工程技术交底一、技术交底的目的技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的问题、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，明确施工过程、质量措施、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。
确保安全、质量和工期。
技术交底必须满足设计和施工规范、标准、规程、工艺标准和质量检验评定标准的规定，认真贯彻设计意图、建设单位的合理要求。
施工技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性、指导性和可操作性。
要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。
交底应注重实效。
二、施工技术交底责任内部技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。
重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。
各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。
施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。
施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。
必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。
施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员"应知应会"要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长、施工负责人亦要负责。
三、交底的依据与建设单位签订的承包合同，建设单位或设计单位交付的设计文件、图纸（公司、项目部应先审核），建设单位组织设计单位对施工单位进行的交底资料，行业现行设计施工规范和工程施工质量验收标准，施工调查资料和施工组织设计。
四、技术交底分类技术交底分设计技术交底、公司技术交底、施工组织设计交底、单位及分部分项工程施工技术交底和安全交底。
技术交底是施工技术管理工作的重要环节，工程开工之前，应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期进度安排、工艺质量标准、安全质量措施、设备物资供应、水保环保以及整个建设项目的管理体制等进行交底。
所有工程施工项目，实行公司、项目部二级交底制。
施工组织设计交底由公司总工程师或公司专业工程师对项目施工管理人员、技术人员进行有关施工安排、工期目标、施工方案、技术安全措施及质量目标等交底。
单位、分项工程施工技术交底由项目总工（主管工程师）对作业班组和施工人员进行施工方法、操作方法、完成时间、质量标准、技术要求、安全措施等内容进行全面交底。
技术交底按标准格式形成书面交底文件，交底人、接受交底人双方签字后，工程部存档。
1、设计交底由设计单位向参与工程项目建设的建设单位、施工单位、监理单位和接收单位进行有关工程项目设计意图和设计文件的交底。
设计交底的纪要由工程部保存。
公司参加人员：公司总工程师，公司工程部部长、专业工程师，项目部总工（或主管工程师）、专业技术人员参加。
2、公司技术交底在施工合同签订后，公司总工程师应组织有关技术管理部门依据工程设计文件、说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对公司相关部门负责人及技术管理部门人员进行交底。
1）、组织单位（人）：公司总工程师2）、交底人：经营部分管专业工程师3）、参加单位：工程部、物设部、经营部、安质部、财务部、综合部。
3、施工组织设计技术交底1）、组织单位：公司工程部。
2）、交底人：公司工程部专业工程师。
3）、参加人员：项目部经理（含副职）、项目总工，技术人员、安质人员、物资管理人员、工班长及生产骨干。
4、单位及分部分项工程施工技术交底1）、组织人：项目经理2）、负责人：项目部总工程师（主管工程师）。
3）、参加单位（人员）：项目部物设人员、项目部安质人员、项目部技术人员、班（组）长、生产骨干。
五、交底的主要内容1、公司技术交底主要内容1）本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。
2）本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决定。
3）施工组织设计大纲主要内容。
4）工程承包合同主要内容和要求。
5）对本项目工程的安排和要求。
6）技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。
7）降低成本目标和原则措施。
8）其他施工注意事项。
2、施工组织设计技术交底主要内容1）本项目工程规模和承包范围及其主要内容。
2）本项目工程整体施工部署、内部施工范围（任务）划分。
3）项目工程特点和设计意图。
4）明确施工准备工作，对施工用电、劳动力、机具、材料、现场环境提出明确要求5）阐明主要施工方法和主要施工程序、明确主要工序搭接关系以及交叉配合和主要施工方案。
6）施工进度和各专业、各作业队间配合要求。
7）技术标准、施工规范要求。
8）质量目标、技术要求和保证措施。
9）安全施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。
10）物资供应要求。
11）采用四新计划。
12）施工技术总结内容安排。
13）明确安全文明施工的措施及各项管理制度。
14）明确季节性施工要求：明确施工部位，根据部位特点理解季节性施工方法，以便更好地执行；掌握质量、安全保证措施，使工程顺利进行。
3、公司对项目部进行技术交底的主要内容1）工程项目情况。
本项目施工范围及其主要内容、施工项目特点、工程量，以及设计意图、设计变更程序；工程部位、使用材料品种、设备材料情况及要求、质量验收依据以及评级标准和办法。
2）承包合同文件中有关施工技术规范、工艺要求及验收标准、验工计价、总工期条款和施工单位的权责。
3）建设单位采用的组织形式、监理制度，变更设计处理程序，对竣工文件的要求等。
4）设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件存在的问题及处理意见。
5）施工调查情况。
6）重大施工方案及实施步骤。
重点、控制和技术复杂工程的施工方法、进度要求。
通信、信号、电力、电气化工程的技术标准和施工要求。
7）机械设备、仪器仪表的配备方案。
8）物资供应计划与运输方案。
9）施工方案、应急预案、过渡方案措施及成品、半成品保护。
10）技术经济指标，增收节支、节能降耗措施。
本项目工程和专业施工项目降低成本目标、措施。
11）施工安全、质量、水环保、文明施工、职业健康安全、重大危险源及其防护注意事项和相应的防护、处理措施。
12）施工进度要求和相关施工工序的配合计划。
与其它专业之间的衔接和配合要求。
13）质量预控措施。
14）施工工艺具体操作要求，使操作人员依据交底可以完成本分项工程。
15）技术检验安排，应做好的技术记录内容及要求。
16）施工阶段性质量监督检查项目及其要求。
17）施工技术总结内容安排。
18）音像资料内容安排和其质量要求。
19）其他施工注意事项。
4、项目部对作业层进行交底的主要内容1）工程名称、施工范围、内容和现场平面布置。
2）施工规范、施工工艺、操作程序、工序配合要求。
3）材料规格、数量、材质要求，供应计划。
4）阶段性工期和各工序完成时间。
5）保证安全、质量、工期、水保、环保的具体措施和要求等。
6）既有线行车设备的保护和成品半成品保护措施、方法。
7）依据前期技术交底完成的样板示范工程，经验收在质量标准、材料品种等方面若有变更，可通过二次交底给予明确，为施工、结算提供依据。
8）召开专项质量分析会议以后，针对分析项目进行交底，将施工方法或施工机具、劳动力等影响质量的问题进行详细交底。
9）不合格评审会后，针对不合格工序进行交底，依据不合格评审会议的决定，将纠正措施及预防措施进行交底。
10）施工方案，施工计划，有关分项工程施工方法（操作方法）、技术要求、质量标准、安全措施等详细交底。
11）“四新”由项目部工程部技术人员现场指导实施，对新产品的使用必要时邀请商家到现场指导。
5、安全技术交底主要内容公司工程部在公司对项目部技术交底和施工组织设计技术交底中要作施工安全技术交底。
工程施工前项目技术负责人要对施工作业班组、作业人员作出作业场所、工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施的详细说明。
安全技术交底要单独记录，交底人、接受交底人双方签字后，项目部存档。
九、交底的要求在逐级进行的施工交底中，项目部对作业层进行的交底最为关键，是保证最终产品能否满足设计、验收标准和兑现合同承诺的重要环节。
因此，公司必须对项目部进行明确、清晰、完整、有效的交底，直到项目部掌握、清楚、明白为止。
1、可参照挂图讲解，也可以用观摩实物的类比方法，可以办短期培训班，编写交底资料，务必对全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。
2、设计中采用的标准图、通用图、参考图、施工图，交班组作为施工依据，并将图中应注意的技术问题一并交待清楚。
3、安全规则、规程，技术操作要求，使用挂图张贴于职工住地，以便时时提醒职工规范操作，同时实行奖惩制度。
4、技术交底应强调易发生质量事故与安全事故的部位，防止各类事故发生。
5、施工技术交底必须执行技术复核制，交底资料需经检查和审核并以书面形式进行，有交底人和被交底人的签字。
施工技术交底应建立技术交底台帐。
6、交底人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。
应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施。
7、技术交底书面资料参考附件填写，有必要的可绘制简图并标注尺寸。
交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认。
技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。
8、进行各级技术交底时应尽量邀请建设、设计、监理等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。
必要时对内容作补充修改。
涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。
注：施工技术交底执行文件：中铁八局电务公司2008年4月23日《工程技术交底管理办法》（电务工程[2008]60号）。
技术交底记录样表见附件。
技术交底记录单位、分部分项工程技术交底记录。
