试论建设工程施工投标技巧

浅析工程施工投标技巧摘要：承包商要想在一个项目中赢得利润或超额的利润，在前期的投标中，对投标报价要有一定的经验才能取得。

本文从以下几方面详细阐述投标的策略及技巧。

关键词：工程施工；投标技巧；编制；确定报价abstract: the contractor wants to be in a project to win the profits or excess profits, in the tender, the tender offer should have some experience in order to obtain. this article described the bid strategy and skill from the following aspects in detail.key words: construction project; bidding skills; preparation; determination of quoted price中图分类号：tu723.21、项目标段的选择在投标前期，业主可将一个项目分成多个标段，招标单位可允许一个承包商同时投多个标段。

投标时要考虑投几个标段、投哪些标段。

有能力的承包商尽可能多投几个标段。

投标单位报的标段越少，会降低中标率，相反，报的标段越多，中标率就越高。

但报的标段越多，在规定时间内，编制标书的时间就越长，编制人员在较紧迫的时间内编制多个不同标段的标书，会影响标书的质量，也会降低中标率，同时还加大了投标前期的费用。

在选择工程标段方面，应综合考虑具体情况，所选标段工程施工内容要与本单位施工的资质及承包的强项相吻合。

2、投标书的编制编制投标书是投标工作的核心内容。

领取招标文件后，要认真研究招标文件，复核工程量，吃透设计技术要求，检查疏漏。

对投标单位最重要的环节是按招标文件中规定的时间，去踏勘现场，了解工程场地和相关环境的有关情况，获取必要的信息，做到投标前心中有数，有疑问的应及时向甲方提出答疑。

论施工企业投标策略与技巧摘要：在目前极为激烈的市场竞争的背景下，研究施工企业投标策略与技巧，有利于施工企业在工程项目的投标工作中提高竞争力。

施工投标中最重要的就是报价的制定和最终报价的确定。

为了在激烈的市场竞争中提高投标效率，每个企业都必须加大对建设项目投标策略和技巧的研究，这也是提高企业综合竞争力的关键因素。

关键词：施工企业；投标策略；技巧1 投标前期调研1.1业主的综合实力一个项目的成功落地，在项目跟踪阶段，需要对业主合实力开展研究，了解业主的财务状况、主营业务，业主的需求，为我们在未来确定投标策略时发挥非常重要的作用。

1.2潜在竞争对手所谓“知己知彼，百战不殆”，我们不仅要开展对业主的实力的研究，也需要了解行业潜在的竞争对手，了解对方的优点和缺点，可能性分析，准备预备方案，这可以更好地争取掌握主动权，提前布局。

1.3本企业的资源配置在了解业主和潜在竞争对手的基本情况时，企业也应判断自身资质、近几年的工程经验，以及现有的技术能力、管理水平、人力资源配置、机械和财力是否与项目规模相匹配。

2 投标阶段报价技巧在决策投标后，根据项目规模大小成立投标组，投标组需对招标文件进行详细的分析，特别是国际竞争性投标，投标人在决策投标后，首先要仔细研究招标文件，建设单位的招标文件是编制投标文件的重要依据，因此，一定要吃透建设单位的招标文件，充分响应招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标的范围等实质性内容。

招标文件中有不明确或者必要的信息的，书面澄清文件应当及时提交招标人。

投标人需要“逐字逐句”的研究招标文件，必须全面领会，再根据本企业和工程实际情况采用相应的投标策略和报价技巧，已达到中标的目的。

下面，我们重点研究投标策略和技巧分析：2.1提高报价精准度通常项目业主委托项目咨询机构对项目进行预算估价，业主根据其成本确定拦标价。

施工企业需要选择一个有类似项目经验和丰富经验造价员，在投标价、预算价和实际成本出入较大时，及时调整，保证合理的报价。

招标投标常用技巧一、概念介绍1.商务标：指投标人提交的证明其有资格参加投标和中标后有能力履行合同的文件包括公司的资质、执照、获奖证书等。

商务标的内容应对招标文件，如果没有规定，商务标应该有以下内容：(1)法定代表人身份证明(2)法人授权委托书(正本为原件)(3)投标函(4)投标函附录(5)投标保证金交存凭证复印件(6)对招标文件及合同条款的承诺及补充意见(7)工程量清单计价表(8)投标报价说明(9)报价表(10)投标文件电子版(U盘或者光盘)(11)企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等；2.经济标：指与设计方案相对应的具体产品报价及报价说明Q主要是预算报价部份，即结合自身经济标和外界条件对整个工程的造价进行报价。

企业能否入围，决定于经济标，其中的问题有：(1)工程量的差异：建造装饰变化多，时常浮现定额中没有的项目，如异型装饰，定额以外的项目工程量有高低之差，怎样既能体现设计意图又要降低成本。

(2)材料的价差：材料在整个造价中占到40^50%,按照设计要求选用同一品种材料价差很大，对工程造价影响较大。

(3)取费高低：国家现在是指导费率，企业管理水平不同，费用也不同。

(4)利润高低：企业在投标中有的承诺让利，企业结合工程情况取利有高有低，例如有的企业由于淡季或者业主还有后续工程而让利，投标中要做到知此知彼，确定利润率。

3.技术标：］是指对招标文件提出的实质性要求和条件的响应性、施工组织设计或者方案以及对招标文件中特殊技术性内容的承诺内容。

技术标是投标中最后一环，技术标的问题有：(1)包装与内容：对标书当前普遍注意了包装，注意外观与模式，但时常出现的问题是包装很讲究，但内容很空洞。

(2)暗标中的废标：施工组织设计普通是暗标，但有的包装、模式没有按照招标文件统一要求，或者是某一细部浮现了企业的特征等，造成废标。

(3)内容普通化：施工组织设计注意了模式和条款，工艺和规范套用细而全，但没有结合工程的实际，失去了针对性，有的企业已通过了质量认证和环保认证，但没有针对相关工程制定具体的组织措施。

工程投标是一项复杂且关键的工作，以下是一些投标过程中的注意事项和技巧：1. 全面了解招标文件：- 仔细阅读并理解招标公告、招标文件的所有内容，包括项目概况、技术规格、工期要求、质量标准、商务条款等。

确保对招标方的需求有清晰的认识。

2. 合规性审查：- 确保企业资质、项目经理资格、业绩证明等材料符合招标文件中规定的各项条件，不符合要求的将可能导致废标。

3. 准确计算成本：- 根据设计方案、施工方案及市场行情，精确估算工程量、人工、材料、机械等各种费用，合理确定投标报价，既要有竞争力，又要保证盈利空间。

4. 精心编制投标文件：- 投标书应严格按照招标文件格式编制，内容详实、无遗漏，设计图纸和技术方案要专业严谨，响应招标文件的技术规范与要求。

5. 合理制定施工计划：- 提交详细可行的施工组织设计，明确关键路径、施工方法、资源配置、进度计划等，展现高效、安全、环保的施工能力。

6. 风险评估与应对措施：- 对可能遇到的风险进行预测分析，并在投标书中提出相应的预防和应对措施，体现企业的风险管理能力。

7. 法律事务处理：- 合同条款需逐条审阅，如有疑问或不明确的地方，及时向招标人咨询澄清，避免后期因合同纠纷影响项目执行。

8. 充分展示企业优势：- 在投标文件中突出自身的企业实力、成功案例、技术创新、质量管理等方面的优势，增加中标的可能性。

9. 把握时间节点：- 按照招标文件的要求，在规定的时间内完成投标文件的准备、密封和提交工作，逾期提交可能会导致直接淘汰。

10. 诚信投标：- 遵守公平竞争原则，不得采取围标、串标等违法违规行为，坚持诚信经营，维护良好的商业信誉。

11. 后续跟踪沟通：- 投标后保持与招标方的有效沟通，解答其对投标文件的任何疑问，必要时可提供补充说明或资料。

通过以上各点的注意和策略应用，可以有效提高投标的成功率和项目的实施效果。

简述工程投标报价技巧
以下是一些常见的工程投标报价技巧：
1. 充分了解项目：在投标之前，充分了解项目的详细信息，包括项目范围、技术要求、工期要求等。

这有助于准确评估项目成本和风险，从而制定合理的报价策略。

2. 分析竞争对手：了解竞争对手的实力、经验、报价水平等。

通过分析竞争对手的情况，可以调整自己的报价策略，以提高中标概率。

3. 灵活的报价策略：可以采用多种报价策略，如低价竞标、高价竞标、附加服务竞标等。

根据项目特点和市场情况，选择合适的报价策略。

4. 成本估算与利润控制：准确估算项目成本，包括直接成本和间接成本。

同时，合理控制利润水平，确保报价具有竞争力的同时，保证项目的盈利能力。

5. 风险评估与预留：充分评估项目可能存在的风险，并在报价中预留一定的风险费用。

这有助于应对可能出现的意外情况，降低项目风险。

6. 优化报价结构：合理调整报价的各项构成部分，如工程造价、设备材料费用、人工费用等。

通过优化报价结构，可以提高报价的竞争力。

7. 联合投标：在适当的情况下，可以考虑与其他企业组成联合体进行投标。

联合投标可以整合各方优势，提高中标概率。

8. 注意报价细节：在编制报价文件时，要注意报价的准确性、完整性和清晰度。

避免出现计算错误、遗漏项或模糊不清的表述。

9. 灵活谈判：在投标过程中，要保持与业主或招标方的良好沟通，灵活应对谈判过程中的各种情况，争取更有利的合同条件。

工程招投标技巧及注意事项工程招投标是指建筑工程项目或装备、材料等项目的招标和投标过程。

在现代市场经济中，招投标是公平公正的市场交易方式，通过竞争来选择最有竞争力的供应商或承包商，保证工程质量、价格和效益。

以下是工程招投标的技巧和注意事项：一、技巧：1.审查招标文件：在参与投标前，仔细审查招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。

了解项目的具体要求和条件，确保自己的能力和资源符合招标要求。

2.编写合理的投标书：投标书是供应商或承包商向招标方提供的报价和承诺，因此要根据项目要求和自身实力来编写。

投标书要清晰明了，真实准确，并包括价格、质量、进度、售后服务等内容。

3.提供专业的技术方案：在工程项目招标中，技术方案是很重要的考核标准。

投标方应充分了解项目的特点，提供专业的、创新的技术方案，并解释方案的可行性和优势。

4.建立合作关系：在投标前，与相关的供应商、承包商或专业机构建立良好的合作关系，利用这些关系获取更多的项目信息和资源，并提高自己在招标过程中的竞争力。

5.提高经验和能力：通过参与多个工程项目的招投标，积累经验，提高自身的能力。

在招标中，要不断学习和提升，了解市场变化和行业发展的趋势，与时俱进。

二、注意事项：1.遵守法律法规：在招投标过程中，要严格遵守相关的法律法规，如《招投标法》和《建筑法》等。

在报名、预审、投标、评审等环节，要履行自己的义务，不进行违法行为。

2.注意项目要求：仔细阅读招标文件，理解项目的具体要求，包括工程量、工期、技术要求、质量要求等。

确保自己能够满足招标方的需求，避免因无法满足要求而被排除。

3.合理估算成本：在投标过程中，正确估算成本是非常重要的。

投标方应根据项目的具体情况，合理计算人工、材料、设备、管理和利润等费用，确保投标报价的准确性和合理性。

4.注意投标保证金：在投标过程中，投标方通常需要缴纳一定数额的投标保证金，以保证其对投标的真实性和可靠性。

投标方要注意支付方式和时间，并保留相关的支付凭证。

论施工企业投标报价策略与技巧施工企业投标报价是企业在工程项目招标过程中的重要环节，合理的报价策略和技巧能够帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多的中标机会。

下面将从定价策略和技巧两个方面来探讨施工企业投标报价的相关内容。

一、定价策略1.全面了解工程项目：在进行投标报价前，施工企业必须对工程项目进行全面的了解，包括项目的设计和施工要求、项目的工期和规模、项目的供应商和材料等方面。

只有全面了解工程项目，才能制定出准确合理的投标报价。

2.确定成本预算：投标报价的核心是成本预算，施工企业必须根据工程项目的要求和市场行情，结合企业自身的经营情况，确定合理的成本预算。

成本预算的制定应包括施工人员工资、材料采购成本、设备租赁费用等各个方面的成本，确保投标报价能够覆盖企业的实际成本。

3.确定利润率：在制定报价时，施工企业应确定适当的利润率。

过高的利润率会使报价过高，导致中标机会减少；过低的利润率则会增加风险。

在确定利润率时，企业可以根据市场行情和工程项目的特点进行综合考虑，确保在平衡风险和利润之间取得良好的效果。

4.竞争对手分析：在制定报价策略时，施工企业还应进行竞争对手的分析。

通过了解竞争对手的报价水平、技术实力和服务质量等方面的情况，企业可以更好地把握市场行情，制定出更具竞争力的报价策略。

二、定价技巧1.灵活运用差异化定价：在市场竞争激烈的情况下，施工企业可以通过灵活运用差异化定价的技巧来提高中标机会。

差异化定价是指根据工程项目的不同要求和客户的需求，对不同的项目进行不同的报价。

通过因地制宜地制定不同的报价，可以更好地满足客户的需求，增加中标的机会。

2.提供增值服务：施工企业可以通过提供增值服务来提升投标报价的竞争力。

增值服务是指在施工过程中，提供一些超出合同范围的附加服务，例如提前完成工期、提供质量保证、提供技术支持等。

通过提供增值服务，企业不仅可以提高客户的满意度，还能增加报价的竞争力。

3.精确估算项目风险：在制定投标报价时，施工企业必须准确估算项目的风险，并在报价中进行充分的考虑。

建设工程的投标策略与技巧一、投标策略投标策略根据不同时段对于工程的了解与熟悉，以及伴随着熟悉度的增加，在不同的接触时期使用不用的投标策略与手段，是其依据现实的情况下出发，对其所做的一个调整与监督，旨在让企业在不同的时段掌握主动权，因此依据其动作的不一致，呈现出前后两期的投标策略。

1.前期的投标策略。

根据对于招标公告，招标工程、业主情况的熟悉程度与接触，对于所在国家的安全性系数与利益系数作为最优评估。

首先,应从本企业的客观能力入手，看自己企业所在的技术标准与理念是否与投标理念之间相互一致,考虑以下事宜是否符合企业经营发展方向：是否具有外部竞争;技术人员和工人的操作技术水平;人力资源能否满足调配需求;设备的组织与运作;对工程技术的经验管理与操作;对于安全操作的规范性制度。

通过对于自身理念，技术水平，装备之间，组织管理能力之间的相互配合，明确自己的定位与工程之间的差距，作出决策，而这一项工程评估自己企业文化之中肯定会形成自己的特色。

其次,对于工程本身作出评估,面对以下问题工程的区域情况,包括现场水文、交通的便捷、地形的平整度、内地还是沿海，和天气因素等,业主及其代理人的情况,包括资信情况、履约态度、支付能力,工程进度，以及维修等问题，劳动力的情况,劳动力市场是否充足与廉价,工人的工作熟悉度与专业能力的多少，以及对于整个社会福利待遇的考虑;同期的市场环境的影响,即建筑材料、燃料、动力、机械设备以及基本的生活用品的价格，预测基本的建筑材料的价格走向;与金融部门之间的相互联系，在银行的利率，担保收费等费用，以及与保险行业之间所定的保险费等与整个工程相互挂钩的环节;当地各项法规、工程管理条例以及技术规范等;对于周边环境的影响，以及居民区噪音问题的处理以及应急机制的制定等;竞争对手的表现，他们的信誉，能力，技术与装备，以及自我定位，对其的以往的投标进行研究，来判断其基本的思路情况所在。

2.投标决策后期阶段的策略。

工程的招投标常用投标技巧有哪些1、突然降价法。

报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段了解对手情况，因之在报价时可以采用迷惑对方的手法，即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降低。

采用这种方法时，一定要在准确投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日前，根据情报信息与分析判断，最后一刻决策，出奇制胜。

如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，在签订合同后可采用不平衡报价法调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的效益。

2、不平衡报价法。

所谓不平衡报价，就是对施工方案实施可能性大的报高价，对实施可能性小的报低价，如在广州市“美国花旗银行”基础工程的投标中，广东某水电公司就是采用此方案而夺标的。

“花旗银行”基础工程主要包括地下室四层及挖孔桩。

地下室的施工采用连续墙回封后，土方分层开挖，连续墙加设四至六层锚杆加固，土方开挖毕后进行挖孔桩施工及地下室施工。

投标该公司考虑到“花旗银行”地处广州市繁华的商业区和密集的居民区，是交通十分繁忙的交通枢纽，采用爆破方法不太可行，因此在投标时将该方案的单价报得很低;而将采用机械辅以工人破碎凿除基岩方案报价较高。

由于按原设计方案报价较低而中标。

施工中，正如该公司预料的以上因素，公安部门不予批准爆破，业主只好同意采用机械辅以工人破碎开挖，使其不但中标，而且取得了较好的经济效益。

3、先亏后盈法。

承包商为了打进某一地区，依靠自身的雄厚资本实力，采取一种不惜代价、只求中标的低价投标方案，应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行。

4、优惠取胜法。

向业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件，提出新技术、新设计方案，提供物资、设备、仪器（交通车辆、生活设施等），以此优惠条件取得业主赞许，争取中标。

5、以人为本法。

注重与业主当地政府搞好关系，邀请他们到本企业施工管理过硬的在建工地考察，以显示企业的实力和信誉。

浅析建筑工程投标的策略与技巧xx年xx月xx日•建筑工程投标概述•建筑工程投标策略•建筑工程投标流程•建筑工程投标中存在的问题及原因分析目•建筑工程投标实例分析录01建筑工程投标概述建筑工程投标是指具有合法资格和能力的建筑企业在工程项目发包过程中，按照招标文件的要求和条件，在规定的时间和地点向招标人递交投标文件，争取中标获得工程项目承包权的活动。

投标定义建筑工程投标的目的是为了获得工程项目承包权，从而获得合同额和利润。

投标目的投标定义与目的建筑工程投标是一个高度竞争的市场，企业之间的竞争非常激烈。

建筑工程投标的特点竞争激烈建筑工程投标不仅要求企业具有一定的技术实力和管理能力，还需要对工程项目进行详细的技术经济分析和论证。

技术要求高建筑工程投标的风险比较高，企业需要承担一定的风险和责任。

风险较高专业化发展建筑工程投标逐渐向专业化发展，企业需要不断提高自身的技术和管理水平，提高中标率和利润率。

电子化投标随着信息技术的发展，建筑工程投标逐渐向电子化投标发展，招标人和投标人可以通过互联网进行招标和投标活动。

国际竞争随着全球经济一体化进程的加速，建筑工程投标也逐渐向国际竞争发展，国内企业需要不断提高自身的国际化水平，提高在国际市场的竞争力。

建筑工程投标的发展趋势02建筑工程投标策略以低于正常水平的价格投标，以低价赢取中标机会低价竞标策略高价竞标策略综合评价法以高于正常水平的价格投标，以高价获取中标利润以报价、技术、商务等综合因素评价中标人，报价不是唯一决定因素03报价策略0201联合体投标与另外一家或多家企业组成联合体进行投标，共同承担风险和收益分包联合投标将部分工程分包给另外的企业，以降低自身风险和成本联合投标策略通过引入独特的技术和解决方案，提高自身竞争力技术差异化通过优化项目管理流程和提高项目管理能力，降低自身风险和成本管理差异化通过提供更好的售前、售中、售后服务提高客户满意度服务差异化差异化投标策略根据企业自身的施工能力和经验，合理确定工程造价合理利用企业定额收集市场信息和竞争对手的报价情况，合理调整报价借助外部信息根据项目特点和招标文件要求，灵活运用不同的投标策略，以提高中标机会和利润灵活运用投标策略投标报价的技巧03建筑工程投标流程获取招标信息关注官方网站和公共媒介时刻关注当地政府和行业协会的官方网站、公共媒介等，以获取最新的招标信息。

施工投标技巧施工投标这事儿啊，就像是一场看不见硝烟的战争，每个参与者都想在这战场上脱颖而出，拿下项目。

那这里面的技巧可真是大有讲究。

咱们先来说说对招标文件的研究。

这招标文件啊，那就是咱们投标的指南针，不把它吃透了，就跟没头的苍蝇似的，到处乱撞。

你得一字一句地看，就像寻宝一样，挖掘出里面所有的关键信息。

可不能走马观花呀，那是大忌。

比如说有一次我听说一个施工队，没仔细看招标文件里关于工期的要求，结果他们报的工期比要求的长了好多，这就像你去参加一场跑步比赛，结果你跑错了方向，能赢才怪呢。

再讲讲投标报价。

这可是投标里的重头戏。

报价太高，甲方一看就把你给排除了，觉得你是个贪心的家伙；报价太低呢，甲方又会怀疑你是不是能把活儿干好，是不是有什么猫腻。

这就好比去菜市场买菜，你要是要价太高，顾客扭头就走，可你要是要得太低，顾客反而觉得这菜是不是有啥问题。

那怎么报呢？得先把成本算清楚喽，材料、人工、设备租赁这些，每一项都不能马虎。

然后再看看市场行情，同类型的项目别人都报多少。

这里面也有个小窍门，有时候你可以稍微报低一点，但是要在合理范围内，把自己的优势在投标文件里写清楚，比如说你的施工队经验特别丰富，技术特别好，就像一个技艺高超的大厨，虽然菜价稍微低一点，但是能做出满汉全席来，甲方肯定会心动。

还有投标文件的编制。

这就像是你的名片，得把自己最好的一面展示出来。

里面的内容得有条理，就像你收拾屋子，东西都得摆放得整整齐齐。

施工方案要详细、可行，这就像你给甲方画了一张美好的蓝图，告诉他们按照你的方法，这个工程就能顺利完成。

比如说在一个建筑项目的投标文件里，详细地列出了每一个施工步骤，从打地基到封顶，每一个环节都有应对措施，像遇到恶劣天气怎么办，出现材料供应不足怎么办。

而且啊，这投标文件的格式也不能乱，字体大小、排版这些都得注意，就像一个人出门得把自己打扮得干干净净一样。

信誉也是很重要的一方面。

甲方就像在找一个可靠的合作伙伴，要是你的信誉不好，就像一个口碑差的商家，谁还敢跟你合作呢？你以前做过的项目质量得好，工期得按时完成，没有那些乱七八糟的纠纷。

建筑工程施工投标的策略与技巧综述摘要：随着国民经济和社会发展的需要，我国建筑工程项目越来越多，规模越来越大，对于建筑工程企业来说，机遇与挑战并存。

建筑施工企业通过招投标来赢得工程项目，如何选择投标对象，编制标书，回避风险，以最大限度降低工程成本，获取利润，是每一个施工企业需要关注和研究的内容。

关键词：建筑工程；投标策略；分析研究建筑工程施工投标报价竞争与竞争者经济实力、投标策略以及技术水平等息息相关，尤其是投标策略与技巧，能够直接提升竞争者竞争优势。

建筑工程施工投标期间，投标技巧、竞争策略、其他注意事项等必须仔细斟酌，慎重筹划。

1建筑工程企业投标存在的问题1.1投标战略规划模糊我国目前的建筑工程企业粗略可以分为三种，一是国有企业，二是民营企业，三是外资企业。

国有企业由于历史的原因，受国家政策的长期支持，在建筑市场中靠老资格获取工程项目，随着建筑市场的开放程度，建筑企业数量不断增加，民营企业、外资企业如雨后春笋搬拔地而起，给国有建筑企业带来很大的冲击，市场竞争异常激励。

大部分建筑企业为了生存，往往只要能接到工程项目就行，什么项目都做，随机性很强，没有明确的发展目标和合理的运营管理模式。

在建筑工程投标中，表现为企业投标战略规划模糊，这些战略规划缺乏可行性和合理性，不能给企业科学投标起到指导作用。

1.2工程盈利水平较低我国的国情导致建筑工程市场基本为买方市场，即建筑施工企业在市场竞争中处于被动地位，给投标决策带来很多不利因素。

在激励的市场竞争中，建筑企业为了获得工程项目，往往采用压低投标报价的方式进行投标，这种低价抢标、低价中标的现象，使得建筑工程项目的利润空间很小，工程项目的盈利水平较低。

一旦出现管理方面或其他因素导致的成本控制超出预期，建筑企业就会出现巨大的亏损，严重的会使企业倒闭。

1.3投标竞争能力有限建筑企业由于工作环境恶劣、条件艰苦、收入水平较低等因素的影响，导致人才流失严重，一些企业缺乏专业的管理人才和技术人才，重经营，轻技术的思想严重制约了对人才的培养和对技术的创新，使得企业产业升级滞缓，投标竞争能力有限。