人力资源报表大全

时间节点：20xx/11/30
报表说明：反映现在时点公司各类岗位员工比例情况
数据来源：员工花名册
统计口径：1、员工数量为当月25日时点的在职人数
2、“电商发展事业部”包含网络科技公司、商贸公司及现代物流全体员工
3、“产业新城事业部”包含置业公司及营销中心全体员工
4、“综合行政部门”包括综合服务中心、人力资源中心、总裁办、资产运营公司全体员工
报表说明：反映现在时点公司员工按照入职时间分类比例情况
数据来源：员工花名册
报表说明：反映现在时点公司员工按照年龄分类比例情况数据来源：员工花名册统计口径：年龄
数据来源：员工花名册
统计口径：学历均指最高学历
数据来源：员工花名册统计口径：性别。

人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。

人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。

人力资源报表及附注模板汇总
概述
本文档旨在提供一个人力资源报表及附注的模板汇总，以帮助公司编制全面而规范的人力资源报告。

人力资源报表模板
1. 人力资源总览报表
2. 员工招聘报表
3. 员工培训报表
4. 员工福利报表
附注模板
1. 公司人力资源政策调整情况
2. 过去12个月员工流失原因分析
3. 招聘渠道效果评估
4. 培训项目评估结果
5. 员工福利满意度调查结果
6. 公司对员工竞争力的提升计划
以上人力资源报表及附注模板旨在提供参考，可以根据具体需求进行调整和修改，以适应各公司的实际情况和报告要求。

注意：以上数据纯属示例，请在实际编制时使用真实数据。

HR-1：公司_________年定员定岗状况登记表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表人：领导审批：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。

填表人：公司_______月份员工登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。

填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。

填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订状况登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日填表人：HR-6：公司应聘登记表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。

2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。

3、表格不够可附页。

4、附学历证、身份证等复印件。

HR-7：公司实习生简历表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。

2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。

3、表格不够可附页。

4、附身份证等有关证书复印件。

HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别阐明，并签字确认。

注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。

保持表格整洁。

二、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。

三、表格不够可另附页。

HR-9：公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。

2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。

3、来源：请注明自荐或推荐人。

公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：注：1、本表一式二份，实习部门（单位）及公司人力资源部各执一份。

2、本表合用于实习生办理实习手续之用。

3、来源：请注明自荐或推荐人。

公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。

2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。

人力资源表格大全目录一、人员需求估计表二、人员需求申请表三、员工试用同意书四、员工正式聘用合同书五、员工短期聘用合同书六、员工引荐担保书七、聘书八、录用通知书九、不录用通知书十、任职同意书十一、承诺书十二、保证书规约十三、经营财务人员保证书十四、实习合约十五、兼职员工工作契约书十六、招聘申请表十七、招聘工作流程样本十八、面试人员测评表十九、面试谈话样本二十、对应聘者个人信用度的调查通知二十一、对于应聘者情况的电话交流记录二十二、求职者教育状况确认书二十三、证明人调查表二十四、拒绝录用通知书及求职确认书二十五、招聘广告实例二十六、个人公开资料认可书人员需求估计表需要理由主管人员职员工员合计项目说明高层中层基层小计电机机械××××小计电工机工××××小机因业务扩展因补充离职因组织变更因技术改变合计减少者用“—”符号表示人员需求申请表需求单位：年月日职务名称人数聘用条件学历经历年数待遇备注单位主管：员工试用同意书本公司决定受雇日起两个月内为试用期，如试用不合格，当由公司解聘，绝无异试，空口无凭，立此试用同意书为证。

立书人：年月日员工正式聘用合同书甲方：乙方：甲方聘用乙方为正式员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。

一、乙方之考勤与管理悉按甲方有关人事管理制度办理之。

二、乙方这职务或工种为。

三、乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责：（一）甲方公司总部；（二）甲方在全资公司或参股的合资公司；（三）甲方在内地省份机构及境外机构；（四）应出差服务之场所。

四、乙方之工作职责、事项由甲方依乙方之职务或工种，并视乙方能力及甲方需要进行分派。

五、乙方之正常工作时间每日为７小时，每周五个半工作日，其工作、休息、休假等，依员工手册办理之。

六、甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒之事外，乙方应予配合，有关加班事宜，依员工手册办理之。

人力资源管理报表大全
人力资源管理报表是人事部门评估、处理、管理员工和业务的工具。

它们提供的信息可以帮助管理层做出决策，改进业务流程和管理策略。

以下是一些最常见的人力资源管理报表：
1. 招聘报告
招聘报告提供关于招聘流程和结果的数据。

它可以包括招聘流程中每个步骤的数据，例如发布招聘广告、筛选简历和面试数量，以及每个招聘渠道的效果。

这有助于管理层分析并改进招聘策略。

2. 员工信息报告
这个报告提供有关员工信息的细节，如员工姓名、地址、联系方式、履历、出勤和薪资等方面。

这个报告可以用来监督员工的工作表现，维护员工的薪资和福利信息，以及制定管理策略。

3. 员工培训报告
员工培训报告提供有关公司培训方案的数据，包括参加培训课程的员工数量、完成培训的员工数量以及员工获得的成绩。

它有助于管理层评估公司培训计划的有效性，以及评估培训课程的质量和教学效果。

4. 绩效报告
绩效报告提供有关员工工作表现的数据，如个人目标、KPI评估结果、工作评分以及员工所在部门的总体绩效表现等方面。

绩效报告可以用来评价员工的表现，制定绩效奖金和晋升计划，以及发现可能需要改进的部门和流程。

5. 离职报告
离职报告提供有关员工离职原因和离职率的细节。

它可以帮助管理层评估公司的福利和激励方案，以及评估员工对公司的认可程度和忠诚度。

以上是一些常见的人力资源管理报表，但并不是全部。

正确使
用这些报表可以帮助管理层更好地了解公司管理和员工表现的情况，从而制定更好的管理策略和业务流程。

年度公司人员需求计划报批表
日期：
编号：
编号：
人事变动申请表
人事部年度招聘计划报批表
年月日
人员增补申请表
本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。

能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。

员工推荐公告信样本
增补人员申请书
XX公司×月份招聘计划呈报部门：人力资源部呈报时间：××年×月×日
姓名：职位：
一、招聘目标（人员需求）
二、信息发布时间和渠道
1、网络招聘X年X月X日
2、现场招聘X年X月X日
3、传统媒体X年X月X日
4、中介机构X年X月X日
5、猎头服务X年X月X日
三、招聘小组成员名单
组长：XX（人力资源部经理）对招聘活动全面负责
四、选拔方案及时间、地点安排
预计在X月X日左右
六、费用招聘预算
1、人才人力网XXX元/年
2、人事人才网XXX元/年
3、东升路人才市场XXX元/场
4、秀洲区人才市场XXX元/场
5、信息台
6、XX报纸
7、XX中介
8、市区交通费
9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝
合计：
招聘渠道评估表。

时间节点：20xx/11/30
报表说明：反映现在时点公司各类岗位员工比例情况
数据来源：员工花名册
统计口径：1、员工数量为当月25日时点的在职人数
2、“电商发展事业部”包含网络科技公司、商贸公司及现代物流全体员工
3、“产业新城事业部”包含置业公司及营销中心全体员工
4、“综合行政部门”包括综合服务中心、人力资源中心、总裁办、资产运营公司全体员工
报表说明：反映现在时点公司员工按照入职时间分类比例情况
数据来源：员工花名册
报表说明：反映现在时点公司员工按照年龄分类比例情况数据来源：员工花名册统计口径：年龄
数据来源：员工花名册
统计口径：学历均指最高学历
数据来源：员工花名册统计口径：性别。

人力资源动态信息报表模板一、员工总数及分类1. 总员工数：XXXX2. 员工分类：按职能、部门、职位等分类二、各部门员工数量及比例1. 各部门员工数量：请列出各部门员工数量及比例2. 重要部门员工数量及比例：如销售部门、生产部门等三、新员工数量及入职时间1. 新员工数量：XXXX2. 入职时间：XXXX年XX月XX日3. 新员工培训情况：已完成/未完成，培训内容等四、员工离职数量及离职原因1. 离职员工数量：XXXX2. 离职原因：如个人原因、公司原因等3. 离职员工去向：请说明离职员工的去向，如其他公司、创业等五、员工职位变动情况1. 升职员工数量：XXXX，升职员工名单及升职时间2. 降职员工数量：XXXX，降职员工名单及降职时间3. 平级调动员工数量：XXXX，平级调动员工名单及调动时间4. 职位变动的原因和目的：请说明职位变动的原因和目的，如能力提升、业务需求等。

六、员工培训及发展情况1. 培训次数：XXXX次2. 培训内容：请列举培训内容，如技能培训、领导力培训等3. 培训效果评估：请进行培训效果评估，如满意度调查、绩效提升等。

4. 个人发展计划：请说明员工的个人发展计划，如职业规划、晋升计划等。

七、员工福利及待遇情况1. 福利项目：请列举福利项目，如医疗保险、年假等。

2. 待遇调整：如有待遇调整，请说明调整的时间和调整内容。

3. 员工满意度：请评估员工对福利和待遇的满意度，如高、中、低等。

八、员工满意度及反馈情况1. 满意度调查结果：请提供满意度调查结果，包括整体满意度、工作环境满意度等。

2. 员工反馈：请列举员工的反馈意见和建议，包括对公司的期望和建议等。

3. 改进措施：请说明针对员工反馈采取的改进措施和计划。

九、员工健康及安全情况1. 健康检查：请提供健康检查的结果和报告，包括体检率、健康问题等。

2. 安全事故：请提供安全事故的统计数据，包括事故次数、伤亡情况等。

3. 安全培训：请说明安全培训的次数和内容，以及培训效果评估。

座将多举办1次并开通视频系统其他公司的专业人员讲述其成功经验，每两个月举办1次讲座，在深地区职员自愿参加。

特别受欢迎的讲座将多举办2次并开通视频系统出国考察组织最少5批出国考察团，每批一般在15人左右双向交流根据一线需要随时安排冬季练兵计划协助工程管理部对集团工程管理人员进行规范和技能培训，90%以上的集团工程人员符合公司要求工程研讨会从4月起每3个月组织1次集团范围的，以工程防水和质量管理为专题的工程研讨会工程项目管理培训在下半年组织1次集中培训，80%的参加人员对此次培训的满意度达到80%营销研讨会每3个月，协助企划部组织1次集团范围的营销研讨会销售培训周对即将开盘的南京、长春、南昌公司进行开盘前销售集训，包括技能培训、研讨会、经验交流等形式客服研讨会年内举办2次大型的客户服务研讨会客服系列讲座每2个月举办1次，面向集团客服系统人员，可与它山之石合起来一两次客户服务标杆考察培训年内举行2次，组织客服系统人员对其他著名企业的客户服务进行实地考察了解非财务的成本管理系列培训每月进行，配合各相关职能部门组织进行成本管理研讨会年内组织两次研讨会人力资源大会年内组织1次，人力资源系统人员集中研讨，并进行NEO师资授资和上年度培训工作评奖2002年集团法律年会年内组织1次1、完成TPP 人员面谈和保留计划完成15%的人员保留2、完成MPP 人员的职业生涯规划和发展计划完成约10人次的MPP 人员发展计划3、薪火计划进一步推广在全集团推广薪火计划，部分公司开始执行第二阶段与专业部门配合进行专业师资建设结合专业课程开发，在总部和一线专业部门的高级专业管理人员中进行师资建设每个专业系统拥有2名以上专业讲师根据MAP 测评结果和职业经理资质模型针对几个弱项进行管理课程体系建设重新修订NMO 新经理集训课程，分两次集中引进、开发或更新3~5门管理课程一线公司总经理100%成为讲师，集团职能部门总经理100%以上成为讲师，集团副总、总监70%以上成为讲NEO 培训区的新职员100%进行培训，培训平战略目标一、职员专业素质，管理人员管理技能在行业内保持领先地位建立完善的培训体系继续进行优才培养（TPP/MPP/薪火计划）有重点的进行专业培训：集团内专业经验分享与放大同行及海外考察交流学习配合管理举措的业务指导基础技能培训专业人员双向交流举办解决问题的业务会诊研讨理念和意识的培训必须具备的专业任职资格培训与专业部门确认和修改业务培训需求交叉专业培训（营销、设计、工程等）鼓励专业人员（成本/工程）利用社会资源学习进步设计职业经理管理技能培训体系高级专业管理人员中进行师资建设MAP 测评结果和职业经理资质模型针对几个弱项进行管理课程体系建设NMO 新经理集训课程，分两次集中引进、开发或更新3~5门管理课程管理师资建设一线公司总经理100%成为讲师，集团职能部门总经理100%以上成为讲师，集团副总、总监70%以上成为讲新职员NEO 培训举办6~7次NEO集中培训，对在深地区的新职员100%进行培训，培训平均满意度达到80%新经理NMO 集训举办2次，90%的新任经理在到任半年内参加，预计培训50名左右的新经理，培训平均满意度达到80%新动力营集训举办1期约40人的新动力营，时间约1个月，对2002年新动力100%进行培训，培训平均满意度达到80%新公司万科化根据年内新开公司情况而定，预计举办1次，在新公司成立2个月内进行，培训平均满意度达到80%分公司管理集训在北京、天津、成都三地各举办一期管理集训赴任培训年内任命的新任一线总经理、总部职能部门总经理、集团总监100%在到任3个月完成赴任培训模型完成模型完成根据绩效考核结果进行效度分析根据绩效考核结果进行效度分析完善资质模型的案例完善资质模型的案例360度评估对新任命经理晋升前评估模型完成启动评估后，70%的新任命经理晋升前评估专业技能晋升推荐制度1、在总部寻找突破部门，为其制定监控指标体系在工程、资金等部门突破2、以范本在总部推广，协助各部门建立总部各部门建立监控指标体系1、人力资源部POM 范本推广制定人力资源部年度业务计划表并发总部各部门2、邀请一线公司（深圳、沈阳）进行目标管理工具和方法的培训和推广安排2-3次目标管理培训3、跟进总部各部门POM 应用和反馈跟进情况并提供专业意见1、年终奖金分配与考核结果挂钩完成年终奖金分配2、以考核结果为基础，结合集团人力成本控制的原则进行薪酬调整完成薪酬调整，提高薪酬与绩效的关联性，控制人力成本3、在建立指标体系的情况下，改进奖金提取办法在建立指标体系的前提下，开始尝试执行4、提交总部奖励方案提交总部奖励方案1、在总部寻找突破部门进行推广同前2、为一线公司提供指导和培训安排2-3次针对一线公司的培训建立专业评级制度并在部分成熟单位试行完成个领域建立专业体系设计并推广绩效管理体系，推广管理工具之外，建立专业系列，提供专业上建立集团监控指标体系职业经理晋升前的考核评估资质模型建立与业绩有关奖惩制度总部各部门POM应用并进行半年回顾全面推广和运用绩效管理方法和工具、提高绩效管理意识和技能必须进行的培训,保证服务质量设计职业经理管理技能培训体系战略目标二、促进公司组织结构、管理方法、业务流程法试执行、提交总部奖励方案提交总部奖励方案、在总部寻找突破部门进行推广同前、为一线公司提供指导和培训安排2-3次针对一线公司的培训建立专业评级制度并在部分成熟单位试行完成配合岗位分析，在集团内营销和工程两个领域建立专业体系在总部、深圳、上海、沈阳等地试行1、2001年集团人力成本分析提交分析报告2、人力资源经济分析范围确定及立项工作确定研究范围3、开展分析并提交报告最少完成一篇研究报告1、完成集团人力资源规划报告最少完成一篇研究报告2、监督跟踪规划报告执行情况完成，跟进规划执行监督情况分析集团内的组织结构设置和人员配置结构，促进组织结构优化和业务流程重组 1.分析地产/总部组织结构，提出优化意见 1.分析地产/总部组织结构，提出优化意见开展标准岗位的岗位分析，初步建立任职资格与能力的档案 2.对新公司的组织机构分析，提出优化意见 2.对新公司的组织机构分析，提出优化意见开展标准岗位的岗位分析，初步建立任职资格与能力的档案1.对总部/地产的标准岗位作岗位分析；2.建立营销/工程标准岗位的能力档案1、走访国内的优秀企业，借鉴经验2、建立万科内部竞争机制3、在集团内试点单位推行清晰描述万科的企业文化诠释万科企业宗旨、文化和价值观与企划部合作进行宣传完成价值观卡片、宣传品制作完成相关诠释文章写作通过宣传、培训、沟通等多种形式推广万科宗旨、文化和价值观1、制定万科雇主品牌推广手册完成2、修订职员手册完成3、修订人力资源手册完成完善公司培训体系中的理念课程推广职员职务行为准则完成1、总结提炼万科的职业行为特点完成2、制定与职员行为有关的奖惩制度完成开展人事审计进行人事审计完成1、寻找合作公司完成2、确定调查对象并进行调查完成与顾问公司建立合作关系，市场调查针对重要岗位进行，同时主要与竞争对手比较，评估上年设计的薪酬方案，进行必要的调整3、与主要竞争对手进行对照、比较提交报告、集团薪酬分布分析、优化意见提交报告、通过职位评估，建立内部价值体系初步完成总部关键职位的评估通过与公司管理层、优秀销售员、同行访谈，对内对外的推广开始试行内部竞争机制建立起来，在试点公司推行建立行业内领先的雇主品牌人力资源经济分析同职员工作坊在行政系列之外，建立专业系列，提供专业上的发展空间建立万科标准的行为模式提高绩效管理意识和技能保证薪酬体系在行业内具有足够竞争力通过引入竞争机制、加大内部调配力度，优胜劣汰，提升团队人员素质团队优化战略目标二、促进公司组织结构、管理方法、业务流程方面的进步战略目标三：提炼、推广大家认同的企业文化（价值观、行为模式），使其在集团内保持一致人力资源规划提炼总结万科提倡的职业行为特点/行为习惯并培训推广修订职员手册和人力资源/招聘手册等多种工具、确定调查对象并进行调查完成对重要岗位进行，同时主要与竞争对手比较，评估上年设计的薪酬方案，进行必要的调整、与主要竞争对手进行对照、比较提交报告4、集团薪酬分布分析、优化意见提交报告5、通过职位评估，建立内部价值体系初步完成总部关键职位的评估营销（含销售）人员激励办法研究通过与公司管理层、优秀销售员、同行访谈，形成初步建议初步提交报告开展员工满意度调查开展调查、评估职员对公司的满意度实施员工满意度调查完成，为管理层提交调查报告及改进建议书主数据收集、检查保证上线前有准确的人事主数据可供导入系统测试每一个人事范围的测试按进度完成解决上线的技术问题1、考勤接口完成；2、数据导入完成；3、infotype和基本报表完成编写操作手册在最终用户培训前，完成操作手册供培训使用培训模块的实施培训组掌握培训模块的使用对总部、各地产的SAP人员进行培训，保证4月SAP系统的最终上线。

(综合)人力资源部常用表格以下是人力资源部常用表格的范本：1. 员工信息表格- 员工编号- 姓名- 职位- 入职日期- 员工类型（全职/兼职/合同工/临时工）- 绩效评分- 员工联系方式- 紧急联系人信息2. 薪酬管理表格- 员工编号- 姓名- 基本工资- 薪资调整记录（日期、原因、调整后薪资）- 奖金/绩效奖励- 补贴/津贴（交通、餐补等）- 扣款（请假、迟到等）- 社会保险及公积金缴纳信息3. 假期管理表格- 员工编号- 姓名- 年假信息（年假天数、剩余天数、使用情况）- 病假信息（剩余天数、使用情况）- 事假信息（剩余天数、使用情况）- 调休信息（剩余天数、使用情况）- 其他假期（产假、陪产假、婚假等）4. 培训记录表格- 员工编号- 姓名- 培训课程名称- 培训日期- 培训时长- 培训机构/讲师- 培训费用- 培训评估及反馈5. 绩效考核表格- 员工编号- 姓名- 考核周期- 考核指标（细化为各项工作指标）- 考核得分- 奖罚情况6. 离职员工信息表格- 姓名- 员工编号- 离职日期- 离职原因- 最后工作日期- 所有未处理事项记录附件：- 员工合同模板- 员工手册- 社会保险及公积金相关法规法律名词及注释：1. 员工类型：- 全职：按照规定工作时间和薪酬，享受全额社保及福利待遇。

- 兼职：按照规定工作时间和薪酬的一种灵活工作方式。

- 合同工：根据劳动合同规定的工作时间和薪酬，按规定享受相应的福利待遇。

根据合同期限分为固定期限合同和无固定期限合同。

- 临时工：完成一段时间内特定工作任务的工作人员，通常不享受社保及福利待遇。

2. 绩效评分：根据员工工作表现，由上级领导或评估小组进行综合评分，用于衡量员工的工作质量和工作能力。

3. 社会保险及公积金：依据相关国家法律规定，用于保障员工的医疗、养老、失业、工伤以及住房公积金等权益。

4. 年假：根据员工工龄和公司政策规定，员工享受带薪休假的权益。

人力资源管理表格大全
1. 招聘表格，用于记录招聘流程中的候选人信息、面试情况、评估结果等。

2. 员工信息表格，包括员工个人信息、入职日期、职位、工资等，用于管理员工档案。

3. 绩效考核表格，用于记录员工的绩效评定情况，包括目标达成情况、绩效评分等。

4. 培训记录表格，用于记录员工参加的培训情况，包括培训内容、时间、效果等。

5. 薪酬管理表格，包括员工工资、奖金、福利等信息，用于管理薪酬发放和福利待遇。

6. 离职登记表格，用于记录员工离职的原因、离职日期、离职手续等信息。

7. 加班记录表格，用于记录员工的加班情况，包括加班时间、
加班原因等。

8. 职工考勤表格，用于记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等。

以上是一些常见的人力资源管理表格，通过这些表格可以全面
记录和管理员工的各项信息，帮助企业更好地进行人力资源管理。

当然，实际使用的表格会根据企业的具体情况和需求而有所不同。

希望这些信息能够对你有所帮助。