人力资源报表大全(推荐下载)

HR-1：公司_________年定员定岗状况登记表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表人：领导审批：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。

填表人：公司_______月份员工登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。

填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。

填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订状况登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日填表人：HR-6：公司应聘登记表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。

2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。

3、表格不够可附页。

4、附学历证、身份证等复印件。

HR-7：公司实习生简历表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。

2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。

3、表格不够可附页。

4、附身份证等有关证书复印件。

HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别阐明，并签字确认。

注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。

保持表格整洁。

二、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。

三、表格不够可另附页。

HR-9：公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。

2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。

3、来源：请注明自荐或推荐人。

公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：注：1、本表一式二份，实习部门（单位）及公司人力资源部各执一份。

2、本表合用于实习生办理实习手续之用。

3、来源：请注明自荐或推荐人。

公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。

2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。

5.0 相关文件和记录5.1 附件《人力资源控制流程》。

5.2 R6.1-1《职位说明书》5.3 R6.1-2《招聘员工申请表》。

5.4 R6.1-3《员工内部调动函》。

5.5 R6.1-4《员工登记表》。

5.6 R6.1-5《员工离职申请表》。

5.7 R6.1-6《特种岗位持证上岗人员登记表》。

5.8 R6.1-7《员工技术技能一览表》。

5.9 R6.1-8《年度培训计划实施调查表》。

5.10 R6.1-9《培训申请表》。

5.11 R6.1-10《年度培训计划》。

5.12 R6.1-11《员工培训记录》。

R6.1-13《值班保安电话登记表》R6.1-14《来访人员登记表》R6.1-15《夜班巡逻记录表》R6.1-16《员工辞职/辞退通知书》R6.1-17《员工额外假期申请表》R6.1-18《上班时间外出申请表》R6.1-19《新员工转正审批表》R6.1-20《试工(培训)人员考核表》R6.1-21《面试记录表》R6.1-22《面谈表》R6.1-23《6S整改通知书》R6.1-24《有薪假期申请表》R6.1-26《出差申请表》广州市耀骏汽车销售服务有限公司职位说明书R6.1-10部门 市场部职位 市场经理主要工作 管控客户数据，促进订单、业绩提升项目 工作主要内容 平均每日工作时间备注1 监控厂家2大网站 82 每月制定相关促销活动3 每月制定相关提升业绩活动4 每月制定相关提升客户满意度活动5 现场监控展厅物料6 以厂家为标准，制作相应节日、季节、促销主题物料7 8职务应具备的基本资格及条件经 历设计基础，电脑绘图知识市场营销知识个 人 条 件性别 无 能力领导能力 □重要 □较重要 □一般 □不重要年龄 25-30应变能力 □重要 □较重要 □一般 □不重要学历大专以上 计划能力 □重要 □较重要 □一般 □不重要资格证无创造能力 □重要 □较重要 □一般 □不重要技 能语言□英语 级 □汉语 □日语体力脑力 □重要 □较重要 □一般 □不重要专业 知识 广告，策划体力□重要 □较重要 □一般 □不重要操作 设备 电脑工作场所 室内室外执照□ 汽车 C 牌 □ 专业牌 ： □ 其它：危险性□危险 □较危险 □一般 □不危险编制： 审核： 批准: 日期：广州市耀骏汽车销售服务有限公司招聘申请表R6.1-22 申请日期：年月日申请部门部门经理（签字）申请原因□辞退员工□员工辞职□业务增量□新增业务□新设部门说明：组长：意见：主管：需求计划使用时间职务名称与人数上岗时间□临时使用（小于30天）职务1人数□短期使用（90-180天）2□长期使用（大于180天）3应聘条件利用现有《职位说明书》□可以利用□不能利用□局部更改□尚无《职位说明书》需编写工作内容123工作经验123专业知识123语言表达性格要求开拓能力写作能力电脑操作外语能力薪酬标准基本工资其他收入总收入人事行政部意见人事助理: 日期：人事行政经理：日期：副总经理批示签字：日期: 副总经理批示签字：日期:总经理签字: 日期: 备注：若本表不能描述清楚的事项，可以附页形式附于《招聘申请表》后，以便参考。

人 力 资 源 管 理（1） 健全建立现有的人事制度1． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。

职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。

职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。

具体步骤：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。

2． 第三阶段：薪资方案的编制：A 、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：（2）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。

(综合)人力资源部常用表格 (综合)人力资源部常用表格1. 招聘申请表姓名性别年龄学历职位申请张三男 28 本科销售经理 1381234李四女 25 大专人事助理 13956782. 员工入职登记表姓名性别年龄学历部门入职日期张三男 28 本科销售部 20220103李四女 25 大专人事部 202202103. 员工离职申请表姓名性别年龄学历部门离职日期王五男 30 硕士市场部 20220315赵六女 27 本科财务部 202204204. 员工绩效评估表姓名性别年龄学历部门绩效评分张三男 28 本科销售部 90李四女 25 大专人事部 855. 员工薪酬调整申请表姓名性别年龄学历部门当前薪酬调整薪酬申请日期张三男 28 本科销售部 10000 12000 20220115李四女 25 大专人事部 8000 9000 202202206. 培训计划表培训主题培训对象培训时间培训地点销售技巧培训销售人员 20220301 会议室A团队协作培训所有员工 20220405 会议室B7. 假期申请表姓名性别年龄学历部门请假类型请假开始日期请假结束日期请假事由张三男 28 本科销售部病假 20220103 20220105 患感冒李四女 25 大专人事部事假 20220210 20220212 家中有事8. 员工考勤记录表姓名日期上班时间下班时间考勤状态张三 20220103 08:30 18:00 正常李四 20220104 09:00 18:30 迟到王五 20220104 08:45 17:00 早退9. 健康评测表姓名性别年龄身高(cm) 体重(kg) 血压(mmHg)张三男 28 180 75 120/80李四女 25 165 60 110/7010. 岗位描述表岗位名称岗位职责任职要求销售经理 1.制定销售计划；2.组织销售团队；3.跟进客户需求 1.有销售经验；2.具备团队管理能力；3.良好沟通能力；以上是人力资源部常用表格的样例。

人力资源表格大全目录一、人员需求估计表二、人员需求申请表三、员工试用同意书四、员工正式聘用合同书五、员工短期聘用合同书六、员工引荐担保书七、聘书八、录用通知书九、不录用通知书十、任职同意书十一、承诺书十二、保证书规约十三、经营财务人员保证书十四、实习合约十五、兼职员工工作契约书十六、招聘申请表十七、招聘工作流程样本十八、面试人员测评表十九、面试谈话样本二十、对应聘者个人信用度的调查通知二十一、对于应聘者情况的电话交流记录二十二、求职者教育状况确认书二十三、证明人调查表二十四、拒绝录用通知书及求职确认书二十五、招聘广告实例二十六、个人公开资料认可书人员需求估计表需要理由主管人员职员工员合计项目说明高层中层基层小计电机机械××××小计电工机工××××小机因业务扩展因补充离职因组织变更因技术改变合计减少者用“—”符号表示人员需求申请表需求单位：年月日职务名称人数聘用条件学历经历年数待遇备注单位主管：员工试用同意书本公司决定受雇日起两个月内为试用期，如试用不合格，当由公司解聘，绝无异试，空口无凭，立此试用同意书为证。

立书人：年月日员工正式聘用合同书甲方：乙方：甲方聘用乙方为正式员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。

一、乙方之考勤与管理悉按甲方有关人事管理制度办理之。

二、乙方这职务或工种为。

三、乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责：（一）甲方公司总部；（二）甲方在全资公司或参股的合资公司；（三）甲方在内地省份机构及境外机构；（四）应出差服务之场所。

四、乙方之工作职责、事项由甲方依乙方之职务或工种，并视乙方能力及甲方需要进行分派。

五、乙方之正常工作时间每日为７小时，每周五个半工作日，其工作、休息、休假等，依员工手册办理之。

六、甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒之事外，乙方应予配合，有关加班事宜，依员工手册办理之。

人力资源报表大全座将多举办2次并开通视频系统出国考察组织最少5批出国考察团，每批一般在15人左右双向交流根据一线需要随时安排冬季练兵计划协助工程管理部对集团工程管理人员进行规范和技能培训，90%以上的集团工程人员符合公司要求工程研讨会从4月起每3个月组织1次集团范围的，以工程防水和质量管理为专题的工程研讨会工程项目管理培训在下半年组织1次集中培训，80%的参加人员对此次培训的满意度达到80%营销研讨会每3个月，协助企划部组织1次集团范围的营销研讨会销售培训周对即将开盘的南京、长春、南昌公司进行开盘前销售集训，包括技能培训、研讨会、经验交流等形式客服研讨会年内举办2次大型的客户服务研讨会客服系列讲座每2个月举办1次，面向集团客服系统人员，可与它山之石合起来一两次客户服务标杆考察培训年内举行2次，组织客服系统人员对其他著名企业的客户服务进行实地考察了解非财务的成本管理系列培训每月进行，配合各相关职能部门组织进行成本管理研讨会年内组织两次研讨会人力资源大会年内组织1次，人力资源系统人员集中研讨，并进行NEO师资授资和上年度培训工作评奖2002年集团法律年会年内组织1次1、完成TPP 人员面谈和保留计划完成15%的人员保留2、完成MPP 人员的职业生涯规划和发展计划完成约10人次的MPP 人员发展计划3、薪火计划进一步推广在全集团推广薪火计划，部分公司开始执行第二阶段与专业部门配合进行专业师资建设结合专业课程开发，在总部和一线专业部门的高级专业管理人员中进行师资建设每个专业系统拥有2名以上专业讲师根据MAP 测评结果和职业经理资质模型针对几个弱项进行管理课程体系建设重新修订NMO 新经理集训课程，分两次集中引进、开发或更新3~5门管理课程一线公司总经理100%成为讲师，集战略目标一、职员专业素质，管理人员管理技能在行业内保持领先地位建立完善的培训体系继续进行优才培养（TPP/MPP/薪火计划）有重点的进行专业培训：集团内专业经验分享与放大同行及海外考察交流学习配合管理举措的业务指导基础技能培训专业人员双向交流举办解决问题的业务会诊研讨理念和意识的培训必须具备的专业任职资格培训与专业部门确认和修改业务培训需求交叉专业培训（营销、设计、工程等）鼓励专业人员（成本/工程）利用社会资源学习进步设计职业经理管理技能培训体系管理师资建设一线公司总经理100%成为讲师，集团职能部门总经理100%以上成为讲师，集团副总、总监70%以上成为讲新职员NEO 培训举办6~7次NEO集中培训，对在深地区的新职员100%进行培训，培训平均满意度达到80%新经理NMO 集训举办2次，90%的新任经理在到任半年内参加，预计培训50名左右的新经理，培训平均满意度达到80%新动力营集训举办1期约40人的新动力营，时间约1个月，对2002年新动力100%进行培训，培训平均满意度达到80%新公司万科化根据年内新开公司情况而定，预计举办1次，在新公司成立2个月内进行，培训平均满意度达到80%分公司管理集训在北京、天津、成都三地各举办一期管理集训赴任培训年内任命的新任一线总经理、总部职能部门总经理、集团总监100%在到任3个月完成赴任培训模型完成模型完成根据绩效考核结果进行效度分析根据绩效考核结果进行效度分析完善资质模型的案例完善资质模型的案例360度评估对新任命经理晋升前评估模型完成启动评估后，70%的新任命经理晋升前评估专业技能晋升推荐制度1、在总部寻找突破部门，为其制定监控指标体系在工程、资金等部门突破2、以范本在总部推广，协助各部门建立总部各部门建立监控指标体系1、人力资源部POM 范本推广制定人力资源部年度业务计划表并发总部各部门2、邀请一线公司（深圳、沈阳）进行目标管理工具和方法的培训和推广安排2-3次目标管理培训3、跟进总部各部门POM 应用和反馈跟进情况并提供专业意见1、年终奖金分配与考核结果挂钩完成年终奖金分配2、以考核结果为基础，结合集团人力成本控制的原则进行薪酬调整完成薪酬调整，提高薪酬与绩效的关联性，控制人力成本3、在建立指标体系的情况下，改进奖金提取办法在建立指标体系的前提下，开始尝试执行4、提交总部奖励方案提交总部奖励方案1、在总部寻找突破部门进行推广同前2、为一线公司提供指导和培训安排2-3次针对一线公司的培训建立专业评级制度并在部分成熟单位试设计并推广绩效管理体系，推广管理工具建立集团监控指标体系职业经理晋升前的考核评估资质模型建立与业绩有关奖惩制度总部各部门POM应用并进行半年回顾全面推广和运用绩效管理方法和工具、提高绩效管理意识和技能必须进行的培训,保证服务质量战略目标二、建立专业评级制度并在部分成熟单位试行完成配合岗位分析，在集团内营销和工程两个领域建立专业体系在总部、深圳、上海、沈阳等地试行1、2001年集团人力成本分析提交分析报告2、人力资源经济分析范围确定及立项工作确定研究范围3、开展分析并提交报告最少完成一篇研究报告1、完成集团人力资源规划报告最少完成一篇研究报告2、监督跟踪规划报告执行情况完成，跟进规划执行监督情况分析集团内的组织结构设置和人员配置结构，促进组织结构优化和业务流程重组 1.分析地产/总部组织结构，提出优化意见 1.分析地产/总部组织结构，提出优化意见开展标准岗位的岗位分析，初步建立任职资格与能力的档案2.对新公司的组织机构分析，提出优化意见2.对新公司的组织机构分析，提出优化意见开展标准岗位的岗位分析，初步建立任职资格与能力的档案1.对总部/地产的标准岗位作岗位分析；2.建立营销/工程标准岗位的能力档案1、走访国内的优秀企业，借鉴经验2、建立万科内部竞争机制3、在集团内试点单位推行清晰描述万科的企业文化诠释万科企业宗旨、文化和价值观与企划部合作进行宣传完成价值观卡片、宣传品制作完成相关诠释文章写作通过宣传、培训、沟通等多种形式推广万科宗旨、文化和价值观1、制定万科雇主品牌推广手册完成2、修订职员手册完成3、修订人力资源手册完成完善公司培训体系中的理念课程推广职员职务行为准则完成1、总结提炼万科的职业行为特点完成2、制定与职员行为有关的奖惩制度完成开展人事审计进行人事审计完成1、寻找合作公司完成2、确定调查对象并进行调查完成与顾问公司建立合作关系，市场调查针对重要岗位进行，同时主要与竞争对手比较，评估上年设计的薪酬方案，进行必要的调整3、与主要竞争对手进行对照、比较提交报告对内对外的推广开始试行内部竞争机制建立起来，在试点公司推行人力资源经济分析同职员工作坊在行政系列之外，建立专业系列，提供专业上的发展空间建立万科标准的行为模式保证薪酬体系在行业内具有足够竞通过引入竞争机制、加大内部调配力度，优胜劣汰，提升团队人员素质团队优化战略目标二、促进公司组织结构、管理方法、业务流程方面的进步战略目标三：提炼、推广大家认同的企业文化（价值观、行为模式），使其在集团内保持一致人力资源规划提炼总结万科提倡的职业行为特点/行为习惯并培训推广修订职员手册和人力资源/招聘手册等多种工具必要的调整4、集团薪酬分布分析、优化意见提交报告5、通过职位评估，建立内部价值体系初步完成总部关键职位的评估营销（含销售）人员激励办法研究通过与公司管理层、优秀销售员、同行访谈，形成初步建议初步提交报告开展员工满意度调查开展调查、评估职员对公司的满意度实施员工满意度调查完成，为管理层提交调查报告及改进建议书主数据收集、检查保证上线前有准确的人事主数据可供导入系统测试每一个人事范围的测试按进度完成解决上线的技术问题1、考勤接口完成；2、数据导入完成；3、infotype和基本报表完成编写操作手册在最终用户培训前，完成操作手册供培训使用培训模块的实施培训组掌握培训模块的使用对总部、各地产的SAP人员进行培训，保证4月SAP系统的最终上线。

年度公司人员需求计划报批表
日期：
编号：
编号：
人事变动申请表
人事部年度招聘计划报批表
年月日
人员增补申请表
本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。

能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。

员工推荐公告信样本
增补人员申请书
XX公司×月份招聘计划呈报部门：人力资源部呈报时间：××年×月×日
姓名：职位：
一、招聘目标（人员需求）
二、信息发布时间和渠道
1、网络招聘X年X月X日
2、现场招聘X年X月X日
3、传统媒体X年X月X日
4、中介机构X年X月X日
5、猎头服务X年X月X日
三、招聘小组成员名单
组长：XX（人力资源部经理）对招聘活动全面负责
四、选拔方案及时间、地点安排
预计在X月X日左右
六、费用招聘预算
1、人才人力网XXX元/年
2、人事人才网XXX元/年
3、东升路人才市场XXX元/场
4、秀洲区人才市场XXX元/场
5、信息台
6、XX报纸
7、XX中介
8、市区交通费
9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝
合计：
招聘渠道评估表。

时间节点：/11/30
报表说
明：
反映现在
时点公司
各类岗位
员工比例数据来
源：
员工花名
册
统计口
径：
1、员工数
量为当月
25日时点
的在职人
2、“电商
发展事业
部”包含
网络科技
公司、商
贸公司及
现代物流
3、“产业
新城事业
部”包含
置业公司
及营销中
心全体员
4、“综合
行政部门
”包括综
合服务中
心、人力
资源中心
、总裁办
、资产运
报表说
明：
反映现在
时点公司
员工按照
入职时间
分类比例数据来
源：
员工花名
册
统计口
径：1、司龄年限按员工入职时间计算，尚未转正为“试用期内”，已转正但未
满6各月的
为“半年
内”，满
半年而不
满1年的为
“半年-1
报表说明：反映现在
时点公司
员工按照
年龄分类
数据来源：
员工花名册
统计口径：
年龄
报表说
明：
时点公司员工按照学历分类数据来
源：员工花名册统计口
径：学历均指最高学历
报表说明：
时点公司员工按照性别分类
数据来源：员工花名册
统计口
径：
性别。

时间节点：20xx/11/25
数据来源：员工花名册
统计口径：1、员工数量为当月25日时点的在职人数
2、“电商发展事业部”包含网络科技公司、商贸公司及现代物流全体员工
3、“产业新城事业部”包含置业公司及营销中心全体员工
4、“综合行政部门”包括综合服务中心、人力资源中心、总裁办、资产运营公司全体员工
数据来源：员工花名册
统计口径：1、员工数量为当月25日时点的在职人数
2、“电商发展事业部”包含网络科技公司、商贸公司及现代物流全体员工
3、“产业新城事业部”包含置业公司及营销中心全体员工
4、“综合行政部门”包括综合服务中心、人力资源中心、总裁办、资产运营公司全体员工
运营公司全体员工
运营公司全体员工。