医疗集团人事聘用和调配管理办法(4)

医疗集团人事聘用和调配管理办法第一章总则第一条为规范医疗集团的人事聘用和调配管理，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的权益，根据相关法律法规和医疗集团的实际情况，制定本办法。

第二条医疗集团人事聘用和调配管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法、科学、合理开展。

第三条医疗集团人事聘用和调配管理应坚持党的领导，遵循职业道德，提倡敬业务实，合理激励。

第四条医疗集团人事聘用和调配管理工作由医疗集团人事部门负责具体实施，各科室、部门配合协调。

第五条医疗集团人事聘用和调配管理要与人事计划、岗位设置、绩效考核等相关管理制度相衔接，形成有机整体，相互促进。

第二章聘用管理第六条医疗集团人事部门应根据医疗服务需求和人员构成，合理制定人员聘用计划，做好招聘工作。

第七条医疗集团应依法设定岗位职责和任职条件，面向社会公开招聘，实行竞争择优原则。

第八条医疗集团要切实加强对招聘人员的资格审查，遵循事实真相，杜绝欺诈行为。

第九条医疗集团应积极引进高级专业人才，完善人才流动机制，提高医疗服务水平。

第十条医疗集团应制定完善的员工福利政策，吸引留住优秀人才，增强企业凝聚力。

第三章调配管理第十一条医疗集团人事部门应根据医疗服务需要和人员实际情况，合理调配人员岗位。

第十二条医疗集团应建立健全岗位轮岗、交叉培训等机制，提高员工综合能力和医疗服务水平。

第十三条医疗集团要按照相关规定，做好职称评审、定期考核等工作，将绩效考核结果与岗位调配挂钩。

第十四条医疗集团应建立健全人才培养计划，引导员工不断提升专业素养，适应医疗服务的需要。

第十五条医疗集团要充分尊重员工意愿，建立灵活、公平、透明的调配机制，增强员工的积极性和凝聚力。

第四章监督管理第十六条医疗集团人事部门要加强对聘用和调配工作的监督管理，建立健全考核评估机制，定期检查整改。

第十七条医疗集团要遵守相关法律法规，严格执行医疗行业职业操守，严禁以任何形式收受贿赂、拉关系等行为。

第十八条医疗集团应建立健全投诉处理机制，对聘用和调配工作中存在的问题及时采取措施，维护员工合法权益。

医院人事调配制度人事调配工作包括：调入、调出、院内调整要坚持以编制为依据，以工作需要为前提，以人才队伍的合理化建设为核心，以学科建设为重点，以人尽其才为目的，坚持公开、公正、公平、平等竞争，择优的用人原则，根据国家有关规定，结合我院实际情况制定本规定。

1、调入（1）条件：1）新毕业医疗专业，原则上具备国家统招的本科学历。

2）新毕业护理专业，原则上具备国家统招的中专以上学历，必须具备职业注册。

3）对引进的专业技术人员必须具备大学本科学历，职业注册，副高职以上，在本专业具有较高造诣的，年龄在男45周岁以下，女满35周岁以下。

4）军转干部，退伍复员并按国家规定执行。

5）身体健康。

（2）凡调入人员必须经以下程序方可办理聘用和调入手续。

1）经医院考核、考评小组考核合格。

2）卫生技术人员经院长办公会无记名投票、得票率70％以上。

3）非卫生技术人员，院长办公会一票否决。

4）凡调入人员试用期至少三个月、新聘用护理毕业生本科试用期二年，专科毕业试用期三年，中专毕业试用期五年，试用期内签订合同聘用制合用书。

试用期内第一年不确定科室，在临床科室轮转，轮转结束后，根据本人表现及临床科室的需要确定专业岗位，第二年在本专业科系内轮转。

引进调入专业技术人员三个月内不享受绩效工资。

新聘用大、中专业毕业生第一年无绩效工资，以上调入人员从上岗之日起发放工资。

（5）试用期满并考核、考试胜任本工作，方可聘用。

2、调出调出工作本着稳定队伍，保持需要的原则进行，除对落聘人员，编余人员和一般工勤人员鼓励向院外流动，其他职工调出按下列规定办理。

1）新聘用调入人员，在医院工作10年内不得调出，在办理聘用、调入手续的同时缴纳违约抵押金，本科毕业生四千元、专科、中专毕业生二千元。

如在院工作未满十年要求调出的，违约金不予退还。

2）因工作需要由医院定向培养。

进修学习一年以上的职工，应在学习结束后，在医院工作满五年以上。

不满五年要求调出，应向医院交回所负担的学习费用。

医院人员调配管理办法为进一步规范人事调配工作，优化干部职工队伍结构，切实保障工作质量和各项工作顺利完成，根据有关政策，按照干部管理权限，经医院办公会议研究，决定制定《xx县中医医院人员调配管理办法》。

一、调配原则1.坚持政策性调配原则。

根据按需设岗，实行专业与岗位一致，计划与需求一致，总量控制，微观调配。

2.坚持工作需要调配原则。

人员调配必须坚持以工作需要为前提，不得随意进人。

3.坚持岗位与专业对口原则。

坚持工作需要、个人专业特长与调配岗位相宜的原则，在业务对口科室之间调配。

4.坚持优化人员结构原则。

5.坚持组织调配原则。

二、调配权限1.按照医院职能管理权限，政工科负责医院人员调配工作，并经院办公会议研究决定后执行。

2.如遇紧急突发事件、政府指令性任务等特殊情况，相关职能部门或分管领导可临时调配并报告主管领导，待事件完成后，及时将调配人员返回原科室。

3.科室内部人员按岗位需求可由科室自主决定。

重要和关键岗位人员调配需报政工科征求分管领导意见后，报院办公会议决定执行。

三、调配程序1.用人科室向政工科提交增人或调配报告，说明科室编制空缺情况及拟调岗位、专业等基本条件和调配事由，通过组织申报、传递、承办，不得交由当事人办理。

2.政工科对人员调配需求整理汇总后，将初审情况提交院办公会议审批。

3.政工科将调配意见送达相关部门。

4.调动人员审批，一般按季度办理。

四、纪律要求1.严肃保密纪律。

人事调配工作必须坚持保密性原则，未经组织允许，不得向无关人员提供或泄露人事调配内容和组织没有决定的事项。

2.严肃干部人事纪律。

在办理调配工作时，要坚持原则，依法依规办事，自觉接受上级组织、纪检监察和群众的监督。

3.严肃工作纪律。

凡调配人员，必须按规定时限到达指定位置。

4.违反以上规定者，按医院有关规定惩处。

二○二○年十月十五日。

医院人员调配管理制度（一）人员调入1.用人部门或科室拟自本医疗集团所属院外单位调入人员，均须向医院人力资源部门提出用人申请报告、人员调入建议及人员名单。

2.院外单位拟调入人员向医院人力资源部门提交其本人身份证、毕业证学位证、专业证书（如执业证书、资格证书、技术工等级证书等）及学习工作履历等。

所有证件均提供原件审核（或另有规定），复印件备案。

3.人力资源部门根据有关条件要求，协调相关部门科室及专家组织初审，向调出单位协商借阅档案。

4.如符合医院招聘计划及基本条件，组织笔试、面试合格后，提交院长办公会研究讨论，呈报分管院领导、医院主要负责人审批，办理调入手续。

5.调入人员应按规定时限报到，逾期未报到不予接收。

特殊情况须提前告知医院人力资源部门，协商同意方可延期报到。

（二）人员借用1.部门或科室因工作需要借用本医疗集团所属单位院外人员，由人力资源部门负责履行申报程序，进行资格审查。

如获审批同意、符合条件的借用人员，人力资源部门通知借用部门或科室试用，协调办理相关手续。

2.试用期通常为15天。

借用部门或科室在结束前提出综合评估意见，报人力资源及相关专职管理部门。

3.人力资源部门协调相关专职管理部门及专家对拟借用人员进行考核，提出是否借用意见，经分管院领导审核后提交院长办公会研究审批。

4.对确定借用人员，人力资源部门与其所在单位签订协议。

借用时间通常为一年，借用期满根据工作需要，经考核合格，同时经与其所在单位协商同意，可续签协议延长借用期限。

（三）人员调出1.本人拟往本医疗集团所属其他单位工作，须提出书面申请，经所在部门或科室负责人同意，交人力资源部门，逐级上报分管院领导医院主要负责人审批丒2.拟接收调入单位向医院发函调档，人力资源部门协助办理调出手续。

3.调出人员办理正式调出手续前，应继续履行原岗位工作职责，否则视情予以必要经济处罚。

（四）院内调动1.员工在部门或科室内部调配，由其负责人自行决定。

确属必要情况，须向医院人力资源部门备案。

医院人员调配管理制度一、总则为规范医院人员的调配管理工作，以确保医院人员的合理配置，提高工作效率，加强医疗服务质量，特制定本制度。

二、范围适用本制度适用于医院内所有的人员调配管理工作，包括岗位调动、人员安排、人员流动等各方面。

三、岗位调动1. 医院根据各科室的实际需求和人员情况，可以进行定期的岗位调动。

调动前应征得相关人员的意见，制定详细的调动计划，并保证调动的公平性和公正性。

2. 岗位调动应遵循以下原则：根据医院工作需要实行合理的调动；遵循人性化原则，尊重员工的意愿和特长；保证调动后工作人员的权益不受损害。

3. 岗位调动的程序：提出调动申请→相关部门审核→医务部审批→协调各方意见→制定调动计划→实施调动→调查验收。

四、人员安排1. 医院应根据各科室的工作需求和人员情况，合理安排人员的岗位和工作任务，保证医院工作的正常运转。

2. 人员安排应遵循以下原则：根据员工的特长和工作能力，合理安排工作；倡导协作精神，鼓励员工之间的合作和团队精神；尊重员工的个人意愿，做到视员工为宝贵资源。

3. 人员安排的程序：各科室提出人员需求→医务部核实需求→协调人事部门安排人员→组织培训和考核。

五、人员流动1. 医院鼓励员工的自主发展和个人提升，可以根据员工的发展需求和岗位要求，进行人员流动。

2. 人员流动应遵循以下原则：为员工提供多样化的发展机会，鼓励员工自主选择适合自己的发展方向；保证员工的职业发展路径清晰，鼓励员工勇于挑战。

3. 人员流动的程序：员工提出流动需求→部门审核→协调人事部门→制定流动计划→实施人员流动。

六、职责分工1. 医院人事部门负责医院内部各类人员的调配管理工作，包括岗位调动、人员安排、人员流动等。

2. 各科室负责根据自己的工作需求和人员情况，提出人员调配管理方面的需求，并配合人事部门开展相关工作。

3. 医务部门负责协调医院内部各类人员的工作，保证工作的顺利进行。

四、管理制度1. 医院应建立健全的人员调配管理机制，明确各方的责任和权力，确保管理工作的顺利进行。

医院人力资源调配管理办法为进一步规范人力资源调配管理工作，使人力资源调配工作制度化、规范化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。

一、人力资源调配的含义本办法中的人力资源调配是指医院新进人员、人员内部岗位调整、人员调出（辞职）、退休返聘等人事变动。

二、人力资源调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，以保证医院专业技术人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理。

2、坚持任人为贤、人尽其才、才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则。

3、坚持医院急需的高层次人才优先调配的原则。

4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、新进人员（一）毕业生招聘1、上年度底，人事科发放下年度人才需求计划表到各科室，各科室根据学科发展规划及自身实际情况，统筹考虑用人需求，科室负责人填写需求计划表。

2、临床科室需求的医生学历原则上以全日制研究生为起点（省级及以上重点专科必须是研究生及以上学历），护理人员学历原则上以全日制本科为起点。

特殊情况下，医疗需全日制本科学历或护理需全日制专科学历的，科室要注明原因，人事科提交院长办公会研究。

3、招聘人员的所学专业需与招聘岗位一致。

4、招聘流程（1）人事科根据岗位设置及各科室的年度用人需求情况制定招聘计划，提交院长办公会研究同意后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。

招聘计划报集团备案。

（2）人事科根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

（3）招聘按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。

本科及以下学历人员，采取笔试、面试的方式择优录用。

研究生及以上学历人员，采取面试或考核的方式进行。

用人科室对应聘者进行试用，试用期原则上为2个月。

试用期满后，由人事科会同用人科室对拟聘人选进行综合考核,用人科室出具考核材料。

（4）对考试、考核合格的拟聘人选，统一组织体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。

（5）对拟聘人选材料进行审核、公示，经院长办公会研究同意后，报集团审批，办理录用手续。

医院人事聘用人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范医院的人事聘用工作，加强对人员的管理，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工的聘用工作。

第三条人事聘用工作是医院的重要组成部分，必须按照有关法律、法规和政策的规定，遵守公平、公正、公开的原则，确保人员的素质和能力。

第四条医院人事部是负责医院人事聘用工作的职能部门，负责制定和修改本制度的相关规定，并监督执行。

第二章岗位招聘与申报第五条医院根据实际需求，通过招聘、内部调动等方式进行岗位的申报与招聘。

第六条有招聘需求的部门应根据实际情况，制定拟聘用人员的岗位职责、任职条件、任职资格等，经医院人事部审核并报批后，开始招聘。

第七条拟招聘岗位的职责、条件等应当公开，向社会公开招聘，并确保招聘程序的公平、公正、公开。

第八条符合条件的应聘者应提交个人简历、学历、学位证明、职称证书、身份证等相关资料，经过层层筛选后参加面试。

第九条面试由医院人事部组织，并邀请相关部门的负责人参加。

第十条面试内容包括应聘者的专业知识、工作经验、管理能力、沟通能力等方面。

第十一条面试结束后，应聘者按照考核成绩进行排名，并由医院人事部负责记录。

第十二条应聘者通过面试并综合排名靠前的，将进入下一环节的考察阶段。

第十三条考察环节包括对应聘者的背景调查、资格审查、体检等，考察结果将作为最终录用的重要参考。

第十四条医院应在规定的时间内完成对应聘者的考察工作，并将考察结果及时上报医院领导。

第三章岗位用工与聘用合同第十五条医院根据招聘的结果，确定岗位与用工需求，并作出录用决定。

第十六条医院在录用决定之后，应向被聘用人员发放录用通知书，并与其签订聘用合同。

第十七条聘用合同应明确被聘用人员的职责、工作地点、工作时间、工资待遇等事项。

第十八条聘用合同的期限原则上应当与岗位职责相适应，符合法律法规的规定。

第四章人员管理与考核第十九条医院应建立健全的人员管理制度，包括编制管理、绩效考核、职称评审等方面的规定。

医疗集团内部人事调动制度为规范医疗集团内部人事调动管理工作，明确办理程序，现结合医疗集团实际，特制定本制度。

一、适用范围医疗集团全体工作人员二、调动原则坚持满足工作需要及专业对口的原则，保证人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理，并要求严格按调动程序办理。

三、调动审批程序（一）因医疗集团整体业务发展需要，经院长工作会议及政联席会议研究决定调整人员工作岗位和专业的，最终由人力资源管理部负责调配。

（二）因工作需要在本专业范围内变动工作岗位的，由科主任、护士长提出建议，按下列程序执行：1.医师调动，向医务和护理管理部提出，由医务和护理管理部的医务部门会同人力资源管理部与有关科室调研协商，报分管院长同意后，提请分管人事领导审批，同意后办理相关手续。

2.护理人员调动，向医务和护理管理部提出，由医务和护理管理部的护理部们会同人力资源管理部与有关科室调研协商，报分管院长同意后，提请分管人事领导审批，同意后办理相关手续。

（三）后勤人员调动，由后勤管理部有关科室提出，由后勤管理部会同人力资源管理部与有关科室调研协商，报分管院长同意后，提请分管人事领导审批，同意后办理相关手续。

（四）职能部门人员的岗位变动由分管院长、分管人事领导及院长研究决定。

（五）因个人要求调整工作岗位的，须本人提出书面申请，经所在科室(部门)及分管院长同意后报人力资源管理部，人力资源管理部征求拟调入科室(部门)及分管院长意见后，调研岗位人员情况提出初步意见，提请分管人事领导审批，同意后办理相关手续。

（六）为保证专业技术人员队伍的相对稳定，凡是调整不值夜班或调整、改变专业岗位的人员，必须经所在科室(部门)提出申请，由分管院长签署意见后，交由人力资源管理部调研岗位、人员情况后汇总并提出初步意见，提请分管人事领导审批，同意后方可执行。

对科室擅自调整的，人力资源管理部调研后汇总并提出初步意见提请院分管人事领导研究处理。

（七）因工作需要或其他特殊原因，集团内部可以随时调动任何员工。

医院人事调配管理办法为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。

一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则；4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、人员调入（一）新进人员程序1、大中专毕业生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。

（2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

（3）按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部采取考试、面试的方式统一组织实施。

（4）由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。

（5）医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。

（6）新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。

2、研究生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。

（2）由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩（学业成绩）等方面的情况，并据实写出考察材料。

（3）人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。

（4）院人事科对拟聘人选材料进行审核，报院党政联席会研究后，报医院人力资源部，审批通过后办理录用手续。