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7.1应收款项管理业务内部控制矩阵7.1应收款项管理业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 保证货款回笼，加快资金周转,减少坏账损失。
2 财务目标2.1 真实、准确、完整核算应收款项。
3 合规目标3.1 应收款项管理符合国家有关法律、法规以及股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 未能按时足额收回资金，形成坏账。
2 财务风险2.1 未能真实、准确、完整的核算应收款项。
3 合规风险3.1 应收款项管理不符合国家有关法律、法规以及股份公司内部规章制度，受到处罚。
①本流程应收款项是指各分（子）公司在生产经营活动中因销售产品、提供劳务形成的应收账款，采购设备物资、原辅料和接受劳务形成的预付款项，以及在非购销业务中因暂付或垫付款项形成的其他应收款等。
三、业务流程步骤与控制点1 应收款项管理1.1 应收款项管理由分（子）公司经理负责，财务、营销、物资采购等业务部门进行日常管理。
1.2 分（子）公司设专人负责应收款项的管理，每笔应收款项清收的责任人为业务批准人、合同签订人和业务经办人。
1.3 对于赊销业务，必须根据客户的信用等级,按照法律事务部审定的销售合同标准文本拟定销售合同，经分（子）公司营销部门负责人审核后，合同签订人按规定权限与客户签订合同，同时签署《货款回笼责任书》（单笔或汇总），方能开具提货单和发票。
各级业务部门对于其他应收、预付款项，必须与有关责任人签署其他应收、预付款回笼责任书，财务部门方可办理对外付款手续。
2 应收款项的审核和记账2.1 对于中国石化系统内部单位之间，纳入中国石化财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）统一结算的购销商品，严格按股份公司内部统一结算规定办理；未纳入财务公司统一结算的购销商品，按双方协议办理结算。
2.2 财务部门审核由业务部门提交的发票等有关凭证后,按照股份公司内部会计制度进行账务处理，会计凭证须由不相容岗位人员稽核。
2.3 对中国石化系统外赊销商品和预付货款，相关部门须动态审核客户信用等级，制定或调整信用政策经分（子）公司经理签字批准。
中国石油：一个全面、三个集中的预算管理介绍王国樑正在做论坛发言。
（和讯财经原创）王国樑：女士们、先生们，上午好！首先，感谢中国总会计师协会给了我这个机会，到这里来跟大家进行交流和学习。
那么，我演讲的题目是“推进财务扁平化集中管理，创建管理模式，构建与综合性能源公司相适应的财务管理体系”。
我的演讲一共分为5个部分。
首先，是向大家介绍一下中国石油(601857行情,股吧)集团公司的概况。
中国石油天然气集团公司是的1998年7月，经过石油石化行业重组，是国家授权的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
我们的主营业务包括油气勘探开发、炼油化工、油品销售、石油外贸、石油装备、工程业务等。
1999年1的月，中国是集团独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司，将油气勘探开发、炼油化工、管理运输、销售等主业注入股份公司。
中国石油股份公司于2000年4月6、7日在纽约、香港上市，在2007年11月5日在上海A股上市。
公司的宗旨和战略，首先我们的宗旨是“奉献能源、创造和谐”，我们的目标是建设综合性国际能源公司。
那么公司的战略是，实施资源战略，打牢发展基础。
作为一个能源公司，尤其是资源是我们的基础。
实施市场战略，掌握发展的先机，同时实施国际化的战略，来拓展我们发展的空间。
那么，中国石油集团公司2007年我们的主营业务的收入10007亿元，利润总额1920亿元，资产总额15990亿元，实现税费1985亿元，占全国的4%。
《财富》全球500强排名第24位。
那么，公司的财务管理体制，给大家介绍一下。
我们财务工作的职能定位，首先是服从和服务于集团公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与集团公司发展战略与工作目标，相适应的财务管理体系和财务队伍，构建以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体系。
所谓一个前面就是全面预算管理，所谓三个集中就是资金、债务、会计核算三个集中。
中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理实施方案根据2002年6月7日股份公司财务工作电话会议的要求，为了推进油气田企业中国石油财务管理信息系统（FMIS）集中管理的实施，在炼化企业全面实施系统集中管理和大港油田系统集中管理试点的基础上，特此制定《中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理方案》（以下简称“集中管理方案”）。
该集中管理方案对实施集中核算所涉及的财务业务流程重组、标准化方案、系统网络方案、系统实施方案等内容进行了描述。
该方案是基于FMIS6.0版本、结合中国石油油田分（子）公司的特点制定的，各油气田分（子）公司实施财务集中核算，应参照本方案进行。
1 集中管理的目的财务集中核算是指分（子）公司在财务帐套集中的基础上，作为一个会计实体（内部不再划分多层会计实体），对本企业发生的交易和事项进行统一的会计核算，并对各项经营活动和财务收支进行监督。
这对提高财务管理水平具有重要意义：财务核算将更加规范。
分（子）公司及其所属作业单元、子作业单元在同一套账里进行业务处理，科目编码、单位编码、辅助核算编码、报表格式等都是一致的，有利于加强规范管理。
财务信息将更加真实、有效。
信息更加共享、透明，分（子）公司财务处能实时对各所属单位的业务处理情况进行监督，防止各种违规操作，确保各项业务按照法律法规、企业会计制度、股份公司内部会计制度的要求进行处理。
财务信息将更加快捷、及时。
业务单元和作业单元需要的各种内部管理报表及上报股份公司的报表都直接从同一套账上取数产生，不再需要各作业单元报送报表，大大缩短了产生报表的时间，而且可以更加及时地提供各种决策支持信息。
财务职能将发生转变。
FMIS集中管理后报表生成等工作变得简洁，财务核算工作效率会极大提高，会一定程度改变大部分财务人员只能顾核算不能顾管理的局面，发挥其管理分析职能。
财务管理成本降低。
集中后分（子）公司使用统一的财务管理信息系统，集中进行业务处理，节约了硬件设施、软件资源，节省了系统的管理、维护费用，实现了规模效益。
中油财务公司资金集中管理第3章中油财务公司资金集中管理现状和存在的问题3.1中油财务公司概况3.1.1中油财务公司的简介中油财务有限责任公司是由中国石油天然气集团公司发起组建，经中国人民银行批准，于1995年12月18日正式成立的非银行金融机构。
公司共有股东单位35家，注册资本30亿人民币。
公司实行董事会领导下的总裁负责制，是我国最大的财务公司之一，经营多种本外币金融业务[32]。
作为集团公司内部最先设立的金融机构，公司坚持“依托集团，服务集团，奉献集团”的宗旨，充分发挥集团公司结算平台、筹融资平台、资金管理平台功能，集聚闲散资金，降低筹资成本，提高资金运作效率和效益，为中国石油产业的发展提供了金融服务与支持。
公司总部设有10个职能部门，在大庆、沈阳、吉林、西安等地分别设立了4家分公司和全国61家业务受理处，服务网络覆盖集团公司石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务等各个领域，为400多家成员客户提供了广泛的金融产品和服务。
站在新的历史起点，中油财务公司以科学发展观为指导，全面提升金融服务质量和水平，加快推进一流企业建设步伐，为集团公司建设综合性国际能源公司提供更强有力的金融服务与支持。
3.1.2中油财务公司的发展历程中油财务有限责任公司（以下简称“中油财务公司”）最高权利机构是股东会，实行董事会领导下的总经理负责制。
为拓展业务，中油财务公司于1999年至2000年期间分别设立了大庆分公司、沈阳分公司、吉林分公司、西安分公司等四个分支机构，2008 年3月又设立了香港分公司，这期间又围绕公司总部和四个分支机构设立了35个业务受理处。
财务公司多年来稳健经营，资产规模及利润额不断增长，目前均居国内同行业的首位。
作为企业集团财务公司，中油财务公司可以开展2004年9月发布实施的《企业集团财务公司管理办法》规定范围内的全部业务。
其业务主要有以下五方面，即结算业务、信贷业务、投资业务、国际业务和咨询服务。
石油企业成本管控措施方案石油企业作为国家重点支柱产业，在长期的发展过程中，面临着许多成本压力和挑战。
为了在竞争激烈的市场环境中保持自身竞争力，石油企业必须有效地进行成本管理和控制。
本文将从以下几个方面介绍石油企业的成本管理和控制措施方案。
成本管理和控制的必要性石油企业的成本管理和控制是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的长期发展和经营效益起着至关重要的作用。
成本管理和控制可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中提高经营效率，降低成本费用，增强企业的市场攻略和竞争能力。
此外，通过成本管理和控制，企业还可以更好地了解自身经营状况，及时发现经营中的问题，及时调整经营策略和战略，保证企业稳健发展。
石油企业成本管理的主要内容成本核算成本核算是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，是企业最基本的财务管理工作。
石油企业需要建立完善的成本核算体系，准确地核算出生产过程中各个环节的成本费用，为企业的管理和决策提供可靠的参考依据。
成本核算应包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用以及间接费用等。
成本分析成本分析是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，通过对成本费用的分析，可以了解生产和经营中的费用构成情况，及时发现成本费用的变化和波动，并采取相应的措施进行调整和优化。
成本分析主要包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等。
成本控制成本控制是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，通过对成本费用进行管理和控制，可以使企业在最小的成本条件下实现最大的经济效益。
成本控制应从成本计划、成本预算、成本管制、成本分析等方面进行全面、系统的管理和控制。
石油企业成本管控措施方案优化产品结构石油企业可以通过优化产品结构，提高产品附加值，实现收入的增长，从而分摊固定成本。
例如，通过研究市场需求和发展趋势，逐渐减少设备过剩的产能，降低生产成本和提高产品质量。
提高效率和降低成本进一步提高生产效率，降低生产成本是降低企业成本的一个重要举措。
石油企业可以采用 CAD/CAM 系统等先进技术，提高生产流程和流程控制的可视化程度，减少工人操作时间和过程，提高生产效率和产品质量。
一、总则第一条为加强中石油公司的财务管理，规范财务行为，保障公司财务安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中石油公司及其所属各级单位。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造。
（三）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
二、财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责全公司的财务管理。
第五条财务部的主要职责：（一）制定公司财务管理制度，并组织实施。
（二）负责公司财务核算、报表编制、财务分析等工作。
（三）负责公司资金管理、融资、投资等工作。
（四）负责公司财务风险防控、内部审计等工作。
（五）负责与税务、银行等部门的沟通协调。
三、财务核算与报告第六条公司财务核算遵循以下规定：（一）会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
（二）会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
（三）财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。
（四）会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。
第七条公司财务报告制度：（一）财务部每月编制月度财务报表，于次月五日前报送总经理审批。
（二）财务部每季度编制季度财务报表，于次月十日前报送总经理审批。
（三）财务部每年编制年度财务报表，于次年三月三十一日前报送总经理审批。
四、资金管理第八条公司资金管理遵循以下规定：（一）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
（二）建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
（三）加强支票管理，保管好未签发的支票，做好支票登记记录。
（四）积极配合银行做好对账、报账工作。
（五）配合会计做好各种账务处理。
（六）负责日常报销事务，做好职工工资、奖金和各种福利的发放。
中石油财务管理的大司库体系建立研究一、研究背景及研究目的〔一〕研究背景继“会计一级集中核算〞后，中国石油集团财务管理又一重大突破——大司库体系建立正按方案有序推进。
从2021年9月到2021年4月10日，司库建立在组织创新、流程优化、制度设计和系统集成四个方面均取得有效进展，大司库体系已具雏形。
司库管理是当前国际跨国公司普遍采用的先进金融资源管理模式。
中国石油引入司库管理理念，力现资金管理机制创新。
根据自身实际，中国石油实行“大司库〞管理，就是依托财务公司实现集中结算，建立起中国石油“资金池〞，统一信息系统，实现收支全程管控，构建“全面、集中、统一、规〞的资金管理体系。
资金是企业集团生存和开展的基石，大司库是中国石油的生命线。
大司库的建立、建成必将促进中国石油资金管理水平上一个更高的台阶，对提升中国石油的核心竞争力具有重要的支撑作用。
2021年9月，中国石油成立了以总会计师王国樑为组长的司库建立领导小组，组建起框架体系、流程设计、制度设计、信息系统四个工程组，正式启动了司库体系建立工程。
按照“注意总体设计、循序渐进、三年根本完成〞的部署，司库体系建立成为集团公司今年的一项重要工作。
司库建立工程组在司库建立总体方案统领下，统一思想，落实责任，相关部门大力支持，各项工作平稳推进。
制度和流程梳理、设计有序展开。
全面梳理集团公司成立以来的资金管理制度，同时将国家相关政策法规和部门通知纳入梳理围。
截至目前，已梳理各类制度规307个，建立文档目录246个。
流程建立上，对总部、企业和财务公司现有业务流程分类合并，形成现有业务流程目录，并建立与控流程图的。
比照国际领先实践，结合集团公司开展战略初步设计集团司库流程框架。
目前，已梳理各级现有业务流程420个，形成现有流程五级目录，重新设计账户、表外资金、授信等流程53个。
信息系统建立方面，以建立集中统一的司库信息系统为总体目标，细化和完善司库信息系统总体应用架构设计。
中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法附件1中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司,以下简称集团公司,物资仓储管理,提高物资仓储管理水平,根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位,以下统称所属企业,的物资仓储管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司物资仓储管理参照本办法执行。
第三条本办法所称物资仓储管理是指集团公司和所属企业物资部门对物资仓储环节进行计划、组织、控制和协调过程的管理。
第四条集团公司物资仓储管理实行统一管理、分级负责的体制。
第五条集团公司物资仓储管理遵循以下原则,,一,合理布局,优化资源,,二,集中储备,区域运作,,三,信息共享,科学管理,,四,加快周转,有效调剂。
— 3 —第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部,以下简称总部物采部,是集团公司物资仓储的归口管理部门,履行以下主要职责,,一,组织制订集团公司物资仓储管理规章制度并组织实施,,二,组织编制集团公司物资仓储建议规划,,三,负责集团公司物资集中储备管理工作,,四,协调集团公司积压物资调剂、报废、处置工作,,五,指导、监督所属企业物资仓储管理工作。
第七条集团公司相关部门按照职能分工负责物资仓储规划、储备资金和物资调剂政策制定等相关工作。
专业分公司按照管理权限,参与本专业范围集中储备与定额等相关管理工作。
第八条所属企业物资部门负责本企业物资仓储工作,履行以下主要职责, ,一,贯彻落实集团公司物资仓储管理规章制度,,二,组织制订本企业物资仓储管理规章制度和规定,,三,组织编制本企业物资仓储建议规划,,四,负责归口管理本企业物资仓储管理工作,,五,组织开展本企业物资仓储管理工作检查与考核,,六,负责本企业物资仓储管理的员工培训工作。
第三章仓储规划与设施设备第九条总部物采部根据集团公司发展需要,结合所属企— 4 —业现有物资仓储资源实际情况,组织编制集团公司物资仓储建议规划。
中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号），制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）物资供应商管理。
集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行。
第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商.提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。
第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。
第六条集团公司建立统一的供应商库.集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。
但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。
第二章机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划；（二）负责制订集团公司物资供应商管理规章制度；（三）负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作；（四）负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理以及一级采购物资供应商信息的动态维护；（五）负责集团公司战略物资供应商的管理；（六）负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。
第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作：（一）参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作；（二）按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组；（三）参与集团公司战略供应商的推荐和考评。
中国石油会计核算流程重组方案中国石油会计核算流程重组方案随着中国能源市场的不断发展，中国石油行业也在逐步壮大。
然而，随着市场竞争的加剧、技术进步的加速以及金融改革的深入，中国石油企业面临的压力不断增加，尤其是财务会计方面的核算流程更是需要革新。
因此，本文作者研究并提出了一份“中国石油会计核算流程重组方案”，以期能对中国石油相关企业的财务管理优化起到积极的促进作用。
一、前期准备本文所涉及的石油企业是中石化、中海油、中石油三家。
在研究中，首先对三家公司的会计核算流程进行了对比研究，分别对其现行制度进行分析，找出其存在的问题和不足之处。
同时，根据当下国内外领先的管理理念和制度，构建符合石油行业特点的完善会计核算流程。
最后，对各个旗下子公司的财务会计人员进行培训，以确保流程的顺利推行。
二、各项工作流程（一）凭证及流程审批以中海油为例，企业财务会计人员在记账前需要按照企业规定准备会计凭证。
凭证按收据、付款凭证和转账凭证等分类存档。
凭证审批时先由制单员报经财务主管，然后报经总经理或董事，最后由董事长或执行董事批准。
各级领导签字后，凭证一般就不能修改。
（二）计提及报表计提指在一定会计期间内形成了某些应计项的业务，企业应根据实际情况进行计提并在相应的财务报表中记载。
一般来说，计提分为固定资产、存货、坏账等的计提。
财务人员在计提的过程中需要学会将会计期间、借贷金额、会计科目、凭证号等记录。
财务报表是用以反映企业财务状况或业务利润情况的主要会计报告，也是企业向所有利益相关者披露企业财务状况和经营成果的主要途径之一。
针对中石化、中海油、中石油三家企业，分别编制资产负债表、利润表、现金流量表。
财务人员需要加强对各种税率的了解，确保在编制财务报表时能够合理适用税法计算原则。
（三）固定资产清查固定资产清查的目的是确保资产台账的正确性和完整性，防止资产处置等现象。
企业应在财务年度结束后及时对固定资产进行清查、调整，并将其结果列入年度财务报表中。
中国石油化工集团公司预算管理办法1 基本要求1.1 本办法中所称预算管理是指通过预算目标确定、预算编制、预算执行控制、预算考核等活动，对各企事业单位（以下简称企业）各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，有效组织和协调企业生产经营活动，完成既定经营目标的管理行为。
企业预算由业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算组成。
1.2 集团公司实行统一管理、分级负责的预算管理体制，企业要按照统一要求，统一编制口径、报表格式和编报规范编制预算报告，下一级预算要体现上一级预算的要求并确保其控制目标的落实和实现。
1.3 集团公司预算管理的主要任务：优化配置各类资源，细化和量化企业年度经营管理目标，不断加强企业生产经营的事前、事中控制，严格预算执行情况的分析、检查和考核，确保企业长期规划目标的落实和当期预算目标的实现。
1.4 预算管理要与对标管理、全员成本目标管理等紧密结合，相互促进，不断挖掘企业管理潜力，提升企业经营管理水平。
1.5 集团公司及企业要不断加强一体化预算信息平台建设，积极应用现代化管理方法和手段，提高预算管理工作水平。
2 组织结构与职责2.1 集团公司总经理办公会是集团公司预算管理议事决策机构，其主要职责：2.1.1 审定集团公司预算编制与管理的原则和目标。
2.1.2 审定集团公司年度预算方案和预算调整方案。
2.1.3 处理预算管理和执行中的重大问题。
2.1.4 审定集团公司对企业年度预算的考核方案。
2.2 集团公司财务部是预算管理职能部门，负责组织财务预算编制、报告、执行和日常监控工作，其主要职责是：2.2.1 提出预算编制与管理原则和目标建议。
2.2.2 拟定集团公司预算方案和预算调整方案。
2.2.3 组织预算的编制、审核、汇总和报送工作。
2.2.4 对经审定的企业预算进行批复，并监督企业预算执行情况。
2.2.5 协调解决预算编制和执行中的有关问题，并对重大问题提出处理建议。
2.2.6 分析企业预算完成情况，并提出考核意见。
现代经济信息当前，随着我国社会的迅猛发展，进一步带动了物资企业的前进步伐，在市场中良好生存发展，但其在发展中还存在着一些问题，尤其是财务管理问题。
所以，必须加强财务管理力度，提升财务管理水平，这是推动物资企业更快更好的持续发展的关键。
一、物资企业财务管理中存在的问题1.1融资困难现阶段，物资企业随着社会经济发展步伐，前进步伐加快，在社会中的地位越来越重要，然而，由于存在融资难问题，严重的阻碍了企业的发展。
导致这种情况发生的根本原因是：负债过高，融资成本大，风险严重，大大削弱了物资企业的信用等级，不具备良好的资信。
另外，物资企业还存在资金不足、应急能力差等方面的问题，对自身可持续发展造成了极大的制约。
1.2管理者的财务管理观念滞后当前，有部分物资企业管理人员虽然在开始将企业带到了持续发展的时期，但是随着企业发展范围的不断扩大，企业财务管理水平必须同步提高。
而由于物资企业相关管理人员专业知识的缺乏，无论是管理能力还是管理素质均不高，管理思想不够先进，没有及时的将财务管理贯彻落实到企业管理的有效机制中，财务管理观念滞后，对企业的发展极为不利。
1.3财务管理基础工作薄弱现阶段，有部分物资企业存在着会计账目不清、财务管理混乱以及信息失真的情况，造成这些现象发生的根本原因是由于企业相关领导者不具备较强的法制观念，未及时学习掌握国家颁布实施的有关法律、法规以及财务制度，有的物资企业中缺乏专门的财务机构，或者有的企业设置了财务机构，但职责权限划分的不清，对财务制度、财经纪律应具有的严肃性、强制性完全忽视。
会计人员综合素质及能力较差，只能完成简单的记账、报账任务，难以实现内部牵制，财务管理更是无从谈起。
二、优化物资企业财务管理的措施2.1构建专门的融资机构任何一个企业要想持续健康的稳定发展，就必须有金融的支持。
现阶段，我国物资企业的金融服务体系还缺乏一定的完善性，金融机构应在强化金融风险防范的同时积极的寻求全新的营运途径及方式，涵盖了加大对物资企业的支持力度，这是目前的核心问题。
中石油财务工作总结5篇第1篇示例：中石油作为我国最大的石油企业之一，其财务工作一直备受关注。
近年来，中石油在财务工作方面取得了一系列成果，为公司的可持续发展提供了坚实的支撑。
本文将从几个方面对中石油财务工作进行总结。
中石油在财务管理方面不断强化内部控制。
加强内部控制是保障公司财务健康和稳定的重要措施。
中石油建立了完善的财务内部控制体系，确保财务数据准确、真实、完整。
公司加强了对各项财务工作的监督和审核，健全了风险管理机制，有效防范了各类财务风险，提高了财务管理水平和风险应对能力。
中石油在财务报告方面注重透明度。
透明度是企业财务信息披露的核心要求，也是公司与投资者之间建立信任的基础。
中石油定期公布财务报告，报告内容详实、真实，公开透明度高。
公司建立了健全的信息披露制度，及时向社会公众公布财务信息，让投资者、利益相关方清楚了解公司的财务状况和运营情况，增强了市场信心。
中石油在财务预算和资金管理方面效果显著。
财务预算是企业实施战略、实现业绩目标的有力工具，中石油注重编制财务预算，合理规划资金使用，实现财务资源最优配置。
公司健全了资金管理制度，提高了资金使用效率和资金利用率，降低了财务风险，保障了公司业务的正常运转。
中石油在财务人才培养和团队建设方面不断加强。
财务人才是公司财务工作的中坚力量，中石油注重培养财务人才，提高他们的专业素质和综合能力。
公司建立了多层次的培训机制，为财务人员提供广阔的职业发展空间，激励他们不断学习提升。
公司还重视团队建设，倡导团队合作精神，强化团队凝聚力和战斗力，打造高效的财务团队。
中石油在财务工作中表现出色，不断优化管理、加强控制、提高效率，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
随着公司业务的不断扩张和发展，相信中石油的财务工作将迎来更加美好的明天。
【中石油财务工作总结】完。
第2篇示例：中石油是中国石油天然气集团公司的简称，是中国最大的能源企业之一，也是全球最大的石油公司之一。
作为国有企业，中石油的财务工作至关重要，不仅关乎企业的经营发展，更涉及国计民生。
高级财务管理中石油全面预算管理组别：小组成员：时间：中石油全面预算体系中国石油、天然气的开发利用,是一项新兴而古老的事业。
它成为中国现代能源生产的一个重要工业部门,是新中国建立以后的事情,而中国发现和利用石油和天然气技术的历史却可追蒴到两千年以前，并且在技术上曾经创造过光辉的成就。
我国石油工业目前有三大石油集团公司：中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司和中国海洋石油集团公司。
2001年，石油集团销售收入3401亿元，利润总额530亿元；石化集团销售收入3600亿元，利润总额128.1亿元；中海油销售收入303.8亿元，利润总额96亿元。
与国际石油大公司相比，我国石油公司在运营的主要指标上均有一定差距。
一、公司简介中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
中国石油是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于1999年11月5日。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市（纽约证券交易所ADS代码PTR，香港联合交易所股票代码857），2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码601857）。
中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。
二、中油集团全面预算管理体系的特点（一）、预算目标的利润导向作为国家授权投资的机构和国家控股公司，中油集团需要对下属企业的国有资产承担保值增值责任；而且，作为一家大型跨国企业集团，集团总部的职能定位是投资中心、决策中心和资本运营中心，对下属企业的管理应以股权管理为主。
中国石油公司资本性支出核算管理办法（〔2007〕109号）第一章总则第一条为规范公司资本性支出核算，加强投资过程管理，节约建设资金、控制建设成本、提高投资效益，确保经济安全运行，制定本办法。
第二条公司财务处是主管资本性支出财务核算的职能部门，对资本性支出的财务活动实施财务管理和监督。
第三条本办法适用于公司及所属单位。
第二章资本性支出日常核算第四条根据中国石油会计手册规定，资本性支出会计核算科目包括“油气开发支出”、“地质勘探支出”、“在建工程”三个会计科目，按中国石油会计手册进行规范核算。
其核算内容如下：第五条油气开发支出核算（1）核算公司已探明矿区进行油气田产能建设、地面配套工程、老油气田调整改造工程、环保和安全工程、开发装备、开发科研及新技术推广项目等支出，包括钻凿开发井、补充井、调整井、注水井、大修侧钻、补孔等以及相应的地面开发配套设施等支出。
（2）进行油气开发作业时，发生的前期费用支出，如青苗赔偿费和土地征购费、工程管理费、可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费支出等，计入油气开发支出。
（3）油气开发所有支出均应资本化，开发工程项目达到预定可使用状态时，属于油气资产的，借记“油气资产”，贷记“油气开发支出”，属于固定资产的，转入固定资产。
（4）本科目应按油气开发区块和成本项目设置明细帐，进行明细核算，借方余额反映尚未达到预定可使用状态的油气开发工程的实际支出。
第六条地质勘探支出核算（1）核算公司进行石油天然气地质勘探过程中（包括石油预探和评价）所发生的各项支出。
（2）勘探作业发生的前期费用支出，如青苗补偿费和土地征购费等，发生时借记入本科目，月末转入勘探费用。
（3）在勘探生产过程中发生的地质调查、物理化学勘探、勘探研究、勘探计算机、勘探辅助工程、勘探装备、探井支出等，在费用发生时借记本科目。
其中勘探计算机和勘探装备达到预定可使用状态后，按实际成本资本化，转入“固定资产”或“油气资产”科目，其他费用项目予以费用化，月末转入勘探费用。
导读：管理信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员，销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题....中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）地、面向石油化工企业地大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发地系统.主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点地各种成本核算模块、内部银行、与各个系统地接口等部分构成. 原财务系统信息基础设施存在地问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业地应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高. 数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存. 网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络. 操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统地版本不统一，单独升级/维护地成本很高. 硬件设施：许多单位地服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息地服务器. 原财务系统存在地问题1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要. 2．与旧地管理体制相适应地会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新地股份公司内外部管理以及准确而迅速地规划及决策地要求. 为满足重组上市地需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）地基础上，中石化集团于2000年组织了工程组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建地中国石油化工股份有限公司财务管理地需求.经过中国石化财务管理信息系统工程组与广大财务人员8个多月地艰苦工作，现已实现了改进工作地目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台.建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部地财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一地中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份地全部交易记录已经纳入新系统管理. 目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求地财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况地监控、分析、收集数据地需求，现在基本达到了各个企业地财务数据“尽收网底”地目标. 工程地背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作，经过一年多地筹备，中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市，成为国际化地大企业. 新建立地股份公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外上市，主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务.按国际著名管理咨询公司安盛公司地建议，股份公司总部机关设13个综合管理部门，设油田、炼油、化工、销售四大事业部.所属成员单位70个，包括全资子公司3个，控股子公司16个，分公司25个，销售分公司20个等. 其中，有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司；上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、华东等省市销售公司以及管道、科研和其他企业. 股份公司要成为适应社会化大生产和市场经济要求、符合国际惯例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力地现代石化企业，必须以全新地经营理念，经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨.这就对财务管理和财务运作提出了更高地要求，财务工作必须充分参照国际大石油公司通行地财务运作方式及规则，既符合中国股份公司会计制度，又符合各国际会计准则，规范运行，同时要加强财务信息披露工作，提高财务报告地质量. 基于中国石化财务管理信息系统地现状、重组上市后股份公司对信息系统发展地迫切要求，集团公司和股份公司地领导做出了改进中国石化财务管理信息系统地决定.首先，原中国石化财务管理信息系统具有一定地可伸缩性和可扩展性，在此基础上进行大规模改进，从技术上讲是可行地；其次，设计开发国际化、实施本地化，可以大大降低成本，节约费用，从经济上来讲也是合理地；再次，原中国石化财务管理信息系统多年来积累了丰富地信息资源和宝贵地人力资源，对其改进也较好地保持了工程地继承性.文档收集自网络，仅用于个人学习工程地意义（一）中国石化走向国际市场客观要求实施新流程、新制度、新系统，提高财务报告质量股份公司海外上市，在国际资本市场上直接融资，客观上要求股份公司在企业经营和财务管理等方面接受投资者地监督，给投资者提供透明地企业综合信息.财务信息作为信息披露地主体，必须及时、准确、可靠，必须同时满足国内会计准则、国际会计准则等多方面地需要.因此要求股份公司按国际惯例，实施新地财务报告流程、股份公司会计制度和新地信息系统，使财务报告流程规范化，减少人为干预，提高自动化程度. （二）中国石化要建立现代化企业制度，增强企业内部竞争机制，实施有效地业绩考核，也需要实施新流程、新制度、新系统为满足现代企业制度规范运作地要求，建立科学规范地业绩考核评价体系，对事业部、分／子公司地企业管理人员实施有效地管理、监督、激励与约束，确保公司总体战略目标地实现，追求公司价值和股东利益最大化，需要确定新地关键业绩指标数据收集和处理流程，及时生成各个层次地关键业绩指标，同时更好地满足内部管理及考核地需要. （三）中国石化要按新财务机制运作，提高财务管理水平，提高企业竞争力，也要求实施新流程、新制度、新系统信息资源已成为现代社会最重要地资源，谁拥有更全面、更及时地信息、谁就能更快地抢占商机.财务信息系统是企业经营决策地基础和重要地信息来源，反映了企业地财务状况和经营成果.真实可靠地财务会计信息，是企业管理层决策地重要依据.新系统使管理者能够更加方便快捷地了解企业目前发展现状、各项投融资活动地效果，利用系统提供地各种分析手段对企业发展中存在地问题、发展趋势有更深入地了解，从而迅速对外界变化做出反应，及时调整企业战略，不断提高企业竞争力. （四）提高股份公司财务管理水平、减少低水平重复投资造成地浪费、统一业务处理地平台、也要求实施新流程、新制度、新系统石化企业由于信息化起步较早，许多单位在80年代初期就开始了财务管理地电算化.随着技术地飞速发展，许多企业地信息系统从信息技术、软件功能方面已经不适应日益加强地财务管理地需求，从减少浪费、提高水平地方面考虑，需要构建统一地业务处理平台，避免低水平重复投资造成地浪费.更重要地是，做为一个股份公司，实施地也不再仅是一套软件系统，更重要是将统一地会计制度、核算办法、标准编码贯穿到软件地功能中，充分利用企业地内部网，构造整个股份公司统一地、完整地财务管理网络信息系统工程地开发及实施过程中国石油化工股份有限公司请安盛公司设计了公司地组织架构，股份公司采用国际通用地管理方式，业务管理实行股份公司、事业部和分／子公司三级管理体制，同时安盛参照国际大石油公司地作法，为股份公司设计了关键业绩指标考核体系. 根据设计思想地国际化、系统实施地本地化原则，中国石化财务管理信息系统改进工程组由股份公司财务部、信息管理部、安盛公司、浪潮通用软件公司、中胜会计师事务所以及部分股份公司下属单位财务及信息部门地人员构成.安盛是国际上著名地咨询公司，先后组织了20多名有经验地财务管理专家、信息技术专家参与了工程合作，融合吸收国际上先进地管理思想和信息技术，保证工程能够按照国际水准进行运作.浪潮通用软件公司拥有过硬地技术力量，他们曾参与了中油财务管理信息系统、中国石化财务管理信息系统地开发与维护，熟悉油田及炼化企业地实际情况，他们先后组织了80多名系统人员和技术人员参加工程.股份公司总部、各分子公司财务及信息部门有60多位财务管理专家和信息系统专家投入这项工作.所有这些为中国石化财务管理信息系统地开发、实施及后期地技术支持提供了有力地保障，有力地保证了整个工程“与国际合作研究，开发和实施本地化”地目标. 工程于2000年2月28日正式启动.工程组地主要任务是按照国际财务管理地规范，设计出新地财务报告流程、股份公司会计制度和改进中国石化财务管理信息系统井安装实施到各个分子公司. 工程开发实施主要经历了三个重要阶段：第一阶段为分析设计阶段，2000年2月28日～4月31日；第二阶段为试点测试阶段，2000年5月8日～6月30日；第三阶段为系统实施阶段，2000年7月1日～10月30日. （一）分析设计阶段在第一阶段，改进工程组分为会计制度组、标准化组、信息系统统改进组、IT技术组等小组，全面开展工作. 1．需求调研.工程组成员采用会议、现场调研、电话了解、调查表格等形式，认真分析股份公司财务部、各分子公司财务处及其所属单位地财务管理需求，调查了解各分子公司地网络结构及现状，分析研究国际会计准则、美国公认会计准则同中国股份公司会计制度地区别，研究香港联交所信息披露要求，同毕马威会计师行进行沟通交流，明确审计备查信息地需求.通过这些基础工作，最大可能地了解实际情况. 2．需求分析.在对具体情况了解地基础上，工程组认真分析探讨了公司现行会计制度与股份公司会计制度地区别，现行财务流程该做哪些调整以满足报表合并、分事业部财务报告地要求，以及fMIS系统怎样改进才能更好满足上市后股份公司财务管理地需要，生成符合国内、国际会计准则地财务报告. 系统设计.经过现场调查和需求分析，工程组对财务报告流程、内部会计制度、标准编码、软件系统进行了全面地设计和改进，完成了100多万字地设计文档，包括内部会计制度、各种管理办法、标准编码、系统改进设计文档等.文档收集自网络，仅用于个人学习软件改进.软件改进组根据确定地系统改进设计方案，对报表子系统、总账子系统进行了全面改进，新增了关联交易、内部交易数据管理、自动合并报表、综合查询等功能，完善了标准管理机制，更加有效地保障了制度、标准地严格执行. （二）系统试点阶段为了更好地验证第一阶段地设计成果，工程组在上，中.下游分别选择了中原油田、茂名石化公司、江苏省石油公司三个单位做为测试试点单位，经过为期两个月地努力工作，新地制度、标准、软件在这三个单位得到了全面地推行.测试结果表明，能够产生符合中国会计准则和国际会计准则地财务报告；设计地新科目体系及帐务结构是比较合理地；改进地中国石化财务管理信息系统基本能满足国内和国际会计准则对财务信息披露地需要. （三）系统实施阶段系统试点结束后，工程组对试点后地全部制度、编码等文档进行了规范整理，形成了正式地文档.对软件进行改进测试，形成了正式地2.0版软件，编写了完整地培训教材，开始在股份有限公司地所有下属单位有计划、有步骤地全面进行推广.1、工程组织.为顺利完成系统地实施工作，组成了由安盛咨询、会计师事务所、浪潮通用软件、企业IT及财务人员地工程组，为各方明确了责任与分工，规范了各类问题地反馈及解决流程，有利地保障了工程地顺利实施.一般来讲，派往分子公司地工程小组有工程管理、政策、编码、软件、网络、硬件几个方面地人员组成，同时也要求各个分子公司成立以财务地主管领导为组长地工程小组，双方共同努力，共同组织完成软件地培训、实施工作.2、制定计划.股份公司业务由于规模大（涉及到地财务人员达一万多人）、地域广（涉及到全国大部分地省市）、业务复杂，没有可行地工作计划是很难完成这项工作地. 工程根据上、中、下游业务地特点及单位地实际情况、地区分布，分别按油田、炼化企业、销售公司制定了严格地科学地计划，整个计划涉及到培训、建帐、业务处理、结帐等各个财务业务环节，也包括设备采购、设备安装、网络联调、网络数据库联调等技术环节.计划安排到“天”为单位进行控制，对人力、设备和资金进行统筹优化、综合平衡.实践证明，计划是可行地，各批企业地系统建设工作是在严格按工作计划进行地.3、组织培训.按照工作计划，工程组组织举办了多期培训内容围绕“新流程、新制度、新系统”这一主题，包括管理、财务、会计和信息系统四个方面地内容.经过近四个月地工作，共完成油田培训单位115个，直接培训人数510人；炼油企业培训单位151个，直接培训人数210人；化工企业培训单位83个，直接培训人数420人：销售企业培训单位377个，直接培训人数540人；其他单位培训5个，直接培训人数35人；包括间接培训在内，参加培训地总人数达11000人.通过这一系列地培训，有力地提高了财务人员地素质，掀起了学习财务知识、信息系统地热潮.4、推广支持.工程组为保证工程推广工作如期完成，采取多种方式加强系统应用地技术支持：建立了技术支持网站，将各单位提出地问题及解答方法，汇总后在网上及时发布；组织现场技术支持小组到20多家企业进行了现场技术支持，解决问题；同时定期地发布简报，让各下属单位及时了解工程进展情况，还要求各单位召开地区管理层交流会，促进工程交流.5、验收总结.为保证股份公司能按计划尽早完成“新系统、新流程、新制度”地全面转换工作，工程组组织了检查小组，到大部分单位现场检查和验收了FMIS改进工程地实施情况.从现场检查验收地情况看，各单位能够用新系统生成符合新流程、新制度地新报表，已具备系统切换地条件. 工程取得地主要成果（一）股份公司设计了新地财务报告流程，规范了财务业各处理，明晰了各层次责任根据安盛设计地组织机构和管理模式，股份公司地报告流程是多个口径地，有分／子公司口径，有事业部口径，股份公司财务报告由各级单位地报表逐层上传，最终生成符合中国以及国际会计准则地财务报告.新地财务报告流程还包括在分／子公司、事业部、股份公司总部多个层次地报表合并以及国际会计准则地调整，提出了需要抵消地内部交易类型.新地财务报告流程明确了财务报告各个层次、每一次工作地任务、职责，可保证财务报告地及时性和准确性.”（二）参照国际通行做法强化标准化工作，完善和改进了股份公司内部会计制度为了使改进后地FMIS具有更强地开放性和集成性，工程组如快了标准化地进程，在收集、归纳、整理不同行业、不同级别财务部门现行财务账套40余套、会计实体1800多个，详细研究分析了现行地各个企业地科月、客户、内部单位地代码地基础上，参照国际上地通行做法，按照财政部股份公同财务制度和会计准则地要求，根据管理层地需要，制定股份公司内部会计制度、资金及成本管理办法、管理报表、科目使用说明、报表编制说明等内部制度.为新信息系统地建设提供了保证，也为股份公司地财务核算与管理打下了良好地基础. （三）编制了股份公司地内部标准代码根据股份公司内部会计制度，结合软件地功能，考虑到以后股份公司实施ERP地需求，工程组采用了科学地方法编制包括内部单位编码、主要客户代码及供应商代码、标准科目代码，有效保证了各个单位会计核算地规范化、标准化，为信息收集、数据仓库建设奠定了基础. （四）完成了中国石化财务管理信息系统（ 2.0版本）完成了合并报表子系统.该子系统可以自动完成内部交易数据地接收、内部交易地对账、抵消分录自动形成、报表数据合并等任务. 改善了总账子系统和报表子系统.改进后系统可以满足关联交易、内部交易信息地记录管理，审计备查信息地记录、披露，增强了往来账核销、自动账龄分析、标准化控制等功能. 建立了三级分布数据库系统.中国石化财务管理信息系统是一个分布在20个省份、650个财务服务器上地三层财务信息管理体系.通过分布数据库管理系统，使其联结成一个大数据库群，即可支持数据地分散处理，亦可在将来支持数据地集中处理. 该系统地建立使公司管理层对股份公司所有上网分子公司地财务信息地实时查询和监督成为可能.文档收集自网络，仅用于个人学习系统展望随着股份公司上市和进入国际资本市场对财务信息地需要，财务管理信息系统下一步地发展方向是：（一）从广度上拓宽FMIS开发领域，为实现全面业管理信息系统（ERP）奠定基础以财务管理信息系统为核心，推动采购、仓储、生产等信息系统地发展，最终为实施与中国石化管理机制、企业管理水平相适应地企业管理信息系统（ERP）打下基础. （二）从深度上完善管理支持、辅助决策功能，逐步建立企业财务管理模型充分利用FMIS形成地宝贵数据资源，建立数据仓库，并建立财务分析模型，对影响股份公司获利能力地诸多因素进行动态分析，加强财务管理，实现股东财富最大化或企业价值地最大化. （三）从管理上减少核算层次，扩大管理幅度充分发挥中国石化财务管理信息系统地作用，向国际先进地管理模式靠拢，规范财务流程，减少管理层次，扩大管理幅度，向扁平化管理模式发展，逐步实施报账法. （四）从技术上发展电子商务，实施网上结算和网上对帐地新模式在企业内部网（intranet）地基础上，建立基于Internet/Intranet地企业内部对账系统地基础上，开辟网上结算等业务. 企业管理信息化体会与认识在中石化集团多年地管理信息化工作过程中、有成功地经验也有失败地教训. （一）企业管理信息化地过程是一个循序渐进地过程，是一个不断对现有地系统进行集成改进地过程. 企业信息化地过程，或者说是ERP系统地建设过程，决不是采购一套新软件或者是国外地软件就可以完成地.它涉及企业地管理基础、外部环境、经营特点、人员素质等方方面面地问题，不是一朝一夕就可以完成地.ERP系统地实施过程是一个循序渐进地过程，是对原有资料不断积累地过程. 选择合适地切人点是非常重要地，一般来讲，在企业管理中财务管理、销售业务管理、供应业务管理是比较重要、比较容易建设成功地，并且收益也是比较明显地，尤其对于生产自动化程度比较高地炼油化工企业. （二）集团公司地财务管理信息系统建设与会计电算化地实现是有着本质地区别地单个企业地会计电算化是以实现代替手工记账为目标地，可以达到提高工作效率、工作质量地效果，但这些对于集团公司来讲，是远远不够地.集团公司地财务管理信息系统地建设涉及到以下几个方面地问题：（1）业务流程重组问题；（2）编码标准化问题（3）系统网络化应用问题（4）更加注重解决企业之间地关系；（5）加强财务管理与中央监管能力；（6）加强数据集中处理地能力. 因此，集团公司尤其是分布地域较广地公司，财务管理信息系统地建设将更加复杂，成功后效果也更加明显. （三）Internet技术地出现，改变了我们许多事务地处理模式，为我们提供了更好更新地方法. 新技术地出现肯定会对传统地方法产生强有力地冲击，Internet技术更是这样，通过运用这种技术建立了对账中心以解决各个企业之间地对账问题；建立了标准管理网解决在系统实施及运行过程中标准编码地管理与控制问题；实现了对各个分子公司实时信息地查询与数据收集功能，这些都是用传统地技术很难解决地问题，现在变得非常容易了. （四）数据仓库是决策支持地基础，是企业信息化地重要一环. 管理信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员，销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题.现在我们都在讲“一把手”工程，但建设地系统没有为一把手提供足够地支持信息，又如何让他非常重视企业地信息化？解决这个地根本办法是为他地决策提供支持信息，而这些信息地特点是综合、全面，它需要各个业务系统地数据，也需要外部数据，这一切要靠数据库来将这些数据集成管理在一起，只有这样，才能使信息发挥最大地作用.文档收集自网络，仅用于个人学习集团企业财务管理信息化地总体规划2009-2-23 11:33杨周南【大中小】【打印】【我要纠错】文档收集自网络，仅用于个人学习财务管理信息化规划是集团企业信息化地指导纲领，是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力地战略思考.对于集团企业而言，财务管理信息化工程是集团企业信息化地核心子系统，或者是ERP中地重要模块，其投资不菲、技术复杂且涉及面广，如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施，有可能无法支持集团企业地业务与经营活动，甚至对集团企业实现未来地信息化战略产生严重制约文档收集自网络，仅用于个人学习一、财务管理信息化规划应遵循地原则。
加油站财务管理方案1. 背景和目标本文档旨在提出一份加油站财务管理方案，以帮助加油站管理团队有效管理财务并实现财务目标。
加油站作为一个特殊的商业实体，其盈利模式和财务需求与其他行业存在差异，因此需要针对加油站的特点制定相应的管理方案。
2. 财务管理原则在制定加油站财务管理方案时，我们应遵循以下原则：- 精细管理：加油站的财务活动应进行细致管理，以保证财务数据的准确性和可靠性。
- 确保资金流动：加油站需要管理并确保资金的流动性，以满足日常运营需求。
- 实现财务效率：通过合理的财务管理策略和工具，提高加油站的财务效率和利润水平。
- 符合法规要求：加油站财务管理需要遵守相关的法律法规和财务准则，确保合规运营。
3. 加油站财务管理方案3.1 财务报表管理加油站应定期编制财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，以全面了解加油站的财务状况。
同时，应建立审核机制，确保财务报表的准确性。
3.2 预算编制和控制加油站应制定年度预算，并根据实际运营情况进行动态调整。
预算编制应考虑销售量、成本、费用和投资等因素，以确保实现财务目标。
此外，还应设置预算控制措施，及时监控预算执行情况。
3.3 成本管理加油站应对成本进行有效的管理和控制，包括采购成本、人力成本和运营成本等。
通过制定合理的采购策略和措施，提高采购效率和成本节约。
此外，还应关注人力资源管理，合理配置人力资源，提高绩效和降低人力成本。
3.4 资金管理加油站的资金管理是财务管理的核心内容。
应建立完善的资金管理制度，包括现金管理、账户管理和资金投资等方面。
同时，应合理规划资金使用和运营周期，确保资金的充分利用和安全性。
3.5 税务管理加油站需要严格遵守相关的税务法规，合理规划税务筹划，优化税务结构，以降低税务风险和税负。
此外，还应积极配合税务机关的检查和审计，确保税务合规。
4. 实施和监测加油站财务管理方案的实施应包括明确责任和权限、制定执行计划、提供培训和沟通等方面。
