领导威信

论述题1、联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。

2、试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。

3、如何提高激励的有效性4、如何提高领导的有效性？5、如何搞好组织文化的建设工作？6、为何要研究组织的跨文化理论？7、组织行为合理化的标准？8、试分析组织变革的阻力及克服阻力的对策？1、联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。

(1)员工的组织认同感的概念：是员工对其组织认同的程度，它包括对组织目标和价值观的信任和接受、愿意为组织的利益出力、渴望保持组织成员资格三个方面。

(2)提高员工组织认同感的意义与作用：有认同感的员工会主动把组织提升到同舟共济的高度，表现为积极维护组织声誉，愿意为组织牺牲个人利益；有组织认同感的员工很少离开自己的工作岗位；有组织认同感的员工通常表现比较出色；有组织认同感的员工会坚决支持并自觉贯彻执行组织的政策；有组织认同感的员工能最充分发挥组织工作的主动性、积极性、创造性，提高组织绩效。

(3)工作参与度的概念：指员工对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。

(4)提高员工参与度的意义与作用：参与工作有利于增强实现了自我价值的感觉，这对组织和个人都有积极的影响。

(5)员工的组织认同感与工作参与度都属于员工的工作态度的内容。

管理者可以通过一些方法提高这两种工作态度：可以从真诚关心员工利益的角度、为员工创造实现个人目标的机会的角度、改善工作使员工对自己的工作有更多自主权的角度、寻找机会及时奖励员工的角度、同员工一起设置目标的角度等方面联系实际展开论述。

2、试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。

(1)领导威信的概念：威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。

它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。

(2)领导的有效性表现为领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，做出正确的决定的有效领导行为以及由此而产生的良好的领导绩效(主要表现为较高的工作效率、较好的工作效益、较高的人员满意度、合理的跳槽率以及较高的出勤率等方面)。

陈海春谈领导的威信
作为领导，想要自己的员工配合工作就得树立起自己的威信。

领导只有树立了威信，才会具有号召力，这将有利于公司一切事物的开展和正常运行。

公私分明、具有威严。

做领导就要有做领导的样子，不管在平时的生活中自己多么的和蔼可亲，但是到工作中就要具有威严，具有威严不是让你整天板着脸，而是让你对待工作应该有认真负责、一丝不苟的态度。

生活中的情绪一定不要带到工作中去，以免形象自己和下属的正常工作。

不断学习、充实自己。

作为领导，当眼要具有过硬的专业能力了，不然的话怎么能让下属信服呢。

在当今这个竞争激烈的社会，自己能力的大小基本决定了自己能否带好一个团队。

如果你的专业技能还不如自己的下属，你的下属会信服你么？所以，领导也要不断的学习，让自己充实起来。

言行一致、诚信做人。

诚信是做人最基本的准则之一，应允别人的事情就一定要办到，不能失信于人。

说过的话就要严格去执行，即使不能立刻兑现诺言，也要跟别人说明情况，免得别人对你产生误会。

知错就改、敢于正视自己的错误。

作为领导，当自己的决策错误的时候，你的下属可能会向你提出不同的见解，这个时候，你要敢于正视自己的错误，并对指出你错误的下属给予奖励，然后及时的改正自己的错误。

不要认为承认自己错了就失去了威信，敢于承认错误正是给自己的下属做出了榜样。

勤勤恳恳、脚踏实地。

作为领导，你当然要勤勤恳恳的努力工作了，不要妄想着一下提升多少业绩，脚踏实地，逐步提高就好了。

作为领导，最忌讳的就是做投机取巧、不劳而获的事情，这会让自己的下属看不起，更别提树立威信了。

领导干部的威信从何而来？威信，是指领导干部的威望和信誉，是领导干部开展工作必备的一种内在力量。

领导干部的威信作为一种非权力性影响力，被人们视为“无言的号召，无声的命令”，只有树立了较高的威信，才能提升说服力、凝聚力和号召力，从而顺利地履行领导职责。

威信不是靠“摆官架子”摆出来的，也不是靠“吹政绩”吹出来的，而要靠自身的不懈努力培养起来的。

靠公正树威信。

“民不服吾能而服吾公”，公道正派是领导干部从政的最起码、最重要的原则。

“公道则明，偏颇则暗”，领导干部凡事处以公心，就会“公生明”，不被私字迷住双眼，决策失误就少，干部群众就会服气，即使工作有点失误，人民群众也会谅解。

不论职位高低，处理问题时，只要是先公后私，大公无私，不轻贫，不欺下，不附贵，不媚上，不徇私情，铁面无私，“一碗水端平”，就会“心底无私天地宽”，赢得群众的信任和爱戴。

以廉洁升威信。

“吏不畏吾严而畏吾廉”，廉洁是领导干部的为政之要。

领导干部是否廉洁，客观上已成为有无威信和威信高低的分水岭与试金石，惟有廉洁，才能正己教人、为政生威。

领导干部要以身作则，严于律己，自觉地遵守党纪国法和社会公德，要求群众做到的自己首先做到，要求群众不做的自己首先不做，不贪不沾，清正廉洁，就会“有麝自然香，不用大风扬”。

凭实干提威信。

群众看干部，不是看他说得如何好，而是看他干得如何。

为官一任，就要造福一方。

领导干部要树立正确的政绩观，弘扬求真务实的精神，从群众最现实、最关心、最直接的利益入手，为群众诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。

坚决不搞脱离实际的“形象工程”，沽名钓誉的“政绩工程”。

只有这样，群众才会满意和由衷信服，威信才会树立起来。

领导的威信从哪里来整理、gwsoso、领导的威信从哪里来威信，即威望和信誉。

领导干部大都希望有较高的威信，能“登高一呼，应者云集。

”在现实生活中，大多数领导干部通过自己的努力在群众中树立了威信，有较强的凝聚力、号召力。

但也有少数领导干部树立威信的方式欠妥，不但没有赢得群众的敬佩和支持，反而引起群众的反感和厌恶。

这就引发我们思考：领导干部的威信从哪里来？从顾全大局、坚持原则中来。

顾全大局，就是有大局意识、能服从大局，在大局下行动。

领导干部作为一方的领头人和一个单位的主心骨，如果不能顾全大局，总是打自己的小算盘，就失去了做领导的资格，也不可能树立威信。

坚持原则，就是按照法律法规和政策规定办事，站得公文搜整理、gwsoso、稳立场、经得住考验。

如果领导干部丧失原则，台上台下不一样，说的做的不一样，对人对已不一样，怎么能够让人服气、树立威信呢？从钻研业务、苦练本领中来。

领导干部是要带领大家干事的，是要解决矛盾和问题的，因而必须懂业务、有本领。

如果业务精通、本领过硬，做出的决策和采取的措施符合实际、成效显著，群众自然就会高看一眼。

相反，业务上不懂行、瞎指挥，工作上无主见、少方法，群众就会感到“不是那么一回事儿”。

这就要求领导干部善于学习、勤于钻研业务、精通业务，成为本职工作的行家里手；同时，善于审时度势做出既符合实际又富有创新的决策部署，善于解决工作中的矛盾和问题，善于调动积极性，优质高效地完成各项任务，创造一流的工作业绩。

从加强修养、提升品格中来。

领导干部的人格魅力是权力影响之外的、能让下属和群众信服的一种精神力量，是威信的重要体现。

事实证明，仅靠权力树立起来的威信是不能长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才具有持久的生命力。

培养人格魅力，需要领导干部不断加强修养，做到以身作则、率先垂范，时时做出表率、处处做榜样，凭扎实过硬的作风说服人；心胸坦荡、宽厚待人，能容人、容事、容言，不斤斤计较，以海纳百川的气度厚待人；廉洁奉公、洁身自好，不徇私情、不谋私利，用两袖清风的公文搜整理、gwsoso、操守影响人。

领导如何树立威信领导如何树立威信领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，那么作为领导，如何树立威信呢?一、工作尽责，少出乱子在其位则谋其政，领导者地位的高低，首要的取决于其对职责的履行情况。

能把自己的份内事做好，这是一个领导干部，在单位立足的根本。

解决尽职问题，需要在三方面下功夫：首先，注意充实和提高新的工作技能，防止工作上无能为力。

领导干部要增强责任感和危机感，处理好适应与创新的关系，要特别注意学习超前的观念和技能，增强和保持良好的核心竞争力，不仅本职工作游刃有余，而且还能不断地开辟事业发展的新通道，力争使自己领导的部门，处在领跑的位置。

其次，锤炼细致严谨的工作作风，防止因小失大。

领导工作复杂而敏感，既有其一套必须坚持的原则和程序，又要求具有高度的灵活性和周密性，任何的疏漏和轻率，都会造成重大失误。

因而，工作要有计划性，行动要考虑周详，注意前后衔接，和横向部门的协调。

对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。

对上级所作的保证，对下级所作的承诺，对同级所作的约定等，自己决不可说了不算，须克服困难加以兑现。

凡事既要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立军令状，也要特别注意解决制约因素，防范意外因素和危机因素，以免遇事措手不及。

一旦有什么变故，除迅速采取应对措施外，要及时向有关方面通报，切不可为逃避责罚而隐瞒真相，导致更大范围的连锁性失误。

在布置工作时，既要考虑工作目标，和完成的质量标准，也要考虑到部属的心理和情绪状态，防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。

平时不仅要遵守单位的各项规章制度，对于一些约定俗成的惯例，甚至群体的心理习惯，除非是陋习陋规，不要轻易打破，免得招致非议，以致是非缠身。

再次，培养与自身职务相宜的思维方式，对问题的把握轻重得当，对权力控放有度。

工作上只集中精力“点睛”，不包揽一切地“画龙”。

要按照层级领导原则，针对部属的能力和心理特点，充分而合理地授权，不与下属争权、争事、争功，以便自己能静下来，筹划神来之笔，使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。

领导威信是群众发自内心对领导的一种真实感情的结果，是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。

一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要有权力，而且更需具有威信。

如何提高领导威信呢?笔者认为，有八点须引起重视：一是以"德"立威。

古人说："凡举大事者，必以人为本；凡择贤良者，必以德为先"。

所谓"德"，首先是政治上要强。

即领导者的政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性比较坚定，政治智慧比较高，具有科学判断形势的能力。

领导者唯有政治上强，才能担当起新世纪新阶段的历史重任，在惊涛骇浪中保持坚定正确的政治方向。

如果领导者政治上不强，或者说是有"才"而缺"德"，那么其"能力"越强，距离党和人民的要求就会越远。

其次是为人品德要好。

"德"是人的灵魂，是人生的基础课，人人都要有"德"，地位越高越要有"德"。

什么是"德"?牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，做人民的勤务员，实践"三个代表"的重要思想，立党为公，执政为民，就是"德"。

领导干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；又要"仰以畏天，俯以畏民"，相信因果报应，起心动念都要以党和人民的利益为重，克己奉公，报效祖国，心地善良，为民谋利。

周恩来总理是我们党和国家德高望重，魅力无比的领导人，深受全国和全世界人民的爱戴。

他逝世时，联合国破例为他降半旗致哀。

对此，绝大多数国家赞成，个别国家反对。

时任联合国秘书长的瓦尔德海姆立即召开会议，作了一分钟的讲话。

他说："联合国破例降半旗为周恩来总理致哀，是我决定的。

为什么呢?第一，中国是个大国，有十亿人口，但他们的国家总理周恩来却没有自己的孩子：第二，中国是个文明古国，金银财宝很多，钱数都数不过来，但周恩来总理在银行却没有一分钱存款。

领导如何树立威信威信，一个是“威”，一个是“信”。

威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，廉洁奉公。

二者结合起来，才是真正的“威”。

领导者的“威”是如何树立的呢?我的体会是它包括如下方面。

领导者要注意修心立德，注意非权力影响，与员工打成一片，不摆架子，不显官威。

好的品德是职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。

管理者要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重，才能成为他们的贴心人。

我每天开车上班，就经常把路边等车的员工顺便带到工厂，虽然只是一桩小事，却也赢得了员工的点赞。

一个企业的管理者，为公还是为私，为员工谋福祉还是满足个人的欲望，是以公共资源经营企业还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验一个领导者是否称职的试金石。

作为一名企业的领导人，手中掌握着大量的资源，如果不把这些资源用于经营企业，而是经营自己，个人是有可能收获很多，但却失去了企业的未来，失去了员工的拥护。

因此，领导者在企业的经营活动中，一定要排除各种私心杂念，对干部的任用、评优，员工福利以及人事安排方面做到公开、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。

重大事情处理一定要多听各方面意见，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情，更不能搞小团体主义，人为地划分派别，拉一派，打一派，顺我者昌，逆我者亡。

这样才能赢得员工的认可，进而赢得员工的尊重和自己的威信。

人在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短，当判断出对方强于自己时，就会产生某种敬畏感、服从感。

反之，如果判断对方不如自己，就可能傲然待之。

当然，人的能力不是与生俱来的，作为一个领导者，必须要不断学习，不断提高，不会就问，不懂就学，在工作中学习工作，在管理中学习管理，比自己懂得更多的人都是老师。

有人对不耻下问感到难为情，其实正好相反。

虚心好学的人才更能得到别人的尊重。

比如早期我在冠雄塑胶厂工作时，对塑胶材料及其加工工艺一概不懂，于是就虚心向技术人员请教，借他们的书“挑灯夜读”，以尽快使自己从外行变内行。

威信，是领导开展工作、推进事业的重要前提，是站稳脚跟的基础。

提高威信，是一个领导增强凝聚力、号召力、战斗力乃至提高执政能力的重要方面。

领导者的威信可以使其下属自然容易承认领导者所做出的各种决定并愿为其制定目标的实现而奋斗不息，拥有威信的领导者令人敬仰、令人诚服，它是下属心目中有庄重、厚道、忠诚、能干乃至高大的形象。

现实生活中的实际情况也说明，在一个企业或单位中，领导者有威信，群众就会产生一种向心力。

因此，领导者要提高自己的工作效率，威信的提高是必不可少的。

如何提高领导者素质呢？我认为主要有以下途径：（一）治绩也是领导威信的标志领导者政绩、业绩、功绩，三者称为治绩，是领导威信的显著标志，是以上三方面的集中体现。

社会主义领导者的主要责任，在于保证自己所领导范围内的群众活动取得最大的效益。

他应当能调动各层次上的被领导者，紧紧围绕即定目标积极工作，他是凝聚被领导者力量的核心，这种凝聚力就可变为创造力，群众是用之不竭的力量源泉，人民是创造历史的英雄，只要领导者紧紧依靠群众，相信群众，就一定能为人民造福，为国家立功，为党赢得光荣。

这样的领导者，理所当然受到人民的爱戴，享有较多的威信。

相反，那些不求有功，但求无过的，那些滥用职权，谋取私利的领导者们应受到应有的惩罚。

尤其在新形势下，各种不良风气对领导工作的干扰和影响越来越大，因而在廉洁自律方面，领导者面临的考验也越来越严峻。

现在的领导者要想树立威信，即要自尊，自爱，更要自律（二）提高领导者的才能才能是领导威信的基础。

才，即才能。

对于领导者，就是指组织、指挥、协调的能力。

这包括运用自己积累的经验在实践中付诸实施，才能实现决策的果敢性和正确性。

这样的领导者，必然能得到被领导者的信任、拥护和支持。

领导者要成为通“才”，必须同时兼顾这两个方面，决不能忽视任何一方。

从而做到我们平常所说的德才兼备。

再次，领导者要做到使人信服，还要大力提高自己的品德修养。

良好的道德品质是形成领导威信的基本条件。

领导树立威信讲话稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
首先，我感到非常荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，谈论如何树立领导的威信。

作为领导者，我们的第一要务是赢得团队成员的尊重和信任。

威信是基于这种信任和尊重建立的。

那么，如何才能树立威信呢？
首先，我们应该以身作则，成为团队成员的楷模。

我们在行为、言语和态度上要始终保持高尚和可取的范例。

只有做到自己先做到，才能赢得别人的认可和敬仰。

其次，我们需要展现出领导者的智慧和决策能力。

我们应该在困难的时候保持冷静，并且能够明确地传达我们的想法和决策。

我们要有信心和胆识坚定地迈向前方，让团队成员看到我们的能力和决心。

此外，我们要时刻倾听团队的声音。

领导者不仅要有自己的见解和思考，还要敞开心扉倾听团队成员的意见和建议。

我们要尊重每个人的贡献，并且在决策时考虑到多个角度和利益。

最后，我们要关爱和支持团队成员。

领导者应该时刻关注团队的需要，帮助团队成员解决问题和面对挑战。

我们要给予团队
成员足够的资源和机会去发展和提高自己，让他们感受到我们的关心和支持。

通过以上几点，我相信我们可以在团队中树立起威信。

我们可以成为一个令人尊敬、可信赖和值得跟随的领导者。

让我们共同努力，为团队的辉煌添砖加瓦！
谢谢大家！。

威是管人者有效管理的必备条件，有了威下属在你面前才会把你当回事。

但威不是自然而然就树立起来的，而要善于挥舞施威的大棒，对违反禁忌越雷池者，当打则打，风声鹤唳之中，你一句话的效用才够大，做为管人者的领导形象才能越来越清晰，越来越高大。

【1】让能干的下属有所畏惧作为一个领导，应该让下属对自己有所畏惧，因为这样才能够使他们服从管理，有些自恃有一定专长，或者自己短期内很难找人替代其工作的人，往往难以管束，视违章如无物，对于这种人一定要实施严格的管理，让他们知而改过。

【2】迁就有度适时威慑有睦下属业绩好，功劳大，资格老，凭借这些，他们可能盛气凌人，不可一世，这类人往往四肢发达，头脑简单，属于急性子，暴脾气，对待这样的下属，需要肯定他的成绩，适当安抚迁就，但也不能一忍再忍，一让再让，否则他可能会忘乎所以。

【3】黑脸白脸一起唱作为领导者，有时候对故施威，可能会碍于面子，苦无良策，这时就需要与人配合，各扮角色，一个扮黑脸，一个扮白脸，一个砸场，长一个收场，管人效果自然不同。

【4】为诛恶，不妨将错就错管人者要坐稳位置，达到令出有所从，政出有所拥，就必不可少地要采用将错不错这一手段，有过不诛则恶不惧，理尽于此。

【5】采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候同样的鱼肉蛋菜，有的人能炒出香味扑鼻吊人胃口的佳肴，有的人却只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奥妙和诀窍何在于有经验的厨师会告诉你两个字“火候”，火候不到，不会有香甜可口，火候过了又会煮烂烧糊，只有火候恰到好处时才会色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一个领导者要细心注意的。

【6】小心对待有后台的刺头也许在为数众多的下属中间有一两名特殊人物，他们与一般人的不同之处就在于他们的背后还有一个，或一串让你头疼的称谓，某某上层人物的好友，某某总的亲戚等等，总之，他们有一些可能支配到你的权力的人物，有着千丝万缕的联系，他们虽是下属，却有着压过你的派头，所以管人者的权利要在他们身上使用，恐怕不会一帆风顺！【7】不要过于蛮横和施压如果太仰仗权力，采用强硬手段来压制下属，口口声声说，我说这么做就这么做，不厌其烦的一再在向人显示自己的权力，不但不能使下属信服，而且蛮横高压的利用权力还会引起下属的反对，虽然有时他们只是敢怒不敢言，但时间久了，效果就会大打折扣！【8】自己树立其做人做事的典范做人要讲操守，最聪明的做法是自己要能起到典范作用，别人才能服从你，要做到这一点，每位管理者都必须要有扎实的本领和足够的认知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事儿。

领导的威信从哪里来威信，即威望和信誉。

领导干部大都希望有较高的威信，能“登高一呼，应者云集。

”在现实生活中，大多数领导干部通过自己的努力在群众中树立了威信，有较强的凝聚力、号召力。

但也有少数领导干部树立威信的方式欠妥，不但没有赢得群众的敬佩和支持，反而引起群众的反感和厌恶。

这就引发我们思考：领导干部的威信从哪里来？从顾全大局、坚持原则中来。

顾全大局，就是有大局意识、能服从大局，在大局下行动。

领导干部作为一方的领头人和一个单位的主心骨，如果不能顾全大局，总是打自己的小算盘，就失去了做领导的资格，也不可能树立威信。

坚持原则，就是按照法律法规和政策规定办事，站得稳立场、经得住考验。

如果领导干部丧失原则，台上台下不一样，说的做的不一样，对人对已不一样，怎么能够让人服气、树立威信呢？从钻研业务、苦练本领中来。

领导干部是要带领大家干事的，是要解决矛盾和问题的，因而必须懂业务、有本领。

如果业务精通、本领过硬，做出的决策和采取的措施符合实际、成效显著，群众自然就会高看一眼。

相反，业务上不懂行、瞎指挥，工作上无主见、少方法，群众就会感到“不是那么一回事儿”。

这就要求领导干部善于学习、勤于钻研业务、精通业务，成为本职工作的行家里手；同时，善于审时度势做出既符合实际又富有创新的决策部署，善于解决工作中的矛盾和问题，善于调动积极性，优质高效地完成各项任务，创造一流的工作业绩。

从加强修养、提升品格中来。

领导干部的人格魅力是权力影响之外的、能让下属和群众信服的一种精神力量，是威信的重要体现。

事实证明，仅靠权力树立起来的威信是不能长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才具有持久的生命力。

培养人格魅力，需要领导干部不断加强修养，做到以身作则、率先垂范，时时做出表率、处处做榜样，凭扎实过硬的作风说服人；心胸坦荡、宽厚待人，能容人、容事、容言，不斤斤计较，以海纳百川的气度厚待人；廉洁奉公、洁身自好，不徇私情、不谋私利，用两袖清风的操守影响人。

中层领导如何树立威信中层领导在管理团队和履行职责时，树立威信是至关重要的。

一个中层领导的威信决定了团队成员对其的认可和尊敬程度，也直接影响到团队的凝聚力和工作效率。

以下是中层领导树立威信的几种有效方法：1.展现专业知识和能力：中层领导首要的任务就是对团队成员进行指导和决策，因此必须具备深厚的专业知识和领导能力，以在工作中展现出色的表现。

只有在专业领域的知识优势和技能素养上有所突破，才能赢得团队成员的尊重和信任。

2.坚持公正与公平：中层领导在管理团队时要坚持公正和公平的原则，不偏袒任何一方，做到决策公正、分配公平，对待每位团队成员一视同仁。

只有公正与公平能够在团队中建立起权威和信赖，使团队成员相信领导的判断和决策。

3.与团队保持良好的沟通：一个好的中层领导需要与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的建议和意见，理解他们的需求和困难。

与团队成员进行频繁的交流和互动，能够增加彼此之间的了解和信任，从而在团队中建立起权威和威信。

4.履行承诺和诚信：中层领导应履行自己的承诺和诺言，以身作则，做到言行一致。

只有开始信守自己的承诺并对团队建立起信任，团队成员才会对领导产生信心，并愿意积极跟随其领导。

5.勇于承担责任：中层领导应勇于承担责任，不推卸责任或逃避困难。

在团队中，领导应当以身作则，率先承担责任，并带领团队共同解决问题。

只有在关键时刻敢于站出来并承担责任，中层领导才能赢得团队成员的尊重和信任。

总而言之，中层领导树立威信的关键在于能够展示自己的专业能力和知识，坚持公正和公平的原则，与团队保持良好的沟通，履行承诺和诚信，以及勇于承担责任。

只有这样，中层领导才能在团队中建立起权威和威信，有效地履行领导职责。

继上文所述，中层领导如何树立威信是一个长期的过程，需要领导者付出持续的努力和不断的提升。

以下将进一步探讨其中的几个方面。

6. 带领团队取得成果：中层领导要成为团队成员的榜样，通过自身的努力和智慧带领团队取得可见的成果。

领导该如何树立威信？罚上立威，赏小取信作为领导者，树立威信是重要的一环。

威信可以让团队成员对领导产生尊重和信任，进而更好地执行任务和达到目标。

要想树立威信，领导应该在惩罚和奖励上找到平衡，罚上立威，赏小取信。

首先，领导者在面对错误行为或不当行为时，应当果断地施以适当的惩罚。

罚上立威，即通过严肃处理违纪违规行为或失职行为，向整个团队展示出自己对纪律的坚持和维护。

这种行为会让团队成员明白纪律的重要性，并明确知道对违背纪律行为将承担相应后果。

此时，领导者应当对罚则和程序进行明确的沟通，保证惩罚公正透明，并且始终保持冷静和理性，不给自己和团队成员带来负面情绪。

然而，惩罚并不能成为唯一的手段。

领导者应该注重通过赏小取信的方式来建立团队成员对自己的信任和尊重。

赏小取信，意味着通过奖励和肯定来激发团队成员的积极性和斗志。

领导者可以对出色完成任务或作出重要贡献的成员进行表扬和奖励。

这种方式不仅可以展示对成员的关怀和重视，还能够激发整个团队的活力和积极性。

此外，领导者还可以通过提供培训和发展机会、提供激励性的待遇和福利等方式来赏识和信任团队成员，使其感到自己的工作价值和地位。

此外，领导者还应该注重建立平等和公正的工作环境。

所有的行为和决策都应当基于明确的规则和标准，并且公正无私。

领导者应该保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员对任何有关工作的问题和建议提出意见。

领导者要根据实际情况和团队成员的能力和特点，合理地分配任务和资源，确保每个人都有发挥自己才华的机会。

在树立威信的过程中，领导者还应当注意自身形象的建立。

领导者要表现出自己的专业素养和能力，通过自己的言行和作为来展示出对工作的热情和认真态度。

同时，领导者还应当保持谦虚和友善的态度，与团队成员建立良好的关系，提供协助和支持。

在实现罚上立威，赏小取信的过程中，领导者必须坚持原则，不偏袒任何一方，并始终保持公正和透明。

通过正确地运用惩罚和奖励，领导者可以树立起威信，使团队成员为之敬畏，并愿意毫无保留地跟随领导的指挥。

中层领导如何树立威信如何树立中层领导的威信引言：中层领导在组织架构中处于关键的位置，他们负责将高层目标传达给基层员工，并协调各部门之间的合作。

要想顺利完成这些任务，中层领导必须树立起威信，以便有效地领导和激励团队。

本文将介绍如何树立中层领导的威信，包括积极建设个人品牌、明确目标并给予监督、做出正面榜样等方面的建议。

一、积极建设个人品牌1. 增强专业素养：中层领导在日常工作中需要展现出扎实的专业知识和技能，以便有效地指导团队成员。

他们应该通过持续学习和培训来不断提升自己的专业能力，以赢得团队成员的尊重和信任。

2. 建立良好的人际关系：中层领导不仅需要与上级和下属保持良好的关系，还需要与其他部门的领导建立合作关系。

通过积极参与公司内部的交流活动和社交活动，中层领导可以扩大自己的人际网络，树立起在组织中的影响力。

3. 保持诚信和透明：中层领导应该始终坚守诚信原则，与团队成员和上级保持真实和透明的沟通。

他们应该避免说谎和敷衍，而要及时地分享信息和决策，并与团队成员共同努力解决问题。

二、明确目标并给予监督1. 确定明确的目标：中层领导需要清楚地向团队成员传达公司的战略目标和部门的工作目标，并帮助他们理解目标的重要性。

同时，他们也应该为团队成员设定个人目标，以便激励他们积极投入工作。

2. 给予有针对性的反馈：中层领导应该定期与团队成员进行一对一的反馈和评估。

他们应该肯定员工的成绩，并指出需要改进的地方。

通过提供具体的反馈和建议，中层领导可以帮助团队成员不断提高自己的工作表现。

3. 建立监督机制：中层领导应该建立一套有效的监督机制，以确保团队成员按照公司的要求进行工作。

他们可以通过定期检查工作进展和质量，以及参与工作任务的分配和排期来监督团队成员的工作。

三、做出正面榜样1. 具备领导力：中层领导需要展现出良好的领导能力，表现出积极的态度和高效的工作风格。

他们应该勇于承担责任，并在面对困难和挑战时保持冷静和乐观的态度，以激励团队成员勇往直前。

领导的威信所谓威信，是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。

威信是“无言的召唤，无声的命令”。

一个领导者要想充分发挥自己的领导功能，威信的高低是一个关键的因素。

然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的非权力性影响力去赢得。

1．靠高尚品德立威古语云：智，谋之本也；德，廉之据也；德之不端，其谋拙出，其本损焉。

领导者的思想正、品质好，光明磊落，正派公道，职工群众就能信其言、遵其充、感其行、明其威。

才会使人们敬重你、信赖你，把你当成知心人，否则，不管你地位多高，官衔多大。

人们也会疏远你、戒备你，对你嗤之以鼻。

领导者要提高威信，就要重视和加强思想品德修养，注重用马列主义、毛泽东思想武装头脑，端正思想作风，树立远大理想，坚持四项基本原则，全心全意为人民服务，堂堂正正做人，规规矩矩办事，对人对事一把尺子量长短，一个标准判是非，决不能以偏私掩盖公道，以感情代替原则。

2．靠广博知识立威作为一个领导者，知识的多少直接影响威信的高低。

一个不学无术、孤陋寡闻的企业领导者，不可能知识水平的高低，主要表现在他对自身和客观世界认识的程度。

知识丰富的领导者，由于他有真知灼见，思想敏锐，洞察力强，看问题客观全面，办事情周到细致，所以容易取得群众的信任，受到人们的尊敬。

相反，如果一个领导者，知识面窄，腹中空空，稀里糊涂，对事物一无所知，人云亦云，讲起话来东拉西扯，不得要领，他的威信是不会高的。

因此，领导人必须善于学习，更新知识，开阔视野，取长补短，不断地丰富和充实自己。

3．靠领导能力立威领导者能力的强弱与威信的高低关系甚大。

在正常情况下，一个领导干部在具备良好的思想品德与全面的知识结构之后，决定他威信好坏的主要因素之一就是领导能力：能力强则威信高，能力弱而威信低。

提高领导能力，需从三个方面着手：一是调查研究能力，二是组织协调能力，三是语言、文字表达能力。

领导人应成为具有政治头脑、通观全局、雄才大略、办事周密、掌握多种方法技能、从事过较多职业的“通才”，要着重加强以下素质能力的训练：包括用人所长、辩证思维、观念更新、领导艺术，观察、想象、分析能力，创新、开拓、决断能力，宣传鼓动、联系群众能力，思想政治工作能力，灵活有效地运用各种科学先进的管理方式、工具、手段的能力等。

作为领导要想领导好团队，就必须要树立好威信，威信，即要让自己的下属对自己心服口服，服从自己的安排。

下面是领导树立威信的方法：1：拿着高帽子去跟下属“商量”。

与下属商量工作，一定要有技巧。

既要体现尊重，又要不容置疑，绝不能让下属轻易反驳或推翻自己的决定。

比如这样说：“张工，你是业内专家，这事非你去不能解决，还是你辛苦一趟吧”2：表扬是0成本的激励。

对一个领导者来说，感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

表扬是一个非常重要的感情投资，而且它是一项0成本的激励。

肯定多于否定，表扬多于批评，你就会是组织名副其实的“老大”。

3 ：搭好舞台让下属唱戏。

一个团队好比是一个舞台，要想把戏唱的精彩纷呈，领导绝不能唱独角戏。

一个优秀的领导者应该是一个好导演，让下属走到舞台中央。

下属在表演过程中不断成长，领导才能在下属的成长中持续成功。

4：吾日三省吾身。

省，就是反省和思考，没有反省就不会拨乱反正，缺乏思考就容易决策失误。

戴尔卡耐基说：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。

一个每天都进行思考和复盘的领导者，才能防患未然。

5：要有两把刷子。

对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。

《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带领大家打胜仗。

所以，一个好领导，必须要有两把刷子。

6：想管住别人，先管住自己。

古人云，正人先正己，这就是最好的领导艺术。

柳传志有一次开会，迟到了5分钟，虽然是因为电梯故障，但柳传志仍然按照公司规定自我罚站半小时。

领导如此自律，下属岂敢放任。

7：勇敢面对员工的叫板。

管理员工就像是高手过招，一味退缩只能让对方杀的丢盔弃甲。

《康熙王朝》中，康熙面对姚启圣“祈请丁忧”，毫不犹豫照准，让姚启圣始料不及。

面对员工的挑衅或叫板，比如以辞职相威胁，领导者要有付出代价的准备。

8：恩不妄施，威不轻怒。

管理讲究恩威并重，但是要把握好“度”。

明•吕坤《治道》说：善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。