月度人力资源分析报告报表模版
- 格式:ppt
- 大小:532.00 KB
- 文档页数:8
20XX年月份人力资源管理部人事信息分析报告集团人资部人事组:前言为加强集团及分子公司人事基础工作管理,推进人事基础管理工作的提升,通过量化人事数据,分析人员结构的优劣势,找出不足,不断完善,进行员工关系工作的改善和创新,支撑人力资源年度规划的实现。
本报报告次月初5日前完成,报部门领导审阅;季度、半年度、年度人事分析报告参考本模板执行。
本报告中,“以上”包含本数,“以下”不包含本数。
本报告包含以下内容:第一部分:人事数据分析第二部分:人员结构分析第三部分:劳动关系情况分析第四部分:职称、证书分析第五部分:劳务工、实习生分析第六部分:比较分析第七部分:总体分析第八部分:下期目标与计划第一部分人事数据分析一、人员数量汇总单位合计正式工劳务工实习生合计注:截止月末最后1天人数柱状图:小结分析:单位月初人数月入职人数月离职人数集团内调动集团外调动月末人数备注调入调出调入调出合计注:以上不含劳务工、实习生柱状图(期末人数):小结分析:单位月初人数月入职人数月离职人数月末人数入职率离职率流动率备注合计注:以上不含劳务、实习生;入职率=入职人数/(期初人数+当月入职人数);离职率=离职人数/(期末人数+当月离职人数);流动率=(入职人数+离职人数)/(期初人数+期末人数)/2;柱状图(比率):小结分析:四、人员入职分析入职岗位职能管理类项目管理类技术类人资类财务类营销类行政类操作类合计人数集团分公司项目合计注:以上不含劳务、实习生;技术类指技术、施工、安全、试验等岗位;操作类指操作手等。
饼图:小结分析:五、人员离职岗位分析离职岗位职能管理类项目管理类技术类人资类财务类营销类行政类操作类合计人数集团分公司项目合计注:以上不含劳务、实习生饼图:小结分析:原因****************辞退合计市场战略人资行政融资财务工程成本安全信息京泰沪泰渝泰广泰深泰福泰安泰麦加合计注:以上不含劳务、实习生柱状图:小结分析:时间3月以下3月-1年1-2年2-3年3-5年5-8年8年以上合计合计注:以上不含劳务、实习生柱状图:小结分析:第二部分人员结构分析一、人员工龄结构分析时间3月以下3月-1年1-2年2-3年3-5年5-8年8年以上合计合计注:以上不含劳务、实习生饼图:小结分析:二、人员学历结构分析时间硕士本科专科中专高中初中小学合计合计注:以上不含劳务、实习生饼图:小结分析:时间25岁以下25-30岁31-35岁36-40岁41-45岁45-55岁56岁以上合计合计注:以上不含劳务、实习生饼图:小结分析:单位合计男女合计注:以上不含劳务、实习生饼图:小结分析:五、人员来源结构分析单位合计市内市外省外合计注:以上不含劳务、实习生饼图:小结分析:第三部分劳动关系情况分析一、人员转正情况分析分类试用期人数应转正数实际转正数转正率备注合计饼图:小结分析:二、劳动合同签订、续签分析分类在职人数应签合同数新签完成数续签完成数签订率完成率合计注:签订率=应签合同数/在职人数;完成率=(新签合同数+续签合同数)/应签合同数饼图:小结分析:三、劳动纠纷、工伤、意外事故、长期病假、产假分析分类在职人数劳动纠纷数工伤数意外事故数长期病假数产假数合计柱状图(合计):小结分析:第四部分职称、证书分析一、人员证书、职称情况分析证书一建二建高工中级造价工程师试验工程师安全工程师七大员三类安全员其他非施工类合计合计注:以上证书统计为转入公司,未在外单位挂靠者柱状图(合计):小结分析:二、一建证情况分析单位合计自有---------合计注:本一建为内部:人证合一,可使用;外部为一建、中级、安全B等一套可用者。
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期:[报表日期]
报表周期:[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数:[入职人数]
本月离职人数:[离职人数]
本月招聘岗位:[招聘岗位数]
本月招聘人数:[招聘人数]
本月福利调整人数:[福利调整人数]
本月考勤异常人数:[考勤异常人数]
本月绩效评定人数:[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额:[工资总额]
本月奖金总额:[奖金总额]
本月福利总额:[福利总额]
本月培训费用总额:[培训费用总额]
本月招聘费用总额:[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A:[指标A]
人力资源指标B:[指标B]
人力资源指标C:[指标C]
人力资源指标D:[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表,仅供参考。
人力资源主管:
签字:________________
日期:__________。
项 目
月末人数当月入职当月离职月初人数
入 职总人数离 职
总人数
月离
职率
试用期
离职数
转正调入调出辞退
总经理室
研发部
销售部
客服部
行政物流部
综合
序号部门姓名岗位工龄序号部门姓名岗位性别序号部门姓名岗位性别
劳动合同
签订人数
社保
缴纳
员工性别
比 例
备注 年 月人事报表
部门月初人数新入职人 数
人员统计分 析员工离职分 析新入职人 员
员工转正
转正时间转正期限转正后工资备注学历入职时间试用期工资备注入职时间离职日期离职原因备注
2.部门人员变动情况
内部调整离职情况
辞职自动离职
月末人数离职率
比率
1.入离职情况
试用期
人 数
员工数量
人力资源总体结构
月平均人数总人数男女。
人力资源月报模板(一)引言概述:本文为人力资源月报模板(一)的文档,通过此月报模板可以系统地整理和汇总公司人力资源方面的数据和表现。
本文将以引言概述-正文内容-总结的形式,分为五个大点进行阐述。
大点一:招聘与人才管理1. 招聘渠道:包括网络招聘、校园招聘、社交媒体招聘等多种渠道。
2. 招聘流程优化:改进招聘流程,提高招聘效率,减少招聘成本。
3. 人才储备与发展:建立人才储备库,制定人才发展计划,提升员工的专业技能和能力。
大点二:培训与发展1. 培训需求分析:调查员工培训需求,为员工提供符合其个人和职业发展需求的培训内容。
2. 培训计划与实施:制定培训计划,组织培训课程,确保培训的全面性和及时性。
3. 培训成果评估:对培训效果进行评估,从而不断改进培训方案,提高培训的效果。
大点三:绩效考核与激励1. 绩效指标设定:制定明确的员工绩效指标,与公司战略目标相一致。
2. 绩效评估流程:建立科学的绩效评估流程,确保评估的公正性和客观性。
3. 激励制度优化:根据员工绩效评估结果,优化激励制度,激发员工的积极性和创造力。
大点四:福利与员工关系1. 福利制度管理:管理公司的福利制度,包括健康保险、带薪休假等福利待遇。
2. 员工关系维护:加强与员工的沟通与互动,解决员工关系问题,提高员工满意度。
3. 公司文化建设:倡导公司核心价值观,塑造积极向上、团结协作的企业文化。
大点五:人力资源数据分析与报告1. 数据收集与整理:收集和整理各项人力资源数据,如员工数、人事费用、流失率等。
2. 数据分析与解读:对人力资源数据进行分析,发现问题和趋势,提出改进措施。
3. 月报报告撰写:根据人力资源数据分析结果,撰写月报报告,向上级汇报。
总结:人力资源月报模板(一)是一个全面而有效的工具,用于整理公司的招聘与人才管理、培训与发展、绩效考核与激励、福利与员工关系以及人力资源数据分析与报告等方面的信息。
通过使用该模板,可以提高工作效率,优化人力资源运营,为公司发展提供支持和参考。
每月人力资源报告模板1. 人力资源概况
本月的人力资源概况如下:
- 公司总人数:XXX人
- 新员工入职人数:XXX人
- 离职员工人数:XXX人
- 在职员工流动情况:XXXXXX
2. 人员招聘情况
本月的人员招聘情况如下:
- 发布职位数:XXX个
- 招聘渠道及效果分析:XXXXXX
- 面试人数:XXX人
- 最终录用人数:XXX人
- 招聘成本(包括广告费、猎头费等):XXX元3. 绩效评估与培训
本月的绩效评估与培训情况如下:- 绩效评估结果:XXXXX
- 培训活动数目:XXX个
- 培训覆盖率:XXX%
- 培训效果评估:XXXXX
4. 员工福利与奖惩
本月的员工福利与奖惩情况如下:- 员工福利项目:XXXXX
- 员工奖励情况:XXXXX
- 员工惩罚情况:XXXXX
5. 人力资源指标分析
本月的关键人力资源指标分析如下:- 员工离职率:XXX%
- 员工满意度调查结果:XXXXX
- 培训投入产出比:XXX
- 人力资源成本占营业成本比例:XXX%
- 其他关键指标分析:XXXXX
6. 下月工作计划
下月的人力资源工作计划如下:
- 招聘计划:XXX人
- 培训计划:XXXXX
- 绩效评估计划:XXXXX
- 员工福利计划:XXXXX
- 其他计划:XXXXX
以上为每月人力资源报告模板,详细的内容请根据实际情况进行填写。
如有疑问或需要进一步讨论,请随时联系人力资源部门。
20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构:主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人,较去年同期(同比),较上月(环比)(2)当月入职人数人,较去年同期(同比),较上月(环比)(3)当月离职人数人,较去年同期(同比),较上月(环比);当月离职率(附图表:公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率)说明:主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。
离职率=当期离职人数/(期末人数+当期离职人数)2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数:人(2)当月M线降职人数:人(3)当月P线晋级人数:人(4)当月P线降级人数:人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数:人,占比:(2)公司当月女性人数:人,占比:说明:4、公司当月员工年龄结构(1)20岁(含)以下人数占比:(2)20至25岁人数占比:(3)25至30岁人数占比:(4)30至35岁人数占比:(5)35至40岁人数占比:(6)40岁以上人数占比:说明:了解现在公司主要的人员年龄的构成,通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整,和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比:(2)大专学历人数占比:(3)本科学历人数占比:(4)硕士及以上学历人数占比:说明:通过数据的占比,来分析公司现在人员学历的组成情况,根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布(M线)(1)员工级人数占比:(2)主管级人数占比:(3)经理级人数占比:(4)总监级人数占比:(5)总监级以上人数占比:7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比:(其中6个月以内的新人占总人数比:)(2)1至2年的老员工人数占比:(3)2年以上的老员工人数占比:说明:根据各司龄的人员数据的占比,来分析公司各个层级的人员,形成各个层级的梯队,从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数(一级部门,附图表)说明:反应各个部门的人员编制情况。