不懂带人你就自己干到死

不懂带人你就自己做到死读后感（原创版）目录一、引言：不懂带人会导致自己陷入无尽的劳累二、不懂带人的表现1.事必躬亲，不懂得放手2.缺乏沟通，无法理解他人需求3.不懂得激励和培养团队成员三、如何提升带人能力1.学会放手，让团队成员承担责任2.增强沟通能力，理解他人需求3.懂得激励和培养团队成员四、总结：学会带人是提升工作效率和团队发展的关键正文一、引言在现代社会，团队合作已经成为实现目标的重要手段。

作为团队的领导者，如何带好团队，提升团队的执行力和凝聚力，是每个领导者都需要面临的问题。

不懂带人，就会导致自己陷入无尽的劳累，无法有效推动团队的发展。

因此，提升带人能力是每个领导者的必修课。

二、不懂带人的表现1.事必躬亲，不懂得放手不懂带人的领导者往往喜欢亲力亲为，认为只有自己亲自去做才能保证工作的质量。

这样的领导者往往陷入无尽的劳累，而无法有效地推动团队的发展。

2.缺乏沟通，无法理解他人需求沟通是团队协作的关键。

不懂带人的领导者往往缺乏沟通能力，无法理解团队成员的需求，导致团队成员的工作效果难以达到预期。

3.不懂得激励和培养团队成员团队的发展离不开每个成员的努力。

不懂带人的领导者往往不懂得如何激励和培养团队成员，导致团队成员的工作积极性和能力得不到提升。

三、如何提升带人能力1.学会放手，让团队成员承担责任作为领导者，要学会放手，让团队成员承担起自己的责任。

只有这样，团队成员才能在实践中不断提升自己的能力，团队的发展才能得到有效的推动。

2.增强沟通能力，理解他人需求沟通是团队协作的关键。

领导者要增强自己的沟通能力，学会倾听，理解团队成员的需求，以便更好地指导和协调团队的工作。

3.懂得激励和培养团队成员团队的发展离不开每个成员的努力。

领导者要懂得如何激励和培养团队成员，提升他们的工作积极性和能力，从而推动团队的发展。

四、总结不懂带人会导致自己陷入无尽的劳累，无法有效推动团队的发展。

学会带人是提升工作效率和团队发展的关键。

【不懂拒绝的人】《不懂带人，你就自己干到死》读后感不懂拒绝的人不懂带人，你就自己干到死读后感不懂带人，你就自己干到死读后感带人的学问，如何体现，那么在不懂带人，你就自己干到死这部书中就带给我们很多思考。

这本由比利时作家路易斯卡夫曼撰写的团队管理学著作，从管理工具着手，用一个个案例来告诉我们，如何将带人做的最好。

如果说如何突破团队协作的五大障碍给了我们系统化的理念，那这部书提供了细节化的实战工具。

不过不得不佩服老外的讲故事能力。

本书的核心就是一个理念，四个原则，七个步骤，但却有条理的分解，并结合大量案例加以阐述，的确给到我们很多新鲜感和可读性。

对于带人这样一个大而广的话题，如何真正在实际工作中有效的运用，其实就是简单的七步，这也是这本书英文名的解释(其实比较质疑为啥中文名取了如此名字)。

团队管理，无论是三五人，抑或上百人，都会碰到，诸如如何分配任务，如何激发员工的积极性，团队成员的主动性，团队成员的技能互补等等，解决这些问题，你将面对各个不同个性的个体，找寻到合适的方法。

少问为什么，多问怎么办，聚焦问题答案，构建解决方案。

在不同的企业背景下，如何做到带人的艺术，如果单纯从本书的核心方法出发，还是会有所偏颇，具体问题还是要具体分析。

外企的宽松环境下如何做，国企的官僚体系下如何做，民企的压迫流程中如何做，也各有各的学问，切不可照搬本书方法。

聚焦答案模式核心内容：1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效一个方法走不通，引导员工找其他方法发现一个方法有效，那就把它教给你的下属下属有好的方法，记得要学习 7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性创造性去解决问题。

调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

《不懂带人，你就自己干到死》读后感1000字_模板《不懂带人，你就自己干到死》读后感1000字金杰读了这本书给我很大的启发，带人的学问，如何体现，那么在《不懂带人，你就自己干到死》这部书中就带给我们很多思考。

这本由比利时作家路易斯。

卡夫曼撰写的团队管理学著作，从管理工具着手，用一个个案例来告诉我们，如何将带人做的最好。

一个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！四个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！七个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

引导员工”向前看”,少问”为什么”,多问”怎么办”.我提炼这本书的核心内容，认为适合我的就是”培养、沟通、赞美、方法”这几点。

这在我平时的工作当中占据了很大的比例。

通过学习这本书中的一些案例和总结，我学会了如何把理论应用于实际，以及当中所要注意的玄机或者度的把握。

自古管理皆成一派古今之外同属一家，目的在于如何让一个管理者更好的领导底下少则一人多则上千上万人更好的发挥主观能动性，最大限度的产出对公司对企业价值来，这就是目的。

作为干部，很少能有人做到”培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题”. 因为我们一般都是从基层员工选拔起来，虽然其专业判断程度，公司流程理解方面都比高层干部有更多优势，但是其眼界开阔程度，理论素养程度，以及宏观的格局观都不大，从而导致我们无法真正的让带领的成员解决自己的问题，出现问题的成员首先不是自行解决问题，寻求解决方案，而是敢紧跑来求救”领导，这件事怎么办啊……适当的在具体的工作当中鼓励和赞赏员工，这样就会达到不一样的效果，让队友有足够的自信去处理自己当前手头的工作，而不是一味的贬低或者打压，甚至泼冷水，免得以后这个团队成了士气低落，毫无自信，可有可无的组合。

《不懂带人你就自己干到死》一、摘抄本书以聚焦答案模式为出发点，通过大量的案例阐述如何打造一个高效的团队。

本书理论性的观点很少，都是案例与实际操作，阅读过程中仅记录下只言片语，觉得精练的话语。

关于聚焦答案模式的几个要点：1个理念：培养一群善于解决问题的人。

带人其实就是管人，一个人看问题的方式影响着他解决问题的方式。

聚焦答案模式遵循简单就是最有效的，列出了四个基本原则：如果东西没有坏，那就不要去修补它。

多做有效的事情。

如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。

如果你发现一个方法有效，那就把它分享给别人，或者从别人身上学习它。

7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美；让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法；引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

首先是学会倾听！带人的第一技能，会听。

倾听意味着在听他人讲话的时候，不要让自己的先入之见扭曲别人传递的信息，你需要做到毫无偏见，敞开心心胸，才能全面地理解对方的信息，简单的说，倾听就是真刺挠的听别人讲话，而不是只听自己想听到的内容。

真正的智慧就是在倾听的时候仿佛自己对此毫无所知，但是知易行难。

这时候，我们还需呀兼具勇气、超人的智慧和灵活性。

其次是解决方案！构建解决方案的问题：1.澄清性问题关于你团队的工作情况，你能进一步讲一下吗？要帮助我更正确地看待这个问题，你还有什么要告诉我的吗？或者在对话的后半部分提问，有什么我忘了问你，或者你忘了告诉我，但是又对这个问题很重要的事情吗？2.持续性问题有什么事情在公司里发挥了很好的作用，虽然公司会做一些改变，但是哪些事情是你希望继续保持的？为什么应该继续保持？你工作的哪一部分很顺利，你希望继续保持。

《不懂带人——你就自己干到死》读后感俗话说：什么样的人养什么样的鸟，意思是管理者的做事风格和做人准则对下属有直接性的影响。

我们在工作中，职责定位为管理者，其实也是培训管理师，如何让我们的工作更高效，如何让下属达到自己期望的效果，如何能让自己从杂乱无续的工作中找出条理性，等等。

通过基础的带人管理套路，将带人方法具体化、可视化，有些我们可以直接照着做就可以了，让普通下属变成得力的左膀右臂，减少工作中人员指导的精力，从而提高团队执行力。

对于组织管理而言，核心就是人员管理。

故所有的企业经营管理理念就是：培养一群善于解决问题的人力，而不是自己去解决所有的问题。

是怎么样一个人，人与人之间如何相处的好，那么事情才会事半功倍。

性格、秉性、思维、想法都一致了，就会给公司带来利润，那么沟通，相处，共事是最简单不过了。

所以管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就是涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。

比如：一次会议，一次对话，一条短信。

要做到如何去倾听，去接受员工的想法，了解他的思维，通过倾听。

沟通来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。

培养员工是一件潜移默化的事，急不得，也慢不得，因为员工的悟性有其自身特点，故古人云：闻道有先后，术业有专攻。

通过逻辑与方法的组合，以目标为导向，设计出四个原则，即：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效；一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给下属；下属有好的方法，记得要学习。

管理的套路是“找到合适的人做合适的事，合适的事情安排给合适的人去做”，虽然有点拗口，但真正达到理想要求还是有一定的要求。

通过阅读，给出了常规的七个步骤，即：第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让下属有更好的积极性、创造性去解决问题；第二步，调节下属的情绪，让下属从积极的角度看问题，找到合理的解决方法；第三步，帮下属把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目标要能够用可见行为来描述；第四步，调用资源帮助下属解决问题；第五步，赞美下属的某个行为，而非翻番赞美；第六步，让下属对工作进度开展自我评估，让其找到完成剩余工作的办法；第七步，引导下属“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

阅读心得书籍名称：不懂带人，你就自己干到死出版社：印刷工业出版社作者：路易斯.卡夫曼先生随着个人分管业务范围的扩大，如何提升团队执行力是近期一直思考的事情。

冯兴俊总推荐給我们路易斯.卡夫曼先生《不懂带人，你就自己干到死》一书。

通读全文，感受良多。

以下为我的分享。

一、内容概述：本书以聚焦答案模式为出发点，通过大量的案例阐述如何打造一个高效的团队。

关于聚焦答案模式的几个要点：1个理念：培养一群善于解决问题的人。

4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效；一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它交给你的下属，下属有好的方法，记得要学习。

7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美；让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法；引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

二、阅读体会：多年带队伍的我知道，一件你认为表述明白的工作任务，十个人竟会有五种理解，有的人一点即通，有的人任你怎么讲也无法理解。

最终的结果是，收上来的作业五花八门，不得不自己重新来过。

在处理一个多环节影响的工作，层出不穷的问题让你无从下手。

这些天翻翻这本书，对此的应对又有一些新的管理感悟，包括自己的一些带团队的方式方法在书中也得到共鸣。

本书的核心观点是聚焦答案模式，即遵循“不要无谓地让问题复杂化”、“简单是最有效的”的哲学法则，消除所有不必要的复杂性。

只有当问题能够提供寻找解决方案的线索时，才会聚焦到问题上。

而强调对例外情况感兴趣，因例外情况通常指明了问题的部分解决方案，他们可以把这些办法扩展延伸成为完整的解决方案。

聚焦答案模式通过提出有效的问题，筛选出有效的回答。

不懂带人，你就自己干到死（深度思考现在的你）一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。

会带人，你的工作才轻松。

在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。

作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。

带人，这是一门艺术。

本文总结来自路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。

1个理念：•培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：•员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！•不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！•一个方法走不通，引导员工找其他方法！•发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：•创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

•调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

•帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

•调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

•赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

•让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

•引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

7个步骤，带好你的团队10条建议，创建强大的工作关系！强大的工作关系是合作与变革的发动机。

创建强大的工作关系的良方是什么呢？1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。

如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。

不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

《不懂带人你就自己干到死》摘抄及感悟《不懂带人你就自己干到死》一、摘抄本书以聚焦答案模式为出发点，通过大量的案例阐述如何打造一个高效的团队。

本书理论性的观点很少，都是案例与实际操作，阅读过程中仅记录下只言片语，觉得精练的话语。

关于聚焦答案模式的几个要点：1个理念：培养一群善于解决问题的人。

带人其实就是管人，一个人看问题的方式影响着他解决问题的方式。

聚焦答案模式遵循简单就是最有效的，列出了四个基本原则：如果东西没有坏，那就不要去修补它。

多做有效的事情。

如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。

如果你发现一个方法有效，那就把它分享给别人，或者从别人身上学习它。

7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美；让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法；引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

首先是学会倾听！带人的第一技能，会听。

倾听意味着在听他人讲话的时候，不要让自己的先入之见扭曲别人传递的信息，你需要做到毫无偏见，敞开心心胸，才能全面地理解对方的信息，简单的说，倾听就是真刺挠的听别人讲话，而不是只听自己想听到的内容。

真正的智慧就是在倾听的时候仿佛自己对此毫无所知，但是知易行难。

这时候，我们还需呀兼具勇气、超人的智慧和灵活性。

其次是解决方案！构建解决方案的问题：1.澄清性问题关于你团队的工作情况，你能进一步讲一下吗？要帮助我更正确地看待这个问题，你还有什么要告诉我的吗？或者在对话的后半部分提问，有什么我忘了问你，或者你忘了告诉我，但是又对这个问题很重要的事情吗？2.持续性问题有什么事情在公司里发挥了很好的作用，虽然公司会做一些改变，但是哪些事情是你希望继续保持的？为什么应该继续保持？你工作的哪一部分很顺利，你希望继续保持。

《不懂带人,你就自己做到死》读后感第一篇：《不懂带人,你就自己做到死》读后感《不懂带人，你就自己做到死》读后感8月16号，我来公司三月又十天，也是第一次参加公司的读书会活动，就我个人而言，我觉得这种活动很好，大家坐在一起看书，仪式感很强，看书专注，效率比较高，不像平常在家看书，看不了几分钟又不经意主动或被动地打断。

另外，也可以相互了解各自的爱好。

为啥我会选《不懂带人，你就自己做到死》这本书，先不说书中内容如何，首先看到这几个字，就能让我产生共鸣：无论是主管，还是经理，或是组长，只要是一个团队，如果团队负责人不会带队伍，负责人真会累死，而且是会陷入死循环，越不会带人，越会累死，不但累死自己，还会让团队的心累，从而导致团队离职率高，团队负责人又会更累，周而复始。

所以，团队负责人对整个团队来说至关重要，尤其是对于技术团队来说。

那如何带领好一个团队呢？首先，团队负责人必须是全方位熟悉整个团队的业务，团队讲究分工合作，所以一个团队里会有各式人才，团队负责人必须清楚地知道每种业务的执行标准，就像书中所说“所谓的教，就是让对方学会你希望他学的行为、做对你希望他做的行为，或改变错误的行为。

也就是让学习者学会你希望他会而他不会的行为，或是将错误的行为转变成正确的行为”。

值得一提的是，作者亮明了一个重要概念：在行为科学方法中的行为，除了身体做出的动作外，还将人的理解、记忆和思考都归类为“行为”。

其次，团队负责人必须要注意好教的方式，现在新生代员工成为主力军，他们中大部分员工缺少老一辈员工的吃苦耐劳、勤奋、绝对服从等特质，所以教的方式非常重要。

要了解员工的工作动机和目标，要操作下属的工作（行为），必须要掌握下属希望通过工作有什么样的成长。

在实际操作过程中，沟通方式很重要，对于情商较低的主管来说，在沟通过程中经常只会沟通工作，会让下属认为主管只关心工作，所以在沟通时，通常来说不要一见面就谈工作，应当先沟通一些兴趣话题，拉近彼此的距离，适当的时候，还可以自暴过往工作中的一些失败经验，这样才能更好地让下属接收自己所教的知识和技术。

《不懂带人，你就自己干到死》读后感1000字各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《不懂带人，你就自己干到死》读后感1000字金杰读了这本书给我很大的启发，带人的学问，如何体现，那么在《不懂带人，你就自己干到死》这部书中就带给我们很多思考。

这本由比利时作家路易斯。

卡夫曼撰写的团队管理学著作，从管理工具着手，用一个个案例来告诉我们，如何将带人做的最好。

一个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！四个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！七个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

引导员工”向前看”,少问”为什么”,多问”怎么办”.我提炼这本书的核心内容，认为适合我的就是”培养、沟通、赞美、方法”这几点。

这在我平时的工作当中占据了很大的比例。

通过学习这本书中的一些案例和总结，我学会了如何把理论应用于实际，以及当中所要注意的玄机或者度的把握。

自古管理皆成一派古今之外同属一家，目的在于如何让一个管理者更好的领导底下少则一人多则上千上万人更好的发挥主观能动性，最大限度的产出对公司对企业价值来，这就是目的。

作为干部，很少能有人做到”培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题”. 因为我们一般都是从基层员工选拔起来，虽然其专业判断程度，公司流程理解方面都比高层干部有更多优势，但是其眼界开阔程度，理论素养程度，以及宏观的格局观都不大，从而导致我们无法真正的让带领的成员解决自己的问题，出现问题的成员首先不是自行解决问题，寻求解决方案，而是敢紧跑来求救”领导，这件事怎么办啊……适当的在具体的工作当中鼓励和赞赏员工，这样就会达到不一样的效果，让队友有足够的自信去处理自己当前手头的工作，而不是一味的贬低或者打压，甚至泼冷水，免得以后这个团队成了士气低落，毫无自信，可有可无的组合。

不懂带人，你就得自己干到死！（犀利）一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。

会带人，你的工作才轻松。

在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。

作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。

带人，这是一门艺术。

本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。

1个理念：o培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：o员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！o不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！o一个方法走不通，引导员工找其他方法！o发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：o创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

o调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

o帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

o调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

o赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

o让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

o引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

7个步骤，带好你的团队10条建议，创建强大的工作关系！强大的工作关系是合作与变革的发动机。

创建强大的工作关系的良方是什么呢？1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。

如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。

不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。

《不懂带人——你就自己干到死》读后感成冬林 2015-4-27 月初收到人力资源部发的这本书，利用早晚时间阅读了一下，总体看来还是通俗易懂的。

接合以往工作经历和书中概括的观点，启发比较大。

俗话说：什么样的人养什么样的鸟，意思是管理者的做事风格和做人准则对下属有直接性的影响。

我们在工作中，职责定位为管理者，其实也是培训管理师，如何让我们的工作更高效，如何让下属达到自己期望的效果，如何能让自己从杂乱无续的工作中找出条理性，等等。

通过基础的带人管理套路，将带人方法具体化、可视化，有些我们可以直接照着做就可以了，让普通下属变成得力的左膀右臂，减少工作中人员指导的精力，从而提高团队执行力。

对于组织管理而言，核心就是人员管理。

故所有的企业经营管理理念就是：培养一群善于解决问题的人力，而不是自己去解决所有的问题。

是怎么样一个人，人与人之间如何相处的好，那么事情才会事半功倍。

性格、秉性、思维、想法都一致了，就会给公司带来利润，那么沟通，相处，共事是最简单不过了。

所以管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就是涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。

比如：一次会议，一次对话，一条短信。

要做到如何去倾听，去接受员工的想法，了解他的思维，通过倾听。

沟通来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。

培养员工是一件潜移默化的事，急不得，也慢不得，因为员工的悟性有其自身特点，故古人云：闻道有先后，术业有专攻。

通过逻辑与方法的组合，以目标为导向，设计出四个原则，即：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效；一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给下属；下属有好的方法，记得要学习。

管理的套路是“找到合适的人做合适的事，合适的事情安排给合适的人去做”，虽然有点拗口，但真正达到理想要求还是有一定的要求。

读《不懂带人,你就自己干到死》之体会当初选择这本书的时候，是因为觉得这本书就是我目前状况所需要的。

“不懂带人，你就自己干到死”，的确，作为一个管理者，事事亲力亲为，不累死才怪。

这本书主要通过“聚焦答案模式”，去帮助你把已经做得很好的事情做得更好。

关于聚焦答案模式的几个要点：1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的办法，也不要干预！2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决方法。

3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

5.赞美员工的某种行为，而不是泛泛赞美。

6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7.引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

本书用六个章节，提供大量的理念和新工具，旨在帮助堵住提升领导力和执教能力。

本书的第一章节重点介绍了聚焦答案模式的基本原则。

传统的管理模式是用因果关系模式来解决人与人之间的问题，在处理简单的，技术性的问题时是有效的，但是会遇到各种各样的问题。

与其我们总是纠结于探索问题产生的缘由，不如尝试着从无法改变的过去中挣脱出来，并用更为积极的方法解决问题。

聚焦答案模式就是用尝试的力量来解决管理问题，同时创建快速而有力的解决方案。

聚焦答案模式的基本原则有四个，其中最让我印象深刻的一个是“如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。

”做人要学会变通，明知此方法无法达到预期的效果，那就要尝试新的方法，这样才能更容易的解决问题。

解决方案属于未来，而问题属于过去，使用聚焦答案模式可以发现帮助我们解决问题的资源，聚焦于期望的结果。

《你不懂带人你就自己干到死》阅读心得书籍名称：《你不懂带人你就自己干到死》出版社：印刷工业出版社作者：路易斯.卡夫曼著内容概述：这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。

作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！聚焦答案模式核心内容：1个理念:培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

阅读体会：这本书力求成为聚焦答案模式领域的漫游指南，成为那些已经在工作中有一定的影响力，但仍希望从聚焦答案模式中汲取创新理念和实战工具的管理者的实用指南，该书采取了对话式的、通俗化的行文风格，书中还插入一些漫画以及大量的商业案例和实际生活中的例子。

特别是该书提出的七个步骤，值得我认真领悟，这七个步骤中蕴含的“方法”可以使我们通过有序、不断变化的方式与员工沟通和工作。

作者作为管理者，工作就是帮助员工自己成长，或者帮助员工获得自我成长的能力，现将七个步骤提出来与大家共享：1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

现在花时间想一想，早上你进入办公室做的第一件事情是什么？你是不是左手举着咖啡杯，右手拎着公文包，直冲办公桌，处理当天有关商机业绩的繁杂事务，既不看四周也不说话？当然不是。

不懂带人你就自己做到死读后感《不懂带人，你就自己做到死》——带人的艺术与智慧一、从“不懂带人”到“自己做到死”的转变在生活和工作中，我们常常面临着需要带领、管理他人的情况。

然而，很多时候我们可能并不擅长带人，甚至对于如何带领他人都感到困惑和无能为力。

这时候可能会有人开玩笑地说，“不懂带人，你就自己做到死好了。

” 这句话虽然有些讥讽，却也反映出了带领他人的一种特殊困境。

那么，当我们遇到这样的状况时，应该如何转变自己的思维方式和行为模式，从“不懂带人”到“自己做到死”的状态呢？二、带人的艺术与智慧1. 真诚的沟通与倾听在带领他人时，首先要明确的一点是，我们需要与团队成员进行真诚的沟通，并且倾听他们的声音。

只有真正了解了他们的需求、困惑和期望，才能更好地指导他们，并找到最适合他们的发展路径。

沟通和倾听是带领他人的基本功，也是展现自身领导才能的重要方式。

2. 激发潜能与赋能带领他人的过程中，我们需要激发团队成员的潜能，并赋予他们更多的权利和责任。

这种赋能的方式能够让团队成员更好地发挥自己的优势，在工作中更有成就感和归属感。

而这也正是带领他人的一种智慧，通过赋能激发团队活力，让团队朝着更好的方向前进。

3. 坚持分享与学习在带领他人的过程中，我们也要坚持分享自己的知识和经验，同时保持学习的心态。

只有不断地学习和积累，才能更好地引导团队成长，更好地做好带人的工作。

分享与学习也是带领他人的一种智慧，通过互相交流、学习，实现团队共同进步。

三、总结与回顾“不懂带人，你就自己做到死”或许是一种无奈，但也是一个警示。

在带领他人的过程中，我们需要不断地成长和学习，找到适合自己和团队的方法和路径。

真诚的沟通、激发潜能与赋能、坚持分享与学习，这些都是带领他人的艺术与智慧。

只有不断地提升自己、拓展视野，才能做好带人的工作，让团队更好地发展和壮大。

四、个人观点和理解在我看来，“不懂带人，你就自己做到死”并不是一句简单的讥讽，而更多地可以理解为一种警示和反思。

不懂带人你就自己干到死自己做事，并不比带人就容易多少，但至少自己的时间和精力，可以完全自主支配。

然而，许多个人创业者在业务扩展到一定程度后，迫切需要把手头任务转交给员工，而这时候“不懂带人”就成了一道难过的坎。

很多个人创业者都有一个问题，只是不向外承认——他们需要安排自己的人工作，但他们不知道如何做一个好老板。

这不仅限于新手，甚至经验丰富的创业者都会对此感到困扰。

或许你首先需要了解的是，“不懂带人”这件事，只是一个幌子。

事实上，你不懂的，不仅仅是怎样向员工传达信息和实现目标，还有怎样让员工与你拥有相同的目标意识，激发员工的工作动力，并把他们培养成自己的助手。

在这些问题上，最好的办法是先自己试着解决，亲力亲为。

然后，把内部培训和提拔的机会分配给自己的员工，让他们承担更多的工作和责任。

这时，你就需要像一个好的老师一样，跟他们分享你的知识和经验，帮助他们快速成长。

虽然这个过程可能会比较漫长，但对于一个处于初创阶段，需要不断寻求突破的企业来说，建立一个能够独立完成任务的团队是至关重要的。

与此同时，很多个人创业者也不一定要成为“好老板”。

你需要明确的是，你的目标并不是去得到员工的认可，而是帮助他们成长，并且将他们的工作融入到企业的整体策略中。

最后，不论是自己还是带人，都需要有清晰的目标和实际可行的计划。

如果没有一个起点和终点，整个工作就像是在黑暗中摸索一样。

在计划方面，你需要先列出一个详细的任务清单，并根据员工的能力和兴趣分配任务，同时，你也需要事先设定好任务完成的标准和时间。

如果你认为自己太忙，没有时间去做这些，那么你可能需要考虑把企业扩张的速度降下来，先专注于一些核心业务和客户，而不是在团队的构建和管理上花太多精力。

只有当你在这些基本问题上做到了极致，才能更好地扩张业务。

《不懂带人，你就自己干到死》读后感本月推荐的《不懂带人，你就自己干到死》一书，阅读后给我的第一感觉，在提出一套带队伍的4个的原则后，用更多篇幅讲解如何在提升管理者语言能力、团队管理能力、流程管理能力等方面运用这一模式，具有很强的实用性。

全书开篇就指出了企业管理者如今面临的一个共同难题：“别再给员工讲道理了，没人听！”传统管理模式都是从问题着手的，我们通常先去调查问题的由来，试图描述问题；然后则探索问题的根源，努力弄清楚问题的产生原因、相关的人、为什么出现；接下来提出解决方案；最后才开始探索将解决方案转化为实施步骤。

这一因果关系模式在解决简单的“事”时，可能非常有效，但在处理人与人之间的问题，比如一个团队捏合、协作的问题时，就可能无法清晰描述问题，并诱发更多的矛盾。

作者提到的“聚焦答案模式”是目前欧美企业极力推广的带人模式，更适用于解决人与人之间的问题。

它能够有效提高管理者、企业教练、团队领导的语言能力，通过提高倾听与表达水平来提升沟通效率。

本书指出，管理者常常习惯于“不绕圈子”的直接表述，在跟下属、团队伙伴的沟通中大量使用正规化的商业语言，会给自己一种有种强大气场的错觉，这是一种非常错误的沟通方式。

正确的做法是，尽量运用宽松的、探询式的语言，引领员工自己思考，谈话中聚焦于“尽管有问题，什么还是有效的”，不要去反复纠结于缺陷和责任，以合作的方式共同构建解决方案。

要想带好团队，作者给出了七步：第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；第二步，调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决方法；第三步，帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目标要能够用可见行为来描述；第四步，调用资源帮助员工解决问题；第五步，赞美员工的某个行为，而非翻番赞美；第六步，让员工对工作进度开展自我评估，让其找到完成剩余工作的办法；第七步，引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。