关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议

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小微企业发展面临的困难、问题及建议近年来，**市政府采取强有力的措施，大力支持小微企业发展，通过对政府相关部门、金融机构及部分小微企业走访调查发现，企业素质不高、思想观念不新、服务意识不强、资金短缺等作为制约小微企业发展的瓶颈之一，已经严重影响到小微企业的生存和发展。

**小微企业发展面临的困难和问题一是企业素质不高。

很大一部分小微企业主自身素质有待提高，不少企业的现场管理、制度管理、资金管理、质量管理等企业基础工作不扎实，管理模式和管理理念相对落后，基本上还是家族式粗放管理，各项制度和措施不规范，加上普遍存在职工文化素质偏低，人才严重短缺，消化吸收自主创新能力不强，应用信息化技术程度低，造成企业在法规调整和市场竞争中陷入困境，暴露出经营决策水平不高等弱点，不合理成本居高不下，经济效益总体不太好。

二是思想观念不新。

极少数部门潜意识对小微企业的发展仍心存疑虑和偏见。

在银行贷款和项目审批等许多具体问题上，对小微企业仍存在歧视。

不少企业经营者也抱着小富即安、关门发展的思想，不思更大的发展，经营观念陈旧落后。

三是服务意识不强。

目前，对小微企业的管理既存在多头管理的问题，又存在缺位和监管不力的情况，管理职能不明，力度不大，作用有限。

为小微企业发展服务的主体还是政府，个人简历社会化的服务并未得到全面带动和有效激发，能为企业提供标准化、专业化的信息服务、技能培训、市场开拓、管理咨询的中介机构较少，服务难以到位。

四是融资力度不大。

从眼前来看，小微企业融资的一个显著特点是内源融资比例高。

在小微企业的主要资金来源中，继承家业、自我积累、以合伙集资的比例占到90%以上，而来自银行和信用社贷款等外源融资所占比例还不足10%。

在外源融资中，小微企业主要依靠以金融机构贷款为主的间接融资，通过股票和债券市场进行的直接融资还是空白。

中小企业质量管理存在的问题及对策一、中小企业质量管理存在的主要问题1、质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。

质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。

比如，有些中小型企业对原材料无自检能力，只能靠供货方的“质检单”，至于原料是否与所附的“质检单”一致，根本无法核实。

对于第三方的公正检验，企业则认为耗时耗力，增加成本。

从而造成产品合格率低反而既增加了成本，又降低了市场竞争能力。

2、片面追求利益最大化企业经营是为了创造利润，这本无可厚非，但是部分企业无检验室及检验人员，有检验室的企业不开展检验工作，不能保障所出厂的产品是合格的产品，个别企业为了及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行，可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。

“质量是企业的生命”，在某些企业只是一句空话。

企业主受自身思想、文化、社会环境的影响严重，只重眼前利益，质量管理意识淡薄直接导致了降低质量和利润下降的恶性循环。

3、质量管理意识落后从具体情况看，大部分中小企业都设有企业内部检验室，配备了必要的检测设备，但很多设备使用率极低，大部分都处于“冬眠”状态。

设备的购置就是为了发证考核的需要，一旦过关就束之高阁。

很多企业暴露出一种思想：“产品每批都要自检，还要搞好各种记录，这些都是大企业的事情，不如将这些精力投入到生产一线见效快。

”中小企业因为大都是个体私企，具有决策灵活机动，市场反应快的优势，但其负面效应就是由于缺乏约束，一味迎合市场，却忽视了内部质量管理。

很多企业形式主义严重，比如，个别企业通过质量管理认证目的是为了招标销售，提高知名度。

然而，在质量管理工作中不按标准执行，这就使之陷入“青蛙效应”的负向陷阱。

质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进等质量管理关键点，都得不到很好的质量管理控制，既造成了资金的浪费，也失去了企业的诚信和把握市场的良机。

我国中小制造企业困难现状与发展对策建议新形势下，中小制造企业是实现制造强国战略、制造业转型发展的重要源泉和基础。

与此同时，在当今世界制造业经济整体低迷、全球总需求和制造业效益“双下滑”的不利局面下，中小制造企业顺势突围面临很多困难。

目前，我国中小制造企业面临共性的“三难”问题，即转型难、创新难、融资难，应深入分析制约中小制造企业发展瓶颈的深层根源，通过完善中小制造企业的创新政策、加强公共服务平台支撑，探索行之有效的融资途径来保障我国中小制造企业顺利突围。

中小制造企业存在“三难”（一）产品输出过于“单一”，转型难。

一是中小制造企业过于重视产品，忽视产业链和价值链的作用。

调研中发现，受“加工制造——产品销售”传统思维的影响，绝大部分中小企业的长期赢利点在于较为单一的产品销售，布局在产业链的特定环节，停留在价值链的底端。

企业的订单数量和产品价格受供给行业的景气度影响较大，单一的产品结构也易受经济周期影响。

往往寄希望于通过价格战来抢占市场份额的战略，缺乏通过提高产品价值来赢得市场地位和竞争力的意识。

二是区域产品同质化严重，缺乏核心竞争力。

从产业布局角度来看，地级市的区域产业链环节往往集中在多家中小制造企业，行业景气时由于需求端旺盛掩盖了供给端的结构性过剩，一旦行业效益下滑或出现市场份额的竞争，中小企业往往采取以牺牲产品质量来降低价格进行竞争，加之要素成本的不断提升，致使行业下滑时企业负重难行。

从长远来看，中小企业失去的不仅是市场份额及产品竞争力，同时也将丧失新一轮产业链“卡位——布局”及转型升级的机遇。

（二）人才存在结构性“断层”，创新难。

一是研发人才局部断层现象严重。

调研中发现中小制造企业研发人才往往呈现出以下特性：高级研发人员由于高薪及管理层职位诱惑呈现出稳定状态；低端研发人才由于自身掌握技能不足也趋向于稳定，一般创新能力差且需要长周期培养；中层研发人才由于具备创新能力之后倾向于流失到周边一、二线或省会城市，因此研发人才呈现出“分散两端，中间断档”分布的特点，也正是由于中坚力量和具备“工匠精神”人才的流失增大了创新的难度。

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中小企业是促进我市经济和社会发展的重要力量，在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展和保持社会稳定等方面,发挥着越来越重要的和不可替代的作用。

然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及当前经济环境的复杂，导致中小企业的发展出现维艰的状态。

再者，中小企业社会化服务体系不够健全，融资难、担保难等问题仍较突出，不利于中小企业的进一步发展。

为切实加大对中小企业的扶持力度，优化中小企业的发展环境，促进中小企业的健康发展，针对中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路，我们对中小企业发展中存在的问题及对策作出了调研。

1、我市中小企业的基本情况到今年5月份，全市中小企业达28872户，当年新增2032户，从业人员58.9万人；个体经营户15.6万户，当年新增4036户，从业人员53.5万人；企业共上交税金58.58亿元（其中国税16.86亿元，地税41.72亿元），同比增长23.4%，占地方一般性收入73.4%，对财政增长贡献率为31%。

基本上每月纳税十几个亿，每天新生10户企业。

尤其是在决战工业进程中中小企业立下了汗马功劳，全市工业规模以上中小企业达845户，占全市930户的90.8%，完成工业销售收入778.6亿元，同比增长20.9%，完成工业增加值187.8亿元，同比增长16.5%。

从总体情况看，当前，我市企业总数的90%，就业人口的80%，工业总量的70%，财政收入的60%均来自中小微企业。

中小微企业在__经济社会发展中功不可没，没有中小微企业的快速崛起就不可能实现__的'赶超进位。

《县小微企业发展中存在的问题及应对措施范文合集》第一篇：县小微企业发展中存在的问题及应对措施县小微企业发展中存在的问题及应对措施县小微企业发展中存在的问题及应对措施近年来，县委县政府围绕“以湖兴县、融入都市”发展总战略，以“工业强县”为主抓手，走生态特色工业发展之路，促进了我县小微企业的迅猛发展。

据统计，末，小微企业对全县gdp的贡献率达到%，并呈上升态势。

今年县党代会又提出了“奋战五年，喋变淳安”的总体目标，为小微企业发展提供了更大的空间与平台。

但是，小微企业金融服务及“融资难、难融资”问题一直困扰着企业和银行，成为政府、企业和银行共同关注的热点和焦点。

为进一步加大对辖内小微企业的金融扶持，认真贯彻落实xx总理在浙考察期间的讲话精神，以“进村入企”活动为载体，深入开展小微企业的走访调查，探索一条银企双赢之路，为全县社会经济又好又快发展注入新的生机与活力。

一、小微企业发展现状截止末，全县在册企业达余家，其中小微企业1800家左右，占90%；全县工业总产值亿元，增长%，其中小微企业工业总产值亿元，占工业总值的%；全县实现工业增加值万元，按可比价格计算增长%。

实现销售产值亿元，增长%，其小微企业实现销售产值亿元，占比%。

据调查，全县小微企业为社会提供各类就业岗位达万多人，由此可见，小微企业已经成为推动社会经济的重要力量，对于支持国家经济增长、解决劳动就业起着重要的作用。

二、制约因素从小微企业自身层面分析1、经营规模小，市场反应快，抗风险能力弱。

小微企业资产规模小，销售收入少，资金实力弱。

据调查，在我县一些小微企业少的一年也只有百来万，因此具有船小掉头快，市场反应能力快的特点。

一方面能使企业迅速抓住市场机会调整经营策略；另一方面小微企业也容易受到宏观调控形势、行业周期，单一客户订单影响。

小微企业存在财务弹性小，在经济下行、市场衰退期很容易陷入危机。

2、信息不对称问题突出，受企业主个人影响大。

小微企业大部分由个人或家族创建，其经营风格受企业主的影响明显，多数企业未建立现代企业内部治理结构或有名无实，大量经营决策根据企业主的主观判断作出，缺乏足够的客观性。

关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议改革开放以来，我国的经济在新的国际局势下焕发了蓬勃的生命力，经济延展性得以提高，经济收缩性得到控制，不仅改善了国内不利的经济局面，提高了人民的生活水平和生活质量，推动了国民经济的增长，也使得我国在国际舞台上崭露头角，提升了我国的国际竞争力。

在市场经济增长的有力推动作用中，中小企业作为国有大中型企业的补充和辅助，扮演着日益重要的角色，不仅推动了国民经济的快速增长，也使得市场经济变得更加活跃，创造了新生的就业机会，传播了创新经济的理念，增加了产业机制转变的可能性，从而推动了我国经济的快速发展，提升了我国经济竞争力和综合国力。

然而，另一方面，部分中小企业也以一定的高速度归于沉寂，悄然退出市场，退出经济利益的角逐，市场经济的两面性催生了中小企业的发展，也同样对其适应市场局势、应对市场风险的能力提出了新的要求和考验，部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终仓促收场，而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失成为中小企业的失败经营的重要原因。

一、中小型企业战略管理存在的问题（一）中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念1、经营缺乏明确目标。

很多中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况，如果某项产品的短期效益明显，企业在不经考察和研究的状况下仓促入市，那么投资的大量成本则很难在市场发生变动时收回，对企业造成难以预估的损失，更甚者可能导致企业退出利益角逐的舞台。

2、利润追求的盲目性。

中小企业由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，往往在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，当市场需求增加时，企业也随着市场需求盲目扩大供给，当市场中其他的参与者表现出对某种产业的积极性时，企业主体也盲目地向其靠拢，如此一来，既增加了企业的经营压力，又增加了企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。

浅议我国中小企业发展存在的问题及建议摘要：众所周知，中小企业在我国国民社会经济持续发展的过程中起着很重要的作用，但长期以来中小企业在发展的过程中出现了一系列的问题。

本文主要简要地介绍我国中小企业基本情况，探讨中小企业发展过程中所存在的问题及建议。

关键词：中小企业；发展截止2011年年底全国各类中小企业达4400万户（含个体工商户），完成了全国50%的税收，创造了60%的国内生产总值，提供了近80%的城镇就业岗位。

据测算，中小企业提供了全国约65%的发明专利、75%以上的企业技术创新和80%以上的新产品开发。

在全国科技园区、高新技术园区中，中小企业比例超过了70%。

2010年底，国家高新技术企业中的中小企业比例达到82.6%。

根据第二次全国科学研究与试验发展（r&d）资源清查数据公报，2009年，全国开展r&d活动的规模以上企业中，小型工业企业达到23953家，占65.8%，私营企业达到16153家。

因此，中小企业已成为我国市场经济的中坚力量，是我国增加就业、稳定社会、提升自主创新能力的主力军，是我国实现新农村建设、城镇化发展、加快经济发展方式转变的生力军。

但是在我国中小企业的成长过程中还是存在着诸多的问题，例如产权不清晰、缺乏完善的公司治理和内部控制机制等，而这些问题极大地阻碍了中小企业持续、健康、快速的成长。

一、国内对中小企业的划分标准中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。

各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号），联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，规定各行业划型标准为（表一：只列举了部分）：二、国内对中小企业的研究——存在的问题国内已有很多学者对中小企业进行了研究，主要集中在企业管理、财务、信息化等方面，表二是1994年至2012年国内对中小企业主要研究方向的情况。

微小企业管理中的问题及其建议【摘要】微小企业在管理过程中面临诸多挑战，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、创新和发展等方面的问题。

在人力资源管理方面，微小企业需要注重员工培训和激励机制的建立。

在财务管理方面，要做好资金管理和成本控制。

市场营销方面需要加强品牌推广和市场调查。

创新和发展方面要注重产品研发和市场拓展。

关键建议包括建立健全的管理体系和团队合作意识，未来发展趋势包括数字化转型和国际化拓展。

通过有效的管理和发展，微小企业能够迎接挑战，实现良好的发展前景。

【关键词】微小企业管理，问题，建议，挑战，人力资源管理，财务管理，市场营销，创新，发展，关键建议，未来发展趋势。

1. 引言1.1 微小企业管理中的问题及其建议微小企业是经济发展中不可或缺的一部分，它们为就业创造了机会，推动了经济增长。

微小企业管理面临着各种挑战和问题，需要及时解决和改进。

在微小企业管理中的问题主要包括人力资源管理、财务管理、市场营销、创新和发展等方面。

人力资源管理问题包括招聘、培训、员工激励等，需要建立有效的人力资源管理制度，吸引和留住人才。

财务管理问题涉及资金周转、资金来源、成本控制等，需要建立健全的财务管理机制，提高财务稳健性。

市场营销问题包括市场定位、品牌宣传、营销策略等，需要加强市场调研，制定针对性的市场营销计划。

创新和发展问题包括产品创新、技术升级、业务拓展等，需要加强研发能力，不断创新和发展。

针对以上问题，我们提出了一系列建议，包括建立健全的人力资源管理制度，加强培训和员工激励；建立健全的财务管理机制，提高资金利用效率；加强市场调研，提升市场竞争力；加强研发投入，促进产品创新和业务拓展。

通过这些建议的实施，微小企业将能够更好地应对各种挑战，实现可持续发展。

在未来，随着经济环境的变化和科技的发展，微小企业管理将面临更多新的挑战和机遇。

为了实现更好的发展，微小企业需要不断提升管理水平，加大创新力度，保持灵活性和适应性，积极拓展市场，实现可持续发展。

近年来，宜昌各县市（区）小微企业有了较快发展，已成为县域经济增长、财政增收、吸纳就业和维护社会稳定的重要力量，但是也存在着融资难等问题。

笔者通过对宜昌各县市（区）的小微企业的实证调查分析，以及县域其它金融机构在支持小微企业的作法和经验，就支持小微企业信贷创新上作一些探讨，以供同行参考和商榷。

一、小微企业经营发展过程中存在问题1、公司治理机制不健全。

宜昌各县市（区）大部分小微企业规模不大，多实行个人化或家族式管理，经营领导者的素质、信誉及其个人状况等因素决定着企业的经营管理、市场竞争力、兴衰成败。

企业经营管理不规范，科学性和约束机制较差，公司治理机制不健全是大部分小微企业最显著的风险特征。

2、产品市场竞争力较差。

由于管理观念、资金规模、企业成本等多方面因素影响，大部分小企业在产品的创新研发、科技支撑上大多投入不足，科技支撑相对薄弱，产品生命周期较短，市场竞争力较差。

3、企业财务制度不健全。

大部分小企业缺乏专职会计人员，财务会计或由领导者的亲戚朋友担任，财务信息容易出现人为操控，信息失真较严重。

4、缺乏有效的抵押物。

大部分小微企业受规模限制，固定资产数额较小，可抵押资产数量有限，缺少可抵押的固定资产。

一方面，由于自身经济实力有限，很多小企业都将有限的资金投入生产经营，用于支付材料及人力成本，无多余资金扩充固定资产，扩大生产规模。

另一方面，随着人们对担保责任的法律意识不断提高，一般企业不愿轻易为其它企业担保。

无合格担保、抵押物，考虑风险控制等多方因素，银行在授信时，往往青睐比较成熟的优质企业，造成小微企业融资贷款难。

二、服务小微企业的改进建议通过以上分析，笔者认为应着重从以下五个方面入手，更好地为小微企业提供金融服务。

1、提高对小微企业的认知度。

作为县级区域，因其地域位置、发展资源等方面影响，必须寻找利润增长点，拓展发展空间，积极营销县域经济中的支柱行业和产业，把支持小微企业发展作为业务发展的增长点、生长点和战略选择，切实转变思想观念，把小微企业作为资产营销的重点，同时要不断创造条件，提升小微企业在信贷管理中的级别，尽量减少不利的限制，争取更多的授信和优惠政策，积极打造发展小微企业的平台。