作、团队和公司的满意度和敬业度数据,并进行分析和改进建议的生成。
三、人力资源分析工具的作用1、优化招聘流程通过分析招聘渠道的效果、候选人的来源和质量、招聘时间和成本等数据,企业可以找到最有效的招聘途径,提高招聘效率和质量,降低招聘成本。
2、提升员工绩效对员工的绩效数据进行深入分析,能够识别出影响绩效的关键因素,如培训需求、工作环境、激励机制等。
基于这些分析结果,企业可以制定针对性的改进措施,提升员工的工作表现。
人力资源部2010年工作计划一、人力资源的整体战略规划(一)总部人力资源管理的三个阶段(见表1)(二)制度、流程建设二、定岗、定编(一)定编(此处省略)(二)岗位职责2009年,人力资源部已基本完成了公司各岗位的岗位职责制定工作,在此基础上,2010年还将继续对此进行完善,并配合公司相关组织机构及工作流程的变更工作。
三、招聘方面依据2010年公司生产经营计划,并结合公司用工实际情况,2010年公司的招聘工作量相对较大,为保障招聘工作满足公司生产经营计划需要,计划2010年从以下方面继续完善招聘工作:(一)招聘渠道建设与维护方面1、网络招聘及现场招聘方面继续与汽车人才网、智联招聘网等专业人才招聘网站续约,并适时开通新网站,同时,适时参加北京及周边市区举办的现场招聘会,保障公司高端管理人才、技术人才的招聘需求。
2、校企合作将陆续与保定、承德、张家口、山东、山西、陕西等省市中等技工学校签订校企合作协议,保障生产一线工人用工需求,同时逐步提高公司员工的整体素质水平,每个省市计划签订2-3家合作学校。
(二)岗位需求满足率岗位需求满足率整体上在90%以上,其中一线工人满足率在98%以上,普通科室员工95%以上,管理干部及专业技术人才85%以上。
(三)员工流失率员工流失充整体在20%以内,其中一线工人流失率25%以内,普通科室员工20%以内,管理干部及专业技术人才10%以内。
(由人力资源部汇总2009年相关数据后,给各部门或车间下达离职率指标)(四)其他方面招聘人员层次上,部分高级技术人才和管理人才外招,以期提高公司高端技术水平及管理水平;其他岗位招聘,以应届毕业生(或工作一年左右毕业生)为主,通过公司的培训体系,培养适合公司相关岗位需要及打造具有公司企业文化特色的人才;班组长、主管、科长等职位,以内部提拔为主,不再对外招聘,降低公司用工成本。
四、培训方面2009年公司的培训工作显得较为薄弱,已不能满足公司日益发展的需要,2010年的培训工作,是人力资源改进工作的重点之一,(一)培训项目逐步加强对管理干部的管理能力培训,如目标管理、时间管理、人力资源管理等相关培训,管理干部能力的提升是人力资源工作能否顺利开展的关键,也是公司持续、健康发展的基础;另一方面,加强普通科室员工的专业技能培训,如写作技能、档案管理技能、法律知识、销售知识、财务知识、TPS知识等;第三方面,加强对生产一线员工的操作技能培训,如本岗位操作技能、6S管理知识、安全知识等。
人力资源规划表格大全
3.1 人力资源规划操作工具
3.1.1 人力资源规划表
1.年度人力资源规划表(范本一)
填表人:审核人:填表时间:年月日填表说明:本表格由人力资源部经理填写,由总经理审批。
2.年度人力资源规划表(范本二)
填表人:审核人:
填表说明:本表格用于各部门人员规划,由人力资源部经理填写,由总经理审核。
3.1.2 人力需求预测表
1.职位类人员需求预测表
填表日期:年月日
填表人:审核人:
填表说明:本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测,最终由总经理审核。
2.各部门人员需求预测汇总表
填表日期:年月日
填表人:审核人:
填表说明:本表格用于各部门员工需求预测申请,由人力资源部经理审批。
3.1.3 人力供给预测表
填表说明:本表格用于企业员工供给预测,由人力资源部经理填写。
3.1.4 人员编制增减表
1.年度人员编制增减表
统计人:审核人:填表日期:年月日填表说明:本表格用于企业年度各级员工编制,由人力资源部经理填写,由总经理审核。
2.部门人员编制增减明细表
填表人:审核人:
填表说明:本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
人力资源管理报表大全
人力资源管理报表是人事部门评估、处理、管理员工和业务的工具。
它们提供的信息可以帮助管理层做出决策,改进业务流程和管理策略。
以下是一些最常见的人力资源管理报表:
1. 招聘报告
招聘报告提供关于招聘流程和结果的数据。
它可以包括招聘流程中每个步骤的数据,例如发布招聘广告、筛选简历和面试数量,以及每个招聘渠道的效果。
这有助于管理层分析并改进招聘策略。
2. 员工信息报告
这个报告提供有关员工信息的细节,如员工姓名、地址、联系方式、履历、出勤和薪资等方面。
这个报告可以用来监督员工的工作表现,维护员工的薪资和福利信息,以及制定管理策略。
3. 员工培训报告
员工培训报告提供有关公司培训方案的数据,包括参加培训课程的员工数量、完成培训的员工数量以及员工获得的成绩。
它有助于管理层评估公司培训计划的有效性,以及评估培训课程的质量和教学效果。
4. 绩效报告
绩效报告提供有关员工工作表现的数据,如个人目标、KPI评估结果、工作评分以及员工所在部门的总体绩效表现等方面。
绩效报告可以用来评价员工的表现,制定绩效奖金和晋升计划,以及发现可能需要改进的部门和流程。
5. 离职报告
离职报告提供有关员工离职原因和离职率的细节。
它可以帮助管理层评估公司的福利和激励方案,以及评估员工对公司的认可程度和忠诚度。
以上是一些常见的人力资源管理报表,但并不是全部。
正确使
用这些报表可以帮助管理层更好地了解公司管理和员工表现的情况,从而制定更好的管理策略和业务流程。
常用人力资源管理工具1. 介绍人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)是指组织在实施人力资源战略和计划的过程中,对人力资源进行规划、组织、领导、协调和控制的一系列活动。
为了提高组织的绩效和满足员工的需求,人力资源管理工具扮演着重要的角色。
本文将介绍几种常用的人力资源管理工具,帮助企业和HR团队提升工作效率,简化流程,并更好地管理和发展人力资源。
2. 人力资源信息系统(HRIS)人力资源信息系统(Human Resource Information System,简称HRIS)是一种集成化的软件工具,用于管理和处理组织的人力资源信息。
HRIS能够帮助HR团队存储和获取员工的个人和工作相关数据,包括员工基本信息、薪资福利、培训记录、绩效评估等。
通过HRIS,企业可以更加高效地管理员工信息,提升数据的准确性和时效性,并方便生成各种人力资源报表。
3. 招聘管理系统招聘管理系统是一种帮助企业管理招聘流程的工具。
它包括招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试安排等功能。
招聘管理系统可以提供职位发布渠道的选择和管理,并通过智能化筛选功能帮助HR团队快速筛选合适的候选人。
此外,招聘管理系统还能够帮助HR团队统计和分析招聘数据,为招聘决策提供数据支持。
4. 绩效管理系统绩效管理系统是一种用于管理和评估员工表现的工具。
通过绩效管理系统,企业可以建立明确的绩效评估标准,制定个人和部门目标,并跟踪员工在工作中的表现。
绩效管理系统还能够帮助HR团队和员工之间进行定期的绩效评估和反馈,促进员工的个人发展。
此外,绩效管理系统还能够提供绩效数据分析功能,帮助企业评估绩效管理的效果和进行绩效奖励。
5. 培训管理系统培训管理系统是一种用于管理和跟踪培训活动的工具。
通过培训管理系统,企业可以管理培训计划、组织培训课程、记录培训参与情况等。
培训管理系统可以帮助HR团队更好地规划和组织培训活动,并跟踪员工的培训进度和成效。
人力资源报表大全座将多举办2次并开通视频系统出国考察组织最少5批出国考察团,每批一般在15人左右双向交流根据一线需要随时安排冬季练兵计划协助工程管理部对集团工程管理人员进行规范和技能培训,90%以上的集团工程人员符合公司要求工程研讨会从4月起每3个月组织1次集团范围的,以工程防水和质量管理为专题的工程研讨会工程项目管理培训在下半年组织1次集中培训,80%的参加人员对此次培训的满意度达到80%营销研讨会每3个月,协助企划部组织1次集团范围的营销研讨会销售培训周对即将开盘的南京、长春、南昌公司进行开盘前销售集训,包括技能培训、研讨会、经验交流等形式客服研讨会年内举办2次大型的客户服务研讨会客服系列讲座每2个月举办1次,面向集团客服系统人员,可与它山之石合起来一两次客户服务标杆考察培训年内举行2次,组织客服系统人员对其他著名企业的客户服务进行实地考察了解非财务的成本管理系列培训每月进行,配合各相关职能部门组织进行成本管理研讨会年内组织两次研讨会人力资源大会年内组织1次,人力资源系统人员集中研讨,并进行NEO师资授资和上年度培训工作评奖2002年集团法律年会年内组织1次1、完成TPP 人员面谈和保留计划完成15%的人员保留2、完成MPP 人员的职业生涯规划和发展计划完成约10人次的MPP 人员发展计划3、薪火计划进一步推广在全集团推广薪火计划,部分公司开始执行第二阶段与专业部门配合进行专业师资建设结合专业课程开发,在总部和一线专业部门的高级专业管理人员中进行师资建设每个专业系统拥有2名以上专业讲师根据MAP 测评结果和职业经理资质模型针对几个弱项进行管理课程体系建设重新修订NMO 新经理集训课程,分两次集中引进、开发或更新3~5门管理课程一线公司总经理100%成为讲师,集战略目标一、职员专业素质,管理人员管理技能在行业内保持领先地位建立完善的培训体系继续进行优才培养(TPP/MPP/薪火计划)有重点的进行专业培训:集团内专业经验分享与放大同行及海外考察交流学习配合管理举措的业务指导基础技能培训专业人员双向交流举办解决问题的业务会诊研讨理念和意识的培训必须具备的专业任职资格培训与专业部门确认和修改业务培训需求交叉专业培训(营销、设计、工程等)鼓励专业人员(成本/工程)利用社会资源学习进步设计职业经理管理技能培训体系管理师资建设一线公司总经理100%成为讲师,集团职能部门总经理100%以上成为讲师,集团副总、总监70%以上成为讲新职员NEO 培训举办6~7次NEO集中培训,对在深地区的新职员100%进行培训,培训平均满意度达到80%新经理NMO 集训举办2次,90%的新任经理在到任半年内参加,预计培训50名左右的新经理,培训平均满意度达到80%新动力营集训举办1期约40人的新动力营,时间约1个月,对2002年新动力100%进行培训,培训平均满意度达到80%新公司万科化根据年内新开公司情况而定,预计举办1次,在新公司成立2个月内进行,培训平均满意度达到80%分公司管理集训在北京、天津、成都三地各举办一期管理集训赴任培训年内任命的新任一线总经理、总部职能部门总经理、集团总监100%在到任3个月完成赴任培训模型完成模型完成根据绩效考核结果进行效度分析根据绩效考核结果进行效度分析完善资质模型的案例完善资质模型的案例360度评估对新任命经理晋升前评估模型完成启动评估后,70%的新任命经理晋升前评估专业技能晋升推荐制度1、在总部寻找突破部门,为其制定监控指标体系在工程、资金等部门突破2、以范本在总部推广,协助各部门建立总部各部门建立监控指标体系1、人力资源部POM 范本推广制定人力资源部年度业务计划表并发总部各部门2、邀请一线公司(深圳、沈阳)进行目标管理工具和方法的培训和推广安排2-3次目标管理培训3、跟进总部各部门POM 应用和反馈跟进情况并提供专业意见1、年终奖金分配与考核结果挂钩完成年终奖金分配2、以考核结果为基础,结合集团人力成本控制的原则进行薪酬调整完成薪酬调整,提高薪酬与绩效的关联性,控制人力成本3、在建立指标体系的情况下,改进奖金提取办法在建立指标体系的前提下,开始尝试执行4、提交总部奖励方案提交总部奖励方案1、在总部寻找突破部门进行推广同前2、为一线公司提供指导和培训安排2-3次针对一线公司的培训建立专业评级制度并在部分成熟单位试设计并推广绩效管理体系,推广管理工具建立集团监控指标体系职业经理晋升前的考核评估资质模型建立与业绩有关奖惩制度总部各部门POM应用并进行半年回顾全面推广和运用绩效管理方法和工具、提高绩效管理意识和技能必须进行的培训,保证服务质量战略目标二、建立专业评级制度并在部分成熟单位试行完成配合岗位分析,在集团内营销和工程两个领域建立专业体系在总部、深圳、上海、沈阳等地试行1、2001年集团人力成本分析提交分析报告2、人力资源经济分析范围确定及立项工作确定研究范围3、开展分析并提交报告最少完成一篇研究报告1、完成集团人力资源规划报告最少完成一篇研究报告2、监督跟踪规划报告执行情况完成,跟进规划执行监督情况分析集团内的组织结构设置和人员配置结构,促进组织结构优化和业务流程重组 1.分析地产/总部组织结构,提出优化意见 1.分析地产/总部组织结构,提出优化意见开展标准岗位的岗位分析,初步建立任职资格与能力的档案2.对新公司的组织机构分析,提出优化意见2.对新公司的组织机构分析,提出优化意见开展标准岗位的岗位分析,初步建立任职资格与能力的档案1.对总部/地产的标准岗位作岗位分析;2.建立营销/工程标准岗位的能力档案1、走访国内的优秀企业,借鉴经验2、建立万科内部竞争机制3、在集团内试点单位推行清晰描述万科的企业文化诠释万科企业宗旨、文化和价值观与企划部合作进行宣传完成价值观卡片、宣传品制作完成相关诠释文章写作通过宣传、培训、沟通等多种形式推广万科宗旨、文化和价值观1、制定万科雇主品牌推广手册完成2、修订职员手册完成3、修订人力资源手册完成完善公司培训体系中的理念课程推广职员职务行为准则完成1、总结提炼万科的职业行为特点完成2、制定与职员行为有关的奖惩制度完成开展人事审计进行人事审计完成1、寻找合作公司完成2、确定调查对象并进行调查完成与顾问公司建立合作关系,市场调查针对重要岗位进行,同时主要与竞争对手比较,评估上年设计的薪酬方案,进行必要的调整3、与主要竞争对手进行对照、比较提交报告对内对外的推广开始试行内部竞争机制建立起来,在试点公司推行人力资源经济分析同职员工作坊在行政系列之外,建立专业系列,提供专业上的发展空间建立万科标准的行为模式保证薪酬体系在行业内具有足够竞通过引入竞争机制、加大内部调配力度,优胜劣汰,提升团队人员素质团队优化战略目标二、促进公司组织结构、管理方法、业务流程方面的进步战略目标三:提炼、推广大家认同的企业文化(价值观、行为模式),使其在集团内保持一致人力资源规划提炼总结万科提倡的职业行为特点/行为习惯并培训推广修订职员手册和人力资源/招聘手册等多种工具必要的调整4、集团薪酬分布分析、优化意见提交报告5、通过职位评估,建立内部价值体系初步完成总部关键职位的评估营销(含销售)人员激励办法研究通过与公司管理层、优秀销售员、同行访谈,形成初步建议初步提交报告开展员工满意度调查开展调查、评估职员对公司的满意度实施员工满意度调查完成,为管理层提交调查报告及改进建议书主数据收集、检查保证上线前有准确的人事主数据可供导入系统测试每一个人事范围的测试按进度完成解决上线的技术问题1、考勤接口完成;2、数据导入完成;3、infotype和基本报表完成编写操作手册在最终用户培训前,完成操作手册供培训使用培训模块的实施培训组掌握培训模块的使用对总部、各地产的SAP人员进行培训,保证4月SAP系统的最终上线。
一、经验预测法经验预测法是由具备相关经验的人员根据现有的资料和信息,对公司人员需求进行预测的方法,通常有“自上而下”和“自下而上”两种方式。
具体内容如下图所示。
公司总经理审核全公司的用人需求,确定公司人员总需求预测人力资源部汇总公司各部门的用人需求预测,报总经理审批各部门经理根据本部门实际情况确定本部门的用人需求预测公司总经理提出公司总的用人目标和需求的指导性建议人力资源部根据公司用人总要求,将用人总计划分配至各部门各部门经理会同人力资源部确定本部门的具体用人需求经验预测法的两种方式实际工作中,企业一般是结合“自上而下”和“自下而上”两种方式来预测人力资源需求的。
首先由公司总经理提出总的用人指导性建议,各部门经理根据建议会同人力资源部确定本部门的具体用人需求,再由人力资源部汇总公司各个部门的总需求,形成公司总的人员需求预测,并报公司总经理审批。
经验预测法是企业人力资源预测中较为简单的方法,比较适合于发展业务相对稳定的小型企业。
由于经验预测法是根据相关人员的经验进行预测,其结果会有一定的偏差,但可以通过多人预测或查阅记录等方法提高预测的准确率。
二、德尔菲法德尔菲法又称专家预测法,是采用问卷调查的方法获得专家对于企业人力资源需求趋势的分析评估,并经过重复调查最终使专家达成一致意见的定性预测方法。
总体来讲,由人力资源部设计调查问卷,并循环地收集和反馈各个专家意见,直到专家们的意见趋于一致,便得到了人力资源预测结果。
具体来讲,德尔菲法的实施步骤如下图所示。
德尔菲法的实施步骤值得注意的是,运用德尔菲法进行人力资源需求预测时,一般应采用匿名问卷的方式,不公开专家的姓名和职务。
同时,各个专家之间并不直接面对面,也不必集中到一个地方讨论,而只是与调查人员联系,并根据调查人员提供的反馈信息不断修正自己的预测。
另外,在设计问卷时,问题应尽可能简单,以便于不同层次、水平的专家能够从相同的角度理解问题。
在问卷内容设计上,既可以问某类人员需求的总体绝对数量,也可以问某类人员预计的变动百分比,专家的预测结果不要求非常精确,但应要求专家说明其对预测的肯定程度。
人力资源管理表格大全
1. 招聘表格,用于记录招聘流程中的候选人信息、面试情况、评估结果等。
2. 员工信息表格,包括员工个人信息、入职日期、职位、工资等,用于管理员工档案。
3. 绩效考核表格,用于记录员工的绩效评定情况,包括目标达成情况、绩效评分等。
4. 培训记录表格,用于记录员工参加的培训情况,包括培训内容、时间、效果等。
5. 薪酬管理表格,包括员工工资、奖金、福利等信息,用于管理薪酬发放和福利待遇。
6. 离职登记表格,用于记录员工离职的原因、离职日期、离职手续等信息。
7. 加班记录表格,用于记录员工的加班情况,包括加班时间、
加班原因等。
8. 职工考勤表格,用于记录员工的考勤情况,包括迟到、早退、请假等。
以上是一些常见的人力资源管理表格,通过这些表格可以全面
记录和管理员工的各项信息,帮助企业更好地进行人力资源管理。
当然,实际使用的表格会根据企业的具体情况和需求而有所不同。
希望这些信息能够对你有所帮助。
人力资源全套表格人力资源是企业管理中不可或缺的一部分,它涉及员工的招聘、培训、绩效评估等方面。
为了更好地管理人力资源,提高效率和成果,使用一套全面的表格是必要的。
本文将介绍一套全套人力资源表格,以帮助企业管理人力资源。
一、招聘表格招聘是人力资源管理的重要环节,一个好的招聘流程能够帮助企业筛选出合适的人才。
招聘表格是招聘过程中必备的工具,它包含以下字段:1. 职位信息:职位名称、部门、岗位职责等。
2. 候选人信息:姓名、联系方式、教育背景、工作经验等。
3. 面试评估:面试官的评估意见和推荐等。
4. 雇佣决策:是否录用该候选人以及录用的原因等。
二、培训表格培训是提高员工能力和效率的有效手段,培训表格有助于组织和跟踪培训活动。
培训表格可以包含以下内容:1. 培训计划:培训的目标、内容、时间、地点等。
2. 培训参与人员信息:参与培训的员工姓名、部门等。
3. 培训效果评估:培训后的评估指标和反馈。
三、绩效评估表格绩效评估是衡量员工工作表现的一种方式,通过绩效评估可以客观地评估员工的工作质量和业绩。
绩效评估表格可以包含以下内容:1. 评估指标:根据工作岗位制定的评估指标和权重。
2. 自评:员工对自己的工作进行评估。
3. 直属领导评价:领导对员工工作的评价和意见。
4. 其他评价:同事、下属对员工的评价。
5. 绩效总结及建议:根据评估结果给出绩效总结和进一步提升的建议。
四、离职表格员工的离职管理也是人力资源管理的重要环节,离职表格用于记录离职员工的信息和相关流程。
离职表格可以包含以下内容:1. 离职员工信息:姓名、离职原因等。
2. 离职手续办理:离职手续的办理情况和流程。
3. 离职面谈:离职员工与人力资源人员进行的面谈内容和意见。
五、薪资管理表格薪资管理是人力资源管理的核心之一,薪资管理表格可以用于记录员工的薪资信息、考勤和请假情况等。
薪资管理表格可以包含以下内容:1. 员工基本信息:姓名、部门、员工编号等。
2. 薪资信息:基本工资、绩效奖金、津贴等。